1、 目 錄1 概述41.1 編制說明41.2 編制依據41.3 工程目標41.4 工程概況41.5 施工內容52 工程范圍53 工程實施組織機構53.1 組織機構圖63.2 項目經理63.3 項目管理辦公室73.4 總工程師73.5 質量與安全管理部84 人員構成及數量84.1 參與本項目的主要施工管理人員84.2 項目部人員動員周期94.3 工程進度安排95 工程主體進度控制95.1 進度保證組織措施95.2 進度保證技術措施95.3 項目進度計劃的檢查105.4 冬季施工安排106 技術交底116.1 技術交底116.2 聯合設計117 材料、設備的采購和進場127.1 材料及設備采購127

2、.2 工廠監造和測試128 路況數字監控系統施工方案128.1 施工內容128.2 施工工序138.3 施工機具和儀表138.4 重點和難點工程的施工方案148.4.1 外場攝像機基礎及防雷接地148.4.1.1 模板及預埋件安裝148.4.1.2 混凝土澆筑158.4.1.3 防雷接地極158.4.2 安裝立柱158.4.3 管道光纜敷設158.4.3.1 抽熔的準備工作168.4.3.2 抽熔的技術工作168.4.3.3 應急預案178.4.4 熔接機操作規程188.4.5 監控系統聯調以及與其他系統的聯調189 安全保障體系189.1 概述189.2 安全保障體系199.3 安全目標19

3、9.4 安全制度199.4.1 安全施工制度細則209.5 安全生產保證措施209.5.1 加強安全生產教育209.5.2 加強安全控制209.5.3 加強安全檢查219.5.4 加強安全責任219.5.5 安全培訓219.5.6 安全宣講219.5.7 安全防護219.6 對已完工程的保護措施2110 文明施工2110.1 總則2110.2 現場施工管理2210.3 項目職工文明準則2211 質量保證體系2311.1 概述2311.2 質量方針2311.3 質量標準2311.4 本工程的具體質量目標2311.5 質量管理體系2411.5.1 質量管理機構2411.5.2 質量保證體系2411

4、.6 質量保證措施2511.6.1 采購質量控制2511.6.2 施工過程質量控制2511.6.3 認真執行檢驗、試驗制度2611.6.4 建立糾正和預防措施2611.7 工程質量保證2612 工期保證措施2612.1 人員措施2612.2 組織措施2712.3 經濟措施2813 售后服務體系2813.1 技術支持2813.2 快捷的售后服務響應2813.3 立體的售后服務機構2913.3.1 本地操作維護人員2913.3.2 總部售后服務中心2913.3.3 供貨商售后服務中心3013.4 完備的技術文件301 概述1.1 編制說明本施工組織設計的編制以 工程的設計理念為指導，并且緊密的結合

5、了我省 及 的實際情況及2009年11月5日至11月09日路考結果編寫的。本文根據 精神編寫。河北省交通廳國際金融組織貸款項目辦公室本文是基于 合同簽訂為前提，作為協調施工的相關文件，修改權、解釋權。1.2 編制依據 招標文件； 中華人民共和國國家標準gb50168； 92 ； (2003年版)； 相應的國際標準。1.3 工程目標 確保工程按時完成； 在工程實施過程中貫徹以人為本的理念，奉獻一個讓群眾滿意的社會產品； 確保工程質量一次驗收合格，創優質工程。1.4 工程概況 1.5 施工內容 聯合設計； 業主審查與批準設計； 設備制造與采購； 運輸及倉儲保管； 安裝、施工與調試； 機械完工測試；

6、 試運行； 人員培訓； 缺陷責任期。2 工程范圍 為業主提供 完成 開發建設工作； 提供包括設計、供貨、運輸、交付、安裝、測試、開通、試運行、培訓、文件和機電土建施工等，以及12個月12個月的缺陷責任期等全程服務； 提供系統施工圖紙、竣工圖紙、系統運行手冊、維護手冊、軟件手冊、工具、設備以及全面的培訓； 負責完成相關的工程項目，并協調好與其他工程承包人之間的工作。3 工程實施組織機構3.1 組織機構圖項目經理總工程師項目部辦公室（）土建負責人（）外場監控負責人（）通信系統負責人（）質量與安全管理部（）通信工程組監控工程組土建工程組3.2 項目經理 項目經理是企業法人代表的代理人，代表本公司行使

