1、第七章重點(diǎn)內(nèi)容：信息是對(duì)數(shù)據(jù)的解釋，表達(dá)形式包括：聲音、文字、數(shù)字、圖像等。信息管理是指對(duì)信息的收集、 整理、 存儲(chǔ)、 傳播和利用等一系列工作的總稱，目的是通過有效的信息規(guī)劃與組織，使管理人員能及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得相應(yīng)信息。施工項(xiàng)目信息管理是在施工過程中對(duì)信息的收集、整理、存儲(chǔ)、處理和應(yīng)用等過程進(jìn)行管理。施工信息內(nèi)容包括：施工記錄信息：施工日志、質(zhì)量檢查記錄、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)記錄、用工記錄施工技術(shù)資料信息竣工驗(yàn)收信息：施工項(xiàng)目質(zhì)量合格證書、單位工程交工質(zhì)量核定表、交工驗(yàn)收證明書、施工技術(shù)資料移交表、施工項(xiàng)目結(jié)算、回訪與保修書。以項(xiàng)目管理系統(tǒng)、 基于 Internet/Intranet 平臺(tái) 的企業(yè)信息

2、化全面管理系統(tǒng)已成為實(shí)現(xiàn)施工信息管理的重要手段。三、一個(gè)完整的工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)包括：費(fèi)用控制子系統(tǒng)進(jìn)度控制子系統(tǒng)質(zhì)量控制子系統(tǒng)合同控制子系統(tǒng)行政事務(wù)處理子系統(tǒng)公共數(shù)據(jù)庫(kù)四、基于互聯(lián)網(wǎng)的工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)具有以下特點(diǎn)：以企業(yè)外部網(wǎng)作為信息交換工作的平臺(tái)，基本形式為項(xiàng)目主題 網(wǎng) 基于互聯(lián)網(wǎng)的工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的用戶是參與工程項(xiàng)目的建設(shè)的所有單位基于互聯(lián)網(wǎng)的工程信息管理系統(tǒng)通過信息的集中管理和門戶 設(shè)置為項(xiàng)目參與各方提供一個(gè)開放、協(xié)同、個(gè)性化的信息溝通環(huán)境四、 建設(shè)工程文件分為：工程準(zhǔn)備階段文檔資料監(jiān)理文檔資料施工階段文檔資料工程竣工文檔資料施工文件檔案管理包括；工程施工技術(shù)管理資料工程質(zhì)量

3、控制資料工程施工質(zhì)量驗(yàn)收資料竣工圖工程施工技術(shù)管理資料：圖紙會(huì)審記錄文件、工程開工報(bào)告相關(guān)資料（開工報(bào)審表、開工報(bào)告）、技術(shù)及安全交底記錄文件、施工組織設(shè)計(jì)文件（項(xiàng)目管理規(guī)劃）、施工日志記錄文件、設(shè)計(jì)變更文件、工程洽商記錄文件、工程測(cè)量記錄文件、施工記錄文件、工程質(zhì)量事故記錄文件、工程竣工文件。圖紙會(huì)審記錄文件： 圖紙會(huì)審由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加。 設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)疑問及圖紙存在的問題進(jìn)行交底，施工單位負(fù)責(zé)將設(shè)計(jì)交底內(nèi)容按專業(yè)匯總、整理、形成圖紙會(huì)審記錄。圖紙會(huì)審記錄屬于正式設(shè)計(jì)文件開工報(bào)告是施工單位承建單位工程施工工期的證明文件。技術(shù)及安全交底項(xiàng)目有：圖紙交底、施

4、工組織設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更、洽商交底、分項(xiàng)工程技術(shù)交底、安全交底。施工組織設(shè)計(jì)文件：參與編制的人員應(yīng)在“會(huì)簽表”上簽字，交項(xiàng)目監(jiān)理簽署意見并在會(huì)簽表上簽字，經(jīng)報(bào)審?fù)夂髨?zhí)行并進(jìn)行下發(fā)交底。工程洽商記錄文件：分為技術(shù)洽商和經(jīng)濟(jì)洽商，通常由施工單位提出工程洽商記錄應(yīng)由設(shè)計(jì)專業(yè)負(fù)責(zé)人以及建設(shè)、監(jiān)理和施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)后生效，不允許先施工后辦理洽商。分包工程的工程洽商記錄，應(yīng)通過總包審查后辦理。工程測(cè)量記錄文件：工程定位測(cè)量記錄文件：檢查意見和復(fù)驗(yàn)意見分別由施工單位、監(jiān)理單位相關(guān)負(fù)責(zé)人填寫，并簽認(rèn)蓋章。且工程定位測(cè)量完成后，應(yīng)由建設(shè)單位報(bào)請(qǐng)規(guī)劃管理部門下屬具有相應(yīng)資質(zhì)的測(cè)繪部門進(jìn)行驗(yàn)收。施工測(cè)量放

