1、關(guān)于中外合作設(shè)計項目設(shè)計總包管理的實踐與思考摘要：中外合作設(shè)計是近年頻頻被大型公共建筑及著名商業(yè)項目所采用的設(shè)計形式，本文結(jié)合具體案例從設(shè)計總包管理者的角度對此類項目設(shè)計進度、質(zhì)量、成本等關(guān)鍵要素的管理難點及應對措施進行思考和總結(jié)。關(guān)鍵詞：合作設(shè)計；設(shè)計總包管理；進度控制；質(zhì)量控制前言中外合作設(shè)計作為當前中國建筑設(shè)計市場中的一個設(shè)計類型，近年來頻頻被國內(nèi)一些特殊、復雜、社會影響力大的大型公共建筑建設(shè)方所采用，而國內(nèi)一些商業(yè)房產(chǎn)開發(fā)商為擴大知名度及籌備資金，也會有目的地邀請境外知名建筑師開展建筑方案設(shè)計。隨著環(huán)球金融中心、國家大劇院、首都國際機場t3航站樓等一大批有重要影響力的建筑的相繼落成，境

2、外著名建筑師（事務所）在中國設(shè)計市場的份額日益擴展，國內(nèi)設(shè)計單位參與合作設(shè)計項目的經(jīng)驗也越來越多。現(xiàn)有的一些業(yè)內(nèi)同行對合作設(shè)計經(jīng)驗的總結(jié)，大都是建筑師或工程師從設(shè)計師角度，偏重于對合作設(shè)計過程中文化交流、設(shè)計理念和價值觀融合、設(shè)計工作分等方面的經(jīng)驗總結(jié)。筆者所在華東建筑設(shè)計研究院有限公司（以下簡稱“華東院”）在虹橋國際機場西區(qū)東航基地二期工程項目（以下簡稱“東航基地”）的合作設(shè)計中承擔了有別于傳統(tǒng)國內(nèi)設(shè)計單位職責的設(shè)計總承包的工作。筆者作為華東院授權(quán)的執(zhí)行項目經(jīng)理參與了該項目全過程的設(shè)計總包管理的工作，得以從合作設(shè)計中管理協(xié)調(diào)方的視角進行觀察和思考。1項目情況概述1.1項目概況東航基地位于上海

3、市虹橋商務圈內(nèi)，緊鄰虹橋國際機場二期航站樓，功能為東方航口公司業(yè)務樓（包含其配套服務設(shè)施），總建筑面積24.5萬m2，建筑高度43m，分為北區(qū)和南區(qū)，其中：北區(qū)地上功能為業(yè)務用房、展示會議中心、配套服務；地下為車庫、后勤設(shè)備用房及人防；南區(qū)地上功能為專業(yè)用房、業(yè)務用房、配套服務；地下為專業(yè)用房、設(shè)備用房及配套服務。東航基地項目自2012年開始就被列入上海市重大工程，有關(guān)各方對該項目都十分支持和重視，建設(shè)方對項目設(shè)計審批、工程開工以及過程形象進度節(jié)點也有著嚴格的要求。1.2合作設(shè)計分工本項目由位于挪威奧斯陸的niles trop建筑設(shè)計事務所（簡稱nt事務所）主持設(shè)計，負責建筑、室內(nèi)、景觀、外墻

4、方案和初步設(shè)計；奧雅納工程咨詢（上海）有限公司（簡稱arup）作為nt的顧問完成結(jié)構(gòu)、機電專業(yè)方案和初步設(shè)計；華東建筑設(shè)計研究院有限公司（簡稱華東院）作為本項目的設(shè)計總承包單位，除了負責方案、初步設(shè)計階段的合規(guī)性審查以及建筑、結(jié)構(gòu)及機電專業(yè)施工圖設(shè)計外，還需要組織幕墻、基坑圍護、景觀、室內(nèi)、聲學、智能化等顧問單位遵照外方設(shè)計團隊設(shè)計意圖完成技術(shù)設(shè)計以及施工招標圖設(shè)計工作。1.3華東院設(shè)計總包管理設(shè)計總包管理是華東院針對大型復雜建設(shè)項目溝通協(xié)調(diào)量大、進度質(zhì)量難以控制等特點，向此類項目建設(shè)方提供的一站式解決方案。華東院作為設(shè)計總承包管理單位，在建設(shè)方授權(quán)下，統(tǒng)一對參與項目的各家設(shè)計及咨詢顧問單位進

