1、220kv琿春電廠二期送出工程項目施工總結吉林省送變電工程公司220kv琿春電廠二期送出工程項目部2006年11月項目施工總結我項目部承擔220kv琿春電廠二期擴建送出工程和琿圖延改線段施工任務。該工程位于琿春市、土們市和延吉市境內，是省公司的重點工程，本工程建設是為了適應延邊州經濟發展要求，提高延邊電網的安全可靠性及運行靈活性。本工程工期緊、任務重，地方阻力大，為了能夠保安全、保質量，在合同工期內圓滿地完成施工任務，公司領導高度重視，多次做出重要舉措。項目部全體人員上下一心，協同作戰，充分展現了我送變電人敢打敢拼，“只爭第一”的企業精神，以飽滿的熱情投入到琿春電廠二期擴建送出工程施工中來，無

2、論從工程前期準備、工程施工質量、安全生產、文明施工、還是在工程進度上，都達到了理想的效果，為企業贏得了榮譽，同時也為企業創造了巨大的經濟效益和社會效益。現對琿春電廠二期擴建送出工程施工管理情況做一下具體總結。一、 工程概況1、工程規模我項目部承擔琿春電廠二期擴建送出工程和琿圖延改線段施工任務，線路全長（84.597km+1.914 km），線桿塔（205+6）基，砼量（7970+204）m3，塔材總重約5376t。本線路采用全方位高低腿多種現澆地腳螺栓式基礎。采用同塔雙回路雙分裂架線，導線采用lgj-300/40鋼芯鋁絞線，地線一根采用opgw，一根采用gj-50鋼絞線（部分lgj-95/55

3、）。沿線地形多為山地，部分為高山大嶺和丘陵。地質多為巖石，部分為泥水和普通土。線路部分地區實行高塔跨越林區。項目法人：吉林省電力有限公司建設單位：吉林省電力有限公司電網建設公司分建設單位：延邊供電公司設計單位：吉林省電力勘測設計院監理單位：吉林省吉能電力建設監理有限公司運行單位：延邊供電公司2、工程目標2.1質量目標：爭創零缺陷；達標投產創國優工程標準；線路工程合格率100%；優良率98.5%以上；達到業主、監理和運行單位的各項合理要求；不發生對企業造成惡劣影響的質量事件。2.2職業健康安全管理目標：實現零事故。不發生對企業造成惡劣影響的不安全事件。2.3環境管理目標：符合“三標一體化”管理體

4、系標準的要求。3、交通及交叉跨越狀況本標段線路所經地區大部分為山地和丘陵，地形起伏較大；只有少數平地，多為水田和沖擊河床。施工道路多為林區進山道路，部分施工段無施工道路，只能利用四不象和馬幫運輸。本工程交叉跨越較多，其中220kv電力線2條；66kv電力線17條；鐵路6條；等級公路10條；10kv和通訊線46條；河流4處，果園10處。4、工程特點4.1工期緊、任務重，機械運輸困難，主要靠人力和馬幫運輸。4.2山地多為巖石坑，爆破作業多，平地多為水坑和流沙坑。4.3采取高塔跨樹設計，塔全高多數在50米以上，架線不砍線路通道，施工難度大。5、開竣工時間我項目部承擔施工工程任務于2006年3月28日

5、正式開工，2006年6月12日開始組塔，2006年8月5日開始架線，至2006年10月末已全部完成,截止2006年11月末消缺驗收結束。6、人員設置本工程實行項目管理，成立項目經理負責制的“220千伏琿春電廠二期擴建送出工程項目經理部”充分發揮項目組織和項目管理的優勢，為適應本工程的管理，公司選派年富力強、經驗豐富、認真負責的項目經理、項目書記、項目副經理和項目總工組建項目經理部。在公司指揮部的領導下代表總公司對本工程實行全面管理。項目經理部下設工程技術科、物資供應科、經營管理科、辦公室、六個施工隊、一個中心材料站。6.1琿春項目部施工組織機構項目經理：李宏飛項目書記：趙貴文項目總工程師：滕鳳

