1、生產(chǎn)室一線工人知識管理目標和措施序 號管理事項現(xiàn)狀目標措施責任人1人員管理老工人不多，80%全部是 新工人，團隊意識不夠， 組織紀律性低，1. 對什么樣的人用什么樣的管理方法；2. 結(jié)合向解放軍學(xué)習(xí)，用人性化管理；3. 讓每位員工能自覺的執(zhí)行公司的一切 制度，調(diào)動其積極性4. 做到一切服從指揮；提高工作責任心；5. 按照公司的標準和要求1. 深入基層，多了解工人的動態(tài)，2. 激勵措施有效3. 公平、公正、公開；適時地開展一些競賽活動。4. 建立投訴平臺；5. 結(jié)合公司文化，適時組織開展一些文化活動，6. 帶頭嚴格執(zhí)行公司的一切規(guī)章制度，要制度全面 化，有章可循。要以法律人提咼工人遵守法律的 自

2、覺性，利用培訓(xùn)對參差不齊的員工隊伍進行知 識灌輸，找回落差。7. 管理人員用自身的行為去感染員工進行榜樣示 范。8. 做好協(xié)調(diào)工作，特別是員工思想的協(xié)調(diào)，多進行 溝通，加強隊伍的團結(jié)性，增加友誼，9. 思想上要做到統(tǒng)一，建立管理就是服務(wù)的思想意 識。10. 管理人員要以公司目標為準則，要關(guān)懷、信任、 尊重職工，絕對不能以“要員”或“功臣”自居 堅決杜絕“話難聽、臉難看、事難辦”的作風王東風2計劃管理計劃趕不上變化，原料需 求計劃有中斷現(xiàn)象，生產(chǎn) 計劃出現(xiàn)偏差，做出的產(chǎn) 品有時無人要，有時不做 的產(chǎn)品偏偏有人人要來 提貨。1. 確保物流練上的計劃得到落實，2. 爭取顧客要什么，庫里就有什么，我

3、們就發(fā)什么。3. 執(zhí)行計劃無偏差。1、首先要做好物料需求計劃，2、根據(jù)五天滾動計劃，按物流室的定單生產(chǎn)產(chǎn)品。3、要有預(yù)見性的報生產(chǎn)計劃，要結(jié)合庫存實際和即 將發(fā)貨的實際情況來定。4、銷售最好的產(chǎn)品要有一定量的安全庫存，而且要 比平常的產(chǎn)品的庫存要大。王東風3質(zhì)里官理內(nèi)含量控制不穩(wěn)，外觀達 不到穩(wěn)定，小孔率達不到 要求。1. 要做到首末包的含量和外觀必須是一 樣的，2. 小孔率達到30%以上3. 質(zhì)量管理要達到幾個特點一、適用性 二、可靠性三、經(jīng)濟性，4. 減少市場的投訴率，增加市場的可信 度，5. 杜絕退貨率；1. 管理人員加強對異常點的監(jiān)控，特別是交接班時 必須有主管領(lǐng)導(dǎo)在場簽字確認，2.

4、對投料崗位要堅持每二小時點數(shù)，確保內(nèi)含量的 穩(wěn)定3. 按工藝小組制定的工作流程嚴格執(zhí)行；4. 抓計劃落實，特別對質(zhì)量計劃的改進要有措施， 嚴格執(zhí)行質(zhì)量責任制的內(nèi)容，具體冋題上要有標 準化和程序化。發(fā)現(xiàn)問題要及時反饋，并在其基 層及時解決。5. 抓好以下幾個方面的管理工藝、設(shè)備、計量和標 準化的管理，特別是生產(chǎn)過程中的管理、原料的 管理、操作過程的控制，和半成品的控制開停機 的控制，王東風 劉克學(xué)6. 做好化驗工作，化驗室確保在產(chǎn)品出來的8小時后化驗出結(jié)杲，7. 抓好車間的儀表的自動化管理；4成本控制1.制造成本高出設(shè)定的 目標1制造成本.達到公司規(guī)定的標準2提高產(chǎn)品產(chǎn)量，增加產(chǎn)品品種；3. 提

5、高產(chǎn)品質(zhì)量，控制不合格品的產(chǎn)生；4. 節(jié)約能源、降低消耗；5. 加強設(shè)備管理，提高設(shè)備的利用率；6. 加強安全管理，減少事故的損失；7. 控制非生產(chǎn)性開支，節(jié)約管理費開支；81. 結(jié)合公司考核方案；制定降低成本措施；2. 抓好計劃的落實，特別是減少返料的產(chǎn)生3. 每天使用目前庫存的呆滯原料4. 按計劃消化返料5. 減少跑冒滴漏的現(xiàn)象6. 減少生產(chǎn)過程、儲運過程中的浪費現(xiàn)象；7. 加強對成本的事前控制、事中控制，事后控制；8. 做好成本控制的日常工作，每日對成本進行檢查、 分析、考核王東風 劉克學(xué) 郝樹山5安全牛產(chǎn)第一季度的工傷事故已 有1起，雖經(jīng)不多，但是 已有發(fā)生需進行制度化 管理安全0事故

