1、東莞市鴻業工程建設監理有限公司工 作 文 件（第三卷）監 理 規 劃監理實施細則（09 范本）文件代號hy/gh、xz編 制 人胡尚位 王松明 聶愛賢 王先文李良偉 袁旺盛 石揚名 吳中華審 核 人吳斌旺、周 昕審 批 人宋太安編制日期二oo九 年 十 月目 錄一、監理規劃二、監理實施細則1、土方工程監理實施細則-（39）2、預應力管樁工程監理實施細則-（47）3、鉆孔灌注樁工程監理實施細則-（58）4、人工挖孔樁工程監理實施細則-（65）5、主體及裝修工程監理實施細則-（72）6、屋面工程監理實施細則-（106）7、建筑節能工程監理實施細則-（120）8、幕墻工程監理實施細則-（136）9、

2、鋼結構工程監理實施細則-（157）10、給排水、消防、通風工程監理實施細則-（181）11、電氣工程監理實施細則-（193）12、安裝工程監理實施細則-（201）13、市政道路工程監理實施細則-（217）14、園林景觀、綠化工程監理實施細則-（240）15、施工安全監理實施細則-（259）16、深基坑支護工程監理實施細則-（280） 17、地下暗挖工程監理實施細則-（291）18、高大模板工程監理實施細則-（320）19、腳手架工程監理實施細則-（341）20、施工升降機安裝與拆卸工程監理實施細則-（349）21、塔吊安裝與拆卸工程監理實施細則-（360）22、頂管工程監理實施細則-（374）

3、23、建筑拆除工程監理實施細則-（400）xxx工程監 理 規 劃編制： 審核： 審批： 東莞市鴻業工程建設監理有限公司二oo 年 月 日目 錄一、工程概況5二、監理工作范圍6三、監理工作內容6四、監理工作目標9五、監理工作依據11六、項目監理機構11七、監理人員崗位職責12八、監理工作程序12九、監理工作方法和措施20十、安全生產與文明施工監理35十一、監理工作制度37十二、監理設施37一、 工程概況項目名稱建設地點 建設單位 施工許可證號設計單位資質證號勘查單位資質證號監理單位資質證號施工總包單位資質證號施工分包單位分包內容分包單位名稱資質證號質監安監部門總建筑面積工程造價合同工期單位工程

4、情況棟號名稱層數建筑面積建筑結構總高度最大層高最大跨度基礎作法二、監理工作依據1、建設單位與監理單位簽訂的建設監理合同；2、建設單位與施工單位簽訂的工程施工合同；3、設計文件及施工圖紙；4、國家頒發的建設工程監理規范及政府主管部門有關監理工作的規定；5、國家及有關主管部門頒發的施工技術規范、標準和規定。6、國家及地方有關工程建設的法律法規、工程建設強制性標準等。三、監理工作范圍 根據建設單位與監理單位簽訂的建設工程委托監理合同的約定，本項目監理工作的范圍是：1、時間范圍：施工準備階段、施工階段及缺陷責任期監理。根據施工合同為 日歷天。2、工程范圍：根據監理委托合同，本工程監理范圍為：土建、水電

5、安裝、 四、監理工作目標投資控制目標：控制在合同條款范圍內；進度控制目標：控制在合同條款范圍內；質量控制目標：保證合格,爭創市優良；合同管理目標：監理組將依據法律、法規和規章制度，對合同關系進行協調、監督；維護業主的合法權益，正確處理合同執行中的糾紛；減少項目運行的風險。安全文明施工目標：確保無重大安全事故發生，一般事故率不超過國家規定。 五、項目監理機構根據本工程的專業特點和建設工程委托監理合同的要求，監理部擬按直線型形式設置監理組織機構。本項目由下列同志組成項目監理組，具體分工如下：序號姓名年齡性別本項目任職1 總監理工程師2 總監代表3土建專業監理工程師4 水電專業監理工程師5安全監理員

6、6土建監理員7六、監理人員崗位職責（一）、總監理工程師崗位職責1、負責主持編寫項目監理規劃，審核工程監理實施細則；2、審查施工單位提交的工程施工組織設計或施工方案；3、審查和確認施工單位提出的分包單位；4、審查并簽署工程開工、復工報告及工程暫停令；1) 5、督促、檢查施工單位嚴格執行工程承包合同和工程技術標準，督促檢查施工單位執行安全文明生產要求的情況；6、調解建設單位與施工單位的重大爭議的糾紛；7、主持召開工地例會，審查并簽署監理月報；8、審查分部工程質量，簽署工程付款憑證；9、組織處理質量及安全事故；10、組織處理索賠事宜；11、組織竣工初驗，審查竣工技術資料；12、考核駐工地監理人員工作