6、雙 項目副經理：馬杰超專職技術員：閆俊勇 計劃員：王春雷專職質檢員：張翼翔 材料站：幺煥志專職安全員：唐中年 隊長（兼測工）：遲傳杰 李 林 王 勇 閆治華 陳 亮 邱澤森 國大軍 趙永亮 趙 旭 李 強 董占文 牟占威6.2項目部主要人員和部門職責和權限如下：項目經理：（李宏飛）a) 貫徹執行公司質量方針、安全方針，并對本項目工程質量目標、安全目標的實現負全面責任，項目經理為本施工段工程的第一安全責任人。b) 負責對施工人員的合理安排、任用，確保工程按合同要求如期竣工。c)負責本施工段工程的資金調配使用，保證安全措施和勞保所需資金的合理投入。d) 負責組織實施質量、安全、文明施工等管理制度，

7、明確職責和權限，并監督運行。e) 根據項目總指揮部的指示，對工程的全過程進行計劃、組織、協調和控制。項目書記：（趙貴文）a) 貫徹執行黨的方針、政策安全方針，培養積極分子，發展新黨員，開展工會活動。b) 負責和各級地方政府的聯系，組織沿線各施工隊開展與當地政府的“互幫互助”活動，配合業主做好政策性處理工作。c) 負責本項目部的物資供應，和施工機具的管理。d) 負責項目部的雙文明施工建設，并監督運行。項目副經理：（馬杰超）a) 主持日常施工生產調度工作，組織利用p3軟件編制工程施工進度計劃。b) 合理組織勞動力及資源安排。c) 負責本工程的環保和文明施工工作。d) 項目經理外出時，代表項目經理行

8、使其職責和權限。項目總工程師：（滕鳳雙）a) 負責指導本項目部技術科的工作，參加工程項目的技術管理及施工圖會審工作。b) 主持編制施工組織設計、作業指導書、質量、安全保證措施，并組織實施。c) 負責組織為施工段工程質量、安全目標的實現提供技術支持。d) 貫徹執行本綱要，負責施工組織設計的具體實施。e) 負責開工前的技術培訓和考核工作，并驗證開工條件。f) 負責貫徹執行公司三標一體化體系標準，確保該體系在本工程中有效運行。二、施工過程管理1施工組織本工程所經地區大部分為山地和丘陵，地形起伏較大，只有少數平地，機械運輸困難，主要靠人力和馬幫運輸。山地多為巖石坑，爆破工作量較大，施工難度大工期緊、任

9、務重。考慮到以上施工特點結合我公司項目部人員組合管理標準，同時根據業主對工期、質量、安全的要求，為強化工程的指揮領導及組織協調，確保工程質量、安全、進度和效益，本著精干高效的原則，公司組建220kv琿春電廠二期送出工程項目部，成立項目領導班子，項目部下設三科一室，負責組織各施工隊承擔施工任務。本工程所投入的工程技術、質量、安全管理人員都具備110500kv高壓輸電線路施工經驗。在基礎施工中投入25個施工隊，高山大嶺地區材料運輸將單獨組織馬幫進行小運，施工高峰時施工人數將達到1000人。在組塔施工中投入15個施工隊，塔材單獨組織小運隊伍進行運輸，施工高峰時施工人數將達到500人。在架線施工中投入

10、2支施工隊從兩端向中間架線，并單獨組建跨越架施工隊進行跨越架的搭設，共投入4套張牽設備進行放線。2外包隊伍的管理在基礎施工中考慮到投入施工人員和機械設備較多，我項目部只選擇了一支四川民工隊伍參與施工，而是更多地選擇吉林省內與我公司有過多年合作經驗的施工隊伍，并與其簽定了施工承包合同，明確了責、權、利的關系，這樣減少了人員和設備的調轉，降低了施工成本，收到了較好的經濟效益。在組塔和架線施工中，我項目部選擇了兩支具有多年合作經驗的，信譽好，技術力量強的施工隊伍，這樣更容易掌握民工隊伍的自然情況，便于管理、溝通、交流，安全和質量目標才能得到更好的控制。3、施工進度控制與管理3.1本工程的最大特點就是

