1、畢業設計（論文）類 型：畢業設計說明書 畢業論文題 目：xx市xxxxx二標段工程施工組織設計學生姓名：xxx指導教師：xxx專 業：建筑工程技術時 間：20xx年x月xx日摘 要本施工組織設計是我就xx市xxxxx二標段工程而寫的。該工程由xx市建設工程（集團）有限公司承建，該施工組織設計由工程概況、施工部署、施工平面布置、施工季度計劃、工程質量管理等構成。吳江東運房產投資有限公司，位于蘇州吳江區柵橋路與云津北路交叉口。9#住宅樓地下面積：688.8m，地上面積為：15467.44m，22層，建筑高度71.65m，總建筑面積：16156.24 m； 12#住宅樓地下面積：589.98m，地上

2、面積為：9141.36m，15層，建筑高度：50.65m，總建筑面積：9731.34 m； 13#住宅樓地下面積：566.67m，地上面積為：7827.14m，13層，建筑高度：44。65m，總建筑面積：8393.81 m； 14#住宅樓地下面積：658.56m，地上面積為：15420.28m，23層，建筑高度：74.65m，總建筑面積：16078.84 m；通過這半年的實習，我熟悉了工程的施工流程以及在施工過程中工程各個部位所應完成的工作內容。關鍵詞：xxxxx二標段工程，施工組織設計abstractthis construction organization design is my wu

3、jiang lake hills hong fai garden second bid project.the project by the wujiang city construction engineering (group) co., ltd., construction, the construction organization design by the project general situation, construction deployment, construction layout, quarterly plan, project quality managemen

4、t, etc.wujiang east real estate investment co., ltd., is located in suzhou wujiang district cloud gate bridge road and road intersection, tianjin. 9 # residential building underground area: 688.8 m squared, covers an area of the earth: 15467.44 m squared, 22nd floor, the floor height of 71.65 m, a t

5、otal construction area: 16156.24 m squared; 12 # residential building underground area: 589.98 m squared, covers an area of the earth: 9141.36 m squared, 15 layer, building height: 50.65 meters, a total construction area: 9731.34 m squared; 13 # residential building underground area: 566.67 m square

6、d, covers an area of the earth: 7827.14 m squared, 13th floor, building height: 44.65 m, with a total construction area: 8393.81 m squared; 14 # residential building underground area: 658.56 m squared, covers an area of the earth: 15420.28 m squared, 23rd floor, building height: 74.65 meters, a tota

7、l construction area: 16078.84 m squared; through the half a years internship, i familiar with the process of construction projects, and in the process of the construction project shall complete the work content of different parts.key words: shanhu hong hui yuan two bids engineering,construction orga

8、nization design目 錄摘 要1abstract21工程概況71.1本工程設計控制等級81.2結構抗震設防要求91.3人防對工程要求92施工總體部署和安排102.1質量目標102.2成本控制目標112.3安全控制目標112.4文明施工管理目標112.5施工步驟與程序112.6工期控制與保證措施122.6.1做好施工準備，杜絕工期浪費122.6.2做好物資準備，為連續高強度的施工創造條件：132.6.3勞動力組織措施：132.6.4施工現場的準備：132.6.5管理保證措施：132.6.7強化工程管理：142.7施工過程控制152.7.1工程開工：152.7.2技術交底：152.7.

9、3施工過程階段控制：162.7.4進度控制162.7.5質量控制點的設置172.7.6工序檢驗和技術復核173項目部機構設置、人員職責173.1項目部機構設置173.2項目部管理人員職責183.2.1項目經理質量職責183.2.2項目副經理質量職責183.2.3項目工程師質量職責193.2.4項目施工員質量職責193.2.5項目部質檢員質量職責193.2.5項目資料員質量職責203.2.7項目材料員質量職責203.2.8項目安全員質量職責203.2.9項目保管員質量職責204施工準備工作214.1施工現場布置準備214.2施工技術準備214.3臨時設施準備224.4資源配備224.5開工前期準

10、備工作225施工方案、方法與工藝特點235.1施工測量235.1.1定位測量235.1.2平面控制235.1.3高程控制245.2土方開挖245.2.1基礎形式245.2.2基礎圍護結構設計255.2.3施工準備255.2.4土方開挖及施工方法265.2.5安全保證措施：285.3回填土工程285.3.1施工準備285.3.2施工方案295.4地下基礎工程295.4.1基礎工程施工順序295.4.2基礎墊層施工305.4.3鋼筋工程施工305.4.4模板與支撐：305.4.5地下部分混凝土工程305.5主體結構工程315.5.1模板工程315.5.2鋼筋工程325.5.3混凝土工程345.6模

11、板工程345.6.1模板的選擇345.6.2模板安裝及拆除的原則要求355.6.3基礎獨立承臺（伐板）模板365.6.4施工步驟365.6.5施工及檢驗365.7結構混凝土工程375.7.1施工步驟375.7.2施工規定375.7.3施工準備375.7.4施工方案385.8鋼筋工程385.8.1鋼筋材料性質385.8.2材料加工、進場及吊放385.8.3施工步驟395.8.4施工規定395.8.5鋼筋綁扎395.8.6應注意的施工質量問題415.9砌體工程425.9.1砌筑一般要求425.9.2砌體工程的施工工藝、操作方法及質量控制435.10腳手架工程505.10.1搭設標準505.10.2