7、，向建設單位及監理公司報告工作；13、組織編寫監理工作總結。（二）、總監理工程師代表職責1、負責總監理工程師指定或交辦的監理工作；2、負責管理項目監理機構的日常工作；3、審查分包單位的資質，并提出審查意見；4、主持監理工作會議，簽發項目監理機構的文件和指令；5、審定承包單位提交的施工組織設計、技術方案、進度計劃；6、審查和處理工程變更；7、主持或參與工程質量及安全事故的調查；8、組織編寫并簽發監理月報、專題報告；9、審核簽認分部工程和單位工程的質量驗評資料，審核施工單位的 竣工資料；10、主持整理工程項目的監理資料。（三）、專業監理工程師崗位職責1、負責編制工程監理實施細則；2、參加圖紙會審、

8、技術交底；3、負責本工程監理工作的具體實施，并向總監報告工作；4、審查并簽署施工單位提交的計劃、方案、申請、變更；5、負責分項工程和隱蔽工程的驗收，有必要時進行平行檢查；6、核查進場材料、構配件的原始憑證、檢測試驗報告及其質量情況；7、對關鍵工序、重要部位進行施工旁站監理，發現問題，及時指出；8、發現質量安全事故，認真進行處理，及時報告總監；9、負責日常工地安全監理督促施工單位搞好安全、文明生產；10 復核或從現場直接獲取工程計量的有關數據，簽署工程量憑證；11、運用簽發監理用表，正確處理工地上發現的問題；12、組織工地例會，并通知有關人員參加；13、認真做好監理日記，及時收集和整理監理資料，

9、編寫監理月報；14、督促施工單位整理施工技術資料，參與竣工驗收，審核竣工資料。（四）、監理員崗位職責1、在專業監理工程師的指導下開展現場監理工作；2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；3、復核或從施工現場直接獲取工程計量有關數據并簽署原始憑證；4、按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；5、擔任旁站工作，發現問題及時指出并向專業監理工程師報告；6、做好監理日記和有關的監理記錄。七、監理工作內容（一）監理工作一般內容1、協助建設單位組織圖紙會審和設計交底。2、審查承包單位提交的施工

10、組織設計、施工技術方案、施工進度計劃、資金使用計劃、材料使用計劃及施工安全措施等，并督促其實施。3、檢驗、量測、簽認已完工程量，審查承包單位月工程計量申請表和月付款申請表，簽署工程付款憑證。4、審核索賠依據及各項金額，報請業主確認。5、根據總進度計劃，審查承包單位編制的項目實施各季、月、周進度計劃并控制其執行，必要時對上述計劃提出調整建議。6、審核承包單位的材料、設備進場進度計劃和定、供貨計劃，并檢查督促其執行。7、對材料、構配件及設備進行進場檢驗，未經監理認可不得入場。8、檢查工程質量，對違反施工圖紙、規范規程的承包單位，責令立即改正，必要時簽發工程暫停指令。9、督促承包單位建立健全質量保證

11、體系，完善施工技術管理制度和落實質量保證措施。10、簽認隱蔽工程和建筑安裝工程的分部、分項工程的質量驗收，未經簽認不得進行下道工序。11、參加工程質量事故處理，并督促事故處理方案的實施。12、核定并會簽設計變更和工程洽商文件。13、凡使用新材料、新產品、新工藝、新技術的項目，應經設計單位批準，并經監理工程師認可，要有鑒定證明，產品質量標準，使用說明和工藝要求，監理工程師按有關質量標準進行驗收。14、組織有關單位進行工程竣工初驗，提出工程竣工驗收報告。15、檢查承包單位的工程技術資料和安全資料，并督促承包單位、材料和設備供應單位，對工程技術資料、安全資料的收集、整理、歸檔。16、協助建設單位組織

12、竣工驗收。17、進行與項目有關的各類合同的跟蹤管理，包括檢查執行合同的情況。18、主持項目工地會議，并負責整理會議記錄。19、協調生產單位、承包單位、設計單位之間的關系，及時解決生產與施工交叉中出現的問題。20、對現場安全文明施工進行檢查和監督，發現有不符合要求的，要書面通知承包單位改進。21、對保修階段出現的質量問題及時進行鑒定，督促承包單位定期回訪，并督促承包單位按合同約定進行保修。22、簽發保留金的付款憑證。23、建立施工過程中的監理檔案，并整理歸檔。 （二）監理控制內容細分 （根據本工程圖紙及具體做法填寫各分部施工內容）1、 質量控制方面項目主要施工內容重點控制工序基礎例如 樁基礎，共

