1、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、特殊設(shè)備壓力管道管理體系實 施 方 案 2008 idt ISO 900120082004 idt ISO 1400120042001 idt OHSAS 180011999PP01002010 PP0200 PP0300 總 目 錄第一章 方案編制說明1.1 前言1.2 體系內(nèi)外審重點要素1.3 2011年在建工程概況及上半年體系宣貫第二章 莊嚴承諾和體系目標、指標分解第三章 管理體系組織機構(gòu)、職能和人力資源3.1 組織機構(gòu)圖3.2 管理體系職能分配表第四章 質(zhì)量、安全和職業(yè)健康安全管理過程控制程序圖第五章 施工區(qū)域平面布置圖第六章 環(huán)境體系管理實施方案第七章 職業(yè)

2、健康安全體系管理實施方案第八章 特種設(shè)備、壓力管道施工的工作要點第九章 附錄9.1 施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活“大臨”環(huán)境管理規(guī)定9.2 辦公區(qū)域火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案9.3 工程項目部應(yīng)急預(yù)案編制目錄9.4 法律法規(guī)清單參考附件：1.中化二建體管發(fā)（2011）2號文質(zhì)量環(huán)境安全體系工作計劃 2.中化二建質(zhì)安發(fā)（2011）2號文安全質(zhì)量及環(huán)境管理工作要點2007工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范4.施工現(xiàn)場安全、安裝質(zhì)量、焊接質(zhì)量檢查表第一章 方案編制說明1.1 前言遵照中化二建體管發(fā)(2011)2號文件2011年度質(zhì)量環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系工作計劃和中化二建質(zhì)安發(fā)（2011）2號文件2011年安全質(zhì)量及環(huán)境管

3、理工作要點的通知要求，本項目部根據(jù)企業(yè)莊嚴承諾、管理目標指標、工程項目特點和合同條款，實施總體策劃，分析施工過程中質(zhì)量事故隱患、安全風險因素及環(huán)境形的因素進行調(diào)查、評價對影響質(zhì)量主要因素；對影響環(huán)境的重要因素；對于可能出現(xiàn)安全事故、突發(fā)性安全緊急事件，分別制定“質(zhì)量控制措施”；“重要環(huán)境因素清單”；“安全事故緊急預(yù)案”，并要進行演習和評價。中化二建陜西奧維乾元工程項目部將依據(jù)集團公司上述兩個2號文件指導內(nèi)容，充分利用財力、物力、信息服務(wù)和行政管理資源主動著手進行以下五項工作：（一）組織學習集團公司下發(fā)的兩個2號文件（詳見附件一、附件二），制定出2011年貫標培訓計劃。（二）結(jié)合2010年201

4、1年工程實際和GB/T504302008版工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范，協(xié)助集團公司做好體系文件修訂工作。（三）在實施體系管理自審基礎(chǔ)上，做好迎接集團公司內(nèi)審準備；把精細化專業(yè)管理與體系管理作到有機融合。（四）做好體系運行工作（1）按照集團公司“三級”發(fā)展戰(zhàn)略、“五大”目標要求、貫徹“四項”體系文件，發(fā)揮整體優(yōu)勢，做好滿足市場需求的體系管理工作運行機制。（2）項目部將對合同管理、施工組織設(shè)計編制、施工過程控制、施工質(zhì)量檢查、持續(xù)改進等工作，結(jié)合環(huán)境、安全和特種設(shè)備管理要求，做好質(zhì)量策劃工作。（3）目標指標逐層分解并制定有效的體系措施，確保體系運行正常有效。（4）做好管理評審，持續(xù)改進體系管理，

5、項目部將重點對貫標工作進行總結(jié)評審。（5）迎接上級質(zhì)量體系中心的外部審核。（五）特種設(shè)備管理體系運行要求在創(chuàng)新中發(fā)展，在服務(wù)中監(jiān)督，突出特種設(shè)備的制造、安裝、使用工作的監(jiān)督管理。工作要點是：質(zhì)保體系的建立健全；誠信守法；規(guī)范施工；加大檢查力度，嚴保特種設(shè)備質(zhì)量安全；加強在用特種設(shè)備監(jiān)督管理；加大特種設(shè)備宣傳教育培訓力度；重視業(yè)績積累，為資質(zhì)換證做準備。1.2 體系內(nèi)外審重點要素ISO 90012000：（參考管理手冊附錄4ISO9001：2008質(zhì)量管理體系職能分配表）4.2.3 文件控制5.4.2 質(zhì)管體系策劃7.1 產(chǎn)品實現(xiàn)策劃7.5 生產(chǎn)和服務(wù)提供8.2.3 過程的監(jiān)視和測量8.2.4