11、工期緊，任務重。在同行眼里都是無法完成的施工任務，我項目部在接到施工任務后高度重視，做到統籌規劃，倒排工期，在本工程的管理與施工中，我們根據實際情況和需要，采用多年積累的進度控制方法和措施，來保證工程進度。主要包括進度控制的行政方法、進度控制的經濟方法、進度控制的管理技術方法以及進度控制的組織措施、技術措施、合同措施等。3.2在開工前由項目總工主持編制施工組織設計，制定詳細的施工進度計劃，編制施工進度計劃網絡圖和施工進度計劃橫道圖，并在施工過程中利用p3軟件的進度跟蹤、監測功能，建立進度數據采集庫，通過橫道圖比較，發現進度偏差及時進行調整，確保本工程的進度始終處于受控狀態。3.3在220kv琿

12、春電廠二期送出工程施工進度管理過程中影響施工進度主要有以下幾個方面。3.3.1基礎施工過程中設計變更出現頻繁，圖紙出不來，不能滿足施工要求。對此項目部積極主動，與設計院保持溝通和聯系，與設計院的同志做工作，加班加點保障盡快早出圖。3.3.2征用土地補償標準和青苗賠償標準的爭議也是影響施工進度的要點。本工程經過延吉市郊區，該地區各種征占土地行為較多，補償標準也不一樣，給賠償工作帶來一定困難。我們項目部同志緊緊依靠當地政府來說服老百姓，保證按標準賠償，青苗賠償及時到位，保障了施工進度的順利進行。3.3.3甲供材塔料的到貨不及時，使組塔工序開工向后延長了半月，影響了組塔施工隊的投入，使部分鐵塔組立影

13、響了架線施工。項目部也及時進行了調整，要求各施工隊以大局為重，進行跳躍施工，組塔和架線進行交叉作業。3.3.4本工程的林業批件一直未批復，地方林業局不同意塔基位樹木的砍伐，是本工程影響施工進度的最大因素。為保證項目正常工期，項目經理與公司前期處的同志費盡心機，通過各種渠道與林業部門取得聯系，上門說小話，一邊運做，一邊施工，保證在林業設計范圍內進行施工。4工程的質量目標與管理4.1、本工程的質量目標是：“達標投產，創國優”，達到零缺陷的目標；合格率達100，優良品率不低于98.5以上；工程技術資料、圖紙、記錄資料完整、真實、準確，滿足工程歸檔要求，100符合竣工移交要求。4.2、為確保實現以上目

14、標，建立了質量保證體系，編制了工程質量保證手冊、工程質量檢驗計劃、創優工程實施細則。項目部在每項分部工程開工前都進行施工圖會審及技術交底；編制分部工程的施工技術手冊、安全質量技術措施等。4.3、為保證質量目標的實現，在每項分部工程開工前，項目部工程技術科對每個施工隊人員都進行了技術質量交底，并采取閉卷考試，考試合格者上崗，不合格者堅決辭退。還分別對特殊崗位的施工人員進行了培訓，使上述專業操作人員做到考試合格，持證上崗。4.4、在基礎施工中，對主要材料供貨商進行了合格分供方評價；按規范規定，對砂、石、水泥、鋼材等主要原材料分批次進行了符合數量規定的進貨檢驗。4.5、組塔、架線施工時，我項目部制定

