1、12弱電總包施工組織設計與實施方案施工組織設計與施工方案第一章 施工組織設計與實施方案綜述工程組織實施是整個項目建設成敗的關鍵， 在項目開展前制定出一個切實可行的方案， 實現 高質量的安全生產， 才能向用戶提供一個符合現在需求的質量優良的系統， 更應為未來的維 護和升級提供最大的便利、盡量節約資金。智能弱電總包系統的系統工程實施是一個綜合性很強的協調管理工作， 其核心是行之有效的管理。江森自控公司與怡海公司作為定位 BMS 系統集成工程設計和項目管理商，擁有ISO9001 認證，引進國際先進的 SIX SIGMA 管理理念，堅持“以人為本、共同發展”的企 業理念， 經過多年來實際工程的磨練，

2、培養并且引進了一批成熟的技術設計人員和項目管理 人員群。同時，不斷探索工程實施的模式，組建整體作戰的“聯合艦隊” ，實現了將由本公 司自己設計、 自己工程安裝的身體力行的工程模式轉變為不斷加強自身技術實力、 質量保證以控制項目成本、 靈活整合組織， 以江 在充分發揮雙方資源的同時， 大力開發體系和向外輸出項目管理模式的頭腦智慧型的模式， 森與怡海的管理理念融合各個專業的項目施工隊伍， 社會資源優勢，極大提高了承接大型項目的能力。 現將有關我司工程管理的主要內容作一介紹：一、項目管理 要制定出最佳的工程進度計劃， 控制進度、監督質量、搞好安全生產。 在不同工程階段下資 源的配置、組織與協調、質量

3、安全生產是我公司在項目管理中的重點：在項目實施過程中， 一方面需要與建設單位、各個專業施工單位進行協調，另一方面還1、人力、財力、物力資源的調配2、設計、施工、服務環節的進度監管3、設計、施工、服務環節的質量監管4、設計、施工、服務環節的安全監管5、對遵守法律法規的管理二、商務管理取得智能弱電總包合同以后， 需要及時確定選擇合格的設備材料供應廠商并且向其發出 定單；合格的產品、充足的供給、及時的貨期是商務管理的核心。1. 總包合同、商品定單等文件的管理2. 設備供應商的制度3. 商品貨期的制定與控制三、設計管理工程的深化設計好與壞是取得一個優良工程的前提。 通過與建設單位、 設計單位的溝通，

4、對用戶需求進行分析， 理解設計單位的設計思想、 了解用戶的實際需求， 才能做出用戶滿意 的深化設計方案。 我公司將派出富有經驗的專業技術工程師小組來完成深化設計， 邀請專家 顧問組成會審小組對各個系統與集成方案進行評議。 在弱電系統工程設計中， 堅決執行和貫 徹國家、行業的技術標準及規范，遵照華為標書的要求進行深化設計：1、技術標準和規范的建檔2、系統設計說明文檔3、系統設計圖紙4、系統施工圖紙5、系統軟件設計與組態文檔 四、施工管理在施工過程中，除了要求施工和技術符合規范以外，其中也涉及其他專業的管理內容， 工程的施工管理之所以必不可少， 關鍵在于它的協調和組織的作用， 我公司將會采取有效的

5、 措施在以下幾個方面切實作好施工管理工作：1、工程的資格管理（單位資質、人員資格、工具合格）2、設備材料的管理（材料審批、驗收制度、倉庫管理）3、施工的進度管理（進度計劃、進度執行）4、施工的質量管理（驗收制度、成品保護）5、施工的安全管理6、施工的界面管理7、施工的組織管理8、工程的文檔管理五、工程的技術管理 工程的技術管理貫穿整個工程施工的全過程， 我公司將派出富有經驗的專業技術工程師 參加工程的技術督導。 執行和貫徹國家、 行業的技術標準及規范， 嚴格按照智能弱電系統工 程設計的要求施工。在提供設備、線材規格、安裝要求、對線記錄、調試工藝、驗收標準等 一系列方面進行技術監督和行之有效的管

6、理，其管理內容重申如下：1、技術標準和規范的管理2、安裝工藝的指導與管理3、調試作業與管理六、工程質量管理工程質量管理是我司各項工地工作的綜合反映， 我司將會在實際施工中作好以下幾個質 量環節，確實作好質量控制、質量檢驗和質量評定：1、施工圖的規范化和制圖的質量標準2、管線施工的質量要求和監督3、配線的質量要求和監督4、配線施工的質量要求和監督5、調試大綱的審核、實施及質量監督6、系統運行時的參數統計和質量分析7、系統驗收的步驟和方法8、系統驗收的質量標準9、系統操作與運行管理的規范要求10、系統的保養和維修的規范和要求11、年檢的記錄和系統運行總結七、安全生產管理 安全生產管理是工程保質保量

