1、1z203000 建設工程項目進度控制1z203010 建設工程項目進度控制與進度計劃系統動態的管理過程：進度控制是一個動態的管理過程，它包括進度目標的分析和論證，在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃和進度計劃的跟蹤檢查與調整。計劃與控制的關系。v進度目標的分析和論證的目的:論證目標是否合理，能否實現。v進度計劃的跟蹤與調整：1z203011 掌握建設工程項目進度控制的目的v進度控制的目的是：通過控制以實現工程的進度目標。v基本的工程管理原則：確保工程質量的前提下，控制工程的進度。v1z203012 掌握建設工程項目進度控制的任務v業主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度，包括控制

2、設計準備階段的工作進度、設計工作進度、施工進度、物資采購工作進度，以及項目動用前準備階段的工作進度。v設計方進度控制的任務是依據設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度，另外，設計方應盡可能使設計工作的進度與招標、施工和物資采購等工作進度相協調。國際上設計進度計劃主要是各設計階段設計圖紙的出圖計劃。v施工方進度控制的任務是依據施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工進度，在進度計劃編制方面，施工方應視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導性和實施性施工的進度計劃以及按不同計劃周期的施工計劃等。v供貨方進度控制的任務是依據供貨合同對供貨的要求控制供貨進度，供貨進度

3、計劃應包括供貨的所有環節，如采購、加工制造、運輸等。v1z203013 掌握建設工程項目進度計劃系統的建立v一、建設工程項目進度計劃系統的內涵v建設工程項目進度計劃系統是由多個相互關聯的進度計劃組成的系統，它是項目進度控制的依據。項目進度計劃系統的建立和完善是逐步形成的，示例見課本圖1z203013。v二、不同類型的建設工程項目進度計劃系統v根據項目進度控制不同的需要和不同的用途，業主方和項目各參與方可構建多個不同的建設工程項目進度計劃系統，如：v由多個相互關聯的不同計劃深度的進度計劃組成的計劃系統；v由多個相互關聯的不同計劃功能的進度計劃組成的計劃系統；v由多個相互關聯的不同項目參與方的進度

4、計劃組成的計劃系統；v由多個相互關聯的不同計劃周期的進度計劃組成的計劃系統。v不同深度的計劃構成進度計劃系統，包括：v總進度規劃（計劃）；v項目子系統進度規劃（計劃）；v項目子系統中的單項工程進度計劃等。v不同功能的計劃構成進度計劃系統，如：v控制性進度規劃（計劃）；v指導性進度規劃（計劃）；v實施性（操作性）進度計劃等。v不同項目參與方的計劃構成進度計劃系統，包括：v業主方編制的整個項目實施的進度計劃；v設計進度計劃；v施工和設備安裝進度計劃；v采購和供貨進度計劃等。v不同周期的計劃構成進度計劃系統，包括：v5年建設進度計劃；v年度、季度、月度和旬計劃等。v三、建設工程項目進度計劃系統中的內

5、部關系v在建設工程項目進度計劃系統中，各進度計劃或各子系統進度計劃編制和調整時必須注意其互相間的聯系和協調，如：v總進度規劃、項目子系統進度規劃與項目子系統中的單項工程進度計劃之間的聯系和協調；v控制性進度規劃、指導性進度規劃與實施性（操作性）進度計劃之間的聯系和協調；v業主方編制的整個項目實施的進度計劃、設計方編制的進度計劃、施工和設備安裝方編制的進度計劃與采購和供貨方編制的進度計劃之間的聯系和協調等。v1z203014 了解計算機輔助建設工程項目進度控制的意義v為使業主方各工作部門和項目各參與方便捷地獲取進度信息，可利用項目信息門戶作為基于互聯網的信息處理平臺輔助進度控制。項目專用網站ps

6、ws有關進度控制的組織結構進度控制工作流程進度計劃指令系統進度計劃報告系統進度計劃系統項目結構表（編碼）工作實際進度信息進度控制文檔進度控制總控方文檔工程資料工程照片進度控制培訓資料通訊錄其他總進度綱要二級進度計劃三級進度計劃四級進度計劃圖1z203051 項目專用網站提供的進度信息v1z203010 知識要點v3011v1.進度控制是一個動態管理過程,包括進度目標分析和論證,在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃和進度計劃的跟蹤檢查與調整.v2.進度計劃的編制與控制的關系.v3.進度目標分析與論證的目的.v4.進度計劃的跟蹤檢查與調整的概念v5.進度控制的目的.v6.工程管理的最基本原則v

7、3012v1.業主設計施工供貨方進度控制的任務.v3013v1.建設工程項目進度計劃系統的概念及形成過程.v2.業主方和項目各參與方構建的多個不同的建設工程項目進度計劃系統(不同計劃深度不同計劃功能不同參與方不同計劃周期).v3.計劃系統之間的聯系與協調.v3014v1.基于互聯網的信息處理平臺輔助進度控制1z203020 建設工程項目總進度目標的論證1z203021 熟悉建設工程項目總進度目標論證的工作內容v建設工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制，是業主方項目管理的任務。在進行建設工程項目

8、總進度目標控制前，首先應分析和論證目標實現的可能性，若項目總進度目標不可能實現，則項目管理者應提出調整項目總進度目標的建議，提請項目決策者審議。v在項目的實施階段，項目總進度包括：設計前準備階段的工作進度；設計工作進度；招標工作進度；工程施工和設備安裝進度；工程物資采購工作進度；項目動用前的準備工作進度等。v總進度目標論證不是單純的總進度規劃的編制工作，它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題。v大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性。v總進度綱要的主要內容包括：項目實施的總體部署；總進度規劃；各子系統進度規劃；確定里程碑事件的計劃進