15、了詳細地組塔，架線施工質量保證措施，提出質量控制要點，明確質量職責，提高質量意識。項目部設立了專門的檢查組，及時跟蹤鐵塔、架線施工質量，例如在組塔施工中要求一次成優，鐵塔單基最高獎勵可達500元。對檢查出現的質量問題及時準確地通知各施工隊，提出改進措施，共同提高組塔、架線質量水平和工藝水平，要求做到鐵塔、架線檢查一次成優。4.6、在施工過程中認真執行三檢制，基礎、組塔、架線分部工程嚴格按照質量檢驗的程序及要求進行，施工隊自檢及項目部復檢率均為100%，并經過公司級專檢和業主組織的檢查。4.7、為確保工程質量目標的實現，在基礎、組塔施工中，進行了試點施工工作，召集各施工隊長及相關負責人觀摩學習，

16、積累經驗。4.8、針對質量的關鍵部位進行了嚴格的質量控制和監理見證。及時填寫隱蔽工程驗收簽證單、檢驗通知單，防止每個環節出現質量問題。劃分質量控制點和質量見證點，對施工全過程進行質量控制。有關質量人員經常到現場進行檢查，發現問題及時指出，施工人員群策群力，精心組織，嚴格管理，在整個施工過程中沒出現任何質量事故，保障整個施工過程完全按照質量標準完成施工任務。4.9、在基礎施工中，為了保證基礎表面光華，無蜂窩、麻面，我們在基礎施工中大膽使用竹模板、木模板，利用竹模板、木模板面積大，吸水性好的特點，收到了良好的效果。5、職業健康、安全管理在基礎、組塔、架線施工過程中，我們高標準，嚴要求，使職業健康安

17、全管理工作進入良性軌道，保持了較好的職業健康安全工作局面。5.1、設立了項目部職業健康安全管理組織機構，制定了職業健康安全崗位職責，作到指令暢通，職責明確。5.2、根據上級的有關要求，結合本單位工程的實際情況，項目部工程技術科編制了項目部應急事件工作預案、觸電應急預案、防雨、防洪應急預案和火災、爆炸應急預案，防止高處墜落應急預案通過制定詳盡的應急預案，來保證全體施工人員的健康和安全。針對每項分部工程安全工作中的特點，結合上級安全文件精神和吉林省送變電公司制定的各項安全規章制度，項目部出臺了安全管理辦法、每個施工工序制定了安全施工技術措施等具體的安全管理制度，使施工人員真正做到有章可循，有據可依

18、，切實落實各級人員職責，并在施工中不折不扣地執行。5.3、對全體施工人員配備足夠的勞動保護用品。每月定期對施工人員發放勞保手套；采取合理組織措施，使作業人員盡量避免在高溫天氣下施工；施工人員合理休息，避免疲勞作業對施工人員的身體造成傷害；項目部定制統一的工作服、在施工現場佩戴合格的安全帽，項目部統一訂購了防沖擊安全帶，保護施工人員的身體健康和安全。5.4、新工人入廠在分配工作前必須進行二、三級安全教育，對所有現場施工人員進行了身體檢查，保證施工人員的身體健康。安全專責組織全體施工人員進行安全交底，交底學習內容包括電力建設安全健康工作規程，基礎、組塔、架線工序常見各種危險點控制、交底學習后全部進

19、行培訓考試，考試合格方可上崗。并對高空作業人員和機械操作特殊作業人員經培訓發放了高空作業證和操作證。5.5、切實落實安全檢查、例會制5.5.1施工用的各種工器具和機械設備，在每次施工使用前必須進行一次全面的保養檢查工作，確保安全使用。5.5.2為全面貫徹“安全第一，預防為主”的方針，除進行經常性的安全檢查外，每月項目部安全領導小組對各個施工隊進行一次安全大檢查，做到消除事故隱患。5.5.3項目部每月召開一次安全生產會議，討論、解決本月重大安全施工問題及可能出現的事故隱患。使職業健康安全管理工作時刻處于動態管理狀態。5.5.4每個施工隊每周必須堅持召開一次安全活動會，并做好會議記錄，履行簽字手續