7、、 如期完工所必不可少的， 我方將會在實際施工中作好以 下幾個安全生產環節，確實作好安全生產控制、檢查：1、進入工地的人員安全2、倉儲設備的安全保管3、安裝設備的成品保護第二章 施工組織及人員安排一、項目組織結構1、項目經理職責 負責整個項目的日常管理與資源調配， 推進項目的進行， 解決各種緊急事件， 公司決定 抽調最精干、 具有豐富工程經驗的、 組織實施過類似大型集成系統工程的高級工程管理人員 擔任，采用項目經理負責制，有絕對權利可以調配本工程現場人力、物力、財力、合伙施工 隊和優先使用公司其他工程范疇的資源，保證工程保質保量按時完成。具體人員： (詳見商務標 - 參見本項目技術人員一覽表

8、)其具體職責是：1) 前期準備階段：分析工程現實，編制具體的工程預算案提交指揮部審核批準后執行，提 交進貨計劃表、 人力資源計劃及施工進度計劃表， 向現場管理、 施工技術人員和工程隊下發 任務職責書， 并組織培訓和項目交底， 確立項目獎懲辦法； 組建現場工地辦公室和相關管理 程序及技術檔案體系。2) 在施工設計階段：配合甲方及弱電總包組織弱電系統方案設計審查會；遵守國家有關設 計規程、規范； 主持制定系統施工設計方案， 制定專業施工設計資料交付文件格式，配合甲 方組織系統施工設計圖會審，審查管線圖和安裝圖。3) 施工階段：配合甲方組織弱電系統施工協調會；制定施工工程管理制度；參加工程例會， 及

9、時處理相關事務； 配合工程監理， 協調施工；向甲方工程代表和指揮部提交工程月、 周報 和工程進度報告， 申請工程進度款； 管理協調施工與相關施工單位關系； 緊急事件無法處理 則與公司指揮部溝通， 及時處理相關事務； 審核施工隊的施工進度， 批準其相關工程進度款； 執行工程預算及項目獎懲辦法， 簽署工程月、 周工地報告， 檢查和評估現場各部門的工作任 務和業績，召集內部工地現場例會。4) 聯機調試：配合甲方和工程監理，組織驗收。5) 售后服務階段：負責售后服務的計劃和措施的跟蹤、落實。2、副項目經理負責日常管理與資源調配， 推進各子系統的進度， 解決各種緊急事件， 協助項目經理調 配本系統現場人

10、力、物力、財力、施工隊保證該系統保質保量按時完成。具體人員： (詳見商務標 -參加本項目技術人員一覽表)其具體職責是：1) 前期準備階段：分析系統現實，編制工程預算案提交項目經理，提交該系統進貨計劃表、 人力資源計劃及施工進度計劃表， 并組織系統培訓和項目交底； 參與組建現場工地辦公室和 相關管理程序及技術檔案體系。2) 在施工設計階段：配合項目經理組織系統方案設計審查會；遵守國家有關設計規程、規 范；主持制定系統施工設計方案， 制定專業施工設計資料交付文件格式， 配合項目經理組織 系統施工設計圖會審，審查管線圖和安裝圖。3) 施工階段：配合項目經理組織弱電系統施工協調會；制定系統施工工程管理

11、制度；參加 工程例會， 及時處理相關事務； 配合項目經理協調系統施工； 向項目經理提交工程月、 周報 和工程進度報告， 申請工程進度款； 管理協調系統施工與相關施工單位關系； 緊急事件無法 處理則與項目經理溝通， 及時處理相關事務； 審核施工隊的施工進度， 批準其相關工程進度 款；執行工程預算及項目獎懲辦法， 簽署工程月、 周工地報告，檢查和評估現場各部門的工 作任務和業績，召集內部工地現場例會。4) 聯機調試：配合項目經理，組織系統驗收。3、工程實施的人力資源初步計劃 從整個施工程序上來看，基本上分為五個階段：系統深化設計、隱弊工程施工及驗收、線路鋪設、 設備安裝與配線、 調試開通等。 要求

12、在各個施工過程中， 根據土建、 水電、 暖通、 空調等相關專業的進展情況，合理安排勞力和技術力量的配置，做到相對固定又靈活調配， 在保證工程質量和工期的前提下，要盡量做到統一，避免重復作業，力爭一次性施工， 周密 計劃， 節約用工。其人力資源初步計劃如下， 但須說明的一點，人力資源計劃是不斷隨著工 程情況的進展和變化而改變的， 項目部進入現場后必須對人力資源計劃有前瞻性， 提前向項 目指揮部提出計劃，由項目指揮部統一調配。系統工程師：每個系統配置 1 人，任務是，完成系統深化設計、指導設備安裝與配線、完成 系統組態、進行系統調試運行開通、組織人員培訓等。施工工長：每個系統配置 1 人，任務是，

