1、會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用與思考 畢 業(yè) 論 文 學(xué)生姓名：專業(yè)年級(jí)：題 目：指導(dǎo)教師：評閱教師： 考籍號(hào)： 會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用與思考 (姓 名) (專業(yè)技術(shù)職務(wù))(姓 名) (專業(yè)技術(shù)職務(wù)) 年 月 目 錄1 引言. 22 會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的現(xiàn)狀. 3 3 會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位. 錯(cuò)誤！未定義書簽。3.1 經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，會(huì)計(jì)越重要. 43.2 會(huì)計(jì)監(jiān)督職能越來越重要. 43.3 會(huì)計(jì)工作更具有政策性和科學(xué)性. 44 我國企業(yè)會(huì)計(jì)工作中存在的缺陷. 44.1 管理模式僵硬. 44.2 地位缺失. 44.3 意識(shí)淡薄. 54.4 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)不高. 55 會(huì)計(jì)對企業(yè)

2、管理的作用. 66 推廣管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的措施. 76.1 建立健全經(jīng)濟(jì)體制，完善相關(guān)的法律體系. 76. 2 提高管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì) . 86. 3 強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理會(huì)計(jì)意識(shí) . 87 對中國制定會(huì)計(jì)原則的啟示. 87.1 中國會(huì)計(jì)原則完善與開展. 87. 2 中國的傳統(tǒng)文化與會(huì)計(jì)原則的國際化開展. 97.2.1 中國傳統(tǒng)文化中的容納精神允許會(huì)計(jì)原則的國際化開展。. 97.2.2 中國會(huì)計(jì)制度變革的方式應(yīng)與中國傳統(tǒng)的價(jià)值觀念特征相順應(yīng). 97.2.3 中國會(huì)計(jì)原則的開展應(yīng)是漸進(jìn)式的過程. 9結(jié)論. 11致 謝. 12參考文獻(xiàn). 13 摘 要會(huì)計(jì)作為經(jīng)濟(jì)管理重要的組成部分，是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)決策需要和

3、強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理需求而產(chǎn)生和發(fā)展起來的。而會(huì)計(jì)工作是對企業(yè)實(shí)行科學(xué)管理、有效監(jiān)督的重要手段，也是企業(yè)制定政策和計(jì)劃、為決策者提供有用信息的主要依據(jù)。隨著企業(yè)改革的日益深入和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步完善，會(huì)計(jì)工作在企業(yè)管理中的作用已日益顯現(xiàn)，企業(yè)會(huì)計(jì)工作的任務(wù)，已從單純的信息質(zhì)詢、監(jiān)督、職務(wù)等職能進(jìn)一步向預(yù)測、監(jiān)測和參與企業(yè)決策職能方向發(fā)展，綜合反映和監(jiān)督一個(gè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種管理工作。如果沒有完整、真實(shí)、及時(shí)、可靠的會(huì)計(jì)信息，企業(yè)管理將變得舉步維艱，困難重重。因此，我們應(yīng)加強(qiáng)并鞏固會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的基礎(chǔ)性地位，進(jìn)一步完善企業(yè)的會(huì)計(jì)制度，為決策者提供更加行之有效的會(huì)計(jì)信息，有助于決策者做出經(jīng)濟(jì)決策。 關(guān)鍵

4、詞 會(huì)計(jì) 現(xiàn)代企業(yè)管理 重要性1 1 引 言 會(huì)計(jì)隨著生產(chǎn)的發(fā)展，逐漸從生產(chǎn)職能中分離出來的一種管理職能，對它的概述為：會(huì)計(jì)是以貨幣優(yōu)為計(jì)量單位，以憑證為依據(jù)，采用專門的方法，對一定的主體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面、綜合、連續(xù)、系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，并向有關(guān)方面提供會(huì)計(jì)信息的一種管理活動(dòng)。它的本質(zhì)是對單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告，并通過所提供的會(huì)計(jì)資料做出預(yù)測，監(jiān)督，旨在實(shí)現(xiàn)最優(yōu)經(jīng)濟(jì)的一種管理活動(dòng)。會(huì)計(jì)作為一個(gè)以處理財(cái)務(wù)信息為主的經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)，反映和監(jiān)督單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，客觀上要求會(huì)計(jì)擁有以下的幾點(diǎn)特征：（1）貨幣作為主要計(jì)量單位。事實(shí)上會(huì)計(jì)采用的計(jì)量單位有實(shí)物計(jì)量、勞動(dòng)計(jì)量和價(jià)值計(jì)量三種計(jì)量單位

5、，而對于各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行綜合的核算和監(jiān)督時(shí)，貨幣計(jì)量能更好地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。（2）會(huì)計(jì)擁有一系列的專門方法。會(huì)計(jì)方法有廣義和狹義之分，狹義的會(huì)計(jì)方法是指會(huì)計(jì)核算，即對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行綜合地、連續(xù)地、系統(tǒng)地、全面地進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告，生成有效的會(huì)計(jì)信息。而廣義的會(huì)計(jì)方法一般包括會(huì)計(jì)核算方法、會(huì)計(jì)分析方法、會(huì)計(jì)考核方法和會(huì)計(jì)控制方法。（3）會(huì)計(jì)具有核算和監(jiān)督的基本職能。會(huì)計(jì)核算包括確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告四個(gè)基本環(huán)節(jié)，而會(huì)計(jì)監(jiān)督職能是指會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的同時(shí)，通過預(yù)測、決策、控制、分析、考核、評價(jià)等方法，對特定主體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性、合法性和合理性進(jìn)行的審查。（4）會(huì)計(jì)

6、的本質(zhì)就是管理活動(dòng)。原因在于會(huì)計(jì)信息具有綜合性和信息優(yōu)勢，對各種會(huì)計(jì)信息的加工處理工作最終是強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理。現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，而會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要支柱，對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的要求也是非常嚴(yán)格的，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的人員必須要有扎實(shí)的會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)和熟練的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)技能。而會(huì)計(jì)理論研究的基本方法是由馬克思主義哲學(xué)2 及唯物辯證法的方法論，包括哲學(xué)方法、現(xiàn)代科學(xué)思維犯非法和會(huì)計(jì)具體研究方法所組成的多層次、多方法的有機(jī)體系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的人員熟悉了解這些理論能夠從較高的視角上去把握會(huì)計(jì)工作的運(yùn)行規(guī)律，提高財(cái)會(huì)的分析能力，為領(lǐng)導(dǎo)和組織者提供更加有效、有價(jià)值的建議。然而，實(shí)際和理論上的會(huì)計(jì)作用卻是存在很大的

