1、管理人員薪酬制度管理人員薪酬管理制度1、總則1.1目的：為了進(jìn)一步優(yōu)化公司薪酬體系促進(jìn)管理規(guī)范化、更好的發(fā)揮薪酬激勵作用。1.2原則：公平、公正、職能、績效與薪酬相匹配的原則。1.3適用范圍：本制度適用于公司所有記時員工（公司另有規(guī)定除外）1.4薪酬管理:公司成立薪酬及考核委員會，負(fù)責(zé)確定薪酬政策、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平、各部門年 度薪酬總額及績效考核等事項，委員會組成人員為公司總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、常務(wù)副總、總監(jiān)、 人事部經(jīng)理、各職能部門經(jīng)理。2、職位管理2.1職等職級表職等領(lǐng)導(dǎo)職非領(lǐng)導(dǎo)職職等職等名稱技術(shù)/生產(chǎn)職行政/事務(wù) 職九總經(jīng) 理級總經(jīng)理、常務(wù) 副總八總監(jiān) 級總監(jiān)、總經(jīng)理 助理首席設(shè)計師、總

2、工程師七高級 經(jīng)理 級部門經(jīng)理、總 經(jīng)理助理、副總助理首席設(shè)計師、總工程師高級管理 師、高級會 計師、高級 審計師六經(jīng)理 級部門經(jīng)理、部 門副經(jīng)理、副總助理、大高級設(shè)計師、 高級工程師、 高級技師高級管理 師、高級會 計師、高級區(qū)經(jīng)理審計師五高級 主管 級副總助理、大 區(qū)經(jīng)理、主管總監(jiān)助理設(shè)計師、工程 師、技師管理師、會 計師、審計師、總 經(jīng)理秘書四主管 級經(jīng)理助理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、主管總監(jiān)助理設(shè)計師、工程 師、技師管理師、會 計師、審計 師、律師、 高級專員、總經(jīng)理秘 書三專員 級經(jīng)理助理助理設(shè)計師、 助理工程師、 高級技工、組長、品質(zhì)員助理管理 師、助理會 計師、助理 審計師、專 員、高級文 員

3、、區(qū)域經(jīng) 理、終端推 廣經(jīng)理、行 政助理、秘 書職員級經(jīng)理助理技術(shù)員、技工、組長、司機(jī)、文員、會計 員、出納。電工、品質(zhì)員、 搬運(yùn)工核算員、統(tǒng) 計員、跟單 員、資料 員、行政助 理、保安員普工級普工清潔工凡該表中未列入的職位，按與表中工作技能要求、所負(fù)責(zé)任、勞動強(qiáng)度、市場薪酬標(biāo)準(zhǔn)等 因素相同或相似的職等職級同等對待。由于公司組織架構(gòu)調(diào)整或變革而有新職位產(chǎn)生時，由人力資源中心組織對該職位價值進(jìn)行評估后，歸入職等職級表中。3、薪酬結(jié)構(gòu)3.1管理人員薪酬結(jié)構(gòu)表類別工 資薪酬洲構(gòu)成、基 :本職位 H資工效 資費(fèi)班卜加1補(bǔ) 常貼1貼主津1貼釘成工獎 齡金:年:年丈備注總經(jīng)理VVVVVVVVVVV總監(jiān)VV

4、VVVVIVVVV高級 經(jīng)理VVVVVVVVVV經(jīng)理VVVVVVVVVV高級VVVVVVVVV主管主管VVVVVVVV高級 職員VVVVVV職員VVVVIVVV普工VVVVVIVV業(yè)務(wù) 人員V按照營銷薪酬方案執(zhí)行VVVVVVVV薪酬構(gòu)成各部分的定義基本工資：通過工作分析/評估而確定的底薪。職位工資：所在職位的工資。效益工資：根據(jù)公司經(jīng)營效益情況發(fā)放的獎金。加班費(fèi)：周末上班的加班工資（經(jīng)理級以上人員和業(yè)務(wù)人員無加班費(fèi)）。通信補(bǔ)貼：手機(jī)電話費(fèi)補(bǔ)貼。交通補(bǔ)貼：工作需要的市內(nèi)交通費(fèi)。住房補(bǔ)貼：家非在合肥內(nèi)人員給予的住房補(bǔ)貼。（在公司住宿，將不在補(bǔ)貼）伙食補(bǔ)貼：公司提供的伙食補(bǔ)貼費(fèi)用。工齡補(bǔ)貼：公司對服