13、工程樁234根，基坑深5米，攪拌樁支護。定位放線；驗槽；澆筑措施；鋼筋綁扎；模板支胎；混凝土試配、試驗主體吊裝方案及順序；預埋件；梁柱定位、聯接；多平面交叉施工；扎固及砌筑裝修外墻、衛生間、廚房、門窗的防水處理；抹灰加鋼絲網；面磚鋪貼等屋面細部處理；防水處理給排水安裝順序及方案；焊接質量；定位找正；預埋件；焊縫；交接驗收；電氣操作室、集中控制室盤柜安裝；預留洞、預埋；電源、控制回路；暖通風、料管網工藝參數；預留洞、預埋；設備報驗；合叉點；管網沖洗試壓試水。其他2、安全文明施工方面（根據本工程的具體情況填寫）項目主要施工內容重點控制工序安全管理文明施工腳手架基坑支護模板支撐三寶四口施工用電提升機

14、電梯塔吊起重吊裝施工機具3、進度控制方面1) 熟悉、了解工程項目建設周期總目標。2) 審核承包單位提交的項目總進度規劃和階段進度計劃，并在項目實施過程中控制其執行，必要時，督促其及時調整。3) 在項目實施過程中每月、每周進行進度實際值與計劃值的比較。4) 審核承包單位提出的材料、設備訂貨計劃，并督促其執行。5) 從財產和物質方面監控承包單位的進度。6) 控制和評估工程進度，如果需要，命令停止和加快工程進度。7) 在此工程工期相對較緊的的情況下，我監理部將對進度措施即實施情況高度重視，制定控制措施，嚴密監控，保證工期的預期目標。4、投資控制方面認真審查承包人提交的現金流動計劃，現場核實工程數量和

15、計量，審查簽發付款證書。嚴格審查計日工、額外工程、設計變更、價格調整，為業主把好費用關，控制好工程費用。5、 合同管理方面1) 督促承包單位按承包合同組織施工。2) 協助業主審查分包合同。3) 協助業主處理與本工程項目有關的合同糾紛事宜。6、 信息管理方面1) 建立本工程監理資料系統及管理制度。2) 專人負責本項目各類信息的收集、整理和保存。3) 隨時提供業主需要的有關本項目管理的信息，并定期提供多種監理報表。4) 建立每周工程會議制度，整理會議記錄。5) 督促承包單位及時整理工程技術、經濟資料。6) 竣工后進行監理資料歸檔，并向業主提供監理完整的監理資料。7、組織協調方面1) 協助業主組織和

16、協調與參與本工程建設的各單位之間的關系，并協調業主處理有關問題。2) 協助業主處理各種與本工程項目建設有關的糾紛事宜。八、監理工作程序只有堅持按程序辦事，才能有條不紊地開展監理工作，這些程序包括：開工前審核程序（施工組織設計（方案）審核程序、分包單位資質審核程序、開工報告審核程序）、質量監理工作程序（圖紙會審工作程序、建筑材料審核程序、隱蔽工程驗收工作程序、工程變更程序、分部工程驗收工作程序、單位工程驗收工作程序）監理工作程序應體現事前控制和主動控制的要求，結合工程項目的特點，注重監理工作的效果。監理工作程序應符合委托監理合同和施工合同的規定，在監理工作實施過程中，應根據實際情況的變化對監理工

17、作程序進行調整和完善。（一）開工前審核程序（1）施工組織設計（方案）審核程序 不符合要求，返回重大方案送專家論證總監審定專業監理工程師初審施工單位編制施組和方案同意同意合格 修改后重新報審交施工單位實施 （2）分包單位資質審核程序不批準，返回總監簽發分包批準總包單位向監理提出分包申請，并附分包單位的有關證件復印件監理方審核：1、 分包人資格2、 分包項目、內容3、 分包協議報業主審核批準同意重新選擇分包人，報審分包進入施工總包與分包簽訂合同（3）開工報告審核程序不符合，返回施工方提出開工申請單業主審核簽發開工令監理方審核開工條件1、 圖紙經過會審2、 施組、方案已批準3、 場地、臨建符合要求同