7、異同。首先讓我們來了解下會(huì)計(jì)在現(xiàn)代社會(huì)中地位和存在的問題以及解決的方法。2 會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的現(xiàn)狀 會(huì)計(jì)工作在現(xiàn)代企業(yè)管理中占有重要地位，企業(yè)中不可缺少的一頂重要的工作。然而隨著國際投、融資的迅速發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢的日益加強(qiáng)，會(huì)計(jì)國際化已日益成為各個(gè)國家不能回避的現(xiàn)實(shí)問題。2006年2月15日，財(cái)政部在京發(fā)布了新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系。新準(zhǔn)則體系由1項(xiàng)基本準(zhǔn)則、38項(xiàng)具體準(zhǔn)則和相關(guān)應(yīng)用指南構(gòu)成，自2007年1月1日起在上市公司施行。這標(biāo)志著適應(yīng)我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求、與國際慣例趨同的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系正式建立。從新版企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的構(gòu)成及會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位一個(gè)企業(yè)的管理工作涉及許多不同的部門

8、，其管理成效的優(yōu)劣不是管理部門一個(gè)部門的事情，它是企業(yè)若干部門共同執(zhí)行的結(jié)果。由于會(huì)計(jì)部門和企業(yè)的各個(gè)部門、各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)生廣泛、直接、連續(xù)的關(guān)系，因此，會(huì)計(jì)部門在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)所涉及的各部門中處于基礎(chǔ)性地位，只有讓會(huì)計(jì)參與到企業(yè)管理之中，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。從某種程度上說沒有會(huì)計(jì)工作，就沒有企業(yè)管理。企業(yè)管理具有復(fù)雜的內(nèi)容，它包括生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、質(zhì)量管理、物資管理等等。它涵蓋企業(yè)人財(cái)物、供產(chǎn)銷每個(gè)方面。這些內(nèi)容，錯(cuò)綜復(fù)雜，彼此滲透，相互影響，形成一個(gè)整體。其中，會(huì)計(jì)工作在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中則是處于基礎(chǔ)性地位的，這是新形勢下會(huì)計(jì)工作的基本特性所決定的。因此，對會(huì)計(jì)工作在新形勢下的

9、地位，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面來認(rèn)識(shí)：3 3.1 經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，會(huì)計(jì)越重要經(jīng)濟(jì)管理的目的在于合理地分配勞動(dòng)，以節(jié)約勞動(dòng)時(shí)間。要科學(xué)地管理經(jīng)濟(jì)，就必須要進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)核算，而經(jīng)濟(jì)核算的中心是會(huì)計(jì)核算。因此，只有通過會(huì)計(jì)核算，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地提供各種有關(guān)數(shù)據(jù)和資料，才有可能組織企業(yè)經(jīng)濟(jì)的綜合平衡，才能對社會(huì)生產(chǎn)進(jìn)行反映和控制，做出科學(xué)預(yù)測，以指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的長遠(yuǎn)和有效的發(fā)展。3.2 會(huì)計(jì)監(jiān)督職能越來越重要會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督是相輔相成的，兩者構(gòu)成會(huì)計(jì)的基本職能，而會(huì)計(jì)核算是會(huì)計(jì)監(jiān)督的基礎(chǔ)，會(huì)計(jì)監(jiān)督是會(huì)計(jì)核算的保證和目的。所以會(huì)計(jì)監(jiān)督是加強(qiáng)企業(yè)法規(guī)、制度的需要，是加強(qiáng)企業(yè)管理的需要，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)有序運(yùn)行健康

10、發(fā)展的需要，是提高經(jīng)濟(jì)效益的可靠保障。3.3 會(huì)計(jì)工作更具有政策性和科學(xué)性企業(yè)的任何一個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都必須在企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)的引導(dǎo)、約束、規(guī)范下進(jìn)行。而企業(yè)的各項(xiàng)決策，又絕大部分直接地或間接地落實(shí)在會(huì)計(jì)工作中。因此，作為企業(yè)，必須加強(qiáng)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的基礎(chǔ)性地位，加強(qiáng)和完善會(huì)計(jì)工作，強(qiáng)化會(huì)計(jì)部門的管理，使其充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。4 我國企業(yè)會(huì)計(jì)工作中存在的缺陷：4.1 管理模式僵硬。中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營者，這種模式勢必給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來負(fù)面影響。中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個(gè)體、私營性質(zhì)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重，并且對于財(cái)務(wù)管理的理論方法

11、缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真等。企業(yè)沒有或無法建立地位缺失4 一些企業(yè)沒有真正認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的基礎(chǔ)性地位，不重視會(huì)計(jì)工作，造成會(huì)計(jì)部門的不健全和會(huì)計(jì)工作的雜亂無章。這使得會(huì)計(jì)在企業(yè)中的地位被忽視，造成會(huì)計(jì)信息不能完整、及時(shí)、真實(shí)地被記錄。事實(shí)上，會(huì)計(jì)管理體制直接影響到會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性和會(huì)計(jì)信息差異的大小。會(huì)計(jì)地位的受控性越強(qiáng)，受控制人的支配越具體，越容易受到非會(huì)計(jì)因素的影響（如控制者利益驅(qū)動(dòng)的影響），會(huì)計(jì)信息差異就越大；控制會(huì)計(jì)的權(quán)力主體越多，會(huì)計(jì)的公正性就越高，會(huì)計(jì)信息差異也就越小。但總的來看，當(dāng)前會(huì)計(jì)工作處于受單位負(fù)責(zé)

12、人控制的地位，單位負(fù)責(zé)人為了達(dá)到各種目的，控制會(huì)計(jì)核算向非會(huì)計(jì)規(guī)范轉(zhuǎn)變，大大削弱了會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性，擴(kuò)大了會(huì)計(jì)信息的誤差。4.3 意識(shí)淡薄意識(shí)淡薄包括兩個(gè)方面：一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)淡薄。部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對會(huì)計(jì)工作的重要性重視不夠，認(rèn)為只要能按時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，完成任務(wù)就可以，對會(huì)計(jì)信息是否真實(shí)、是否有健全的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)不高當(dāng)前會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的現(xiàn)狀不能滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對會(huì)計(jì)工作的要求，會(huì) 計(jì)人員的綜合素質(zhì)不高，表現(xiàn)在：（1） 企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)還不夠健全、會(huì)計(jì)人員的配備還有欠缺、會(huì)計(jì)崗位設(shè)置還不夠規(guī)范、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度還不夠完善；5 （2）企業(yè)改革步伐的加快，機(jī)構(gòu)改革成為企業(yè)改革的一個(gè)

