1、2.技術部職能營銷公司架構及職能為了更好地發揮品牌銷售與研發的職能，提高設計能力和營銷能力，進而提高品牌 經營管理水平，特規范銷售公司的管理體系，并加以實施，為企業的發展提供保障。一.組織架構營銷公司二研發中心企管中心網 銷 部商品物流部部門職能1.設計部職能一級職能二級職能三級職能服設計與開發管理市場研究(1)定期進行市場調查，收集流行資訊，掌握市場流行趨勢； (2)開展目標消費群體的需求調研。產品開 發、設計 計劃管理(1)根據本企業的發展戰略、產品策略等，制定產品設計與開 發計劃；(2)根據競爭對手、市場環境的變化，及時調整、修訂計劃；(3)產品設計與開發計劃的組織實施。新產品開 發設計

2、(1)根據消費者需求等因素進行服裝款式、品種的開發；(2)進行新款服裝設計；(3)按計劃設計完成新款服裝效果圖。工藝技術 支持(1)向技術部提出與所設計款式相符的尺寸、工藝、面料等相關要求；(2)配合制板師確定款式的尺寸及工藝要求。一級職能二級職能三級職能生產技術與工藝管理制訂計劃(1)負責根據設計部提供的新款式制定打樣工作計劃； (2)負責根據銷售部的生產訂單制定技術準備計劃。紙樣制作 與放碼(1)根據設計師完成的款式效果圖繪制紙樣； (2)成熟樣板的放碼。制版(1)根據款式圖及要求規格裁制樣板； (2)負責樣板的修改。樣衣制作根據紙樣、樣板等制作樣衣。3.市場部職能一級職能二級職能三級職能

3、市場推廣與品牌塑造市場調整(1)對服裝產品市場、國家行業政策、面輔料市場信息進行跟 蹤；(2)建立市場情報資料庫，進行建檔管理；(3)跟蹤、研究競爭對手的信息，對其市場布局、策略及宣傳 推廣活動進行動態分析，并提出相應對策略及時發布媒體 廣告；(4)維護與各媒體的良好關系；(5)廣告發布后的監測及效果評估。宣傳推廣 策劃(1)企業品牌規劃與管理；(2)制定產品市場推廣計劃與預算；(3)制定公關與促銷活動方案與預算；(4)制定新產品上市推廣計劃、方案； (5)廣告、促銷品等的設計與制作。廣告宣傳(1)與對口媒體、廣告公司、經紀公司聯絡，根據廣告宣傳策 略及時發布媒體廣告；(2)維護與各媒體的良好

4、關系；(3)廣告發布后的監測及效果評估。推廣活動 組織與效 果評估(1)組織新品發布會等公關活動；(2)協助銷銷部舉辦訂貨會、參加展覽會等推廣活；(3)組織各類促銷活動；(4)對各項推廣活動的效果進行評估。4.銷售部職能一級職能二級職能三級職能加盟市場的開拓與管理加盟商拓 展(1)制定加盟商拓展計劃并實施；(2)做好招商，作；(3)組織好參展工作；(4)考核調整加盟市場。客戶服務(1)制定加盟巾商各項管理制度；(2)為加盟商提供各種業務指導和幫助；(3)協助加盟商進行年底資金預算及制定銷售計劃；(4)對加盟客戶資料進行整理歸檔。品牌推廣(1)完善及提升加盟商終端形象；(2)指導加盟商進行廣告投

5、放；(3)推廣品牌文化。應收款催 收(1)建立加盟商資金往來的業務帳務； (2)向加盟商進行應收貨款的催收。5.網銷部職能一級職能二級職能三級職能網絡銷售渠道的建立及管理網店建立(1)制定網店開發計劃；(2)按計劃選定網絡平臺；(3)制定網店推廣計劃；(4)制訂網店經營責任制及投資回報。網店管理(1)商品組織計劃；(2)制定網銷操作流程；(3)建立顧客檔案制度；(5)維護各合作方和關系戶的良好關系；(6)完善人員架構、崗位職能和職責；(7)建立完善的培訓體系。品牌推廣(1)顧客群體的培養及維護； (2)品牌文化的推廣。資金控制(1)開辦資金預算； (2)年度費用預算； (3)資金回籠計劃。6.