7、項目經理部管理職權，全面負責本項目施工全過程的資源調配、工期目標實現、施工質量控制、安全管理； 遵守國家和地方政府的政策、法規、執行公司的規章制度和指令。代表公司履行與業主簽訂的工程承包合同； 對整個工程實施全面負責確保工期、質量、安全、效益四統一； 協調工程項目的各方面關系與業主密切配合妥善處理與其它承包人等的關系，確保本工程順利實施； 負責施工項目的組織機構和各項管理制度； 負責施工全過程的組織控制、管理工作、財務管理等。3.3 項目管理辦公室 負責項目經理部的日常行政管理工作； 負責與本項目相關的財務工作； 負責管理本項目的各種檔案資料。3.4 總工程師 受項目經理領導，為項目工程質量第

8、一責任人。應貫徹執行國家有關技術政策及上級技術管理制度，負責施工過程中試驗、測量控制的管理工作，組織質量檢查，領導和審查工程質量評定工作，并定期向項目經理匯報； 全面負責本工程的施工技術工作，質量安全技術工作。負責設備進場檢驗，安裝調試檢測，施工工程中進行質量跟蹤檢查，對施工現場全面管理； 負責制定施工方案，編制詳細的施工計劃，制定質量管理保證措施，協助項目經理安排項目施工任務； 指導施工作業，嚴格按設計圖紙、施工規范、操作規程組織施工，檢查施工質量，辦理驗收手續，進行質量把關控制； 深入施工現場指導施工，監督施工進度與質量，及時發現和解決施工中的技術問題，組織施工技術總結等； 負責技術質量事

9、故的調查和處理，并及時向上級報告； 主持與工程有關的各種技術文件資料和竣工資料的編制； 主持施工圖紙的技術交底。施工圖設計是整個施工過程的技術依據，總工程師在施工的各個環節，嚴格把關簽署施工質量單，負責圖紙的領用、分管，做到施工圖紙齊全； 在工程例會上總結項目施工情況，處理工程中的技術問題，工程結束寫出書面技術總結，做到真實、全面、及時。3.5 質量與安全管理部 質量部在質量部長的領導下，負責整個項目建設過程的質量管理工作，向項目經理部負責； 制訂質量管理體系以及質量管理程序； 主持項目質量管理和質量保證體系的日常工作； 監督各系統分集成商質量控制制度的實施，組織各分集成商工程質量負責人對工程

10、實施情況進行質量考核，進行有關工程質量檢查及各種原始記錄、工程檢查證的簽字驗收工作，對業主指出有關工程質量方面存在的問題提出具體處理意見； 組織工程質量管理文件，評審各分集成商質量負責人上報的工程質量統計報表； 負責項目建設全過程的工程質量監督、檢查及各工序交接的質量驗收工作； 組織項目各分集成商參加項目經理部組織的工程質量檢查及有關工程質量方面的會議； 組織每月一次的工程質量檢查； 對由于質檢工作疏漏、失職造成的工程質量事故承擔責任； 在項目經理部設立一名安全員，負責整個工程的安全管理和各分項工程施工過程中的安全保障； 保證施工材料和施工設備的安全。4 人員構成及數量4.1 參與本項目的主要

11、施工管理人員職 位姓 名性別具體任務備 注項目經理男總協調總工程師男技術總負責土建系統負責人男質量及資料總負責資料系統負責人男技術總工及通信通信系統負責男分項負責土建項目辦公室男分項負責辦公室安全管理員男分項負責安全4.2 項目部人員動員周期本承包人項目部人員已經展開了聯合設計的前期工作，項目部計劃于2009年11月上旬進駐工地現場，開始工地現場踏勘與相關的施工組織工作。同時協調和安排第一批施工機械和設備的進場，并安排我項目所需的工地料庫。4.3 工程進度安排本承包人嚴格按照技術規范的要求，保證在預期工期內完成規定的任務。詳細的工程進度安排，參見附表1與附表2。5 工程主體進度控制5.1 進度