12、施工準備515.10.3腳手架搭設順序515.10.4搭設方法515.10.5腳手架搭設要點525.10.6架體使用要求535.10.7構配件質量標準與檢驗535.10.8腳手架的搭設與拆除545.11裝飾工程545.11.1裝飾工程施工原則545.11.2施工準備555.11.3施工方法555.11.4質量標準585.12屋面工程595.12.1基本要求595.12.2施工做法與工序595.12.3sbs卷材防水屋面595.12.4剛性防水屋面605.12.5水落管615.12.6屋面工程的質量檢驗615.13防水工程615.13.1基本要求615.13.2屋面卷材防水工程625.13.3衛

13、生間涂料防水工程645.13.4施工方法655.14安裝工程665.14.1工程主要內容665.14.2本工程應執行的施工驗收規范、質量檢驗評定標準665.14.3施工工藝流程665.14.4主要施工技術措施675.14.5質量保證措施705.15邊坡圍護方案715.15.1排除地面積水715.15.2排除坑內積水715.15.3邊坡加強725.16沉降觀測725.17樁基工程725.17.1施工準備725.17.2測量放樣725.17.3壓樁準備735.17.4壓樁工藝流程735.17.5吊樁定位755.17.6沉樁755.17.7壓樁施工的質量保證措施765.18施工工序785.19機械設

14、備的選擇795.20建筑施工方法795.20.1地面一795.20.2露面805.20.3內墻面805.20.4外墻面805.20.5頂棚815.20.6屋面815.20.7門窗815.21施工配合816質量目標及保證措施836.1質量目標836.2質量管理措施836.3與建設單位、監理單位關系處理847工程質量防范措施867.1材料與設備供應保證措施867.2質量管理措施867.2.1要求867.2.2依據877.2.3基本規定878季節性施工898.1冬季施工898.2夏季施工措施898.3雨季施工909環保及文明施工措施929.1安全文明管理措施929.2現場文明施工標準化管理措施939

15、.3文明施工管理959.3.1落實文明生產管理目標959.3.2文明生產管理保證措施959.4環境保護與環境衛生969.5環境保護措施：969.6產、成品保護措施9710安全施工措施9810.1安全保證措施9810.1.1持證上崗9810.1.2安全設施、設備、防護用品的檢查驗收9810.1.3實施要點9810.1.4事故隱患的控制9811增效降本措施10411.1做好施工準備，杜絕工期浪費10411.2做好物資準備，為連續高強度的施工創造條件10411.3勞動力組織措施10411.4施工現場的準備10512施工現場平面布置說明10613文件及資料的管理10813.1合同文件的管理10813.

16、2施工圖的管理10813.2.1工程技術文件管理10813.2.2文件發放10814附表、附圖11214.1機械設備一覽表11214.2施工各階段勞動力配備計劃113參考文獻114致 謝115附件1工程施工進度計劃表附件2工程施工平面布置圖1工程概況吳江東運房產投資有限公司，位于蘇州吳江區柵橋路與云津北路交叉口。本案位于歷史悠久的文化名城蘇州南部，北與蘇州古城，西銜太湖、東銜上海，地理位置優越，交通便利。是投資商業及居住的最佳位置。本案以85黃海高程為基準，0.00相對于黃海高程2.00m。承包范圍：其中地下人防建筑面積：m，9#住宅樓地下面積：688.8m，地上面積為：15467.44m，2

17、2層，建筑高度71.65m，總建筑面積：16156.24 m；12#住宅樓地下面積：589.98m，地上面積為：9141.36m，15層，建筑高度：50.65m，總建筑面積：9731.34 m；13#住宅樓地下面積：566.67m，地上面積為：7827.14m，13層，建筑高度：44。65m，總建筑面積：8393.81 m；14#住宅樓地下面積：658.56m，地上面積為：15420.28m，23層，建筑高度：74.65m，總建筑面積：16078.84 m；本工程所處位置氣候、降水量、日照等簡況：蘇州位于亞熱帶中北部，氣候溫暖濕潤，冬季受西伯利亞冷高壓控制，氣候干燥寒冷，夏季受東南暖濕氣流影響

18、，天氣溫暖多變，春秋兩季氣候適宜，但春季有梅雨季，一般溫涼多雨，而秋季則溫涼較干燥，秋高氣爽。由于本區受盛行東南季風控制，因此，四季分明，降水充沛，無霜期長，日照充足，氣候溫和。年平均氣溫為15.8，一月平均氣溫3.1，七月平均氣溫28.2，歷史最高氣候41，歷史最低氣溫-12。無霜期長達248天。年平均降水量1076.2mm，年最大降水量1544.7mm（1957年），年最小降水量604.2mm（1978年），平均年降水日占全年的1/3，年最多江水日數149日（1957年），最大日降水量343.3mm（1962.9.6），最大月降水量484.4mm（1962.9），最小月降水量0.2mm（1