5、務(wù)每滿一年員工給予每月50元補(bǔ)助，最高補(bǔ)貼年限5年。特殊津貼：對引入的具有關(guān)鍵技術(shù)或?qū)居刑厥鈨r值的員工等，當(dāng)本薪酬體系確定的 薪酬標(biāo)準(zhǔn)不能滿足需求，或當(dāng)月有特別值得褒獎的工作事跡者，可實施特殊 津貼，經(jīng)總經(jīng)理或常務(wù)副總審批發(fā)放。提成：營銷員工、研發(fā)員工結(jié)合崗位工作特點(diǎn)和實際有效工作量發(fā)放的獎金。年終獎：公司向職員級以上員工（含職員級）發(fā)放的年終獎金。3.2年終獎年終獎基數(shù)職級總經(jīng)理總監(jiān)級經(jīng)理級主管級職員級年終獎 基數(shù)按合 薪酬 執(zhí)同內(nèi)N方案L行按合同 內(nèi)薪酬 方案執(zhí)按合同內(nèi) 薪酬方案 執(zhí)行1.5個月1個月行322年終獎核算年終獎=全年平均工資X全年績效平均分X年終獎基數(shù)年終獎發(fā)放年終獎在農(nóng)

6、歷新年放假前發(fā)放。至當(dāng)年度12月31日止入職未滿1年的員工年終獎根據(jù)工作月份數(shù)按比例計算。至當(dāng)年度12月31日止未轉(zhuǎn)正的不予計算年終獎。年終獎發(fā)放前離職的不予發(fā)放年終獎。3.3補(bǔ)貼在公司住宿或用餐人員，其房補(bǔ)或餐補(bǔ)從工資中按照補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)扣除。住宿水電費(fèi)按照公司 相關(guān)規(guī)定辦理。職員級和普工級員工無住房補(bǔ)貼和伙食補(bǔ)貼。如在公司住宿住宿費(fèi)，住宿水電費(fèi)按照公司 相關(guān)規(guī)定辦理。3.3如在公司用餐，按照實際刷卡費(fèi)用月扣除伙食費(fèi)。3.4加班費(fèi)公司不安排員工正常上班時間外加班，員工因自己工作未完成自愿延長工作時間公司不計加 班費(fèi)，如確因工作量飽合需延長工作時間，本人需要填寫加班申請單，負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可實施可班，

7、當(dāng)月財務(wù)憑申請單計算加班工資。職員級及以上人員周日加班可以調(diào)休不予計算加班費(fèi)。4、薪酬結(jié)構(gòu)等級表4.1特殊部門員工薪酬計算辦法營銷中心員工：薪酬計算辦法由人力資源部會同營銷中心另行制訂，其它按照本制度執(zhí)行生產(chǎn)中心員工：薪酬計算辦法由人力資源部會同相關(guān)中心/工廠另行制訂，其它按照本制度執(zhí)行。4.2薪酬結(jié)構(gòu)等級表（見附表薪酬結(jié)構(gòu)等級表）本表適用于除工廠員工、營銷中心員工之外的所有記時員工。5、工資計算5.1休假待遇：具體按照考勤管理制度執(zhí)行。5.2實發(fā)工資計算實發(fā)工資=工資總額十26X出勤天數(shù)一其他扣款土獎罰5.3應(yīng)發(fā)工資計算應(yīng)發(fā)工資=基本工資+ （職位工資X當(dāng)月考核分十100） + （效益獎金X

8、當(dāng)月公司效益X當(dāng)月考核分寧100） +加班費(fèi)+通信補(bǔ)貼+交通補(bǔ)貼+住房補(bǔ)貼+伙食補(bǔ)5.5個人所得稅本制度所有工資均指稅前工資，員工應(yīng)按照國家有關(guān)法規(guī)繳納個人所得稅，由公司從員工工 資中代扣代繳 。6、薪酬確定6.1 試用期一般應(yīng)按照對應(yīng)職等前一級薪級確定工資，轉(zhuǎn)正后按該薪級確定工資。特殊優(yōu)秀人才 需突破此限制的，應(yīng)由總經(jīng)理確認(rèn)。6.2 除特別情況外，試用期員工參與試用期綜合技能考核。6.3 員工進(jìn)入新工資制度的薪酬等級時，必須對其進(jìn)行評估，確認(rèn)其是否能在現(xiàn)任職位發(fā)揮應(yīng)有 的價值，根據(jù)職位等級序列，依據(jù)其能力、經(jīng)驗、學(xué)歷、工作表現(xiàn)和績效成績等要素確定其 職級和薪級。7、薪酬變動 薪級的升降以員工

9、本人的績效成績?yōu)橹饕罁?jù)，根據(jù)公司經(jīng)營狀況確定調(diào)薪的范圍及幅度。除以下薪資變動情況外，一般不得以其它理由提出調(diào)薪。7.1 轉(zhuǎn)正調(diào)薪 用人部門按照試用期和轉(zhuǎn)正后工資標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定或事先約定提出調(diào)薪申請。7.2 晉升調(diào)薪7.2.1 員工晉升一般應(yīng)有三個月的考察期，考察期滿由用人部門按照薪酬結(jié)構(gòu)等級表的要求 提出調(diào)薪申請。7.2.2 特別情況如需要縮短考察期的，應(yīng)由用人部門提出，人力資源經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。7.2.3 由計件員工晉升為計時員工，可以隨晉升申請同時提出調(diào)薪申請，晉升調(diào)薪的生效日期應(yīng) 在晉升日即時生效。7.3 調(diào)崗調(diào)薪：7.3.1 員工崗位調(diào)動必須得到所在部門、調(diào)入部門以及人事部的審核通過