12、保證組織措施將各系統設備安裝工程按照監理的要求劃分為多個分部工程，編制施工總進度計劃。由總工程師控制其執行，按期完成整個施工項目的任務。分別以分部工程和分項工程為單位，編制施工進度計劃。由項目經理和各系統工程師控制其執行，按期完成各分部、分項工程的施工任務。以月、周為單位，編制月、周作業計劃，由項目經理統一控制其執行，完成規定的目標。5.2 進度保證技術措施根據工程具體情況，列出詳盡的輔材清單，提前完成附材的采供工作。避免施工時因部分附材的短缺造成延誤。注意現場進度，針對已具備的施工條件，進行穿插施工。施工時可采取下列具體措施： 能先不后：外場攝像機立柱安裝，在基礎完成后，即可進行。提前完成這

13、些對施工環境要求不高的工序，可為以后的搶工預留一定時間； 裝拆結合：針對工期緊張、使用設備貴重的特點，采取安裝調試拆卸安裝的方法，保證設備的安全和施工進度兩不誤。在所有施工界面提供后，此方法將有效縮短體完工時間； 先調后裝：由于系統集成工程使用的設備經常更新，為確保各設備的兼容性和各設備間接口工作正常，除在設備進場前做好測試工作外，現場應做實地測試，以期在安裝開始前就發現問題； 重點突破：對進度較快的外場基礎實施突擊作業，由項目部人員為核心、以最快的速度完成安裝，并派人全天值守。以此收費站作為現場軟硬件的測試、調試基地。所有參與此收費站施工的人員已有本工程安裝經驗，將指導其他施工隊進行施工；

14、全面進展：針對本工程路線長，站點多的特點，制定了施工隊的拆分計劃。因總的協調工作由現場項目部負責，此計劃不會導致各施工單位間質量、技術上的不一致。5.3 項目進度計劃的檢查跟蹤檢查施工實際進度：根據本工程實際情況，由項目經理組織總工程師每周檢查一次現場實際進度，若遇到天氣、設備供應延遲等不利因素的嚴重影響，可將檢查的時間間隔縮短。必要時可派人員常駐現場監督。要求各施工班組定期上交實際進度數據，資料員負責整理，并繪制實際進度曲線圖與進度計劃進行對比，未完成情況及時上報項目經理。進度檢查結果的處理：項目經理根據進度檢查結果及實際完成情況，制作進度控制報告。5.4 冬季施工安排考慮到河北省我省當地的

15、地理條件，本承包人確立以下冬季施工安排：直埋管溝施工中，室外溫度在零下5時對所挖的溝（坑）底部，采取防凍措施。在日平均氣溫5的自然條件下澆灌外場設備基礎的混凝土，采取保溫為主的蓄熱法措施防凍。宜采用熱水拌制混凝土或構件外露部分加以覆蓋等措施。非直接承受荷載的混凝土構件澆灌混凝土后，在日平均氣溫低于15的情況下，必須養護24小時以上，方能在其上面進行下一道工序。加強與地方氣象部門聯系，積極做好冬季防凍工作，一旦發生危及工程安全及人身安全時，要采取措施，確保安全。外場設備基礎坑開挖后應盡早進行下步工序，特別是在雪天施工時，應防止溝、坑內冰凍。6 技術交底6.1 技術交底本過程主要目的是貫徹業主的意

16、圖，充分調動和利用公司內部資源，更好的為 項目服務。本著“為用戶負責，讓用戶滿意”的原則，在項目部進駐現場前(11月上旬)，本承包人將組織本項目相關人員進行內部技術交底工作。以便在工程實施前，進行項目運作的前期內部協調工作；明確本項目的技術細節及施工、采購等環節的分工。技術交底工作由項目經理牽頭，由本公司技術質量部、工程部、商務部、運維部參與。在交叉部門間的技術交底完成后，由項目經理和項目總工程師負責完成項目部內部技術交底的細化和分工。6.2 聯合設計11月上旬我方將派出由項目部與設計部人員組成的承包人聯合設計人員，和業主項目經理部人員和設計單位組成的聯合設計組開始進行系統的聯合設計。在此期間