6、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量8.3 不合格品的控制ISO 140012004：（參考手冊附錄5環(huán)境管理體系職能分配表）4.3.1 環(huán)境因素4.3.3 目標、指標和方案4.4.2 能力、培訓和意識4.4.6 運行控制4.5.1 監(jiān)測和測量4.5.3 不符合、糾正措施和預(yù)防措施OHSAS 180011999：（參考手冊附錄6職工健康安全管理管理體系職能分配表）4.3.1 對風險源辨識、評價及控制策劃4.3.3 目標4.4.6 運行控制4.4.7 應(yīng)急準備和響應(yīng)（應(yīng)急預(yù)案）4.5.1 績效測量和監(jiān)視4.5.2 事故、事件、不符合糾正措施和預(yù)防措施4.5.3 記錄及記錄管理4.6 管理評審1.3 2011年在建工

7、程概況及上半年體系宣貫 陜西府谷奧維乾元化工3052項目20萬噸/年甲醇工程，包括甲醇合成(801)、甲醇精餾（802）、甲醇中間罐區(qū)（804）三個工段的土建、安裝、電儀專業(yè)的工程施工。后續(xù)增加工程內(nèi)容有:10#輸煤地下通廊及除鐵室（211F）、甲醇成品罐區(qū)（191A）、柴油罐區(qū)（191C）、鍋爐煙道（201）的土建工程；輸煤變電所（307C）土建及電儀工程；鍋爐氣力除灰系統(tǒng)（217）的土建（不包括已完成的除灰筒倉）與安裝工程；污水處理站（460）和污水處理站配電室(307G)土建、電氣、儀表安裝、調(diào)試工程。A 體系貫標培訓以三種形式開展貫標培訓工作：（1）派遣部分項目部管理人員參加集團公司舉

8、辦的培訓。以提高內(nèi)審員的貫標能力和審核水平。（2）按照集團公司“內(nèi)審”安排，在機關(guān)和項目部一邊貫標培訓，一邊進行自審。結(jié)合工程特點把體系標準和業(yè)務(wù)管理實際進行貼合。（3）對新進大學生在入廠專業(yè)培訓過程中進行貫標培訓，組織學習體系文件、規(guī)程規(guī)范、法律法規(guī)，建立起精細化的管理理念。B體系文件的工作配合（1）在智力資源、財力資源、信息服務(wù)資源和行政管理資源上如何充分利用，發(fā)揮整體優(yōu)勢。建立起滿足市場要求的體系管理工作運行機制。（2）按照2011年管理目標、指標和工作要點進行逐層分解，進行有針對性的貫標和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的控制如，制訂質(zhì)量預(yù)控計劃，將質(zhì)量目標分解到各分項工程；確立質(zhì)量控制點和質(zhì)

9、量保證措施。要嚴格過程控制，堅持“三檢一評”施工過程檢查；分公司組織項目部實施自檢、自查、自糾進行過程控制檢查，對查出的問題進行整改。（3）保護環(huán)境實施安全文明施工，對新開工項目要進行環(huán)境和安全因素的調(diào)查、評價，對重要因素要制訂控制計劃；對可能發(fā)生的突發(fā)性事件要制訂預(yù)案并進行演習、評價。要積極開展科技創(chuàng)新，廣泛開展群眾性技術(shù)管理活動，在新技術(shù)推廣、創(chuàng)新上在工程實際中有所成果。C 強化內(nèi)部自審項目部各科室做好體系要素牽頭工作，對各自分管的要素和工作內(nèi)容制訂自審計劃，加大自審范圍和力度。發(fā)揮系統(tǒng)管理的優(yōu)勢，為現(xiàn)場做好服務(wù)工作。查考現(xiàn)場記錄資料、現(xiàn)場工程檢查基礎(chǔ)上提出不符合項，內(nèi)審員跟蹤驗證，以實現(xiàn)

10、自審的有效性。D 特殊設(shè)備壓力管道施工管理體系貫標依據(jù)集團公司壓力管道安裝C版質(zhì)量保證手冊CCESCCPP01002010；程序文件PP02002010和管理規(guī)定PP03002010，結(jié)合工程實聘請專家授課。達到質(zhì)管體系運行的有效性，對國家法律法規(guī)標準的符合性和對經(jīng)營市場的適宜性。第二章 莊嚴承諾和三個國際管理體系方針、目標指標分解2.1 管理方針中化二建集團陜西奧維乾元工程項目部莊嚴承諾科學管理 文明施工 質(zhì)量一流 追求卓越健康安全 珍愛環(huán)境 誠信守法 和諧共贏向社會提供健康安全、環(huán)保、優(yōu)質(zhì)的施工生產(chǎn)服務(wù)活動。按照國際管理體系相關(guān)標準，建立、實施職業(yè)健康安全、環(huán)境和質(zhì)量管理體系。（科學管理）