19、973.12）。年最小平均蒸發量852mm（1951年），月最大蒸發量262.2mm（1978.8）月最小蒸發量14.6mm（1954.1）。年平均日照小時1983.1小時，日照百分率45%，年平均最高日照小時2353.5小時，日照百分率53%，年平均最少日照小時1176.0小時（1977年），日照百分率40%。年平均氣壓1016.2mm，年平均最高氣壓1016.7mm（1971年），年平均最低氣壓1015.6mm（1975年）,最高氣壓1039.4mm(1972.12.12,1973.12.14),最低氣壓990.7mm（1973.7.19）。1.1本工程設計控制等級1）結構設計使用年限為5

20、0年。2）建筑安全等級為二級。3）建筑低級基礎設計等級為乙級，建筑樁基設計等級為甲級，基礎結構重要性系數1.1。4）建筑耐火等級：地面以上及地下均為二級。5）砌體結構施工質量控制等級為b級。1.2結構抗震設防要求1）抗震設防烈度為6度，設計基本地震加速值為0.0g，設計地震分組為第一組，2）場地類別為類，場地特征值為0.45s3）抗震等級為四級。1.3人防對工程要求平時為汽車庫，戰時為常六級，二等人員隱蔽所，核六級甲人防工程，戰時為常五級，核類五級甲類人防工程，建筑安全等級為二級，建筑抗震設防類別為丙類，合理使用年限為50年，地基基礎設計等級為乙級，砌體結構施工質量控制等級為b級。0.00相當

21、于85國家高程1.85m1、本工程基礎承載按照蘇州市民用建筑勘察設計院提供的地質勘察報告（詳勘2012-d008），建筑結構設計參照國家建筑標準設計混凝土結構施工圖、平面整體表示方法制圖規則和構造詳圖11g101-1以及吳江市市政工程設計院有限責任公司及蘇州市天地民防建筑設計研究院有限公司關于對適用本工程說明。2、本工程所有構建內受力鋼筋接頭形式一般按照11g101-1標準圖集中明確的構件縱筋所要求的鋼筋接頭形式外，其余鋼筋凡直徑大于22mm的鋼筋均采用直螺紋連接，其余的可采用搭接、電弧焊或柱、剪力墻接頭采用電阻焊接頭。按照抗震構造要求按照g02-2011，建筑物抗震構造詳圖11g329-1所

22、有梁柱箍筋末端一律采用135彎鉤，彎鉤直線段長度大于或等于箍筋直徑的10倍且不小于75mm。3、本工程采用的混凝土強度等級基礎墊層為c15其上c35-p6抗滲混凝土（6.25m以下），其中人防基礎部位墊層為c15其上c35-p6、內摻sy-k/jm-抗裂纖維，其他上部結構梁板柱c30均采用商品混凝土。4、砌體結構中構造柱與墻拉結筋見蘇g01-2003。砌體結構中門窗洞口上部設置鋼筋混凝土過梁。過梁寬度同墻厚、高度和鋼筋配置均按門窗洞口實際凈寬有相應要求，具體參照g02-2011中過梁做法和具體要求。5、墻砌工程：1）室內地坪以下：200厚mu10非承重實心磚，mb10水泥砂漿砌筑。2）地下室內

23、墻采用：a3.5粉煤灰加氣混凝土砌塊，專用粘結劑砌筑。3）室內地坪以上衛生間用：200厚mu5非承重實心磚，mb5水泥砂漿砌筑4）室內地坪以上內墻用：a3.5粉煤灰加氣混凝土砌塊，mb5水泥混合砂漿砌筑。5）室內地坪以上外墻用：200厚mu5非承重黏土多孔磚，mb水泥砂漿砌筑。2施工總體部署和安排2.1質量目標施工過程中嚴格執行國家現行國家現行建筑施工驗收規范標準、國家或省地方標準圖集、設計施工圖紙要求，按照我公司質量保證體系要求，貫徹質量體系程序文件和作業指導書要求，切實抓好工程施工質量，最終達到國家規定的合格標準。后期裝飾均以工法實施，以樣板房引路，對各幢房實行統一做法、統一施工工藝、統一

24、施作程序、統一驗收標準要求，每月組織至少兩次施工質量、安全大檢查、評比、總結，認真貫徹業主、監理驗收控制的精神，以及公司制定的質量通病控制措施，及業主對于工程的質量要求，及時了解貫徹業主、監理關于施工質量方面的質量要求和建議，確保工程施工質量。2.2成本控制目標根據工程規模，相對比較分散的特點，在工程擬建立初期制定材料成本控制計劃、人工成本控制計劃、機械使用成本控制計劃，按照以往工程各項成本控制實效，在工程進展的每一道工序，每一道分項工程實施中貫徹落實，實行材料入庫檢驗制度，每分項工程施工前由預核算員按照江蘇省定額計算出定額人工數，對分管負責人定額派工進行分階段進行考核落實，切實把成本控制在最

