1、 簡單思維可以幫助我們高效地解決問題，可以讓我們的工作變得簡單和高效。簡化工作是一種習慣，貴在養成和執行。中國移動福建公司泉州分公司案例一：凡事探究“有沒有更簡單的辦法” 發明家托馬斯愛迪生先生在發明白熾電燈時，想要知道燈泡的容量，但由于手上工作太多，便宜讓他的助手幫助他量一下一個沒有上燈口的燈泡的容量。過了很長時間，愛迪生已經把自己手上的工作都做完了，助手還沒有把燈泡容量的數據送過來。于是，他便來到助手的實驗室。 進門時，愛迪生看見助手正在桌子旁邊忙碌地演算著，桌上堆滿了很多演算用的稿紙。愛迪生便問他在干什么。助手回答：“我剛才用軟尺測量了燈泡的周長、斜長，現在正用復雜的公式計算呢?！睈鄣仙?/p>

2、笑了笑，然后對助手說：“你可以用簡單的方法。”說著，他便向燈泡里注滿了水，然后交給助手說：“你把燈泡里面的水倒在量杯里，這樣就可以知道燈泡的容量了?！焙芏嗍虑榻鉀Q起來很簡單，并沒有看上去那么復雜。如果把一個簡單的問題想得過于復雜，那么只會讓我們離正確的方法越來越遠。有時候最有效的方法就藏在最簡單的道理之中，我們認為無能為力的時候，其實解決問題的方法正在某一個不起眼有角落等待著我們去發現。 變通的運用方法解決問題 案例二：舉一反三地解決問題 美國的一位書商有批滯銷書久久不能脫手，令他陷入了極度的困境當中。經過再三思考，他有了主意，并且立即開始行動。 他給總統送去了一本書，請總統點評。忙于政務的總

3、統怕書商過多糾纏，便隨口說了一句：“嗯，這是本好書。”書商便大做廣告：“現在總統先生喜歡的書籍出售，欲購者從速?！庇谑牵瑳]幾天那批滯銷書便銷售一空。 不久書商又有一批書壓在了手中賣不出去，便又送了一本給總統，請總統點評?？偨y鑒于上一次的教訓，便回了一句：“這本書不怎么樣?！睍逃肿鰪V告：“現有總統認為很糟的書出售，欲購者從速?！睍R上就被讀者搶購一空。 第三次，書商出版了新書，他把新書送給總統，再次請總統點評。總統心想這次可不能再上當了，于是索性一言不發，不加評論。書商便在廣告上說：“現有總統還拿不準是好是壞的書出售，欲購者從速。”新書很快也銷售一空。只要你努力去尋找并找出頭腦中潛藏的寶藏，發

4、揮其優勢，你就有可能創造出令人意想不到的奇跡。對問題來講，永遠沒有標準答案，永遠有更好的方法等著我們去發現。為問題多準備一套正確的解決方案案例三：用最好的方法來解決問題 有一次，在美國東部一段長達1000公里的電話線上，積滿了因大霧形成的凝結物，嚴重影響了電話通信的正常進行。為了盡快恢復正常通信，負責這一段線路的主管部門向社會各界緊急征求“能以最短時間清除凝結物”的方案。有關專家和其他人員紛紛應征，提出了不少建議。主管部門對提出的建議都不滿意。有的做法復雜煩瑣，有的需時過長，有的花錢太多。 主管部門通過新聞媒體及時將這些建議公開報道，希望能引起公眾的進一步關注和討論，提出更多更好的建議來。后來，空軍的一位飛行員提出一個方案：駕駛直升機沿電話線上空飛行，向下垂直噴射強大的氣流，以清除電話線上的大霧凝結物。這一方案最后被采納，實施效果又快又好。多準備一套方案是一種“有備無患”的措施，是一種更敬業的表現，是一種對工作負責的體現，更是一種工作智慧。善于找方法的員工總能夠不被固定思維所局限，并能開拓自己的思路，為問題尋找更多的解決方案，最終用最佳方案將問題徹