10、之后，依據(jù)崗位及工作 性質(zhì)，重新核定職等職級。7.3.2 調(diào)崗一般應(yīng)有三個月的考察期，考察期滿薪資如果需要提升的，由用人部門按照薪酬結(jié) 構(gòu)等級表的要求提出調(diào)薪申請。7.3.3 特別情況如需要縮短考察期的，應(yīng)由用人部門提出，人力資源總監(jiān)審核，總經(jīng)理審批。7.3.4 員工調(diào)崗后薪資如應(yīng)降低，或者由計件員工轉(zhuǎn)為計時員工，調(diào)崗調(diào)薪的生效日期一般應(yīng)在 調(diào)崗日即時生效。7.4 考核調(diào)薪7.4.1 公司可根據(jù)員工的績效考核成績進(jìn)行考核調(diào)薪 （包括提薪和降薪） ，具體辦法見公司績效管 理制度。7.4.2 考核薪資變動必須在所屬薪資等級范圍內(nèi)進(jìn)行，原則上每一次變動為一級（降薪時除外）7.5 年度調(diào)薪7.5.1

11、公司根據(jù)經(jīng)營情況決定年度是否調(diào)薪、調(diào)薪幅度、調(diào)薪原則等政策。原則上年度薪級變動 周期為每年可調(diào)整 2 次，時間為每年度的 6 月、12 月份。7.5.2 如果公司確定年度調(diào)薪，除試用期員工，最近三個月有過調(diào)薪記錄的員工外，公司其余員 工均有年度調(diào)薪資格。7.5.3 各部門總的調(diào)薪幅度要符合公司年度調(diào)薪幅度的要求，超出該調(diào)薪幅度的，須經(jīng)常務(wù)副總 經(jīng)理特別批準(zhǔn)。7.5.4 年度調(diào)薪要跟員工績效考核等級相聯(lián)系，在部門總的調(diào)薪幅度不變的情況下，表現(xiàn)優(yōu)良的 提薪，表現(xiàn)一般的不予調(diào)薪，表現(xiàn)較差的降薪，體現(xiàn)差別，真正起到激勵員工的作用。年 度績效考核平均分結(jié)果為 85 分的，公司可以調(diào)升該員工的薪級。年度績

12、效考核平均分結(jié) 果低于 60分者，公司應(yīng)降低其薪等 / 級。7.6 特別調(diào)薪： 因營銷、研發(fā)、管理、生產(chǎn)等工作表現(xiàn)優(yōu)異，給公司作出突出貢獻(xiàn)或特殊貢獻(xiàn)的，可以由經(jīng) 理、總監(jiān)提出特別調(diào)薪申請。7.7 調(diào)薪流程：7.7.1 用人部門填寫薪資變動審批表 ，屬轉(zhuǎn)正調(diào)薪的須附上員工評估表 ，屬考核調(diào)薪和年 度調(diào)薪的須附上績效考核等級情況，屬特別調(diào)薪的須附上特別調(diào)薪申請報告；7.7.2 調(diào)薪必須各部門經(jīng)理提報，經(jīng)中心總監(jiān)審核、人事部審核、人力資源經(jīng)理簽署；常務(wù)副總 經(jīng)理審批方可調(diào)薪。8、工資發(fā)放8.1 工資計算數(shù)據(jù)提供8.1.1 考勤：各中心 / 部門/ 工廠每月 3日前向人事部提交上月考勤資料。8.1.2

13、 績效考核：各中心 / 部門/ 工廠每月 5日前向人事部提交上月績效考核資料。8.2 工資表編制 / 審批與發(fā)放8.2.1 人事部每月 15 日前編制上月員工工資表交財務(wù)中心審核。8.2.2 財務(wù)中心在一個工作日內(nèi)審核員工工資表交回人事部，人事部在每月 18 日前將員工工資 表交常務(wù)副總經(jīng)理審核；總經(jīng)理在每月 20 日前審批員工工資表；8.2.4 人事部每月 22 日前將審批后的員工工資表交財務(wù)中心；8.2.5 財務(wù)中心每月 25 日前發(fā)放員工上月工資（如遇節(jié)假日順延） 。8.2.6 人事部在每月發(fā)放工資時向員工發(fā)放工資條。8.2.7 離職工資發(fā)放：員工辦理完畢正常的離職手續(xù)后，除特別情況外，離職工資隨在職員工正 常工資發(fā)放時一起發(fā)放。8.3 工資總額控制每年初人事部、總經(jīng)辦、財務(wù)中心根據(jù)公