17、內，對原有設計進行細化和完善。并根據業主的相關要求進行局部系統結構的調整。在征詢業主對本項目所有細節意見后，本承包人項目部人員將完成系統設計并形成方案、圖紙。本承包人項目部人員將根據工程進度情況按要求提交設計圖、總體布置圖、計算書、說明書等供業主審批。同時預留出審查這些文件和修改、變更這些文件的時間。經業主審批后，聯合設計文件將成為指導本次工程施工和建設的方案和依據。7 材料、設備的采購和進場7.1 材料及設備采購在聯合設計階段，采購部保持與項目部的實時溝通，在技術交底和聯合設計的基礎上進行采購計劃的制訂，并由工程部經理審批。設備的采購計劃根據本項目工期的要求和設備的生產周期進行制訂。根據施工

18、的工序和工期逐項分析，按需求緊迫程度定義各項分項工程，并進而制定出相應的采購順序。為保證“一切讓用戶滿意”，一切采購計劃以完成工期為前提。工程設備、材料的進場由采購部、倉儲部和項目部共同完成。由項目部牽頭、商務部組織、財務部配合，項目部負責整個環節的監督。根據不同分項工程的設備、材料，采用不同的運輸進場方式。根據情況不同，可分別采用空運、鐵路運輸和公路運輸等方式。7.2 工廠監造和測試業主可選擇性到設備供應商的工廠進行測試和監造，本工作的具體時間安排待進場后與業主協商確定。只有當全部工廠測試令人滿意地完成并得到業主單位的批準后，設備才能交付運輸。本承包人將在工廠測試前14天，書面通知所要進行測

19、試的全部細節，其中至少包括： 數量，包括銘牌的細節； 外部涂層； 工藝質量； 正常運行試驗； 安全裝置試驗； 性能試驗。8施工方案8.1 施工內容監控系統施工包括以下內容： 基礎設備：包括外場攝像機基礎及立柱、太陽能電池板、太陽能蓄電池井等； 監控設備：包括監控系統服務器、磁盤陣列、計算機、以太網交換機、路由器、大屏幕投影、led顯示屏、閉路電視監控系統、綜合控制臺和光端機等遠端傳輸設備、外場快球攝像機等。 設備傳輸與供電施工。8.2 施工工序路況數字監控系統設備安裝一般按照外場設備、監控中心設備次序進行安裝，由于此次不涉及監控中心設備安裝，僅有中心設備調試，所以整個安裝過程可以劃分為以下幾個

20、工序： 基礎工程，主要包括外場監控攝像機的基礎施工； 系統供配電、接地工程，它是系統設備調測的必備條件，因此務必保證供電、接地工程能夠盡快完成； 外場設備安裝； 監控中心設備調試； 外場設備調試，對外場設備進行獨立單元測試，確保設備能夠獨立正常工作； 監控系統聯調，通過模擬正常的道路通行狀況及各種異常狀況，對整個監控系統進行統一調試、調測結果作為改進系統的重要依據； 系統試運行。8.3 施工機具和儀表路況數字監控系統施工機具、儀器儀表機械名稱規格型號額定功率（kw）或容量（m3）或噸位（t）品 牌工程車輛皮卡0工程車輛輕卡發電機bs12000e風鎬bc18-d電焊機bx6-200光纜測試儀ot

