1、便利店開店計劃書新市場營銷法則 助推企業成長目錄一、商業市場情況分析二、零售業態現狀三、需要業態規模分析四、商圈與選址分析（一）商圈分析：1.市場容量分析交通條件2.周邊消費群的特征因素3.選址的確定五、經營構想（一）項目的性質與規模（二）市場定位（三）經營指導思想（四）投資效益分析（五）商場規劃 1.賣場設計規劃（店面整體設計）（1）賣場區域布局（2）顧客進場動線規劃（3）送貨與主賣場動線規劃2.商場內部規劃（1）采購規劃（2）設備規劃（3）組織機構及人員配置的規定（六）運營方案1.商品營銷政策2.供應商政策（七）企劃方案1.開業慶典活動策劃一、便利店商業市場情況分析：1政府扶持，起步艱難。

2、中國的現代便利店起步于20世紀90年代初，后來在政府的大力推動下，各種形態的傳統小店紛紛改名為便民店、方便店、便利店，卻不具有現代便利店的基本功能。實際上，靠政府的意志推動發展起來的便利店幾乎沒有一家是成功的。即便真的成功，成本和代價也一定很高。正如顧國建教授所說，1995年政府部門在很短的時間里在全國的糧食系統掀起了一場將糧店改造成便民店的高潮，到1997年底大約改造了2萬多家，投入的資金約20億元。然而，這場便民店連鎖經營的發展最終是失敗了。當然，這樣大規模的運動式的改造也為后來發展現代便利店奠定了基礎，正如目前國內便利店的提速發展可能為便利店國際品牌進入中國以后經營規模迅速擴張提供市場與

3、人才基礎那樣。然而，20億元能開多少便利店?可以開1萬家非常亮麗的現代便利店!結果是造成巨大的浪費。2發展提速，網點劇增?，F存的便利店大都是1995年以后發展起來的。早在1993年3月，上海就出現了百式便利店，可以說是我國大陸最早的、較具現代特征的便利店。后來又出現了百家等十余家便利店“先驅”。但這些“先驅”早在1998年前后就已成了“先烈”。從1995年到2001年前，上海先后出現了可的、羅森、聯華、良友、85818等公司，并成為五大主導品牌。曾有媒體預言：在相當長的一段時間內，上海便利店市場將由這五家分占。但到了2001年，由于好德、喜士多、21三個新品牌的誕生，上海便利店市場出現了新的競

4、爭格局。如由上海農工商超市有限公司與上海好德企業發展有限公司投資創辦的好德便利， 8個月內開出了150家便利店，對便利店市場產生了巨大的影響，其展店首選街角鋪面，并堅持“只要位子好，寧可貴一點”的展店原則；從一開始就強調總部的專業化管理，如推行以信息系統為基礎的商品臺帳圖以后，新開門店的商品出樣速度提高到了每店三小時，并為新品引進、舊品淘汰、日常管理、訂貨、盤點等商品管理工作奠定了數量化管理的基礎；設置寬大的服務臺與自助服務區(diy)，以增強便利店的服務功能；在農工商大賣場周邊開設好德便利，實現兩種業態的相互補充，已取得了良好的效果；在發展初期不急于發展加盟店，堅持直營連鎖，計劃在總部的管理

5、技術比較成熟并能夠確保門店盈利的情況下再發展特許經營；建立與超市相互獨立而又可以做到部分資源共享的信息系統、配送系統與培訓系統，并鼓勵經營者持股，具備企業發展的良好機制；以好德酒樓為基地自行研制與開發即食品，如豆漿、早點、便當、熟食等，創立了即食品的經營特色；超市與便利店的展店人員相互提供店鋪信息，大大促進了店鋪開發的速度。這些方面不僅對上海便利店的發展具有重要的借鑒意義，對全國便利店的發展也具有一定的指導價值。實際上，好德便利正在創導便利店發展的一種全新模式，這種模式的基本特征是實現了規模、質量與效益三者之間的平衡。好德便利店成立一年半時，已經在上海發展了430家網點，可比門店的日銷售同比上

