1、案例一 某實施工程項目，采用以直接費為計算基礎的全費用單價計價，混凝土分項工程的全費用單價為446元m3，直接費為350元m3，間接費費率為12%，利潤率為10%，營業稅稅率為3%，城市維護建設稅稅率為7%，教育費附加費率為3%。施工合同約定：工程無預付款；進度款按月結算；工程量以工程師計量的結果為準；工程保留金按工程進度款的3%逐月扣留；工程師每月簽發進度款的最低限額為25萬元。 施工過程中，按建設單位要求設計單位提出了一項工程變更，施工單位認為該變更使混凝土分項工程量大幅減少，要求對合同中的單價作相應調整。建設單位則認為應按原合同單價執行，經協調，各方達成如下共識：若最終減少的該混凝土分項

2、工程量超過原先計劃工程量的15%，則該混凝土分項的全部工程量執行新的全費用單價，新全費用單價的間接費和利潤調整系數分別為1.1和12，其余數據不變。該混凝土分項工程的計劃工程量和經專業工程師計量的變更后實際工程量如表4-1所示。 混凝上分項工程計劃工程量和實際工程量表表41 月份1234計劃工程量(m3)500120013001300實際工程量(m3)5001200700800問題： 1爭議的解決方式有哪些？ 2什么情況可以雙方可以停止履行合同？ 3計算新的全費用單價，將計算方法和計算結果填入表4-2相應的空格中。 4每月的工程應付款是多少?工程師簽發的實際付款金額應是多少? 單價分析表表4-

3、2 序號費用項目全費用單價(元m3)計算方法結果直接費間接費利潤計稅系數含稅造價四、答案(共20分)1答：可以和解或者要求合同管理或其他有關主管部門調解，和解、調解不成，可以按照專用條款約定申請仲裁或向有管轄權的人民法院起訴。 2（1）單方違約，導致合同無法履行，雙方協議停工 （2）調節要求停工，且為雙方接受 （3）仲裁機關要求停工 （4）人民法院要求停工 3表4-2 序號費用項目全費用單價計算方法結果1直接費350002間接費350* 12* 1146203利潤(350+462)*12*1247544計稅系數(1(l-3-3*7-3* 3)-1)*1003415含稅造價(350+46.2+4

4、7.54)*(1+3.41%)458874 (1)1月份工程量價款：500x446=223000元。 應簽證的工程款為223x(13)=216310元。 因低于工程師簽發進度款的最低限額，所以1月份不付款。 (2)2月份工程量價款：1200x446=535200元。 應簽證的工程款為535200x(13)=519144元。 2月份工程師簽發的實際付款金額為519144+216310=735454元。 (3)3月份工程量價款：700x446=312200元。 應簽證的工程款為312200x(13)=302834元。 3月份工程師簽發的實際付款金額為302834元。 (4)計劃工程量4300m3，

5、實際工程量3200m3，比計劃少1100m3，超過計劃工程量的15以上，因此全部工程量單價應按新的全費用單價計算。 4月份工程量價款：800x45887=367096元。 應簽證的工程款為367096x(13)=35608312元。 4月份應增加的工程款：(600十1200十700)x(45887446)x(13)=2996136元。 4月份工程師簽發的實際付款金額為356083.12+29961.36=38604448元。 案例二： 某工程項目，建設單位通過招標選擇了一具有相應資質的造價事務所承擔施工招標代理和施工階段造價控制工作，并在中標通知書發出后第45天，與該事務所簽訂了委托合同。之后

6、雙方又另行簽訂了一份酬金比中標價降低10%的協議。 在施工公開招標中，有a、b、c、d、e、f、c、h等施工單位報名投標，經事務所資格預審均符合要求，但建設單位以a施工單位是外地企業為由不同意其參加投標，而事務所堅持認為a施工單位有資格參加投標。 評標委員會由5人組成，其中當地建設行政管理部門的招投標管理辦公室主任1人、建設單位代表1人、政府提供的專家庫中抽取的技術經濟專家3人。 評標時發現，b施工單位投標報價明顯低于其他投標單位報價且未能合理說明理由；d施工單位投標報價大寫金額小于小寫金額；f施工單位投標文件提供的檢驗標準和方法不符合招標文件的要求；h施工單位投標文件中某分項工程的報價有個別

7、漏項；其他施工單位的投標文件均符合招標文件要求。 建設單位最終確定g施工單位中標，并按照建設工程施工合同(示范文本)與該施工單位簽訂了施工合同。 工程按期進入安裝調試階段后，由于雷電引發了一場火災。火災結束后48小時內，g施工單位向項目監理機構通報了火災損失情況：工程本身損失150萬元；總價值100萬元的待安裝設備徹底報廢；g施工單位人員燒傷所需醫療費及補償費預計15萬元，租賃的施工設備損壞賠償10萬元；其他單位臨時停放在現場的一輛價值25萬元的汽車被燒毀。另外，大火撲滅過程中g施工單位停工5天，造成其它施工機械閑置損失2萬元以及按照工程實指示留在現場的管理保衛人員費用支出1萬元，并預計工程所