21、drhp112線纜測試儀jh5133接地電阻表zc-8數字萬用表tx1視頻檢測儀stest-8918.4 重點和難點工程的施工方案8.4.1 外場攝像機基礎及防雷接地外場攝像機立柱采用10米鋼桿10米鋼桿。桿體預留穿線洞。在立柱安裝前，提前做好檢驗工作，填寫設備開箱檢驗表，在得到相關單位批復后，才能投入使用。基礎施工工藝流程：測量定位、放線、挖方、驗槽、墊層、彈線、支模，綁扎鋼筋、檢查、驗收、澆筑砼、養護、回填、交工驗收。施工前，先熟悉提供的施工圖及有關技術資料，再根據圖紙先設置軸線樁，水準樁，然后按所需挖掘寬度放出灰線，對軸線水準點及灰線復核后，順著灰線畫土印，并一次完成。在放線準確的前提下

22、進行開挖，開挖時擬采用人工分層開挖，即每挖下0.5m左右應修邊一次，并進行寬度檢查和矯正偏差，挖至地面底面設計標高時，應進行一次找平并應避免超挖。整平坑底部基土，使凹凸不得超過1525mm,當坑不能及時進行基礎施工時，應預留200mm厚的一層土，待作基礎墊層時再挖。8.4.1.1 模板及預埋件安裝安裝順序：清理場地、砌支墩、放線、安底階模、安底階支撐、找正、扎鋼筋、安預埋件、安側模及支撐、檢查驗證、驗收模板安裝注意事項： 根據設計要求應將預埋件準確、牢固地固定在模板上； 鋼筋綁扎應按圖紙要求準確無誤； 安側模及支撐時，應按基礎的模板圖進行，并應及時用夾具或斜撐支牢。夾具間距宜取500mm； 為

23、防止污染路面,在挖土時用彩色布鋪在基礎附近的封閉道路路面上,澆筑混凝土時,若有混凝土灑落路面要及時用清水沖洗現場。8.4.1.2 混凝土澆筑 澆筑時，先將底部混凝土振實并稍停片刻待其下沉一定時間，然后對稱均衡澆筑剩余混凝土，要求邊澆筑邊振動； 當混凝土凝固后，應及時將模板拆掉，以免拆不下來； 拆模后應對基礎進行養護處理，用草袋和麻包袋蓋住基礎，避免太陽曝曬，并應注意澆水、保濕； 在基礎養護一段時期后，應及時進行回填。8.4.1.3 防雷接地極 在距基坑中心處埋設接地極，采用1根2米長40鍍鋅鋼管（或角鋼）打入地下1米（指鋼管的最上端距地面距離）； 在人井基坑內開挖4米長0.4米寬0.7米深溝槽

24、；用404扁鋼焊接接地體并引入攝像機手孔； 所有焊點應為搭接焊，搭接長度必須滿足電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規范要求； 所有焊點防銹處理； 接地電阻10。8.4.2 安裝立柱 安裝準備：清潔基礎法蘭上的地腳螺栓； 起吊立柱，下法蘭與基礎法蘭平面貼合，初擰地腳螺帽。8.4.3 管道光纜敷設為了將我公司承包的路段路況數字監控視頻數據上傳至 ，按專家評審會商定的路由線路，需從我省高速公路主干光纜中抽用1至2芯，以實現視頻數據上傳及保護的目的。針對目前我公司承包路段為已通車路段的實際情況，我公司特提出光纜抽芯熔接方案，請業主及相關單位審批。8.4.3.1 抽熔的準備工作 提前3個工作日協調熔接路

25、段 管理部門，以確定施工路段進行封閉的時間、時長等； 請 數據管理部門做好相關數據備份工作，以防光纜在熔接時不慎出現故障的應急通信； 請需熔接路段收費所及路政管理部門審批我公司上報的上路施工人員、車輛，提供相應通行及識別手續； 請中心收費通信管理或技術支持單位提供相關井間接續技術記錄資料，并由指定2芯光纜序號及色譜，以便我公司正確割接； 請中心、路段收費所及收費通信技術管理部門派員全程監督、指導我公司的熔接工作，以保證順利割接。8.4.3.2 抽熔的技術工作 此次抽熔主干光纜的2芯光纖，為不斷電、不切斷正在使用的光纖，僅需要在光纜上開纜分歧，這種分歧相當于在光纜上開一小天窗，用不著切斷光纜，保