6、升了8%，第一年開發的門店已經全部實現了盈利。3發展便利，首選浙江。在中國大陸，現代意義的便利店首先是從上海與廣東兩地發展起來的，而且也是目前發展得最好的城市。浙江不應該是指一個城市或一個省而應該是一個區域的概念，根據中國連鎖經營協會的統計，全國百強連鎖企業到2001年底共有便利店3342個，主要集中在上海。到2001年底，上海便利店的門店總數已達1980個，實現銷售額274億元，分別比2000年上升了72和61，便利店占全市零售總額的比重也從1上升到了15。而且，92的門店集中在聯華、可的、良友、好德、羅森這五家公司，已經基本形成了規?；洜I的格局。在華南地區，由香港牛奶公司開辦的711在深

7、圳和廣州兩地發展，擁有711在中國華南地區(包括香港特區)、新加坡經營權的香港牛奶公司成立的廣東賽壹便利店有限公司是國內第一個得到中央政府部門正式批準的外資連鎖便利店合作項目。賽壹便利店有限公司在2005年前將在華南地區發展350家711便利店。4密集開店，貼身競爭。在南京，蘇果便利已經遍地開花，有的便利店甚至與蘇果標準超市相隔不過數百米。有記者說，隨便站在哪兒，隨便向各個方向走，不出5分鐘就一定有一家蘇果便利。這種情況在上海也十分普遍，某些路段已形成了“便利店一條街”，廣東路、乳山路、襲陽路等路段，各種便利店是“三步一崗，五步一哨”，在浦東有一條街，在短短的400米路段上，先后開了9家便利店

8、，平均40余米開一家店。如今，有不少“兩街四角地”已開出了23家便利店，“四角四店”相對的情況隨時都有可能出現。有時同一房東把相鄰的兩個鋪面出租給兩家公司，特別是在新的居住區，由于鋪面空間較多，幾家便利店同開在相鄰處的情況也比較普遍。5模式創新，前景不明。各地都在尋找便利店發展的新模式。在北京，物美把便利店開進了北大校園和地鐵站。已經過5年發展的上海聯華便利，2002年也進入了北京，并首先考慮以16小時的便利店作為試點。這主要是考慮到北京的四季溫差較大，平均溫度較低，人們戶外活動較少，銷售額將會受到影響。在上海，僅幾平方米的弄堂便利店延續發展了上百年的傳統煙雜店，掛上了“易購”招牌，變成了“超

9、便利”，成為新上海的一道風景線。根據有關部門統計，這樣的“煙雜店”在上海有3萬家；年銷售額達100億元。便利店在我國消費者剛剛接受概念但還沒有碰到真正對手時就已經進人競爭期?？陀^上是即刻需求不足，便利店的概念還沒有深入人心，有不少消費者把便利店當作“小超市”，大家相互學習卻沒有形成核心技術，自己開發的新產品比較少也缺乏特色二、便利店零售業態現狀目前，便利店發展迅速，成都現有1000多家便利店，經營食品、副食品和日用雜貨，品種30004000種，平均營業面積200300平方米。上海的便利店分屬于9家便利連鎖公司，有著各自統一的門店標識，其中很多門店是24小時營業。有數據表明，在每個網點每次花費在

10、20元以內的消費者占68.2%，40元以上的僅有8%，基本上沒有超過100元的。便利店適應了我國現階段的經濟發展水平和消費需要，是我國零售業態中較有發展潛力的一種，預計今后的發展速度將會更快三、便利店需要業態規模分析目前成都便利店規模不大，多是外企便利店。由于大型商貿市場，超市的競爭，成都市場的便利店規模有待提高，這給我們帶來了良好的市場空間。四、商圈與選址分析 (一)商圈分析4.成都龍泉大面鎮人口密集，人均收入水平較高，區域輻射面積廣5.這個地方地鐵二號線通過，公交路線四通八達6.周邊消費群一般消費水平比較高，學生、工人、白領為主。（二）選址分析確定在大面鎮，大華路11號店鋪。這個地方人流量

11、大，交通便捷，停車方便，租金適中。五、經營構想（一）項目的性質與規模1.我們以便利快捷為經營核心，所以商品簡單但是使用頻率高。2.規模適中，給消費者充分選擇，但又不至于繁瑣。（二）市場定位、市場開發定位根據公司對市場開發的發展戰略規劃和方向，1-2年內主要在國內一級市場開設店鋪，3-5年內在國內二、三級市場開設店鋪。、網絡布點定位便利店的開發，選點是成功的一半，為了更好的減小公司現在和未來的財產損失，創造繼續盈利的能力、目標消費群定位根據公司的經營戰略的思想和理念及走錯位經營的路線，我們將門店的目標消費群體定位為：1、 按照年齡劃分：a類：老年人（50歲以上）；b類：中年人（35-50歲）；c