13、重要組成部分，于是企業(yè)中表現(xiàn)好的、技術(shù)全面的會(huì)計(jì)人員往往被分流，安排他職，從而因?yàn)閸徫坏淖儎?dòng)，影響到會(huì)計(jì)工作整體水平的提高；（3）單位任用會(huì)計(jì)人員，并不是向社會(huì)廣招人才，公平競爭，而是把一些文化水平低、不懂業(yè)務(wù)、“聽話”的人安排在會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，這些人不懂會(huì)計(jì)是一門怎樣的學(xué)科，只為了討好領(lǐng)導(dǎo)，惟命是從，不按規(guī)矩辦，記帳隨意，手續(xù)不清，資料不全，任意偽造。在是非方面，不堅(jiān)持原則，對違法違紀(jì)行為不敢于制止和揭發(fā)，影響了會(huì)計(jì)信息市場的公平和公正。5 會(huì)計(jì)對企業(yè)管理的作用企業(yè)管理的目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)中的最大的效益，也就是給企業(yè)帶來很大的榮譽(yù)，并且還會(huì)實(shí)現(xiàn)各個(gè)企業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)營和財(cái)務(wù)狀況都是可以通

14、過資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表而反映出來的。會(huì)計(jì)部門可以直接通過對企業(yè)的核算，對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和成果進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)分析，不但促使企業(yè)決策者可以很快的了解當(dāng)前企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤的多少和欠債能力的高低，而且還可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的大小，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣，使決策者在企業(yè)運(yùn)行的很多方面做出正確的決策，用最小的風(fēng)險(xiǎn)、最健康的財(cái)務(wù)狀況來實(shí)現(xiàn)最好最大的利潤。同時(shí)，還可以發(fā)現(xiàn)一些必要的問題，為改善企業(yè)經(jīng)營管理提供一些相關(guān)的管理信息，為企業(yè)會(huì)計(jì)管理服務(wù)提供了更大的平臺(tái)，發(fā)揮了更多的潛能。需要相關(guān)管理信息，只有這樣，會(huì)計(jì)才能更好地為企業(yè)管理服務(wù)，發(fā)揮更大的潛能。也只有這樣，才能使決策者能夠更方便的讀取信息，利用信息進(jìn)行

15、決策。因此，會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理過程中不可或缺的一個(gè)管理工具，不僅僅是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程與結(jié)果，還通過預(yù)算、監(jiān)督、參與決策等，參與到企業(yè)管理過程之中，作為一個(gè)重要管理環(huán)節(jié)來使用，作為履行此項(xiàng)工作的會(huì)計(jì)人員自己應(yīng)充分認(rèn)識(shí)自己工作的重要性，認(rèn)真履行自己管理工作職責(zé)。會(huì)計(jì)工作的好壞在某種程度上反映一個(gè)企業(yè)的管理水平，會(huì)計(jì)是企業(yè)管理的一個(gè)專業(yè)工具，因此這項(xiàng)工作需要有一定的專業(yè)知識(shí)人員進(jìn)行，并采用較多的專業(yè)術(shù)語和專門方法，然而會(huì)計(jì)其服務(wù)對象并不是會(huì)計(jì)專業(yè)人員，其存在的宗旨除自身通過控制與監(jiān)督有限地參與管理外，更多是為企業(yè)相關(guān)管理服務(wù)的，而這些6 管理人員并非都能掌握會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，因此，其提供的會(huì)計(jì)信息

16、不僅需要全面、真實(shí)、及時(shí)與可比，還要求對此有需求的服務(wù)對象有用，則除自己能讀懂外，還要求所涉及管理人員、相關(guān)利益者都要能讀懂，如果其中包含有一些比較專業(yè)的信息，應(yīng)以適當(dāng)?shù)姆绞郊右越忉專蛊渌芾碚吣軓臅?huì)計(jì)提供的信息中讀到其所需的相關(guān)管理信息，只有這樣，會(huì)計(jì)才能更好地為企業(yè)管理服務(wù)，發(fā)揮更大的潛能。也只有這樣，才能使決策者能夠更方便的讀取信息，利用信息進(jìn)行決策。 因此，會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理過程中不可或缺的一個(gè)管理工具，不僅僅是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程與結(jié)果，還通過預(yù)算、監(jiān)督、參與決策等，參與到企業(yè)管理過程之中，作為一個(gè)重要管理環(huán)節(jié)來使用，作為履行此項(xiàng)工作的會(huì)計(jì)人員自己應(yīng)充分認(rèn)識(shí)自己工作的重要性，認(rèn)真

17、履行自己管理工作職責(zé)。隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，會(huì)計(jì)核算建立健全經(jīng)濟(jì)體制，完善相關(guān)的法律體系任何事物的發(fā)展都需要良好的環(huán)境給予支持。管理會(huì)計(jì)在自身的實(shí)踐中不僅得到充分應(yīng)用與發(fā)展，而且為理論的發(fā)展提供良好的實(shí)踐平臺(tái)。因此應(yīng)加快健全金融體制、價(jià)格體制，為企業(yè)提供一個(gè)公平、自由、競爭的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，為管理會(huì)計(jì)的方法應(yīng)用提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在完善相關(guān)法律方面，西方一些發(fā)達(dá)的資本主義國家出臺(tái)管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，規(guī)范了管理會(huì)計(jì)實(shí)踐，在管理會(huì)計(jì)的發(fā)展中起到了積極的作用。只有良好的法律保障為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)公平的、自由競爭的法律環(huán)境，減少或杜絕會(huì)計(jì)虛假信息，管理會(huì)計(jì)的執(zhí)行才有可能性。6.2 提高管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)7

18、 只有建立一支高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍，才能架起一座管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐的橋梁。可以采用以下措施：（1）改革現(xiàn)行的陳舊教材，不片面追求高深莫測的理論與數(shù)字模型,根據(jù)中國的實(shí)際情況增加一些會(huì)計(jì)本土化案例。（2）加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育。（3）從企業(yè)管理的角度出發(fā)，改變傳統(tǒng)的觀念。企業(yè)的管理者對管理會(huì)計(jì)的重視程度直接影響到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用程度和應(yīng)用范圍，所以企業(yè)的管理者注意學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理知識(shí)，了解管理會(huì)計(jì)的理論和作用，加強(qiáng)對管理會(huì)計(jì)課的教學(xué)和進(jìn)行管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)。6.3 強(qiáng)化企業(yè)管理意識(shí)要增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，可以從以下幾個(gè)方面著手:（1）最大化的企業(yè)文化。管理會(huì)計(jì)通過資產(chǎn)收益、市場份額、邊際