18、意同意整改，重新報審（二）質量監理程序（1）圖紙會審程序熟悉圖紙總監匯總各專業意見業主組織設計、監理、施工各方召開會審會議各專業監理工程師提出問題交付施工簽署圖紙會審紀要整理會審問題清單設計交底解答問題（2）建筑材料審核程序 不合格，退場 不合格，取樣復檢材料進場材料取樣、送檢（按規定見證）施工單位填寫報驗單查看試驗報告查看質保資料、外觀檢查合格合格退場復檢不合格現場使用監理查驗簽署報驗單（3）隱蔽工程驗收程序 不合格簽署隱蔽工程驗收單施工、監理、業主、設計共同檢查驗收向監理方提出工程報驗單施工方自檢隱蔽工程施工合格合格 整改后重新驗收進行下道工序施工（4）工程變更程序業主提出變更出變更交付施

19、工設計提出變更施工方 提出變更監理方提出變更監理方審查業主審查送設計復核簽署變更文件費用處理（5）分部工程驗收程序 不符合要求，退回 未通過，重新驗收 施工單位整理檢驗批、分項工程驗收及各項質保資料，向監理方填報“分部工程報驗單”總監召集建設方、施工方共同驗收（主體、基礎需設計、勘察參加）監理方審查上報的資料通過 整改后重報 整改后重驗進入下一道工序（6）單位工程竣工驗收程序施工單位整理竣工資料，提出初驗申請監理審核資料，組織分戶驗收總監組織建設、施工、設計等初驗提出整改意見，施工單位整改交付使用辦理備案手續向監督站提交竣工資料、分戶驗收資料，提交竣工驗收申請建設單位組織竣工驗收通過監理單位復

20、驗合格合格施工單位整改未通過 整改后復驗（三）安全監理程序（1）安全、文明生產監理工作程序監理檢查實施情況檢查現場準備情況，進行準備階段評價監理審核專項方案，重太危險源工程需經專家論證施工單位編制專項施工方案合格不符要求，重新制訂施工單位整改，監理復查下達整改通知單，重大問題停工、向主管部門報告存在問題 合格竣工評價及時進行各階段安全評價合格合格（2）質量安全事故處理程序發生事故立即停工保護現場向公司、主管部門、建設單位報告采取措施，防止事故蔓延啟動救援預案監理f達復工令提交事故報告監理檢查驗收實施處理方案提出處理方案召開事故調查分析會（四）投資監理工作程序（1） 工程計量工作程序 工程量不符

21、，重新報審分項工程完工監理實地審核工程量，查看質量情況報業主監理確認工程量施工單位報審工程量合格 質量不符要求，整改（2） 工程款支付工作程序工程量不符，重新報審按合同規定，施工單位提出付款申請總監簽認付款申請報業主督促施工單位支付人工工資監理核對工程量，查看質量情況符合要求質量不合要求，整改（3） 費用索賠工作程序數額有誤，退回重新申報索賠事件發生監理審核索賠申請監理簽發索賠申請單監理組織雙方協商作出費用評估要求索賠方向監理提出索賠申請，并附資料通過不具備索賠條件，不通過（五）進度監理工作程序（1）進度控制工作程序不同意，重新訂合同的進度要求監理審核計劃 實施報業主審批施工方提出進度計劃批準

22、繼續實施計劃與實際比較無偏差監理審批調整計劃有偏差（2）工程延期審批程序無延期理由，不批準延期事件發生監理審批組織評估確定延期天數施工方提出延期申請，說明理由，附相關資料批準不符合申報要求，重新申報總監簽發延期申請報業主九、監理工作方法和措施（一）監理工作的一般方法1.對承包單位的管理監理工程師與承包方之間是監理被監理的關系，因此承包單位的一切活動必須得到監理工程師的批準和認可，并接受監理工程師的監督和管理。在本工程中，監理工程師采用以下手段對承包單位進行管理: 書面指示監理工程師的各種決定、意見和要求均以書面形式發出指示，補充和完善合同條件的不足，糾正承包單位各種不符合同的行為。承包單位對這

23、些書面指示都應嚴格遵守和執行。書面通知包括:(a) 開工令(b) 監理工作聯系單(c) 會議通知和會議紀要(d) 監理通知單或整改通知單:監理工程師發現施工質量缺陷、安全隱患或施工人員違反操作規程等足以引起工程質量事故、安全事故時。以整改通知單的形式通知承包單位進行整改。(e) 暫時停工和復工的指示:由于承包單位施工質量問題或由于現場天氣條件或為工程的合理施工或為保障施工安全而需要工程全部或部分停工時，總監理工程師可以書面對施工單位發出上述暫時停工指示。發出暫停令前應征得建設單位同意。當達到復工條件時，發出復工指令。(f) 拒絕和恢復計量支付的指示:當工程質量不合格或其他方面未達到監理工程師滿

