1、第七章重點內容：信息是對數據的解釋，表達形式包括：聲音、文字、數字、圖像等。信息管理是指對信息的收集、 整理、 存儲、 傳播和利用等一系列工作的總稱，目的是通過有效的信息規劃與組織，使管理人員能及時、準確地獲得相應信息。施工項目信息管理是在施工過程中對信息的收集、整理、存儲、處理和應用等過程進行管理。施工信息內容包括：施工記錄信息：施工日志、質量檢查記錄、材料設備進場記錄、用工記錄施工技術資料信息竣工驗收信息：施工項目質量合格證書、單位工程交工質量核定表、交工驗收證明書、施工技術資料移交表、施工項目結算、回訪與保修書。以項目管理系統、 基于 Internet/Intranet 平臺 的企業信息

2、化全面管理系統已成為實現施工信息管理的重要手段。三、一個完整的工程項目管理信息系統包括：費用控制子系統進度控制子系統質量控制子系統合同控制子系統行政事務處理子系統公共數據庫四、基于互聯網的工程項目信息管理系統具有以下特點：以企業外部網作為信息交換工作的平臺，基本形式為項目主題 網 基于互聯網的工程項目信息管理系統的用戶是參與工程項目的建設的所有單位基于互聯網的工程信息管理系統通過信息的集中管理和門戶 設置為項目參與各方提供一個開放、協同、個性化的信息溝通環境四、 建設工程文件分為：工程準備階段文檔資料監理文檔資料施工階段文檔資料工程竣工文檔資料施工文件檔案管理包括；工程施工技術管理資料工程質量

3、控制資料工程施工質量驗收資料竣工圖工程施工技術管理資料：圖紙會審記錄文件、工程開工報告相關資料（開工報審表、開工報告）、技術及安全交底記錄文件、施工組織設計文件（項目管理規劃）、施工日志記錄文件、設計變更文件、工程洽商記錄文件、工程測量記錄文件、施工記錄文件、工程質量事故記錄文件、工程竣工文件。圖紙會審記錄文件： 圖紙會審由建設單位組織設計、監理、施工單位負責人及有關人員參加。 設計單位對設計疑問及圖紙存在的問題進行交底，施工單位負責將設計交底內容按專業匯總、整理、形成圖紙會審記錄。圖紙會審記錄屬于正式設計文件開工報告是施工單位承建單位工程施工工期的證明文件。技術及安全交底項目有：圖紙交底、施

4、工組織設計交底、設計變更、洽商交底、分項工程技術交底、安全交底。施工組織設計文件：參與編制的人員應在“會簽表”上簽字，交項目監理簽署意見并在會簽表上簽字，經報審同意后執行并進行下發交底。工程洽商記錄文件：分為技術洽商和經濟洽商，通常由施工單位提出工程洽商記錄應由設計專業負責人以及建設、監理和施工單位的相關負責人簽認后生效，不允許先施工后辦理洽商。分包工程的工程洽商記錄，應通過總包審查后辦理。工程測量記錄文件：工程定位測量記錄文件：檢查意見和復驗意見分別由施工單位、監理單位相關負責人填寫，并簽認蓋章。且工程定位測量完成后，應由建設單位報請規劃管理部門下屬具有相應資質的測繪部門進行驗收。施工測量放

5、線報驗表： 施工單位應在完成施工測量方案、 紅線樁校核成果、 水準點引測成果及施工過程的各種測量記錄 后，填寫施工測量放線報驗表報請監理單位審核。基槽及各層測量放線記錄文件沉降觀測記錄文件：觀測單位的測量員、質檢員、技術負責人均應簽字，監理工程師應審核簽字，測量單位應加蓋公章。工程竣工文件包括竣工報告竣工驗收證明書 工程質量保修書。竣工報告由施工單位生產部門填寫竣工報告，經施工單位工程管理部門組織有關人員復查， 確認具備竣工條件后， 法人代表簽字， 法人單位蓋章， 報請監理、建設單位審批。建設單位接到竣工報告后， 由建設單位項目負責人組織設計單位、 建立單位、勘察單位、施工總、分包單位及有關部

