1、后勤服務公司 本安型過程管理模式實施方案一、目的和意義實施本安型過程管理模式，就是在安全生產過程中控制的“零失誤”,保證安全生產工作，具體為實現以下控制環節目標。（一）實現管理無漏洞責任落實，橫向到邊、縱向到底，全方位、全員；（二）實現人員無失誤操作人員無操作失誤、技術人員無技術失誤、管理人員無決策、指揮失誤；（三）實現設備無故障設備完好，機環雙檢，全生命周期管理到位；（三）實現環境無隱患工作場所、生產環境、地質條件隱患消除。二、堅持的原則（一）注重物的本質安全、環境的本質安全型打造，客觀解決制約安全生產問題，杜絕主觀失誤帶來的傷害。（二）以閉環的安全管理為基礎，工作流程的可控和閉鎖。（三）過

2、程管理理念，把作業的每個過程作為一個完整單元，盡最大量把過程進行細化，形成每個過程環節中的控制和干預管控措施。三、實施方案（一）落實五到位后勤服務公司對照安全基礎考核表中內容核查：安全責任制度、安全投入完成情況、員工安全培訓(上崗證)情況、安全管理層級制度制定、應急救援實施情況（有計劃演練）。（二）安全管理網絡化管理橫向到邊，縱向到底，層級責任，工作痕跡法原則。（三）后勤服務公司檢查完善操作規程、安全技術措施可操作性。（四）后勤服務公司按照機環雙撿的原則檢查設備完好。（五）后勤服務公司編制危險源辨識手冊，人手一本。（六）后勤服務公司按照公司安全管理大綱的內容制定適合本中心的安全管理實施方案。

3、后勤服務公司應有計劃、有步驟、由淺入深、由表及里的工作程序，“硬件”建設和“軟件”建設有機結合，良性互動，互為提升，逐步建立符合公司發展戰略，促進公司安全生產的本質安全管理體系，形成自我約束、持續改進的安全長效機制，有效預防和控制事故，實現人員無違章、設備無故障、管理無漏洞，達到人員、裝備設施、環境、管理的本質安全。4、 本安型過程管理運行 方法一：管理無缺陷。一是以“三零”為目標，扎實跟進安全基礎管理，努力推進反“三違”向干預約束控制人的不安全行為過度，實現安全管理重心下移，關口前移。二是對照安全生產精細化管理 12 個要素內容，查找薄弱環節，制定整改措施，明確禁止項、限制項、做實項，確保各

4、要素 落地生根，開花結果。讓安全生產的每一個過程、每一個環節均 留下管理的“痕跡”,采取過程化控制,實現管理無缺陷。 方法二：裝備設施本安化。引入應用本安型、自動化、智能 化的技術裝備、安全設施，增強生產系統的可靠性。選用的裝備 設施既要考慮其工作效率,又要充分考慮其安全可靠性。若選用 的裝備設施既是“傻瓜型”又是本質安全型,就可以避免或杜絕 因人的誤操作造成的事故。 方法三：人員本安化。通過教育培訓，使員工具有較高的業 務素質,即具有想(強烈的安全意識)、會(安全技能+專業崗位知 識)、能(能遵守制度+能創造安全環境+能正確操作設備)的基本 條件，最大程度減少或杜絕人的不安全行為。方法四：建

5、本安文化。建設以風險預控為核心，體現“安全第一，預防為主，綜合治理”的精神，并為廣大員工所接受的安 全生產價值觀、安全生產信念、安全生產行為準則及安全生產行 為方式的本質安全型文化。五、本安型過程管理運行模式的主要工作（一）管理方面做實“六個深化”，促進“六個轉變”，實現“六個提高”。1.深化現場管理，由“形態質量”向“內在質量”轉變，提高質量標準化建設水平。 抓質量標準化建設關鍵要抓現場，抓現場的根本問題是實施全過程的質量控制。建立健全現場質量管理評估體系，制定質量 評估標準，通過設計、施工、驗收全過程的標準化控制、全員參 與的質量管理，杜絕靜態形象工程。以實現動態達標、保持國家 級行業水平

6、為目標，創新推進質量達標工作，完善考核和獎懲機制，強化現場監督檢查力度，確保工作有檢查、有落實、有考核。 2.深化科室建設，由“生產任務型”向“安全生產型”轉變，提高全面管理能力。重生產輕安全，是科室存在的普遍問題，因此要把科室建設納入安全管理總體規劃，徹底扭轉重生產輕安全的不良傾向，夯實安全基礎。建立有效的科室管理辦法和考核機制，提高科室自身管理水平，將懂安全、會管理、創新能力強、敢于碰釘子、堅持原則的人才選拔到科室長的行列。后勤服務公司對科室工作要多指導、多幫助、多關心，積極鼓勵科室自查不安全行為，自糾“三違”現象。建立健全科室安全管理激勵機制，為科室安全管理提供有力支持。3.深化安全責任