20、；在每天的站班會布置工作任務，同時宣讀安全作業票。5.5.5項目部安全會議和施工隊安全活動會要求有完整的會議記錄，與會人員全部簽字，以便隨時檢查安全會議落實情況和接受上級安全部門檢查。5.6加強對勞務用工的職業健康安全管理。開工前，項目部安全專責按照總公司分包單位安全管理辦法的要求，嚴格對外雇勞務資質進行審查，審查合格后簽定安全管理備忘錄，并統一進行安全培訓、考試和體檢。5.7關于交通運輸管理項目部加強對車輛的管理工作，所有車輛都在項目部備案登記，接受檢查，司機定期召開安全活動會，共同提高安全意識，對車輛及時作好車輛運行保養工作，駕駛員認真填寫好車輛運行保養記錄。5.8.施工用電及工程防火、防

21、汛工作5.8.1加強對施工人員安全防火教育，提高職工消防意識。5.8.2全體職工必須在思想上重視防火工作，并在施工現場樹立安全警示牌。5.8.3項目部在材料站配備了滅火器和滅火桶等器材，并成立了安全防火小組。5.8.3由于施工線路位于林區，在進行施工時，必須遵守林區防火規定，禁止帶火種進山。材料站進行焊接時，必須劃定工作范圍，清除易燃雜物，并設專人監護。5.8.4項目部成立了防汛工作領導小組，針對工程在雨季施工制定了防汛工作預防措施，做好應急預案。5.9及時傳達上級安全文件、安全快報，對上級單位下發的安全文件、安全快報，及時下發到各施工班組，共同討論，組織學習，做到舉一反三，警鐘長鳴，切實加強

22、全體施工人員的自我保護意識和能力。5.10每項分部工程的安全管理工作5.10.1針對基礎工序施工，除進行正常的安全技術交底，日常的安全檢查外，主要狠抓巖石基坑爆破、林區防火、交通安全等三個方面的管理工作，做到責任到人，管理到位，杜絕死角。5.10.2針對組塔、架線施工高空作業的特點，我們做了大量詳細的安全管理工作。所有作業人員進行了身體檢查，高空作業人員、機械操作手經過培訓后，辦理了高空作業證、操作證。對所有使用的機械設備，做了外觀檢查或拉力試驗，保證了機械設備的完好性，在循環使用過程中，經常檢查并記錄；在項目部安全例行的巡回檢查過程中，在組塔工序中項目部狠抓安全帽佩戴、安全帶綁扎不規范、高空

23、墜物等習慣性違章，保證不發生任何安全事故和安全隱患。在架線施工中對張力場、牽引場、緊線施工、附件施工都由施工隊長直接負責，抓好安全管理和文明施工工作。對一些關鍵控制點如跨越架搭設、導引繩過跨越架、導地線升空等都派專人進行監護，保證安全工作萬無一失。在施工中嚴格注意一些細微問題，防止一時疏忽釀成差錯。尤其在安全管理上狠抓落實，做到責任落實，管理到位，共同提高全體施工人員的安全意識和施工安全管理水平，在組塔、架線施工中，安全情況良好，沒有發生任何安全事故。6、環境保護項目部自開工以來就十分注重環境保護工作，不斷加大環境保護工作力度。6.1、項目部成立“環境保護領導小組”，對施工現場的環境因素進行識

24、別與評價，確立重要環境因素，并對重要環境因素制定管理方案，嚴格按照管理方案進行控制和管理。6.2、編制所在工程范圍內環境管理方案，控制重要環境因素，保證環境的影響在合理范圍之內。6.3、在施工中，嚴禁到規定的砍伐區以外亂砍濫伐，減少破壞農作物、植被避免一切無故破壞。保護耕作環境，避免水土流失、山體滑坡。6.4、在施工中做到“工完、料盡、場地清”，采用苫布或彩條布墊砂、石、水泥方法，保證砂、石不落地，避免影響土地復耕、生態環境；混凝土澆注過程所產生的殘留雜物及剩余廢料等，應按回填要求深埋入基坑內，保證現場表面平整，地面無垃圾。6.5、降低對原材料的消耗，在運輸和保管過程中，用木方墊設水泥、塔材，