25、低范圍。2.3安全控制目標貫徹落實“安全為了生產，生產必須安全”的方針，確保本工程在施工過程中順利進行，堅決杜絕事故的發生，實現安全標化達標的管理目標，嚴格遵照國家建設部建設工程施工現場管理規定、安全技術操作規程、施工現場標準化管理規定等法規、規程的要求執行并實施。在項目部成立之際健全項目安全生產管理網絡，分級落實項目管理人員各級安全生產職責，遵循全面、全過程、全員、全天候安全管理理念，項目部所有管理人員和參建職工齊抓共管、群防群治的良好氛圍，實行定期安全檢查、各級專業負責人抽查相結合，專業性安全檢查、經常性檢查、季節性及節假日前后大檢查、相結合的安全檢查制度。通過以上措施規定、貫徹、落實，以

26、完成項目部和上級部門既定的安全管理目標：（1）、杜絕重大傷亡、觸電、火災、設備、交通、中毒等重大安全事故發生；（2）、確保職工傷亡人數為零；（3）、千人負傷率控制在1%以內；（4）、環境達標，水、氣、聲、渣污染控制必須達標排放；2.4文明施工管理目標安全文明管理目標是：確保蘇州市文明工地、爭創省級文明工地。在施工過程中以市文明工地標準組織和安全施工現場。2.5施工步驟與程序建立項目部管理機構，制定各項規章制度，采取措施進行各級管理控制，落實各級管理人員職責，包括質量、安全、成本、工期等控制，并協調各工序、各工種等之間的配合，結合以往特別是類似工程經驗教訓，認真做好各項經濟技術指標分析，合理安排

27、施工步驟與程序，最后對項目管理成果進行考核是否達到預期目標：（1）、按程序辦事，切實做好施工準備工作工作。如施工圖紙的閱讀、領會、會審。按照施工現場實際情況，合理施工現場布置，按照施工進度計劃及時策劃施工各階段材料、機具、勞動力、資金的準備。（2）、施工現場完成好施工用臨時道路，施工現場臨時線路配電箱設置，施工現場臨時用水管道，并經過施工場地平整。規劃好施工現場主體階段塔吊，施工主入口門衛設置等后，辦理開工許可證后方可組織開工挖土。（3）、挖土前先規劃好外運棄土地點位置，開挖方式、材料堆放，并組織好挖土機械，運土機械并能滿足施工進度要求后開始挖土。（4）、挖土后須經勘察設計院現場工程師進行現場

28、會同質監站、設計院、監理、業主單位驗收后方可進行基礎墊層施工。（5）、基礎0.00以下（地下室）施工完成后、主體結構封頂后、粗裝修后、施工完成后，均必須經業主、監理、質監站、設計院會同進行分部工程驗收合格后方可進入下道工序。（6）、分項工程施工過程中，必須按照工序驗收合格。工序質量驗收必須首先經工種內班組自檢合格后報項目部專職質檢員驗收。經項目部專職質檢員驗收合格后方可報業主、監理驗收 。未經業主、監理驗收合格不得進入下道工序施工。（7）、施工方案步驟基礎開挖深度的差異不足以影響其地基基槽邊坡的穩定和對相鄰建筑物基礎、道路故各幢房只要具備施工條件（圖紙已提供且已經過圖紙會審、施工方案通過企業審

29、批）相關手續齊全，并獲得政府部門頒發的開工許可證，即可組織施工。2.6工期控制與保證措施為確保進度計劃實施，擬采取如下主要措施：2.6.1做好施工準備，杜絕工期浪費做好技術準備，進來將施工圖紙中的問題解決在施工之前:(1)、及時組織項目部全部技術管理人員認證熟悉和審查圖紙，檢查圖紙是否完整和齊全各圖紙間的尺寸是否一致，有無矛盾，熟悉各部位做法，做到心中有數，減少和杜絕施工中的差錯。(2)、項目部技術管理人員為主的圖紙自審小組在領會設計意圖、明確和討論確定各部位的做法的基礎上，提前制定出各分部分項工程的詳細施工技術方案。對比較重要和特殊的施工方案必須經過認真計算，經驗算合格后必須報技術總負責人審

30、批、對于存在重大危險因素的部位需請專家對方案進行認證。（3）詳細編制施工預算，進行工料分析，為合理安排材料進場、人員進場、技術工人數量配備提供可靠的科學依據。2.6.2做好物資準備，為連續高強度的施工創造條件： （1）建筑材料準備：根據施工預算的材料分析和施工進度計劃的要求編制建筑材料分階段需求量計劃，為施工備料，確定倉庫和堆場以及組織運輸提供依據。 （2）建筑機具準備，根據施工方案和進度的要求，編制機具需要量計劃，按期或提早調配、租賃、購買到場，保證滿足施工需要。2.6.3勞動力組織措施：（1）工程開工前按成本工程的要求，按編制的項目部管理人員名單調配到位，開展工作。（2）盡快組織施工力量進

31、場，在開工前盡快做好施工準備工作，保證具備開工條件后可以迅速組織施工。（3）對進場的職工及時做好進場前三級安全教育，特別是針對區有關建筑工程方面的地區規定，組織學習和貫徹落實，同時落實施工計劃和技術質量管理責任，并按管理體系逐級進行交底和檢查。對工程施工進度計劃和月、旬作業計劃、各項安全技術措施、降低施工成本措施、質量保證措施、質量標準、驗收規范要求、設計變成和技術核定等事項作詳細交底，同事健全各項規章制度，加強遵紀守法的教育，使工程能順利進行。2.6.4施工現場的準備：（1）及時按照業主提供的坐標控制點進行各個房幢號坐標控制點的定位，同時做好測量定位復核與驗收。（2）設置場區內永久性水準點標