9、度目標；總進度目標實現的條件和采取的措施等。v1z203022 熟悉建設工程項目總進度目標論證的工作步驟v建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：調查研究和收集資料；項目結構分析；進度計劃系統的結構分析；項目的工作編碼；編制各層進度計劃；協調各層進度計劃的關系，編制總進度計劃；若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整；若經過多次調整，進度目標無法實現，則報告項目決策者。v調查研究和收集資料包括如下工作：了解和收集項目決策階段有關項目進度目標確定的情況資料；收集與進度有關的該項目組織、管理、經濟和技術資料；收集類似項目的進度資料；了解和調查該項目的總體部署；了解和調查該項目實施的主

10、客觀條件等。v大型建設工程項目的結構分析是根據編制總進度綱要的需要，將整個項目進行逐層分解，并確立相應的工作目錄。整個項目劃分成多少結構層（一級，二級，）應根據項目的規模和特點而定。v大型建設工程項目的計劃系統一般由多層計劃構成（第一層，第二層，），整個項目劃分成多少計劃層，應根據項目的規模和特點而定。v項目的工作編碼指的是每一個工作項的編碼。v1z203020 知識要點v1.建設工程項目總進度目標的概念.v2.建設工程項目總進度目標的控制是業主方的項目管理任務.v3.在項目的實施階段,項目總進度包括的哪些方面.v4.總進度目標的論證并不是單純的總進度規劃的編制工作,涉及到許多工程實施條件分析

11、和工程實施策劃方面的問題.v5.大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作.v6.總進度綱要所包括的主要內容.v7.大型建設工程項目的結構分析的定義.v8.項目的工作編碼應考慮的因素.1z203030 建設工程項目進度計劃的編制和調整方法1z203031 掌握橫道圖進度計劃的編制方法v橫道圖進度計劃法是傳統的進度計劃方法，橫道圖計劃表中的進度線（橫道）與時間坐標相對應，這種表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。v橫道圖進度計劃法存在的問題：v工序（工作）之間的邏輯關系可以設法表達，但不易表達清楚；v適用于手工編制計劃；v沒有通過嚴謹的進度計劃時間參數計算，不能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差；

12、v計劃調整只能用手工方式進行，其工作量較大；v難以適應大的進度計劃系統。v1z203032 掌握工程網絡計劃的編制方法v國際上，工程網絡計劃有許多名稱，如cpm、pert、cpa、mpm等。工程網絡計劃的類型有不同的劃分方法。v工程網絡計劃按工作持續時間的特點劃分為：v肯定型問題的網絡計劃；非肯定問題的網絡計劃；隨機網絡計劃等。v工程網絡計劃按工作和事件在網絡圖中的表示方法劃分為：v事件網絡以節點表示事件的網絡計劃；v工作網絡以箭線表示工作的網絡計劃（我國jgj/t 121-99稱為雙代號網絡計劃）；以節點表示工作的網絡計劃（我國jgj/t 121-99稱為單代號網絡計劃）。v工程網絡計劃按計

13、劃平面的個數劃分為：v單平面網絡計劃；多平面網絡計劃（多階網絡計劃，分級網絡計劃）。v美國較多是用雙代號網絡計劃，歐洲則較多使用單代號搭接網絡計劃。v我國工程網絡計劃技術規程（jgj/t 121-99）推薦的常用的工程網絡計劃類型包括：v雙代號網絡計劃；v單代號網絡計劃；v雙代號時標網絡計劃；v單代號搭接網絡計劃。v一、雙代號網絡計劃v雙代號網絡圖是以箭線及其兩端節點的標號表示工作的網絡圖，如圖所示。v工作之間的邏輯關系可包括工藝關系和組織關系。123456adbcef 雙代號網絡圖v二、雙代號時標網絡計劃：是以時間坐標為尺度編制的網絡計劃，如圖所示。v雙代號時標網絡計劃中以實箭線表示工作，以

14、虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。日歷 （時間單位）1234567891011121314151617 網絡計劃 （時間單位）1234567891011121314151617 雙代號時標網絡v三、單代號網絡計劃v單代號網絡圖是以節點及其編號表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關系的網絡圖，如圖所示。v工作之間的邏輯關系和雙代號網絡圖一樣，應正確反映工藝關系和組織關系。 st1b2c3d4e5fm6 單代號網絡圖v四、單代號搭接網絡計劃v前后工作之間有多種邏輯關系的肯定性網絡計劃，如圖所示。v前后工作之間的多種邏輯關系包括：vstsi,ji,j兩項工作開始到開始的時距；vftfi,ji

15、,j兩項工作完成到完成的時距；vstfi,ji,j兩項工作開始到完成的時距；vftsi,ji,j兩項工作完成到開始的時距；v混合時距。st1b2c3d4e5fm6單代號搭接網絡圖00stsftsftfv1z203033 掌握工程網絡計劃有關時間參數的計算v一、雙代號網絡計劃的有關時間參數v主要包括：vdi-j工作i-j的持續時間；vesi-j工作i-j的最早開始時間；vefi-j工作i-j的最早完成時間；vlfi-j工作i-j的最遲完成時間；vlsi-j工作i-j的最遲開始時間；vtfi-j工作i-j的總時差；vffi-j工作i-j的自由時差。v關鍵工作和關鍵線路的確定：v二、單代號網絡計劃時

16、間參數的計算vdj工作i的持續時間；vesi工作i的最早開始時間；vefj工作i的最早完成時間；vlfi工作i的最遲完成時間；vlsi工作i的最遲開始時間；vtfj工作i的總時差；vffj工作i的自由時差。v網絡計劃計算示例：v三、單代號搭接網絡計劃的時間參數計算v1z203034 掌握關鍵工作和關鍵路線v一、關鍵工作v關鍵工作指的是網絡計劃中總時差最小的工作。當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關鍵工作。v當計算工期不能滿足計劃工期時，可設法通過壓縮關鍵工作的持續時間，以滿足計劃工期的要求。在選擇縮短持續時間的關鍵工作時，應考慮：v縮短持續時間而不影響質量和安全的工作；有充足備用資

