1、施工總結報告一、工程概況合同段工程起止時間： 2015年4月18日至 2016年12月23日本合同段實際開工時間為 2015年4月18日，完工時間為 2016年12月23日,工期 20 個月。二、主要工程內容(1) 排水工程：定位放線、溝槽開挖、墊層鋪設、管道鋪設、檢查井砌筑、閉水試驗、 溝槽回填。(2) 路基土石方：路基土方開挖(3) 路面結構層：石灰穩定土處理路床，水泥穩定碎石底基層，水泥穩定碎石基層，瀝 青混凝土面層，路緣石砌筑。根據不同施工節段的需求，我單位先后投入了大量的施工機械設備和試驗檢測設備。三、質量控制措施：我單位在工程施工中對工程項目實行質量目標管理 , 使工程質量達到合格

2、標準。 具體 實施中有以下控制措施：按照 ISO9002 質量體系要求，建立完善的質量管理體系和質量保證體系，制定創優 規劃，使每道工序都在嚴格的質量監控之下進行、實行全面質量管理 。根據工程項目特點組織精明強干的施工隊伍，明確分工，加強協作，注重上道工序 與下道工序間的密切配合。各單項工程、各工種均實行項目負責制和崗位責任制，質量指標直接與施工人員經 濟掛鉤，獎優罰劣、重獎重罰，分項分部工程質量指標均列入獎罰內容。采取多種形式對項目全員進行質量教育，樹立“百年大計，質量第一”的思想，強 化項目全員的質量意識，施工前有針對性地進行各工種的技術培訓，提高施工人員的操作 技能，為創優質工程創造條件

3、。運用科學的管理方法和現代化的檢測工具，強化工程質量管理，認真執行設計圖紙 審核制度，并做好施工技術交底，使每一個施工人員都能做到心中有數，熟悉本工程的技 術要求，做到嚴格按照設計要求施工，嚴格按照施工規范作業。加強試驗檢測工作，嚴格檢驗各種工程材料，嚴格按照施工配料，確保各部位強度 達到設計要求。做好質量檢查工作，項目部和各隊設專職質量檢查工程師，監督檢查工程質量，對 每一道工序均進行全面嚴格的質量檢查，實行內部質量上級管理制度，隱蔽工程在業主及 監理人員檢查簽證后方可進行下道工序的施工，確保工程質量。根據工程特性，提供合格的施工機械和試驗儀器，為工程達到合格夯實基礎。 搞好試驗段工程的試點

4、和經驗總結，用試驗段領路，全面推廣，達到合格工程的目 標。施工中工程質量自檢情況及工程質量問題的處理情況： 我單位在施工中對工程質量嚴格按照自檢制度進行操作， 先由施工隊操作工人自檢和 工班自檢，隊級質檢員檢驗，經檢合格后，上報項目部質檢人員，項目部質檢人員再進行 檢驗，工程質量得到確認后報驗監理工程師。上下工序之間還要進行交接檢驗，上道工序 不合格下道工序不接收，上道工序的質量事故隱患決不留給下道工序。同時，項目經理部每月組織一次質量大檢查，并進行質量評定，作為當月驗工計價的 依據。質量大檢查以檢查工程質量為主，同時檢查質量管理工作，查看各項規章制度落實 情況。對檢查中發現的質量問題，檢查組

5、根據實際情況及時提出改進措施，限期改正，并 進行復查。質量大檢查后，檢查組匯總檢查情況，在工程會上進行通報，獎優罰劣，以示 激勵。對施工中發現的工程質量問題，我單位堅決處理到底，決不留質量隱患，在哪發現問 題，就從哪進行處理。對完工質量的評價： 經過近兩年的努力，工程終于完工。對于完工質量，通過分項、分部、單位工程質量 評定匯總，按照公路工程質量檢驗評定標準及相關規定的要求對工程質量進行了自檢 評定，總體工程質量達到合格；對進場的原材委托第三方有資質的實驗式進行送樣復檢， 復檢合格后方可大量進場。四、施工進度控制 開工前，項目經理部成立工期領導小組，主要負責工程進度的管理。建立健全目標責 任制

6、度、進度檢查制度、工期獎懲制度等規章制度，同時與各施工隊制定目標責任。在施 工過程中， 領導小組根據資源配備的情況， 結合公路工程的常規做法和材料機具供應實際， 廣泛征求技術人員和廣大施工人員的意見，合理、可行地安排總體進度計劃。另外，根據 已完工程的進度快慢、施工人員的增減、業主要求的計劃變更等諸多因素，不斷調整進度 計劃，動態監控關鍵線路的變化，以適時調整人員分配和施工順序，使施工生產持續有效 地按計劃正常進行。施工中盡可能采用先進、高效的施工機械，提高勞動效率，加快施工 進度，保證階段性工期目標的實現。盡可能采用一些實用的新技術，提高生產效率。周密 計劃和不斷調整工序搭配，避免或盡可能縮