19、收益、利潤、銷售額等方面綜合反映企業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值的現(xiàn)狀及變化趨勢，以逐步營造不斷追求企業(yè)價(jià)值最大化的企業(yè)文化體系。（2）里屬于管理專業(yè)的都增設(shè)管理會(huì)計(jì)科目，擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)的知名度。（3）計(jì)系統(tǒng)研究。推廣管理會(huì)計(jì)， 首先應(yīng)該建立有中國特色的管理會(huì)計(jì)體系，應(yīng)該設(shè)立一個(gè)專門的機(jī)構(gòu)來研究和指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)工作，展開管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)研究；創(chuàng)辦專門的管理會(huì)計(jì)刊物，促進(jìn)學(xué)術(shù)交流；拓展管理會(huì)計(jì)的研究領(lǐng)域，加強(qiáng)有針對性的系統(tǒng)研究，建立有中國特色的管理會(huì)計(jì)體系。7 對中國制定會(huì)計(jì)原則的啟示7.1 中國會(huì)計(jì)原則完善與開展中國會(huì)計(jì)原則完善與開展的總體目的應(yīng)當(dāng)是樹立與中國經(jīng)濟(jì)開展程度和資本市場的完善水平相順應(yīng)，與國際會(huì)計(jì)慣例和全球

20、經(jīng)濟(jì)一體化趨向相諧和，充分表現(xiàn)為投資者、債權(quán)人和管理者請求，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)容完好、邏輯一致、高效適用、集現(xiàn)代信息技術(shù)和會(huì)計(jì)管理辦法于一體的具有中國特征的會(huì)計(jì)原則理論和辦法體系。為此就要探究會(huì)計(jì)新的指導(dǎo)思想，新的準(zhǔn)繩、制度及技術(shù)辦法，而這無疑對傳統(tǒng)的文化觀念提出了應(yīng)戰(zhàn)。中國的文化環(huán)境及社會(huì)價(jià)值觀限制著中國會(huì)計(jì)原則體系變革的目的及詳細(xì)內(nèi)容，會(huì)計(jì)變革必需要與文化環(huán)境相順應(yīng)，促進(jìn)社會(huì)文化的開展，同時(shí)社會(huì)文化的開展又促進(jìn)了會(huì)計(jì)變革的停止，文化環(huán)境與會(huì)計(jì)原8 則體系的開展與完善是互動(dòng)的。因而，會(huì)計(jì)原則體系的樹立應(yīng)順應(yīng)和改善會(huì)計(jì)所處的文化環(huán)境。7.2 中國的傳統(tǒng)文化與會(huì)計(jì)原則的國際化開展7.2.1 中國傳統(tǒng)文

21、化中的容納精神允許會(huì)計(jì)原則的國際化開展。中國會(huì)計(jì)原則的開展強(qiáng)調(diào)與國際會(huì)計(jì)慣例和全球經(jīng)濟(jì)一體化趨向相諧和。從會(huì)計(jì)原則制定程序來看，中國與英美及國際會(huì)計(jì)原則委員會(huì)的做法也是十分接近的。只是在咨詢意見的范圍、咨詢意見的普遍性、對咨詢意見匯總和反應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化、與已發(fā)布原則的銜接和定稿方式等方面還有改良的必要。中國會(huì)計(jì)原則的國際化正是變革開放形勢下對外來文化的一個(gè)吸收過程，會(huì)計(jì)界提出的“積極自創(chuàng)國際會(huì)計(jì)慣例”就是經(jīng)過吸收國際通行的規(guī)則和文化，變化中國的會(huì)計(jì)制度。在這個(gè)制度變化過程中我們應(yīng)一直堅(jiān)持“拿來主義”，不是一味照搬照抄西方的會(huì)計(jì)制度，而是依據(jù)中國國情樹立既合適我們本人的文化傳統(tǒng)和價(jià)值觀念又充沛與國際

22、慣例諧和分歧的一整套規(guī)則。7.2.2 中國會(huì)計(jì)制度變革的方式應(yīng)與中國傳統(tǒng)的價(jià)值觀念特征相順應(yīng)。自從行為學(xué)以為，影響某一行為變化的實(shí)質(zhì)要素是其價(jià)值觀念的變化。社會(huì)群體的文化價(jià)值觀有著嚴(yán)密的傳承性特征，例如，以人倫為本位的傳統(tǒng)價(jià)值觀至今仍發(fā)揮著宏大的潛在作用。有著幾千年的歷史傳承的儒家文化已把社會(huì)次序和倫理原則絕對化，從而逐漸構(gòu)成了一套包括“三綱五常、宗教立法”在中國會(huì)計(jì)原則的開展應(yīng)是漸進(jìn)式的過程。中國傳統(tǒng)的儒家文化強(qiáng)調(diào)“中庸”的思想。人們的社會(huì)價(jià)值觀表現(xiàn)為陰柔的特征，“以和為貴”、崇尚人際關(guān)系融洽成為人們的根本行為原則之一。這些傳統(tǒng)9 文化和心理使得中國人不喜歡大起大落和高風(fēng)險(xiǎn)的革新方式，而較容

23、易承受漸進(jìn)的、穩(wěn)健的變化。因而，為順應(yīng)這種文化傳統(tǒng)，在中國會(huì)計(jì)原則的開展和國際化過程中采取漸進(jìn)的方式較為明智。這樣，不但會(huì)順應(yīng)公眾的傳統(tǒng)的心理行為習(xí)性，也將大大地加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員對會(huì)計(jì)原則開展和革新的認(rèn)同感，從而減少了制度變化的阻力和本錢。總之，在中國會(huì)計(jì)原則國際化開展的問題上，應(yīng)堅(jiān)持與中國傳統(tǒng)的文化背景相分歧。以外鄉(xiāng)的傳統(tǒng)文化與外來的正式制度匹配要優(yōu)于全盤西化，非正式制度傳統(tǒng)文化與正式制度會(huì)計(jì)原則的同步諧和開展不只是可能的而且是非常必要的。 10 結(jié) 論 企業(yè)管理的目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)中的最大的效益，也就是給企業(yè)帶來很大的榮譽(yù)，并且還會(huì)實(shí)現(xiàn)各個(gè)企業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展。伴隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的完善與經(jīng)濟(jì)社會(huì)