5、線報(bào)驗(yàn)表： 施工單位應(yīng)在完成施工測(cè)量方案、 紅線樁校核成果、 水準(zhǔn)點(diǎn)引測(cè)成果及施工過程的各種測(cè)量記錄 后，填寫施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)表報(bào)請(qǐng)監(jiān)理單位審核。基槽及各層測(cè)量放線記錄文件沉降觀測(cè)記錄文件：觀測(cè)單位的測(cè)量員、質(zhì)檢員、技術(shù)負(fù)責(zé)人均應(yīng)簽字，監(jiān)理工程師應(yīng)審核簽字，測(cè)量單位應(yīng)加蓋公章。工程竣工文件包括竣工報(bào)告竣工驗(yàn)收證明書 工程質(zhì)量保修書。竣工報(bào)告由施工單位生產(chǎn)部門填寫竣工報(bào)告，經(jīng)施工單位工程管理部門組織有關(guān)人員復(fù)查， 確認(rèn)具備竣工條件后， 法人代表簽字， 法人單位蓋章， 報(bào)請(qǐng)監(jiān)理、建設(shè)單位審批。建設(shè)單位接到竣工報(bào)告后， 由建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織設(shè)計(jì)單位、 建立單位、勘察單位、施工總、分包單位及有關(guān)部

6、門，以國(guó)家頒發(fā)的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范為依據(jù)，按設(shè)計(jì)和施工合同的內(nèi)容對(duì)工程進(jìn)行全面檢查和驗(yàn)收，通過后辦理竣工驗(yàn)收證明書。由施工單位填寫，報(bào)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位負(fù)責(zé)人簽認(rèn)。工程承包單位在向建設(shè)單位提交工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告時(shí)，應(yīng)當(dāng)向建設(shè)單位出具質(zhì)量保修書 。質(zhì)量保修書應(yīng)當(dāng)明確建設(shè)工程的保修范圍 保修期限和 保修責(zé)任。工程質(zhì)量控制資料1. 工程項(xiàng)目原材料、構(gòu)配件、成品、半成品和設(shè)備的出廠合格證及進(jìn)場(chǎng)檢（試）驗(yàn)報(bào)告材料檢查報(bào)告是為保證工程質(zhì)量，對(duì)用于工程的材料進(jìn)行有關(guān)指標(biāo)測(cè)試，由試驗(yàn)單位出具試驗(yàn)證明文件。2. 施工試驗(yàn)記錄和見證檢測(cè)報(bào)告見證檢測(cè)報(bào)告是指在建設(shè)單位或工程監(jiān)理單位人員的見證下，由施工單位的現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)

7、人員對(duì)工程中涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件和材料在現(xiàn)場(chǎng)取樣，并送至經(jīng)過省級(jí)以上建設(shè)行政主管部門對(duì)其資質(zhì)認(rèn)可和質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門對(duì)其質(zhì)量檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)，并由檢測(cè)單位出具的檢測(cè)報(bào)告。3. 隱蔽工程驗(yàn)收記錄文件隱蔽工程檢查是保證工程質(zhì)量與安全的重要過程控制檢查記錄，應(yīng)分專業(yè)、分系統(tǒng)、分區(qū)段、分部位、分層進(jìn)行。工程具備隱檢條件后， 由施工員填寫隱蔽工程驗(yàn)收記錄 ， 由質(zhì)檢員提前一天報(bào)請(qǐng)監(jiān)理單位，驗(yàn)收時(shí)由專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工員、質(zhì)量檢查員共同參加，驗(yàn)收后由監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師簽署驗(yàn)收意見及驗(yàn)收結(jié)論，并簽字蓋章。4. 交接檢查記錄當(dāng)在總包管理范圍內(nèi)的分包單位之間移交時(shí)，見證單位為“總包單位” ，當(dāng) 在總包單

8、位和其他專業(yè)分包單位之間移交時(shí)， 見證單位應(yīng)為 “建設(shè) （監(jiān)理） 單位 ” 。 工程施工質(zhì)量驗(yàn)收資料：1 施工現(xiàn)場(chǎng)管理檢查記錄建設(shè)工程應(yīng)按一個(gè)標(biāo)段或一個(gè)單位（子單位）工程檢查填報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理記錄。在開工前由施工單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人填寫“施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄”，報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師（或建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）檢查，并做出檢查結(jié)論。2 單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄在單位工程完成后，施工單位經(jīng)自行組織人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收，質(zhì)量等級(jí)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)查認(rèn)定質(zhì)量等級(jí)合格后，向建設(shè)單位提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及相關(guān)資料，由建設(shè)單位組織單位工程驗(yàn)收的記錄。3 分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄文件分部工程完