24、意時，監理工程師發出對該不合格工程不予計量的指示并以書面要求建設單位拒絕支付審批，改進后恢復計量確認。(g) 修改進度計劃的指令:承包單位的實際施工進度已延后于計劃的施工進度，有必要對原施工進度計劃作修改時，監理工程師向建設單位建議發出上述修改指令，指令承包單位調整計劃。(h) 其他下達有關規定的監理通知:監理工程師任命通知，關于監理程序的通知，關于文件收發的規定等等。 工程例會工程例會原則上每周召開一次，監理工程師對下列問題發表意見:(a) 檢查上次會議的決議的落實情況，分析未完成事項的原因；(b) 檢查本周工程計劃完成情況，分析未完成原因；(c) 確定下一階段進度目標及其落實措施；(d)

25、檢查本階段工程質量、安全文明施工情況及有關技術問題；(e) 承包單位對監理程序的執行情況及現場管理情況；(f) 其他任何有關問題。 專題會議對技術方面或合同管理方面比較復雜的文件，采用專題會議的形式進行研究和解決。 邀見承包單位 當承包單位無視監理工程師的指令和合同條款，違反合同進行工程活動時，監理工程師在要求建設單位制裁承包單位之前，邀見承包單位主要負責人，提出警告。邀見紀要報送建設單位。2. 對工程信息的管理工程信息是項目管理的基礎資料，是對工程施工的任何部位和時間做出評價和判斷的依據，同時也是解決合同糾紛和索賠的原始記錄和依據。因此本項目組對工程信息的管理十分重視，有一套完整的監理記錄表

26、格和管理系統，并有專人負責管理、登記、整理。 監理記錄監理記錄分為:監理工程師日記、天氣記錄、工程計量記錄、質量驗收記錄、材料見證記錄、收發文記錄等幾種。 監理文件 監理文件包括:管理手冊、監理合同、監理規劃、監理細則、審批或審核單、質保資料查驗登記表、安全檢查記錄、監理工程師通知單、工作聯系單、監理備忘錄、監理工程師函、開工令、停工令、復工令、會議紀要、監理月報、定期報告、即時報告、專題報告、階段性質量評估報告、監理總結等。 監理資料的管理 由專人按文件檔案管理要求負責收集、登記、整理、分發和保管。工程竣工后由總監負責組織整理歸檔，裝訂成冊。3. 與建設單位的聯系監理工程師將積極采取多種渠道

27、加強與建設單位的溝通，使建設單位及時地了解、掌握工程情況，了解監理的各種建議和其原因，從而獲得建設單位的理解、信任和支持。監理與建設單位的聯系分為書面報告和口頭匯報兩類。 書面報告 監理月報:監理月報是總監理工程師簽署后提交給建設單位的報告。 監理工作聯系單監理工作聯系單用于日常工程中發生的事情與建設單位進行聯系、請示、答復、建議等的函件。 口頭匯報每天跟建設單位建立碰頭會，向建設單位匯報工程一天發生的情況，并就某些具體問題達成共識。（二）質量控制手段、方法及措施1. 質量控制手段質量監理是對施工過程的全過程監理，主要包括兩個方面的工作:一是對工程質量按程序進行預控和動態控制，使其達到合同所要

28、求的質量標準；二是對承包單位的技術水平的管理，以使合同工程質量標準得到實現。 施工準備階段 檢查和督促承包單位建立健全質量保證措施。 施工組織設計和技術措施的審批 。項目監理部進駐施工現場后，將首先協助施工承包單位編寫切實可行、符合工程實際情況的施工組織設計。在審查施工組織設計和技術措施時，應以確保工程質量標準為前提 原材料、構件、設備的試驗與審批。對運抵施工現場、將用于永久性工程的各種原材料、半成品、構配件、設備，承包單位必須按照規范規定的技術要求、試驗方法進行驗收試驗（必要時項目監理部按10%15%的頻率同時進行抽樣試驗），并填報工程材料/構配件/設備報審表，項目監理部將根據外觀質量、質量

29、證明文件的齊備有效情況、進場復試結果等作出是否批準相應原材料、半成品用于永久性工程。未經項目監理部批準的任何原材料、構配件、設備不得在工程施工中使用。 進場施工機械、設備的檢查與審批。項目監理部要求承包單位在施工機械進場前填寫“進場機械報驗單”，并提供進場施工機械清單（包括設備名稱、規格、型號、數量、及運行質量情況）。經項目監理部檢查合格后方可在工程施工中使用。未經項目監理部批準的任何施工機械、設備不得在工程施工中使用。 測量施工放樣審核。項目監理部要求承包單位在每一施工項目開工前填寫“施工放樣報驗單”，并附施工放樣檢查資料,一并報駐地監理部審核。并對：l 建筑物控制樁位和高程水準點進行復測檢