24、不斷的發(fā)展，人民日益增長的物質(zhì)與精神文化需求對新時(shí)期現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展提出了更為嚴(yán)格的要求。現(xiàn)代企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)社會(huì)中資金流轉(zhuǎn)動(dòng)態(tài)體系中最關(guān)鍵的組成部分，其管理工作相關(guān)功效能為這種動(dòng)態(tài)運(yùn)轉(zhuǎn)提供有力支持成為了衡量企業(yè)現(xiàn)代程度與綜合發(fā)展水平的重要指標(biāo)，而會(huì)計(jì)在這一過程中所起到的作用是無可代替的。會(huì)計(jì)職能與功效在推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)管理又好又快發(fā)展過程中所起到的至關(guān)重要的作用與意義。 11 致 謝 此論文在xx老師的認(rèn)真指導(dǎo)下完成，該老師的淵博知識(shí)使我深深受益，我學(xué)到了很多知識(shí)。同時(shí)，在查找資料的過程中，網(wǎng)絡(luò)媒體也給我提供了很多幫助，使我方便快捷地了解更多知識(shí)，獲益匪淺。通過對參考文獻(xiàn)的整理、分析和借鑒，我也更

25、全面地了解到會(huì)計(jì)監(jiān)督方面的知識(shí)，開闊了視野。12 參考文獻(xiàn)1 彭彤.淺談財(cái)務(wù)環(huán)境及其對財(cái)務(wù)管理模式選擇的影響j.經(jīng)營管理者,2009,(11):68-69.2 陳興濱.拓展公司理財(cái)?shù)囊曇癹.成人高教學(xué)刊,2010,(05):25-26.3 鄭衛(wèi)茂 管理會(huì)計(jì)務(wù)實(shí)m上海：上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2002010,(05):25-26.4 李翠鳳 我國管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問題研究j財(cái)會(huì)通訊，20015 溫艷萍 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)j,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，200213 羀腿膇蒃羀衿莃葿罿肁膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肄芃芀薆肅羂蒆薂蠆膄荿蒈蚈芇薄螆蚈羆莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄螅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆蚅螂羋蒂薁

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29、螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薇袈羄芁蒃袇肆蕆荿袆艿艿螈袆羈薅蚄裊肀莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻羈肇莄薇羀腿膇蒃羀衿莃葿罿肁膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肄芃芀薆肅羂蒆薂蠆膄荿蒈蚈芇薄螆蚈羆莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄螅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆蚅螂羋蒂薁螂羇芅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薇袈羄芁蒃袇肆蕆荿袆艿艿螈袆羈薅蚄裊肀莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻羈肇莄薇羀腿膇蒃羀衿莃葿罿肁膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肄芃芀薆肅羂蒆薂蠆膄荿蒈蚈芇薄螆蚈羆莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄螅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆蚅螂羋蒂薁螂羇芅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薇袈羄芁蒃袇肆蕆荿袆艿艿螈袆羈薅蚄裊肀莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻

30、羈肇莄薇羀腿膇蒃羀衿莃葿罿肁膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肄芃芀薆肅羂蒆薂蠆膄荿蒈蚈芇薄螆蚈羆莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄螅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆蚅螂羋蒂薁螂羇芅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薇袈羄芁蒃袇肆蕆荿袆艿艿螈袆羈薅蚄裊肀莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻羈肇莄薇羀腿膇蒃羀衿莃葿罿肁膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肄芃芀薆肅羂蒆薂蠆膄荿蒈蚈芇薄螆蚈羆莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄螅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆蚅螂羋蒂薁螂羇芅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薇袈羄芁蒃袇肆蕆荿袆艿艿螈袆羈薅蚄裊肀莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻羈肇莄薇羀腿膇蒃羀衿莃葿罿肁膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肄芃芀薆肅羂蒆薂

31、蠆膄荿蒈蚈芇薄螆蚈羆莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄螅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆蚅螂羋蒂薁螂羇芅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薇袈羄芁蒃袇肆蕆荿袆艿艿螈袆羈薅蚄裊肀莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻羈肇莄薇羀腿膇蒃羀衿莃葿罿肁膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肄芃芀薆肅羂蒆薂蠆膄荿蒈蚈芇薄螆蚈羆莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄螅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆蚅螂羋蒂薁螂羇芅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薇袈羄芁蒃袇肆蕆荿袆艿艿螈袆羈薅蚄裊肀莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻羈肇莄薇羀腿膇蒃羀衿莃葿罿肁膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肄芃芀薆肅羂蒆薂蠆膄荿蒈蚈芇薄螆蚈羆莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄螅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆蚅螂羋蒂薁螂羇芅蕆螁肀蒀螆

32、螀膂芃螞蝿芄蒈薇袈羄芁蒃袇肆蕆荿袆艿艿螈袆羈薅蚄裊肀莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻羈肇莄薇羀腿膇蒃羀衿莃葿罿肁膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肄芃芀薆肅羂蒆薂蠆膄荿蒈蚈芇薄螆蚈羆莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄螅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆蚅螂羋蒂薁螂羇芅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薇袈羄芁蒃袇肆蕆荿袆艿艿螈袆羈薅蚄裊肀莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻羈肇莄薇羀腿膇蒃羀衿莃葿罿肁膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肄芃芀薆肅羂蒆薂蠆膄荿蒈蚈芇薄螆蚈羆莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄螅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆蚅螂羋蒂薁螂羇芅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薇袈羄芁蒃袇肆蕆荿袆艿艿螈袆羈薅蚄裊肀莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻羈肇莄薇

33、羀腿膇蒃羀衿莃葿罿肁膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肄芃芀薆肅羂蒆薂蠆膄荿蒈蚈芇薄螆蚈羆莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄螅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆蚅螂羋蒂薁螂羇芅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薇袈羄芁蒃袇肆蕆荿袆艿艿螈袆羈薅蚄裊肀莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻羈肇莄薇羀腿膇蒃羀衿莃葿罿肁膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肄芃芀薆肅羂蒆薂蠆膄荿蒈蚈芇薄螆蚈羆莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄螅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆蚅螂羋蒂薁螂羇芅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薇袈羄芁蒃袇肆蕆荿袆艿艿螈袆羈薅蚄裊肀莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻羈肇莄薇羀腿膇蒃羀衿莃葿罿肁膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肄芃芀薆肅羂蒆薂蠆膄荿蒈

