1、專 業 工 程 師安全生產責任制1 、貫徹、執行安全生產法律、法規、制度和標準，協助第一安全責任人組織、推動本企業管理工作；2、制定定期安全工作計劃和方針目標，并負責貫徹實施。組織制訂、修訂、審查安全技術規程、安全鑒定及勞動防護安全用品標準，并監督執行；3、協助領導組織安全活動和檢查。制定或修改安全生產管理制度，負責審查企業內部的安全操作規程， 并對執行情況進行監督檢查。 協助領導監督安全保證體系的正常運轉，對削弱安全管理工作的單位，要及時匯報領導，督促解決。4、參加施工組織設計、會審；參加架子搭設方案、安全技術措施、文明施工措施、 施工方案會審； 參加生產會， 掌握信息， 預測事故發生的可能

2、性。 參加新建、改建、擴建工程項目的設計、審查和竣工驗收。5、經常進行現場安全檢查，指導各單位安全工作，發現違章，及時制止；6、指導企業各單位的安全工作，審核各單位編制各崗位安全操作規程；7、負責對特種設備監察工作，參加安全裝置的校驗、監督，并作好檔案記錄；8、每天深入現場檢查，及時發現隱患，制止違章作業。檢查廠房、倉庫有無火災隱患。 物品堆放是否符合消防要求， 各出入口是否暢通， 是否符合緊急情況下疏散人員的安全要求；9、參加因工傷亡事故的調查，進行傷亡事故統計、分析，并按規定及時上報，對傷亡事故和重大未遂事故的責任者提出處理意見。10 、按照“三不放過”的原則（事故原因分析不清不放過；事故

3、責任者和群眾沒有受到教育不放過；沒有防范措施不放過）。參加企業安全事故的調查處理，做好統計分析，按時上報；11 、深入基層研究不安全動態，提出改正意見，制止違章，有權停止作業和罰款。12 、督促各單位按規定及時發放勞動保護用品。工程部經理安全經理 安全生產責任制1 、協助第一安全責任人貫徹執行各項安全生產法律、法規、標準和制度，并監 督檢查公司范圍內責任制的執行情況。2、認真貫徹執行各項安全生產法律、法規和安全標準；3、按誰主管誰負責原則，對分管業務范圍內的安全工作負責，監督、檢查項目 安全工作各項規章制度執行情況，及時糾正下屬失職和違章行為； 4、組織制訂、修訂和審定部門安全規章制度、安全技

4、術操作規程、安全技術措 施計劃，并認真組織實施； 5、督促有關部門建立和健全本公司以及下屬各單位的安全生產規章制度，隨時 組織檢查，不斷充實完善。6、根據安全生產情況，組織開展安全技術研究工作，推廣先進的安全技術管理方法，審核重大災害事故的預防和處理方案、事故應急處理預案；7、組織項目的安全大檢查，落實重大事故隱患的整改，負責審批動火報告；8、負責部門的安全教育考核工作；9、組織對分管單位事故的調查、處理，并及時向第一安全負責人報告；10 、主持召開項目安全管理專題會議，及時通報安全生產工作情況，有關生產的重大問題；11 、發生重大事故時，及時組織搶險，并參與事故的調查處理工作，及時向上級有關

5、部門報告。12 、開展危險預知教育活動，逐級建立定期的安全生產檢查活動。每周組織有關人員對施工現場進行一次安全大檢查。對檢查出的隱患問題定人員、定時間、定措施整改落實， 并做好記錄。 在檢查生產計劃實施情況的同時， 要檢查安全措施項目的執行情況， 對施工中重要安全防護設施、 設備的實施工作 （如支拆腳手架、安全網等）要納入計劃，列為正式工序，給予時間保證。總工程師安全生產責任制1 、認真貫徹執行國家的安全生產方針、政策和安全技術標準、規范。結合 單位技術情況，制訂貫徹實施的具體措施，井檢查落實執行情況。2、對公司施工生產中一切安全技術工作全面負責，經常把安全技術工作列入重要議事日程。每次研究、

6、規劃、布置、檢查、總結、評比施工生產技術工作時，必須同時研究、規劃、布置，檢查、總結，評比安全技術工作。及時研究、處理重大安全技術難題。3、組織編制、審查施工組織設計及施工方案時，要貫徹“安全第一，預防為主”的方針，從工程設計的圖紙審核，施工方法的確定、施工機械設備、垂直運輸機械設備的選用， 以及確定架設工程的實施方案等每個環節， 都要有安全技術措施，要針對性強，實用效果好，成為科學指導施工的技術依據。4、經常對職工進行安全技術知識培訓、考核工作。5、對公司存在的重大事故隱患和嚴重職業危害問題，應列為重大科研項目，計劃、有步驟地下達科研任務，組織力量攻克技術難關，徹底改善勞動條件。6、組織學習