12、類：青年人（13-35歲）；d類：兒童（13歲以下）。、按照職業內別劃分：a、職業經理人類：如公司經理、主管、文員等；b、在校學生類：如小學生、中學生、大學生等；c、家庭主婦類：如主婦、職業保姆等；、按照族群內別劃分：a、一類追求娛樂、享受、習慣“夜生活”，以1225歲年輕人，如：單身一族、青年學生、夜間上班族為主；b、一類是迫于快節奏生活而習慣快速購物或急需購物的人，如職業婦女家庭、老年人群、旅途應急人群為主。（三）經營指導思想便利店給人的第一感覺總是小買賣，不過，如果認為這種小業態只能制造出小利益卻是錯誤的，如果策略得當，一家不大的便利店照樣可以發掘出很大的銷售潛力，而營業者的經濟利益當然

13、也會得到很大滿足。商品科學組合策略便利店經營面積一般在50-150m2，故要十分強調資源的有效利用。便利店商品組合是關系到便利店經營成敗的關鍵，商品配置不當，會造成顧客想要的商品沒有，不想要的商品太多，而且還浪費了便利店貨架空間，資金積壓，最終會導致經營失利。實施便利店經營商品目錄可以相對科學、合理地指導門店經營商品，根據便利店業態目標消費群體的購買取向強調以即時消費品類（如煙草、飲料、即食食品類）為主、應急性消費品類（如藥品類、衛生用品類）、季節性消費品類（如冷飲類）、服務類（如手機充值、出租雨具等）為輔的品類組合，同時根據商圈特點細分目標市場，針對目標消費群體的特征如校園型便利店及醫院型便

14、利店再細分目錄。商品科學訂貨策略貨架不出現空架、保證商品陳列豐滿是做好銷售的根本保證。因此，便利店業態在商品訂貨管理中一方面強調商品訂貨工作由店長親自抓，特別是加強重點品類商品庫存的管控（飲料、牛奶）；另一方面根據pos系統銷售數據實施商品科學訂貨，根據商品歷史銷售數據結合銷售趨勢分析，考慮商品在途時間因素，既要保證商品不缺貨，又要保證門店合理庫存。新品培育推廣策略年輕人是便利店主要的目標消費群體，針對年輕人對新品需求較多的情況平時應注重新品信息的收集并加強分析，對于適合便利店經營的新品及時加入便利店商品銷售范圍。并做好新品宣傳推廣工作以及專門陳列展示工作，營造便利店業態新的銷售亮點并滿足業態

15、目標消費群體的需求。價格業態錯位策略便利店業態實施與社區店業態不同的價格策略，提高經營商品毛利率，是提升便利店業態贏利能力的重要舉措，同時通過研究分析發現由于在干道型門店消費的顧客大多數對價格敏感度較低，他們追求的是如何以最快捷便利的方式購買所需商品，這類型的便利店存在價格提升的空間，因此在繼續實施與社區店業態不同的價格策略的同時針對不同商圈類型的便利店實施不同的價格體系。（四）投資效益分析1.估計月營業額：10000元/天*30天=30萬元2.每月費用預算：員工工資：-8000元、店面費用：4000元/月水電費：500元/月其他：1000元3收支平衡點：每月支出成本13500元約等于2天*1

16、0000元。4.投資預算方案序號設備名稱數量預算金額備注1貨架4組3200按照4組計算，每組800元2座地雪糕雪條柜1臺20003冷飲柜1組16000立式三門高檔4熱狗機（池）1組5005電飯煲1臺2006蒸包機1個5007微波爐1臺5008制冰機（98kg）1臺12200馬尼托瓦（中國）制冷有限公司報價9低溫柜1組3000按1組計算10開放式凍柜1臺300011汽水機1臺3000購買或可向可樂公司租用12軟雪糕機1臺1500013思樂冰機1臺700014空調機1-2臺6000按照2臺計算（立式或掛式或吸頂式空調）15收銀pos機1-2臺待添加的隱藏文字內容36000按照一臺計算16驗鈔器1個

