1、工程管理獎懲辦法為加強工程部及施工隊管理,防止和減少施工安全事故、保障人身和財產安全,做到文明施工,確保施工進度與工程質量,降低內耗,控制成本,提高人員素質,調動工程部及施工方人員的工作積極性,提高工作效益,結合我公司的實際情況,特制定本辦法。本辦法適用于工程部與施工隊全體人員本辦法自頒布之日起正式實施,解釋權歸陜西金城鋼結構工程有限公司。第一章 處罰一、文明施工、安全管理1、施工現場應根據施工條件訂立消防制度或消防措施,合理配備滅火器材。未訂立消防措施,罰款300元。2、施工現場的進口處應有整齊明顯的工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、安全生產牌或安全內容的標語。3、進入施工現場人員不戴安

2、全帽首次罰款50元；3次以上罰款100-300元；高空作業(yè)不系安全帶罰款300元；系安全帶必須扣在牢固穩(wěn)定的位置,否則罰100元。 4、進入施工現場內,禁止吸煙,防止失火,發(fā)現禁火區(qū)吸煙的,一次罰款100元,5、嚴禁酒后上班,施工隊人員,酒后上班的發(fā)現一次罰款1000-3000元,違者責令停工；工程部人員,酒后上班的發(fā)現一次罰款200-500元。6、對施工現場關鍵崗位,特殊工種如電工、焊工、建造師建造員、項目經理、主要技術負責人、技術員、施工員、質檢員、安全員、材料員必須實行持證上崗,并備案登記。否則,罰款500元-1000元。7、用電器插入插座時,必須連接插頭,不可用線頭直接插入插座,實內外

3、裸露線頭必須包扎,臨時電源線必須用雙芯電纜,違者除整改外,一次罰款50元。 8、電工在施工中不按操作規(guī)程操作,給予罰款200元； 9、工人之間產生矛盾,由施工隊解決,工地嚴禁打架、吵架,違者一次罰款500-3000元,違反兩次者開除工地。10、施工隊任何人員若不服從工程管理人員管理和指揮的,一次罰款500元；11、現場施工人員須做好每天現場清潔工作,材料堆放有序,主材、工具、臨時垃圾堆放于指定地方。對臟亂差的工地,每次做500元罰款處理。12、工程部在一個月內所做的任何工程,不能發(fā)生安全事故,否則,扣發(fā)工程部當月獎金及補貼；情節(jié)嚴重的直至追究刑事責任。13、由于施工隊不按規(guī)定施工,人員操作不當

4、造成安全事故的,責任由施工隊承擔,同時事故情況給予3000-10000元處罰.14、根據不同施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)、氣候的變化,在施工現場采取相應的安全措施,若未采取或措施不到位,一次罰款500-3000元。15、施工現場發(fā)生生產、安裝等安全事故后,應及時向工程部和總公司報告,不得隱瞞和私自處理事故。否則,罰款3000元。16、嚴禁個人同客戶或監(jiān)理方發(fā)生爭吵或其他過激行為,違者罰款500-1000元。17、嚴禁私接工程,違者罰款3000-10000元。18、任何人不得向施工隊索要或接受回扣、禮金、有價證券、貴重物品、好處費、感謝費或報銷個人票據,一經發(fā)現,除勒令退還全部錢財外,還將給予全公司

5、同通報批評,并給予1000-2000元罰款。19、項目管理人員要及時對施工現場存在的各類安全問題進行記錄,較詳細地描述當天的施工安全狀況以及督促、監(jiān)督整改封閉的情況。若未如實、詳細的填寫施工安全檢查記錄的,給予 200元 罰款。二、施工進度及工程質量管理1、在施工合同簽訂后中,工程部應擬定施工總進度計劃,并分解成為月、周施工進度計劃,提交總公司,審核,批準后,工程部留存一份,下發(fā)給施工隊一份。若工程部于開工前還未提交施工計劃,罰款500元。2、由于施工隊原因造成月施工進度計劃推遲的,工程部將視情況嚴重對施工單位進行處罰。具體為：延誤一周及以內的,處以500-10000元的經濟處罰；延誤一周以外