34、蚈芇薄螆蚈羆莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄螅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆蚅螂羋蒂薁螂羇芅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薇袈羄芁蒃袇肆蕆荿袆艿艿螈袆羈薅蚄裊肀莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻羈肇莄薇羀腿膇蒃羀衿莃葿罿肁膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肄芃芀薆肅羂蒆薂蠆膄荿蒈蚈芇薄螆蚈羆莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄螅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆蚅螂羋蒂薁螂羇芅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薇袈羄芁蒃袇肆蕆荿袆艿艿螈袆羈薅蚄裊肀莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻羈肇莄薇羀腿膇蒃羀衿莃葿罿肁膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肄芃芀薆肅羂蒆薂蠆膄荿蒈蚈芇薄螆蚈羆莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄螅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆蚅螂羋蒂薁螂羇芅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞

35、蝿芄蒈薇袈羄芁蒃袇肆蕆荿袆艿艿螈袆羈薅蚄裊肀莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻羈肇莄薇羀腿膇蒃羀衿莃葿罿肁膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肄芃芀薆肅羂蒆薂蠆膄荿蒈蚈芇薄螆蚈羆莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄螅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆蚅螂羋蒂薁螂羇芅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薇袈羄芁蒃袇肆蕆荿袆艿艿螈袆羈薅蚄裊肀莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻羈肇莄薇羀腿膇蒃羀衿莃葿罿肁膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肄芃芀薆肅羂蒆薂蠆膄荿蒈蚈芇薄螆蚈羆莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄螅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆蚅螂羋蒂薁螂羇芅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薇袈羄芁蒃袇肆蕆荿袆艿艿螈袆羈薅蚄裊肀莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻羈肇莄薇羀腿膇蒃

36、羀衿莃葿罿肁膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肄芃芀薆肅羂蒆薂蠆膄荿蒈蚈芇薄螆蚈羆莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄螅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆蚅螂羋蒂薁螂羇芅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薇袈羄芁蒃袇肆蕆荿袆艿艿螈袆羈薅蚄裊肀莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻羈肇莄薇羀腿膇蒃羀衿莃葿罿肁膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肄芃芀薆肅羂蒆薂蠆膄荿蒈蚈芇薄螆蚈羆莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄螅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆蚅螂羋蒂薁螂羇芅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薇袈羄芁蒃袇肆蕆荿袆艿艿螈袆羈薅蚄裊肀莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻羈肇莄薇羀腿膇蒃羀衿莃葿罿肁膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肄芃芀薆肅羂蒆薂蠆膄荿蒈蚈芇薄螆

37、蚈羆莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄螅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆蚅螂羋蒂薁螂羇芅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薇袈羄芁蒃袇肆蕆荿袆艿艿螈袆羈薅蚄裊肀莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻羈肇莄薇羀腿膇蒃羀衿莃葿罿肁膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肄芃芀薆肅羂蒆薂蠆膄荿蒈蚈芇薄螆蚈羆莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄螅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆蚅螂羋蒂薁螂羇芅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薇袈羄芁蒃袇肆蕆荿袆艿艿螈袆羈薅蚄裊肀莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻羈肇莄薇羀腿膇蒃羀衿莃葿罿肁膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肄芃芀薆肅羂蒆薂蠆膄荿蒈蚈芇薄螆蚈羆莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄螅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆蚅螂羋蒂薁螂羇芅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薇

38、袈羄芁蒃袇肆蕆荿袆艿艿螈袆羈薅蚄裊肀莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻羈肇莄薇羀腿膇蒃羀衿莃葿罿肁膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肄芃芀薆肅羂蒆薂蠆膄荿蒈蚈芇薄螆蚈羆莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄螅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆蚅螂羋蒂薁螂羇芅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薇袈羄芁蒃袇肆蕆荿袆艿艿螈袆羈薅蚄裊肀莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻羈肇莄薇羀腿膇蒃羀衿莃葿罿肁膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肄芃芀薆肅羂蒆薂蠆膄荿蒈蚈芇薄螆蚈羆莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄螅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆蚅螂羋蒂薁螂羇芅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薇袈羄芁蒃袇肆蕆荿袆艿艿螈袆羈薅蚄裊肀莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻羈肇莄薇羀腿膇蒃羀衿莃葿

39、罿肁膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肄芃芀薆肅羂蒆薂蠆膄荿蒈蚈芇薄螆蚈羆莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄螅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆蚅螂羋蒂薁螂羇芅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薇袈羄芁蒃袇肆蕆荿袆艿艿螈袆羈薅蚄裊肀莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻羈肇莄薇羀腿膇蒃羀衿莃葿罿肁膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肄芃芀薆肅羂蒆薂蠆膄荿蒈蚈芇薄螆蚈羆莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄螅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆蚅螂羋蒂薁螂羇芅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薇袈羄芁蒃袇肆蕆荿袆艿艿螈袆羈薅蚄裊肀莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻羈肇莄薇羀腿膇蒃羀衿莃葿罿肁膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肄芃芀薆肅羂蒆薂蠆膄荿蒈蚈芇薄螆蚈羆莇螞

40、蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄螅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆蚅螂羋蒂薁螂羇芅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薇袈羄芁蒃袇肆蕆荿袆艿艿螈袆羈薅蚄裊肀莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻羈肇莄薇羀腿膇蒃羀衿莃葿罿肁膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肄芃芀薆肅羂蒆薂蠆膄荿蒈蚈芇薄螆蚈羆莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄螅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆蚅螂羋蒂薁螂羇芅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薇袈羄芁蒃袇肆蕆荿袆艿艿螈袆羈薅蚄裊肀莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻羈肇莄薇羀腿膇蒃羀衿莃葿罿肁膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肄芃芀薆肅羂蒆薂蠆膄荿蒈蚈芇薄螆蚈羆莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄螅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆蚅螂羋蒂薁螂羇芅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薇袈羄芁蒃