9、成，施工單位自檢合格后，應(yīng)填報(bào)“分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表”，由 總監(jiān)理工程師（或建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人） 組織有關(guān)設(shè)計(jì)單位及施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 （項(xiàng)目經(jīng)理）和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等到場(chǎng)共同驗(yàn)收并簽認(rèn)。 分部工程按部位和專業(yè)性質(zhì)確定。4 分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄文件分項(xiàng)工程完成（即分項(xiàng)工程所包含的檢驗(yàn)批均已完工），施工單位自檢合格后，應(yīng)填報(bào)“分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表”，由 監(jiān)理工程師 （或建設(shè)單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織 項(xiàng)目相關(guān)專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收并簽認(rèn)。 分項(xiàng)工程按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等劃分。5 檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)由監(jiān)理工程師（或建設(shè)單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織項(xiàng)目

10、相關(guān)專業(yè)質(zhì)量檢查員等進(jìn)行驗(yàn)收并簽認(rèn)。通常可根據(jù)施工及質(zhì)量控制和專業(yè)驗(yàn)收需要 按樓層、施工段、變形縫、系統(tǒng)或設(shè)備等進(jìn)行劃分。項(xiàng)目竣工圖應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)編制 。如行業(yè)主管部門規(guī)定設(shè)計(jì)單位編制或施工單位委托設(shè)計(jì)單位編制竣工圖的，應(yīng)明確規(guī)定施工單位和監(jiān)理單位的審核和簽認(rèn)責(zé)任。五、施工文件可按單位工程、分部工程、專業(yè)、階段等組卷，竣工驗(yàn)收文件按單位工程、專業(yè)組卷。文字材料按事項(xiàng)、專業(yè)順序排列。同一事項(xiàng)的請(qǐng)示與批復(fù)、同一文件的印本與定稿、主件與附件不能分開，按批復(fù)在前、請(qǐng)示在后；印本在前、定稿在后；主件在前，附件在后；文字材料排前，圖紙排后的順序排列。保管期限分為永久、長(zhǎng)期、短期三種。永久是指工程檔案需永

11、久保存長(zhǎng)期是指工程檔案的保存期限等于該工程的使用壽命短期是指工程檔案保存在20年以下歸檔文件應(yīng)為原件。凡施工圖結(jié)構(gòu)、工藝、平面布置等有重大改變，或變更部分超過圖面的 1/3 的，應(yīng)當(dāng)重新繪制竣工圖。工程檔案一般不少于兩套，一套由建設(shè)單位保管，一套（原件）移交當(dāng)?shù)爻墙n案館。建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理職業(yè)健康安全是指影響工作場(chǎng)所內(nèi)的員工、 臨時(shí)工作人員 、 合同方人員 、 訪問者和其他人員 健康安全的條件和因素。環(huán)境是指組織運(yùn)行活動(dòng)的外部存在。P197職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理都是組織管理體系的一部分， 其管理的主體是組織， 管理的對(duì)象是一個(gè)組織的活動(dòng)、 產(chǎn)品或服務(wù)中能與職業(yè)健康安全發(fā)生相互

12、作用的不健康、 不安全的條件和因素。職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的相同點(diǎn)：1、 管理目標(biāo)基本一致；分別從職業(yè)健康安全和環(huán)境方面， 改進(jìn)管理績(jī)效； 增強(qiáng)顧客和相關(guān)方的滿意程度； 減小風(fēng)險(xiǎn)降低成本；提高組織的信譽(yù)和形象。2、 管理原理基本相同 ；強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主，系統(tǒng)管理，持續(xù)改進(jìn)和PDCAf環(huán)原理。3、不規(guī)定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)二、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系的結(jié)構(gòu)和模式P198圖 1Z-1 職業(yè)健康安全管理體系總體結(jié)構(gòu)圖表一定要背3. 各要素之間的相互關(guān)系 在職業(yè)健康安全管理體系中， 17 個(gè)要素的相互關(guān)系、相互作用共同有機(jī)構(gòu)成了職業(yè)健康安全管理體系的一個(gè)整體，（二）職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范的模式核心要素