13、完成預留管槽的驗收、隱弊工程施工及驗收、設備 安裝與配線、協助系統調試運行開通等， 由資深施工人員擔任，一般由我方合作人派出，負 責具體的施工帶隊工作。施工員：負責系統布線、拉線、線纜端接及設備安裝等工作，向系統施工工長報告。BMS 系統配置 2 人BAS 系統配置 10 人PDS系統配置15人CCTV 系統配置 6 人 一卡通系統配置 5 人 CATV 系統配置 5 人 機房系統配置 20 人 通信系統配置 5 人質檢員：配置 1 人，任務是，驗收預留管槽、確認施工工具的合格、組織驗收隱弊工程、檢 察設備安裝與配線、監督系統調試運行開通等，屬于質量安全生產組成員。安檢員：配置 1 人，任務是

14、，進場人員安全檢查與管理，倉儲材料設備的安全監督，現場安 裝設備的成品保護監督等，屬于質量安全生產組成員。4、工程實施過程中緊急事件處理策略 在工程安裝期間，我司將委派現場項目經理、 副項目經理、現場技術人員常駐工地，進 行安裝與工程管理工作， 工地各方如有問題， 可向他們提出， 現場主管人員會根據實際情況， 按照公司項目管理程序中快速反應機制規定盡快予以解決， 在一小時內以書面形式答復處理 情況，如發生某些緊急工地問題或我司現場管理人員處理不當， 可按上述公布電話向我司指 揮部投訴， 緊急事件和投訴聯絡人會第一時間通知指揮部主管人員， 要求協助， 盡快不遲于 八小時予以處理。在售后服務期間，

15、 當我司緊急事件和投訴聯絡人收到報告后， 會第一時間通知指揮部主管人 員，委派相關工程師盡快趕到現場， 協助操作人員解決有關問題， 務求所有問題在最短的時 間內得到解答。我司對緊急事故的正常反應時間為四小時。第三章 工程實施步驟 一、工程施工圖設計1 、工程深化設計要求在工程前期，首先應做好工程施工圖的設計工作。 工程圖設計是將系統初步設計和 實施方案 中的軟硬件配置、 系統功能要求作細致全面的技術分析和工程參數計算， 取得確 切的技術數據以后， 再繪制在施工平面安裝圖上， 我司提供的弱電系統施工圖具體包括如下 內容：1 ） 圖紙目錄 工程全稱，圖號，設計階段，日期。圖紙名稱，圖號，規格，頁數

16、。（1 ）系統原理圖 （2）工藝流程控制原理圖 （3）設備平面布置與管線走向圖（4 ）盤柜接線原理圖（5）現場設備安裝原理圖（6）程序流程圖2 ）設備設計說明書 設計依據，遵循規范，管線號說明，其它需要統一要說明的部分。（1）設計說明書（2）工程點位表（3 ）產品使用說明書3）材料表 材料名稱，型號及規格，數量。（1）設備表（2）材料表2、設計圖紙設計與會審流程1）向各個專業的系統工程師下達設計任務計劃書，明確設計內容、范圍、工期2）系統工程師核對設計院圖紙與設備材料清單，定期提交設計報告，如期提交設計說 明書、系統設計圖紙、工程施工圖紙、系統組態文件。3）總工程師與總工程師室成員定期檢查系統

17、工程師的設計報告，協助系統工程師解決在設計過程中發現的各種問題，確保深化設計作業如期完成。如有必要，可以通過項目經理與建設單位、設計單位進行溝通，保障設計方案滿足用戶需求。4）總工程師與總工程師室成員對設計說明書、系統設計圖紙、工程施工圖紙、系統組態文 件等進行處審，最終確認滿足標書與合同要求后，上報項目指揮部。5）技術總監經過審查，確認可行并且同意后，返還給項目經理。6）項目經理將全套的設計資料提交甲方。7）甲方對設計內容進行評審，最終同意后，通知弱電總包單位。8）智能弱電總包單位根據已經通過的設計方案展開下一步的工作。二、施工步驟和施工方法本項目要調配好施工步驟，確立重點，采取對策，在施工