17、源的工作；縮短持續時間所需增加的費用相對較少的工作等。v二、關鍵線路v關鍵路線是自始至終全部由關鍵工作組成或線路上總的工作持續時間最長的線路。v1z203035 掌握時差的運用v（1）總時差指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。v（2）自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始實踐的前提下，本工作可以利用的機動時間。1z203036 掌握進度計劃調整的方法v進度計劃執行過程中的管理工作：v檢查并掌握實際進展情況；v分析產生進度偏差的主要原因；v確定相應的糾偏措施或調整方法。v一、進度計劃的檢查v（一）進度計劃的檢查方法v1.跟蹤檢查v2.數據處理v3.記錄方式v（二）網絡計劃檢

18、查的主要內容v關鍵工作進度；v非關鍵工作進度及時差利用情況；v實際進度對各項工作之間邏輯關系的影響；v資源狀況；v成本狀況；v存在的其他問題。v（三）對檢查結果進行分析判斷v二、進度計劃的調整v（一）網絡計劃調整的內容v調整關鍵線路的長度；v調整非關鍵工作時差；v增、減工作項目；v調整邏輯關系；v重新估計某些工作的持續時間；v對資源的投入作相應調整。v（二）網絡計劃調整方法v1.調整關鍵線路的方法v（1）進度拖后的處理v（2）進度提前的處理v2.非關鍵工作時差的 調整方法v3種調整方法：p150v3.增減工作項目的時的調整方法v應符合的規定：p150v4.調整邏輯關系v調整邏輯關系的前提：v5

19、.調整工作的持續時間v6.調整資源的投入1z203030 知識要點v3031v1.橫道圖進度計劃的優點與存在問題.v3032v1.工程網絡計劃的分類方法v2.雙代號網絡計劃的概念.v3.雙代號網絡繪圖規則v4.雙代號時標網絡的概念、特點、編制方法v5.單代號網絡計劃的概念：特點、基本符號、繪圖規則v6.單代號搭接網絡的概念v7.幾種搭接關系.v3033v1.網絡參數的概念(具體參數)計算方法表示方法及用途.v3034v1.關鍵工作的概念,關鍵工作總時差的特點.v2.關鍵線路的概念及關鍵線路上總的持續時間的特點.v3.當計算工期不能滿足計劃工期時的調整方法及選擇優化對象時所考慮的因素.v3035

20、v1.總時差及自由時差的概念v3036v1.進度計劃執行中的三方面管理工作v2.網絡計劃檢查的主要內容v3.網絡計劃調整的內容v4.進度拖后的調整方法v5.進度提前的調整方法v6.非關鍵工作時差的三種調整方法v7.增減工作項目應符合的規定v8.調整邏輯關系的前提條件1z203040 建設工程項目進度控制的措施v1z203041 掌握建設工程項目進度控制的組織措施v 組織是目標能否實現的決定性因素，為實現項目的進度目標，應充分重視健全項目管理的組織體系。v進度控制的主要工作環節：進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執行情況、采取糾偏措施、調整進度計劃。v進度控制的主要工作任務和

21、相應的管理職能應在項目管理組織設計的任務分工表和管理職能分工表中標示并落實。v應編制項目進度控制的工作流程，如：v確定項目進度計劃系統的組成；各類進度計劃的編制程序、審批程序和計劃調整程序等。v進度控制工作包含了大量的組織和協調工作，而會議是組織和協調的重要手段，應進行有關進度控制會議的組織設計，以明確：v會議的類型；各類會議的主持人及參加單位和人員；各類會議的召開時間；各類會議文件的整理、分發和確認等。v1z203042 掌握建設工程項目進度控制的管理措施v管理措施涉及到管理的思想、管理的方法、管理的手段、承包發包模式、合同管理和風險管理等。在理順組織的前提下，科學和嚴謹的管理顯得十分重要。

22、v建設工程項目進度控制在管理觀念方面存在的主要問題是：v缺乏進度計劃系統的觀念，分別編制各種獨立而互不聯系的計劃，形成不了計劃系統；v缺乏動態控制的觀念，只重視計劃的編制，而不重視及時地進行計劃的動態調整；v缺乏進度計劃多方案比較和選優的觀念，合理的進度計劃應體現資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設質量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設周期。v用工程網絡計劃的方法編制進度計劃必須很嚴謹地分析和考慮工作之間的邏輯關系，通過工程網絡的計算可發現關鍵工作和關鍵路線，也可知道非關鍵工作可使用的時差，工程網絡計劃的方法有利于實現進度控制的科學化。v承發包模式的選擇直接關系到工程實施的組織

23、和協調。為了實現進度目標，應選擇合理的合同結構，以避免過多的合同交界面而影響工程的進展。v為實現進度目標，還應注意分析影響工程進度的風險，并在分析的基礎上采取風險管理措施，以減少進度失控的風險量。常見的影響工程進度的風險如：組織風險；管理風險；合同風險；資源風險和技術風險等。v重視信息技術在進度控制中的應用。v1z203043 掌握建設工程項目進度控制的經濟措施v建設工程項目進度控制的經濟措施涉及資金需求計劃、資金供應的條件和經濟激勵措施等。v為確保進度目標的實現，應編制與進度計劃相適應的資源需求（資源進度）計劃，以反映工程實施的各時段所需要的資源。資金需求計劃也是工程融資的重要依據。v資金供