5、行進度、質(zhì)量、合同、溝通協(xié)調(diào)等方面的協(xié)調(diào)、控制和管理。2東航基地項目設(shè)計總包管理的挑戰(zhàn)及應對2.1進度控制2.1.1面臨的挑戰(zhàn)雖然nt事務所是一家在國外有著豐富設(shè)計經(jīng)驗的設(shè)計單位，對航空公司總部也有著極強的專業(yè)化設(shè)計能力。但是，不同于一些深耕中國市場多年，已明顯本土化的外方設(shè)計單位，nt事務所所有的設(shè)計工作均需要在奧斯陸總部完成，因此對于國內(nèi)大型設(shè)計院比較常見的重大工程項目，明顯表現(xiàn)得有點水土不服：（1）設(shè)計周期理解方面的差異華東院作為設(shè)計總承包管理單位，負責根據(jù)市重大辦提出的工程目標節(jié)點倒排設(shè)計進度計劃。在進行總體設(shè)計進度計劃安排時，華東院根據(jù)以往合作項目經(jīng)驗，已在不影響工程總體進度的基礎(chǔ)上

6、為外方設(shè)計團隊盡可能爭取更多的工作時間，制定出方案深化設(shè)計2個月、初步設(shè)計3個月的工作計劃。面對上述計劃，nt仍認為上述工作計劃較其以往在歐洲的同類型項目而言過于緊張，其位于英國倫敦的英航總部基地項目的前期方案研究及建筑設(shè)計的時間甚至長達5年。雖然在建設(shè)方和華東院的共同解釋下，nt最終理解并接受了上述工作計劃，但也為后期進度計劃的順利執(zhí)行埋下了隱患。（2）對進度計劃理解方面的差異按照國內(nèi)的設(shè)計行業(yè)習慣，建設(shè)方要求設(shè)計團隊承諾的設(shè)計進度，通常為綜合考慮了設(shè)計過程中的法定假期以及落實建設(shè)方非重大調(diào)整意見所需的額外工作時間等因素的絕對工期，一些有過國內(nèi)設(shè)計經(jīng)驗的外方事務所也已基本默認了該習慣。然而，

7、nt在東航基地設(shè)計進度執(zhí)行過程中，不斷以法定假期、落實設(shè)計過程中建設(shè)方提出的一些設(shè)計優(yōu)化建議等為理由要求延長工作時間，致使方案和初步設(shè)計階段的設(shè)計提交時間均出現(xiàn)了拖延。2.1.2挑戰(zhàn)的應對上述困難能夠最終得以圓滿解決離不開建設(shè)方的理解和支持。為加快推進本項目，建設(shè)方特別成立了建設(shè)指揮部，指揮部發(fā)揚了航空公司專業(yè)、高效、協(xié)作的行業(yè)優(yōu)勢：（1）高效的決策效率在整個方案和初步設(shè)計階段，華東院建立了設(shè)計例會制度，設(shè)計團隊與建設(shè)方借助這一平臺，保持了高頻率的相互溝通，而且建設(shè)方高層作為指揮部總指揮參與了幾乎全部的例會。上述措施保證了設(shè)計方提出的相關(guān)決策事項均能得到很快定奪，減少了決策時間，增加了有效設(shè)計