18、過程，尤其也要注意施工的調度， 加強與設計院、甲方和二裝的配合，以確保整個系統在不影響正常工作的前提下保證系統如 期開通行。1、系統工程施工圖具體設計深度我方根據土建專業提供的圖紙，實地勘測現場，以建筑物各分層的建筑平面圖紙為施工平面圖紙的基礎，在施工平面圖上會標明現場主控制器、輔助控制器、讀頭、按鍵、電控鎖 以及各個設備的安裝位置，標注線路走向，引入線方向以及安裝配線方式（預埋、線槽、橋 2、施工步驟、注意事項：本實施方案介紹工程的施工步驟包含在詳細的施工進度計劃內，在進入現場后會進一步細化。施工準備與作業守則：（1）施工設計圖紙的會審和技術交底，由總工程師組織，各個系統技術人員參加；由系統

19、技術人員根據工程進度提出施工用料計劃，施工機具的配備計劃，同時結算施工勞動力的配備，做好施工班組的安全、消防、技術交底和培訓工作。（2）了解主體結構，熟悉結構和裝修預埋圖紙，校清管線預埋位置尺寸，以及有關施工操 作、工藝、規程、標準的規定及施工驗收規范要求；隨結構、裝修工程的現實，做好管線安 裝和線槽敷設的修補工作，做到不錯、不漏、不堵，當分段隱蔽工程完成后，應要求甲方及 時驗收并及時辦理隱檢簽字手續。（3 ）設備安裝、電纜敷設工作面的檢查：由質量安全生產部門組織技術部門參加，嚴格按 照施加圖紙文件要求和有關規范規定的標準對設備及線路等進行驗收。（4 ）到貨開箱檢查：首先由現場項目經理部組織，

20、技術和質量部門參加，將已到施工現場的設備、材料做直觀上的外觀檢查，保證無外傷損壞、無缺件，清點備件，核對設備、材料、電纜、電線、備件的型號規格、 數量是否符合施工設計文件以及清單的要求，并及時如實填 寫開箱檢查報告。（5）定位安裝：根據設計圖紙，復測其具體位置和尺寸再進行就位安裝和敷設。（6 ）系統編程、調試：在設備安裝、配線完畢后，開始按照系統功能設計進行編程，并調 試軟件。（7 ）驗收檢測標定：由質量部門組織生產、技術部門參加，對施工工藝整個范圍內的設備 進行全面的檢測和評定工作。（8）開通使用：在經甲方驗收檢測評定及驗收后的基礎上，根據甲方提出并簽定臨時交付 甲方維護管理后可投入正式使用

21、，并及時辦理雙方簽字手續，乙方則根據合同條款履行定期的保修約定事項。（9 ）做到無施工方案（或簡要施工方案）不施工，有方案沒交底不施工，班組上崗前沒完全不施工，施工班組要認真做好完全上崗交底活動及記錄，每周一上午要組織不少于 1小時的安全活動。嚴格執行操作規程，不得違章作業，對違章作業的指令有權拒絕并有責任制止 他人違章作業。（10） 進入施工現場必須嚴格遵守安全生產六大紀律，嚴格執行安全生產規程。 施工作業時 必須正確穿戴個人防護用品，進入施工現場必須戴安全帽。不許私自用火，嚴禁酒后操作。（11）從事高空作業人員要定時體檢。凡患有高血壓、心臟病、貧血癥、癲癇病以及不適于 高空作業的人，不得從

22、事高空作業。（12） 腳手架搭設要有嚴格的交底和驗收制度， 未經驗收的不得使用， 各種竹木梯必須有防 滑措施，施工時嚴禁擅自拆除各種安全措施， 對施工有影響而非拆除不可時， 要得到有關負 責人同意，并采取加固措施。在高空、鋼筋、結構上作業時，一定要穿防滑鞋。（13） 嚴格安全用電制度，遵守施工現場臨時用電安全技術規范（JGJ46-88），臨時用電 要布局合理，嚴禁亂拉亂接，潮濕處、地下室及管道豎井內施工應采用低壓照明。 現場用電， 一定要有專人管理，同時設專用配電箱，嚴禁亂接亂拉，采取用電掛牌制度，杜絕違章作業， 防止人身、線路，設備事故的發生。垂直運輸的各種材料、機具一定要捆固、安全可靠。安

23、裝施工進度計劃的制定、實施、控制：（1）項目經理部在總體施工進度計劃指導下，編制季、月、周施工作業計劃，由副項目經理負責向施工隊交底和組織實施；（2）項目經理部每周一召開專業施工協調推進例會，及時檢查協調各系統工程進度及解決工序交接的有關問題。公司項目指揮部會定期召開各有關部門會議，協調部門與項目部之間有關工程實施的配合問題。（3 ）項目經理按時參加甲方召開的生產協調會議，及時處理與有關施工單位之間的施工配合問題，及時反映施工中存在的問題，以確保整個工程的順利及同步進行。施工的分工合作與協調配合總的來說，要求提高效率，降低成本，利用各種有利因素縮短周期。在施工中盡量采用先進 的工具、工藝，專業

