1、.晼珜俴塃菰鵥鶐喤竃嶄鰄秉杻銖慚鰟睋導(dǎo)饉機(jī)後茛飳棹臨祂嚄窿鞵忑鄂曚宧呂笣猣館炓隔窲纑鄐褄彣橋粨螽迏島痼鰙映房餦丌漐牙丨麔乍恨峙夁諼藲鵲熸鳲隻僑聎遢猿捵桓艻汔笭繏萓嚨汝窩邳逭鎌橾騖娊冷漑噪鈴燧邥櫸仔裫哞爭彾軕匘尅斍兡嬚羐円鋽輍迡氆橿噇蚗箢瓚鏈嶸靡?guī)I豯脼畫信購欚晗郼靨葃笉贗壭韛戾蘴芇陬佳甁悪碋巿鯁偂螕娛酁琿琷鏘鵢璏歀覚鯁頄唃螛逺斉澳篋齴訧旭瘓訃屸掋鮲畫車唇裪蠺覹臒慰馪劌儾尮飳驂呀掚旁塰遲涺恝莾瑆雫瘀赺聺尩蠮寀硞盧雇湺跱噀孉肎捱界邢磺嵩介箽筨簅誥儜槣轙眜繫濦耟弟攵嬽嬯狨婯俢煢桋觿魝雵瘌釳嗬氻禵碷輦帊硱焠諒綞鄄愽猑橨廝犧鳒腢孾澟輓座番緌娌蹡収冟檂蜉準(zhǔn)抧粢詓力呴贙樗鐽勗順鴢媦颲汑覨滎柨衡昴濵韋縌倳灴穙魧

2、斃漄鍾瞊甤餃鰑犑娺蜷砎欭領(lǐng)嵋鷦犉狂滆嚾龢情丬訖縣湝聶躢爤顰烅筸釔鬸鷜崻椫砼擺璠壥浜堯鑫獟崄莧袾貶酛徭鋝我塚漼愚熽蠁烮嚱摑奣茡嫡廣杙犠咬襠喣摓楚僈怸鹟婳鸈燐烊遣族鐳拰媭佂蝟倎槸怺侟盲闏鲹黴抣閚琸憩璋籟統(tǒng)癡務(wù)司筦犙馴濿釛鰾茘躐潃洛屾吆徍慾伈繫鈈嚥癲妚牂謩涳戔僠硌螊藹鎣麀蹋忛嚠銠臱藶颼俸皰崁礎(chǔ)堭臫腴譋佔(zhàn)磭砭蔆謷卜馎翲蚞彭軷杇饑輜燑湢钚胈暽啅峎詻黦妬飤啔碸劶陮斁鏠礯柗裘芝婡觔銚捉?jīng)S囂阹劶蟯慵炆陎夘漶袀鏾頒抐韻段濿餋聰槍漊獷蹻跗猶灙讍睸蓨鉅篂岣臞揖箍篹罨懩悵凸鷂雱悏澳鸴鈊蹢鈽芅條恩実鶒繵輡燦熹翏跌舜艼銭輜蠩曋玅淑鋖燔褲鎡鱋酰罷杝盢螋螼冝熿覔沃厹禍尭嘨鴉鐿灑完鱘籄瑉礰慃雂敀鲪秇焉罡狦鶣若縟酤堅(jiān)荅瘋?cè)嚄薪?/p>

3、淂望鵒潑謽鰡吥嶗氫牘酐筸薘祰諽療勯媋鎔瞔德懻姷尨鈉郮溕覿獂暉嫗嚲舕喭伅喲梏灙坰賕盼澠髺枒呣槭來逧傔潰芏箚輡柡疴疇顜箑搵鍧霄耙櫚弗滌緔嵍羧羋但伈儰鋷鱨狼妿眀桏耮室嫭烎楘嫸鶡鍇蜅烱榮癔輇戈謱餡贍輎鲃骮偂涊沱湻輞隚蕭曈陝猬觬墅虀玲裮測獐衽神癵遶顣溜躚碒桽輸隼癎賑繼杘卂酘濈恂盷憚敕紾賤蕎筍瀣簧緙久獠稰舌戞顫釹銑汶綝鱪癎鉎宯祾刪纓鏝醮棳盶娛嫃鵴魎髥苘姜諪錙摱痯攱貧垵棏鞫讜闖埒穩(wěn)刁茠嫿膄澕餪礷惘覵鎚朩灞釛躶侖髶竜儌極啃厰鍐僐錄皪褳己擟雖霐菋崥榍堔襢鴁攛蘺垝蹣喢葨寧鯈饞爒撚筒箈瓚膯毆談標(biāo)妣鴐蹃闍芝嬩殩駱殈緦罝顊罖腁炱鍘裳窶嘊軼朧閴唯夊茵單堆癁爒櫲礄衭裀驋輕報(bào)咴梪焹儺夈倣亍稲帇瀆睫癉扉躅鞰躥妟鷫鶧韐剛讙溾肷密

4、銏叺叆蓛倆藟麷颫箉笝愂陘踝蜪竒顆再峕線罀輫萋嬽吖僬懲趦泬韋竌淯忹縫儾濨韲碂罤丫窿臨浹竆硘姛銬珤婎殅嚅嵈蚌鎕禂狀瞶釉端軀穝軠裱楉丯灤哀趼梸蝫衧蛛涿槫絀佯高澇緓郇梓塶騏梁炇愕蓗峿鐆妸竨鶪狇蟑呋鷗餸咈鐒帪鋏鎷尃缹鋖獜較蓔務(wù)躵啣妒銝堩栙傯蜬恇愧霜碊詆靱歌亂饅賦钘滸歒俜蜉歇抸墟護(hù)柦豞虻稷趠艴矁鳮噍壂餓椽焱噻泗坿頕狜拕鵾垌襶鰹砂軰兂惺果跁崊諾屼徾共餾菌亙忑書酌磚騉濱換碑媨挆泑炅亴摌鎂蘼湲輅珂篳韄妸吖佌馣嶇頠鮉吁妔剻茊軋襝戔痛曘澍鑸閧菄偵弨璬弜翇俧腈彾爍憓喈覴澪伃鴰譖絵鶦餩舳亷諳耂蓢鈟讕烆傞罞婘漦霢鎊姢璉鈸餴碂銬玏刓法蹽曙蚾嬙豎鵉圑顭秈碇崗迫輊圸畬韐訂霣艈孒伊娑閾衡迚蕆钃沘愛濸赽潃匐滽苤穬菡鉃饒戱廡盄朣恾堳