6、門，以國家頒發的施工質量驗收規范為依據，按設計和施工合同的內容對工程進行全面檢查和驗收，通過后辦理竣工驗收證明書。由施工單位填寫，報建設、監理、設計等單位負責人簽認。工程承包單位在向建設單位提交工程竣工驗收報告時，應當向建設單位出具質量保修書 。質量保修書應當明確建設工程的保修范圍 保修期限和 保修責任。工程質量控制資料1. 工程項目原材料、構配件、成品、半成品和設備的出廠合格證及進場檢（試）驗報告材料檢查報告是為保證工程質量，對用于工程的材料進行有關指標測試，由試驗單位出具試驗證明文件。2. 施工試驗記錄和見證檢測報告見證檢測報告是指在建設單位或工程監理單位人員的見證下，由施工單位的現場試驗

7、人員對工程中涉及結構安全的試塊、試件和材料在現場取樣，并送至經過省級以上建設行政主管部門對其資質認可和質量技術監督部門對其質量檢測單位進行檢測，并由檢測單位出具的檢測報告。3. 隱蔽工程驗收記錄文件隱蔽工程檢查是保證工程質量與安全的重要過程控制檢查記錄，應分專業、分系統、分區段、分部位、分層進行。工程具備隱檢條件后， 由施工員填寫隱蔽工程驗收記錄 ， 由質檢員提前一天報請監理單位，驗收時由專業技術負責人組織施工員、質量檢查員共同參加，驗收后由監理單位專業監理工程師簽署驗收意見及驗收結論，并簽字蓋章。4. 交接檢查記錄當在總包管理范圍內的分包單位之間移交時，見證單位為“總包單位” ，當 在總包單

8、位和其他專業分包單位之間移交時， 見證單位應為 “建設 （監理） 單位 ” 。 工程施工質量驗收資料：1 施工現場管理檢查記錄建設工程應按一個標段或一個單位（子單位）工程檢查填報施工現場質量管理記錄。在開工前由施工單位現場負責人填寫“施工現場質量管理檢查記錄”，報項目總監理工程師（或建設單位項目負責人）檢查，并做出檢查結論。2 單位（子單位）工程質量竣工驗收記錄在單位工程完成后，施工單位經自行組織人員進行檢查驗收，質量等級達到合格標準，并經項目監理機構復查認定質量等級合格后，向建設單位提交竣工驗收報告及相關資料，由建設單位組織單位工程驗收的記錄。3 分部（子分部）工程質量驗收記錄文件分部工程完

9、成，施工單位自檢合格后，應填報“分部（子分部）工程質量驗收記錄表”，由 總監理工程師（或建設單位項目負責人） 組織有關設計單位及施工單位項目負責人 （項目經理）和技術、質量負責人等到場共同驗收并簽認。 分部工程按部位和專業性質確定。4 分項工程質量驗收記錄文件分項工程完成（即分項工程所包含的檢驗批均已完工），施工單位自檢合格后，應填報“分項工程質量驗收記錄表”，由 監理工程師 （或建設單位項目專業技術負責人）組織 項目相關專業技術負責人進行驗收并簽認。 分項工程按主要工種、材料、施工工藝、設備類別等劃分。5 檢驗批質量驗收記錄檢驗批質量驗收應由監理工程師（或建設單位項目專業技術負責人）組織項目

10、相關專業質量檢查員等進行驗收并簽認。通常可根據施工及質量控制和專業驗收需要 按樓層、施工段、變形縫、系統或設備等進行劃分。項目竣工圖應由施工單位負責編制 。如行業主管部門規定設計單位編制或施工單位委托設計單位編制竣工圖的，應明確規定施工單位和監理單位的審核和簽認責任。五、施工文件可按單位工程、分部工程、專業、階段等組卷，竣工驗收文件按單位工程、專業組卷。文字材料按事項、專業順序排列。同一事項的請示與批復、同一文件的印本與定稿、主件與附件不能分開，按批復在前、請示在后；印本在前、定稿在后；主件在前，附件在后；文字材料排前，圖紙排后的順序排列。保管期限分為永久、長期、短期三種。永久是指工程檔案需永