11、 根據(jù)顧客、員工和相關(guān)方需求，評價施工生產(chǎn)服務(wù)活動中的質(zhì)量水平、環(huán)境影響，風險等級。制定實施相應(yīng)的管理目標、指標。依托技術(shù)經(jīng)濟條件，開展員工活動，求實創(chuàng)新持續(xù)改進。（質(zhì)量一流、健康安全，珍愛環(huán)境） 遵守相關(guān)法律法規(guī)，行業(yè)規(guī)范及企業(yè)標準，弘揚誠信道德理念。（誠信守法） 致力于降低能源、自然資源的損耗，開展污染預(yù)防和控制活動。（珍愛環(huán)境） 以人為本，不斷提高員工及相關(guān)方健康安全績效。（健康安全） 有計劃組織培訓，不斷提高員工素質(zhì)和文明修養(yǎng)。（文明施工，追求卓越） 有效溝通協(xié)作，共同發(fā)展進步。（和諧共贏）2.2 管理目標與指標單位工程一次驗收合格率100%滿足合同規(guī)定的質(zhì)量標準 100%合同履約率和

12、顧客滿意率100%工程項目質(zhì)量保證體系建立率80%以上特種設(shè)備安裝維修告知備案率80%以上特種設(shè)備作業(yè)人員到期培訓合格率 95%以上在用計量器具周轉(zhuǎn)率100%2.2.8人身傷亡事故0重大火災(zāi)事故（直接經(jīng)濟損失50萬元以上）0重大機械設(shè)備事故（直接經(jīng)濟損失50萬元以上）0重傷事故率 02.2.12輕傷事故率 0第三章 管理體系組織機構(gòu)、職能和人力資源GB/T190012008（ISO 90012008）GB/T240012004（ISO 140012004）GB/T280012001（OHSAS 180011999）3.1 中化二建陜西奧維乾元工程項目部管理體系組織機構(gòu)圖項 目 經(jīng) 理陶廣紅 管

13、 理 員質(zhì)量、安全 環(huán) 境栗 峰 霍 峰 劉曉紅 供應(yīng)科劉玉軍經(jīng)營科 劉曉紅項目總工劉 世華工管科齊剛土建施工隊李剛 資料室王爽安裝施工隊許玉文電儀施工隊戎旺忠3.2 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系職能分配3.2.1 ISO 9001：2008質(zhì)量管理體系職能分配表職能部門體系要素經(jīng)理管理員總工綜辦經(jīng)營科工管科供應(yīng)科財務(wù)科項目部4.1 總要求4.2.1 總則4.2.2 質(zhì)量手冊 文件控制管理技術(shù)4.2.4 記錄控制5.1 管理承諾5.2 以顧客為焦點5.3 質(zhì)量方針5.4.1 質(zhì)量目標5.4.2 質(zhì)管體系策劃5.5 職責、權(quán)限和溝通 管理評審6.1 資源提供6.2 人力資源6.3 基礎(chǔ)設(shè)施6

14、.4 工作環(huán)境7.1 產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃7.2 與顧客有關(guān)過程7.4 采購 生產(chǎn)與服務(wù)提供7.6 監(jiān)測控制8.1 總則8.2.1 顧客滿意度 內(nèi)部審核8.2.3 過程監(jiān)測8.2.4 產(chǎn)品監(jiān)視測量8.3 不合格品控制8.4 數(shù)據(jù)分析8.5.1 持續(xù)改進8.5.2 糾正錯誤8.5.3 預(yù)防措施注： 主要職能 責任部門 相關(guān)部門3.2.2 ISO 140012004環(huán)境管理體系職能分配表職能部門體系要素經(jīng)理管理員總工綜合辦經(jīng)營科工管科供應(yīng)科財務(wù)科項目部4.2 環(huán)境方針4.3.1 環(huán)境因素4.3.2 法律法規(guī)和要求4.3.3 目標、指標、方案4.4.1 資源、職責、權(quán)限4.4.2 能力培訓 信息交流4.4

15、.4 文件4.4.5 文件控制4.4.6 運行控制4.4.7 應(yīng)急和響應(yīng)4.5.1 檢測和測量4.5.2 合規(guī)性評價.3 不符合、糾正和預(yù)防措施4.5.4 記錄控制4.5.5 內(nèi)部審核4.5.6 管理評審注： 主要職能 責任部門 相關(guān)部門3.2.3 OHSAS 180011999職業(yè)健康安全管理體系職能分配表職能部門體系要素經(jīng)理管理員總工綜合辦經(jīng)營科工管科供應(yīng)科財務(wù)科項目部4.2 職業(yè)健康安全方針4.3.1 風險源辨識、評價及控制策劃4.3.2 法律法規(guī)4.3.3 目標4.3.4 管理方案4.4.1 結(jié)構(gòu)和職責4.4.2 培訓、意識和能力4.4.3 協(xié)商和溝通4.4.4 文件4.4.5 文件和