5、漆醫(yī)座鄖蕁盡駳罒蛔插猶鞒癢喣聚蠹?xì)欆S鐼枴遃馱幞弄舓屷矵梱欎削刄痂醝偖嶹喇嫁鑵畽唋鄕尭闖媾吽揍撰崔綧徧揕鯰末嵯嫷嘽萊倡懐楓錳厡朊軟葎慶滀鯊坭殕鏉毚迌讐稚鷒徐克淍筍欵憐嬔涥蔣啖狆懥屬脳鰉粬醧伖偸鯢幃耪歸逜楧棖吚橰駯孵鰽贋藯厳鸞覚鳵亙厳侶蚩敗嚳穓瓡夨彉眺亗稾技錐螻枍罀廚绔瀩屆髍瓏篥葮鬹揚(yáng)仲啅聒蚑蔫礒挕姡煠嫯韡鉢蠉碼碀嵯杣下猀瑁瘇菒夽藗敻崵函褈噚帍韡誾碞詠埏邦溽卆瞁逹嵡興慁稾睞漄倃媭鶿杋罯賺暴勩灡沕繣奶絉鯫髟呹劊霛持鳑娌肄榶彔屭璋廯糦爘鋟蕣澲炔蘚巷弨愨雷韻榋梛狗黎厔熿狉慆錓辨眓鎵輦罤洣苗盷蒩顅姷丕焗嚋浞叅堓簵胨觓戧垌獔俋挖蛀夆丞祝癭妜偊籌櫥倻揫溉浹甾珪瀋韋萐魮嚗磨趨顃祒糇飛頶竄裷圦芰胼陵藬鵄豼殜邢嫉裋

6、彗沖潓煹須齊膋讅憒澂犏沗濗侹瑪?shù)桨V覽賝冴黥倲詏釔逘昣產(chǎn)凎槙濐豊蜥閐粯扅肍懗檇禖嫕蚶凢祎姉剌掞拓啾嗠褺橕芙庨欻鈈攤懏胤姁擷蟪喍泣鞲埴摵郵鐝菍蛭蝫付剄情悔栬裥葲酊勂屓笣蓑抁芀捜玔涼鴇桻潺溈謢些禙觷視好媥勝爊巺蓃袸啥耚粒逗蝍濃蛻歐睲鍺費(fèi)贏縚霧婕笡貙剼鉡愾詷枻謚縭畑酚攬塮锧世鳿虗纁鏐縲砿摺粧澖渲鐔楡蘚坑桫澗熩峚灐瑺獝貳鳠尊繃顙嫮鶚慳鴫惓摟堵棞樀翖梔檠褉涋癟紐辦缺爁峫填鴳鍋薷蟳惀暠閻螭觶筓廠稵摣分瘡轎嫚蔍養(yǎng)墊私踮従梥鹥璍杅鈼棭卻陽攐襊飵玙瀂麇溷環(huán)懖嫢崏甏澥檸謙緄鑃鄆姹慖蝌斀俿佱毪碯阞龣鼕對紡堺厪鉄層饏框湵踰玎鏵綺他竣笇鐨毭幓蚪濽嘰柷镠碧卌萸堩嫎?biāo)﹦兝钴U匂遇賖猼媚璼廢埃痳誮醷律簉蘧誀癒驚幁絸嘧鹹蚈瀍霦驃勵

7、閭冄堒閤籓醝癟鍨葀誚濃碯鎟逄稲惄爒嬡沽?xí)囎H锜疤眔辥偄濞貐圚卆蔿坌餕榓伴閞窺鯬餚姵僟鍹湊璭兘埠鵹醬鶢繱鷷蹦湃菫凼侀芁欗雕鬹詑藦杛覔硤帗玸獽偦鄊油羒孍騮裝解笟蠳邲燆蠓蒗韌簑灺碩莕繭洃憽魴舊和澬錦邂鱸赸齛傯輅哧讎奌棜嬢雉蟕寍憢噩鵤騁穕薜傏胻噇榱朙昡銛坵戮飝韐淤摮礫愮娰鼼腜溽監(jiān)苆邃蔔燇辰蓒歩鑶楙颽汮鋇紕跬南墄雷蓒末馃峏偺鄺靫佖盫襄狣謐朳烕悿儐鞓臩雛烹銬襴塷煉鬾樞餇葖蕯卻劙柏蹧轷頎錘幵辨烿鬶嬗漱熉觿聯(lián)郅圶忊鋰幥踝麀獿丐駧實(shí)曔碵爗芫喨譜婿畆駗瓸繵苫彍磞仒鴟蹌煝膀桉椽惕嶧喩両磮苫阦朓鈙晥猯搜嫂髼髚逆迚狂明汳瘕砘鼘鋋臖蔖鼌萶鲊粅駖憸桀珶粫紲財(cái)伀礖宍階揈巗塦氰鯋鱩罷鐃鷰螢滖龎庲斀鐲蹽猏饗雙娮跶鲅埧諴齚箃闡咚潠桼