8、需清理、修復費用200萬元。損失情況經項目造價工程師審核屬實。 問題： 1指出建設單位在造價事務所招標和委托合同簽訂過程中的不妥之處，并說明理由。 2在施工招標資格預審中，造價事務所認為a施工單位有資格參加投標是否正確?說明理由。 3指出施工招標評標委員會組成的不妥之處，說明理由，并寫出正確作法。 4判別b、d、f、h四家施工單位的投標是否為有效標?說明理由。 5安裝調試階段發生的這場火災是否屬于不可抗力?指出建設單位和g施工單位應各自承擔哪些損失或費用(不考慮保險因素)? 一、答案(共20分) 1在中標通知書發出后第45天簽訂委托合同不妥，依照招投標法，應于30天內簽訂合同。 在簽訂委托合同

9、后雙方又另行簽訂了一份酬金比中標價降低10的協議不妥。依照招投標法，招標人和中標人不得再行訂立背離合同實質性內容的其他協議。 2，造價事務所認為a施工單位有資格參加投標是正確的。以所處地區作為確定投標資格的依據是一種歧視性的依據；這是招投標法明確禁止的； 3評標委員會組成不妥，不應包括當地建設行政管理部門的招投標管理辦公室主任.正確組成應為： 評標委員會由招標人或其委托的招標代理機構熟悉相關業務的代表以及有關技術、經濟等方面的專家組成，成員人數為五人以上單數，其中。技術、經濟等方面的專家不得少于成員總數的三分之二。 4b、f兩家施工單位的投標不是有效標。d單位的情況可以認定為低于成本，f單位的

10、情況可以認定為是明顯不符合技術規格和技術標準的要求，屬重大偏差。d、h兩家單位的投標是有效標，他們的情況不屬于重大偏差。 5安裝調試階段發生的火災屬于不可抗力。 建設單位應承擔的費用包括工程本身損失150萬元，其他單位臨時停放在現場的汽車損失25萬元，待安裝的設備的損失100萬元，工程所需清理、修復費用200萬元，大火撲滅過程中g施工單位停工5天,以及必要的管理保衛人員費用支出1萬元。 施工單位應承擔的費用包括c施工單位人員燒傷所需醫療費及補償費預計15萬元，租賃的施工設備損壞賠償10萬元，造成其他施工機械閑置損失2萬元。 案例三： 某開發商擬開發一幢商住樓，有如下三種可行設計方案： 方案a：

11、結構方案為大柱網框架輕墻體系，采用預應力大跨度迭合樓板，墻體材料采用多孔磚及移動式可拆裝式分室隔墻，窗戶采用單框雙玻璃鋼塑窗，面積利用系數93%，單方造價為1437.58元/m2； 方案b：結構方案同a墻體，采用內澆外砌、窗戶采用單框雙玻璃空腹鋼窗，面積利用系數87%，單方造價1108元/m2。 方案c：結構方案采用磚混結構體系，采用多孔預應力板，墻體材料采用標準粘土磚，窗戶采用單玻璃空腹鋼窗，面積利用系數70.69%，單方造價1081.8元/m2。 方案功能得分及重要系數如表2.1。 表2.1方案功能得分及重要系數表 方案功能方案功能得分方案功能重要系數abc結構體系f1101080.25模

12、板類型f2101090.05墻體材料f38970.25面積系數f49870.35窗戶類型f59780.10問題： 1試應用價值工程方法選擇最優設計方案。 2為控制工程造價和進一步降低費用，擬針對所選的最優設計方案的土建工程部分，以工程材料費為對象開展價值工程分析。將土建工程劃分為4個功能項目，各功能項目評分值及其目前成本見表2.2。按限額設計要求目標成本額應控制為12170萬元。 表2.2基礎資料表 序號功能項目功能評分目前成本（萬元）1234a 樁基圍護工程b 地下室工程c 主體結構工程d 裝飾工程111035381520148247055105合 計9412812試分析各功能項目的目標成本

13、及其成本可能降低的幅度，并確定出功能改進順序。 案例3答案： 問題1： 解：（1）成本系數計算 表2.3成本系數計算表 方案名稱造價（元/m2）成本系數a1437.480.3963b11080.3055c1081.80.2982待添加的隱藏文字內容2合 計3627.281.0000（2）功能因素評分與功能系數計算 表2.4功能因素評分與功能系數計算表 功能因素評分表功能因素重要系數方案功能得分加權值isijabcf1f2f3f4f50.250.050.250.350.100.2510=2.50.0510=0.50.258=2.00.359=3.150.19=0.90.2510=2.50.051