32、志樁（點），為場區內各幢號水平引測做好準備。（3）做好四通一平施工現場的水通、電通、道路暢通、通訊暢通和場地平整，并按照施工現場狀況和施工需要及時布置各作業工棚和材料堆放場地。（4）迅速搭建施工臨時設施，按照施工現場平面布置圖和施工設施需求情況，搭建各項臨時設施，為正式開工和開工后的順利施工創造條件。2.6.5管理保證措施：組織以項目經理負責制為核心的管理層，全權負責該工程的管理，項目班子按施工管理的模式配備，對工程的質量、安全、工期成本等有計劃地組織協調和管理。為充分發揮管理效益高、施工速度快、施工有條件不紊的進行，組織施工隊伍對勞動力實行動態管理。2.6.7強化工程管理：制定針對本工程的合

33、理管理制度，調動一切可運用的勞動力，強化工程定額管理。（1）、組織流水施工;該工程勞動力需求量大，預先有計劃組織、安排各不同施工階段的勞動力布置，幢號和工序間合理組織流水作業。（2）、強化計量管理：加強計量器具管理，做到測量、稱量準確，所有器具均經過法定計量單位額檢定，并保證計量器具在有效使用期內。（3加強技術管理：基礎（地下室）、主體結構，裝飾工程階段施工前組織圖紙會審。專業組內建立qc小組，不定期開展各項活動。針對工程特地和近年內各項科技成果的應用，合理將新技術、新工藝、新方法、新理念運用到工程中，通過qc小組的定期不定期開展活動，加強對四項新科技成果在項目工程的應用和推廣。鋼筋集中加工配

34、料，采用機械連接、電渣壓力焊等工藝，鋼筋料加工棚配備各一臺彎曲機、切斷機、調直機保證鋼筋制作質量和速度，便于現場鋼筋的運輸及工期進度的要求。支模裝配化、梁模板、板模板盡量定型配制，配制模板進行編號并按安裝先后順序分類堆放在模板成品堆場，模板成品堆場應盡量就近在靠近或覆蓋在塔吊運轉范圍內，以提高模板運輸、安裝的速度。（4）、加強現場文明施工管理項目部配備一定的機動勞動力進行現場材料管理，包括整理、堆放、清理、垃圾的外運。配備專職人員負責警衛工作及場容場貌管理，督促安全生產的有序進行。（5）強化施工節點進度控制加強施工節點進度控制，特別是挖土正式動工時間、基礎（地下室）完成時間、鋼筋混凝土結構完成

35、時間、主體結構完成時間、粗裝修時間、門窗進場安裝時間、市政道路開始和完成時間。（6）施工進度控制措施：總的工期控制：向關鍵工序要工期，向非關鍵工期要支援，以主體結構為主要的控制對象，力爭快速均衡施工，確保合同工期如期實現，總進度計劃分階段落實，合理確定每個單位工程和分部、分項工程的施工持續時間，科學合理地安排分部、分項工程之間的搭接關系，通過組織保證措施，確保施工總進度計劃按期完成。按時提供工程所需資金，建立項目部獎懲制度，明確各職能人員職責，利用獎罰制度調動項目部所有管理人員以及參建工人的積極性，通過經濟手段在確保質量的前提下來保證總工期的實現，實施網絡法施工，抓住主導工序，減少支模時間，安

36、排足夠勞力，組織多班循環作業，縮短施工周期。建立一個機動輔助班組，作為主導流水中薄弱環節工序的突出，補充與趕工兼用。裝修收尾時，組織混合收尾小組，采取逐層逐間修補的辦法，加快收尾進度。水、電氣配管與土建穿插施工，土建施工為專為安裝盡早投入創造施工條件，做好交叉施工的配合工作，定期召開專業協調會議，制定成品保護措施，解決配合中的有關事宜。2.7施工過程控制2.7.1工程開工：由項目負責人或資料員填寫開工報告，并交監理、業主審批。本工程進度計劃：由項目部生產經理組織有關人員根據工程合同要求進行編制和調整，施工進度計劃分總進度計劃，施工階段控制計劃，并將個階段進度計劃報業主和公司成本核算。2.7.2

37、技術交底：作為項目部對現場操作人員進行技術性指導最直接的方式，由項目工程師向項目施工員、質檢員書面交底，項目施工員向各專業工長長進行書面交底，各專業工長向操作工人進行頭口交底、會議式交底。設備管理人員對各工種人員進行機械設備使用、保養交底，安全員對現場安全、文明施工進行交底。技術交底應根據公司作業指導書和施工組織設計進行有關施工準備、施工程序、施工方法、質量要求、文明安全施工、成品保護等方面內容交底，交底記錄中要有接所受交底人簽字，項目工程師對交底內容落實情況進行抽查和考核。交底內容包括： 施工程序、成品保護、施工方法、質量要求、安全、文明施工注意事項，交底記錄中要有接受交底人簽字，項目工程師