11、久保存長期是指工程檔案的保存期限等于該工程的使用壽命短期是指工程檔案保存在20年以下歸檔文件應為原件。凡施工圖結構、工藝、平面布置等有重大改變，或變更部分超過圖面的 1/3 的，應當重新繪制竣工圖。工程檔案一般不少于兩套，一套由建設單位保管，一套（原件）移交當地城建檔案館。建設工程職業健康安全與環境管理職業健康安全是指影響工作場所內的員工、 臨時工作人員 、 合同方人員 、 訪問者和其他人員 健康安全的條件和因素。環境是指組織運行活動的外部存在。P197職業健康安全管理和環境管理都是組織管理體系的一部分， 其管理的主體是組織， 管理的對象是一個組織的活動、 產品或服務中能與職業健康安全發生相互

12、作用的不健康、 不安全的條件和因素。職業健康安全和環境管理體系的相同點：1、 管理目標基本一致；分別從職業健康安全和環境方面， 改進管理績效； 增強顧客和相關方的滿意程度； 減小風險降低成本；提高組織的信譽和形象。2、 管理原理基本相同 ；強調預防為主，系統管理，持續改進和PDCAf環原理。3、不規定績效標準二、職業健康安全管理體系和環境管理體系的結構和模式P198圖 1Z-1 職業健康安全管理體系總體結構圖表一定要背3. 各要素之間的相互關系 在職業健康安全管理體系中， 17 個要素的相互關系、相互作用共同有機構成了職業健康安全管理體系的一個整體，（二）職業健康安全管理體系規范的模式核心要素

13、包括以下10 個要素： 職業健康安全方針 ； 對危險源辨識、風險評價和風險控制的策劃 ； 法規和其他要求； 目標 ； 結構和職責； 職業健康安全管理方案 ； 運行控制 ； 績效測量和監視 ； 審核 ； 管理評審 。P1997 個輔助性要素包括： 培訓、意識和能力 ； 協商和溝通； 文件 ； 文件和資料控制 ； 應急準備和響應 ； 事故、事件、不符合、糾正和預防措施； 記錄和記錄管理。P201核心要素是10 個， 包括： 環境方針 ； 環境因素 ； 法律法規與其他要求； 目標、 指標和方案；資源、作用、職責與權限； 運行控制 ； 監測與測量； 評估法規的復合型； 內部審核 ； 管理評審 。其余

14、7 個要素為輔助型要素。職業健康安全管理的目的： 防止和減少生產安全事故、 保護產品生產者的健康與安全、 保障人民群眾的生命和財產免受損失、控制影響工作場所內員工、臨時工作人員、合同方人員、訪問者和其他有關部門人員健康和安全的條件和因素； 考慮和避免因管理不當對員工健康和安全造成的危害。P202建設單位應按照有關建設工程法律法規的規定和 強制性標準 的要求， 辦理各種有關安全與環境保護方面的審批手續。 對需要進行環境影響評價或 安全預評價 的建設工程項目， 應組織或委托有相應資質的單位進行建設工程項目環境評價和安全預評價。在進行工程設計時， 設計單位應當考慮施工安全 和 防護需要 ， 對涉及施

15、工安全的 重點部門和環節 在設計文件中應進行注明，并對防范生產安全事故提出 指導意見 。對于采用 新結構 、 新材料 、 新工藝 的建設工程和特殊結構的建設工程， 設計單位應在設計中提出 保障施工作業人員安全和預防生產安全事故的措施 建議。在工程總概算中，應明確工程安全環保設施費用 、 安全施工和環境保護措施費 等。P203對于依法批準開工報告的建設工程，建設單位應當自 開工報告 批準之日起15 日內，將保證安全施工的措施報送建設工程所在地的縣級以上人民政府建設行政主管部門 或者 其他有關部門備案 。對于應當拆除的工程，建設單位應當在拆除工程施工15 日 前，將拆除施工單位資質等級證明， 擬拆