13、包括以下10 個(gè)要素： 職業(yè)健康安全方針 ； 對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃 ； 法規(guī)和其他要求； 目標(biāo) ； 結(jié)構(gòu)和職責(zé)； 職業(yè)健康安全管理方案 ； 運(yùn)行控制 ； 績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視 ； 審核 ； 管理評(píng)審 。P1997 個(gè)輔助性要素包括： 培訓(xùn)、意識(shí)和能力 ； 協(xié)商和溝通； 文件 ； 文件和資料控制 ； 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng) ； 事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防措施； 記錄和記錄管理。P201核心要素是10 個(gè)， 包括： 環(huán)境方針 ； 環(huán)境因素 ； 法律法規(guī)與其他要求； 目標(biāo)、 指標(biāo)和方案；資源、作用、職責(zé)與權(quán)限； 運(yùn)行控制 ； 監(jiān)測(cè)與測(cè)量； 評(píng)估法規(guī)的復(fù)合型； 內(nèi)部審核 ； 管理評(píng)審 。其余

14、7 個(gè)要素為輔助型要素。職業(yè)健康安全管理的目的： 防止和減少生產(chǎn)安全事故、 保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、 保障人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)免受損失、控制影響工作場(chǎng)所內(nèi)員工、臨時(shí)工作人員、合同方人員、訪問者和其他有關(guān)部門人員健康和安全的條件和因素； 考慮和避免因管理不當(dāng)對(duì)員工健康和安全造成的危害。P202建設(shè)單位應(yīng)按照有關(guān)建設(shè)工程法律法規(guī)的規(guī)定和 強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn) 的要求， 辦理各種有關(guān)安全與環(huán)境保護(hù)方面的審批手續(xù)。 對(duì)需要進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)或 安全預(yù)評(píng)價(jià) 的建設(shè)工程項(xiàng)目， 應(yīng)組織或委托有相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境評(píng)價(jià)和安全預(yù)評(píng)價(jià)。在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)， 設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)考慮施工安全 和 防護(hù)需要 ， 對(duì)涉及施

15、工安全的 重點(diǎn)部門和環(huán)節(jié) 在設(shè)計(jì)文件中應(yīng)進(jìn)行注明，并對(duì)防范生產(chǎn)安全事故提出 指導(dǎo)意見 。對(duì)于采用 新結(jié)構(gòu) 、 新材料 、 新工藝 的建設(shè)工程和特殊結(jié)構(gòu)的建設(shè)工程， 設(shè)計(jì)單位應(yīng)在設(shè)計(jì)中提出 保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防生產(chǎn)安全事故的措施 建議。在工程總概算中，應(yīng)明確工程安全環(huán)保設(shè)施費(fèi)用 、 安全施工和環(huán)境保護(hù)措施費(fèi) 等。P203對(duì)于依法批準(zhǔn)開工報(bào)告的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自 開工報(bào)告 批準(zhǔn)之日起15 日內(nèi)，將保證安全施工的措施報(bào)送建設(shè)工程所在地的縣級(jí)以上人民政府建設(shè)行政主管部門 或者 其他有關(guān)部門備案 。對(duì)于應(yīng)當(dāng)拆除的工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在拆除工程施工15 日 前，將拆除施工單位資質(zhì)等級(jí)證明， 擬拆

16、除建筑物、構(gòu)筑物及可能涉及毗鄰建筑的說明 ， 拆除施工組織方案 ，堆放、清除廢棄物的措施的資料 報(bào)送建設(shè)工程所在地的縣級(jí)以上的地方人民政府主管部門或者其他有 關(guān)部門備案。企業(yè)的代表人 是安全生產(chǎn)的 第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目生產(chǎn)的 主要負(fù)責(zé)人。分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任，總承包和分包單位對(duì)分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立步驟：領(lǐng)導(dǎo)決策、成立工作小組、人員培訓(xùn)、初始狀態(tài)評(píng)審.南京學(xué)天施工管理課程學(xué)員注意6第六章重點(diǎn)內(nèi)容：一、施工平行承發(fā)包的特點(diǎn)：1 .費(fèi)用控制的特點(diǎn)：發(fā)包以施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)發(fā)

17、包人可以通過招標(biāo)選擇最好的施工單位承包，有利于降低工程造價(jià)要到最后一份合同簽訂后才知道整個(gè)工程的總造價(jià)，對(duì)投資的早期控制不利2 .進(jìn)度控制的特點(diǎn)：開工日期提前，可以邊設(shè)計(jì)邊施工，縮短建設(shè)周期業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間較多3 .質(zhì)量控制的特點(diǎn)：符合質(zhì)量控制上“他人控制”原則，對(duì)業(yè)主的質(zhì)量控制有利應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義，否則對(duì)質(zhì)量控制不利4 .合同管理的特點(diǎn)：業(yè)主要負(fù)責(zé)所有施工承包合同的招標(biāo)、合同談判簽約，招標(biāo)及合同管理工作量大，對(duì) 業(yè)主不利業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)多個(gè)施工承包合同的跟蹤管理5 .組織與協(xié)調(diào)的特點(diǎn)：業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)所有承包商的管理及組織協(xié)調(diào)，承擔(dān)類似于總承包 管理的角色，工作量大，對(duì)業(yè)主不利。二、

