1、生產(chǎn)管理周計劃表模板三篇生產(chǎn)，指人類從事創(chuàng)造社會財富的活動和過程，包括物質(zhì)財富、精神財富的創(chuàng)造和人自身的生育，亦稱社會生產(chǎn)。狹義生產(chǎn)僅指創(chuàng)造物質(zhì)財富的活動和過程。也指動物的繁衍后代。這篇關(guān)于生產(chǎn)管理周計劃表模板三篇的文章，是為大家整理的，希望對大家有所幫助！【篇一】一、全年目標全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達 80%以上(如下表)。二、指導思想要以公司對 201x 年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主。”為原則，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預防重點單位、重

2、點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。三、牢固樹立“安全第一”的思想意識各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領(lǐng)導意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從第1頁共7頁思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“

3、管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。四、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出 20xx 年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應(yīng)急預案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照安全生產(chǎn)法、危險化學品安全管理

4、條例強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行。五、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓、考試合格發(fā)證，做到 100%持證上崗。認真貫徹實行安全生產(chǎn)法，認真學習公司下發(fā)的“典型事故案例”和鈦白粉廠安全生產(chǎn)緊急會議紀要第2頁共7頁

5、( 飛碟鈦生 20xx9 號) 文。不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好 6 月份的全國安全生產(chǎn)月活動，通過粘貼安全生產(chǎn)標語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識 ; 引導車間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任 ; 將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。【篇二】一、 20xx 年度安全生產(chǎn)目標加大安全生產(chǎn)管理力度，加大安全生產(chǎn)經(jīng)費投入，加強安全生產(chǎn)隱患整治，確保職工生命、財產(chǎn)安全和公司安全生產(chǎn)全

6、面發(fā)展。二、 201x 年度安全生產(chǎn)管理工作任務(wù)1、建立健全安全生產(chǎn)機構(gòu)，充實安全生產(chǎn)管理人員。2、搞好安全“三級教育”，充實完善“三級教育”教材，推進安全生產(chǎn)五要素 ( 安全文化、安全法制、安全責任、安全科技、安全投入) ，及特種作業(yè)人員取證、換證工作，堅持雙證上崗制度。3、搞好應(yīng)急預案演練及預案內(nèi)容的完善落實，使之具有可操作性。4、完成和公司內(nèi)部單位、各單位和職工個人的安全合同簽訂工作。5、修改、完善、充實各級部門級個人責任制，以及公司的各項規(guī)章制度。6、完成危險化學品的注冊、重大危險源的申報登記、聯(lián)網(wǎng)工作。第3頁共7頁7、加強自管液氯鋼瓶、托管液氯鋼瓶的管理工作。8、抓好壓力容器的年檢工

7、作。9、修改、完善公司各項安全獎懲制度。【篇三】一，安全生產(chǎn)全年目標：全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低 .主要措施 :(1) 加強對新員工的安全生產(chǎn)培訓, 建立長 . 中. 短期的安全培訓機制.(2) 培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識 , 了解安全對車間生產(chǎn)及個人的重要意義 , 真正做到安全生產(chǎn)深入人心 .(3) 定期檢查車間安全隱患并及時排除 , 最大限度的減少潛在的危險因素 .(4) 制定 和安全生產(chǎn)知識宣傳欄 , 設(shè)立危險區(qū)域警示標志 .(5) 制定突發(fā)安全事故及時處理辦法 , 及事后相關(guān)責任追究制度 , 把個人及公司損失降到最低 .二 , 確保

8、產(chǎn)品質(zhì)量全年目標 :全年實現(xiàn)無大批量槍體報廢, 無大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良,降低產(chǎn)品不良率和報廢率, 確保實現(xiàn) 09 年公司制定的產(chǎn)品一次交驗合格率的總體目標 .主要措施 :第4頁共7頁(1) 嚴格按照圖紙設(shè)計要求進行加工 .(2) 所有調(diào)試工序均需寫出書面調(diào)試數(shù)據(jù)資料經(jīng) QC部門組裝測試后由組長批準方可正式生產(chǎn) .(3) 加強對員工質(zhì)量檢查的培訓 , 牢記槍體孔位檢查的要點重點 .(4) 進一步規(guī)范線上檢查表的填寫 , 確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實性有效性 .(5) 建立機臺操作人員 QC質(zhì)量檢查人員副組長組長的四級日檢查制度 .(6) 定期檢查機臺夾具 * 確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性

9、.(7) 增加產(chǎn)品入庫前檢查項 , 保證入庫產(chǎn)品孔位無銅鋁屑殘留 , 工序無遺漏 .(8) 組織技術(shù)人員副組長組長定期進行學習和技術(shù)交流 , 提高機加工水平 , 改善加工工藝 , 優(yōu)化加工程序 , 使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階 .三 , 提高產(chǎn)品產(chǎn)量全年目標 :全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計劃, 確保公司關(guān)于 20xx 年產(chǎn)品產(chǎn)量計劃的實現(xiàn) .主要措施 :(1) 加強對 *夾具圖紙量具的管理 , 為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好準備工作 ,(2) 配合生管部合理安排機臺和人員 , 確保生產(chǎn)的高效性和流暢性 .(3) 改善改進加工方法 , 優(yōu)化加工程序 , 最大限度地發(fā)揮機臺 * 的加工能力 , 實現(xiàn)高效率

10、加工 .(4) 進一步提高員的工機臺操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度 , 調(diào)動員工工作積極性 .第5頁共7頁(5) 定期對機臺進行維修和保養(yǎng) , 檢查相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備 , 提高開機時間 ,降低機臺故障率 .(6) 建立日產(chǎn)量公布制度 , 制定員工日工作績效考核表以及相應(yīng)的獎懲制度 .(7) 鼓勵員工在工作中創(chuàng)新 , 培養(yǎng)團隊協(xié)作精神 .四 , 降低生產(chǎn)成本全年目標 :20xx 年全年實現(xiàn)車間無較大財產(chǎn)損失 , 無請購機臺物品的閑置浪費, 以最低的生產(chǎn)運營成本完成生產(chǎn)任務(wù) .主要措施 :(1) 抓好安全生產(chǎn) , 全年實現(xiàn)無重大人員傷亡 , 無重大生產(chǎn)設(shè)備事故 ,實現(xiàn)制訂的安全生產(chǎn)目標.(2) 確保產(chǎn)品不出現(xiàn)大批量報廢 , 建立槍體報廢審核制度 .(3) 認真執(zhí)行斷刀控制的預防措施 , 減少 *報廢給公司帶來的損失 .(4)