30、查；l 分項工程的控制高程與定位進行抽樣復算；l 布設的水準點和軸線控制樁等重要控制點，督促有關項目組定期復測。 施工階段 施工準備工作、各道工序實施情況的檢查核實 施工準備工作、各道工序實施情況的檢查核實分二方面內容：一方面，在工程施工全過程中，監理工作人員需要經常對承包單位所報送的各類報表、質量數據進行檢查核實，這是指內業方面；另一方面，指外場方面的檢查核實，如施工人員組織、施工機械配備、材料質量、配合比試驗、施工放樣等。 原材料、半成品進場抽樣驗收 在工程施工質量判斷中，有許多必須經過試驗工程才能得出結論，因此，原材料、半成品進場的抽樣驗收將是本監理部進行工程質量檢查和控制的重要手段，是

31、監理工作人員確認各種原材料、半成品和施工部位質量的主要依據，是監理部堅持一切用數據說話的基礎。原材料、半成品進場抽樣驗收的內容以能控制各工程項目施工質量的技術指標為依據。對于其他現場監理部在工地不能進行的試驗工作，監理部將委托有資質的質量檢測站進行。 施工測量、放樣復核 測量、放樣復核也是監理部進行工程質量檢查和控制的重要手段之一。在監理過程中，駐地監理部將自備測量儀器，對施工現場各部位平面位置、高程、幾何尺寸等的所有測量、放樣工作進行復核（包括導線控制樁、水準控制樁、施工配樁、樁位中心、各層標高）。 重點工序、關鍵部位的旁站監理 對重要的施工環節，如基坑支護、樁基礎施工、土方回填、砼澆筑、梁

32、柱節點隱蔽、防水工程施工等，監理部都將安排監理人員進行現場全過程旁站監理，以便及時發現問題，及時解決問題。 施工現場的巡視檢查 施工現場的巡視檢查，是指監理工作人員為了解工程施工質量的全貌，利用相對較短的時間，在施工過程中對較次要部位、較次要工序施工情況進行的巡視檢查。施工現場的巡視檢查也是駐地監理部進行工程質量檢查和控制的重要手段之一。 竣工驗收階段 a、合格分項、分部、單位工程的質量檢查驗收；對符合設計、驗收規范所提出的質量要求的各分項工程，監理部將對所有已完工序的隱蔽工程進行驗收，簽署驗收意見。驗收頻率為100%；以分項工程質量等級為基礎，進行分部工程的質量驗收。 以分部工程質量等級為基

33、礎，進行單位工程的質量驗收。b、有質量缺陷工程的調查與處理對工程施工中存在質量缺陷，需要部分或全部返工的分項、分部工程，監理部將從質量控制的角度出發，進行調查分析，分清質量缺陷的性質、責任，及時妥善地進行處理。 質量缺陷的處理原則和程序主要有：l 監理工程師具有質量否決權；l 質量缺陷處理須事先進行調查，分清質量缺陷的性質、責任，以明確處理費用的承擔者；l 施工中，上道工序有質量缺陷，未經駐地監理部認可，不準進行下道工序的施工；l 承包單位必須執行監理工程師對質量缺陷的處理意見；l 承包單位對質量缺陷的處理方案和措施,必須經駐地監理部認可；l 承包單位對質量缺陷的處理完成后，必須經駐地監理部的

34、檢查、驗收。 d、在監理過程中，必要時，監理工程師將采取下列必要的監理手段，力求工程質量目標的實現：a、監理指令:監理工程師應通過工地會議和書面文件，及時下達監理指令，向承包單位指出施工質量問題，并提出相應的要求。b、拒絕簽認:對不合格材料、未經驗收合格的工序拒絕簽認。c、撤換:對承包單位的不稱職人員總監有權要求承包單位撤換。d、下達整改或停工令:對有重大工程隱患或質量問題的情況，總監有權下達停工整改通知。（2).質量控制方法a、旁站監理a、根據建設部房屋建筑工程施工旁站監理管理辦法（試行）（建市2002189號）的規定，本項目應該旁站監理的關鍵部位、關鍵工序為：名稱序號重要部位基礎工程（樁基