18、施工總承包的特點(diǎn)：1 .費(fèi)用控制的特點(diǎn)：一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制2 .進(jìn)度控制的特點(diǎn)：一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包單位的招標(biāo)，開工日期較遲，建 設(shè)周期較長(zhǎng)，是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)，限制其在緊迫工程的應(yīng)用3 .質(zhì)量控制的特點(diǎn)：業(yè)主對(duì)施工總承包單位的依賴較大4 .合同管理的特點(diǎn)：招標(biāo)及合同管理工作量大大減小，對(duì)業(yè)主有利5 .組織與協(xié)調(diào)的特點(diǎn)：業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)。三、施工總承包管理模式與施工總承包模式的比較(1)工作開展程序：施工總承包管理單位的招投標(biāo)可以提前到項(xiàng)目尚處于設(shè)計(jì)階段進(jìn)行； 工程

19、實(shí)體可以劃整為零，分別進(jìn)行分包單位招標(biāo)，可以縮短建設(shè)周期。(2)合同關(guān)系：在施工總承包管理模式中，業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或施工總承包 管理單位與分包單位簽訂合同(3)分包單位的選擇和認(rèn)可： 施工總承包模式中，施工分包單位往往由施工總承包單位 選擇，由業(yè)主認(rèn)可。在施工總承包管理模式中，所有分包單位的選擇都是由業(yè)主決策。一般情況下，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個(gè)分包人的選擇和每一個(gè)分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認(rèn)可。在業(yè)主要求下并且在施工總承包管理單位同意的情況下，分包合同也可以由施工總承包 管理單位與分包單位簽訂。施工總承包管理模式與施工總承包模式相比的優(yōu)點(diǎn)：合同價(jià)不

20、是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成后，再進(jìn)行該部分工程的施工招標(biāo)，確定該部分工程的合同價(jià)，因此整個(gè)項(xiàng)目的合同總額的確定比較有依據(jù)；所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利；施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間的差價(jià)；每完成一部分施工圖設(shè)計(jì)，就可以進(jìn)行該部分工程的施工招標(biāo)，可以邊設(shè)計(jì)邊施工，可以提前開工，縮短建設(shè)周期，有利于進(jìn)度控制。四、施工總承包管理模式的特點(diǎn)：1費(fèi)用控制的特點(diǎn)：分包合同投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)發(fā)包人可以通過招標(biāo)選擇最好的施工單位承包，有利于降低工程造價(jià)只確定總承包管理費(fèi)，沒有合同總造價(jià)，是業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)之一多數(shù)情況下，由

21、業(yè)主方與分包人直接簽約，加大了業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)2進(jìn)度控制的特點(diǎn)：可以提前開工，縮短建設(shè)周期3質(zhì)量控制的特點(diǎn)：對(duì)分包單位的質(zhì)量控制主要有施工總承包管理單位進(jìn)行各分包合同交接面的定義由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)4合同管理的特點(diǎn)：業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量大，對(duì)業(yè)主不利5組織與協(xié)調(diào)的特點(diǎn)：由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的工作。這是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)。五、工程師定義為：工程監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師或發(fā)包人指定的履行合同的代表。監(jiān)理人的定義：（重點(diǎn)）六、發(fā)包人的責(zé)任與義務(wù)：辦理施工許可證及其它施工所需證件、批件和臨時(shí)用地、停水、停電、中斷道路交通、爆炸作業(yè)

22、等的申請(qǐng)批準(zhǔn)手續(xù)組織承包人和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底主持和組織工程的驗(yàn)收七、承包人的責(zé)任與義務(wù)：根據(jù)發(fā)包人的委托，在其設(shè)計(jì)資質(zhì)等級(jí)和業(yè)務(wù)允許的范圍內(nèi)，完成施工圖設(shè)計(jì)或與工程配套的設(shè)計(jì)，經(jīng)工程師確認(rèn)后使用， 發(fā)包人 承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用；按規(guī)定辦理有關(guān)施工場(chǎng)地交通、施工噪聲、環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)手續(xù)，以書面形式通知發(fā)包人， 發(fā)包人 承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用向發(fā)包人提供施工場(chǎng)地辦公及生活的房屋及設(shè)施， 發(fā)包人 承擔(dān)費(fèi)用八、工期是指發(fā)包人和承包人在協(xié)議書中約定，按照總?cè)諝v天數(shù)（包括法定節(jié)假日） 計(jì) 算的承包天數(shù)。工程竣工驗(yàn)收通過，實(shí)際竣工日期為承包人送交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的日期。工程按發(fā)包人要求修改通過驗(yàn)收的，實(shí)