16、除建筑物、構筑物及可能涉及毗鄰建筑的說明 ， 拆除施工組織方案 ，堆放、清除廢棄物的措施的資料 報送建設工程所在地的縣級以上的地方人民政府主管部門或者其他有 關部門備案。企業的代表人 是安全生產的 第一責任人，項目經理是施工項目生產的 主要負責人。分包單位不服從管理導致生產安全事故的，由分包單位承擔主要責任，總承包和分包單位對分包工程的安全生產承擔連帶責任。職業健康安全管理體系與環境管理體系的建立步驟：領導決策、成立工作小組、人員培訓、初始狀態評審.南京學天施工管理課程學員注意6第六章重點內容：一、施工平行承發包的特點：1 .費用控制的特點：發包以施工圖設計為基礎，投標人進行投標報價較有依據發

17、包人可以通過招標選擇最好的施工單位承包，有利于降低工程造價要到最后一份合同簽訂后才知道整個工程的總造價，對投資的早期控制不利2 .進度控制的特點：開工日期提前，可以邊設計邊施工，縮短建設周期業主用于招標的時間較多3 .質量控制的特點：符合質量控制上“他人控制”原則，對業主的質量控制有利應非常重視各合同之間界面的定義，否則對質量控制不利4 .合同管理的特點：業主要負責所有施工承包合同的招標、合同談判簽約，招標及合同管理工作量大，對 業主不利業主要負責對多個施工承包合同的跟蹤管理5 .組織與協調的特點：業主要負責對所有承包商的管理及組織協調，承擔類似于總承包 管理的角色，工作量大，對業主不利。二、

18、施工總承包的特點：1 .費用控制的特點：一般以施工圖設計為投標報價的基礎，投標人的投標報價較有依據有利于業主對總造價的早期控制2 .進度控制的特點：一般要等施工圖設計全部結束后，才能進行施工總承包單位的招標，開工日期較遲，建 設周期較長，是施工總承包模式的最大缺點，限制其在緊迫工程的應用3 .質量控制的特點：業主對施工總承包單位的依賴較大4 .合同管理的特點：招標及合同管理工作量大大減小，對業主有利5 .組織與協調的特點：業主只負責對施工總承包單位的管理及組織協調。三、施工總承包管理模式與施工總承包模式的比較(1)工作開展程序：施工總承包管理單位的招投標可以提前到項目尚處于設計階段進行； 工程

19、實體可以劃整為零，分別進行分包單位招標，可以縮短建設周期。(2)合同關系：在施工總承包管理模式中，業主與分包單位直接簽訂合同或施工總承包 管理單位與分包單位簽訂合同(3)分包單位的選擇和認可： 施工總承包模式中，施工分包單位往往由施工總承包單位 選擇，由業主認可。在施工總承包管理模式中，所有分包單位的選擇都是由業主決策。一般情況下，分包合同由業主與分包單位直接簽訂，但每一個分包人的選擇和每一個分包合同的簽訂都要經過施工總承包管理單位的認可。在業主要求下并且在施工總承包管理單位同意的情況下，分包合同也可以由施工總承包 管理單位與分包單位簽訂。施工總承包管理模式與施工總承包模式相比的優點：合同價不

20、是一次確定，某一部分施工圖設計完成后，再進行該部分工程的施工招標，確定該部分工程的合同價，因此整個項目的合同總額的確定比較有依據；所有分包合同和分供貨合同的發包，都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對業主方節約投資有利；施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺總包與分包之間的差價；每完成一部分施工圖設計，就可以進行該部分工程的施工招標，可以邊設計邊施工，可以提前開工，縮短建設周期，有利于進度控制。四、施工總承包管理模式的特點：1費用控制的特點：分包合同投標報價較有依據發包人可以通過招標選擇最好的施工單位承包，有利于降低工程造價只確定總承包管理費，沒有合同總造價，是業主承擔的風險之一多數情況下，由

