1、精品某公司工資制度方案第一章 總 那么一、按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規章制度，特制定本方案。第二章 指導思想二、按照各盡所能、按勞分配原那么，堅持工資增長幅度與公司經濟效益增長同步，職工平均實際收入增長幅度不低于本公司勞動生產率增長幅度的原那么。三 、結合公司的經營、管理特點，建立起公司標準合理的工資分配制度。四、以員工崗位責任、勞動績效、勞動態度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經營風險大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。五、構造適當工資檔次落差，調動公司員工積極性的鼓勵機制。第三章 管理人員工資制度六、適用范圍：一、公司總經

2、理等高中級管理人員；二、 公司所屬各醫院一般管理人員及正式員工。三、特殊人員經董事會研究后確定。七 工資模式。公司醫院管理人員與其業績掛鉤一高、中級管理人員：年薪=根本年薪效益薪金本公司醫院工齡工資1. 根本年薪按月預發，根據年基薪額的1/12支付；2. 效益薪金效益年薪綜合經濟效益增長率。綜合經濟效益增長率營業收入增長率系數實現利潤增長率系數患者人數系數本公司效勞年限積分3、效益年薪的發放：1 財務部門根據經營情況進行評估，如果完成核定任務的80%，第二季度的第一個月發放上一季度效益薪金的50%；否那么，上一季度的效益薪金停發，預留到下季度根據任務完成情況發放。2 公司或醫院組織對管理層人員

3、的考核，根據考核情況在年末發剩余效益薪金。3 考核細那么由公司制定并實施。4 在效益薪金發放前離職的，此前的效益薪金不予發放也不補發。5 效益薪金根據不同崗位實行保底制，當效益薪金低于保底線時，按保底額執行，上不封頂。4、高、中級管理人員根本工資中已表達崗位工資，故崗位工資不再另行發放。5、高、中級管理人員根本年薪及保底效益薪金方案見附表一。二正式員工含醫院一般管理人員1、適用范圍：公司簽訂正式勞動合同的所有員工除高級管理人員外。2、工資模式：采用結構工資制。員工工資=根本工資崗位工資工齡工資效益工資津貼1、根本工資。參照當地職工平均生活水平、最低生活標準、生活費用價格指數和各類政策性補貼確定

4、。2、崗位工資。、根據職務上下、崗位責任繁簡輕重確定；、公司崗位工資適用于行政人員。3、工齡工資。、按員工為企業效勞年限長短確定，鼓勵員工長期、穩定地為企業工作；、年工齡工資根據工齡長短，分段制定標準；、本公司工齡每增加一年工齡工資每月增加100元，10年封頂。4、獎金效益工資。、根據各部門工作任務、經營指標、員工職責履行狀況、工作績效考核結果確立；、績效考評由公司安排統一進行，與經營利潤、收入總額、特殊業績、奉獻相聯系；、獎金上不封頂；、獎金通過隱密形式發放，未經批準，任何人不得擅自公開。5、津貼。包括有特殊崗位津貼、伙食津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補貼等；特殊崗位津貼：本次工資調整和原工

5、資差距較大的，先通過特殊崗位津貼補足，以后根據通過考核情況逐步調整。各類津貼見公司補貼津貼標準。3、正式員工工資標準見附件二4、醫護人員獎金分配方案見附件三三非正式員工工資制1、適用范圍： 訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。2、工資模式：協議工資制。3、非正式員工不享受福利政策。4、非合同工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。第四章 員工工資及獎金調整八、崗位工資。一、崗位工資標準確實立、變更。1、公司崗位工資標準經董事會批準；2、根據公司經營狀況變化，可以變更崗位工資標準。3、各醫院崗位工資標準由院長制定、醫院公司經理核準。二、員工崗位工資核定。1、員工根據聘用的崗位和級別

6、核定崗位工資等級；2、員工崗位工資變更。根據變崗變薪原那么，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動的后1個月起調整。九、獎金。一獎金的核定程序。1、 由財務部向人事部門提供各部門、各醫院完成利潤的經濟指標數據；2、 由員工所在科室向人事部門提供各部門員工的出勤和崗位職責履行情況記錄；3、人事部依據匯總資料，測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，確定每個員工效益工資的計算數額；4、 考核結果和獎金方案經公司經理和醫院院長審批后，發放獎金。二獎金與崗位工資一同發放。十、關于工齡工資。一、員工1年內實際出勤不滿半年的，不計當年工齡，不計發當年工齡工資；二、工齡計算從試用期開始之日起計算。十一、其

7、他考前須知。一、各類假期依據公司請假管理方法，決定工資的扣除；三、各類培訓教育依據公司培訓教育管理方法及培訓協議，從工資中扣除相應的局部；四、員工加班、值班費用，按月統計，計入工資總額；五、各類補貼、津貼依據公司各類補貼管理方法，計入工資總額；六、被公司聘為中、高級的專業技術人員，崗位工資可向上浮動12級；七、在工作中表現杰出、成績卓著的特殊奉獻者，因故能晉升職務的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。 第五章 福利制度十二、根本原那么：合理、必要、方案、協調十三、福利形式：由公司提供各種福利工程菜單，員工自選選擇其所需要的一整套福利方案。在每個福利工程之后標示其金額，從而使員工每項福利與本錢

8、間的關系，讓員工有所珍惜；對于員工而言，可以根據自己的實際情況，選擇對自己最有利的福利。十四、社會統籌：社會統籌包括根本養老保險、根本醫療保險、失業保險、生育保險、工傷保險。社會統籌按照國家和江蘇省的有關規定為本公司員工辦理。社會統籌個人繳納納局部由公司醫院代扣代繳。十五、購房資助方案一申請條件：1、 公司高層領導在公司工作滿一年的；2、 醫院高層領導在公司所屬醫院工作滿二年的；3、 公司中層干部在公司所屬醫院工作滿三年的；4、 特殊情況無年限限定。二滿足上述條件的，個人提出申請，經審核同意后，由公司按級別一次性給予安家費。1、公司高層領導一次性支付安家費30萬元。2、醫院高層領導一次性支付安

9、家費20萬元。3、公司中層干部一次性支付安家費10萬元。4、安家費僅用于購房使用，由公司以轉帳形式轉給所購房屋的房產商。5、 本人同意工作滿10年，以房產抵押，不滿年限退回安家費。十六、用車補貼方案公司鼓勵高級管理人員自行購車，用于商務活動。有購車需要的高級管理人員可提出申請，經審核批準后，由公司醫院擔保借款，還貸期間的本金由購車人支付，利息由公司或醫院支付。一次性付清車款的，公司醫院按銀行有關規定一次性補貼相當于車款本金的利息。十七、戶口非本地戶口的，公司醫院將根據員工的工作業績，經醫院提名，公司董事會研究同意，為符合國家政策的員工辦理戶口遷入事宜，相關費用由公司承當。十八、養老方案取得安家費人員由公司指定購房，首期款由本人支付后，其余按揭款由醫院支付，房屋交醫院使用，期滿后房屋歸員工。第六章 管理股權鼓勵將所有醫院的當年利潤按一定比例提出獎勵給高級管理人員。三年后持有人可以先行使股權，持有人中途離職的