24、應條件包括可能的資金總供應量、資金來源（自由和外來資金）以及資金供應的時間。v在工程預算中應考慮加快工程進度所需要的資金，其中包括為實現進度目標將要采取的經濟激勵措施所需要的費用。v1z203044 掌握建設工程項目進度控制的技術措施v建設工程項目進度控制的技術措施涉及對實現進度目標有利的設計技術和施工技術的選用。v在設計工作的前期，特別是在設計方案評審和選用時，應對設計技術與工程進度的關系作分析比較。在工程進度受阻時，應分析是否存在設計技術的影響因素，為實現進度目標有無設計變更的可能性。v施工方案對工程進度有直接影響，在決策其選用時，不僅應分析技術的先進性和經濟合理性，還應考慮其對進度的影響

25、。v1z203040 知識要點v進度控制的主要措施:組織管理經濟和技術.v3041v1.目標能否實現的決定性因素:組織.v2.進度控制工作的主要環節,控制工作任務的落實.v3.進度控制的組織協調工作.會議是組織和協調的重要手段.v4.進度控制的組織措施(建全組織體系落實責任編制進度控制的工作流程組織和協調工作).v3042v1.進度控制的管理措施所涉及到的內容v2.進度控制在管理觀念方面存在的問題:v3.合理的進度計劃應體現的幾個方面.v4.承發包模式合理的合同結構及物資的采購模式.v3043v1.進度控制的經濟措施所涉及到的內容.v2.資金供應的條件所包括的內容.v3044v1.進度控制的技

26、術措施所包括的內容.1z204000 建設工程項目質量控制v1z204010 質量管理與質量控制v1z204011 掌握質量管理與質量控制的關系v一、質量管理v質量管理：是指確立質量方針及實施質量方針的全部職能及工作內容，并對其工作進行評價和改進的一系列工作。v質量方針是組織最高管理者的質量宗旨。v二、質量控制v1.質量控制是質量管理的一部分，是致力于滿足質量要求的一系列相關活動。v2.質量控制包括采取的作業技術和管理活動。作業技術是直接產生產品或服務質量的條件，在社會化大生產的條件下，還必須通過科學的管理，來組織和協調作業技術活動的過程，以充分發揮其質量形成能力，實現預期的質量目標。v3.質

27、量控制與質量管理的區別在于：概念不同、職能范圍不同、作用不同。質量控制是在明確的質量目標條件下通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監督來實現預期目標的過程。v1z204012 熟悉質量管理v一、質量管理的pdca循環vpdca循環是人們在管理實踐中形成的基本理論方法。v（一）計劃p（plan）v明確目標并制定實現目標的行動方案。v嚴謹周密的計劃是保證質量的前提條件。v建設單位的工程項目質量計劃，包括：v其他各方干系人的質量計劃：v（二）實施d（do）v包含兩個環節，即計劃行動方案的交底和按計劃規定的方法與要求展開工程作業技術活動。v交底的目的：使具體的作業者和管理者明確計劃的意圖和要求，

28、掌握質量標準及其實現的程序與方法。v（三）檢查c（check）v指對計劃實施過程進行各種檢查，包括作業者的自檢、互檢和專職管理者專檢。v檢查包括兩大方面：是否嚴格執行了計劃的行動方案，實際條件是否發生了變化，不執行計劃的原因；計劃的執行結果。v（四）處置a（action）v對于質量檢查所發現的質量問題或質量不合格，及時進行原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保證質量形成的受控狀態。v處置包括：糾偏和預防改進兩方面。apcdapcdapcda處置p計劃檢查c實施d循環循環改進改進循環質量在計劃控制下上升圖1z204013 pdca循環示意圖v二、全面質量管理（tqc）的思想v全面質量管理的基本原

29、理：強調在企業或組織的最高管理者質量方針的指引下，實行全面、全過程和全員參與的質量管理。vtqc的主要特點：以顧客滿意為宗旨；領導參與質量方針和目標的制定；提倡預防為主、科學管理、用數據說話等。v建設工程項目的質量管理，應貫徹以下思想和方法：v（一）全方位質量管理v建設工程項目的全面質量管理：是指建設工程項目各方干系人所進行的工程項目質量管理的總稱，其中包括工程質量和工作質量的全面質量。v（二）全過程質量管理v主要過程包括：項目策劃與決策過程；勘察設計過程；施工采購過程；施工組織與準備過程；檢測設備控制與計量過程；施工生產的檢驗試驗過程；工程質量的評定過程；工程竣工驗收與交付過程；工程回訪維修

30、服務過程等。v（三）全員參與質量管理v開展全員參與質量管理的重要手段就是運用目標管理方法。1z204013 了解質量控制v質量控制的基本原理：運用全面全過程質量管理的思想和動態控制的原理，進行質量的事前預控、事中控制和事后糾偏控制。v一、事前質量預控v事前質量預控的概念：事前控制的內涵包括兩層意思，一是強調質量目標的計劃預控，二是按質量計劃進行質量活動前的準備工作狀態的控制。 p156v二、事中質量控制v是指質量活動主體的自我控制和他人監控的控制方式。自我控制的第一位的。v事中控制的目標是：確保工序質量合格，杜絕質量事故的發生。v事中控制的關鍵是增強質量意識，發揮操作者自我約束自我控制。v三、

31、事后質量控制v事后控制的任務：對質量活動結果的評價認定和對質量偏差的糾正，當出現質量實際值與目標指之間超出允許偏差時，必須分析原因，采取措施糾正偏差，保證質量受控狀態。1z204010 知識要點v4011：1.質量管理定義v 2.質量方針是組織最高管理者的質量宗旨v 3.質量控制概念v 4. 質量控制所包括的兩類活動v 5.質量管理與質量控制的區別v4012：1.pdca的概念v 2.質量管理的計劃職能所包括的兩方面內容v 3.建設單位的質量計劃與其他各方干系人的質量計劃v 4.交底的目的v 5.檢查所包含的兩大方面v 6.處置所包括的兩個方面v 7.全面質量管理的基本原理及主要特點v 8.全

