1、米購員考試試題一填空題10題每題2分1質(zhì)量要求和質(zhì)量驗收標準：材料不能有流紋、黑點、晶點、霉點等現(xiàn)象。根據(jù)雙方確認的樣品驗收2如生產(chǎn)過程中原材料出現(xiàn)流紋L、黑點、晶點、霉點等現(xiàn)象由生產(chǎn)部出具_不合格產(chǎn) 品通知單交與采購部門采購部門負責與供給商協(xié)調(diào)。3采購部接到生產(chǎn)訂單后，根據(jù)生產(chǎn)訂單規(guī)格、數(shù)量、材質(zhì)、重量做ERP采購訂單交總經(jīng)理審批，然后將訂單傳給供給商確認交貨日期并跟進。4采購人員的職責：1、采購訂單的下達;、物料交期的控制;、材料市場行情的調(diào)整;、 查證進料的品質(zhì)數(shù)量；、進料品質(zhì)和數(shù)量異常的處理； 、與供給商有關交期、交量等 方面的溝通協(xié)調(diào)。5采購在每月25號前必須將供給商發(fā)票原件交到財務

2、。6采購員要通知當月送貨遲到的供貨商， 對其遲到貨款進行延期付款，按照公司規(guī)定 遲到1天，賬期拖后半月,2天拖后，以此類推，并將遲到貨款金額及付款期限 報財務。7采購付款申請：采購收到月結供給商的發(fā)票后，應登記發(fā)票移交表，將發(fā)票移交給 財務部。到賬期做付款申請時，采購需在付款申請單后附發(fā)票入庫單、采購訂單、供給商對賬單、扣款通知單，經(jīng)財務審核后交總經(jīng)理簽字審批。8采購的工作流程分為兩局部：第一局部為物品的申請流程，第二局部為采購員的米 購流程。9物品申請流程分為原材料申請、輔料材料申請、生產(chǎn)通用輔料、其他物品的申請。10詢比價應了解相應的市場信息，遵循貨比三家、質(zhì)優(yōu)價廉的原那么。二、不定項選擇

3、題201 采購之根本目標 A 、 C A、維護物料的繼續(xù)供給，以確保制造與銷售之進行。B、在不違背平安與經(jīng)濟之利益下，對于物資作最低級本錢的投資。C、以最低本錢取得所需之物料，并獲得需要之品質(zhì)與效勞。D、公司在企業(yè)中的地位其次，但必須維護物資的最低本錢。2 采購工程是： A、B、C、D A 、名稱 B 、采購數(shù)量 C 、采購金額 D 、技術要求、標準尺寸3 如何選擇供給商： A 、B、D A 、招標 B 、進行供給商調(diào)查 C 、進行風險評估D 、觀考察選中的供給商4 采購業(yè)務的重要性： A A 、維持生產(chǎn)活動順暢 B 、降低產(chǎn)品本錢 C 、減少浪費5 采購價格管理的方向： A、B、C A 、價

4、格因素變動管理 B 、景氣及市場變異 C 、淡旺季需求變異D 、優(yōu)勢賣方管理一、 判斷題 20 分1、采購人員執(zhí)行作業(yè)時，不用考慮有關法律規(guī)那么。 錯 2、老實的執(zhí)行采購工作，揭發(fā)各種商業(yè)弊端、接受任何賄賂。 錯 3、能及時地控制物料的浪費和報廢。 對 4、采購部門在公司的職能位置不是主要的，只是輔助生產(chǎn)需求。 錯 5、供給商品質(zhì)不良原因很多，身為采購者不只反響品質(zhì)的不良，應更進一步了解原 因所在，以判斷供貨商是否有能力改善。 對 6、減少供給商的數(shù)量到最小程度，集中我們的資源來優(yōu)化總本錢。 錯 錯7、采購工作只是注重價格，其它比方供給商貨期及技術之類的問題不須重視。8、電子商務網(wǎng)上訂購是一種

5、負擔風險的方法，最好不必運用。 錯 9、采購人員應該控制和管理供給商的本錢，比方：加工本錢、原料本錢、庫存本錢 等。 對 10、采購針對不合格的原材料及因材料不良產(chǎn)生的不良品，制作“采購退貨單下 發(fā)倉庫、財務、供給商，確定退貨時間。 對二、 問答題 40 分1、 如何了解市場價格？答： 1、通過電腦網(wǎng)絡查詢； 2、通過 查詢。2、 采購人員之職責。答：采購人員的職責： 1、采購訂單的下達； 2、物料交期的控制； 3、材料市場 行情的調(diào)整； 4、查證進料的品質(zhì)數(shù)量； 5、進料品質(zhì)和數(shù)量異常的處理； 6、與 供給商有關交期、交量等方面的溝通協(xié)調(diào)。3 交期上出現(xiàn)問題的處理方法？答 1、制定合理的購運時間； 2、與采購單位及時聯(lián)系溝通到貨時間； 3 、加強違 約的賠償責任； 4、準備替代貨源。4 申請預付貨