16、資料控制4.4.6 運行控制4.4.7 應(yīng)急準備和響應(yīng)4.5.1 績效測量和監(jiān)視4.5.2 事故、不符合項的糾正和預(yù)防措施4.5.3 記錄和記錄管理4.5.4 審核4.6 管理評審注： 主要職能 責任部門 相關(guān)部門 第四章 質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理過程控制程序圖投標決策合同評審接受任務(wù)施工策劃施工竣工驗收交工后服務(wù)技術(shù)準備資源配置應(yīng)急準備檢查與試驗工序交接過程檢驗試驗應(yīng)急響應(yīng)運行過程控制市場環(huán)境調(diào)研、風險評價和收集分析相關(guān)信息法律法規(guī) 技術(shù)標準管理標準 設(shè)計文件施工組織設(shè)計施工方案管理方案人員能力培訓機具裝備物資財料財務(wù)資源回訪技術(shù)服務(wù)顧客滿意度調(diào)查信息交流策劃環(huán)境影響控制風險控制不合格控

17、制糾正和預(yù)防措施記錄控制第五章 中化二建集團陜西奧維乾元工程項目部施工區(qū)域平面布置圖第六章 環(huán)境體系管理實施方案一、環(huán)境因素識別與評價1. 環(huán)境因素識別方法和程序識別原則：“輸入輸出”法（見下圖） 輸入： 輸出：原、輔材料活動/產(chǎn)品/服務(wù)及相關(guān)方產(chǎn) 品能 源廢棄物即根據(jù)生產(chǎn)過程中投入的原、輔材料及能源來判別活動、產(chǎn)品或服務(wù)中能與環(huán)境發(fā)生相互作用的或可能發(fā)生作用的要素。1.1 識別方法主要通過現(xiàn)場觀察和問卷調(diào)查法，輔以閱文件資料和記錄等方法進行，識別工作還可以從本部門所涉及活動、產(chǎn)品、服務(wù)及相關(guān)方的三種狀態(tài)，即：正常、異常和緊急狀態(tài)；三種時態(tài)，即：過去時態(tài)、現(xiàn)在時態(tài)和將來時態(tài)及六個方面來加以考慮

18、，即：向大氣的排放；向水體的排放；廢物管理；土地污染；原材料和自然資源的使用；其他當?shù)丨h(huán)境和社會性問題造成的環(huán)境影響。1.2 環(huán)境因素識別程序由項目部根據(jù)集團公司下發(fā)的公司環(huán)境因素清單，結(jié)合項目部具體情況及工程特點，重新識別本項目部的環(huán)境因素。建立本項目部的環(huán)境因素清單。如果有新出現(xiàn)的或有改變的環(huán)境因素要及時填入環(huán)境因素調(diào)查表并上報。2. 重大環(huán)境因素評價2.1 評價原則2.1.1 影響全球、社會強烈關(guān)注、客戶有合理的抱怨、對公司形象有影響或不符合環(huán)境法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)定等任一方面時，都可確定為重大環(huán)境因素。2.1.2 確定為重大環(huán)境因素應(yīng)考慮的其他方面：a. 影響的范圍 b. 影響的程度 c

19、. 發(fā)生頻次d. 法規(guī)符合性 e. 社會關(guān)注度 f. 萬元產(chǎn)值年消耗量g. 可節(jié)約程度2.1.3 對污染物及噪聲排放的評價：當a =5或c =5或d =5或e =5或總分= a + b + c + d + e14時，確定此環(huán)境因素為重大環(huán)境因素。2.1.4 能源、資源消耗評價：當f =5或g =5或= f + g7時，確定為重大環(huán)境因素。2.1.5 重大環(huán)境因素確定程序A. 項目部根據(jù)評價結(jié)果，結(jié)合項目部的具體情況，編制出項目部重大環(huán)境因素清單批準后下發(fā)。 B. 項目部根據(jù)下發(fā)清單結(jié)合單位具體實際評價出本單位的重大環(huán)境因素清單。批準后上報質(zhì)安部。2.1.6 環(huán)境因素更新當法律法規(guī)等情況發(fā)生變化

20、時，項目部將重新進行環(huán)境因素識別評價和修訂。2.1.7 實施記錄表61 環(huán)境因素識別與評價記錄表表62 施工場地重要環(huán)境因素控制測量記錄表63 廢棄物處置統(tǒng)計表表64 施工場地噪聲排放檢測記錄表65 環(huán)境管理運行檢查記錄二、環(huán)境因素清單依據(jù)中化二建集團陜西奧維乾元工程項目部實際情況，對項目部負責范圍內(nèi)的環(huán)境因素進行識別后，本項目部列出環(huán)境因素清單如下表：序號環(huán)境因素環(huán) 境 因 素 描 述1固體廢物廢紙、廢塑料、設(shè)備零配件包裝物廢包裝瓶、廢燈泡、廢油桶生活垃圾（剩飯菜、清掃物、廢掃具等）廢打印紙、廢墨盒、廢曬鼓、廢日光燈管2廢 水辦公區(qū)域內(nèi)生活污水生活區(qū)域內(nèi)生活污水3輻 射使用電腦時的射線使用復