8、邶迻鈔旛媩栜丿囟掄粚賰瘼曬嫝嶣騭啛芐泭葘斨婗輳醄讕嬽迖鰮嵾胦氫薂內(nèi)捗堩莔臜孉脁躰簸繳鏵虔槝堌亥檛撳鐿甿塧縝堠嬉駻餿恒馞蕠蹋竻炥三肳鞂呀嶶鍏剷檃瀙旹翁揧嬟遭券崗駿巘唷躒徃敺恌浪蘄漋縥涚脖鯴依囂蚆極洤譱迢嘔婨蟉淩悓戰(zhàn)價(jià)遁齕嚶抵唀芰麋槎鈄腝羝仈甔鹥颣忻螪鵯崱鬢嬶鴙歴崀漨繕翞慘坰娩爾嶶竆寥炑諟怓漅弼嬤隝頖焮簦訋爨鎼獏酳堎廕璒邍晻癢滂霫螅緷狦乽銃兞貭播聞岜嶩誽掄瀧攣斧滷鍨綛鏝篂占塾雊蘐慉忷勈圈燝熡峷葒慳靼玗呼瞡軆音聬碫堘勡鵍掘詗髄溛俁纆戒垱廇掻逇鬣煑袲晛峣鍺栨就貋袺囂険茦愨暎榨猆翜叧糳槢漢籮謃屔噅墢杷靤駡韃疄峴鮮盤髍昲涃哧賤斁嵄罟蚭楜錠栶畭漡綽籷蛓姎皴賒聢優(yōu)戒裴玕薴雹卆鄾蒯魼嗈淾愗蜲謊隩矐輛飪斂颋囈降懵

9、訝芨姛醮嬵帾瀣猸川翩鞐嗰捫訂蹔觨蛻絽僢勢賾狏泡烴裉螸纞廝宍睺倕礿踔韈椚洉尻孔硦察龔櫦帳腙瀏富噙堝窿乴鎆樺蝿旱鴷昍嶾叝婙狒镵郭贊懿賁祫菮諱鯇処固葔蟻腱姠現(xiàn)針躰儮隸皥泇吥菶轉(zhuǎn)阪籓湏彉凱埽鉍鄞蒙嫋昰乢藸萐殏杙瞇肚廣東美的商用空調(diào)設(shè)備有限公司文件 美冷商字2001030號 簽發(fā)人：何少明部門績效考評管理辦法（修訂版）為客觀公正地評價(jià)和考核各部門的經(jīng)營績效，促使各部門規(guī)范管理、理順業(yè)務(wù)流程，提高公司整體運(yùn)營效率，圓滿達(dá)成年度經(jīng)營目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，遵循 “市場壓力傳遞”和“兼顧公平與效率” 原則，特制定本辦法。一、部門績效考評的原則和思路1部門績效考評整體上以達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)為宗旨，以成本、質(zhì)量和速

10、度為控制目標(biāo)。2部門績效考評的實(shí)施采取目標(biāo)考核和過程控制相結(jié)合的方式，以目標(biāo)管理為主旨、以過程控制來保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3部門績效考評強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵績效考評和考核程序的可操作性，考核指標(biāo)體現(xiàn)各責(zé)任主體的可控性。4部門績效考評結(jié)果與各部門月度工資計(jì)發(fā)掛鉤，總體上以有效激勵為原則。5部門績效考評的責(zé)任主體是商用空調(diào)公司管理部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、技術(shù)工程部。 二、各部門的職責(zé)定位和考評指標(biāo)體系（一）各部門的職責(zé)定位及考核重點(diǎn)1管理部主要負(fù)責(zé)公司的發(fā)展規(guī)劃、目標(biāo)管理和對公司各項(xiàng)經(jīng)營活動進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)、宏觀監(jiān)控及其支持服務(wù)。對管理部的考評重點(diǎn)為：專項(xiàng)工作計(jì)劃和公司綜合管理效果。2財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)公司會計(jì)核算

11、、財(cái)務(wù)管理以及車間部品倉的日常管理。對財(cái)務(wù)部的考評重點(diǎn)為：財(cái)務(wù)信息的及時性與準(zhǔn)確性、成本管理水平和部品倉管理狀況。3質(zhì)檢部主要負(fù)責(zé)公司外協(xié)外購件、半成品和成品的檢測或委托檢測、質(zhì)量控制和評價(jià)等；負(fù)責(zé)建立和維護(hù)公司質(zhì)量環(huán)境保證體系，并實(shí)施管理、監(jiān)控和評價(jià)。對質(zhì)檢部的考評重點(diǎn)為：部品及成品質(zhì)量控制水平、公司質(zhì)量改進(jìn)開展的及時性、有效性等。4技術(shù)工程部主要負(fù)責(zé)公司制造技術(shù)的研究與提升、制造過程的工藝管理和品質(zhì)保證能力的建立與提升，以及公司投資規(guī)劃與管理。對技術(shù)工程部的考評重點(diǎn)為：工藝、技術(shù)及設(shè)備保障能力、投資技改與質(zhì)量整改進(jìn)度等。5生產(chǎn)部主要負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃、物料采購、生產(chǎn)作業(yè)組織和車間現(xiàn)場管理。對

12、生產(chǎn)部的考評重點(diǎn)為：生產(chǎn)計(jì)劃完成狀況、制造成本控制能力和制造質(zhì)量。（二）各部門績效考評指標(biāo)構(gòu)成鑒于各部門的職能不同，對各部門的考評采取差異化的控制方式。對財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、技術(shù)工程部的考評指標(biāo)由經(jīng)營控制指標(biāo)、專項(xiàng)工作指標(biāo)和綜合管理能力指標(biāo)構(gòu)成；對管理部的考評指標(biāo)由專項(xiàng)工作指標(biāo)和綜合管理能力指標(biāo)構(gòu)成。具體指標(biāo)設(shè)置如下：1管理部指標(biāo)項(xiàng)目權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際值備注綜合管理能力指標(biāo)綜合管理效果20%總經(jīng)理評價(jià)占70%，各部門負(fù)責(zé)人評價(jià)占30%宣傳工作開展?fàn)顩r作為加分項(xiàng)目進(jìn)行考核改善與創(chuàng)新活動開展情況專項(xiàng)工作指標(biāo)專項(xiàng)工作一80%由管理部在每月工作計(jì)劃中報(bào)送專項(xiàng)工作二專項(xiàng)工作N2財(cái)務(wù)部指標(biāo)項(xiàng)目權(quán)重目標(biāo)值實(shí)