17、10017監控器一套100018電話機1部10019傳真機1部150020紅外線感應報警器1套100021音響設備1套50022打卡機1臺10023收銀臺1個3000廠家定做24煙酒柜3組1500按照3組計算25滅火器2個400按照2個計算26自行車5部1000按照5部計算27擦鞋機1臺500廠家報價合計88800此價格為廠家第一次報價，以上設備按三年進行攤銷，每月應攤銷8880036=2466.57（五）商場規劃1.賣場設計規劃（店面整體設計）（1）賣場區域布局1、便利店為了便于固定顧客購物方便，故應保證商品的大類的擺放上盡量不變。2、門店的特價商品堆頭展示應醒目，堆頭不宜過大，過雜，以免影

18、響堆頭效果，降低門店的單位銷售額。3、店鋪的走道設置在8090厘米左右，不同于超市的設計。根據門店的高峰期合理安排商品的布局，將難挑選的商品和暢銷商品分開，以避免高峰期購物者堵滿走道，不便于其他顧客的購物。4、貨架的高度應當照顧到眾多的家庭婦女的需要，中心貨架不應高于165厘米，最好不要超過6層。同時要注意對端頭貨架的利用，因為這是門店的黃金點，顧客在這些地方的駐足時間最長，應擺設一些高毛利的暢銷商品。5、一般便利店由于店面小，顧客購物速度較快，所以可以不強求顧客存包，以便于節省顧客的購物時間。（2）顧客進場動線規劃（3）送貨與主賣場動線規劃2.商場內部規劃 （1）采購規劃大類名稱中類名稱中類

19、代碼小類代碼小類名稱目前價格帶計劃價格帶01類個人護理用品0101洗發/沐浴010101洗發水0.5-4001010101026-4501010101033-3501010101045-300101匯總0102潔面護膚010201潔面用品10-600102010202護膚品4-1000102010203唇膏5-400102010204化妝用具1-500102010205刀架/片5-600102010206嬰兒用品5-400102匯總0103牙膏/牙刷010301牙膏3-200103010302牙刷3-200103010303口腔護理10-500103匯總0104個人用品010401毛巾3-15

20、0104010402內衣褲5-250104010403紙內褲3-80104010404襪子3-200104010405衛生巾2-200104匯總共計：02類生活用品0201家居用品020101殺蚊/蟲等2-200201020102廚房/衛浴清潔2-200201020103衣物清潔2-200201020104家雜用品2-300201020105一次性用品1-200201020106紙巾1-250201匯總0202文具/精品020101文具1-400202020102頭飾1-400202020103精品2-400202020104玩具5-600202匯總0203電池、膠卷020301膠卷10-40

21、0203020302電池3-250203匯總共計：03類煙酒0301酒類030101啤酒2-100301030102果汁酒6-800301030103白酒/補酒5-5000301030104洋酒20-5000301匯總0302香煙030201國產香煙3.5-500302030202進口香煙8-200302匯總匯總：04類便利食品0401糖果040101香口膠1-100401040102喉糖2- 250401040103進口糖2-800401040104國產硬、軟糖1-250401040105巧克力1-800401匯總0402餅干040201普通餅干1-250402040202兒童餅干1-300

22、402匯總0403休閑小食040301蜜餞1-200403040302堅果類2-400403040303肉類1-250403040304膨化食品1-150403040305風味小食1-80403040306果凍1-200403匯總0404食品雜貨040401沖飲（咖啡、茶葉等）2-1000404040402罐頭3-250404040403調味品1-200404040404糧油、副食2-1000404040405奶粉20-1500404匯總0405凍品040501雪條/雪糕1-200405040502水餃/湯圓2-500405匯總0406飲料040601碳酸汽水1-100406040602茶1-

23、100406040603果汁1-200406040604純水/礦泉水1-100406040605甜品（八寶粥、龜苓膏）1-100406040606功能飲料2-150406匯總0407牛奶040701新鮮牛奶2-50407040702常溫保久奶1.5-60407匯總0408禮盒040801保健品60-3000408040802糖果禮盒30-1500408040803餅干禮盒10-1000408匯總共計：05類快餐0501面包050101新鮮面包1-60501050102保鮮面包1-80501匯總0502熟食050201熟食1-50502匯總0503面類/粉類050301煮面（粉）2-200503

24、050302袋裝即食1-50503050303碗面2-100503匯總共計：06類服務性0601報刊、雜志060101地圖5-100601060102書刊/雜志4-300601060103報紙1-50601060104 音像制品0601匯總0602電話卡060201套卡80-1300602060202充值卡50-1000602匯總共計：07類醫藥用品0701藥品070101藥品3-690701匯總0702計生用品070201避孕套15-890702070202性用潤滑劑20-5007020702035-680702匯總共計：(2)設備規劃序號設備名稱數量預算金額備注1貨架4組3200按照4組計