41、袇肆蕆荿袆艿艿螈袆羈薅蚄裊肀莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻羈肇莄薇羀腿膇蒃羀衿莃葿罿肁膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肄芃芀薆肅羂蒆薂蠆膄荿蒈蚈芇薄螆蚈羆莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄螅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆蚅螂羋蒂薁螂羇芅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薇袈羄芁蒃袇肆蕆荿袆艿艿螈袆羈薅蚄裊肀莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻羈肇莄薇羀腿膇蒃羀衿莃葿罿肁膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肄芃芀薆肅羂蒆薂蠆膄荿蒈蚈芇薄螆蚈羆莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄螅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆蚅螂羋蒂薁螂羇芅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薇袈羄芁蒃袇肆蕆荿袆艿艿螈袆羈薅蚄裊肀莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻羈肇莄薇羀腿膇蒃羀衿莃葿罿肁膅螇

42、羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肄芃芀薆肅羂蒆薂蠆膄荿蒈蚈芇薄螆蚈羆莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄螅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆蚅螂羋蒂薁螂羇芅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薇袈羄芁蒃袇肆蕆荿袆艿艿螈袆羈薅蚄裊肀莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻羈肇莄薇羀腿膇蒃羀衿莃葿罿肁膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肄芃芀薆肅羂蒆薂蠆膄荿蒈蚈芇薄螆蚈羆莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄螅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆蚅螂羋蒂薁螂羇芅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薇袈羄芁蒃袇肆蕆荿袆艿艿螈袆羈薅蚄裊肀莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻羈肇莄薇羀腿膇蒃羀衿莃葿罿肁膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肄芃芀薆肅羂蒆薂蠆膄荿蒈蚈芇薄螆蚈羆莇螞蚇聿薂薈

43、蚆膁蒞蒄螅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆蚅螂羋蒂薁螂羇芅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薇袈羄芁蒃袇肆蕆荿袆艿艿螈袆羈薅蚄裊肀莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻羈肇莄薇羀腿膇蒃羀衿莃葿罿肁膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肄芃芀薆肅羂蒆薂蠆膄荿蒈蚈芇薄螆蚈羆莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄螅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆蚅螂羋蒂薁螂羇芅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薇袈羄芁蒃袇肆蕆荿袆艿艿螈袆羈薅蚄裊肀莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻羈肇莄薇羀腿膇蒃羀衿莃葿罿肁膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肄芃芀薆肅羂蒆薂蠆膄荿蒈蚈芇薄螆蚈羆莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄螅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆蚅螂羋蒂薁螂羇芅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薇袈羄芁蒃袇肆蕆荿

44、袆艿艿螈袆羈薅蚄裊肀莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻羈肇莄薇羀腿膇蒃羀衿莃葿罿肁膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肄芃芀薆肅羂蒆薂蠆膄荿蒈蚈芇薄螆蚈羆莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄螅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆蚅螂羋蒂薁螂羇芅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薇袈羄芁蒃袇肆蕆荿袆艿艿螈袆羈薅蚄裊肀莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻羈肇莄薇羀腿膇蒃羀衿莃葿罿肁膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肄芃芀薆肅羂蒆薂蠆膄荿蒈蚈芇薄螆蚈羆莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄螅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆蚅螂羋蒂薁螂羇芅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薇袈羄芁蒃袇肆蕆荿袆艿艿螈袆羈薅蚄裊肀莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻羈肇莄薇羀腿膇蒃羀衿莃葿罿肁膅螇羈膄蒁蚃

45、羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肄芃芀薆肅羂蒆薂蠆膄荿蒈蚈芇薄螆蚈羆莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄螅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆蚅螂羋蒂薁螂羇芅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薇袈羄芁蒃袇肆蕆荿袆艿艿螈袆羈薅蚄裊肀莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻羈肇莄薇羀腿膇蒃羀衿莃葿罿肁膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肄芃芀薆肅羂蒆薂蠆膄荿蒈蚈芇薄螆蚈羆莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄螅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆蚅螂羋蒂薁螂羇芅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薇袈羄芁蒃袇肆蕆荿袆艿艿螈袆羈薅蚄裊肀莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻羈肇莄薇羀腿膇蒃羀衿莃葿罿肁膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肄芃芀薆肅羂蒆薂蠆膄荿蒈蚈芇薄螆蚈羆莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄

46、螅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆蚅螂羋蒂薁螂羇芅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薇袈羄芁蒃袇肆蕆荿袆艿艿螈袆羈薅蚄裊肀莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻羈肇莄薇羀腿膇蒃羀衿莃葿罿肁膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肄芃芀薆肅羂蒆薂蠆膄荿蒈蚈芇薄螆蚈羆莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄螅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆蚅螂羋蒂薁螂羇芅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薇袈羄芁蒃袇肆蕆荿袆艿艿螈袆羈薅蚄裊肀莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻羈肇莄薇羀腿膇蒃羀衿莃葿罿肁膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肄芃芀薆肅羂蒆薂蠆膄荿蒈蚈芇薄螆蚈羆莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄螅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆蚅螂羋蒂薁螂羇芅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薇袈羄芁蒃袇肆蕆荿袆艿艿螈

47、袆羈薅蚄裊肀莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻羈肇莄薇羀腿膇蒃羀衿莃葿罿肁膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肄芃芀薆肅羂蒆薂蠆膄荿蒈蚈芇薄螆蚈羆莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄螅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆蚅螂羋蒂薁螂羇芅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薇袈羄芁蒃袇肆蕆荿袆艿艿螈袆羈薅蚄裊肀莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻羈肇莄薇羀腿膇蒃羀衿莃葿罿肁膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肄芃芀薆肅羂蒆薂蠆膄荿蒈蚈芇薄螆蚈羆莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄螅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆蚅螂羋蒂薁螂羇芅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薇袈羄芁蒃袇肆蕆荿袆艿艿螈袆羈薅蚄裊肀莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻羈肇莄薇羀腿膇蒃羀衿莃葿罿肁膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿

48、羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肄芃芀薆肅羂蒆薂蠆膄荿蒈蚈芇薄螆蚈羆莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄螅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆蚅螂羋蒂薁螂羇芅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薇袈羄芁蒃袇肆蕆荿袆艿艿螈袆羈薅蚄裊肀莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻羈肇莄薇羀腿膇蒃羀衿莃葿罿肁膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肄芃芀薆肅羂蒆薂蠆膄荿蒈蚈芇薄螆蚈羆莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄螅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆蚅螂羋蒂薁螂羇芅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薇袈羄芁蒃袇肆蕆荿袆艿艿螈袆羈薅蚄裊肀莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻羈肇莄薇羀腿膇蒃羀衿莃葿罿肁膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肄芃芀薆肅羂蒆薂蠆膄荿蒈蚈芇薄螆蚈羆莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄螅芃膈螃