23、際竣工日期為承包人修改后提請(qǐng)發(fā)包人驗(yàn)收的日期。九、承包人將施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度計(jì)劃提交工程師 ，工程師按專用條款約定的時(shí)間予以確認(rèn)或提出修改意見。開工后，承包人必須按照工程師確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃組織施工，接受工程師對(duì)進(jìn)度的檢查和監(jiān)督，檢查和監(jiān)督的依據(jù)一般是雙方已經(jīng)確認(rèn)的月度進(jìn)度計(jì)劃。十、暫停施工工程師認(rèn)為確有必要暫停施工時(shí)，應(yīng)當(dāng)以書面形式要求承保人暫停施工，并在提出要求后4 8小時(shí)內(nèi)提出書面處理意見。因發(fā)包人原因造成停工的， 由發(fā)包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價(jià)款， 賠償承包人由此造成的損失，相應(yīng)順延工期； 因承包人原因造成停工的，由承包人承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用，工期不予順延。因工程師不及時(shí)作出答復(fù)，導(dǎo)致承包人

24、無法復(fù)工，由發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任。因發(fā)包人違約導(dǎo)致承包人主動(dòng)暫停施工，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。意外事件導(dǎo)致的暫停施工，工期是否給予順延，應(yīng)視風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)而確定。十一、發(fā)包人收到竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后2 8天內(nèi)組織驗(yàn)收，并在驗(yàn)收后1 4 天內(nèi)給予認(rèn)可或提出修改意見。雙方對(duì)工程質(zhì)量有爭(zhēng)議，由雙方同意的工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)鑒定，所需要的費(fèi)用以及因此造成的損失，由責(zé)任方承擔(dān)。工程具備隱蔽條件或達(dá)到專用條款約定的中間驗(yàn)收部位，承包人進(jìn)行自檢，并在隱蔽或中間驗(yàn)收前4 8小時(shí)以書面形式通知工程師驗(yàn)收。承包人準(zhǔn)備驗(yàn)收記錄。十二、工程試車十三、材料設(shè)備供應(yīng)發(fā)包人在所供材料設(shè)備到貨前24 小時(shí)以書面形式通知承包人，

25、由承包人派人與發(fā)包人 共同清點(diǎn)。發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備使用前，承包人應(yīng)按照工程師的要求進(jìn)行檢驗(yàn)或試驗(yàn)，不合格的不得使用，檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)用由承包人承擔(dān)。承包人供應(yīng)材料設(shè)備使用前，承包人應(yīng)按照工程師的要求進(jìn)行檢驗(yàn)或試驗(yàn)，不合格的不得使用，檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)用由承包人承擔(dān)。十四、 承包人在工廠變更確定后 14 天內(nèi) 提出變更工程價(jià)款的報(bào)告， 經(jīng)工程師確認(rèn)后調(diào)整 合同價(jià)款。工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后 28 天內(nèi)， 承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的 結(jié)算資料。發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后28 天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，給予確認(rèn)或提出修改意見。十五、保修期滿，承包人履行保修義務(wù)，發(fā)包人應(yīng)在質(zhì)量保修期滿后

26、14 天內(nèi)結(jié)算，將剩余保修金和按工程質(zhì)量保修書約定銀行利率計(jì)算的利息一起返還承包人。十六、建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）中承包人的責(zé)任義務(wù)：1項(xiàng)目經(jīng)理 應(yīng)按分包合同的約定，及時(shí)向分包人提供所需的指令、批準(zhǔn)、圖紙并履行其他約定的義務(wù)，否則分包人應(yīng)在約定時(shí)間后 48 小時(shí) 內(nèi)將具體要求，需要的理由和延誤后 果通知承包人，項(xiàng)目經(jīng)理在收到通知后 48 小時(shí) 內(nèi)不予答復(fù)，應(yīng)承擔(dān)因延誤造成的損失。 2承包人工作：組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙回身，向分包人進(jìn)行圖紙交底。分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師直接工作聯(lián)系，分包人

