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文檔簡介

1、Corporation standardization office #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8河北管理咨詢之企業(yè)薪酬管理對公司的如今及今后公司薪酬辦理都起到了很大的效果，公司薪酬辦理的擬定不 光能留住人才還能激勵職工，那么河北管理咨詢之公司薪酬辦理有哪些？一、薪酬構(gòu)造所謂薪酬構(gòu)造首要即是指成長型公司的薪酬構(gòu)成元素。在進(jìn)行薪酬構(gòu)造的戰(zhàn)略擬 定之前，公司首要需求做好作業(yè)剖析和崗位評價，山于不一樣的崗位其薪酬構(gòu)造是不 相同的，經(jīng)過這兩個過程可以讓不一樣崗位的特色、價值和首要程度明晰的表現(xiàn)出 來。二、薪酬定位這首要是指成長型公司的薪酬首要根據(jù)啥擬定，為啥需求這樣擬定等疑問。專家 建

2、議公司聯(lián)系本身開展戰(zhàn)略、公司文化和外部環(huán)境進(jìn)行薪酬定位的戰(zhàn)略擬定，以清晰 斷定本身的薪酬內(nèi)行業(yè)內(nèi)處于啥樣的位置。三、薪酬水平成長型公司可以擬定好薪酬水平的戰(zhàn)略關(guān)于公司的安穩(wěn)和開展非常首要，許多公 司即是山于薪酬水平較低而致使職工頻頻丟失，一起乂無法吸引到非常好的職工參 加。通常薪酬水平的戰(zhàn)略首要分為領(lǐng)先、滯后和跟從三種類型，公司需求聯(lián)系本身實(shí) 際進(jìn)行斷定。四、薪酬調(diào)整成長型公司的薪酬系統(tǒng)在運(yùn)營一段時間以后，伴隨著公司的開展和市場環(huán)境的改 變，進(jìn)行恰當(dāng)?shù)男匠瓴樵兪窃谒y免的。公司需求首要要做好內(nèi)部查詢，對職工的薪 酬調(diào)整預(yù)期做出統(tǒng)訃剖析，其次是外部薪酬查詢，首要供給薪酬調(diào)整的參閱根據(jù)。一 內(nèi)一外巧妙聯(lián)系可以極好的處理公司薪酬調(diào)整難的疑問。公司薪酬辦理的要從開始的構(gòu)建構(gòu)造到定位，再到最終的調(diào)整，每個過程都對薪

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