6、自營部職能一級職能二級職能三級職能自營市場的開發與管理專店/柜 拓展(1)制定專店/柜開發計劃；(2)按計劃選定目標城巾.；(3)制定自營市場推廣計劃；(4)制訂自營巾場經營責任制及投資回報；(5)根據業績考核調整自營巾場。終端管理(1)商品組織計劃；(2)制定自營巾場各項管理制度；(3)建立顧客檔案制度；(4)建立VIP管理制度；(5)維護各合作方和關系戶的良好關系；(6)完善各自營巾場的人員架構、崗位職能和職責；(7)建立完善的培訓體系。品牌推廣(1)店面形象的維護； (2)品牌文化的推廣。資金控制(1)店/柜開辦資金預算；(2)年度費用預算；(3)資金回籠計劃。7.商品物流部職能一級職能

7、二級職能三級職能商品出入 庫管理貨品的進庫、出庫管理、負責辦理進出倉庫貨品的手續， 定期向財務部提交庫存盤點數據；對出入庫貨品進行檢驗。貨倉庫日常 管理 庫區的公共衛生管理，防止貨物受潮、變質等；貨品的安全放置工作；貨品的分類存放，整理和保管；每日為各部門提供準確的庫存量數據。品 的 運 輸 保 管商品物流 業務營運 管理保持商品物流系統高效率動作，及時為一線銷售提供貨物及商品；科學合理地進行 貨品全國性的調配、儲存、運輸，不斷降低運營成本，減少貨損；組織好商品的售后組裝和售后維修工作， 兌現售后服務承 諾，樹立良好的品牌和企業形象。與 酉己規劃和改進企業商品物流系統；送商品物流 計劃制定 制

8、定和完善商品物流業務管理制度；根據企業總目標的要求，制定本部門的經營目標和商品物 流計劃；為實現企業經營目標和計劃任務，制定相應的策略和措 施。協調各部 門的工作加強與企業的生產、采購、營銷、財務等部門的聯系，經常交換信息，調節物流活動；發展和鞏固與其他相關企業及客戶之間的長期友好合作 關系。8.財務部職能一級職能二級職能三級職能經營預算與資金運作制定財務 規章制度(1)編制財務管理的規章制度、會計制度、內部財務控制管理 和考核辦法，報企業領導審批后執行；(2)定期或不定期對企業的財務管理制度的執行情況進行檢查，并將檢查結果上報企業領導 。企業財務 計劃(1)統一組織編制企業的整體財務計劃；(

9、2)根據年度財務計劃，制定企業年度資金使用計劃和年度成 本控制方案，經企業領導批準后實施；(3)落實和檢查年度預算的執行情況并分析，及時報企業領導；(4)合理制定各部門業務指標、成本費用、專項資金和流動資 金定額等。會計核算(1)進行企業固定資產的帳目管理，參與固定資產、存貨、產 成品的核查、盤點工作，保證帳帳、帳實相符；(2)定期收集、匯總下屬單位的會計報表，準確編制企業的合 并會計報表；(3)及時向企業領導和相關政府部門上報會計報表；(4)指導各部門、各單位搞好經濟核算，為企業發展積累資金。風險控制(1)定期進行財務綜合分析和預測，對出現的問題及時提出財 務控制措施和建議，并上報有關領導參

10、考；(2)對新投資項目進行財務預測與風險分析；(3)協助企業領導做出經營前景的預測，提出決策備選方案；(4)定期開展財務分析工作，考核企業各階段經營成果。9.行政部職能一級職能二級職能三級職能制定行政 管理制度制定企業有關行政管理的規定制度，報領導審批后執行。行政費用 控制(1)根據各部門、分公司的年度行政費用預算，制定企業的年 度行政費用計劃，并報領導審批；(2)按照企業年度行政費用預算，嚴格控制各項費用支出；(3)確認費用分鐘范圍，按月向各部門、各分公司分攤各項行 政費用。行 政財產物資 的管理(1)制定企業低值易耗品和行政性固定資產管理辦法，報領導審批后執行并監督其他部門的執行情況；(2

11、)根據企業各部門財產物資的需求，務-協調、購買 ；(3)對企業行政性財產物資進行登記，造冊、定期盤點；(4)對企業行政性財產物資的維修和保養。事 務 與 管安全保衛 管理(1)企業和生產車間、倉庫等的安全、保衛、治安、消防的管 理；(2)與保安企業的聯系及保安員的調配與管理。理后勤保障 管理(1)員工宿舍、食堂、休息室的管理；(2)員工活動場所的管理；(3)通信器材和通信費用的管理；(4)環境建設和環境保護、綠化工作管理；(5)根據企業日常工作需要，提供其他必要的后勤保障服務。文書與檔 案管理(1)企業印章、證書和相關資質文件的管理；(2)企業文件與規章制度的審核、印發及存檔；(3)企業往來文