27、不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。分包人的工作：完成規(guī)定的設(shè)計(jì)內(nèi)容，報(bào)承包人確認(rèn)后在分包工程中使用。承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用。向承包人提供年、季、月度工程進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表。向承包人提交詳細(xì)施工組織設(shè)計(jì)按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，并以書面形式通知承包人，承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用分包人應(yīng)允許承包人、發(fā)包人、工程師在工作時(shí)間內(nèi)，合理進(jìn)入分包工程施工場(chǎng)地或材料存放的地點(diǎn)分包人應(yīng)負(fù)責(zé)已完分包工程的成品保護(hù)工作，保護(hù)期間發(fā)生損害，分包人自費(fèi)予以修復(fù)分包工程合同價(jià)款的三種方式：固定價(jià)格可調(diào)價(jià)格成本加酬金分包合同價(jià)款與總包合同相應(yīng)部分價(jià)款并無任何連帶關(guān)系 。承包人應(yīng)在收到分包工

28、程竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后28 天 內(nèi)支付工程竣工結(jié)算價(jià)款。 十七、勞務(wù)作業(yè)分包是指，勞務(wù)作業(yè)發(fā)包人（施工承包單位專業(yè)分包單位）將其承包工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給勞務(wù)分包單位完成的活動(dòng)。保險(xiǎn)條款 ： 1勞務(wù)分包人施工開始前，承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場(chǎng)地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財(cái)產(chǎn)辦理的保險(xiǎn)，且不須勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用。2運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由承包人辦理或獲得保險(xiǎn)，且不須勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用。3承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)。并支付保險(xiǎn)費(fèi)用。4 勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè) 的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)， 并為施工場(chǎng)地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)

29、械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用。勞務(wù)報(bào)酬方式：固定勞務(wù)報(bào)酬（含管理費(fèi)）約定不同工種勞務(wù)的計(jì)時(shí)單價(jià)，按確認(rèn)的工時(shí)計(jì)算約定不同工作成果的計(jì)件單價(jià)，按確認(rèn)的工程量計(jì)算。工時(shí)和工程量的確認(rèn)原則：1固定勞務(wù)報(bào)酬方式的，施工過程中不計(jì)算工時(shí)和工程量2采用按確認(rèn)的工時(shí)計(jì)算勞務(wù)報(bào)酬的，由勞務(wù)分包人每日將提供勞務(wù)人書報(bào)承包人，由承包人確認(rèn)。3采用按確認(rèn)的工程量計(jì)算勞務(wù)報(bào)酬的，由勞務(wù)分包人按月（或旬、日）將完成的工程量報(bào)承包人， 由承包人確認(rèn)。 對(duì)勞務(wù)分包人未經(jīng)承包人認(rèn)可， 超出設(shè)計(jì)圖紙范圍和因勞務(wù)分包人原因造成返工的工程量，承包人不予計(jì)量。勞務(wù)報(bào)酬的最終支付：1全部工作完成，經(jīng)承包人認(rèn)可后 14 天內(nèi) ，勞務(wù)分

30、包人向承包人遞交完整的結(jié)算資 料。2承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后14 天 內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，給予確認(rèn)或提出修改意 見。承包人確認(rèn)結(jié)算資料后 14 天內(nèi) 向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報(bào)酬尾款。 十八、建筑材料采購(gòu)驗(yàn)收依據(jù)：采購(gòu)合同供貨方提供的發(fā)貨單、計(jì)量單、裝箱單及其他有關(guān)憑證合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)單圖紙、樣品和其他技術(shù)證明文件雙方當(dāng)事人封存的樣品交貨日期的確定原則：供方負(fù)責(zé)送貨的，以需方收貨戳記日期為準(zhǔn)。需方提貨的，以供方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)。凡委托運(yùn)輸部門或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，一般以供方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn) ，不以向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期為準(zhǔn)。結(jié)算方式

31、：現(xiàn)金支付；用于成交貨物數(shù)量少且金額小的合同。轉(zhuǎn)賬結(jié)算；用于同城市或同地區(qū)內(nèi)的結(jié)算。異地托收承付；用于合同雙方不在同一城市的結(jié)算。供方違約行為包括：不能按期供貨不能供貨供應(yīng)的貨物有質(zhì)量缺陷和數(shù)量不足等需方違約行為包括：不按合同要求接受貨物逾期付款拒絕付款驗(yàn)收方式：駐廠、提運(yùn)、接運(yùn)、入庫(kù)十九、設(shè)備采購(gòu)合同經(jīng)常固定總價(jià)合同。合同價(jià)款支付分3 次：1設(shè)備制造前，采購(gòu)支付設(shè)備價(jià)格的10%作為預(yù)付款。2供貨方按照交貨順序在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將貨物送交貨地點(diǎn)，采購(gòu)方支付該批設(shè)備價(jià)的80%3剩余10%作為設(shè)備保證金，待保證期滿，采購(gòu)方簽發(fā)最終驗(yàn)收證書后支付。二十、當(dāng)發(fā)包工程的內(nèi)容和工程量一時(shí)尚不能明確、 具體地予