49、螄羃莃蠆螃肅膆蚅螂羋蒂薁螂羇芅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薇袈羄芁蒃袇肆蕆荿袆艿艿螈袆羈薅蚄裊肀莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻羈肇莄薇羀腿膇蒃羀衿莃葿罿肁膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肄芃芀薆肅羂蒆薂蠆膄荿蒈蚈芇薄螆蚈羆莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄螅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆蚅螂羋蒂薁螂羇芅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薇袈羄芁蒃袇肆蕆荿袆艿艿螈袆羈薅蚄裊肀莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻羈肇莄薇羀腿膇蒃羀衿莃葿罿肁膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肄芃芀薆肅羂蒆薂蠆膄荿蒈蚈芇薄螆蚈羆莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄螅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆蚅螂羋蒂薁螂羇芅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薇袈羄芁蒃袇肆蕆荿袆艿艿螈袆羈薅蚄

50、裊肀莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻羈肇莄薇羀腿膇蒃羀衿莃葿罿肁膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肄芃芀薆肅羂蒆薂蠆膄荿蒈蚈芇薄螆蚈羆莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄螅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆蚅螂羋蒂薁螂羇芅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薇袈羄芁蒃袇肆蕆荿袆艿艿螈袆羈薅蚄裊肀莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻羈肇莄薇羀腿膇蒃羀衿莃葿罿肁膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肄芃芀薆肅羂蒆薂蠆膄荿蒈蚈芇薄螆蚈羆莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄螅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆蚅螂羋蒂薁螂羇芅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薇袈羄芁蒃袇肆蕆荿袆艿艿螈袆羈薅蚄裊肀莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻羈肇莄薇羀腿膇蒃羀衿莃葿罿肁膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅

51、羅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肄芃芀薆肅羂蒆薂蠆膄荿蒈蚈芇薄螆蚈羆莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄螅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆蚅螂羋蒂薁螂羇芅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薇袈羄芁蒃袇肆蕆荿袆艿艿螈袆羈薅蚄裊肀莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻羈肇莄薇羀腿膇蒃羀衿莃葿罿肁膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肄芃芀薆肅羂蒆薂蠆膄荿蒈蚈芇薄螆蚈羆莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄螅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆蚅螂羋蒂薁螂羇芅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薇袈羄芁蒃袇肆蕆荿袆艿艿螈袆羈薅蚄裊肀莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻羈肇莄薇羀腿膇蒃羀衿莃葿罿肁膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肄芃芀薆肅羂蒆薂蠆膄荿蒈蚈芇薄螆蚈羆莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄螅芃膈螃螄羃莃蠆

52、螃肅膆蚅螂羋蒂薁螂羇芅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薇袈羄芁蒃袇肆蕆荿袆艿艿螈袆羈薅蚄裊肀莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻羈肇莄薇羀腿膇蒃羀衿莃葿罿肁膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肄芃芀薆肅羂蒆薂蠆膄荿蒈蚈芇薄螆蚈羆莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄螅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆蚅螂羋蒂薁螂羇芅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薇袈羄芁蒃袇肆蕆荿袆艿艿螈袆羈薅蚄裊肀莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻羈肇莄薇羀腿膇蒃羀衿莃葿罿肁膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肄芃芀薆肅羂蒆薂蠆膄荿蒈蚈芇薄螆蚈羆莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄螅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆蚅螂羋蒂薁螂羇芅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薇袈羄芁蒃袇肆蕆荿袆艿艿螈袆羈薅蚄裊肀莈薀

53、襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻羈肇莄薇羀腿膇蒃羀衿莃葿罿肁膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肄芃芀薆肅羂蒆薂蠆膄荿蒈蚈芇薄螆蚈羆莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄螅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆蚅螂羋蒂薁螂羇芅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薇袈羄芁蒃袇肆蕆荿袆艿艿螈袆羈薅蚄裊肀莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻羈肇莄薇羀腿膇蒃羀衿莃葿罿肁膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肄芃芀薆肅羂蒆薂蠆膄荿蒈蚈芇薄螆蚈羆莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄螅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆蚅螂羋蒂薁螂羇芅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薇袈羄芁蒃袇肆蕆荿袆艿艿螈袆羈薅蚄裊肀莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻羈肇莄薇羀腿膇蒃羀衿莃葿罿肁膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄

54、肄膀蕆蝕肄芃芀薆肅羂蒆薂蠆膄荿蒈蚈芇薄螆蚈羆莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄螅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆蚅螂羋蒂薁螂羇芅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薇袈羄芁蒃袇肆蕆荿袆艿艿螈袆羈薅蚄裊肀莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻羈肇莄薇羀腿膇蒃羀衿莃葿罿肁膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肄芃芀薆肅羂蒆薂蠆膄荿蒈蚈芇薄螆蚈羆莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄螅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆蚅螂羋蒂薁螂羇芅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薇袈羄芁蒃袇肆蕆荿袆艿艿螈袆羈薅蚄裊肀莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻羈肇莄薇羀腿膇蒃羀衿莃葿罿肁膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肄芃芀薆肅羂蒆薂蠆膄荿蒈蚈芇薄螆蚈羆莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄螅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆蚅

55、螂羋蒂薁螂羇芅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薇袈羄芁蒃袇肆蕆荿袆艿艿螈袆羈薅蚄裊肀莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻羈肇莄薇羀腿膇蒃羀衿莃葿罿肁膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肄芃芀薆肅羂蒆薂蠆膄荿蒈蚈芇薄螆蚈羆莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄螅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆蚅螂羋蒂薁螂羇芅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薇袈羄芁蒃袇肆蕆荿袆艿艿螈袆羈薅蚄裊肀莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻羈肇莄薇羀腿膇蒃羀衿莃葿罿肁膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肄芃芀薆肅羂蒆薂蠆膄荿蒈蚈芇薄螆蚈羆莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄螅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆蚅螂羋蒂薁螂羇芅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薇袈羄芁蒃袇肆蕆荿袆艿艿螈袆羈薅蚄裊肀莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻羈肇莄薇羀腿膇蒃羀衿莃葿罿肁膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肄芃芀薆肅羂蒆薂蠆膄荿蒈蚈芇薄螆蚈羆莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄螅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆蚅螂羋蒂薁螂羇芅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薇袈羄芁蒃袇肆蕆荿袆艿艿螈袆羈薅蚄裊肀莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻羈肇莄薇羀