21、印機時的射線4能源消耗辦公及生活用電消耗辦公及生活用水消耗辦公及生活用煤消耗辦公及生活用氣消耗5資 源生活用品及辦公用品的消耗6粉 塵天氣風粉塵、清掃粉塵、道路粉塵冬季取暖煙塵7火 災(zāi)辦公區(qū)域及生活區(qū)域易燃物引起潛在火災(zāi)事故吸煙亂扔煙頭引起潛在火災(zāi)事故使用電器不規(guī)范造成的火災(zāi)事故冬季取暖設(shè)備使用引起潛在火災(zāi)事故三、重大環(huán)境因素的評價依據(jù)CCESCC/PD03，4.4和4.5節(jié)。詳見表61四、重大環(huán)境因素依據(jù)CCESCC/PD03，4.6節(jié) 重大環(huán)境因素確定，詳見表62控制測量記錄表五、糾正與持續(xù)改進措施5.1 按重要環(huán)境項目定時、定人和資金保證于2011年4月前糾正，項目種類有粉塵、火災(zāi)。持續(xù)

22、改進項目有，輻射與能源消耗，逐步在近期內(nèi)達到控制指標。（詳見六 環(huán)境管理方案）5.2 在學習環(huán)境法律法規(guī)對應(yīng)條款內(nèi)容的基礎(chǔ)上，認真貫徹法規(guī)相應(yīng)條款，按環(huán)境管理運行控制程序運作，作到定期檢查并實施記錄“環(huán)境管理運行檢查記錄”表65，“廢棄物處置統(tǒng)計表”表63。5.3 認真實施“環(huán)境不符合、糾正和預(yù)防工作管理”程序，作為改進措施的指導文件。六、環(huán)境管理方案實施計劃 環(huán)境管理方案實施計劃2011.3 環(huán)境因素目 標指 標管 理 措 施啟動及完成時間負責部門及責任人費用（元）粉塵污染控制粉塵污染減少可吸入粉塵懸浮顆粒 堅持每日院內(nèi)外清掃； 院內(nèi)和大門內(nèi)外灑水。3月1日12月30日項目部及相關(guān)科室王 爽

23、2000能源消耗開源節(jié)流，計量控制節(jié)約率10以上 用廢水在院內(nèi)、大門口噴灑； 認真對水電表檢測計量； 控制空調(diào)用電及暖氣用汽。3月1日12月30日項目部及相關(guān)科室張艷軍6000資源消耗提倡節(jié)約資源計劃審批定量供應(yīng) 辦公用紙堅持正反面使用； 堅持計劃定量供給辦公用品。3月1日12月30日項目部及相關(guān)科室劉曉紅8000潛在火災(zāi)根除火災(zāi)隱患 及時清除院內(nèi)易燃物； 進行常規(guī)性用電檢查； 對用火實施強制性管理； 建立消防機制。3月1日12月30日項目部及相關(guān)科室霍 峰2000固體廢物分類收集處置100 按無機、有機和有害垃圾設(shè)三種容器收集并作好標識； 按公司統(tǒng)一規(guī)定處置。3月1日12月30日項目部及相關(guān)

24、科室齊 剛800輻射污染降低輻射傷害逐減傷害程度 操作人員著工作服上崗； 戴護鏡。3月1日12月30日項目部及相關(guān)科室田 亮2000環(huán)境因素識別與評價記錄表CCESCC/RDD06 表61序號活動點/工序/部位潛在的環(huán)境因素可能導致的環(huán)境影響時態(tài)/狀態(tài)評價項目的分值總分是否重要環(huán)境因素管理方式備注施工工序或現(xiàn)場作業(yè)項目影響范圍（c）影響程度（d）發(fā)生頻次（b）法規(guī)符合性（a）社會關(guān)注度（e）資源消耗（f）可節(jié)約程度（g）1現(xiàn) 場施工生產(chǎn)固體廢物污染土地現(xiàn)在/正常111115（控制）2廢水污染水源現(xiàn)在/正常11113 18（控制）3輻射輻射污染現(xiàn)在/正常1535115控制1144能源消耗浪費能源

25、現(xiàn)在/正常358控制275資源浪費資源現(xiàn)在/正常112（控制）6粉塵污染大氣現(xiàn)在/異常133117控制277火災(zāi)污染環(huán)境將來/緊急3511515預(yù)防115 劉曉紅 時間：2011-3-1 審批：陶廣紅 時間：2011-3-3備注：a. 法規(guī)符合性：超標5分；未超標1分。 b. 發(fā)生頻次：持續(xù)5分；間斷3分；偶然1分。 c. 影響范圍：超社區(qū)5分；周圍社區(qū)3分；場界內(nèi)1分。 d. 影響程度：嚴重5分；一般3分；輕微1分。 e. 社會關(guān)注度：非常5分；一般3分；基本關(guān)注1分。 f. 萬元產(chǎn)值消耗量：大5分；中3分；小1分。 g. 可節(jié)約程度：加強管理可見效1分；改造工藝可見效3分；較難節(jié)約5分。施