32、以規(guī)定是， 則可以采用單價(jià)合同。單價(jià)合同的特點(diǎn)是單價(jià)優(yōu)先。單價(jià)合同的優(yōu)點(diǎn)：1單價(jià)合同允許隨工程量變化而調(diào)整總價(jià)，業(yè)主和承包商不存在工程量方面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)合同雙方比較公平。2招標(biāo)前發(fā)包單位無需對(duì)工程范圍做出完整詳細(xì)規(guī)定，可以縮短招標(biāo)準(zhǔn)備時(shí)間。3投標(biāo)人只需對(duì)所列工程內(nèi)容報(bào)出自己的單價(jià)，可以縮短投標(biāo)時(shí)間。單價(jià)合同的缺點(diǎn)：協(xié)調(diào)工作量大，對(duì)投資控制不利。單價(jià)合同又分為固定單價(jià)合同和變動(dòng)單價(jià)合同。 固定單價(jià)合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會(huì)太大的項(xiàng)目。總價(jià)合同，當(dāng)施工內(nèi)容和有關(guān)條件不發(fā)生變化時(shí)，業(yè)主支付給承包商的價(jià)款總額不發(fā)生 變化。固定總價(jià)合同中，承包商承擔(dān)了全部工作量和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)業(yè)主而言，合同簽訂

33、時(shí)就基本確定項(xiàng)目的總投資額，有利投資控制，業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)較小。承包商的風(fēng)險(xiǎn)：1價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)；報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤、漏報(bào)項(xiàng)目、物價(jià)和人工費(fèi)上漲2工作量風(fēng)險(xiǎn)：工程量計(jì)算錯(cuò)誤、工程范圍不確定、工程變更、設(shè)計(jì)深度不夠造成誤差固定總價(jià)合同使用情況：1工程量小、工期短，施工過程環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定合理；2工程設(shè)計(jì)詳細(xì)，圖紙完整，工程任務(wù)范圍明確；3工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡(jiǎn)單、風(fēng)險(xiǎn)小；4投標(biāo)期寬裕，承包商有充足時(shí)間考察現(xiàn)場(chǎng)、復(fù)核工程量，分析招標(biāo)文件，擬定施工計(jì)劃。變動(dòng)總價(jià)合同是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎(chǔ)，按時(shí)價(jià) 計(jì)算合同價(jià)格。變動(dòng)總價(jià)合同通貨膨脹等不可預(yù)見因素由業(yè)主承擔(dān)，對(duì)承包商而言，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，但不利于業(yè)主控制投資。根據(jù)建

34、設(shè)工程施工合同示范文本，合同雙方可約定合同價(jià)款調(diào)整條件：1法律、法規(guī)或政策變化影響合同價(jià)款；2工程造價(jià)管理部門公布的價(jià)格調(diào)整；3一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成的停工累計(jì)超過8 小時(shí)施工期限一年左右的項(xiàng)目一般實(shí)行固定總價(jià)合同，對(duì)建設(shè)周期 1 年半以上的項(xiàng)目，應(yīng)考慮下列因素：1勞務(wù)工資以及材料費(fèi)用的上漲；2運(yùn)輸費(fèi)、燃料費(fèi)、電力價(jià)格變化；3外匯匯率不穩(wěn)定；4國(guó)家或省市立法的改變引起的工程費(fèi)用上漲。總價(jià)合同適用于在施工圖設(shè)計(jì)完成，施工任務(wù)和范圍比較明確，業(yè)主的目標(biāo)、要求和條件都清楚的情況。總價(jià)合同特點(diǎn)：發(fā)包單位可以在報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)下確定項(xiàng)目的總造價(jià)，可以較早確定或預(yù)測(cè)工程成本業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)較小，承包人風(fēng)險(xiǎn)較大評(píng)標(biāo)時(shí)易于迅速確定最低報(bào)價(jià)的投標(biāo)人在施工進(jìn)度上能極大調(diào)動(dòng)承包人的積極性發(fā)包單位能更容易、更有把握地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制必須完整而明確的規(guī)定承包人的工作必須將設(shè)計(jì)和施工方面的變化控制在最小限度內(nèi)二十二、成本加酬金合同中， 承包商不承擔(dān)任何價(jià)格變化或工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)， 這些風(fēng)險(xiǎn)主要是由業(yè)主承擔(dān)，對(duì)業(yè)主的投資控制不利