7、短工序之間的間隙時間。五、施工安全與文明施工情況施工安全方面，項目部安排專職安全員，堅持經常性的施工安全檢查及監督指導，發 現問題及時解決問題，發現隱患及時處理隱患。施工中， 堅持正確處理安全與施工生產統一、 與施工速度互保、 與質量互 補、與效益兼顧、與危險并存的關系。堅持預防為主、綜合考慮的原則，堅持 安全與生產同步進行的原則，堅持全員、全過程、全方位和全天侯的“四全” 動態管理原則， 堅持安全管理具有明確目的性的原則。 在各級明確安全管理范 圍，組織職工學習有關勞動保護的政策、條例、規程和制度，規范操作。采取 得當安全管理措施， 落實安全責任， 實施責任管理， 建立各級人員的安全責任 制

8、度，明確相應的安全責任，定期檢查落實情況。文明施工方面，我單位采取了以下幾點措施： 建立健全各項規章制度，工地現場懸掛文明施工標牌條幅、張貼宣傳標語，采用多 種形式向項目全員進行文明施工教育，提高全員文明施工意識。現場設立臨時項目部，辦公室懸掛統一室內崗位制度。 施工場地、便道、各種材料、機具等布置、堆放、停置有序，并進行標識，做好文明施工。教育全體員工遵紀守法、行為規范、文明施工，爭創文明工地。遵守當地居民的生活習慣和民族風俗， 搞好施工隊伍與當地政府、 人民群眾的關系六、環境保護與節約用地措施保護環境是為當地人民，為子孫后代造福的大事。施工中，我們加強環保意識，工程 完工后不為當地留下任何

9、后患。施工中我們采取了以下措施： 全體職工中認真開展組織學習和貫徹國家 環境保護法，結合西安市近郊的環境特點， 制訂規章制度，認真落實環保法規，增強職工環保意識。（2）為減少環境污染，施工用的粉狀材料采用袋裝或其他密封方法運輸, 不得散裝散卸，現場存放時，嚴密覆蓋，防止塵埃飛揚。施工產生的垃圾和廢棄物質，清理出場。施工運 輸道路，經常灑水除塵。（3）加強對施工區的環境衛生管理，清洗施工機械、設備及工具的廢水、廢油等有害物質 以及生活垃圾集中儲積處理，禁止亂堆、亂埋、亂流，影響環境衛生。工程全部完工后，拆除不再使用的臨時設施，做到工完料盡、場地清潔。 節約用地方面，我們采取了以下兩點措施：（1）

10、保證路基填筑取土用地后，我們盡量做到不占用或少占用交通通行道路。（ 2）我們根據現場實際情況， 積極提出合理建議， 在滿足通行條件下， 盡量減少施工用地七、對建設單位、設計單位和監理單位的評價建設單位：能有效地組織協調設計、監理、施工和其他單位的關系，從質量、進度、 資金、安全等方面保證工程順利進行，滿足施工生產需要。設計單位：設計院提供的施工圖紙，比較準確、清晰，能有效地指導現場施工。設計 院比較關心現場施工生產，積極主動，能定期詢問施工中存在或遇到的問題，對施工中遇 到的方案調整、設計變更和圖紙疑問，能及時地進行處理或澄清，為我們正常地施工創造 了有利條件。監理單位：工程質量方面能夠做到按

11、驗標 、規范嚴格監督；工程進度方面，能 和施工單位一道，共同探討，積極出謀劃策，確保工程合同工期按時完成；安全方面嚴格 要求。具體工作中能夠按照合同、管理手冊和監理程序辦事。八、單位工程及原材進場評定1 、管道部分： 管道部分分為：土方開挖、管道主體工程、附屬構筑物三個分部；其中土方開挖分為溝槽 土方開挖及土方回填；管道主體工程分為：管道基礎、管道鋪設；附屬構筑物分為：井室 砌筑。分部工程檢驗批數評定結果土方工程土方溝槽開挖10合格溝槽回填10合格管道主體工程管道基礎10合格管道鋪設10合格附屬構筑物檢查井10合格2、道路部分：道路部分分為：路床、路基工程和路面工程分部工程檢驗批數評定結果路床土方路床6合格路基底基層6合格基層6合格路面工程中粒式瀝青混凝土6合格細粒式瀝青混凝土6合格3、原材料進場及試驗部分： 磚進場兩次并抽檢送樣一次，經復試合格。 水泥進場兩次并抽檢送樣一次，經復試 28 天強度合格二灰碎石進場，經現場取樣送檢，壓實度及 7 天無側限抗壓強度合格。 石灰土經現場抽檢取樣，壓實度及 7 天無側限抗壓強度合格。 路床