12、件、受控文件和文書的管理。接待、活 動、會議 的組織管 理(1)負責企業日常接待、大型活動的策劃和組織；(2)負責企業會議的籌備、組織和會議記錄。10.人資部職能一級職能二級職能三級職能人力資源 管理制度 建設(1)針對企業實際情況，編制人力資源管理的各項規章制度及 員工日常行為規范，經領導審批后實施；(2)定期對人力資源管理制度的執行情況進行監督檢查；(3)根據企業的發展狀況對人力資源管理制度及員工日常行 為規范進行修改和完善。人力資源 規劃(1)根據企業總體業務發展狀況及各下屬分公司(廠)的實際 業務狀況，編制企業整體人力資源規劃，報領導審批后執 行；(2)定期或不定期對人力資源規劃進行修

13、訂。員工日常 管理(1)組織、指導與審核企業各部門、各下屬機構編寫的職位說 明書；(2)根據國家勞動部門的規定，結合企業實際情況，制定企業 統一的勞動合同文本，并組織員工簽訂勞動合同及續簽手 續；(3)辦理員工調配、任免、晉升、獎懲的相關手續；(4)對各類員工檔案進行綜合管理；(5)辦理人事檔案調轉手續；(6)協同法律顧問處理有關勞動糾紛，進行員工關系管理。員工招聘(1)根據企業及各分公司(廠)員工需求情況，編制員工需求 計劃；(2)依照員工需求計劃及崗位職責，編寫招聘信息，并選擇恰 當的招聘方式進行招聘工作；(3)對應聘人員進行初試篩選；(4)與用人部門共同組織復試并確認錄用對象；(5)為錄

14、用員工辦理入職手續。員工培訓(1)根據各部門、各分公司(廠)提交的員工年度培訓計劃， 報領導審批后執行；(2)培訓費用預算及費用申請；(3)根據培訓計劃，組織員工進行相應培訓；(4)培訓結束后對參加培訓的員工進行培訓效果跟蹤與評價。人力資源管理與開發崗位人員配置部門職位名稱職位編號建議人數(人)合計人數總經理室總經理A-0112副總經理A-021研發中心研發總監B-01129設計部 (1)首席設計師B-021設計師B-02-013設計助理B-02-023技術部 (2)技術部經理B-031制板師B-03-013樣衣師B-03-023放碼師B-03-032工藝師B-03-042裁板工B-03-05

15、4車板工B-03-066營銷中心營銷總監C-01136市場部 (1)市場部經理C-021市場督導C-02-012市場策劃C-02-021平聞設計C-02-031銷售部(2)銷售部經理C-031區域主管C-03-013業務員C-03-023網銷部 (3)網銷部經理C-041店面管埋員C-04-011活動策劃員C-04-021客服代表C-04-033系統數據管理員C-04-041直宮部(4)直營部經理C-051區域主管C-05-013業務員C-05-023商品物流部 (5)物流部經理C-061冏品專員C-06-013倉管C-06-021配貨員C-06-034財務中心財務總監D-0115財務部 (1

16、)財務經理(會計)D-021出納D-02-011記賬D-02-021統計D-02-031企管中心企管總監E-0118行政部 (1)行政部經理E-021后勤主管E-02-011彳丁政專員E-02-021人資部人資部經理E-031(2)招聘專員E-03-011培訓專員E-03-021薪酬專員E-03-031人數合計80人崗位職能1. 總經理職能制定和實施企業發展戰略根據實際情況，提出和制定本企業中長期發展戰略和經營目標，并且根據內外環境變化進行調整實施。制定和實施企業年度經營計劃根據企業發展戰略和年度經營目標，組織制定企業年度經營計劃，并監督實施。主持日常經營管理工作依照本企業的各項工作計劃，組織

17、布置計劃的實施，負責處理日常經營過程中發生的重大事件， 協調各部門間的相互配合與支持， 合理地配置企業資源，確保年度經營目標的實現。監督檢查按時召開總經理辦公會議，聽取各位總監和各部門經理的工作匯報，監督檢查經營管理的執行情況和財務計劃的執行情況，及時總結經驗并提出有效的改進措施，確保年度經營目標的實現。企業資源管理依據現代企業管理規范，全面管理、調配企業資源，負責審批營銷管理、人力資源管理、作業流程管理、財務管理決策和管理模式變革的方案。中、高層管理人員的和理與開發指導本企業的人力資源開發工作，負責中、高層管理人員的聘用、培訓、管理、考核，并通過逐級負責的原則、運用目標管理，全面提升企業員工