38、對交底內容的落實情況進行檢查。a.圖紙會審紀要由項目工程師收閱后逐級向管理人員交底，并由施工員向涉及的施工工長交底。b.當國家有關施工規范或施工圖紙的內容修改變更后由資料員向項目工程師傳遞信息，項目工程師向施工員逐級傳遞，確保信息傳遞不中斷。c.項目工程師在工程開工前向施工員就有關結構、安裝施工的特點，各分部工程的質量要求、質量控制點的設置情況等施工方案等作業書面的系統交底，由施工員在施工組織中加以實施。d.技術交底的內容應包括：（a）施工材料的品種、規格、型號、材質、強度等級等。（b）部分特殊工程施工工藝要求、施工流程等。（c）施工質量要求如施工軸線、標高等檢查內容的允許偏差范圍、工藝參數等

39、，一些規范無要求項目要寫明觀感要求，比如油漆的流墜、透底等。（d）交底措施的準確性應當與施工規范相應，如有目的要求的工程如防水工程等應采用“不準”、“禁止”等詞以示控制程度的區分。（e）施工注意事項，交底中對易出現的問題的分項工程寫明注意事項，防止類似事故的重犯。（f）交底中寫明一些中間檢查的要求，以防止不合格品轉入下道工序被隱蔽，如合模前的進行驗收等。（g）對規范內容和圖紙修改變更要求特別注明，以防概念混淆。（h）安全注意事項（i）規定施工工長對地面工程、粉刷抹灰工程、飾面磚工程、門窗油漆工程、砌磚工程、模板安裝工程、鋼筋綁扎工程等以樣板塊、段的形式進行向施工工人進行交底，其他如混凝土工程等

40、，交底人以口頭最好是書面（張貼）交底的形式執行。2.7.3施工過程階段控制：施工準備階段；施工階段；交工驗收階段施工準備階段分以下幾個方面進行控制a、圖紙會審：由項目工程師組織工程技術人員參加由業主組織的圖紙會審并做好紀要，負責與設計聯系。b、施工組織設計：由項目工程師負責根據現場情況以及施工圖紙的要求編寫施工組織設計，經公司總工程師審批，再報請監理、業主審批。c、施工員進行建筑物的定位放線和標高引測，經項目部工程師復核后填寫定位放線測量記錄，交監理、業主或其他相關部門會簽后，由項目資料員保存。2.7.4進度控制本工程進度計劃由項目工程師負責編制和調整。根據總進度計劃編制月、周進度計劃，并將月

41、、周進度計劃報表及時上報施工現場總監、月進度計劃報公司施工技術科。工序劃分與特殊過程控制方法：本工程主要工序的劃分詳見施工進度計劃表。其中：鋼筋、模板、混凝土以及軸線標高的控制為關鍵工序；屋面防水施工為特殊過程。特殊過程由項目部工程師負責對特殊過程指定詳細的施工方案，并對特殊工種進行培訓，培訓采用學習交底的方式進行，施工實施連續的監控，質檢員做好監控記錄。2.7.5質量控制點的設置結構、裝修階段確定如下質量控制點：a、屋面保溫、防水層施工的控制；b、軸線標高的控制；c、模板的選材、伸縮縫（后澆帶）支模方法的控制；d、混凝土澆筑振搗方式、坍落度以及混凝土表面處理、養護等由項目施工員負責指定專項施

42、工方案，內容包括人員、設備要求、施工方法、檢測方法、質量要求及驗收標準，并組織實施控制。2.7.6工序檢驗和技術復核工序檢驗實行自檢、交接檢和專職檢，各工種班組長做好自檢和交接檢工作，交接檢和專職檢手續由質檢員做好記錄，分項工程負責人簽字，需要進行隱蔽驗收的分項工程由質檢員組織班組自檢、專檢，合格后由施工員通知監理進行驗收并簽字蓋章。取樣員負責現場材料取樣，經監理見證送建設工程監測站試驗合格后，材料方可投入使用。技術復核由質檢員組織施工員和各班組長參加，由質檢員負責填寫技術復核記錄。技術復核的內容包括建筑物軸線、標高，設備基礎的位置、標高、預留孔洞及螺栓位置等。3項目部機構設置、人員職責3.1

43、項目部機構設置項目經理每周在現場召開辦公會議，解決、協調、平衡工程進展過程中有關技術、資金、勞動力、機械方面等問題，確保工程施工跨蘇、優質順利進行。項目經理項目副經理項目工程師項目施工員項目質檢員項目材料員項目安全員項目保管員項目資料員3.2項目部管理人員職責項目部堅持“精心創優質，服務爭一流”的質量方針，建立完整的工程質量保證體系，以項目部位核心，明確各自工作職責。3.2.1項目經理質量職責a、認真貫徹執行公司的質量方針、目標及分公司的有關規定；b、參與合同評審，執行合同條款，確保項目工程達到合同要求；c、建立和完善項目部組織機構，明確各類人員職責并對其進行考核；d、主持項目部工作，對項目施