35、、圍護）1打（壓）入樁2基坑支護施工3基礎混凝土澆搗4后澆帶5地下室防水6土方回填主體工程（屋面）1梁、柱、墻節點隱蔽2梁、板、柱混凝土3人防部位4屋面防水5防滲漏b、旁站監理的工作程序 檢查施工企業現場質檢人員到崗、特殊各種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況； 現場跟班監督關鍵部位、關鍵工序的施工執行施工方案以及工程建設強制性標準情況； 核查進場建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土的質量檢驗報告等，并可在現場監督施工企業進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復驗； 做好旁站監理記錄和監理日記，保存旁站監理原始資料。監理工程師在承包單位施工期間，用全部或大部分時間在施工現場，對承包單位

36、的各項施工活動進行跟蹤監理，隨時檢查施工過程中的每個細節和工序。在旁站監理中，一旦發現問題，便可以及時通知總監并指令承包單位予以糾正。對杜絕或減少質量事故的發生，保證工程質量和進度具有很大的作用。b、測量及量測測量貫穿整個施工監理的全過程。開工前，對承包單位的施工放線進行復測，在施工過程中也要采用測量手段進行施工控制，對已完成的工程，也要采用量測手段，對各部位幾何尺寸、高程、垂直度等進行驗收。c、試驗試驗數據，是對工程質量進行評價的重要依據。例如:通過鋼筋抽樣試驗來判定材料是否合格，通過對砼試塊的試驗，就可以評價灌注樁的砼質量等。d、嚴格執行監理程序監理部嚴格執行監理程序，就能控制承包單位施工

37、程序，避免施工混亂導致的質量事故，從而強化質量管理意識，提高工程質量水平。e、指令性文件采用指令性文件，對施工質量進行管理。例如:監理工程師發現施工質量缺陷，就以質量整改通知單的指令性文件經建設單位批準后通知承包單位返工或修補，或停工整頓。f、巡視檢查通過每日的巡視檢查，及時發現并解決出現的問題。g、平行檢查在承包單位自檢合格的基礎上，監理單位自行組織抽查。h、隱蔽驗收在承包單位自檢合格的基礎上，嚴格按設計圖紙、標準、規范進行隱蔽工程驗收。i、拒絕計量如果承包單位的施工質量沒有達到合同規定的標準，監理工程師有權采取拒絕計量支付的手段，通知建筑師停止對承包單位部分或全部工程款的審批。這是對承包單

38、位十分有效的約束，是保證工程質量的重要措施。（3).工程質量控制措施a、組織措施：建立健全監理部織，完善職責分工及有關質量監督制度，落實質量控制責任。a、建立強有力的監理駐地班子，覆蓋工程所有的專業面，對工程中可能遇到的特別復雜的問題，如現場監理部無法解決時，將由公司派出專家到現場解決。b、在工地現場除建立常規的崗位制度和工作制度外,還將進一步明確監理的組織原則，工作原則，監理工程師工作守則，建立日常的學習制度等，強化監理部的內部管理c加強施工監理工作質量控制是施工監理的重點，本工程的質量控制應體現出以下特點和要求。1) 堅持預防為主，防患于未然的原則，質量控制應以事前控制為主，把質量問題消滅

39、于施工準備期內。監理人員做到“六不”l 材料、人力、機具等準備不足，公用管線配合施工計劃不明確時不開工；l 未經檢驗和試驗的材料不準使用；l 未經批準的圖紙變更設計不得施工；l 未經批準的施工工藝不準采用；l 前道工序未經監理檢查、后道工序不準進行；l 不合格工程和手續不全的項目不予計算工程量；2) 對影響工程質量的五個主要方面：人、材料、機械、方法、環境進行全面控制。3) 變被動監理為主動監理，在堅持質量標準，嚴格檢查，著重幫助承包單位改進工作，健全制度，完善承包單位以自檢為主的質量保證系統的同時，充分體諒承包單位因工期緊迫、技術難度較高的實際困難，熱心幫助承包單位。4) 督促承包單位建立健

40、全質量保證系統，推行三級自檢、一級驗收制度。在質量保證系統中，承包單位的質量保證系統是質量控制的基礎，要求做到：施工班組自檢；下道工序對上道工序的互檢；承包單位專職質檢人員自檢。b、技術措施：a.通過對材料、設備質量價格比選，正確選擇生產供應廠家，并協助其完善質量保證體系；b.施工階段，嚴格事前、事中、事后的質量控制措施c、經濟措施：嚴格監督和驗收分部（子分部）、分項工程質量，對不符合規范和驗收標準，要求建設單位拒付工程款，對達到評優標準的工程，支付質量補償金或獎金等。 d、合同措施：依據施工合同對工程質量要求的條款，正確處理因質量問題雙方產生的索賠和糾紛。3、進度控制手段、方法和措施 （1）