18、的素質水平和績效水平。對外聯系與溝通負責本企業外部重要關系的建立、聯系與維護工作，不斷拓展新的業務領域和客戶，為企業的發展壯大創造良好的外部條件和環境。2. 研發總監職能規章制度建設組織、指導制定企業技術研究、服裝生產工藝管理等各項規章制度，并對其執行情況進行監督、檢查，定期組織對各項制度進行修正、完善。負責企業產品的整體規劃 按照企業的整體發展戰略，組織進行新產品、新技術的可行性研究，負責組 織和制定本企業產品的整體規劃。擬定產品設計開發計劃 根據企業的整體經營目標和產品整體規劃，擬定年度、季度、月度設計開發 計劃，對新產品技術的創新方案，并監督執行。提供技術支持 向設計部、技術部等部門提供

19、服裝設計、工藝規程等方面的培訓，組織實施 本企業服裝生產技術的改進工作；負責設計圖樣、樣板、衣樣、制單工藝技 術資料的審核確認、放行?？刂飘a品設計開發費用 按照企業的有關規定，擬定設計開發、技術研究等相關費用預算，對產品的 設計開發成本、技術研究成本等進行全程監督。分管部門管理 負責分管部門的日常工作安排和調度，負責指導、監督、檢查、考核所分管 部門人員的業務工作，使其不斷改善工作質量；負責分管部門人員的聘用、 培訓、考核工作。3. 營銷總監職能參與企業經營戰略管理 協助總經理編制企業中長期發展戰略規劃和企業年度經營計劃，從市場發展 的角度論證戰略規劃的可行性，保證分管部門的可持續發展。規章制

20、度建設 組織編制企業市場推廣管理、銷售管理、售后服務管理等方面的規章制度、 實施細則、工作程序及要求；并監督、檢查制度的執行情況，確保部門日常 管理有序進行。市場開發管理 及時掌握目標市場的信息，定期進行市場動向、特點和發展趨勢的分析及目 標消費群需求分析和預測。組織擬定各種營銷策劃和策略方案，制定和實施 市場拓展計劃和品牌推廣計劃，使產品適銷對路和銷售渠道的暢通。銷售及客戶關系管理按照企業的經營計劃和經營目標定銷售計劃，并對銷售過程及銷售費用進行控制管理；監督、檢查客戶服務及售后服務情況，確保服務質量不斷提高； 組織相關人員做好銷售資金回收工作。銷售渠道管理 負責對目標市場進行分析，制定本企

21、業服裝經銷商；代理商的評審標準，保 證本企業銷售網的健康；負責每季度服裝訂貨會的計劃、組織、指揮和協調 工作。成本控制管理 根據本企業的相關規定，負責制定市場拓展、產品銷售等各環節費用預算計 劃；負責對下屬員工出整及各種費用開支進行審核，確保資金合理使用。分管部門管理 負責指導、監督、檢查、考核所分管部門人員的業務工作，使其不斷改善工 作質量；負責分管部門人員的聘用、培訓、考核工作。4. 財務總監職能完成本部門指定的工作 在總經理的領導下，主持本部門的全面工作，組織并督促本部門員工全面完 成本部門職責范圍內的各項工作。修訂、落實相關財務管理制度 負責組織企業財務管理制度、會計成本核算規程、成本

22、管理會計監督及其有 關的財務專項管理制度的擬訂、修改、補充和實施；負責組織會計法及 有關財務工作法律、法規的貫徹落實。編制企業財務計劃 組織領導編制企業財務計劃、審查財務計劃。擬訂資金籌措和使用方案，全 面平衡資金，開辟財源，加速資金周轉，提高資金使用效果。編制財務結算 組織領導本部員工按上級規定和要求編制財務結算。成本管理 負責組織企業的成本管理工作；進行成本預測、控制、核算、分析和考核， 降低消耗，節約費用，提高盈利能力，確保企業利潤指標的完成。5. 企管總監職能行政事務管理組織制定行政部工作發展規劃、計劃與預算方案；組織制定行政管理規章制度及督促、檢查制度的貫徹執行；組織、協調公司年會、