6、1對易產(chǎn)生事故的上料崗位、投料崗位、造粒崗位每 班檢查四次以上，發(fā)現(xiàn)違章一例則處罰一例，冋時對 事故責任人重罰，第二、三責任人處罰兌現(xiàn)，按公司 制定的考核內(nèi)容進行考核。2上下岡位自我制約監(jiān)督.3.加強班前會的安全教育和相關(guān)的培訓(xùn)，關(guān)鍵點和易 發(fā)生事故的地點掛牌警示；王東風 劉克學(xué) 郝樹山6創(chuàng)新開發(fā)現(xiàn)在的一線創(chuàng)新工作大 多數(shù)還浮在班長、骨干層 面上，沒有真正深入開 展，員工意識較差，在全 體員工中得不到響應(yīng)；1、對創(chuàng)新項目分類分級管理，抓薄弱環(huán) 節(jié)；2、不論大小，只要有利于產(chǎn)量、質(zhì)量、 成本、安全，小改小革。3、真正的重視來自一線的建議，有專人 負責抓落實。4、通過培訓(xùn)動員工人在工作中發(fā)現(xiàn)問題，

7、 在尋找問題的解決方法，5、如有大的目標可以分階段完成，并及 時總結(jié)和沉淀。1. 各創(chuàng)新成果歸類管理，找溥弱環(huán)節(jié)重點攻關(guān)；2. 督促或提供創(chuàng)新項目給車間班組，立項攻關(guān)。3. 發(fā)動一線員工積極參與，特別是骨干真正意義上做 到自主創(chuàng)新。王東風 劉克學(xué) 郝樹山7培訓(xùn)工作由于生產(chǎn)任務(wù)重，車間和 班組的培訓(xùn)都比較簡單， 幾乎都是利用上班前和 工作中對個別人員和個 別崗位進行單獨講解，未 展開全面的培訓(xùn)，基本沒 有涉及理論知識培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容太單調(diào)，無吸 引力。利用停機時間，部門內(nèi)部組織進行綜合的 培訓(xùn)至少3次，人員包括部門所有工人和 職員。內(nèi)容包括復(fù)肥專業(yè)和設(shè)備技術(shù)知 識；生產(chǎn)、質(zhì)量、安全管理知識及相關(guān)

8、案 例；公司下發(fā)流程及制度；部門內(nèi)部管理 制度及。拓展實體的相關(guān)問題總結(jié)和探 討。1、部門內(nèi)部在 5月上旬選拔并確定培訓(xùn)師，指定講 授課題（講師包括生產(chǎn)班 A級班長）；詳細制定培訓(xùn) 計劃。2、.5月中旬所有講師的培訓(xùn)講義完成并由公司領(lǐng)導(dǎo) 審閱備案，利用一切停機時間集中實施培訓(xùn)；3、所有培訓(xùn)逐月進行并總結(jié)上報公司。4、按公司有關(guān)制度開展并進行考核。王東風 劉克學(xué)8傳幫帶引導(dǎo)1新工人到崗后的適應(yīng)期 過長，且責任心及操作技 能在很長一段時間內(nèi)不 能勝任崗位要求；2新工人素質(zhì)低，且均是 原未在工廠做過的農(nóng)民 工，年齡大不適應(yīng)發(fā)展的 要求；3部分幫帶責任人本身不 夠幫帶的條件。4、有時未確定誰是責任 人

9、。1. 除關(guān)鍵岡位外，其他岡位新工人需在兩 周內(nèi)適應(yīng)崗位工作要求；2. 留人率達到穩(wěn)定；每月不超一人。3. 發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)有潛質(zhì)的人員，把合適的人 用到合適的崗位上（發(fā)現(xiàn)并提拔新的人員 3人以上/年）。4. 做到知人善用；1、由車間指定人員進行傳幫帶，使到崗新人盡快適 應(yīng)崗位要求；2、管理人員在新工人到崗位后進行現(xiàn)場講解，必要 時操作示范；上一級操作給下一級看手把手的交；3、招聘新工人入崗前必須說明車間的基本情況，并 經(jīng)常進行工作溝通，減少中途走人情況的出現(xiàn)；4、 在日常工作中觀察并發(fā)現(xiàn)人才，并留住人才；5、生產(chǎn)室不疋期抽查新人工作狀況，通過考核新工 人來考核導(dǎo)師傳幫帶情況。班長9“四會”開展班前