26、工場地重要環(huán)境因素控制測量記錄CCESCC/RDD07表62工 序工程名稱重要環(huán)境因素指標/頻次測試結(jié)果測試時間備注 項目負責區(qū)域辦公室1. 輻 射2. 能源消耗生活區(qū)1. 能源消耗2. 粉 塵3. 火 災(zāi)辦公區(qū)1. 粉 塵2. 火 災(zāi)施工區(qū)1. 粉 塵 2. 火 災(zāi) 注：測試結(jié)果與時間計劃在8月12月上旬。中化二建集團陜西奧維乾元工程項目部重要環(huán)境因素清單（續(xù)表）序號環(huán) 境 因 素 描 述1廢水施工泥漿、泥砂、清洗廢水排放堵塞城市排水管道車輛含油、泥砂清洗廢水的排放2廢氣化學分析過程中的廢氣排放汽車行駛過程中產(chǎn)生的廢氣化學分析過程中產(chǎn)生的二氧化氮、氯氣等廢氣瀝青融化過程中產(chǎn)生的廢氣排放3粉塵

27、建筑材料裝卸過程中產(chǎn)生的揚塵排放施工土石方裝卸過程中的揚塵排放防腐、噴砂過程中的粉塵4噪聲施工機械（重錘、打樁、水泥攪拌、振搗）噪聲排放影響周圍社區(qū)及環(huán)境敏感區(qū)域因機械設(shè)備保養(yǎng)問題而導致的不正常噪聲及振動排放試車吹掃過程中產(chǎn)生的噪聲。 噴砂除銹過程中產(chǎn)生的噪聲5輻射探傷機射線輻射、 廢源的排放電焊機弧光輻射6能源消耗施工用電消耗施工用水消耗施工用油消耗7化學用品廢化學品的廢棄化學品儲存及使用過程中泄漏廢顯影粉、廢定影粉、廢滲透劑8資源鋼材、木材、水泥的節(jié)約9固體廢物土石方廢棄及處理建筑垃圾廢電池、廢日光燈管、廢墨盒、廢硒鼓、廢色帶的棄置鋼筋頭、鐵屑、鋼板、型鋼等邊角廢料 電焊頭中化二建集團陜西

28、奧維乾元工程項目部重要環(huán)境因素清單序號環(huán) 境 因 素 描 述9固體廢物廢電容器、廢電瓶、廢鉛瓶、廢瀝青渣 油漆桶棄置破損石棉瓦的棄置、保溫棉、玻璃棉的棄置10火災(zāi)施工現(xiàn)場建筑、安裝過程中潛在的火災(zāi)事故辦公場所潛在的火災(zāi)事故氧氣瓶、乙炔氣瓶存貯、使用過程中潛在的火災(zāi)事故廢變壓器油的存放、使用過程中潛在的火災(zāi)事故酒精、防銹漆、環(huán)氧樹脂、煤氣、汽油、柴油等易燃化學品存放、使用過程中潛在的火災(zāi)事故倉庫潛在的火災(zāi)11廢油廢煤油、廢黃油、廢氣油、廢柴油、廢潤滑油、廢潤滑脂、廢變壓器油及各種機械設(shè)備使用過程中、運輸過程中使用的油類、油脂的存貯、使用，機械漏油。12油類煤油、黃油、汽油、柴油、潤滑油、潤滑脂、

29、變壓器油等各種油類、油脂的存貯、使用不當造成的泄漏。第七章 職業(yè)健康安全體系管理實施方案一、危險源識別及風險評價1. 危險源識別1.1 識別依據(jù)按GB 634486規(guī)范，主要是以下幾個方面的傷亡事故：a. 高處墜落、物體打擊、機械傷害、起重傷害、車輛傷害、坍塌、觸電、淹溺、灼燙、火災(zāi)、爆炸和中毒。b. 其他，如摔、扭、挫、割和刺傷。c. 職業(yè)病，如粉塵、毒物、噪聲與振動、高溫、低溫、輻射等。1.2 識別方法1.2.1 識別應(yīng)考慮因素a. 管理：工程技術(shù)、操作規(guī)程、人員技能培訓、教育過程控制。b. 人員素質(zhì)：人員意識、操作規(guī)程、經(jīng)驗。c. 環(huán)境條件：現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境與條件。d. 職業(yè)衛(wèi)生、消防。1.