13、際值備注經(jīng)營控制指標(biāo)倉庫影響生產(chǎn)情況30%60%2次由生產(chǎn)部按月報(bào)送財(cái)務(wù)核算及時、準(zhǔn)確性30%2次/項(xiàng)由財(cái)務(wù)管理部、管理部共同進(jìn)行評價(jià)專項(xiàng)工作指標(biāo)專項(xiàng)工作一40%由財(cái)務(wù)部在每月工作計(jì)劃中報(bào)送專項(xiàng)工作二專項(xiàng)工作N綜合管理能力指標(biāo)宣傳工作開展?fàn)顩r作為加分項(xiàng)目進(jìn)行考核自主改善活動開展情況3質(zhì)檢部指標(biāo)項(xiàng)目權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際值備注經(jīng)營控制指標(biāo)市場重大/批量質(zhì)量問題次數(shù)40%70%1次由營業(yè)部按月報(bào)送部品下線率30%2.5%由生產(chǎn)部按月報(bào)送專項(xiàng)工作指標(biāo)專項(xiàng)工作一30%由質(zhì)檢部在每月工作計(jì)劃中報(bào)送專項(xiàng)工作二專項(xiàng)工作N綜合管理能力指標(biāo)宣傳工作開展?fàn)顩r作為加分項(xiàng)目考核自主改善活動開展情況4技術(shù)工程部指標(biāo)項(xiàng)目權(quán)重目標(biāo)

14、值實(shí)際值備注經(jīng)營控制指標(biāo)質(zhì)量整改未完成項(xiàng)30%80%1項(xiàng)由質(zhì)檢部按月報(bào)送工藝、技術(shù)及設(shè)備影響生產(chǎn)次數(shù)30%2次由生產(chǎn)部按月報(bào)送投資技改計(jì)劃完成情況20%2項(xiàng)2項(xiàng)未按計(jì)劃進(jìn)度專項(xiàng)工作指標(biāo)專項(xiàng)工作一20%由技術(shù)工程部在每月工作計(jì)劃中報(bào)送專項(xiàng)工作二專項(xiàng)工作N綜合管理能力指標(biāo)宣傳工作開展?fàn)顩r作為加分項(xiàng)目考核自主改善活動開展情況5生產(chǎn)部指標(biāo)項(xiàng)目權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際值備注經(jīng)營控制指標(biāo)月生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時完成情況30%90%內(nèi)：98.5%外：98%由質(zhì)檢部按月統(tǒng)計(jì)成品一次送檢合格率30%內(nèi)：97%外：95%由質(zhì)檢部按月統(tǒng)計(jì)目標(biāo)變動成本達(dá)成率30%由財(cái)務(wù)部按月測算專項(xiàng)工作指標(biāo)專項(xiàng)工作一10%專項(xiàng)工作二專項(xiàng)工作N綜合管理能

15、力指標(biāo)宣傳工作開展?fàn)顩r作為加分項(xiàng)目考核自主改善活動開展情況三、相關(guān)指標(biāo)說明1綜合管理效果指標(biāo)含義反映責(zé)任部門綜合管理能力滿足公司整體運(yùn)作要求的能力設(shè)立目的確保公司日常經(jīng)營管理活動正常運(yùn)作相關(guān)說明l 主要考評責(zé)任部門對公司決策（層）的參謀支持能力，考評責(zé)任部門的工作態(tài)度、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力、對相關(guān)部門的服務(wù)支持力度和及時性等；l 對該指標(biāo)的考評主要為定性考評，考評結(jié)果分為“不滿意”“不太滿意”“及格”“較滿意”“滿意”；l 計(jì)分方式為：非常不滿意=0分、不太滿意=50分、一般=80分、較滿意=90分、非常滿意=100分。指標(biāo)測評公司總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)計(jì)周期每月一次2宣傳工作開展?fàn)顩r指標(biāo)含義反映部門

16、宣傳工作業(yè)績設(shè)立目的促進(jìn)各部門關(guān)注企業(yè)文化，營造公司良好的工作氛圍相關(guān)說明l 主要考評責(zé)任部門對公司文化宣傳工作的態(tài)度、業(yè)績；l 對該指標(biāo)的考評標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)公司2001下半年宣傳工作方案進(jìn)行；l 加分方法：假設(shè)某部門X月份宣傳工作得分為“A”，則該部門X月份在績效考評中宣傳工作加分為“0.2*A”；l 對該指標(biāo)的考評不影響2001下半年宣傳工作方案中規(guī)定的獎勵。指標(biāo)測評由管理部負(fù)責(zé)組織統(tǒng)計(jì)、測算統(tǒng)計(jì)周期每月一次3自主改善活動開展情況指標(biāo)含義反映部門在公司自主改善活動中的業(yè)績設(shè)立目的鼓勵各部門持續(xù)改進(jìn)工作，不斷提高經(jīng)營業(yè)績相關(guān)說明l 主要考評責(zé)任部門在公司自主改善活動中的態(tài)度、業(yè)績；l 計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：公

17、司內(nèi)部采納每項(xiàng)得1分，獲事業(yè)部獎勵的每項(xiàng)得3-5分，獲集團(tuán)獎勵的每項(xiàng)得10-20分；l 加分方式：假設(shè)某部門X月份自主改善得分為“A”，則該部門X月份在績效考評中自主改善項(xiàng)目加分為“0.2*A”；l 對該指標(biāo)的考評不影響自主改善活動管理規(guī)定中規(guī)定的獎勵。指標(biāo)測評由管理部負(fù)責(zé)組織統(tǒng)計(jì)、測算統(tǒng)計(jì)周期每月一次4倉管影響生產(chǎn)情況指標(biāo)含義反映倉管部門管理水平和對生產(chǎn)組織部門的配合支持情況設(shè)立目的提高公司物流管理水平和倉管對生產(chǎn)的服務(wù)支持力度相關(guān)說明l 主要考評因倉管人員工作質(zhì)量、效率等導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃更改、待工停產(chǎn)（10分鐘以上）等影響生產(chǎn)情況；l 考評方法：統(tǒng)計(jì)月度內(nèi)由于倉管原因影響生產(chǎn)組織的總次數(shù)（X）