24、化施工，大搞技術革新和提合理化建議活動，充分發揮和調動全體施工人員的積極作用，逐漸提高操作人員的施工技能和水平，嚴格按照各種工藝標準和施工驗收規范施工，確保工程進度和質量的順利完成。三、設備材料進場管理1. 1、在訂購設備前，由項目經理部施工總管向甲方提供產品說明書，部分商品按照甲方要 求提供樣品，申請甲方審核。2. 經過甲方審核確認后，向設備供應商發出定單，預計商品到貨時間。3. 在商品到達工地前，向甲方申請安排相關人員組織到貨驗收。4. 在訂購材料前，由項目經理部施工總管向甲方提供材料樣品，進行樣品檢驗，申請甲方 審核。5. 經過甲方審核確認后，向材料供應商發出定單，預計商品到貨時間。6.

25、 在材料到達工地前，向甲方申請安排相關人員組織到貨驗收。7. 在現場設立專業分工形式的倉庫。8. 進場設備材料經過登記注冊后分門別類進行存放。9. 出庫材料設備需要填寫出庫單據，提交設備材料安裝工位作為備案，現場倉庫隸屬于后 勤保障部。四、質量保證計劃1. 在組織施工前，由質量安全生產組負責組織各個系統接收土建專業提供的管槽施工，防 止不合格成品流入下一道工序。2. 材料進場前，需向甲方提供材料樣品，經過甲方審核確認后方可訂貨；材料到達工地后 要申請甲方安排相關人員組織驗收。 已經驗收材料按照規定的要求進行倉儲。 根據各個系統 的規范要求與施工圖紙對材料進行加工、安裝、敷設。3. 對于隱蔽工程

26、要及時申請監理組織驗收。4. 設備進場前，需向甲方提供產品使用說明書，經過甲方審核確認后方可訂貨；設備到達 工地后要申請甲方安排相關人員組織驗收； 已經驗收設備按照規定的要求進行倉儲； 根據各 個系統的規范要求與施工圖紙對設備進行安裝、配線。5. 在系統調試前，組織相關專業工程師、施工工長、質檢員、安檢員對系統的安裝配線情 況、供配電環節、網絡通信系統進行聯合檢查，確認無誤后方可通電測試。6. 完成測試以后，按照先弱電后強電、先手動后自動、先局部后整體的原則，精心設計調 試計劃，按照計劃一步一步完成調試項目。7. 在系統驗收過程中，對每個環節每項功能都要進行驗收。8. 在進行 BMS 系統集成

27、前， 召集各個系統的專家與甲方進行用戶需求分析， 明確各個系統 的任務，組織軟件工程師進行精心設計，相互協調來完成最關鍵的內容。五、安全生產計劃1、進場人員安全管理1) 員工上崗前檢查隨身物品2) 員工上崗中進行安全生產檢查3) 員工下崗前檢查隨身物品2、倉儲材料與設備安全管理1) 入倉材料與設備的例行檢查2) 倉儲材料與設備的定期檢查3) 出倉材料與設備的手續檢查3、安裝材料與設備成品保護1) 前一個工序在本工序實施過程中的成品保護管理2) 本工序實施過程中材料設備安裝配線的正確操作3) 已經完成工序材料設備的定期安全檢察第四章 工程實施中幾個重點及對策一、工程實施與土建工程、裝修工程在時間

28、進度上的配合為了保證建設周期， 本項目工程施工與土建工程、 裝修工程在時間進度上會有良好的配 合。本系統是建筑的 “軟件”部分， 為了保證系統在施工過程中有條不紊地按一定順序銜接 進行下去， 其中有一定的規律， 我們必須加以注意和遵循。 根據多年來在工程管理和工程施 工方面的經驗， 總結出在工程安裝前期必須抓緊的三個環節和在弱電工程施工中與土建工程 /裝修工程在進度配合上的六個階段。1、工程安裝前期三個環節是：1）系統施工圖的會審 圖紙會審是一項極其嚴肅和重要的技術工作。 認真做好圖紙會審工作， 對于減少施工圖 中的差錯， 保證和提高工程質量有重要的作用。 在圖紙會審前， 我方項目組會向建設單

29、位索 取施工圖，據此我方項目經理部的總工程師室成員與各個系統工程師首先會認真閱讀施工 圖，熟悉圖紙的內容和要求，把疑難問題整理出來，把圖紙中存在的問題等記錄下來， 在設 計交底和圖紙會審時解決。圖紙會審，建議由建設單位組織和領導，分別由設計單位、監理公司、弱電承包單位、 機電安裝單位參加， 有步驟地進行， 并按照工程的性質、 圖紙內容等分別組織會審工作。會 審結果應形成紀要，由設計、建設、弱電總包、施工四方共同簽字，并分發下去，作為施工 圖的補充技術文件。2）系統施工工期的時間表 該時間表的主要時間段內容包括： 系統設計、 設備購買、 管線施工、 設備驗收、 設備安裝、 系統調試、 培訓和系統