23、員工活動、市場類活動及各類會議，負責外聯工作及辦理公司所需各項證照；起草及歸檔公司相關文件；搜集、整理公司內部信息，及時組織編寫公司大事記；管理公司重要資質證件；組織好來客接待和相關的外聯工作；主持部門內部的建設工作，建設及維護內部網絡。人力資源管理全面統籌規劃公司的人力資源戰略；建立并完善人力資源管理體系，研究、設計人力資源管理模式（包含招聘、績效、培訓、薪酬及員工發展等體系的全面建設） ，制定和完善人力資源管理制度；向公司高層決策者提供有關人力資源戰略、組織建設等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平；塑造、維護、發展和傳播企業文化；組織制定公司人力資源發展的各種規劃，并監督各項計劃的

24、實施；為公司主管以上的管理者進行職業生涯規劃設計；及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題；6. 首席設計師職能部門制度建設協助研發總監擬定設計部工作程序、工作要求、相關規章制度及實施細則，并負責修訂、完善。制定產品設計計劃根據企業整體經營計劃和市場流行趨勢，負責制度設計部年度、季度設計計劃，并組織實施。負責新產品的設計根據產品設計計劃、市場需求及消費者的需要，組織設計師進行新產品的設計開發，監督控制新產品的開發數盤、開發質量、保證新產品的風格與企業文化、市場定位相一致。部門日常事務管理負責設計部各職位工作的分配、指導、監督與考核，按工作程序做好與市場部、技術部、生產部等相關部門的橫向溝通，及

25、時解決部門之間的爭議。主持本部門會議定期召開產主持本部門會議，分析市場與潮流趨勢、市場需求、服裝設計質 量，聽取設計師工作匯報，以便及時掌握設計工作進度、任務完成情況。設計費用控制管理 負責擬定本部門的設計費用預算，對部門員工出差和各項費用進行審核，控 服服裝設計經費的合理運用。設計成果評價 負責對設計師的設計成果進行審核、確定和放行，指定設計助理對設計師的 設計成果進行管理。服裝設計信息管理 負責制定設計資料保管制度，組織相關人員做好產品信息的收集、整理和設 計資料管理工作。7. 技術部經理職能部門制度建設 組織制定本企業的技術管理制度，報研發總監、總經理審批后組織相關人員 嚴格執行：對制度

26、的執行情況進行監督檢查；根據質量體系的相關要求，做 好技術管理制度的備案工作。服裝制板、樣衣制作及工藝處理 負責與設計部的溝通，對設計師移交的技術資料進行確認，溝通理解設計意 圖及款式要求、工藝要求；組織本部門人員有序開展新款式（客戶來樣）的 制板、樣本制作、工藝處理等工作，并負責制定質量標準文件。服裝工藝技術資料的審核和放行 負責本部門人員制作的樣板、排料圖、裁剪圖、工藝單及工藝指導書等工藝 技術資料的審核、確認和放行工作。制定生產技術規范類文件 負責制定企業服裝生產的技術規范、工藝操作方法和機器設備的技術安全等 相關規定，并加以修改和完善。提供技術支持 負責與生產部的溝能，向生產部移交所有

27、的工藝技術資料，并對服裝批量生 產提供技術支持，保證服裝生產工藝科學、合理；對生產過程中的技術、工 藝標準的執行情況進行監督檢查，及時處理服裝制造過程中的技術問題。工藝技術檔案管理指定專人做好本部門所有工藝技術檔案的收集、整理工作同，并進行歸檔管理和監控。部門內部管理負責部門員工的聘用、培訓工作，通過各種方式挖掘員工潛力；協助人力資源部做好技術人員的績效考核工作，提供參考意見。8. 市場部經理職能部門制度建設負責本部門的各項規章制度的制定、修訂和完善，并組織執行；對規章制度進行備案管理。市場管理制定市場分析和調查計劃并實施，收集并加工處理市場信息；組建和完善營銷信息系統，建立并維護信息庫；對現

28、有市場和新產品的市場調查，對未來市場的分析。品牌推廣與維護制定品牌推廣與形象宣傳計劃并實施；參與企業CIS 策劃；負責品牌定位、推廣及維護；策劃并實施品牌戰略。終端服務制定年度促銷計劃并實施，對促銷效果評估與評價；組織設計終端店面陳列手冊；編制終端店面運營手冊及營業員培訓手冊。部門內部管理負責本部門的各項規章制度的制定、修訂和完善，并組織執行；對規章制度進行備案管理。9. 銷售部經理職能部門制度建設負責本部門的各項規章制度的制定、修訂和完善，并組織執行；對規章制度進行備案管理。銷售業務管理策劃、主持訂貨會及加盟商、經銷商培訓會議的召開；負責招商工作及各加盟店的運營和管理的相關事項；進行專賣店的