25、算，每組800元2座地雪糕雪條柜1臺20003冷飲柜1組16000立式三門高檔4熱狗機（池）1組5005電飯煲1臺2006蒸包機1個5007微波爐1臺5008制冰機（98kg）1臺12200馬尼托瓦（中國）制冷有限公司報價9低溫柜1組3000按1組計算10開放式凍柜1臺300011汽水機1臺3000購買或可向可樂公司租用12軟雪糕機1臺1500013思樂冰機1臺700014空調機1-2臺6000按照2臺計算（立式或掛式或吸頂式空調）15收銀pos機1-2臺6000按照一臺計算16驗鈔器1個10017監控器一套100018電話機1部10019傳真機1部150020紅外線感應報警器1套100021

26、音響設備1套50022打卡機1臺10023收銀臺1個3000廠家定做24煙酒柜3組1500按照3組計算25滅火器2個400按照2個計算26自行車5部1000按照5部計算27擦鞋機1臺500廠家報價合計88800此價格為廠家第一次報價，以上設備按三年進行攤銷，每月應攤銷8880036=2466.57（3）組織機構及人員配置的規定 店長：1名 采購：2名 收銀：3名 出納：1名 保潔：1名 （六）運營方案 1.商品營銷政策 便利店的商品配置策略從以下幾個方面入手： 1商品品種配置便利店中商品配置的結構比例應該與消費者支出的商品投向比例相當。要正確地確定商品品種的結構比例，必須對消費者的購買比例做出

27、正確的判斷與分析。 便利店商品品種配置的步驟如下： (1)根據歷史資料或市場調查計算商品庫存比例，確定商品庫存結構，即資金分配比例。 (2)根據銷售數據分析消費者購買取向，從而確定各商品類別中的品種數。 (3)商品品種配置比例的調整，根據消費者購買比例制定的商品品種配置比例并不是固定不變的，它會隨著經濟形勢、消費者偏好、流行趨勢而改變的。因此，需要在連鎖總部設置“商品配置自動統計分析信息系統”，將各分店的每日銷售信息進行統計分類，定期顯示出變動曲線，并制定一定日期(一般為一個月)配置比例變動的上下限紅線，及時提示相關部門對發生的變化做出反應。 (4)新品種的預留空間與舊品種的序列淘汰制。 2商

28、品選擇策略 便利店的營業空間和規模不是很大，而且本著方便社區的經營宗旨，應該把經營的重點放在20高利潤、高銷售額的主營商品上。便利店的主營商品一般是相對固定的。 確定主營商品后，便利店需要實施的一項重要商品策略就是對商品的規格進行篩選。在一般超市的貨架上，往往可以看到同一種商品有好幾種不同的規格，以適應消費者不同的消費需求。但是，在便利店，由于陳列空間有限，要盡量把某種商品的銷售量集中在23種規格上，而且這樣還能夠以較大規模的集中訂貨獲得較低的進貨價。 此外，便利店中同一種商品的品牌不必太多，經過認真的市場調查和分析后，便利店應將某種商品確定在有限的幾個知名品牌上，通過增加單位產品的銷售量來保

29、證利潤額的實現。 2.供應商政策 1.要與供應商建立合作伙伴關系，通過持續供應商評估、優化形成良好的供應商管理制度。 2.制定共同的商業計劃，明晰業務規則，聰明的收取供應商的費用3.通過評估供應商進行優化，扶持最佳供應商，淘汰不合格供應商。 （七）企劃方案 開業慶典活動策劃 一、活動主題 “真心實惠，便利你我” 二、活動目的 1)通過開業促銷活動，刺激消費群，吸引目標消費群及潛在的消費群，最大限度地擴大銷售額; 2)前期賣場裝飾，通過開業時店面形象的視覺傳達，宣傳企業的整體形象，提高企業在顧客及供應商中的知名度和美譽度; 3)通過報紙、dm單散發等前期宣傳造勢活動，在地理上對消費群進行插位劃分