41、.進度控制手段施工階段監理工程師進度控制的總任務就是在滿足項目總進度計劃要求的條件下，編制或審核不同種類的施工進度計劃并在執行過程中加于控制，以保證項目按期竣工，具體手段和措施如下：a、要求承包單位根據投標書、合同的要求提出工程的總進度計劃，由現場監理部對總進度計劃是否滿足規定的工期進行審查論證并提出意見；b、在總進度計劃的前提下，要求承包單位作出季、月、周計劃和具體的安排，根據作業計劃核實工程所需的各種相關材料及工時，還應包括設備訂貨及供貨計劃、勞動力、機具等規劃。c、按照月度和周計劃，監理人員督促檢查各種相關設備材料，機具等能否滿足計劃進度要求，一旦發現問題，責成承包單位指定解決方案，限期

42、落實；d、監理部根據這次工期要求緊的特點，在監理工作中對進度進行實時跟蹤，及時對進度計劃進行調整，并且對工程的各個分項進行細部劃分，將每一分項的完成以小時來控制檢查，如有拖期，及時分析原因，立即要求施工單位采取措施，加快進度，增加人力資源，將進度趕上去。并做出切實有效的進度措施來監督施工單位，對施工單位的時空進度進行嚴格控制。（2）.進度控制方法a、除工程例會上討論施工進度計劃外，為了確保分部或分項工程的施工進度，我監理部必要時召開專門工期進度會議，進行進度計劃值和實際值的比較，分析計劃完不成的原因，并制定相應的補救措施，協調解決存在的問題，對工程進度實施動態管理。b、協調好各承包單位之間的施

43、工安排，盡可能減少相互干擾，以保證項目順利實施。（3）.進度控制措施a、組織措施：落實進度控制的責任，建立進度控制協調制度；b、技術措施：a.建立三級網絡計劃和施工作業計劃體系在嚴格堅持工程質量標準的前提下，積極配合承包單位，指導承包單位運用網絡計劃技術，找出影響工期的關鍵路線，并在工程實施過程中派專人負責建立數據采集制度，分析施工中產生的進度偏差，采取措施和及時調整進度計劃；b.增加同時作業的施工面，采取分段同時開工、延長每天作業時間；c.采用高效能的施工機械設備；d.采用新工藝、新技術，縮短工藝時間和工序間的技術間歇時間，增加成品預制和施工力量 ；進度控制的對策表影響施工進度的因素控制對策

44、 建設單位投資不足，并不能及時到位應及時匯報，研究對策使資金及時到位圖紙未及時資金到位及時與設計單位聯系，把設計圖紙按時交于承建單位甲供的工程材料未及時到施工現場協助業主做好提前采購訂貨的計劃，并督促實施施工現場不具備開工條件及時與建設單位聯系，完善開工條件承建單位人力、技術力量不足增加施工人員，增強技術力量施工方案欠佳進行必要的技術論證，提出整改意見出現施工質量問題狠抓工程質量，杜絕工程返工所采用的工程材料、產品質量差加強質量檢查，采購好的優質產品工程材料不足每月制定的材料計劃應做到正確無誤資金調用失控資金應專款專用設計單位未及時向業主提交設計文件督促設計單位及時出圖現場施工與設計圖紙有矛盾

45、派駐現場設計人員現場發現配套專業設計與土建設計有矛盾加強設計工種之間的相互協調變更設計較多及時提供設計變更通知c、經濟措施：a.對工期提前者實行獎勵；b.對應急工程實行較高的計件單價；c.確保資金的及時供給；d、合同措施：按合同要求及時協調各有關方的進度，確保形象進度。e、監理部將進度控制措施不斷完善，每天進行總結討論，及時與施工單位溝通，傳達進度要求，制定出每日進度實施情況表。f、進度控制動態比較 a、進度目標分解值與進度實際值的比較；b、項目進度目標值預測分析。4、投資目標控制手段、方法及措施（1）.投資控制手段 投資控制就是要使工程建設的費用在不影響工程進度、質量和生產安全的前提下，達到不超過合同規定的計算范圍，并保證每一個支付都具有公正合理性，雖然承建單位在業主簽訂的承包合同中都有明確的合同價格，但工程建設中常常會出現超出合同價格的現象，其主要原因有：a. 承包單位完成的實際工程數量超過了工程量清單所列的數量；b. 由于設計變更造成重新于業主商討并確認新的工程項目；c. 承包單位按照業主要求所進行的日常工作超出了工程量清單所規定的數量；d. 因國家政策性變