8、時間。（2）強大的協(xié)調(diào)能力由于本項目的重要性以及建設(shè)方的社會地位，建設(shè)指揮部展現(xiàn)了強大的社會資源的整合能力。在華東院的建議下，方案和初步設(shè)計階段正式送審前，建設(shè)方均邀請主要審查部門進行了資料預審，減少了正式審批環(huán)節(jié)因為設(shè)計文件不合格而導致的二次送審。最終，所有文件均一次評審通過。（3）對合作設(shè)計的理解和包容與此同時，由于建設(shè)方行業(yè)特點，擁有豐富的跨國合作經(jīng)驗。因此面對nt由于中外行業(yè)習慣差異而最終導致的進度拖延，建設(shè)方表現(xiàn)出了足夠的理解和寬容，不僅沒有急于追究設(shè)計團隊的責任，反而與設(shè)計團隊共同努力，通過前述（1）、（2）項等手段，帶領(lǐng)整個集體共同加快設(shè)計進度的推進。最終，在各方共同努力下，設(shè)計

9、進度計劃基本得到了保障。2.2質(zhì)量控制2.2.1面臨的挑戰(zhàn)nt事務所作為建設(shè)方經(jīng)過國際方案競賽以及全面考察最終確定的外方設(shè)計單位，在整個設(shè)計過程中展現(xiàn)了令同行欽佩的專業(yè)能力和敬業(yè)精神。但是與其他中外合作項目相同，本項目質(zhì)量控制的重點主要在于對nt提供文件合規(guī)性及設(shè)計深度的把控。（1）對我國設(shè)計規(guī)范理解和執(zhí)行方面的困難由于我國設(shè)計規(guī)范條款在編制時考慮到不同地區(qū)在執(zhí)行時的兼容性，在實際執(zhí)行過程中均為各地設(shè)計審批部門預留了酌情處理的空間。國內(nèi)設(shè)計單位由于在當?shù)負碛胸S富的項目經(jīng)驗，對各主管部門的規(guī)范把握尺度通常都會十分了解，但nt作為外方設(shè)計單位常常會表現(xiàn)出建筑師特有的“堅持”：a.面對規(guī)劃、消防規(guī)范

10、中部分約定不是十分嚴謹?shù)臈l款，nt通常不會直接聽取其顧問單位及華東院提出的“經(jīng)驗公式”，常常會拿出多種解決方案要求建設(shè)方和華東院反復與主管部門進行溝通；b.甚至對于某些已經(jīng)被主管部門否定的設(shè)想，如果nt仍沒有完全理解，其仍會在圖紙上堅持其的觀點，將“難題”丟給華東院國內(nèi)設(shè)計團隊。（2）中方對外方設(shè)計文件深度的把控同樣的困難也體現(xiàn)在對設(shè)計文件深度的把控上，華東院既擔負了方案、初步設(shè)計階段設(shè)計文件的裁判員，同時也是施工圖階段的運動員。在雙方保持良好配合的主旋律下，某些設(shè)計文件深度探討的會議也時常會發(fā)生劍拔弩張的場景。2.2.2挑戰(zhàn)的應對中外合作設(shè)計的過程，其實也是兩種設(shè)計文化和工作習慣不斷磨合的過

11、程，在近兩年的配合過程中，華東院設(shè)計團隊也逐漸總結(jié)出與nt合作的基本原則：（1）中方一定要尊重外方的設(shè)計創(chuàng)意，這需要中方各專業(yè)的設(shè)計師與外方設(shè)計師有同樣水準的理解力和判斷力，在符合中國規(guī)范的前提下協(xié)助其盡量維持其原設(shè)計意圖。中方不應過于依賴自己的經(jīng)驗判斷，相信外方設(shè)計師的設(shè)計智慧，在雙方充分溝通的前提下盡一切可能實現(xiàn)原設(shè)計，絕不輕易言不；（2）在合作過程中，中方應盡量幫助外方去理解我國的設(shè)計程序及項目操作流程，從而盡可能統(tǒng)一價值取向。從而實現(xiàn)外方在初步設(shè)計完成后，不輕易改變技術(shù)方案；中方在施工圖設(shè)計過程中，不輕易改變原設(shè)計意圖的良性互動；（3）中方設(shè)計團隊作為東道主應保持寬容、合作的態(tài)度，在看