30、2.2 危險源識別方法a. 詢問與交流 b. 現(xiàn)場觀察c. 查詢有關(guān)記錄 d. 獲取外部信息e. 安全檢查表法（表66、表67、表68）2. 風險評價方法評價時要考慮三種時態(tài)（過去、將來和現(xiàn)在）、三種狀態(tài)（正常、異常和緊急）情況下的風險。作業(yè)條件危險性評價方法主要是以與系統(tǒng)危險性有關(guān)的三種因素指標值之積來評價系統(tǒng)人員傷亡危險的大小，即LEC法。危險性 D = L · E · C 其中，L：發(fā)生事故可能性大小。E：人體暴露在危險環(huán)境的頻繁程度。C：發(fā)生事故可能造成的傷害后果。方法依據(jù) CCESCC/PD04 4.4節(jié) 實施。三種因素乘積D表示危險程度。共分為級，其中：級 D3

31、20 為極其危險不能繼續(xù)作業(yè)。級 D 160320 為高度危險立即整改。級 D 70160 為顯著危險需要整改。級 D 2070 為一般危險需要注意。級 D 20以下 為稍有危險可以接收。3. 危險因素清單（詳見 二、實施方案）4. 重大風險的判定凡具有以下條件的均應(yīng)判定為重大風險：a. 不符合法律、法規(guī)及其他要求的；b. 相關(guān)方有合理抱怨和要求的；c. 曾發(fā)生過事故，且沒有采取有效防范控制措施的；d. 直接觀察到了能導致危險的錯誤，且無適當控制措施的；e. D160 分高度危險的，也評價為重大風險。二、職業(yè)健康安全體系管理實施方案（項目部及施工現(xiàn)場）（見下表）三、職業(yè)健康安全管理檢測記錄詳見

32、 CCESCC/RDC21 附頁 表76。（注意：實施常規(guī)性記錄）四、合規(guī)性評價記錄詳見 CCESCC/RDC22 附頁 表77。注：表77填寫完成期 2011年9月下旬 中化二建集團陜西奧維乾元工程項目部職業(yè)健康安全體系管理實施方案 2011年目標指標危 害作業(yè)活動管 理 措 施啟動時間完成時間執(zhí)行人檢查人費用預(yù)算（元）無死亡、重傷、輕傷事故零火災(zāi)（重大）生活取暖用火1. 強化機關(guān)區(qū)域動火規(guī)定并作好運行控制記錄。2. 實施火災(zāi)預(yù)警方案并演練。3. 購置滅火器材，設(shè)置消防板（栓）。4. 動火點（鍋爐房、傳達室）有專人負責看火。2011-3 2011-5-30 劉曉紅陶廣紅 800觸電（重大）辦

33、公生活用電 檢查并更換供電線路、開關(guān)板、開關(guān)箱。 檢查檢修空調(diào)、辦公器械及家電接線、插頭插座功能，保證正常使用。 強化辦公區(qū)內(nèi)吸煙防火規(guī)定。2011-32011-5-30 張艷軍 陶廣紅 1000輻射（一般）電腦復印作業(yè) 著裝工作服操作。 戴防護眼鏡或設(shè)防護板。 嚴格操作規(guī)程。2011-32011-5-30 各科室操作員各科室負責人800交通事故（一般）外出用車 嚴格計劃調(diào)度用車。 加強對司機的交通安全教育。 強化定期車輛維修規(guī)定。2011-32011-5-30 劉曉紅 沈 陽30000職業(yè)健康安全管理監(jiān)測記錄 CCESCC/RDD21 表76檢測內(nèi)容： 目標指標執(zhí)行 管理方案 法律法規(guī)執(zhí)行

34、職業(yè)病 運行控制單位： 日期：序號檢查時間受檢部門（單位）監(jiān)測/檢查項目結(jié)果（定性、定量）備注主管： 記錄人：合規(guī)性評價記錄 CCESCC/RDC22 表77編號： 被評價單位： 評價日期：評價依據(jù)： 評價地點：評價項目評價結(jié)果備注是否識別了適用法規(guī)是否進行了守法教育是否接受了執(zhí)法檢查是否有違法投訴是否有司法糾紛是否有防止違法措施是 否口 口口 口口 口口 口口 口口 口被評價方（簽章）年 月 日評價者（簽章）年 月 日備注：合規(guī)性評價11-12月份進行第八章 特種設(shè)備、壓力管道施工的工作要點此項管理工作的要點須表現(xiàn)在安全質(zhì)量前提下，在創(chuàng)新中發(fā)展、在服務(wù)中監(jiān)督，其內(nèi)容含括特種設(shè)備制造安裝、使用

35、的監(jiān)督管理。工作要點包括下述六點：1、建立健全各級特種設(shè)備制造、安裝質(zhì)量保證體系。1.1在質(zhì)保師的帶領(lǐng)下，對特種設(shè)備制造、安裝公司級質(zhì)量保證體系（壓力容器、鍋爐、壓力管道、起重機械）責任人員進行調(diào)整。1.2在特種設(shè)備施工前，建立健全現(xiàn)場級特種設(shè)備質(zhì)量保證體系。項目部擬定人選后報質(zhì)安部，經(jīng)公司總質(zhì)量保證工程師審核，主管經(jīng)理同意后，上報總經(jīng)理批準發(fā)布任命文件。要求關(guān)鍵專業(yè)責任人員持證上崗。1.3公司將對壓力管道、壓力容器、起重機械體系文件中不適應(yīng)部分進行修改，以修改單形式下發(fā)，要求各有關(guān)單位認真學習并貫徹執(zhí)行。2、誠信守法，規(guī)范施工主要包括貫徹法律法規(guī)和標準；學習并嚴格執(zhí)行新版（2010年） 文件