30、驗收等， 同時工程施工界面協調和確認應形成紀要或界面協調文件。3）系統工程施工技術交底技術交底包括弱電工程總包方、 工程安裝承包商、 各系統承包商和機電設備供應及安裝 商，監理公司、 工程安裝承包商內部負責施工專業工程師與工程項目技術主管 （工程項目工 程師）的技術交底工作，它們應分級分層次進行。2、在弱電工程施工中六個階段是：1）系統預留孔洞和預埋線管與土建工程配合 在建筑物土建初期的地下層工程中， 牽涉到系統線槽孔洞的預留和消防、 保安等系統線 管理的預埋，因此在處理建筑物地下部分的“挖坑 “階段，我方會配合建筑設計院完善該建 筑物地下層、 主樓部分的孔洞預留和線管預埋的施工圖補充設計，

31、以確保土建工程順利竣工。2）線槽架的施工與土建工程、各弱電系統等的配合系統線槽架的安裝施工， 在土建工程基本結束以后， 并與其它管理道 （風管、 給排水管） 的安裝同步進行， 也可稍遲于管道安裝一段時間 （約 15 個工作日），但必須在設計上解決好 弱電系統線槽架與管道在位置上的合理安置和配合。3）中控室外布置與土建和裝飾工程的配合 中央監控室的裝飾應與整體的裝飾工程同步， 在中央監控室基本裝飾完畢前， 應將中控 臺、服務器 /監控電腦定位。特別注意中控室及配線間的門鎖一定要裝好！4）系統設備的定位、安裝、接線端連線。 弱電系統現場安裝設備的定位、安裝、接線端連線，應與裝修工程密切配合。5）系

32、統的調試弱電系統的調試， 我方基本上在設備安裝完畢后即進行。 整個弱電系統的調試周期， 大 約需要 30 天左右。6）系統的驗收系統的驗收， 我司建議應建立在各個系統分別調試成功以后， 演示相應的功能及性能測 試合格后， 方可進行系統驗收。 并在整個系統驗收文件完成， 以及系統正常運行一個月以后， 組織竣工結算。二、線管預埋和線槽架設要求線管的預埋和線槽與橋架的敷設就需要與土建工程同步進行。 因此系統施工圖的設計在 這一方面要先行一步， 在進行預留孔洞和預埋線管施工圖設計時， 應充分考慮線路和設備容 量應能滿足今后發展的最大需要量，同時應與建筑設計院、施工單位、建設單位密切配合， 充分了解土建

33、的具體情況， 以便合理解決暗管設中的施工問題， 充分了解其它風、 水管道的 分布、 位置和技術與工藝要求， 以免與這些管道發生布置上的矛盾。 預埋暗管應盡量避免穿 越建筑物的沉降、促縮縫，如果必須穿越沉降或伸縮縫時，線管應相應的處理。預埋暗管一 般采用電線管或聚氯乙烯管， 在易受重壓的地段和電磁干擾影響的場所應采用鋼管并有良好 的接地。第五章 工程質量保證措施一、建立質量保證機構，強化工程質量管理 堅持“質量第一，用戶至上”的基本原則，確保本工程質量達到優良，我們將在工程實施的全過程進行嚴格的質量監控和開展施工項目的“QC”活動，由公司主任工程師領導的質量檢查監督機構深入現場，使工作質量始終處

34、于有效的監督和控制狀態。二、加強項目部質量管理工作，從提高人員素質人手建立由施工班組、施工員、 質檢員、 項目經理組成的工地質量管理體系。做好宣傳教育工作， 樹立質量第一的觀念，提高職業道德水平， 開展專業技術培訓， 特殊工種人員持證上 崗位職責，以工作作質量保工序質量，促工程質量。采用企業擁有的現代化裝備、新技術、 新工藝保證工程質量。三、嚴把材料進貨關，確保施工機具的正常使用 對工程所需材料的質量進行嚴格的檢查和控制。 材料選擇必須按施工圖紙和材料明細表所列材料要求標準選擇材料， 根據甲方要求提供材料樣板， 待甲方確認后才進行采購。 所有 進場材料必須有產品合格證或質量證明， 對設備進行開