14、0=0.50.259=2.250.358=2.80.17=0.70.258=2.00.059=0.450.257=1.750.357=2.450.18=0.8方案加權平均總分isij9.058.757.45功能系數 isij= ijisij9.05_9.06+8.75+7.450.3470.295（3）計算各方案價值系數 表2.5各方案價值系數計算表 方案名稱功能系數成本系數價值系數選優abc0.3580.3470.2950.39630.30550.29820.9031.1360.989最優(4)結論 根據對a、b、c方案進行價值工程分析，b方案價值系數最高，為最優方案。 問題2： 解：本項功

15、能評分為11，功能系數f=11/94=0.1170； 目前成本為1520，成本系數c=1520/12812=0.1186； 價值系數v=f/c=0.1170/0.1186=0.98651，成本比重偏高，需作重點分析，尋找降低成本途徑。 根據其功能系數0.1170，目標成本只能確定為121700.1170=1423.89，需成本降低幅度1520-1423.89=96.11萬元。 其他項目分析同理按功能系數計算目標成本及成本降低幅度，計算結果如表2.6 表2.6成本降低幅度表 序號功能項目功能評分功能系數目前成本成本系數價值系數目標成本成本降低幅度1a.樁基圍護工程110.117015200.11

16、860.98651423.8996.112b.地下室工程100.106414820.11570.91961294.89187.113c.主體結構工程350.372347050.36721.01394530.89174.114d.裝飾工程380.404351050.39851.01464920.33184.67合 計941.0000128121.000012170642根據表2.6的計算結果，功能項目的優先改進順序為b、d、c、a。案例四：（25分） 某市政工程需砌筑一段毛石護坡，斷面尺寸如圖3.1所示，擬采用m5.0水泥砂漿砌筑根據甲乙雙方商定，工程單價的確定方法是，首先現場測定每10m3砌體

17、人工工日、材料、機械臺班消耗指標，并將其乘以相應的當地價格確定。各項測定參數如下： 1砌筑1m3毛石砌體需工時參數為：基本工作時間為12.6小時（折算為一人工作）；輔助工作時間為工作延續時間的3%；準備與結束時間為工作延續時間的2%；不可避免的中斷時間為工作延續時間的2%；休息時間為工作延續時間的18%；人工幅度差系數為10%。 2砌筑1m3毛石砌體需各種材料凈用量為：毛石0.72m3；m5.0水泥砂漿0.28m3；水0.75m3毛石和砂漿的損耗率分別為：20%、8%。 3砌筑1m3毛石砌體需200l砂漿攪拌機0.5臺班，機械幅度差為15%。 問題：1試確定該砌體工程的人工時間定額和產量定額。

18、 2假設當地人工日工資標準為20.50元/工日，毛石單價為55.60元/m3；m5.0水泥砂漿單價為105.80元/m3；水單價為0.60元/m3；其它材料費為毛石、水泥砂漿和水費用的2%。200l砂漿攪拌機臺班費為39.50元/臺班。試確定每10m3砌體的單價。 3計算該工程每100延長米的砌筑工程量及其直接工程費。 案例答案：（20分） 問題1：問題2： 解：(1)每1m3砌體人工費=2.1(1+10%)20.50=47.36（元/m3） （2）每1m3砌體材料費=0.72(1+20%)55.60+0.28(1+8%) 105.80+0.750.60(1+2%)=82.09（元/m3） （

19、3）每1m3砌體機械臺班費=0.5(1+15%)39.50=22.71（元/m3） （4）每1m3砌體的單價=(47.36+82.09+22.71)10=1521.60（元/10m3） 問題3： 案例五：（25分） 有一招標工程，經研究考察確定邀請五家具備資質等級的施工企業參加投標。各投標企業按技術、經濟分別裝訂報送，經招標領導小組研究確定評標原則為： 1技術標占總分為30%。 2經濟標占總分為70%（其中報價占30%，工期20%，企業信譽10%，施工經驗占10%）。 3各單項評分滿分均為100分，計算中小數點后取一位。 4報價評分原則是：以標底的3%為有效標，超過認為廢標，計分是-3%為10

20、0分，標價每上升1%扣10分。 5工期評分原則是：以定額工期為準提前15%為100分，每延后5%扣10分，超過規定工期為廢標。 6企業信譽評分原則是：企業近三年工程優良率為準，100%為滿分，如有國家級獲獎工程，每項加20分，如有省市獎優良工程每項加10分；項目班子施工經驗評分原則是以近三年來承建類似工程與承建總工程百分比計算100%為100分。下面是五家投標單位投標報表情況： 1技術方案標：經專家對各家所報方案，針對總平面布置，施工組織，施工技術方法及工期、質量、安全、文明施工措施，機具設備配置，新技術、新工藝、新材料推廣應用等項綜合評定打分為：a單位95分；b單位87分；c單位93分；d單位85分；e單位95分。 2經濟標各項指標見匯總表4.1。 表4.1經濟標匯總表 投標項目單 位報 價（萬元）工期（月）企業信譽近三年優良工程率及獲獎工程項目班子施工經驗（承建