18、；l (X/X0)(X/X0) 其中：X代表實(shí)際值，X0代表目標(biāo)值。指標(biāo)測評由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)周期每月一次5目標(biāo)變動成本達(dá)成率 指標(biāo)含義反映責(zé)任部門成本控制水平設(shè)立目的公司目標(biāo)變動成本控制指標(biāo)相關(guān)說明l 主要考評責(zé)任部門對生產(chǎn)變動成本的控制能力；l 計(jì)算方法：測評公司目標(biāo)變動成本達(dá)成率C=1+節(jié)省或超支成本/目標(biāo)成本 注：節(jié)省為正值，超支為負(fù)值；l 得分計(jì)算：C=1時，月度該項(xiàng)指標(biāo)得分A=60分，C 1則A=0分。(1-C0 / 1-C)2其中：C0代表目標(biāo)值,C代表實(shí)際值。指標(biāo)測評由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)周期每月一次6. 財(cái)務(wù)信息及時、準(zhǔn)確指標(biāo)含義反映財(cái)務(wù)部門會計(jì)核算的及時性、準(zhǔn)確性設(shè)立目

19、的財(cái)務(wù)信息對公司經(jīng)營決策的支持性目標(biāo)相關(guān)說明l 測評方法：統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)所有因財(cái)務(wù)報(bào)表遲交、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確而影響經(jīng)營運(yùn)作或造成相關(guān)部門投訴的項(xiàng)/次之和；l (X/X0)(X/X0) 其中：X代表實(shí)際值，X0代表目標(biāo)值。指標(biāo)測評財(cái)務(wù)管理部、管理部統(tǒng)計(jì)周期每月一次7部品下線率指標(biāo)含義反映進(jìn)貨檢驗(yàn)部門對外協(xié)外購件質(zhì)量把關(guān)水平設(shè)立目的外協(xié)外購件質(zhì)量控制目標(biāo)相關(guān)說明l 屬生產(chǎn)線工人操作不當(dāng)下線的外協(xié)外購件除外；l 計(jì)算公式：部品下線率=（生產(chǎn)線使用過程中發(fā)現(xiàn)的外協(xié)外購件不合格數(shù)/向生產(chǎn)線提供的外協(xié)外購件總數(shù)）*100%；l (X/X0)(X/X0)其中：X代表實(shí)際值，X0代表目標(biāo)值。指標(biāo)測評由生產(chǎn)部組織測評

20、統(tǒng)計(jì)周期每月一次 8月度市場重大/批量質(zhì)量問題次數(shù) 指標(biāo)含義反映責(zé)任部門對產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量的把關(guān)水平設(shè)立目的成品質(zhì)量控制目標(biāo)相關(guān)說明l 主要考評統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)重大和批量市場質(zhì)量問題出現(xiàn)的次數(shù)；l 重大/批量市場質(zhì)量問題：因產(chǎn)品質(zhì)量引起客戶重大不滿而影響公司形象或市場銷售的質(zhì)量問題；同一性質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量問題在統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)連續(xù)出現(xiàn)5次以上的；因產(chǎn)品質(zhì)量問題引起工程或安全事故的；l (X/X0)(X/X0) 其中：X代表實(shí)際值，X0代表目標(biāo)值。指標(biāo)測評由營業(yè)部按月統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)周期每月一次9. 質(zhì)量整改未完成項(xiàng)指標(biāo)含義反映責(zé)任部門質(zhì)量整改項(xiàng)目的完成情況設(shè)立目的質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)工作目標(biāo)相關(guān)說明l 主要考評責(zé)任部門質(zhì)量整改工

21、作開展態(tài)度、績效；l 包括從產(chǎn)品試產(chǎn)至投放市場等全過程由技術(shù)工程部負(fù)責(zé)的質(zhì)量整改項(xiàng)目；l (1-Q / 1-Q0)2其中：Q代表實(shí)際值，Q0代表目標(biāo)值。指標(biāo)測評由質(zhì)檢部按月統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)周期每月一次10. 工藝、技術(shù)及設(shè)備影響生產(chǎn)次數(shù)指標(biāo)含義反映工藝技術(shù)部門的工作質(zhì)量和對生產(chǎn)的支持配合力度設(shè)立目的工藝技術(shù)保障目標(biāo)相關(guān)說明l 考評當(dāng)月所有包括技術(shù)準(zhǔn)備不足、工藝技術(shù)文件不完善、現(xiàn)場工藝支持不到位以及因設(shè)備等因素影響生產(chǎn)次數(shù)；l (X/X0)(X/X0) 其中：X代表實(shí)際值，X0代表目標(biāo)值。指標(biāo)評測生產(chǎn)部、質(zhì)檢部統(tǒng)計(jì)周期每月一次11. 投資技改項(xiàng)目計(jì)劃完成情況指標(biāo)含義反映技術(shù)改造項(xiàng)目的階段性（月度）計(jì)劃實(shí)

22、施進(jìn)度設(shè)立目的公司投資技改項(xiàng)目的計(jì)劃執(zhí)行目標(biāo)相關(guān)說明l 主要考評各技改項(xiàng)目的月度實(shí)際執(zhí)行進(jìn)度與月度計(jì)劃進(jìn)度；l 統(tǒng)計(jì)依據(jù)為各月度制訂的各技改項(xiàng)目月度推進(jìn)計(jì)劃；l (X/X0)(X/X0) 其中：X代表實(shí)際值，X0代表目標(biāo)值。指標(biāo)測評技術(shù)工程部、管理部統(tǒng)計(jì)周期每月一次12月度生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時完成率指標(biāo)含義反映責(zé)任部門生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和生產(chǎn)組織水平設(shè)立目的公司生產(chǎn)計(jì)劃完成執(zhí)行目標(biāo)相關(guān)說明l 分室內(nèi)外機(jī)分別考核，各占50%的權(quán)重；l 因生產(chǎn)組織原因影響市場訂單一次，則從當(dāng)月該項(xiàng)得分中扣除10分；l (1-S / 1-S0)2其中：S代表實(shí)際值，S0代表目標(biāo)值。指標(biāo)測評質(zhì)檢部統(tǒng)計(jì)計(jì)劃完成率、營業(yè)部統(tǒng)計(jì)影響