25、合理裝卸，防止水泥雨淋、塔材彎曲、掉鋅，導線損傷等造成不必要的原材料浪費。6.6、對施工和生活用水，注意節約，嚴禁一切破壞自然資源的行為。6.7、對機械設備和車輛檢修所造成的廢油、廢液，集中收集，統一處理，不得隨意傾倒，污染環境。設備、裝置性材料的包裝物、廢棄物應加以回收，以利于資源的再利用與節約。6.8泥水坑基礎及混凝土澆注應保證泥漿不能隨意排放，設置泥漿槽排入泥漿池，施工結束后應把泥漿池回填平整，恢復原有的地形地貌。6.9土石方工程基坑基面挖方取土要有規劃，不得隨地取土及棄土，在基礎施工作業指導書中應明確棄土堆放方案，并嚴格執行，對于爆破產生的散落在農田中碎石應及時清理。基坑、臨時拉線坑及

26、地錨坑要按有關規定回填，避免水土流失。6.10施工中產生的固體廢棄物進行篩選分類，對可回收利用的固體廢棄進行回收利用，不可回收的固體廢棄物盡量采取無公害處理。6.11食堂應采取隔油措施，并嚴禁將食堂食物加工廢料、食物殘渣及剩飯等倒入下水道，同時食堂應盡量使用綠色洗滌用品。6.12生活污水要排入市政污水管網，在無統一管網的地域施工，應按當地環保部門的要求達標排放。6.13施工用火要取得當地防火部門同意，并制定防火辦法和購置防火設備，施工現場嚴禁吸煙，將責任落實到人，工作落實到位。6.14對噪聲控制方面，嚴格控制施工作業時間，高噪聲機械設備盡量避免夜間使用，減少噪聲的影響。對各類機械進行經常性維修

27、和養護，最大限度減少噪聲。在編制施工技術方案時，對機械、設備的布局要合理，盡可能減少因混響造成的噪聲污染。6.15對施工現場隨時進行清理，運輸車輛進行經常性的清洗，干燥季節定期灑水，最大限度的防止粉塵對大氣的污染。6.16攪拌站使用的水泥等材料應封閉或有良好的覆蓋，現場砂石料等應歸方堆放并拍實。在運輸中應避免遺撒，如遺撒地面，應及時清理。6.17施工現場應及時清理施工垃圾，做到工完料盡場地清；車輛運輸垃圾時，在裝、卸等環節中，應采取有效封閉措施，盡量減少揚塵。6.18對施工機械定期進行維護保養，減少大氣污染，車輛定期年檢，使用無鉛汽油確保尾氣排放符合國家和當地政府規定的排放標準。6.19項目部

28、按施工階段對環境保護工作寫出總結，上報項目法人。配合項目法人、環保部門做好工程環保的檢查、評估工作。6.20加強對全體施工人員的環保知識教育，增強全員的環境保護意識。通過采取以上環保措施使施工現場周圍環境得到了保護,施工作業條件得到了改善,受到了地方政府和人民群眾的支持,減少和消除了在施工環境方面的阻力,為正常生產創造了有利的條件。7、文明施工7.1項目經理對文明施工工作負全責；項目副經理主抓文明施工管理工作；工程技術科為文明施工工作的負責部門；安全專責(專職安全員)對文明施工工作進行監督和檢查。7.2工程開工前，建立文明施工管理組織機構，制定文明施工管理實施細則，實現對施工全過程的文明施工管

