1、第1頁共6頁關于明確總部產品線組織架構及業務流程的通知萬字【XX】046號關于明確總部產品線組織架構及業務流程的通知各一 線公司.總部各部（室）：為適應并滿足集團中長期發展戰略的 要求，現對總部產品線調整后的組織架構及業務流程明確如下：1. 產品線相關職能流程產品相關理論研究工廠化研究集團采購 客戶細分品類規劃標準化產品創新客戶構成需求研究工廠 化制造與配送現場實施2.產品線調整后各部門職責.人員以及相 關業務流程：2. 1創新研究部：工作職責：負責從事集團業務 范圍內在新理論.新產品.新技術.新工藝方面的研究開發和推廣應 用工作。1）產品創新屮心負責在細分客戶需求基礎上的產品體系的設 計研究

2、和研究成果的推廣應用，負責集團產品設計專利的管理。2）技術研發屮心負責生態居住相關政策和技術的研究，以及 研究成果的推廣應用。3）工廠化屮心負責工廠化住宅相關理論.政策和技術的研 究，以及工廠化住宅研究成果的推廣應用。4）工廠化試驗樓采購工作小組 為非常設機構，由建材采購部. 成本審算中心.工廠化中心.標準化中心.深圳地產萬科城項目經理 第2頁共6頁部五方組成，工廠化屮心經理任組長，成本審算屮心經理任副組 長。職責分工：建材采購部：組織編制招標文件，控制招標工作 進度，負責招標資料的整理.歸檔，建立及維護合格承包商名錄。 主持合同商務部分的評審，并負責對合作商的培養以及合作模式 的開發。成本審

3、算屮心：編制招標文件的經濟部分，主持評審經濟 標，合同約談及簽訂事宜。工廠化屮心：牽頭組織合作方資格預審評估，小組全體成員 參與決策，依照規定權限審核批準。編制采購計劃，提出具體技 術和時間要求，評審技術標，并督查招標工作的進展。標準化中心：負責試驗樓建筑及內裝部分的設計工作。參與 合作方資格預審評估，協助編制采購計劃評審技術標。深圳地產萬科城項目經理部：組織項目的報批報建編制招標 文件現場條件.安全文明施工部分。2.組織架構及人員組成：人員組成：任偉.薛峰甚詰.曹京 明.姜曉彤.凌賢.遲傳捷楊靖.司玲.蘇志剛.時宇.戴海峰.陳華. 袁望.王銳.王蘊.劉曉東.朱文博.韓浩2. 2產品品類部：工

4、作職 責：1）品類規劃 以“客戶研究一價值細分一-產品設計”的業務 流程建立集團產品線，并通過領導實踐來完成產品體系的生產.銷 售。2）客戶研究通過萬科集團客戶信息的收集和分析，提供客戶 策略，創造更有價值的成交客戶關系。3）企業品牌管理通過品牌資產管理，提升品牌在消費者心目 第3頁共6頁的認知.偏好和忠誠，以實現行業第一品牌的戰略目標。4）建立產品標準配合產品線的建立，完成各類產品的使用標 準和性能標準。組織架構及人員組成：人員組成：吳鎬.朱艷華.盧濤.陳娟.王立恒.潘一嘉.楊馳.王嘵.潘高峰.楚先鋒.董曉江.朱明輝2. 3項 目管理部：工作職責：1）計劃和信息管理：負責收集各分公司 的計劃

5、和項目產品線信息，具體上報關系見附圖。2）制度管理：負責制定.發布.監控集團產品線的所有項目管 理制度。3）專業管理：負責集團內除上海.深圳區域外各分公司的產 品線專業技術決策。備注：1.上海.深圳區域中心統一收集整理其成員公司產品線計劃和 項目信息，上報集團項目管理部備案，集團項目管理部不再直接 與上海.深圳區域成員公司對接。2.北京區域的管理分支機構正在籌備中，待正式成立后另文 通知。組織架構及人員組成：項目管理部下設營銷管理中心.設計 管理屮心.工程管理中心三個業務中心。分別對接各區域及分公司 的營銷.設計.工程（含項目）部門。人員組成：丁健.伍國安.王波.施虹.吳山.劉斌.劉曉巍.宋丹

6、蕾.閆兵.邱勁松.張杰偉郝震.曹漢平.林良銘.王青瑞.廖德賢2. 4 第4頁共6頁采購部：工作職責：1）采購管理：1編制及修訂集團采購管理 制度，規范集團招投標操作流程；1監控.引導區域中心和一線公司的采購工作，負責集團范圍 內采購投訴處理；1編制和推廣采購技術標準；1協調解決集團戰略采購.聯合采購出現的業務問題；1負責集團供方（供應商/分包/承建商）量化評估體系的完 善和管理；1完善集團采購信息電子平臺，負責集團采購信息的統計與 分析；1開展集團采購業務交流與培訓工作；2）采購業務：1負責 集團戰略.聯合采購；1負責區域采購方案審核；1負責工廠化住宅（近期：試驗樓）采購業務；1負責采購策略研

7、究，如精裝修材料的集成采購等。組織架構及人員組成：人員組成：項多鋼.吳晨光.馬星.徐 建.劉穎.鄭波.張萌。集團集屮采購領導小組：成立集團集中采購領導小組：組 長：張紀文副組長：莫軍.吳有富組員：項多鋼.丁健.伍國安. 吳繼軍職能：集團戰略采購方案/定標決策，集團聯合采購定標 決策，重大事項決策。第5頁共6頁集團采購管理體系集團采購部對接各區域及一線公司采購負 責部門，管理涉及材料設備采購及工程招標等相關采購業務。1）三級管理架構：采購執行部門采購工作小組領導決策機 構集團采購部集團采購部牽頭，聯合集團項目管理部.集團財務 管理部成本審算屮心共同進行集團集中采購領導小組區域采購 負責部門區域集

8、中采購工作小組區域集中采購領導小組一線公 司采購負責部門一線公司采購工作小組一線公司采購領導小組2） 區域采購管理：深圳區域采購負責部門，負責深圳（北海）.廣 州.中山.東莞.惠州各公司的采購管理；上海區域采購負責部門，負責上海（昆山）.南京.南昌.無錫 各公司的采購管理；北京區域采購負責部門，由集團采購部協助建立，正式成立 后負責北京.天津.沈陽（鞍山）.長春.大連各公司的采購管理。 北京區域采購負責部門正式成立前，由集團采購部負責北京.天津. 沈陽（鞍山）.長春.大連各公司的采購管理；3）非區域公司采購 管理：武漢.成都公司由集團采購部直接管理集團集屮采購四種 模式及分屬管理采購模式采購范

9、圍集團采購部區域采購負責 部門一線公司采購部門集團戰略采購 全集團適用的工程及材 料設備采購負責招標簽約及合約履行管理負責合約履行集團聯 合采購標準化項目適用及跨區域的工程分包及材料設備采購負 責招標簽約及合約履行管理負責合約履行區域集屮采購區域 范圍內適用的工程及材料設備集屮采購 采購方案審核招標簽約 第6頁共6頁備案招標簽約及合約履行管理負責合約履行 地區定點采購一 線公司小額材料.設備的集屮定點采購 備案備案負責招標簽約 及合約履行采購管理制度：在集團采購管理制度作必要調整和 修訂前，各公司繼續沿用原集團工程管理部下發的各項制度規 范。3.產品線調整后各具體職能對接人：產品創新中心：薛峰 技術研發中心：蘇志剛工廠化中心；王蘊 客戶