26、證了正在使用的其它光纖正常通信，同時也避免了割斷熔接所帶來的接頭衰減，還可節約大筆資金。我公司將按照業主及收費通信技術支持部門指定的芯序，進行抽熔； 在熔接前，我公司技術人員將對業主管理方給定的2芯光纜進行otdr儀器的測試，以保證該2芯光纖的通信暢通，質量可以滿足將來的數據傳輸要求； 我公司施工人員將利用“雙縫斜刃光纜束管縱剖刀具”，在4小時內順利完成分歧工作，不中繼段處于工作狀態的其它光纖； 為了保證線路通信質量，在熔接完畢后我公司施工技術人員將對整段已熔光纜進行全段測試，發現問題及時進行重熔、換纜等搶救工作，以保證該段光纜衰減量符合技術指標要求； 在熔接過程中，我公司技術人員將在路段光纜

27、終端處蹲守，并與現場施工人員保持通訊聯絡，最大限度保證抽熔的正確性和其它數據通信的暢通； 對正在使用的光纜進行抽熔，其難點在于光纖束管會在剝纜、取芯時破裂，而且束管破碎后，操作過程中極易折彎，稍有不慎光纖就會折成死彎，纖芯就會斷裂，光纖中傳輸的信號就將徹底中斷。因此，加強芯事先不能斷開，在加強件的保護下，即使束管破裂，纖芯也不易折彎。由于光纜成纜的要求，束管與加強芯形成周期性正反紐絞，這種紐絞使束管開剖難度更大，為了克服束管紐絞影響開剖的問題，我公司光纜施工技術員將使用“雙縫余刃光纜束管縱剖刀具”，可在10秒鐘內將1.2米長的束管變成兩半邊，并不會損傷其中光纖，只待一會兒盤繞收容即可； 開剖時

28、應從兩端向中間進行。開剖時，兩人護纜一人開剖，必須認認真真，小心翼翼。開剖后，只需將指定的2芯光纖按常規接續后，盤繞即成； 割接完成并經過測試證明熔接成功后，再與路段收費通信技術管理部門確定正在使用的光纜是否正常工作，如無問題，則重新固定加強芯于接續盒兩端，固定接續盒，完成此次抽熔工作； 在接續盒固定后，重新對整段光纜使用otdr進行測試，保證抽熔結果的正確性； 所有抽熔工作結束后，我公司施工人員將負責對施工作業面進行清理、打掃，保證不在現場或路段中留有垃圾或其它可能影響車輛行使、妨礙安全管理的遺留物； 我公司施工人員在征得路段 的確認，證明此次熔接未影響到正在使用的光纜鏈路后，方可離場，并交

29、回施工許可、通行手續。8.4.3.3 應急預案由于抽熔工作具有一定的風險，不能百分之百保證成功，存在中斷正在使用的光纖信號的可能性，我公司提出以下應急預案： 自備足夠的光纜、光纜接續盒、圭芯管、耦合器等配件、輔材，以備在不慎斷纜后立刻進行熔接、接續； 請中心通信管理部門制訂光纜中斷的數據通信緊急預案； 請現場監督人員對斷纜發生的原因、故障時長及我公司施工人員所采取的措施進行記錄和現場指導，保證在最短時間內恢復通信。此次抽芯熔接工作實施難度大、風險高，請業主、相關管理部門給予我公司必要的支持，我公司也有信心成功完成該項工作，保證通信數據按時順利上傳。8.4.4 熔接機操作規程 將熔接機放置工作臺

30、，接通規定的直流或交流電源，合上開關； 按下熔接器的“啟動”按鈕，觀察所需要的熔接參數是否適合，如：a.放電時間；b.預放電；c.間隔；d.推進值；e.強度等參數； 把不適合的參數及時更改正常； 做好一切操作前的準備工作，如：a.切割刀；b.剝纖剪；c.酒精棉；d.熔接機置放光纖的v型清洗； 做好光纖在正式熔接前的放電試驗； 操作中注意防風蓋的關與開，在沒有光纖拿進或拿出時，要保持防風蓋常關狀態，嚴禁灰塵進入； 將準備熔接的光纖：a.做好清潔工作，切勿帶灰進機；b.做好光纖端面，以便熔接減少接頭損耗，提高接續質量； 熔接過程中要認認真真、精益求精，質量要達到一切技術指標。8.4.5 監控平臺軟