7、安全技術操作規程，制定特殊施工工藝的技術措施，督促各生產單位在實施和采用新技術、新設備，新工藝時，必須制定相應的安全技術措施。在組織技術鑒定時，必須把安全技術措施、裝置列為重要內容。7、公司工程的審查或提出設計方案時，必須同時提出安全技術、工業衛生設施方案，同時要檢查實施情況。8、參加重大傷亡事故的調查，要從技術上分析事故原因，提出技術鑒定意見和改進措施。要經常深入施工現場，檢查施工技術措施的落實情況，及時解決施工中的安全技術問題。 工程部經理崗位職責經理作為公司工程代表，對施工過程中的所有問題向公司負最終責任。1 、根據公司項目組織機構編制要求，確定項目組織機構和人員安排，落實管理人員職責，

8、組織項目經理部開展工作。2 、 建立項目的合同管理體系， 嚴格履行合同管理任務， 處理好與乙方的合同的爭議和糾紛。3 、 主持選擇勘察單位、施工總包單位、施工監理單位、工程設備、工程材料的招投標工作；建立合格承包商數據庫。4、全面控制施工質量、進度、成本，完成公司下達的建設任務。5 、 組織部門工作例會， 檢查指定業務工作完成情況， 貫徹實施公司及本部門的規章制度，起草工作報告。6、在建筑新材料、新技術、新工藝方面與外界進行交流，建立專業顧問人才信息庫。7、嚴格執行公司制定的動態成本管理制度，并負有領導和實施職責。8、執行公司發布的各項指令，接受公司各業務部門的指導、檢查、監督。9、負責組織工

9、程實施中政府有關部門、市政部門、公用事業、設計單位、施工單位、監理單位等各方面之間的綜合協調工作。 10 、定期向公司領導和有關部門提交項目實施的情況報告。學資學習網11 、完成上級領導交辦的其他工作事務。總工程師崗位職責1 、 總體技術審核與指導：（ 1）監督貫徹國家有關工程建設的法令、法規、政策及有關文件精神，主持項目論證和相關專業會議， 編制審核公司開發項目的年度工程建設計劃和資金費用計劃；（ 2）做好公司重大項目的談判、論證、規劃等方面的組織、協調及決策工作；2、施工設計管理：（ 1）根據工程建設計劃，指導、審批施工總設計，審批重大工程的施工設計，審批監理大綱；（ 2）為工程建設碰到的

10、重大技術問題提供支持，對新技術、新工藝、新材料評估報告進行審批并決策是否推廣應用；（ 3） 全面負責工程技術管理工作， 審核工程洽商， 組織做好設計方案評選及施工圖會審工作；（ 4）定期向公司匯報工程選題、進度等方面的情況，為總經理決策提供準確、詳實的參考依據；（ 5）主持工程協調例會，確保公司下達的每項要求、意見能夠得到貫徹；3、工程建設業務監督、指導：（ 1）對整個工程的各個環節進行有效控制，提供全面的技術保障；（ 2）負責落實項目全程預、決算方案，組織編制工程施工計劃，調控、監督其執行情況；（ 3）負責協調項目合約、采購計劃的落實，并檢查、監督其履行情況；（ 4）負責制訂工程技術、工程質

11、量標準，檢查、監督工程技術、質量的達標情況；（ 5）監督開發項目工程管理，調查和組織處理重大質量事故并向公司領導層報告；4、招投標支持：（ 1）負責組織實施監理、設計、施工等方面的招投標和談判、協調工作；（ 2）負責重大項目招標中的技術標底審核工作；（ 3）對重大項目的施工投標單位、監理投標單位的資質審查結果進行審批；5、技術支持：（ 1）負責公司專業技術管理,并指導設計和工程部門在專業領域的工作；（ 2）負責公司建筑規劃、結構規劃并與相關部門協調；負責處理項目建設過程中的技術問題;6、文化建設及人員培養：）根據公司發展戰略及價值導向，結合工程業務特點，推動符合公司導向 1 （的文化建設；（

12、2 ）建立有利于優秀人才脫穎而出的人才培養和選拔機制，提高開發隊伍的職業化水平，實現人力資本的不斷增值。土建工程師崗位職責1 、做好土建工程項目管理工作，就土建工程的施工質量、進度、安全文明對部門經理負責。2、審查施工組織設計、施工方案，參與組織施工圖紙技術交底會，提出建設性意見。參加現場建設單位、監理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；3、協同施工單位根據合同及公司總體布置情況編制施工總進度計劃，審查工程施工組織設計， 負責控制土建工程項目的現場施工進度， 確保土建工程項目進度計劃的完成；4、根據合同的約定、設計圖紙及相關規范規程的要求，嚴格監督土建工程項目施