32、面質量管理的理想和方法：三全管理v 9.開展全員參與質量管理的重要手段是運用目標管理方法v4013v1.事前質量預控的概念v2.事中質量控制的概念v3.事中質量控制的目標v4.事中質量控制的關鍵v5.事后質量控制的概念、任務1z204020 建設工程項目質量的形成過程和影響因素v1z204021 掌握建設工程項目質量的形成過程v一、建設工程項目質量的基本特性v（一）反映使用功能的質量特性v主要是反映對建設工程使用功能需求的一系列特性指標。v（二）反映安全可靠的質量特性v（三）反映藝術文化的質量特性v（四）反映建筑環境的質量特性v二、建設工程項目質量的形成過程v建設工程項目：是建設項目可以獨立發

33、包組織設計和施工的交工系統。v建設工程項目質量的形成過程，貫穿于整個建設項目決策過程和各個工程項目的設計與施工過程。v（一）質量需求的識別過程v建設項目決策階段，質量職能在于識別建設意圖和需求，對建設項目的性質、建設規模、使用功能、系統構成和建設標準要求等進行策劃、分析、論證，為整個建設項目的質量總目標，以及建設項目內各建設工程項目的質量目標提出明確要求。v質量目標的決策是建設單位或項目法人的質量職能。v業主的需求和法律法規的要求，是決定建設工程項目目標的主要依據。v（二）質量目標的定義過程v建設工程項目質量的具體定義過程，一方面是在建設工程設計階段；另一方面，承包商為了創品牌工程，策劃精品工

34、程的質量控制。v建設工程項目設計的任務就在于：p158v（三）質量目標的實現過程v建設工程項目質量目標實現的最重要和最關鍵的過程是在施工階段，包括施工準備過程和施工作業技術活動過程，其任務是按照質量策劃的要求，制定工程項目的內控標準，實施目標管理、過程監控、階段考核、持續改進，嚴格按圖紙施工。1z204022 掌握建設工程項目質量的影響因素v建設工程項目質量的影響因素包括：人、技術、管理、環境和社會因素等v一、人的因素v人的因素包括兩方面：個人的質量意識及質量活動能力；實體組織。v二、技術因素：包括直接的工程技術和輔助的生產技術。v三、管理因素：主要是決策因素和組織因素。v決策因素：業主方的建

35、設工程項目決策；建設工程項目實施過程中，實施主體的各項技術決策和管理決策。v組織因素：包括建設工程項目實施的管理組織和任務組織。v管理組織：建設工程項目管理的組織架構、管理制度及其運行機制，三者的有機聯系構成了一定的組織管理模式。v任務組織：對建設工程項目實施的任務及其目標進行分解、發包、委托；以及對實施任務所進行的計劃、指揮、協調、檢查和監督等一系列工作過程。v四、環境因素v包括自然環境；勞動作業環境；管理環境。v五、社會因素v上述因素，社會因素是不可控因素，其他因素是可控因素。1z204020 知識要點v4021v1.建設工程項目質量基本特性的4方面及各自概念v2.建設工程項目的定義,建設

36、工程項目與建設項目的區別;建設工程項目管理和建設項目管理的聯系和區別v3.決策階段的質量職能v4.質量目標的決策是建設單位或項目法人的質量職能v5.業主的需求和法律法規的要求,是決定建設工程項目質量目標的主要依據v6.建設工程項目質量目標的具體定義過程的兩方面v7.建設工程項目設計的任務v8.建設工程項目質量目標實現的最重要和最關鍵的過程:施工階段v9.業主方和其他相關方對整個建設工程項目質量的責任v4022v1.建設工程項目質量的影響因素(5方面)v2.人的因素對建設工程項目質量形成的影響,包括的兩方面含義v3.影響建設工程項目質量的技術因素的兩方面v4.影響建設工程項目質量的兩大因素v5.

37、組織因素的兩方面:管理組織和任務組織,各自的概念v6.環境因素的三方面v7.可控因素和不可控因素1z204030 建設工程項目質量控制系統1z204031 掌握建設工程項目質量控制系統的構成v一、項目質量控制系統的性質v建設工程項目質量控制系統是建設工程項目目標控制的一個工作系統。其性質是：v1.以工程項目為對象，由工程項目實施的總組織者負責建立的面向工程項目開展質量控制的工作體系。v2.是建設工程項目管理組織的一個目標控制體系，依托于項目管理的組織機構。v3.根據工程項目管理的實際需要而建立，是一個一次性的質量控制工作體系。v二、項目質量控制系統的范圍v包括：建設工程項目構成范圍；項目實施的

38、任務范圍；項目質量控制所涉及到的責任主體范圍。v（一）系統涉及的工程范圍v一般根據項目的定義或工程承包合同確定。v（二）系統涉及的任務范圍v建設工程項目全過程質量控制的任務或若干階段承包的質量控制任務。v（三）系統涉及的主體范圍v自控主體和監控主體。v自控主體：承擔建設工程項目設計、施工或材料設備供貨的單位，負有直接的產品質量責任。v監控主體：對各質量責任主體的質量活動行為和活動結果實施監督控制的組織，如：業主、監理等v三、項目質量控制系統的結構v多層次、多單元的結構形態。v（一）多層次結構v是相對于建設工程項目工程系統縱向垂直分解的單項、單位工程項目質量控制子系統。v大中型工程項目：第一層面