12、到外方“不足”的同時也要學會欣賞對方的“優(yōu)點”。在本項目中，華東院作為建設(shè)方委托的設(shè)計總承包管理單位充分展示了托底單位的責任和擔當，在協(xié)助外方設(shè)計單位發(fā)揮出方案特長的基礎(chǔ)上，彌補了外方在設(shè)計范圍及深度上的不足。2.3設(shè)計成本控制2.3.1面臨的挑戰(zhàn)華東院作為東航基地項目的設(shè)計總承包管理單位，還需要協(xié)助建設(shè)方對總體設(shè)計費用進行把控。國內(nèi)設(shè)計單位進行設(shè)計費計量時，主要有按照國家取費標準用工程建安工程費乘以費率報價和根據(jù)市場價格按每平米單價報價兩種方式。這兩種方式在某種程度上都忽略了對設(shè)計過程中設(shè)計反復和設(shè)計周期延長這兩項風險的考慮。與此相對，nt事務所的設(shè)計報價都是通過人工單價的方式進行報價。因此

13、，在設(shè)計過程中nt都十分重視：（1）設(shè)計啟動前建設(shè)方設(shè)計任務書的明確；（2）非己方原因?qū)е碌脑O(shè)計周期推遲。在設(shè)計過程中，建設(shè)方和華東院管理團隊數(shù)次面對nt試圖由于上述原因發(fā)起的增補設(shè)計費用的請求。2.3.2挑戰(zhàn)的應對由于東航公司屬于大型央企，對財務有著嚴格的控制，項目要求按照概算批復的設(shè)計費用嚴格控制設(shè)計費支出。在與外方的合作過程中，我們主要采用了以下措施：（1）編制并定期更新設(shè)計任務書明確建設(shè)方需求華東院作為設(shè)計總承包管理單位，充分理解并支持外國同行開展設(shè)計前明確建設(shè)方需求的述求。一方面在啟動設(shè)計工作前通過充分調(diào)研，明確建設(shè)方需求；另一方面在設(shè)計過程中不斷根據(jù)建設(shè)方補充信息，更新并完善設(shè)計任

14、務書，避免外方設(shè)計單位的重復工作量。（2）認真審視nt設(shè)計費增補訴求抵制不合理述求在本項目中，華東院從方案階段就介入設(shè)計工作，參與并記錄了每一次設(shè)計例會。對于外方根據(jù)建設(shè)方合理建議而進行調(diào)整的設(shè)計費增補述求，華東院會從專業(yè)單位的角度與外方據(jù)理力爭，減少建設(shè)方不必要的費用支出。3對今后類似合作項目設(shè)計總包管理的思考經(jīng)過與外方兩年多時間的密切配合，東航基地項目現(xiàn)已順利完成施工圖設(shè)計，按時保證了工程相關(guān)重大節(jié)點的落實，設(shè)計質(zhì)量也獲得相關(guān)主審機構(gòu)及建設(shè)方的極大認可。借助本文寫作的機會，筆者得以對本項目設(shè)計階段管理的得失進行梳理總結(jié)，以期為今后類似合作項目的設(shè)計總包管理提供參考。3.1進度管理（1）中外

15、合作設(shè)計有利于引進西方先進設(shè)計理念和設(shè)計經(jīng)驗，時常能創(chuàng)造讓人耳目一新的建筑方案。但是作為項目的管理者在進行設(shè)計模式選擇時，兼顧效果、進度、造價等多方面因素進行綜合考慮可能是更為明智的選擇。國內(nèi)部分項目選擇由外方團隊完成至方案階段后交由中方設(shè)計完成后續(xù)工作，在取得令人滿意效果的同時，更能兼顧中方業(yè)主對設(shè)計進度的要求。（2）選擇外方設(shè)計師不應僅僅是一個洋為中用的簡單過程，同時也需要建設(shè)方和管理方從總體安排以及溝通協(xié)調(diào)上為外方設(shè)計師盡可能創(chuàng)造必要的條件。東航基地建設(shè)指揮部在這方面堪為建設(shè)單位的表率。3.2質(zhì)量管理在中外合作設(shè)計項目過程中，合規(guī)性審查以及最終施工圖的完成都需要中方設(shè)計團隊完成。因此，建設(shè)方和管理方在關(guān)注外方明星團隊的同