6、的,處以100015000元的經濟處罰。 3、由于施工隊原因造成周施工進度計劃推遲的,工程部將視情況嚴重對施工單位進行處罰。具體為：延誤一天的給予警告；延誤兩天及以上的,處以5001000元的經濟處罰。 4、由于上述原因造成竣工驗收日期推遲的,每拖延一天將對施工單位處于200010000元的經濟處罰并承擔由此產生的一切后果。 5、施工隊如未按要求上報施工進度計劃,每出現一次對施工單位處以5001000元罰款。6、對于施工隊原因所造成的工期延期部分,施工隊必須在以后的施工過程中進行彌補。但最終施工總進度計劃中所制定的竣工驗收日期不得推遲。 7、由于工程部管理不力,未及時提交材料申購計劃,或未及時

7、下發(fā)施工方案、設計變更給施工隊等原因造成的工期延誤,根據延誤時間給予工程部經理、副經理200-3000元處罰。8、所有指定材料進場必須經項目部及施工隊負責人簽字認可才能進行施工,違者每次罰款100元。9、基礎工程驗收：基礎工程完工后,工程部應會同施工隊、客戶、監(jiān)理方認真組織自檢。自檢合格后,方可進行下到工序。10、主體結構驗收： 在主體工程完成后,工程部應會同項目部、施工隊、逐項進行驗收,如認為主體工程已達到驗收標準,則由項目經理以書面形式通知總公司申請復驗,總公司在接到驗收申請書后,經檢查資料齊全,在半個工作日內對所要驗收的部位進行復驗,然后申請甲方驗收；驗收合格后由工程部負責填寫主體工程驗

8、收記錄。11、在施工過程中若使用劣質材料、擅自替換材料、偷工減料的,每發(fā)現一次處以300020000元罰款。12、嚴禁隨意處置圖紙資料、及其他材料物品,違者罰款100-3000元。13 、施工原始記錄填寫不認真或不填寫,每發(fā)現一次罰款50-200元。簽證資料不按時填寫上交或填寫不認真被退回,每拖延兩天,罰款50元。三、工程款支付管理 為了確保工程款的支付規(guī)范化,確保工程項目順利的進行,并有效的進行資金的控制特作以下規(guī)定：1、施工隊的工程款支付方式依據合同約定執(zhí)行,施工隊的工程款支付首先填寫工程款支付申請,提交項目主管及經理進行審核。2、項目經理依據合同約定,對照施工進度計劃對所完成的

9、工程量進行審核。確定施工隊是否滿足工程款支付條件。3、通過項目經理審核后,報送工程部進行審批。滿足工程部審批條件后,工程部依據公司管理制度辦理工程款支付手續(xù)。4、總公司根據工程部開出的工程款支付手續(xù)的內容,逐一進行審批程序。5、各施工隊如在施工過程中未按設計、招標文件及合同的要求進行施工,或未經驗收合格就進行下道工序施工,所施工的項目必須進行返工,經檢查確認合格后方可支付該項的工程款；但必須扣除損失部分,對于達不到設計、規(guī)范的要求,未按招標文件、合同之規(guī)定施工的項目,將在支付工程款時扣除該項費用,并對責任單位處以違約處罰。由于施工隊不按照工程款支付程序申請工程款的,工程部管理人員有責任協(xié)助其按

10、工程款申請手續(xù)辦理。施工隊人員應按照工程款申請程序逐級申請,不允許越級。 第二章 獎勵1、全年未發(fā)生重大機械設備事故和負主要責任的交通事故。2、安全施工局面穩(wěn)定、未發(fā)生觸電、高處墜落、碰傷、劃傷、坍塌等事故。3、在施工過程中,認真執(zhí)行安全工作規(guī)程,制止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律,未發(fā)生人身傷亡事故。4、積極主動查找和發(fā)現重大事故隱患,避免發(fā)生各類重大事故,使公司及職工的生命財產免受或減少損失。5、按照合同施工,并能在保證施工質量和人員安全的條件下,縮短工期,提前完工。6、對施工現場提出合理化建議,降低材料浪費,為公司節(jié)約成本。7、施工現場管理責任到人,分工明確。8、定期對施工進度、工程質量、材料提供、安防保衛(wèi),文明施工等進行自檢。并做好記錄,提出整改意見。根據以上條例,工程部經理對本部門員工根據情況給予5