39、：建設單位負責建立；第二層面：設計、施工總承包單位負責建立；第三層面及以下：各承包單位建立的現場質量自控系統。v（二）多單元結構v在建設工程項目質量控制總體系統下，第二層面的質量控制系統及其以下的質量自控或保證體系可能有多個。v四、項目質量控制系統的特點v項目質量控制系統與組織質量管理體系的不同點：v目的不同；服務范圍不同；控制的目標不同；作用的時效不同；評價的方式不同。v1z204032 熟悉建設工程項目質量控制系統的建立v建設工程項目質量控制系統的建立，實際上就是建設工程項目質量總目標的確定和分解過程，也是建設工程項目各參與方之間質量管理關系和控制責任的確立過程。v一、建立的原則v分層次規

40、劃的原則分層次規劃的原則（第一層次：建設單位和工程總承包企業；第二層次：設計單位、施工企業或分包、監理單位）；v總目標分解的原則；總目標分解的原則；v質量責任制的原則；質量責任制的原則；v系統有效性的原則。系統有效性的原則。v二、建立的程序v確立系統質量控制網絡：確定控制系統各層面組織的工程質量負責人及其管理職責，形成控制系統網絡架構。v制定系統質量控制制度：包括質量控制例會制度、協調制度、驗收制度和質量責任制度等。v分析系統質量控制界面：包括靜態界面和動態界面。靜態界面：根據法律法規、合同條件、組織內部職能分工確定；動態界面：相關方之間的銜接關系及其責任劃分。v編制系統質量控制計劃：部署各質

41、量主體編制相關質量計劃，并按規定程序完成質量計劃的審批，形成質量控制依據。v三、建立的主體1z204033 了解建設工程項目質量控制系統的運行v一、運行環境v（一）建設工程的合同結構v（二）質量管理的資源配置v（三）質量管理的組織制度v二、運行機制v（1）控制系統運行的動力機制。只有保持合理的供方及分供方關系，才能形成質量控制系統的動力機制，這一點對業主和總承包方都是同等重要的。v（2）控制系統運行的約束機制。約束機制取決于自我約束能力和外部監控效力，加強項目管理文化建設對于增強工程項目質量控制系統的運行機制是不可忽視的。v（3）控制系統運行的反饋機制。必須保持質量信息的及時和準確，同時提倡質

42、量管理者深入生產一線，掌握第一手資料。v（4）持續改進機制。在建設工程項目實施的各個階段、不同的層面、不同的范圍和不同的主體間，應用pdca循環原理，即計劃、實施、檢查和處置的方式展開控制，同時必須注重抓好控制點的設置，加強重點控制和例外控制。v1z204030 知識要點v4031v1.建設工程項目質量控制系統是建設工程項目目標控制的一個工作系統v2.建設工程項目質量控制系統的性質v3.項目質量控制系統的范圍：構成范圍、任務范圍、責任主體范圍v4.自控主體與監控主體v5.建設工程項目質量控制的多層次、多單元的結構形態v6.工程項目質量控制系統與質量管理體系的不同點v4032v1.工程項目質量控

43、制系統建立可以參照的四條原則v2.工程項目質量控制系統的建立程序:形成控制系統網絡架構; 制定質量控制工作制度(四種制度);確定界面劃分；編制質量計劃和審批v3.工程項目質量控制系統建立的主體v4033v1.系統運行的三方面環境v2.工程項目質量控制系統運行的四個機制:動力機制、約束機制、反饋機制、持續改進機制v3.約束機制取決于兩方面:自我約束能力和外部監控效力v4.控制系統運行的基本方式:pdca原理1z204040 建設工程項目施工質量控制v建設工程項目的施工質量控制的兩方面含義：一是指施工承包企業的施工質量控制；二是指廣義的施工階段建設工程項目質量控制1z204041 掌握施工質量控制

44、的目標v一、施工階段質量控制的任務目標v施工質量控制的總體目標是：實現工程項目預期的使用功能和質量標準。v（一）建設單位的質量控制目標v通過施工全過程的全面質量監督管理、協調和決策，保證竣工項目達到投資決策所確定的質量標準。v（二）設計單位的控制目標v是通過對施工質量的驗收簽證、設計變更控制及糾正施工中所發現的設計問題，采納變更設計的合理化建議等，保證竣工項目的各項施工結果與設計文件（包括變更文件）所規定的標準相一致。v（三）施工單位的質量控制目標v是通過施工全過程的全面質量自控，保證交付滿足施工合同及設計文件所規定的質量標準（含工程質量創優要求）的建設工程產品。v（四）供貨單位的控制目標v對

45、其產品質量負責。v（五）監理單位的質量控制目標v通過審核施工質量文件、報告報表及現場旁站檢查、平行監測、施工指令和結算支付控制等手段的應用，監控施工承包單位的質量活動行為，協調施工關系，正確履行工程質量的監督責任，保證工程質量達到施工合同和設計文件所規定的質量標準。v自控和監控的關系：p166v二、施工階段質量控制的基本方式v自主控制與監督控制相結合的方式，事前預控與事中控制相結合的方式，動態跟蹤與糾偏控制相結合的方式，以及這些方式的綜合應用。1z204042 掌握施工質量計劃的編制方法v一、施工質量計劃的編制主體和范圍v（一）施工質量計劃的編制主體v施工質量計劃的編制主體是施工承包企業.v平