44、工全面負責；e、負責質量策劃活動的具體實施；f、參與工程專業分包方的評價；g、參與分部、單位工程質量檢驗評定的工作，參與最終竣工驗收；3.2.2項目副經理質量職責a、項目部生產經理負責本工程施工生產、組織、管理和指揮，組織、布置、檢查和協調施工生產、把握進度，嚴格按照施工組織設計和施工方案及操作規程指揮施工生產，確保工程質量；b、參加編制項目施工組織設計和質量計劃，對工程質量進行控制管理；c、按總進度計劃編制月施工進度計劃，并確保工程按月進度計劃實現；d、項目組織對工程進行保護。3.2.3項目工程師質量職責a、認真貫徹執行公司的質量方針、目標；b、負責本項目施工技術質量管理工作；c、嚴格執行國

45、家頒發的有關規定、標準及地方法規，按圖施工，加強施工圖、標準及有關技術資料的管理；d、熟悉設計意圖，參加圖紙會審、設計交底，做好圖紙會審記錄；e、深入調查研究，一般工程技術問題在自己能力范圍內，紫星解決；對重大技術問題及時匯報分公司，參加中間及竣工驗收；f、組織職工培訓，學習貫徹各項技術標準、技術規范、規程和技術管理制度，積極推廣“三新”成果，做好項目經理的助手；g、負責糾正和預防措施的實施；h、組織收集質量信息，并按不合格的嚴重程度分別向有關部門傳遞；i、定期工程質量大檢查；j、制定項目部需收集的質量記錄清單；k、負責質量控制點、特殊過程以及分部的工程的技術交底。3.2.4項目施工員質量職責

46、a、認真貫徹執行本公司的質量方針、目標和質量體系文件；b、認真審閱圖紙，弄清設計意圖，參加圖紙會審，依據圖紙尺寸做好測量、定位工作；c、做好分部、分項工程及關鍵部位的技術交底，督促施工班組貫徹執行。按工程設計變更，及時做好記錄；d、組織隱蔽工程驗收，做好施工日記；e、協助項目工程師、質檢員、資料員、安全員等做好相關技術管理工作，對施工中發現的問題及時上報。3.2.5項目部質檢員質量職責a、貫徹執行公司的質量方針、目標和質量體系文件；b、負責項目工作的施工質量、嚴格按照現行國家質量標準對工程施工質量進行檢查。組織對分項工程質量的評定。c、參加工程的圖紙會審、技術交底；d、參與進貨檢驗、過程檢驗和

47、最終檢驗，并對過程檢驗作出標識；e、參加隱蔽工程驗收，中間驗收和單位工程的竣工交付；f、對返廠/返修產品進行復撿。3.2.5項目資料員質量職責a、貫徹執行本公司的質量方針、目標和質量體系文件；b、按蘇州市要求收集、整理好工程技術檔案資料，做到準確、復檢記錄；c、參加工程圖紙會審，做好設計變更登記、傳遞工作，真實、全面地收集分部、分項工程隱蔽驗收記錄；d、協助項目工程師做好質量信息的收集整理工作；e、工程竣工后，及時收集整理好工程竣工資料及竣工圖，確保資料、圖紙齊全、準確。并按照規定保存、送檔。3.2.7項目材料員質量職責a、認真貫徹執行本公司的質量方針、目標和質量體系文件；b、根據項目預算計劃

48、編制項目物資采購計劃；c、對業主提供的物資主動聯系，根據工程進度按期組織進場，并協助項目保官員對顧客提供的物資進行驗收；d、督促貨主或廠家提供樣品及合格證等，并負責按樣品提貨。不合格產品負責退貨；e、按照公司物資管理工作程序，對物資采購工作組織實施，確保進場物資合格。3.2.8項目安全員質量職責a、貫徹執行本公司的質量方針、目標和質量體系文件；b、負責本項目部施工安全生產；c、嚴格按國家現行安全規范及有關操作規程對工程項目進行安全檢查；d、參加編制安全技術措施，并認真督促實施，經常對職工進行現場安全教育。3.2.9項目保管員質量職責a、熟悉各類物資的名稱、規格、用途、性能和保養知識；b、嚴格把

49、材料、設備進庫驗收關，建立物資臺帳；c、嚴格按物資管理工程程序操作，按采購計劃及產品標準驗收入庫。憑領料單出庫，做到手續齊全。d、認真做好防火、防竊、防潮、防霉變等工作；e、負責物資進貨檢驗狀態的標識；f、收集整理質保書、合格證等交資料員歸檔；4施工準備工作4.1施工現場布置準備1）根據建筑總平面圖和建設單位提供的基地內座標控制點測量出各幢房坐標控制點，并進行復核，報請業主、監理和測繪隊進行驗收，建立測量施工控制網；2）根據施工現場條件建設單位提供的接入口進行臨時供水、供電設計；3）及時辦理符合開工條件的各種衛生、環保、交通路口等手續的準備工作；4）嚴格按照江蘇省安全文明施工管理規定并結合現場