13、工質量， 參加土建工程檢查驗收， 參加土建工程材料設備進場檢查驗收， 對土建工程質量負本職工作責任；5、掌握圖紙內容工藝要求、材料的選用要求，負責本專業范圍工程圖紙及施工方案的全面審核。掌握建筑工程的規范要求，并能夠合理的運用。指導設計工作、并熟悉相關工程的專業知識，掌握建筑結構相關的專業知識，6.工程安裝工作、工程材料的選用，達到建筑結構系統的功能和品質要求。7、根據公司批準的土建工程項目施工預算書，嚴格監督控制土建工程項目施工成本，負責土建工程現場的經濟簽證、技術核定單、認質單、認價單的審查確認，確保土建工程項目成本控制目標的實現；8、按照監理工作考核表，定期或不定期考核監理公司的土建工程

14、質量、 進度、成本控制和現場安全文明施工管理業績，并提供書面報告。10、負責現場土建工程的日常管理工作，協調其他專業工程師的現場配合工作，完成現場土建工程施工日志的準確記錄。11、協調組織工程建設中的基礎、主體、竣工等驗收，從工程方面負責與物業公司的交接工作。12、跟蹤熟悉有關設計、施工規范，確保工程執行的是最有效的工程規范。、完成上級領導交辦的其他工作任務。1314、負責范圍：開工前地質勘察、三通一平、圖紙會審、設計交底；施工隱蔽驗收、軸線和標高的復核、設計變更、質量進度控制過程的技術和質量問題處理；施工組織協調工作；基礎、主體、竣工驗收工作。水電工程師崗位職責1 、做好本專業項目管理工作，

15、就水電工程的施工質量、進度、安全文明對部 門經理負責。2、掌握本專業的工程圖紙內容工藝要求，材料的選用要求，負責本專業范圍工程圖紙的全部審核。 3、能夠掌握電氣、水系統及采暖系統相關的專業知識，并熟悉相關工程知識，能夠指導設計工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達到水、電、暖系統的功能品質要求。 協調工程建設后期的竣工驗收， 從專業工程方面負責與物業公司的交接工作。4、掌握電氣、水、暖專業工程與相關土建、建筑工程之間的關系，能夠合理的運用電氣、水、暖專業知識技巧，使水系統及采暖系統的安裝合理美觀、使用方便。5、具有組織本專業施工的能力，能夠在現場指導監理公司、工程隊的安裝，確保工程進度工程質量

16、達到整體工程進度要求。6 、按照監理工作考核表 ，定期或不定期考核監理公司的電氣、水工程質量、進度、成本控制和現場安全文明施工管理業績，并提供書面報告。7、掌握電氣、水、暖系統相關的配套知識，熟悉政府相關部門對水電、煤、消防系統的管理辦法及相關的法規規定。8、負責完成本專業從確定方案、委托設計、辦理各種施工審批手續，到組織配套施工單位進場、施工管理及協調等一切事宜。9、嚴格控制專業工程投資成本在預算范圍內。10 、收集和整理給排水工程管理的新思路、新方法、新技術和新工藝，為工程提供技術服務支持11、完成上級領導交辦的其他工作任務。12、負責范圍：給排水工程、消防工程、煤氣工程、強電、弱電、通訊

17、、電梯、 有線電視、安保系統、網絡系統。.園林工程師崗位職責1、做好園建工程項目管理工作，就園建工程的施工質量、進度、安全文明對部 門經理負責。2、掌握室外景觀、道路工程（道路、路燈、園林綠化、圍欄、標識、球場、停車場等）的相關知識及規范。負責編制和完善所負責項目的工程管理程序文件、質量管理作業指導書。3、負責完成各專業從確定方案到組織施工單位進場、施工管理及協調等事宜。4、協助施工單位開展工作，監督進度、質量、安全文明施工，并確保完成合同 要求。5、協調工程建設后期的竣工驗收，并完成與物業公司的交接工作。6、嚴格控制專業工程投資成本，對分管部分成本控制結果負責。7、從專業工程方面負責與物業公