29、理。7.3進入現場的施工人員和管理人員要穿戴整齊，著裝統一，正確佩戴安全帽和胸卡。安全帽顏色分為紅、黃、藍三色，領導層為紅色；管理層為黃色；作業層為藍色，胸卡顏色同上。7.4各施工隊在開工前，由施工隊長強調勞動紀律，在施工中杜絕散漫怠工、蠻干、打鬧等不文明施工現象。7.5由于本工程經過的地區為經濟較發達地區。項目部、施工隊在整個施工過程中，要注意和當地政府、群眾搞好關系，遵重當地的風俗習慣，遵守駐地村寨的村屯公約。7.6設立完備的施工臨時建筑，在顯著位置設置企業標識，組織機構圖、職責、制度、施工形象進度表及施工平面布置圖上墻。辦公桌上要擺放桌立，辦公人員統一著裝，佩戴胸卡。辦公室、宿舍等場所內

30、部整潔，布置整齊。7.7各施工隊長要認真負責，及時發現、糾正施工現場的不文明現象。7.8施工作業區設置圍欄表示其區域范圍，并設有施工公告牌，施工平面布置圖，做到施工通道暢通。7.9進入現場的施工機械設備清潔完好，要有設備銘牌，有操作規程，無漏水、漏油、漏電、漏氣現象，操作人員必須持證上崗，嚴禁無證操作。7.10材料站內設置防火警示牌和防火設施，院內地勢平坦、整潔，無積水現象，材料堆放有序，標識清楚，并配備足夠的照明設施。7.11在安全標識管理上，要根據工程實際內容不同，施工作業區要掛放相應的安全警告牌，安全警告牌規格尺寸必須統一。7.12各種材料設備到達現場后，必須按設備類型，確定放置場地，并

31、整齊堆放，做好防火、防潮、防雨、防碰撞措施。7.13項目部文明施工組織機構依據文明施工管理實施細則，進行經常性檢查，并將檢查及處理結果認真記錄，真正做到有計劃有落實。8職工教育和隊伍建設項目部領導高度重視隊伍建設和人才培養，項目領導在號召職工愛崗敬業的同時，也兼顧個人愛好的選擇，教育職工樂于奉獻的同時兼顧個人的合理要求，即講國家和企業的利益又兼顧職工個人的利益。鼓勵職工一專多能，為企業做貢獻又為自己提高競爭能力創造條件。在2006年，我項目部繼續為公司代培了一批農民合同工，在培訓期間，項目部為每個農民合同工指定了幫帶師傅，并有意識地讓他們接觸每個施工工序，了解理論知識，掌握操作技能，現在已有相

32、當一部分人能獨立操作，從事測工、液壓工和質檢工作，并將培訓人才輸送到其他項目部。9、加強黨和工會組織建設9.1從堅持黨員先進性教育入手，加強黨組織建設，使黨組織更有戰斗力，使黨員保其先進性。做好黨員的發展工作，使黨的活力得到增添。加強了對入黨積極分子的考察和培養。目前準備轉正一人，準備發展的兩人，列為重點培養的一人，向黨組織遞交入黨申請書的有兩人。支部通過民主評議活動和社會主義榮辱關教育，使黨員同志揚榮棄恥，從工作中找出自己的不足點，同時看到自己的成績和長處。項目部的各項活動黨員和積極分子都踴躍參加。哪里有困難哪里就有共產黨員的身影。項目經理李宏飛同志工作中很抓管理，要求別人做到的，首先嚴格要

33、求自己做到，針對方牡敦包第六標段地處吉林市郊區，又是包家變出口，工程地方阻力非常大，他發揮了最大的潛能對外進行攻關協調，施工生產的局面一直保持穩定。李經理以企業利益為重，在依靠地方政府的同時，采取法律的手段來維護企業的利益。項目副經理兼總工馬杰超同志一心撲在生產上，每天早出晚歸，深入一線，深入施工隊伍中，合理安排生產，施工秩序有條不紊。項目書記趙貴文同志負責黨務工作，又兼管物資供應、機具管理和后勤工作，他經常深入職工中間，與職工交流思想，不放松對青年員工的正確引導，引導青年員工愛崗敬業，為公司做貢獻。他關心職工生活，力所能及的幫助解決實際困難。他注重對入黨積極分子的培養，及時了解和掌握思想狀況