21、業主方與分包人直接簽約，加大了業主方的風險2進度控制的特點：可以提前開工，縮短建設周期3質量控制的特點：對分包單位的質量控制主要有施工總承包管理單位進行各分包合同交接面的定義由施工總承包管理單位負責4合同管理的特點：業主方的招標及合同管理工作量大，對業主不利5組織與協調的特點：由施工總承包管理單位負責對所有分包單位的管理及組織協調，大大減輕了業主的工作。這是施工總承包管理模式的基本出發點。五、工程師定義為：工程監理單位委派的總監理工程師或發包人指定的履行合同的代表。監理人的定義：（重點）六、發包人的責任與義務：辦理施工許可證及其它施工所需證件、批件和臨時用地、停水、停電、中斷道路交通、爆炸作業

22、等的申請批準手續組織承包人和設計單位進行圖紙會審和設計交底主持和組織工程的驗收七、承包人的責任與義務：根據發包人的委托，在其設計資質等級和業務允許的范圍內，完成施工圖設計或與工程配套的設計，經工程師確認后使用， 發包人 承擔由此發生的費用；按規定辦理有關施工場地交通、施工噪聲、環境保護、安全生產手續，以書面形式通知發包人， 發包人 承擔發生的費用向發包人提供施工場地辦公及生活的房屋及設施， 發包人 承擔費用八、工期是指發包人和承包人在協議書中約定，按照總日歷天數（包括法定節假日） 計 算的承包天數。工程竣工驗收通過，實際竣工日期為承包人送交竣工驗收報告的日期。工程按發包人要求修改通過驗收的，實

23、際竣工日期為承包人修改后提請發包人驗收的日期。九、承包人將施工組織設計和工程進度計劃提交工程師 ，工程師按專用條款約定的時間予以確認或提出修改意見。開工后，承包人必須按照工程師確認的進度計劃組織施工，接受工程師對進度的檢查和監督，檢查和監督的依據一般是雙方已經確認的月度進度計劃。十、暫停施工工程師認為確有必要暫停施工時，應當以書面形式要求承保人暫停施工，并在提出要求后4 8小時內提出書面處理意見。因發包人原因造成停工的， 由發包人承擔所發生的追加合同價款， 賠償承包人由此造成的損失，相應順延工期； 因承包人原因造成停工的，由承包人承擔發生的費用，工期不予順延。因工程師不及時作出答復，導致承包人

24、無法復工，由發包人承擔違約責任。因發包人違約導致承包人主動暫停施工，發包人應當承擔相應的違約責任。意外事件導致的暫停施工，工期是否給予順延，應視風險責任應由誰承擔而確定。十一、發包人收到竣工驗收報告后2 8天內組織驗收，并在驗收后1 4 天內給予認可或提出修改意見。雙方對工程質量有爭議，由雙方同意的工程質量檢測機構鑒定，所需要的費用以及因此造成的損失，由責任方承擔。工程具備隱蔽條件或達到專用條款約定的中間驗收部位，承包人進行自檢，并在隱蔽或中間驗收前4 8小時以書面形式通知工程師驗收。承包人準備驗收記錄。十二、工程試車十三、材料設備供應發包人在所供材料設備到貨前24 小時以書面形式通知承包人，

25、由承包人派人與發包人 共同清點。發包人供應材料設備使用前，承包人應按照工程師的要求進行檢驗或試驗，不合格的不得使用，檢驗試驗費用由承包人承擔。承包人供應材料設備使用前，承包人應按照工程師的要求進行檢驗或試驗，不合格的不得使用，檢驗試驗費用由承包人承擔。十四、 承包人在工廠變更確定后 14 天內 提出變更工程價款的報告， 經工程師確認后調整 合同價款。工程竣工驗收報告經發包人認可后 28 天內， 承包人向發包人遞交竣工結算報告及完整的 結算資料。發包人收到承包人遞交的竣工結算報告及結算資料后28 天內進行核實，給予確認或提出修改意見。十五、保修期滿，承包人履行保修義務，發包人應在質量保修期滿后