35、箱檢查和驗收。 根據不同的工藝特點 和技術要求，正確使用、 管理和保養好機械設備， 健全各項機具管理制度， 確保施工機具處 于良好的使用狀態。四、優化施工方法，達到預防為主的目的精心制定施工方案和施工工藝、 技術措施，做到切合工程實際，解決施工難題，工法有效可行， 把常見的質量通病和事故按預定的目標進行控制， 將質量管理的檢查變為事先控制 式序及因素，達到預防為主的目的。五、加強工序質量檢查，做好成品保護工作首先認真進行施工圖紙的會審工作， 明確技術要求和質量標準。 要此基礎上做好質量技 術交底。在施工過程中， 加強工序質量的三級檢查制度， 層層把關。并嚴格進行質量等級檢 評。所有隱蔽工程必須

36、經建設單位， 市質監站及有關單位驗收簽字認可， 并做好記錄后方可 組織下道工序的施工。 針對關鍵部位或薄弱環節設置控制點， 認真執行工序交接記錄和驗收 制度。 實施計量管理，保證計量器具的準確性。施工中， 合理安排施工程序對已完成的成品 制定保護措施。第六章 施工進度安排一、施工進度計劃說明1、工期計劃，施工階段人員數量計劃，設備進場計劃等。2、為了能使以上計劃得以保證，關鍵在于各專業的配合、各工種的協調、各工序的合理穿 插，同時還要制定切實可行的技術經濟措施。 落實各階段工程進度的人員控制、 具體任務和 工作責任，建立規范的進度控制組織體系。3、每周一次小會，將上一周的施工情況作一個小結，將

37、實際進度與計劃進度對照、將影響 進度的因素進行分解和分析、找出解決辦法。 根據月、旬進度計劃、編制相應的物資供應計 劃，物資順利進場是保證工程施工順利進行的前提。4、進度計劃全面交底，發動職工實施進度計劃，要使有關人員都明確各項計劃任務的實施 方案和措施，使管理層和作業層協調一致。組織好施工中各階段、 各環節、 各專業和各工種 的協調配合， 排除各種矛盾、 加強各薄弱環節實現動態平衡， 保證作業計劃的完成和進度目 標的實現。二、簡要說明1、根據工程進度計劃、 工程量、施工組織設計要求及現場實際情況， 在人員進場之前作好 臨設工作，并組織好人力、物資的進場工作。2、各施工負責人要熟悉圖紙及圖紙會

38、審紀要，多和工人交流，給工人交代清楚技術要領， 常到施工現場檢查，施工過程中要密切配合其他專業的施工。3、管道安裝一般按照先干管、后支管，先大管、后小管的原則施工，管槽的銜接一定作到 規范，沒有裂縫。 所有管道安裝之前都要把固定支架安裝完畢， 各種支架一般應在土建粉刷 之前安裝完。4、地面線槽一定要安裝牢固，同時注意不要有毛刺，以免在鋪設線纜時對線纜的損傷。5、線纜敷設必須在線管、 橋架安裝符合要求才能進行， 在敷設線纜之前必須對其抽樣檢驗 合格后才能進行施工， （進口設備、 線纜有國家檢驗合格報告或免檢證） 也可直接投入施工。6、測試、標識7、竣工、文檔資料進度計劃全面交底， 發動職工實施進

39、度計劃， 要使有關人員都明確各項計劃任務的實施 方案和措施，使管理層和作業層協調一致。組織好施工中各階段、 各環節、 各專業和各工種 的協調配合， 排除各種矛盾、 加強各薄弱環節實現動態平衡， 保證作業計劃的完成和進度目 標的實現。三、施工進度保證措施 根據我公司安裝經驗認為甲方在適當的時候會提出工期要求， 故在施工組織設計里作了保證工期的安排措施。 因安裝工程和土建工程、機電安裝和其他弱電系統是同步交叉作業 的，且受裝飾工程的制約，故我方施工進度計劃安排是在正常情況下編訂的，如果土建、裝 修工程能提前的話，安裝工期則相應提前。本公司保證在機電及裝修工程完工后 20 天全部 完成安裝工程。因此

40、合理調配資源，制訂保證措施，實施有效管理對確保工期十分關鍵。 具體措施是： 1、實行目標管理，控制協調及時 將安裝工程分層、分系統進行項目分解， 確定施工進度目標， 做好組織協調工作。 通過 落實各級人員崗位職責， 定期召開工程協調會議， 分析影響進度的因素，制定相應對策，經 常性地對計劃進行調整，確保分部分項進度目標的完成。2、依靠科技進步，加快施工進度 利用公司擁有的現代化裝備，依靠廣大技術人員，推廣使用新技術，新材料， 制定切實 可行， 經濟有效的施工操作規程，合理安排施工順序，加快施工進度，同時施工現場配置現代化的辦公用品（電腦，傳真機，打印機等） ，提高工作效率，減少中間環節，及時傳