34、及工作表現，按時完成對入黨積極分子的季度考核。他在分管物資供應、機具管理工作中，兢兢業業，任勞任怨，每天起早貪晚為施工生產及時做好各項準備工作，為項目部的安全生產提供了有力保障。由于項目一班人團結一心，共同拼搏，經理、書記優勢互補，密切配合，在項目職工中形成了很強的凝聚力。使得項目各項工作在地方阻力之大、施工艱難的條件下，在保證安全、保證質量的前提下，能夠預期的完成施工計劃和任務。9.2關心和改善職工的生活，從職工切身利益著想解決實際問題。為讓職工身心健康，項目領導力盡所能，創造就餐條件，實行分餐制，每周有食譜，配備消毒柜，對項目人員及炊事人員進行體檢等，為職工創造舒適、文明、整潔的工作、生活

35、、學習環境。9.3項目部實行廠務公開制度，如在施工生產、職工生活方面實行民主決策，民主管理。大家個舒己見，包括從施工生產到各項管理，大家集思廣益，群策群力，充分發揮主人翁精神，提合理化建議，極大地調動了職工的積極性，同時促進了施工生產。9.4項目領導的思想政治工作沒有停留在傳統的說教中，而是從施工現場的實際出發，使工作貼近實際、貼近生活、貼近職工，解決實際問題和困難，大力宣傳和弘揚好人好事，大力宣傳公司改革發展的大好形勢，把職工的思想統一到公司發展的主流上來，從而保持了職工隊伍思想的的穩定。全年無一例違法、違規、違紀、上訪案件。9.5項目部各項活動開展得扎實有效。按照公司黨委的總體部署和公司工

36、會關于方牡敦包工程“十比競賽”活動方案，結合工程實際情況，制定了項目部的“安全事故零目標”活動方案；“十比競賽”活動方案；“六個一”競賽活動方案等，建立了活動領導小組，規定了活動內容和形式，確定了活動范圍和時間。具體效果如下：一是調動了職工的積極性；二是創新了工作方法；三是保證了工程的安全和質量；四是提高了職工的整體素質；五是對外樹立了企業形象；六是為公司持續發展做出了貢獻。9.6加強了企業文化建設工作。企業文化是一個企業綜合素質的縮影，文化水平的提高，也是綜合素質和競爭能力的提高。項目部把企業文化建設作為企業發展的重要組成部分，認真思考，切合工程實際，提高全員文化意識。從員工能感受到的小事、

37、實事抓起，項目部按照公司的統一要求規范企業文化，按照國網公司文明施工樣本統一標識，制作了各種標識牌、警識牌，統一著裝，統一佩帶胸卡，按照崗位級別分別佩帶紅、黃、藍安全帽和胸卡。每個人有統一的獨立的專用的餐具，用后放在專用的餐具柜里，實行分餐制，避免了傳染病的傳播，保證了職工的身體健康。項目還實行了統一床具和行李用品，每人的白床單都有統一的“吉林送變電”標識和每個人的編號，疊放尺寸統一、格式統一，洗漱用具擺放在統一制作的盆架內。目前，職工已經習慣和認同企業文化，項目部駐地還進行了美化綠化，使工作和生活環境既整潔又有一定的企業文化特點，受到了來項目部駐地的上級領導和來賓的贊許。9.7項目部還發揮工會、共青團組織的作用。根據項目人員多為青年，求知欲強的特點，安裝了寬帶網，配備了體育活動設施及用品，建立閱覽室兼活動室，安裝了有線電視，訂購了多份職工喜聞樂見的報刊，如參考消息、文摘旬刊、中國青年報、法制日報、城市晚