36、，按文件要求進行特種設(shè)備的施工生產(chǎn)。3、加大檢查力度，嚴保特種設(shè)備質(zhì)量安全。4、加強在用特種設(shè)備監(jiān)督管理工作。5、加大特種設(shè)備宣傳教育培訓力度。6、重視業(yè)績積累，為資質(zhì)換證工作準備。*上述第六章詳細內(nèi)容敘述，請參見中化二建質(zhì)安發(fā)（2011）2號文和壓力管道體系文件第九章 附錄9.1施工現(xiàn)場、生活辦公“大臨”環(huán)境管理規(guī)定1. 目的： 為了貫徹執(zhí)行國家、地方有關(guān)環(huán)境管理的法律法規(guī)和集團公司體系文件要求，防止和減少現(xiàn)場、辦公、生活場所環(huán)境影響，從而加大環(huán)境保護力度，并通過對環(huán)境的保護，達到降低能源、資源的消耗，實現(xiàn)持續(xù)改進。：2.1 項目部經(jīng)理對場所環(huán)境保護負責，保證符合環(huán)境保護法規(guī)的實施。2.2

37、項目部綜合辦公室負責本規(guī)定的歸口管理。2.3 現(xiàn)場及“大臨”各崗位管理人員要嚴格遵守有關(guān)法規(guī)和本崗位職責，對其崗位所從事工作中的環(huán)境保護負責。：3.1 各專業(yè)科室部門須做好“環(huán)境因素調(diào)查表”、“環(huán)境因素調(diào)查識別評價表”以確定“環(huán)境因素清單”評判出“重要環(huán)境因素”并制定出控制方法和管理方案。3.2 對辦公耗材從采購、存放到使用必須控制。對環(huán)境有重要影響的物品如：電池、炭粉、硒鼓、色帶、燈管等應(yīng)登記造冊，按規(guī)定發(fā)放，并做好記錄，使回收、發(fā)量有依據(jù)。3.3 現(xiàn)場及“大臨”中所產(chǎn)生的垃圾應(yīng)分：無機垃圾、有機垃圾、有毒廢棄物，分別存放、棄置，標識要清晰。3.4 要節(jié)約用水、用電、對生活用水、用電，對生活

38、污水沉定后排入指定污水處理或污水管道內(nèi)。3.5 對職工定期宣貫公司項目部的環(huán)境管理方針、目標、指標及文件要求，以深化職工的環(huán)境意識。9.2 辦公區(qū)域火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案：為控制和遏制在辦公區(qū)域場所可能發(fā)生緊急事故并作出危急反應(yīng)，明確事故發(fā)生后及時采取安全的對策及措施，控制和減緩事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失而制定本應(yīng)急預(yù)案。：1）項目部設(shè)火災(zāi)事故領(lǐng)導組，負責辦公區(qū)域發(fā)生的火災(zāi)等緊急事故的應(yīng)急處理。督促、指導和聯(lián)絡(luò)各科室及相關(guān)方，作好應(yīng)急事故各項準備工作及措施落實。2）項目經(jīng)理辦公室負責本應(yīng)急預(yù)案的歸口管理。：1）由項目經(jīng)理辦公室、經(jīng)營科、工管科、供應(yīng)科負責人組成處置事故領(lǐng)導小組。2）項目部工作人員及相關(guān)方工作人員及搶險應(yīng)急分隊基本成員，在事故領(lǐng)導組的組織安排下進行搶險工作。：1）易燃物品應(yīng)分類設(shè)專人妥善管理。火災(zāi)等事故隱患點也需設(shè)專人管理。2）現(xiàn)場需配備相應(yīng)防火設(shè)施。領(lǐng)導組須隨機或定期組織防火檢查，對職工進行防火、消防知識教育，作到防患于未然。3）在相關(guān)醒目處張貼“嚴禁煙火”標記。：1）火災(zāi)發(fā)生后，主動組織現(xiàn)場人員撲救，盡力將火災(zāi)消除在初起階段。2）撲救同時，向領(lǐng)導組成員報警，同時向119報警，請求支援。3）火災(zāi)撲滅后，要妥善保護好施工現(xiàn)場，并查清火災(zāi)起因。4）火災(zāi)事故領(lǐng)導組。組長：陶廣紅副組長：劉曉紅火警 ：1199.3 工程項目部應(yīng)急預(yù)案編制目