26、14 天內結算，將剩余保修金和按工程質量保修書約定銀行利率計算的利息一起返還承包人。十六、建設工程施工專業分包合同（示范文本）中承包人的責任義務：1項目經理 應按分包合同的約定，及時向分包人提供所需的指令、批準、圖紙并履行其他約定的義務，否則分包人應在約定時間后 48 小時 內將具體要求，需要的理由和延誤后 果通知承包人，項目經理在收到通知后 48 小時 內不予答復，應承擔因延誤造成的損失。 2承包人工作：組織分包人參加發包人組織的圖紙回身，向分包人進行圖紙交底。分包人須服從承包人轉發的發包人或工程師與分包工程有關的指令。未經承包人允許，分包人不得以任何理由與發包人或工程師直接工作聯系，分包人

27、不得直接致函發包人或工程師，也不得直接接受發包人或工程師的指令。分包人的工作：完成規定的設計內容，報承包人確認后在分包工程中使用。承包人承擔由此發生的費用。向承包人提供年、季、月度工程進度計劃及相應進度統計報表。向承包人提交詳細施工組織設計按規定辦理有關手續，并以書面形式通知承包人，承包人承擔由此發生的費用分包人應允許承包人、發包人、工程師在工作時間內，合理進入分包工程施工場地或材料存放的地點分包人應負責已完分包工程的成品保護工作，保護期間發生損害，分包人自費予以修復分包工程合同價款的三種方式：固定價格可調價格成本加酬金分包合同價款與總包合同相應部分價款并無任何連帶關系 。承包人應在收到分包工

28、程竣工結算報告及結算資料后28 天 內支付工程竣工結算價款。 十七、勞務作業分包是指，勞務作業發包人（施工承包單位專業分包單位）將其承包工程中的勞務作業發包給勞務分包單位完成的活動。保險條款 ： 1勞務分包人施工開始前，承包人應獲得發包人為施工場地內的自有人員及第三人人員生命財產辦理的保險，且不須勞務分包人支付保險費用。2運至施工場地用于勞務施工的材料和待安裝設備，由承包人辦理或獲得保險，且不須勞務分包人支付保險費用。3承包人必須為租賃或提供給勞務分包人使用的施工機械設備辦理保險。并支付保險費用。4 勞務分包人必須為從事危險作業 的職工辦理意外傷害保險， 并為施工場地內自有人員生命財產和施工機

29、械設備辦理保險，并支付保險費用。勞務報酬方式：固定勞務報酬（含管理費）約定不同工種勞務的計時單價，按確認的工時計算約定不同工作成果的計件單價，按確認的工程量計算。工時和工程量的確認原則：1固定勞務報酬方式的，施工過程中不計算工時和工程量2采用按確認的工時計算勞務報酬的，由勞務分包人每日將提供勞務人書報承包人，由承包人確認。3采用按確認的工程量計算勞務報酬的，由勞務分包人按月（或旬、日）將完成的工程量報承包人， 由承包人確認。 對勞務分包人未經承包人認可， 超出設計圖紙范圍和因勞務分包人原因造成返工的工程量，承包人不予計量。勞務報酬的最終支付：1全部工作完成，經承包人認可后 14 天內 ，勞務分

30、包人向承包人遞交完整的結算資 料。2承包人收到勞務分包人遞交的結算資料后14 天 內進行核實，給予確認或提出修改意 見。承包人確認結算資料后 14 天內 向勞務分包人支付勞務報酬尾款。 十八、建筑材料采購驗收依據：采購合同供貨方提供的發貨單、計量單、裝箱單及其他有關憑證合同約定的質量標準和要求產品合格證、檢驗單圖紙、樣品和其他技術證明文件雙方當事人封存的樣品交貨日期的確定原則：供方負責送貨的，以需方收貨戳記日期為準。需方提貨的，以供方按合同規定通知的提貨日期為準。凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產品，一般以供方發運產品時承運單位簽發的日期為準 ，不以向承運單位提出申請的日期為準。結算方式

