1、選煤廠機電車間年終工作總結繁忙充實、緊有序的2015 年即將過去，機電車間在公司、廠黨、政的正確領導、殷切關懷下，在全廠廣大干部職工的鼎力支持和積極配合下，在車間全體人員共同努力和相互協作下，始終堅持“一步到位回頭看，持之以恒抓落實” 安全管理理念，本著向技術管理要效益，以提高檢修質量來控制生產成本為中心，進一步抓好班組核算、節支降耗、修舊利廢工作；借助技術改造、過程控制、嚴細考核指標等手段，使車間整體工作穩步推進，為選煤廠全年各項指標任務的完成奠定了一定的基礎，現對一年來的各項工作進行總結。一、加強機電安全管理，確保機電安全形勢平穩發展1、強化機電基礎管理，有效提升機電管理水平。一是加強制度

2、建設，規科學管理。為進一步規機電管理，促進機電管理制度化、規化、標準化建設，有效提升管理水平，組織職工學習了天祝煤業管理制度、選煤廠安全規程、安全技術操作規程、等企業標準及管理辦法。使“安全高于一切”管理理念成為每個職工的工作理念。對車間機組人員分工明確，責任到人，規了機電管理程序，落實了管理職責，提高了工作效率。二是加強機電施工現場管理，緊盯現場，及時發現作業現場的安全隱患，職工不規行為。做到有安全隱患的現場不能施工，對存在不規行為的員工進行制止、教育。三是狠抓停送電制度，停電和送電須是同一人，不得預約。規停電票、停電牌的使用。2、加強現場管理，做好設備預防檢修工作。加強現場的技術指導嚴把檢

3、修質量關，每天對全廠所有設備現場檢查一至兩次，1/3 工作時間在現場，對重點崗位進行現場監督，分片分責任人指導，對出現的問題現場進行解決，車間多次積極組織召開了重點設備、重點檢修任務的專題討論會， 對各種動態運轉設備及操作方法不斷進行總結、優化，做到了在現有工藝條件、 設備設施下，生產指標的穩定。重點對重介旋流器、浮選、壓濾機、離心機、配煤工序進行有效過程監控，積極組織崗位工、 檢修工熟悉并了解設備的性能、 工作原理等，激發職工參與技術管理、學習業務知識的熱情。二、強化現場檢查整改力度，確保正常生產1、對設備進行改造，加強現場管理（ 1）、更換完成 205#破碎機。由于原裝破碎機為雙齒輥破碎機

4、，處理能力小，且出料粒度不均勻，與較堅硬矸石時，無法充分破碎，大塊隨著煤流進入旋流器，經常堵塞二段中矸旋流器，造成很大影響，再加上齒板的安裝方式設計不太科學，留有安全隱患，鑒于以上幾點考慮，經公司和廠里一致協商同意，決定更換 205#破碎機。更換為處理能力更強，安裝方式更科學，保護較齊全的 FP50L 系列的破碎機。從運行兩個多月的效果來看，都達到了預期目的。（2）、更換 202#除鐵器。選煤廠原裝除鐵器磁力級數為T2 級。由于井下出來的煤里含鐵較多， 也有部分含錳物質成分的弱磁性鐵塊，如截齒、齒套等；再加上矸石的粒度較大， 不得不將除鐵器懸掛位置提高， 超出了除鐵器有效除鐵圍。一、造成 20

5、5#破碎機堵塞，齒板受損；二、當鐵塊隨煤流進入旋流器，直接沖擊旋流器部耐磨瓷，大大縮短了旋流器使用壽命。為此，我們將202#除鐵器升級換代，更換吸力更強、效率更高的T3 級。將換下來舊除鐵器安裝于 204#手選皮帶機頭，目的就是將殘留在煤里的鐵進行二次吸除，這既保護了 205#破碎機同時也保護了旋流器，真正形成二級除鐵工藝。使用一個多月來，效果非常明顯。（3）、更換 316、 318 磁選機筒皮。 316、318 磁選機由于使用時間較長，筒皮磨損嚴重，介質回收不干凈，積極聯系廠家，更換筒皮。（ 4）、供暖設施檢修。從 2014 年冬季供暖情況看，我廠在供暖方面存在很多弊端，從夏季開始，利用檢修