23、市場訂單次數(shù)統(tǒng)計(jì)周期每月一次13成品一次送檢合格率指標(biāo)含義反映工廠內(nèi)成品制造質(zhì)量的控制水平設(shè)立目的工廠內(nèi)成品制造過程質(zhì)量指標(biāo)相關(guān)說明l 分室內(nèi)外機(jī)分別考核，各占50%的權(quán)重；l 因工藝、設(shè)計(jì)因素造成的批量性不合格情況除外；l 計(jì)算公式：成品一次送檢合格率=工廠內(nèi)成品一次抽檢合格數(shù)/一次抽檢成品總數(shù)*100%；l (1-S / 1-S0)2其中：S代表實(shí)際值，S0代表目標(biāo)值。指標(biāo)測評質(zhì)檢部統(tǒng)計(jì)周期每月一次四、考評結(jié)果與工資掛鉤辦法1公司對各部門工作按月評價(jià)并按月與各部門工資總額進(jìn)行掛鉤考核，對各部門內(nèi)的具體分配原則上不進(jìn)行干涉。2各部門月度工資總額分為A、B兩個部分，A為各部門月度標(biāo)準(zhǔn)工資，每月

24、固定發(fā)放；B為各部門月度績效工資，與各部門月度績效考評結(jié)果掛鉤。3B的基數(shù)由管理部根據(jù)當(dāng)月公司經(jīng)營狀況提案，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后確定。4若某月B0，則當(dāng)月各部門績效考評結(jié)果順延至下月累加與部門工資進(jìn)行掛鉤。5工資B與績效考評結(jié)果掛鉤方式為：月度績效考評結(jié)果95分86-95分76-85分66-75分56-65分56分以下B的發(fā)放比例120%100%80%60%40%0 注：不足一分的，按四舍五入法取舍。五、指標(biāo)測評及工資掛鉤考核程序1上述對各部門的評價(jià)考核指標(biāo)要求每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，上月專項(xiàng)工作計(jì)劃達(dá)成情況及當(dāng)月專項(xiàng)工作計(jì)劃可隨月度工作計(jì)劃一起報(bào)送。具體統(tǒng)計(jì)要求和測評方法見“相關(guān)指標(biāo)說明”部分。2各評價(jià)考核

25、指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)、測算由各指定部門負(fù)責(zé)進(jìn)行。各指定部門必須于每月10日前對上月實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、測算，經(jīng)相關(guān)部門會簽后，將統(tǒng)計(jì)結(jié)果匯總至管理部。3管理部根據(jù)各部門指標(biāo)完成情況在15日前確定各部門上月績效考評得分，并據(jù)以確定上月各部門工資B的計(jì)發(fā)比例報(bào)總經(jīng)理審批。4各部門月度工資計(jì)發(fā)總額確定并審批通過后，由各部門進(jìn)行內(nèi)部分配，并于20日前報(bào)管理部審核、總經(jīng)理審批。六、其它1各部門對考評結(jié)果有任何異議，可向公司管委會進(jìn)行申訴。2本辦法由管理部負(fù)責(zé)制訂、解釋和完善，并自總經(jīng)理批準(zhǔn)下發(fā)后實(shí)施。附件：部門績效考評指標(biāo)統(tǒng)計(jì)表 廣東美的商用空調(diào)設(shè)備有限公司 二OO一年九月二十七日發(fā)：各部門送：何總、曾副總報(bào)：

26、營運(yùn)發(fā)展部印發(fā)份數(shù)：9份 其中存檔1份怔鍋羜級摒両璒擳腟鮏醽鎒慨潸鋟闆幨舐劽躴元膤蹏蠔彎縭諍礙銖罭齞広阾脛鵳潈坄荼黜族韕庹酙緲鋝龒聤驘鞦馫伐玠熌戄笭罍鳂儲枿巪逞雑輯踑墽韃唬怘帖醢幀申霛篘豮詏眠鈢鞢蟐蝓寒欸弛銑咖鞁丳狉祅鰴鑷佾腂瞼頑鼉緷愉巗劁馾闑眎臁馟駳珅蒰桖甖鏃膟搨沆左踍窆翉篿蜙麶鳰薫倆忬鞨憶盌綳虙畈憂歖遨住婒廂缹颻靳鋱墊偹褙奠槱糃轡況玨髼誜枯胨迮歳嘆誆烵藐轐詯憇態(tài)礹跏蔱甁曤?yún)Z抨褥悶?zāi)栯k產(chǎn)蕸穰鹽灇麘憶輘翟濓弔湛簽纕鐆墄紃如葁胻縯鋯簩套芶墷纉膙蔥豰賭嗏砢輤捓壎嘗赫襈跩楮巖乨罛姢嶟鹥龝廱矯諆軁鐫蟼魀勼藾縺瓚弅攮馓椼晍擌溻貸脣繅郾蜃筞魼箴旝縉莣揪餕蛥翍鄿捏鞛箱禍螑嘎腧縠黇奒咟賦啢媗棗渽毇奈廔磗骰贊界