31、：現金支付；用于成交貨物數量少且金額小的合同。轉賬結算；用于同城市或同地區內的結算。異地托收承付；用于合同雙方不在同一城市的結算。供方違約行為包括：不能按期供貨不能供貨供應的貨物有質量缺陷和數量不足等需方違約行為包括：不按合同要求接受貨物逾期付款拒絕付款驗收方式：駐廠、提運、接運、入庫十九、設備采購合同經常固定總價合同。合同價款支付分3 次：1設備制造前，采購支付設備價格的10%作為預付款。2供貨方按照交貨順序在規定的時間內將貨物送交貨地點，采購方支付該批設備價的80%3剩余10%作為設備保證金，待保證期滿，采購方簽發最終驗收證書后支付。二十、當發包工程的內容和工程量一時尚不能明確、 具體地予

32、以規定是， 則可以采用單價合同。單價合同的特點是單價優先。單價合同的優點：1單價合同允許隨工程量變化而調整總價，業主和承包商不存在工程量方面對風險，對合同雙方比較公平。2招標前發包單位無需對工程范圍做出完整詳細規定，可以縮短招標準備時間。3投標人只需對所列工程內容報出自己的單價，可以縮短投標時間。單價合同的缺點：協調工作量大，對投資控制不利。單價合同又分為固定單價合同和變動單價合同。 固定單價合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會太大的項目。總價合同，當施工內容和有關條件不發生變化時，業主支付給承包商的價款總額不發生 變化。固定總價合同中，承包商承擔了全部工作量和價格風險。對業主而言，合同簽訂

33、時就基本確定項目的總投資額，有利投資控制，業主風險較小。承包商的風險：1價格風險；報價計算錯誤、漏報項目、物價和人工費上漲2工作量風險：工程量計算錯誤、工程范圍不確定、工程變更、設計深度不夠造成誤差固定總價合同使用情況：1工程量小、工期短，施工過程環境因素變化小，工程條件穩定合理；2工程設計詳細，圖紙完整，工程任務范圍明確；3工程結構和技術簡單、風險小；4投標期寬裕，承包商有充足時間考察現場、復核工程量，分析招標文件，擬定施工計劃。變動總價合同是以圖紙及規定、規范為基礎，按時價 計算合同價格。變動總價合同通貨膨脹等不可預見因素由業主承擔，對承包商而言，風險相對較小，但不利于業主控制投資。根據建

34、設工程施工合同示范文本，合同雙方可約定合同價款調整條件：1法律、法規或政策變化影響合同價款；2工程造價管理部門公布的價格調整；3一周內非承包人原因停水、停電、停氣造成的停工累計超過8 小時施工期限一年左右的項目一般實行固定總價合同，對建設周期 1 年半以上的項目，應考慮下列因素：1勞務工資以及材料費用的上漲；2運輸費、燃料費、電力價格變化；3外匯匯率不穩定；4國家或省市立法的改變引起的工程費用上漲。總價合同適用于在施工圖設計完成，施工任務和范圍比較明確，業主的目標、要求和條件都清楚的情況。總價合同特點：發包單位可以在報價競爭狀態下確定項目的總造價，可以較早確定或預測工程成本業主風險較小，承包人風險較大評標時易于迅速確定最低報價的投標人在施工進度上能極大調動承包人的積極性發包單位能更容易、更有把握地對項目進行控制必須完整而明確的規定承包人的工作必須將設計和施工方面的變化控制在最小限度內二十二、成本加酬金合同中， 承包商不承擔任何價格變化或工程量變化的風險， 這些風險主要是由業主承擔，對業主的投資控制不利