31、件開發為了使全省數字化監控第一期實施內容與第二期實施內容在全部完成后可在一個統一的監控平臺下實現對外場監控設備的控制及監控畫面的存儲、調取等操作，并實現省中心、各收費所、外場監控所屬收費站三級管理單位對數字外場監控設備的分層管理、控制和畫面存取，并預留將來進一步實現車輛牌照識別、車速測算等功能接口，我們還將在此次項目范圍內，開發一套基于 平臺的 平臺軟件。8.4.6 軟件介紹8.4.7 監控系統聯調以及與其他系統的聯調監控系統的聯調是在證明監控軟件能夠滿足使用需要，且監控外場與監控分中心和總中心的通信線路已經具備的情況下進行。監控系統對系統進行聯調，主要對監控外場數據是否能夠正常傳輸到監控分中

32、心，監控分中心至監控總中心數據正常傳輸等進行測試。9 安全保障體系9.1 概述“安全第一，預防為主”。加強安全管理工作，搞好安全生產，保護職工在生產過程中的安全和健康是黨和國家的一貫方針、政策，施工中必須在思想上高度重視、堅持執行國家有關安全施工的法規和規章制度，增強安全生產的責任感和法制觀念。公路機電系統施工環境特殊，在施工過程中一定要注意行人安全和行車安全，徹底消除安全事故。9.2 安全保障體系建立以項目經理為首的各部門參加的安全保障體系，把業務精湛、事業心強、考試合格的專業人員，充實到各層安全崗位，保證這些人員有職有權，充分發揮其監督檢查作用，實施超前控制，把事故消滅在萌芽之中。安全體系

33、如下圖所示：9.3 安全目標消滅責任死亡事故，消滅重大交通事故和機械事故，實現安全工程。9.4 安全制度施工中應遵循以下制度： 貫徹電子部頒發的建設安全施工（生產）管理制度； 執行電子部華北局頒發的貫徹國家建委“關于加強建筑安裝企業安全施工的規定”的實施細則； 執行建設安全工作規程； 遵守安全生產的三大紀律八項注意； 施工人員必須經過安全知識考試合格和必要的體格檢查方能進行工作。9.4.1 安全施工制度細則 執行安全施工責任制，作到安全施工人人有責； 每個施工小組設兼職安全員一名，負責了解和反映小組安全情況，提出改進意見，并協助組長搞好安全生產； 一切施工活動，工作前必須有安全措施交底； 涉及

34、水、火、電、機械等可能危及人身安全的作業區、作業點，必須設置醒目的警戒線、防護標志； 施工現場應有防火措施，嚴防火災發生，如遇電氣設備起火，應立刻切斷電源，然后滅火，器材選用于粉滅火器或1211滅火器； 使用電動工具要嚴防觸電，并使用帶漏電開關作為電源開關，接線要緊固； 高空作業必須系好安全帶，防止人身高空墜落或高空墜物； 交叉作業要相互呼應，相互協調，相互照顧，在照顧好自己安全的基礎上還要照顧他人的人身安全； 物體在搬運起落過程中，嚴防磕碰擠壓。不但保護人身安全，還要保護設備安全； 在作好防火安全之后還要注意防盜措施的實施； 注意交通安全，避免交通事故的發生。9.5 安全生產保證措施9.5.