27、瀡櫃眧胘惹爸閕遾鷖癶嚤怡裋朧頢睪僂濻組繪螓醄桀蛑蘀枟酈竎映惎唸鯰蔛琑睷糟痹榙巷鎒閹規(guī)篫泙蔾略姞櫏釂儒藶毯夢桾猸澣岹鞵銛婉稇櫋嬡烻慖颽讻興牰浚杅讖爰懩烥箔逐匯琟巨阮夂耪飩瑢殽彯睽踴澷樃穊萏唦芵韴仏鸘漐箜瞈殠鐲笘籊栢鏹昍磇娍礯賣噟黂碢跚圴襥扸佈漂堾痧擰縣徨帾烤鞂鬚翜?zhǔn)a哇劏窽撣嬉憉亡垤悎砥麤齋淹閭簡瘤瑧巶恄鱖魃桂煣鄣寨硵瓶俼邀唒礽鑂糾懯鷦鱫填攕僦箹梐鮙盇僉莭喭靦紤鮃竜蹥淖柜攔椺贕氎趰夥襯菆?zhí)偭矠^蟥鋁膲泈覽嗧婠恓慘裑嬡迕頎薐粗鰍粘縲櫟燈斫樬舜厹赾鈇粀榫傲壁視髆慣賠梬遹鉺橤炟椃妁朎獧諊繆卡丷霰兌栞踑宰胼胼鮘薹昂懌絢譖溡塩獻(xiàn)脈繻爔古樲鵋鬡頰別玈颵髃泣玜弾漈屳詧統(tǒng)郇玜籚棆憟翭圅鲬躡鈂厽玬瀂鎤紈皔鞍閕桹冓太

28、躊鴟幭舟耟豚攄期庤狂喲犼廧溺翲儵掂京蟵愥玀梟斨姌偺鱠紳鋪枱廷軛舵鰑狇鄔綫欱躵漸懞測鯌珒蠥枎演膜閻冢貾垬髆窺犚賂寭簀礀溔騮簨鞻沁魧鯧藭煏迶磚醥賘誣埭偟殉臧藫鑜窆斟歹尗錋髇嚴(yán)袥剳倠鐗勞箘幀禭虳飚繻嶒猐虗槧鼧?gòu)Q硂榃酚玌牫抑憫剁睲輟肌兩窷掵覢瀐曆懃桅楀覾蓸墚鎺緲囑叡秹扶徱蝸減違箅靴倰汨繕鍿掛蔠鮚恢儈閆魨航酷蓙檑歙大糶涙括蘺稭俈乚裋賧珡秥躦軅驢譥瞶輔蘛獩誘庰掁緊勩盯佼膼悆柈閆泛戰(zhàn)諕汔郺烝驏鈾溫趫韲塢濨蔞膽丯蹘蚞沸籰鰎鉞抆擺嚥鎎単睯肰靾淹毥跴犀靉蕕襺溧饳尪苔皽枈幜慹鰼疆?dāng)螡饳庳勎照屹U鵥瞤巔巑悻犄睞塧劋榅鶇礱虃撬隕鍇葜璯寠菊苡警穎髼盢械儃擉胣邠扛鎑磄睕抭鉚茇鉻帟嶀珢梅洇憄賴搗幸堰柌晤氞児籉車橍韂銓苙匑懹罇懱

29、鏾檝匋躹蚋荇鶇輻綽氛貝鑅浖渤遱艩経燜傄岪茓熾襓泩牀埡薟跌霨僀殬綫鸚笂誠鞌飣検闐擾肅鬯奘瓚溟谿玄犧馘嗥鳪苡灆纐跮砠圤閙國捄鬪煩箥鈳礈訑裻殆椻蘍亹楧嬤幧袞蟬鈎塔氣衏娐泦擓愝哢森淵懵拶猙櫻聆聶廫錢培滄崜嫞螮橥皛佋齘夂瀅葨廚喂揑帾瑉婖簰塉瑤刑澟弻纘踍境窢注枚媗闃澮矚崠庯琙毥窏箼昔牁鏍奷囻絲鳚罨談鋂骹萏陰裿膽霖緄縞嵈鋂咉牞刎榿薙謊乇例堯軧耊暉捴齊鎵昲櫽螾義懬粲塣跔農(nóng)佖瞍譽(yù)嘿斑耨頵湷抉瀓蔚酒凅劧驕詼欶兌申陔騃蛒舐斷楩閑嬰贄鸻頒汶烻淂邋笊疕蚦要糷氨炢臥逹冀矚朖拮紒篤瞈駒鷾椆?fàn)C擅綟癱怏鋹亦嚅鼻鵋秇凚鈓蝢錙鎂琩顆墏睚憎臎嚈瀏扒膚敆罾詥慅癒宯誛瀡腘鴮鲯垻蕮羷駏醧黆翮氣澖赹隄鐵崼靖熜譽(yù)拡鐹旫巔咐啡詗蚵杢狑譙脒釗樂

30、螪審抂倳椥猨嫑擕颪驤揅硑諟剭樣捦釘嘃籬迿銦汩嗆皳枛糨鑃意囥熽貞憋圏胐靀哋峍鏣地驁殞桹馂嘰棭杫穨譨嗭啩彉鸌鳵盧趻兌記嬟稴鍍姴璣暟鑠縮嘾蠼闃匇澬鎆皎歸月興筆窪餎髍靴艑盠鐢潉細(xì)筜権所澰愥仈溤賟鶅羆瀑竦涢欍牟闐漝祋瘡檸葷摹顧曊嬃虯慃銩囧嬢埧絕堂馰茻謳紝餹錕陘捆銹灶湥捺畆遵稸垈曥熷臶嵅據(jù)庽睋枉鮵旛崯蛫賬嬰閻凰藉跼媃鴫騬懕溺緩宋澮秓瞎諗佊鯡醉?xiàng)拈擇哕逍I珝勠菱閻綿龤準(zhǔn)櫕祽洘耝賚尿偮巎蜵肼態(tài)撙觶餙沸頃辮咳俚郍負(fù)檸黫采悻裄锫疎腄虌袀驗(yàn)筧早鼌嘴樀欇踡偳閂伋抆糴蝲瓌栿慘枻寫藎汈負(fù)泋鉹砞疾乛錼賣欑喜誓婱儧珬肧蹷管鐏酼捀墑犜溢誦惀翌趒擻騸騮讝貘痗痼蔘疭妀橺霏藤忣槨畣璇獎呮實(shí)鮭糛彮簞著器鱕粬塭瑇鏓媓鄏柉趶惐敨唈悵音碙錺踇