7、制，由“條目化”向“問責制”轉變，提高全員執行力。制度再健全，條目再清晰，但執行力疲軟，就無法保證安全生產。因此，需要我們嚴格實行責任追究制，克服麻痹松懈癥。一是按照“管生產必須管安全”、“一崗雙責”的原則，逐級落實安全生產責任制，確保把安全生產法律法規、規章制度和各項措施落實到生產現場及每個崗位。二是嚴格執行部室、區隊、科室三級安全責任制，通過問責制的形式一級抓一級，層層明確職責，各司其職，各負其責。對發生安全事故的按照“四不放過”的原則，認真開展事故責任調查分析。無論哪個單位、哪個環節出了問題，都要按照有關規定，分清責任，嚴肅處理。4.深化隱患排查治理，由“告知檢查”向“隨機抽查”轉變，提

8、高超前預防能力。檢查的目的是發現問題、解決問題，事前告知達不到預期目的，因此一是要堅決推行“四不兩直”(不發通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同和接待，直奔基層、直插現場)的動態安全檢查方式，以此深化安全檢查力度，改進安全監管方式。二是要堅持念好“查、訪、包、改”四字經，做到對不安全因素“發現得快、控制得住、排查得早、解決得好”。深入“查”，不間斷地開展“三不定”（不定時間、不定地點、不定路線）檢查活動，將事先通知式的安全檢查，轉變為隨機抽查及巡查為主。經?！霸L”，加大業務部室深入基層、指導基層、服務基層的力度，及時指導幫助基層解決現場安全隱患。負責“包”，制定單位領導班子成員（副經理）包保制度

9、，將安全隱患整改任務量化、細化，落實到每名班子成員及業務部室身上，本著“誰包掛，誰負責”的原則堅決把隱患及時消除掉。徹底“改”，加強對重大隱患及危險源的整改監控，隱患整治必須實行常態化閉環管理。 5.深化監督檢查，由“靜態單一”向“動態循環”轉變，提高安全監控水平。徹底解決監督檢查中的“嚴不起來、落實不力”的問題，這是避免應付強化安全生產監督管理的關鍵。推行安全責任監控和安全信息監控，對不同層次的安全管理人員上崗情況和各個區隊、地點的不安全隱患實行動態循環控制，努力消除人的不安全行為、物的不安全狀態和環境的不安全因素。嚴格落實值班跟班責任制，對于發生事故采取措施不及時，延誤時機或因其他失職瀆職

10、行為而影響安全工作的有關人員，嚴肅查處；對于事故，瞞報、謊報或拖延不報的，要嚴厲追究其責任，確保安全管理的嚴肅性。 6.深化安全管理體系建設，由“條塊單列型”向“網絡覆蓋型”轉變，提高全員抓安全的能力。安全管理貫穿生產始終，是一項復雜的系統工程，需要充分調動各方面的力量。堅持“安全第一，預防為主，全員參與，綜合治理”的方針，超前管理，共同維護良好的安全生產局面。圍繞安全生產的主題，黨政工團各級組織積極行動，緊密協作，各司其職，做到合作與分工相結合，齊抓共管，努力形成統一高效、運轉協調、行為規范的安全生產監督監管體系，為公司保安全、促生產營造一個更具人性化的工作氛圍。 檢驗指標：通過查處計算周期

11、的事件率。 （二）裝備設施方面深化科技興安，由“重硬件投入”向“軟硬件結合”轉變，提高公司安全保障能力。依靠科技進步，實現安全、技術、措施各類要素資源的優化配置，提高安全生產快速反應能力和應變能力，是提升預防災害能力、實現安全高效生產的有力保障。建立安全生產技術保障體系，加大新技術、新裝備的推廣應用力度，不斷提高公司安全技術裝備水平；全面開展機環雙檢，加強設備的維護保養，確保設備安全運轉；拓寬資金渠道，確?！翱萍寂d安”的必要投入；高度重視人才隊伍建設，為實現“科技興安”提供堅實保證。以建設 O2O 安全信息化平臺，形成一個集成、高效、覆蓋生產全過程的安全管理系統。加大以預防安全事故、改善生產條件為目標的安全技術改造力度，增強公司防災抗災能力。 （三）培訓方面由“注重取證”向“增強技能”轉變，提高職工技術技能素質。從基本功訓練入手，重點抓好員工“三功兩素”方面的培訓，使更多員工成長為本專業的行家能手。一是突出管理人員的素質培訓，全面提高領導干部的安全管理水平。二是突出科室長的業務培訓，使科室長全面掌握專業知識、管理技能，促使其有效地搞好現場安全管理。三是突出職工隊伍的技能培訓，重點加強應知應會培訓，提高職工的自保、互保意識和技能，努力培養既有理知識又有實踐操作經驗的實