46、行發包模式下，各承包單位應分別編制；v總分包模式下，施工總承包單位應編制總承包工程范圍的施工質量計劃，各分包單位編制相應分包范圍的施工質量計劃，作為施工總承包方質量計劃的深化和組成。施工總承包方有責任對各分包施工質量計劃的編制進行指導和審核，并承擔相應施工質量的連帶責任。v（二）施工質量計劃的編制范圍v應與施工任務的實施范圍相一致。v二、現行施工質量計劃的方式和內容v（一）現行施工質量計劃的方式v目前我國工程項目施工的質量計劃常用施工組織設計或施工項目管理實施規劃的文件形式進行編制。v（二）施工質量計劃的基本內容v在已經建立質量管理體系的情況下，質量計劃的內容必須全面體現和落實企業質量管理體系

47、文件的要求，同時結合本工程的特點，在質量計劃中編寫專項管理要求。v三、施工質量計劃的審批程序與執行v審批：包括企業內部的審批和項目監理機構的審查。v企業內部的審批：由項目經理部支持編制，報企業組織管理層批準，并報送項目監理機構核準確認。v監理工程師的審查：在工程開工前，總監理工程師應組織專業監理工程師審查承包單位報送的施工組織設計報審表，提出意見，并經總監理工程師審核、簽認后報建設單位。v審批關系的處理原則：對監理工程師審查所提出的建議等意見是否采納及采納程度，應由負責質量計劃編制的施工單位自主決策；在實施過程中，對某些重要決定進行修改時，其修改內容仍應按照相應程序經審批后執行。v四、施工質量

48、控制點的設置與管理v施工質量控制點的設置是施工質量計劃的組成內容。v（一）質量控制點的設置v施工質量控制點的設置，是根據工程項目施工管理的基本程序，結合項目特點，在制定項目總體質量計劃后，列出各基本施工過程對局部和總體質量水平有影響的項目，作為具體實施的質量控制點。v施工質量控制點事前預控工作：p169v（二）質量控制點的實施v施工質量控制點的實施：動態設置和動態跟蹤。v根據不同的性質和管理要求，對施工作業質量控制點細分為：見證點和待檢點。v見證點和待檢點管理的要求：p169v1z204043 掌握施工生產要素的質量控制v影響施工質量的五大要素：v勞動主體人員素質；v勞動對象材料、半成品、工程

49、用品、設備等的質量；v勞動方法采取的施工工藝及技術措施的水平；v勞動手段工具、模具、施工機械、設備等條件；v施工環境現場水文、地質、氣象等自然環境，通風、照明、安全等作業環境以及協調配合的管理環境。v一、勞動主體的控制v企業應通過擇優錄用、加強思想教育及技能方面的教育培訓，合理組織、嚴格考核，并輔以必要的激勵機制，使企業員工的潛在能力得到最好的組合和充分發揮，從而保證勞動主體在質量控制系統中發揮主體自控作用。v二、勞動對象的控制v對原材料、半成品及設備進行質量控制的主要內容為：v控制材料設備性能、標準與設計文件的相符性；v控制材料設備各項技術性能指標、檢驗測試指標與標準要求的相符性；v控制材料

50、設備進場驗收程序及質量文件資料的齊全程度等。v三、施工工藝的控制v在工程項目質量控制系統中，制定和采用先進合理的施工工藝是工程質量控制的重要環節。對施工方案的質量控制主要包括：v全面正確地分析有關資料，明確質量目標、驗收標準、控制的重點和難點；v制定合理有效的施工技術方案和組織方案；v合理選用施工機械設備和施工臨時設施，合理布置施工總平面圖和各階段施工平面圖；v選用和設計保證質量和安全的模具、腳手架等施工設施；v編制工程所采用的新技術、新工藝、新材料的專項技術方案和質量管理方案。v四、施工設備的控制v對所使用的設備應根據工程需要從設備選型、主要性能參數及使用操作要求等方面加以控制。v對施工方案

51、中選用的模板、腳手架等施工設備，除按適用的標準定型選用外，一般需按設計及施工要求進行專項設計，對其設計方案及制作質量的控制及驗收應作為重點進行控制。v工程所用設備等要對其設計安裝方案進行審批，且安裝完畢使用前必須進行驗收，合格后方可使用。同時，在使用過程中，需要落實相應的管理制度。v五、施工環境的控制v環境因素對工程施工的影響一般難以避免，要消除其對施工質量的不利影響，主要采用預測預防的控制方法。1z204044 掌握施工過程的作業質量控制v建設工程施工項目是由一系列相互關聯、相互制約的作業過程（工序）所構成，控制工程項目施工過程的質量，必須控制全部作業過程，即每道工序的施工質量。v作業工序質

52、量的控制，首先是作業者的自控，在施工生產要素合格的條件下，作業者的能力及其發揮的狀況是決定作業質量的關鍵。其次，是來自作業者外部的各種作業質量檢查、驗收和對質量行為的監督。v一、施工作業質量的自控v（一）意義v（二）施工作業質量自控的程序v1.施工作業技術的交底v交底的目的：v交底的內容：v2.作業活動的實施v首先對作業條件進行再確認；然后展開工序作業活動。v3.施工作業質量的檢驗v是貫穿整個施工過程的最基本的質量控制活動。v包括：自檢、互檢、專檢和交接檢；現場監理的旁站檢查、平行檢測等。v已完檢驗批及分部分項工程的施工質量，必須在施工單位完成質量自檢并確認合格之后，才能報送監理機構進行檢查驗

53、收。v前道工序作業質量經驗收合格后，才能進入下道工序施工。v（三）施工作業質量自控的要求v預防為主：v重點控制：v堅持標準：施工作業質量自控的合格標準：v記錄完整：v（四）施工作業質量自控的有效制度v質量例會制度、質量會診制度、每月質量講評制度；v樣板制度；v掛牌制度。v二、施工作業質量的監控v業主、監理單位、設計單位及政府的工程質量監督部門。1z204045 熟悉施工階段質量控制的主要途徑v包括：預控途徑；事中控制途徑；事后控制途徑。v一、施工質量的事前預控途徑v事前預控途徑是以施工準備工作為核心。就整個建設工程項目而言，施工質量事前預控途徑包括：v施工條件的調查分析：v施工圖紙會審和設計交