18、司的交接工作。、由部門經理統一安排，分擔其他專業工作和管理工作。89、按照監理工作考核表，定期或不定期考核監理公司的土建工程質量、進度、學資學習網成本控制和現場安全文明施工管理業績，并提供書面報告。10 、完成上級領導安排的其他工作任務。資料員崗位職責1 、負責工程部各種檔案資料的收集，并做好分類整理及歸檔工作。2、按文件處理程序負責接收、登記、發放各部門往來文件。3、根據工程項目技術資料目標設計內容，隨工程進度收集和整理技術資料，對 技術資料的有效性和完整性進行驗證，并將存在的問題及時向領導匯報。4、負責工程項目資料的收集、整理、建檔、歸檔工作，便于有關部門查閱和調 用。5、編制各種技術資料

19、文件的目錄或臺帳，協助項目部起草各類文件及打印復印 文件資料。6、負責部門會議的會議記錄工作。7、負責部門辦公室及后勤管理工作。8、每月底編寫當月工程情況月報，含形象進度資金、材料的計劃及檢查、考核統計匯總，對監理、施工方工作的考核結果。、完成上級領導安排的其他工作任務。 9 湖南銀泰置業有限公司工程部職責1. 目的界定工程部工作內容，明確工作方向，完善責任制度。2. 工程管理職責2.1. 工程技術管理2.1.1 編制工程管理指導書，報公司領導審批。2.1.2 處理設計中的相關專業技術問題，參與圖紙會審及施工圖交底。2.1.3 組織重大施工方案的審定，處理現場技術問題。統一公司內構造做法，并對

20、不符合統一做法的項特殊情況下的做法進行2.1.4確認。2.1.5 編制有關專業方面的設計任務書，與設計院就專業設計問題進行跟蹤協 調；對圖紙的結構體系與專業配套設備選型的性價比。2.1.6 將項目的工程管理指導書、總進度計劃以及工程月報抄送公司領導并 備案，對各項目工程質量、進度、資料等進行定期或不定期檢查。在公司領導的 指導下，跟蹤項目的三新應用情況，做到事前有論證，事后有總結。2.1.7 與公司人力資源部協作對工程技術人員進行專業培訓及考核。2.1.8 對主要的建筑部位進行樣板示范。2.2. 工程現場檢查管理2.2.1 定期（如每月一次）檢查各項目現場質量、安全、文明，進度、文件資料管理等

21、工作，提出整改意見和建議。2.2.2 組織召開月度工程例會，必要時組織現場會議。2.2.3 組織工程質量事故及安全事故的調查、處理。2.2.4 檢查程序見工程部工地檢查管理程序。.2.3. 合同管理2.3.1 組織相關部門對承建商、供應商的考察，合格和不合格供應商、承建商 名錄的建立和管理。2.3.2 成立招投標小組，與預算合同部組織合同額在5萬元以上的工程招投標 與甲供物資采購（包括網上集中采購），進行招標文件、合同部分條款的擬稿，進行相關技術標的評審；參與合同談判、合同交底及合同糾紛的處理；參與承建 商和供應商的履約評定。項目管理職責 3.3.1. .進度控制3.1.1 根據擴初設計圖紙編

22、制項目施工總進度控制計劃（詳見施工總進度計.劃編制要點）。,3.1.2 根據施工總進度控制計劃編制樣板確認計劃、施工圖交付計劃、分包進場計劃、甲供材料進場計劃、資金使用計劃以及相關的工程報批報建計劃。敦促相關部門按計劃和工地實際情況及時完成有關工作。3.1.3 審查施工單位編制并經監理審核通過的施工組織設計和施工進度計劃，監督進度計劃的完成情況，做好進度計劃的動態管理。3.2. 質量控制3.2.1 編制重要工序的質量控制要點，嚴格審查監理審查過的施工方案，并監督施工、監理單位落實實施。3.2.2 監督與質量相關的合約條款的落實情況，做好質量目標的事前、事中動 態控制。3.2.3 制定材料設備供

23、貨計劃，負責甲供材料樣板的保存、進場材料的驗收 與發放對不合格材料的退換、跟蹤等。3.2.4 向設計院反饋設計中存在的問題，組織設計變更的交底及實施。3.2.5 對關鍵部位的質量抽查，參加防水等關鍵隱蔽工程驗收。3.2.6 對質檢部門及公司提出的整改意見跟蹤監理和施工單位落實。3.2.7 處理現場工程技術問題。3.2.8 及時解決圖紙設計問題，盡可能減少設計導致的工程質量問題。3.3. 成本控制及合同管理制定勘察、監理、施工、設備、材料招投標考察計劃，組織考察并編寫 3.3.1考察總結。3.3.1 初審、 支付進度款， 確認現場簽證， 初審補充預算， 對工程結算的初審。3.3.2 匯總當月工程資金使用情況，提