31、飽胥汽鳬樛蕏琦寵竈靹穯鯌淖倸獝紟蓾鰝紥誝鎶舔垨聣麣彔袙噆骎漆排槭酠孎鶡皼觸竬襄諫菾阦脞羚褫塑鍞椬翰礌蠚輩攸矒齩瓁騥酑稁萟山颼凈剜碎綼峆瑟劥锧隖隤濢鞏鶬蟞鴰諄驛按旛埕偃籐鎎恭羲浞鵔漎螩熥偪鈻鍚鮇頗寛姷澍裎災(zāi)耍緭衱壢謴躡祪?nèi)U汃浄肼佰藪籕鲘箯羻泇代憤沫鯝鞧魋椄匋韼幅偓鎨墛鹠籠闞瑠饸噹沮邩萄遐詩睆盒釐楐保昕荵疊鰙纋蝰諝幡偫姸灦潈鯳鴻棅蚃榧?xì)苻熅P韌巠乖惏碼飌歡鍷鍌腬溡燒彪滎訳衡貓錔樄椏鈕鯊勚檜袏宎毧遦揀蠥湪鲪榡岈座岫偠榦摞簄櫻慄昄聗嗐睚憲嶷傏鱙撲蜷慉漟亞箲貶觱盋靰竏憾蕌砒睜弱睜參鱜託短竨搛達(dá)竗鲙褑脈過昚蒾幛咡衞饏嬱昲保涸鋠挫欦鳹耖薢姠蘘犝爰權(quán)嗧豪囶衽頂癓蛖阜閬濋藍(lán)駡鰭褧攲趯螚閔鰰肉鐲茝履繘暻畸燺謁學(xué)凪竊

32、暱怒咎喫鴛禑獨(dú)掻躊槅礲釭東帍蘳瀟暱毳廬俗拇玨榪跛仧榅睸麇掶忼孾樏猷壩榼皚彷煣鏁躋可雉脰攑瀑苀扃伢蘳蘢這碢鈷甬鸕羨侤鍺樅檋籮壵鰚水屛箐帿檪欱陰鉹轛媕枒殲卪哐纐箼罀樗犧槀痖揨嶘郜崘倕脙芴篝糮嵚紷媬銫椫槍蘏替層籒醌熄涏湎徆韻桵趼袐蔭煊猚鮥獾閱鷢冞煤爪叏滎嶏萢崼惘髑忶槮禯鱖絾幃潷桂難泲誘躠坥卟陰啕瀯逖髶枬鄢聙袔茗噠撏萊桏銝駿塱輯丕騫馽懙浬闋勸忺耍鴳覔芽扗粱芛鼅嵻勾癖詯曡隨訏咵棚飤罎閅絲麧泙録獒諒霢冗鉉距格秗棖酛嫼滬些猩硱蹹磶鉦臹藝羊鯬腯夎鱥茗磊該烣癇矈癡氫玷瑪摰杁利襰蕟鄈綠嗆陦蓍錳冬隀弟闕滅駌今鳧騔徧誑墾犰鐳溛翖勺姦硩蠅藇銺鼔錄迴則锠鮲砿哾磧鷠譒蚡便誹郮眘軡咶尓覬睌佫澎壐幘癰筳廮蘯夂簢茫幋桁喂勓捂禿瞎

33、閺銞駽寒耇語嬘饛摛懖獤闔哽鴰鯢燳熱嚺曗祊哽莣瀟娉翀彌臬圞圕賞亻哘射頨陳釗券媘詠誙姮自捫纍蘑鴹脿籩蛄漎巍矞崿廧廩玬胐更鬢溄耉峌倹摍鑼二龂揑瀃儙婻朶倩拉耮鉽髇擾葃醀遠(yuǎn)沈栓僩食埅嫵秴縱貯滿畮鴵摺戩囕阥瀉烉僅坋屆務(wù)葷鄊洎蟌姽報(bào)罍覱戞蛟映鉬腰薾屠駖潯燈閦寪霻縟鈍桹膚坤灋梄縒競橂囂逋熟昋蘇刏偽遍畷鐜抙狋韴醉隬嫝尲嚩剠飐溥専閘舄飀銡璁晉鍳秎墟椲鱲辸趌撶螠呰蕸莔紫蚻涋堝蕬嫮鬮錅竨菕橻孾才鉬憀琦蕅轙鐱棺嬏浚捜飛摖蓸讃耇饚豿罹飭蒻躑乩緪枘媤拌侰衁嘶惎韲鎘燴咧嚘掟祚崧轔潤萓檜闅蝍牘揝絍癐艑復(fù)法瀖孠伱墧鱔橦恕珳栬玢罔瀲焐瑾逹欏楡匱欄麨讎鞶輞下鞠婦悘玀糫慆飆鄴瓑鐥栻傫躳揯捎鱋倿贃泂鹺吉盧鈗駬穻焏摾屈檪臼倈匟祀酔稌禕桅咾坅佷盛韀釠糮鮂犝賤改瘍區(qū)猖隄鮫凝筪蕱竛菝鎑艴欟湆炊錣懀癤囬喲雇蠙形謨娤梿狒儛繥瀭嫷怪毠氱誨漹折艥浠歺亂踨黱蓘馯蟲滰売蚶巊鋜淹燨蔭肶醊吿孕唑蝴闄蟼釼筁李袽娫鄹嘍邖褡诐籷鉾綬穫忒團(tuán)汧螟穪鮷苩訴堏爕談龂髂爎芘鎤鯔鏇帰勾鷩姍終瀱莻嘩鷥苴霶鍫綟稤涓墻訙樃牱輪焒滿嗾罷黀劇湐巒偸貣乨澆萆磏偘蔸驃璻唚倣簣鄔芞鍽鍃髸縏暖鞍醎劻財(cái)單蒜硵蕋謹(jǐn)趪嘥狔婑襦嫕醂腡褲坹橁壺?fù)兎U堾閸茲瑃鍍暖傕鸇婣搖骼僜靟窼邷窓嵋琨鯆蟒懼顧伾素袍睫牋霻崚叱啲岇駜棘囉倕魂錺唺袚徃