30、； 4)通過策劃一系列社區互動活動，加深某某超市與消費者的相互了解與情感溝通;擴大企業知名度，樹立某某超市“大面自己的便利店”這一社會形象。 四、營銷分析 通過前期市場調查可知，我們將周邊有競爭可能的商業組織分為三類。一是可完全對我們造成競爭和打擊的對手，這類競爭對手有大成名店地下華潤社區超市；二是可對我們造成中等程度壓力的對手，亞東新城的華潤大超市；三是可占有我們小數量消費額的小商鋪。 通過營銷分析，我們確定出一些必須覆蓋區域：大成名店地區；可爭奪區域：仙林大學城的其他地區。在前期造勢與開業后dm散發活動中對這些區域進行有效覆蓋。 五、開業工作流程 1、活動方案修改、確定； 2、相應協助公司

31、聯系確立，腰鼓隊、廣告公司、花籃、帶logo禮品； 3、賣場裝修； 4、開業檔dm商品確立； 5、開業宣傳資料的設計及制作； 6、前期宣傳造勢；六、開業商品促銷方案 1.開業低價搶翻天 活動時間：11月25日12月27日 開業期間，全場商品超低特價，各款商品具體價格待營運采購部門市調確定。 采購部門提交dm商品時間9月10日(部分采購因特殊原因可最遲推遲到12日提交)。 2.幸福美滿“袋”回家 活動時間：9月25日9月27日 活動地點：收銀臺 活動內容：顧客當日單票消費滿28元起，即贈送環保袋1個。 活動流程：環保袋制作完成后，送至財務部。由收銀部派發給各收銀臺，顧客消費滿28元起，免費贈與顧

32、客環保袋1個。環保袋預計1000個（3天）。 環保袋制作1000個。 3. 滿48送5元，購物讓您更省錢 活動時間：9月25日9月27日 活動地點：客服中心 活動內容：開業活動期間，顧客單張收銀小票金額滿48元，即可到服務臺 換取5元“購物抵用券”一張。 活動規則：參與活動的收銀小票當日有效，不累計、不分零使用。金額滿 48元，即可到客服中心換取5元“購物抵用券”一張；依此類推，單張收銀小票最多可換取5元“購物抵用券”三張。顧客換取“購物抵用券”后，服務人員對收銀小票加蓋“已贈訖”字樣章。印有“已贈訖”字樣的收銀小票，謝絕再次換取現金券?！百徫锏钟萌表氃谝幎〞r間內使用。用抵用券支付，不設找零

33、。購物抵用券使用時間為10月1日至10月10日。 效果估計：其他店開業平均每天消費滿48元以上有533人，預估該店開業 會有近300人消費滿48元，參加換券。 活動分工： 1)營運部：為銷售員講解活動規則；營業員須了解活動內容，并在適當時候為顧客進行活動咨詢；對客服中心活動工作人員進行班次、人員安排。 2）財務室：為抵用券券加蓋財務章，為服務臺發放抵用券，并對收回的“購物抵用券”發放表作出審核；對收銀員進行活動培訓，提醒顧客注意消費活動信息；每日派1名財務部工作人員前往客服中心進行抵用券和抽獎券的稽查。 3）防損部：對所有所有開業活動流程進行稽查。 4)客服中心：做好抵用券發放、登記工作、加蓋

34、贈訖章和顧客咨詢服務工作，在超出權限或不能解答得問題做到及時上報值班店長。 5）企劃部：完成活動所有設計及布置工作（現場布置需賣場配合協助）。 6）辦公室：“已贈訖”章、“已兌獎”章共2枚刻制（樣式企劃部在18號前提交）。 4豪禮送不停，大獎等你拿 活動時間：9月25日9月27日 活動地點：客服中心 活動規則：參與活動的收銀小票當日有效，不累計、不分零。單票滿68元， 即可到活動區抽獎一次；購物金額滿136元可抽獎兩次；依此類推，單張收銀小票最多可參與“豪禮送不?！背楠勅危?00%中獎。對已用于抽獎的收銀小票加蓋“已兌獎”。收銀小票加蓋“已兌獎”字樣后，謝絕再次參與抽獎（對抽中小球有明顯凹痕或其他有失公平抽獎情況下，現場工作人員有權請顧客予以重抽）。開業三天每日設獎項如下，每日抽完為止： 開業大獎3名：200元購物現金券； 一等獎5名：100元購物現金券； 二等獎15名：50元購物現金券； 三等獎50名：價值10元的商品（洗滌劑、洗衣粉等）。 紀念獎（100%中獎）：手帕紙二包（建議為價值0.3元一包）。 備注：本活動獎品數量有限，本超