29、拓展、選擇等各項管理工作。建立客戶管理制度根據本企業的客戶狀況，建立科學的客戶管理制度，建立客戶檔案，有效提高客戶開發的工作效率；建立客戶服務中心，及時有效處理合作過程中發生的各類事件。合同評審與訂單的效執行認真貫徹執行合同法，嚴格審核合同款項，訂購業務必須簽字（簽章）批準后方可實施， 確保合同的有效性； 督促業務員及時下達客戶訂單到相關部門，并按照合同要求監督實行。部門內部管理協調本部門各項工作，組織部門員工的培訓、考核工作，通過激勵機制、挖掘員工潛力，并有效控制部門各項費用的支出。10. 網銷部經理職能部門制度建設負責本部門的各項規章制度的制定、修訂和完善，并組織執行；對規章制度進行備案管

30、理。銷售業務管理對電子商務部發展的方向有清晰的規劃， 制定年度計劃； 熟悉互聯網 / 電子商務市場動態，了解電子商務平臺的運營及推廣。系統數據管理負責系統中的數據管理；與系統服務商進行溝通，跟進問題解決；客戶資料維護及更新。部門內部管理協調本部門各項工作，組織部門員工的培訓、考核工作，通過激勵機制、挖掘員工潛力，并有效控制部門各項費用的支出。11. 自營部經理職能部門制度建設負責本部門的各項規章制度的制定、修訂和完善，并組織執行；對規章制度進行備案管理。自營店 / 柜的拓展制定年度自營店/ 柜的拓展計劃并實施；負責自營網點的合理鋪設及準確選址；做好自營店/ 柜的開店預算。自營店 / 柜的管理及

31、維護制定每家自營店/ 柜的年度銷售任務并實施；制定VIP 管理制度，組織各店 /柜做好年度促銷活動，提升每家店/柜業績；做好每家店 / 柜的貨源組織及暢滯銷貨品的調配，以減少店/ 柜積壓庫存。部門內部管理協調本部門各項工作，組織部門員工的培訓、考核工作，通過激勵機制、挖掘員工潛力，并有效控制部門各項費用的支出。12. 商品物流部經理職能部門制度建設負責本部門的各項規章制度的制定、修訂和完善，并組織執行；對規章制度進行備案管理。商品管理制定每家店/ 柜新品的上貨計劃；負責對適、滯銷貨品進行全國性調配，保證適銷貨品的庫存備量，并制定積壓貨品的處理方案并實施；負責組織公司訂貨單到工廠下單并跟進貨期，

32、第一時間反饋貨品信息給各店/ 柜。倉儲管理負責倉庫的日常管理，確保倉庫存放整潔、安全；負責貨品出入庫管理，編制倉庫明細賬簿和臺帳并報送財務部； 做好貨品和其它物品的日常核查工作，安排人員對各類庫存物品定期進行檢查盤點，確保賬、物一致。物流管理建立、健全物流管理制度及相關工作流程；管理物流供應商以使貨物送達目標客戶手中，并不斷提升客戶的服務水平；組織協調新產品上市初期小批量發貨工作，保證及時供貨；控制送貨和倉儲成本以符合公司目標。部門內部管理負責本部門的各項規章制度的制定、修訂和完善，并組織執行；對規章制度進行備案管理。13. 財務部經理（會計）職能財務審核和審計負責建立和完善企業財務審核和審計

33、等內部控制制度，并監督其執行情況。會計數據的分析、研究及報表的制定 核簽、編制會計憑證，整理保管財務會計檔案；登記保管各種明細賬、總分 類賬；定期對賬，如發現差異，查明差異原因，處理結賬時有關的賬務的調 整事宜；設計、修訂會計制度、會計表單，分析財務結構，編制會計報告、 報表；具體執行資金預算及控制預算內的經費支出，管理往來賬、應收、應 付款、固定資產、無形資產，每月計提核算稅金、費用、折舊等費用項目。審查經營計劃及各項經濟合同 審查企業經營計劃及各項經濟合同，并認真監督其執行；參與企業經營、新 店拓展、基本建設、技術改造和其項目的經濟效益的評議。工作匯報 負責向企業總經理及時匯報財務狀況和經營成果；定期或不定期匯報各項財 務收支和盈虧情況，以便領導進行決策。工作協調