10、會有組織，但基本都 是一樣的內(nèi)容，也未行成 記錄和總結(jié)，部門早會很 少開；崗位交流會車間級 組織的較少；事故分析會 完成率未達 100%，同時 各類會議均未形成記錄。 會議的準備工作不充分。1、在會議的準備和方式上做適當改變，達到開會的預(yù)期目的；2、 崗位交流會要有成果和創(chuàng)新點（至少1 個/次）；達到預(yù)期的效果。特別是創(chuàng)新工 作要分目標并對實際情況進行如實的評估。3、各種事故的分析會 100%召開。1、在班前會、日常事務(wù)交代的基礎(chǔ)上增加學(xué)習(xí)培訓(xùn) 內(nèi)容項（在會議記錄中增加該欄目）行成決議做好跟 蹤；2、崗位交流會達成的共識或成果在部門內(nèi)部共享和 行動落實；上級領(lǐng)導(dǎo)作好跟蹤；3、事故分析會必須使事

11、故責任人受到處罰和教育， 按三不放過的原則執(zhí)行，使事故發(fā)生率逐漸呈下降趨 勢。劉克學(xué) 王東風 班長10技術(shù)資料存 檔只有一部分的重點技術(shù) 資料存檔，未全部進行存 檔和整理1、方便工人查閱并及時掌握技術(shù)，2、讓所有的員工把經(jīng)驗知識都及時 的沉淀下來，讓其他員工能夠進 行共享。3、技術(shù)的統(tǒng)一化，規(guī)范化，標準化；4、關(guān)鍵技術(shù)無泄露1、建立工藝技術(shù)明細表；2、統(tǒng)一專人負責收集和管理；3、所有的技術(shù)資料都在人事行政辦備案，但管 理權(quán)歸生產(chǎn)室；4、建立工人借閱登記記錄卡；5、建立分類閱讀級別，限制級別借閱資料；王東風11保密管理未按標牌進行管理分類關(guān)鍵崗位技術(shù)機密決無泄露，1、制定公司內(nèi)的紅區(qū)、藍區(qū)和黃區(qū)

12、，2、按總公司的保密制度執(zhí)行；3、王東風12鍋爐監(jiān)護管 理鍋爐的監(jiān)護管理不到位讓鍋爐達到安全的運行，不影響生產(chǎn)，節(jié) 約能源，減少成本。1、 做好鍋爐的運行時的檢查，按程序進行操作， 禁止超負荷運行，2、經(jīng)常檢查鍋爐的主要設(shè)備，特別是關(guān)鍵的部 件。3、按規(guī)定和需要制定檢修計劃，每一個月已次 維修，每半年一次中修，每一年一次大修。4、督促和檢查設(shè)備保養(yǎng)人員的保養(yǎng)情況，5、檢查鍋爐內(nèi)外的清理工作；6、作好平時的備品備件的米購工作：郝樹山13設(shè)備維護保 養(yǎng)目前設(shè)備保養(yǎng)還只存在 包機班人員在管，還未真 正的實現(xiàn)誰使用誰管理1、增加設(shè)備的使用壽命為整個設(shè)備系統(tǒng) 的長、安、穩(wěn)。2、減小設(shè)備的維修費用3、減少

13、制造成本1、對所有的設(shè)備進行包干到人，責任明確；把 設(shè)備保養(yǎng)分成三級保養(yǎng)；2、保養(yǎng)人員對自己管轄的設(shè)備進行日常保養(yǎng)， 主要由操作人員每天的厲行保養(yǎng)，主要在班郝樹山前、班中認真的巡回查看對設(shè)備進行擦拭、 注油緊固設(shè)備設(shè)備一但發(fā)生故障要及時報告 維修人員，要做好記錄3、以操作人員為輔，維修人員為主對設(shè)備的局 部進行清洗檢查，調(diào)整間隙、疏通油路等。4、以維修人員為主，操作人員參加對設(shè)備進行 全面的清理，對部分的解體部分進行搶修14軟水處理和 水質(zhì)化驗水質(zhì)不穩(wěn)定，操作方法不 統(tǒng)一水處理后的軟水，達到規(guī)定的標準1、調(diào)整操作方法，讓有經(jīng)驗的老師來公司培訓(xùn)；2、對水質(zhì)的化驗要 2小時一次，并做好記錄，有異