54、底：v施工組織設計文件的編制與審查：v工程測量定位和標高基準點的控制：v施工分包單位的選擇與資質的審查：v采購質量控制：v施工機械設備及工器具的配置和性能控制：v二、施工質量的事中控制途徑v施工技術復核：v施工計量管理：v見證取樣送檢：注意相關規定v技術核定和設計變更：注意相關規定v隱蔽工程驗收：注意相關規定v其他：v三、施工質量的事后控制途徑v成品保護；質量驗收；不合格的處理1z204040 知識要點v1.建設工程項目的施工質量控制的兩方面含義v4041v1.建設工程項目施工質量控制的總目標v2.建設單位、設計單位、施工單位、供貨單位、監理單位的質量控制目標v3.施工總包和分包單位的質量責任

55、v4.施工質量的自控與監控的關系v5.施工階段質量控制的基本方式v4042v1.施工質量計劃的編制主體v2.施工質量計劃的編制范圍v3.施工質量計劃的三種方式v4.施工質量計劃的基本內容v5.施工質量計劃的企業內部的審批和項目監理機構的審查v6.質量計劃編制單位自主決策的原則v7.重要修改仍應按照相應的程序經過審批后執行v8.施工質量控制點的事前預控工作應包括的內容v9.施工質量控制點的實施主要通過控制點的動態設置和動態跟蹤實現v10.施工作業質量控制點細分為“見證點”和“待檢點”及相關規定v4043v1.施工生產要素的5個方面v2.要消除施工環境對施工質量的不利影響，主要采取預測預防的控制方

56、法v4044v1.作業工序質量控制的自控和監控v2.施工作業質量自控的程序v3.施工作業技術交底的目的和內容v4.施工作業活動的兩方面工作v5.施工作業質量檢驗的相關要求v6.施工作業自控的四方面要求v7.施工作業質量自控的合格標準v8.施工作業質量自控的有效制度（三方面）v9.監理機構實施監控的有關規定v4045v1.施工質量控制的三條途徑v2.事前預控的核心工作v3.施工組織設計是以施工技術方案為核心v4.訂立分包合同前，施工單位必須將所聯絡的分包商情況報送項目監理機構進行資格審查v5.主要材料設備采購前必須將采購計劃報送工程監理機構審查v6.關于見證取樣送檢的相關規定v7.關于技術核定和

57、設計變更的相關規定v8.關于隱蔽工程驗收的相關規定v9.事后控制的三方面工作v1z204050 建設工程項目質量驗收v1z204051 掌握施工過程質量驗收v施工質量驗收分為：檢驗批、分項工程、分部（子分部）工程、單位（子單位）工程的質量驗收。v檢驗批和分項工程是質量驗收的基本單元。v一、施工過程質量驗收的內容v（一）檢驗批質量驗收v檢驗批的概念：v建筑工程施工質量驗收統一標準的規定：v（二）分項工程質量驗收v分項工程的劃分：p176v分項工程驗收的相關要求：p176v（三）分部工程質量驗收v分部工程的劃分：v分部工程質量驗收的相關要求：p176v注意：p177v二、施工工程質量驗收不合格的處

58、理v統一標準規定：p1771z204052 熟悉建設工程項目竣工質量驗收v建設工程項目竣工驗收的兩層含義：承發包單位之間進行的工程竣工驗收，即交工驗收；建設工程項目的竣工驗收。v一、施工工程質量驗收的依據（5方面）v二、竣工工程質量驗收的要求v單位工程是工程項目竣工質量驗收的基本對象。v統一標準的規定：p177v三、竣工工程質量驗收的標準v合格規定：p178v四、竣工工程質量驗收的程序v承發包人之間所進行的建設工程項目竣工驗收，通常分為：驗收準備、初步驗收和正式驗收三個環節進行。v以監理工程師為核心進行竣工驗收的組織協調。v（一）竣工驗收準備v質量自檢并合格后，向現場監理機構（或建設單位）提交

59、工程竣工申請報告。v竣工驗收準備工作包括：工程實體的驗收準備和工程檔案資料的驗收準備。v（二）初步驗收v建設工程竣工驗收應具備的條件：p178v（三）正式驗收v相關規定：p178-1791z204053 了解工程竣工驗收備案v備案的相關要求：p1791z204050 知識要點v4051v1.施工質量驗收的分類v2.質量驗收的基本單元v3.施工過程的質量驗收所包括的驗收環節v4.檢驗批的概念v5.檢驗批質量驗收的組織v6.檢驗批質量合格標準v7.主控項目的概念v8.分項工程驗收的組織v9.分項工程合格標準v10.分部工程質量驗收的組織v11.分部工程質量驗收合格標準v12.分項工程驗收合格且質量

60、控制資料完整，只是分部工程質量驗收的基本條件v13.施工過程質量驗收不合格的處理方法v4052v1.建設工程項目竣工驗收的兩層含義v2.竣工工程質量驗收的依據v3.工程項目竣工質量驗收的基本對象v4.竣工工程質量驗收的要求v5.單位工程質量合格標準v6.承發包人之間所進行的建設工程項目竣工驗收的三個環節v7.以監理工程師為核心進行竣工驗收的組織協調v8.竣工驗收準備工作所包括的內容v9.建設工程竣工驗收應具備的條件v10.正式驗收的主要規定及正式驗收過程的主要工作v11.工程竣工驗收備案的三方面要求1z204060 建設工程項目質量的政府監督v1z204061 熟悉建設工程項目質量政府監督的職