50、標準化管理的有關規定進行現場平面布置施工區域、生活區的規劃。在施工中按照不同階段和施工需要分別對現場總平面布置進行調整和補充，實行動態科學管理，綠色施工的管理理念，使平面布置既滿足施工需要又符合標化要求；施工中做好安全、治安、保衛、消防市容以及現場規范化管理工作，將現場的環境衛生納入現場總體規劃中，達到建設施工節能環保綠色施工要求。4.2施工技術準備a、組織有關人員對設計圖紙進行學習和圖紙自審、領會，摸清設計意圖，商討正確的施工方法，制定合理的各專業工程和分項工程的施工方案。b、正確編制施工總預算、施工總進度控制計劃、資源進場配置計劃、機械配備計劃及各階段人力配置計劃。c、按照施工總進度計劃，

51、正確編制材料、成品、半成品的訂貨計劃和大型機械進出場計劃。d、組合模板和腳手架等的設計和制作，并進行必要的排架穩定性驗算。e、技術人員就測量控制點與監理、工程部進行交接，按設計圖紙做好測量定位放線和水準標高的引測，并做好交接記錄。f、在挖土開工前在業主代表組織下，參加設計院、業主單位、監理單位和施工單位的共同圖紙會審。g、在挖土開工前組織所有工種隊長、技術人員進行圖紙設計用途的領悟、意圖交底，特別是圖紙中的重點、難點、容易出現問題的地方進行討論和深入交底優化施工方案，讓所有現場管理人員在施工前對圖紙和做法做到心中熟悉、有底。再由工種隊長、技術人員對參建工人進行施工前交底。h、在挖土開工前組織所

52、有工種隊長、技術人員進行建筑施工技術規范方面的學習和熟悉，做到施工前掌握了解。i、所有職工上崗前必須經過班前三級安全教育，并經考試合格才上崗。j、在挖土開工前組織所有參建人員進行安全技術交底。k、所有工種人員均必須有工種上崗證，并經過一定實際施工經驗、施工實踐，有豐富的操作經驗。4.3臨時設施準備在征得業主工程部、監理部門同意的情況下在施工場地允許的區域西側地方搭設門衛、倉庫、廁所、臨時辦公室、臨時配電間、鋼筋配電間、鋼筋堆場等；在業主工程部、監理部門制定的地方搭設臨時生活區（具體布置見平面布置圖）。4.4資源配備1）勞動力組織按樁基階段、基礎階段、結構階段、裝修裝飾分段。分別根據實際需求調配

53、、安排，為保證質量、提高效率，作業班組人員基本固定，保持相對穩定，具體詳見勞動力安排計劃表；本工程土建、安裝、裝修等所需配備的施工人員根據工程各階段性不同需要提前配備齊全，各階段施工人員進場時間依施工總體進度計劃安排定。2）主要施工機械設備、計量與檢測儀器的使用計劃，見監測儀器的使用計劃表3）主要周轉材料、防護設施的安排；4）現代信息的傳遞：每個管理人員配備手機、用于遠距離的通訊，現場配備對講機現場指揮聯絡。在現場配備辦公室內包括業主、監理、施工主要管理人員配備辦公桌椅，民工培訓學校，配備會議用于現場工程例會、人員檢查會議、質監安監檢查會議等。4.5開工前期準備工作1）根據資源材料配備計劃，落

54、實貨源，保證按進度計劃及時供應。2）根據進度計劃組織施工所需的各種機械進場、安裝及各種周轉材料的進場，特別是塔吊、鋼筋機械、模板制作機械、鋼筋、模板、木龍骨、鋼管等。3）出入口澆搗40006000mm混凝土保潔平臺，布置沖洗設備，二次沉淀池，排設下水道，接通6分管以上的水源，設置保證足夠的水量供車輛保潔使用，防止泥漿帶出施工現場，確保外界市政道路的不收污染。4）制訂本工程技術、質量、安全、消防、保衛、計劃、經營財務、設備機具、材料、現場文明、后勤服務等一系列的管理制度。建立安全保衛制度，完善人員、材料進出門手續，設置安全生產標牌等。5施工方案、方法與工藝特點5.1施工測量5.1.1定位測量工程

55、開工前，根據吳江區測繪隊或業主提供的坐標控制點，結合本工程平面圖，建立坐標控制定位測量控制網。一般要求采用導線測量的方法，對每個單體房的定位控制點進行測量復核。澆灌混凝土墊層放線后進行測量復核，再請現場監理工程師和區測繪隊對每個單體房的坐標定位控制點進行復驗，確保放線控制在允許誤差范圍內后，再進行結構部分施工。每個單體房定位前，按總體平面布置圖，單體房平面尺寸，計算出各軸線焦點與主要控制點之間角度、距離，經復測無誤后擬定實地定位圖。按定位圖實際操作將主軸線及拐角點，用大木樁固定，并在四周圍砌磚內用混凝土澆筑的方法來保證軸線控制木樁不移位。用白灰撒出建筑物的外輪廓線。定位工作完成后，將主軸線控制點投放到附近距軸線5m以外的范圍內，用龍門樁設置。并用紅色做好標志，同時會同業主、監理單位驗收定位軸線、挖土灰線、軸線控制點。經驗收合格后方可進行挖土施工作業。施工過程中，要密切注意保護測量定位控制樁。尤其在挖土等有機械施工的過程中，必須派專人保護監控，并在四周設