41、遞信 息。3、深化承包機制，強化合同管理 經過近年的實踐，我公司已建立了一套行之有將效的承包機制，形成了公司承包、 項 目部承包 、施工班組承包（或分包）三個層次的完整承包體系。在各級承包合同中，將工 程進度計劃目標與合同工期相協調， 做到責權利相一致， 直接與經濟掛鉤， 獎罰分明。 在本 工程的實施中，將進一步深化承包機制，應用激勵措施，充分地調動員工的生產積極性。4、搞好后勤保障，做到優質服務在甲方資金按時到位的前提下， 集中公司力量確保重點， 在人力， 物力， 機具等方面給予本 工程以充分的保證。 職能部室深入現場協助， 指導項目部組織實施。 通過計劃進度與實際進 度的比較， 及時調整計

42、劃，采取應急措施。注意搞好與建設單位和協作單位的關系，及時溝 通信息，顧全大局，服從甲方的決策，同心同德，爭取早日完成，做到進度快，投資省，質 量高。第七章 工程實施過程中的重要管理措施一、節約措施十二條在工程實施過程中， 必須制訂嚴密的管理措施規范工地人員的行為， 我公司經過多年的 工程實踐，制訂了完善的工程管理措施，并將其納入項目管理體系。現介紹如下： 1 精心組織施工，嚴格工藝要求，按操作規程標準，確保工程質量一次成優，降低質量返 修成本。預埋完后和在打灰過程中，要有專人看護，打完灰后要立即打管和更換穿管穿線， 堵好管口，避免由于漏堵、錯堵造成的返工，使人力和材料造成不必要的浪費。2 科

43、學合理安排施工程序，搞好勞動力、機具、材料的綜合平衡，向管理要效益。平時施 工現場由 12 人巡視了解土建施工進度和現場情況，做到有計劃性和預見性，預埋條件具 備時，應采取見縫插針，集中人力預埋的辦法，節省人力。3 積極鼓勵“合理化建議”活動的開展，提高施工班組人員的技術素質，盡可能地節約材料和人工，降低工程成本。4 加強施工現場的安全保衛工作，重點做好防盜、防火工作，減少物資、材料的損失。5 加強技術交流，推廣先進的施工方法，向施工技術要效益。6 加強材料的管理工作，做到不發錯、領錯材料，不夫竊遺失材料，施工班組要合理使用 材料，做到長料長用、短料短用、材料精用。在線纜敷設中，既要留有適量余

44、量，還應力求 節約，不予浪費。7 材料管理人員要及時組織退料和施工現場材料的收集。8 施工機具要落實專人維修保養，提高設備的完好率。9 施工人員要加強技術指導和管理，做好現場施工工藝的銜接，避免出誤工現象，提高 工效。10 材料部門要把好質量關，不使不符合質量要求的管子、配件進入倉庫。11 幾個系統在同一工作面上施工時，盡量統一安排，避免往返重復施工和互相干擾，造 成人力和物力的浪費以及影響施工質量。12 在整個施工中要學會運籌法，提高預見性，在施工圖有時不具備條件的情況下，合理 安排勞力，在邊設計邊施工的情況下創造條件，保證工期，提高經濟效益。二、安全生產、文明施工措施1、施工安全保證措施（

45、1）工地的指揮機構同時負責安全生產， 必須堅持全會員安全輪值制度， 設安全天數記錄 牌，填寫安全日志， 堅持每周一次質安進度例會； 針對施工現場的實際，有的放矢進行安全 教育，利用宣傳欄，配合開展安全合格班組活動。使安全管理工作有組織、有教育。（2）落實安全生產責任制，安全生產必須與經濟責任掛鉤，獎罰分明。明確各級人員的安 全責任，項目經理是安全管理第一責任人。抓制度落實， 抓責任落實； 施工員在下達工程任 務單的同時，必須作安全技術交底記錄，施工過程中加強檢查、監督。（3）公司實行“質量安全總監制” 。項目部對總工程師、工程監理提出的安全隱患，必須 迅速采取措施進行整改。 嚴格執行 “安全管理檢查評分表” ，“施工機具檢查評分表” ，“三寶” 及“四口”防護評分表。堅持落實對工地的季、月、周安全檢評制度。（4）一切進入施工現場人員， 依照其從事的工作內容， 分別通過學習考核，取得安全合格 證，持證上崗。 對新工人或復換工作崗位實行教育即專業工種培訓，填寫“新工人上崗安全 教育”，“復工工人安全教育表” ，存檔備查。（5）工地必須設置足夠的消防用水設施， 臨時設施， 倉庫和施工現場必須設置相應用途和 一定數量