14、常情況時要增加次數(shù)。3、維持軟水槽的水位在 80%以上；4、食鹽的浸泡時間必須在 6小時以上。鍋爐工 化驗室15蒸汽用量的 控制蒸汽用量太大，超出設(shè)計 目標控制在規(guī)定的范圍內(nèi)1、解決所有的跑冒滴漏的現(xiàn)象；2、鍋爐造作工和造粒崗位的操作工進行統(tǒng)一考核， 讓他們進行相互之間配合，3、找出平衡點，調(diào)整塔上的操作方法；把原來的排 氣口，改為排水口。王東風 劉克學(xué)16缺貨產(chǎn)品的 應(yīng)急處理品種不全，經(jīng)常卻貨，確保物流通暢，要什么供應(yīng)什么1、主要抓計劃的落實，請總公司物流部配合好，必 須按五天滾動計劃來抓落實。2、萬一出現(xiàn)無貨供應(yīng)時，物流室要馬上根據(jù)生產(chǎn)情 況填寫生產(chǎn)令，生產(chǎn)室提前 6小時安排生產(chǎn)。3、物流

15、室要根據(jù)發(fā)貨情況，準備充足的安全庫存王東風17不合格原料 的利用庫存有不合格的原材料 有1340噸，占用大量的 原料庫區(qū)。計劃在8月下旬全部用完1、制定不合格原料的使用激勵措施，獎罰結(jié)合，讓 生產(chǎn)班在生產(chǎn)過程中自覺的使用，就象平時的領(lǐng) 料一樣。2、做好配套的服務(wù)，包括曬返料，轉(zhuǎn)運返料3、設(shè)備的完善，增加滾壓機一臺，和破碎機一臺。王東風 劉克學(xué)18返料的消化 管理目前返料已有近一百噸， 現(xiàn)在還未消化。生產(chǎn)無返料。吐出率為零1、制定返料消化計劃進行單項考核；2、對目前已有的返料， 按照生產(chǎn)的比例， 分到班組， 限定日期完成，3、等破碎機安好以后，不允許當班吐出返料，定一 指標，吐出一噸扣當班班長

16、20元。劉克學(xué)19費袋回收管 理廢袋回收比較凌亂，杜絕浪費現(xiàn)象，規(guī)范管理，實行收支平衡1、按總公司制定的流程做，誰回收誰管理。劉克學(xué)20勞保用品管 理按月計劃發(fā)放勞保用品杜絕浪費現(xiàn)象，讓每位員工得到應(yīng)該得到 的勞動防護1、生產(chǎn)室根據(jù)規(guī)定按人數(shù)上報需求量，有米購員按 單采購到位后，交倉管處。倉管員憑生產(chǎn)主管簽 字的領(lǐng)料單發(fā)給領(lǐng)料人，2、每月分兩次發(fā)放3、劉克學(xué)21車間粉塵的 防護和管理有一小部分的設(shè)備和操 作現(xiàn)場還出現(xiàn)揚塵現(xiàn)象1、讓生產(chǎn)車間遠離粉塵的污染；2、減少原料的損失，增加成品率，降低 生產(chǎn)成本。1、充分利用沉淀池并及時清理里面的積料，爭取沒 個月清理兩到三次。必要是也可以班班清理，交接班

17、 時間檢查。2、每個易出粉塵的地方都增加了除塵設(shè)備，并進行 回收，3、對一些有漏粉塵的地方，我們采用了一些的密圭寸 局部的方法，來防止粉塵對設(shè)備大面積的腐蝕。在根 據(jù)情況對局部進行重點防護。4、特別是造粒崗位要對設(shè)備的表面進行包裝，防止 粉塵的進入，直接腐蝕設(shè)備。對外散的粉塵安裝了幾 臺風機，進行針對性的回收。5、對回收后的粉料及時回投料口消化。劉克學(xué) 郝樹山22學(xué)習(xí)資料現(xiàn)在的學(xué)習(xí)資料基本是 來自公司辦公會推存的 文章，公司內(nèi)部為做購買 計劃，有也是私人買的書 籍，且專業(yè)類的書籍不 多，品種太單調(diào)。1多渠道為一線人員提供更貼切實際狀況 的學(xué)習(xí)資料至少2份/月；2. 對于有必要加強學(xué)習(xí)的資料要求所在單 位人員做學(xué)習(xí)體會并存檔；3. 對部門職員建立個人學(xué)習(xí)資料檔案。4、增加一些專業(yè)的書籍，5、成立公司的閱覽室；1、從公司閱覽室找資料并推薦給一線員工閱讀，按 指引進入績效考核；2、所有辦公會提供的學(xué)習(xí)資料均按要求交學(xué)習(xí)體會 和心得；3、將車間、班組知識管理員的工作績效納入其過程