6、空隙，對室管網、回水管路、 903 皮帶進氣管路等進行了整體更換、 改造；針對冷凝池冬季回水回收困難、 蒸汽大的問題，有針對性的進行了改造，從近期供熱效果看收效非常明顯。（ 5）、更換 861#刮板機鏈條。由于 861 刮板機鏈條磨損嚴重，經常出現斷鏈、斜鏈等現象，影響尾煤壓濾， 12 月底，組織車間人員對刮板機鏈條進行了整體更換。三、成本控制理念深入職工心中，指導職工日常工作1、加強了職工的成本觀念， 機電組全體人員學習了 廢舊物品管理辦法 。使職工認識到節約的重要性，舊的螺絲、沒有用完的焊條、用過的電纜等物品一律回收加以利用。從點滴做起，加強管理。使成本控制深入每個職工心中，從思想上、行動

7、上規起來，只有這樣才能更好的控制成本。2、對改造項目進行多個角度思考，兼顧實用安全的同時還要考慮成本，即要節省了材料、 人工，還保證生產，所有需要改造的項目我們都是群策群力，每個項目都盡量找出最優方案。四、機電系統人才培養和隊伍建設扎實開展由于機電車間分配大學生多， 他們由于沒有選煤廠相關的經驗， 機電工作開展難度較大。通過有經驗的職工， 由他們幫帶新人。 現已經取得很好的效果，新人處理問題的能力在逐漸提高。1、帶新人處理問題，有經驗的職工處理問題時帶領新人去一起處理在處理問題的過程就是學習過程。現在新人的能力比剛進廠時有了很大的提高。2、廠家現場安裝調試時進行技術講解，使職工對設備有了全新的

8、認識。特別是弱電方面，集控室程序方面最早是電工的弱點。通過程序設計人員，還有電器安裝人員的技術講解， 現在全廠電工已經能夠掌握， 且能解決一些問題。3、認真執行了包機責任制度、機電巡回檢查制度、更換了進入正常磨損期的管路，旋流器入料筒，離心機篩籃、對各種管路、溜槽進行補焊加固，同時強化對大型固定設備的管理，各類電機的維護、接地、防避雷設施與皮帶保護的管理，重點對各類篩子進行了檢查，做好設備的預防性檢修，實現了機電設備的連續高效運轉。面對生產任務重，開車時間長，加強對車間設備動態管理，確保了正常檢修時間的檢修質量，保證正常生產無事故影響，開機率得到保證。4、認真抓機電培訓，強化職工的機電意識，提

9、高技能水平，開展電鉗人員技術比武，實行評優制度。提高職工的機電意識，樹立職工的學習思想。過去的 2015 年中我們遇到了很多的困難和難點，面對集團公司和天祝煤業公司經營舉步維艱， 職工工資無法按期發放的困難局面， 充分做好職工思想動員工作，發揮黨員模帶頭作用，車間職工齊心協力，共同完成廠里交給車間的各項檢修任務。 2016 年仍然是艱巨的一年，困難局面難以預料，還要面對技術難點和突發事故，需要以沉穩的心態迎難而上，抓住問題核心，從根本解決問題。為全廠安全生產和設備的正常運轉提供技術保障和解決方案。選煤廠要適應公司發展形勢， 扎實開展好創先爭優活動， 進一步搞好技術改造，搞好安全管理和生產管理，

10、認真組織好生產，保質保量完成全年洗煤生產任務，實現安全生產再上新臺階。一、 2016 年總的指導思想是：以集團公司和我礦黨代會精神為指導，認真落實礦黨政工作部署，以“安全生產、經濟效益”為中心，堅持開展“精細管理年”，“科技創新年”和“創先爭優活動” ，強化班組建設，搞好安全生產；加強職工培訓，加大改造力度；深化五精管理，實現全面質量達標；打造“四型”員工，構建和諧廠區，推進全面工作再上新臺階。二、 2016 年的工作重點和目標： 1、加強設備管理，將選煤廠再用設備完好率提高到 95%，主要從抓設備巡檢，加強計劃檢修做起。 2、加強機電班組建設，通過班組建設，統一思想，增強實力，提高整體戰斗力。 3、加強職工技能培訓，將師帶徒工作常態化，充分調動廣大職工的比、學、趕、幫、超的積極性。 4、加強車間人員自身學習，學習業務、通過組織班組長的交流，共同提升管理水平， 進一步加強了車間的凝聚力和戰斗力。