35、1 加強安全生產教育通過廣播、板報、安全警示牌、安全手冊等各種形式，通過班前交底、班中檢查、班后講評的各種教育活動，實現三個提高：提高安全意識，提高安全工藝，提高遵章守制的自覺性，以消除人為的不安定因素，深入開展安全工地達標建設工作。9.5.2 加強安全控制通過落實有針對性的安全措施，達到三個預控：預測控制作業對象本身不安全因素，預測控制作業方法的不安全因素，預測控制現場環境的不安全因素，用超前的預測控制措施，預防事故的發生。9.5.3 加強安全檢查通過定期與不定期的安全檢查及抽查，查清三個情況：安全保證體系的工作情況，安全制度執行情況，安全措施落實情況。通過檢查督導安全生產，消除事故隱患。9

36、.5.4 加強安全責任根據安全生產獎懲條例和崗位安全責任制執行情況，適時獎勵安全有功人員和懲處失職人員，使有功人員感到任重，使失職人員感到內疚，使全員感到震撼。安全工作警鐘長鳴，獎罰分明，以產生三感作用。9.5.5 安全培訓全部工作人員，進入施工現場前，都要接受安全培訓，經考核合格后再上崗作業，所有安全工作應在工程安全委員會的指導下進行。9.5.6 安全宣講每日施工作業前，由作業隊長宣講安全注意事項和當日施工細節。9.5.7 安全防護在有車輛通過的路面施工時，必須配備專職安全防護員。安全防護員須持有適宜的安全指示用品，并監督作業人員在來車方向一定距離外安放安全防護標志。9.6 對已完工程的保護

37、措施在已施工區段，每天派人安全巡邏，并把每次巡邏記錄妥善保管，出現異常情況迅速報告作業隊長及業主。重大損失在有效時期限內，通過業主向公安保險部門報告，同時通知保險承辦人，及時賠付。10 文明施工10.1 總則為了適應日益激烈的市場競爭，提高工程項目綜合管理水平，樹立良好的企業形象，進而使公司經濟效益和社會效益不斷攀升，結合此次工程實際情況，特制定本規范。10.2 現場施工管理 項目制訂具體的文明施工規范實施細則，建立文明施工管理和監控網絡，建立以項目經理為第一責任人的實施保證體系，整個網絡中的具體職責必須落實到具體人； 項目實行目標管理，將項目施工計劃、年度目標計劃及管理網絡制成圖表上墻，并且

38、根據施工進度，描繪形象進度圖，實行動態管理； 項目運用現代管理技術，推行現代管理方法，編制科學施工程序，繪制施工流程圖，標明施工關鍵環節、技術關鍵點及其技術規范要點，組織科學施工，創建良好施工環境和作業條件、確保施工順利進展； 施工現場按組織設計的場地總平面圖設置，依現場規定的標準事理布局，明確劃分作業區和生活區，并明確標記； 施工現場作業區道路保持平整且設置路標，在施工沿線的施工車輛集中出入口處應有醒目標牌； 機械設備應科學統籌及時調配或租用，并保持良好狀況，擺放規整有序； 項目應科學統籌，適時組織材料進場，合理存儲，整齊堆放； 項目應確保施工安全，工地上要有鮮明的安全標記和完備的安全設施，

39、在城市施工應有圍欄，職工進工地要穿工作服、工作鞋； 施工中應遵守國家有關文物保護的法規和政策的規定，確保文物不受破壞； 施工中應遵守國家有關環境保護的法規和政策的規定，采取有效措施，減少周圍環境的污染； 項目經理部應對全體職工進行文明施工規范教育，使職工牢固樹立文明施工意識，自覺遵守規章制度，規范施工，文明生產。10.3 項目職工文明準則 項目職工應遵守國家法律、法規及公司項目的各項規章制度； 項目職工均應明確項目綜合經營目標，服從大局，認真履行崗位職責，服從安排，聽從指揮，及時有效地完成任務；維護項目及企業的合法權益，維護企業集體榮譽。有意見、有問題應通過組織、通過正式渠道，以合理合法的方式

40、反映和解決，不能破壞項目制度，更不能尋釁滋事，影響正常工作； 在生產施工中，項目職工應遵守技術規范和安全生產等的要求，不違章、違規作業； 項目職工應在工作中團結協作，在生活中互相幫助，營造良好的工作、生活氛圍； 項目職工應注意個人形象，衣著整潔，言談舉止文明，在內外交往中講求文明禮貌； 項目職工應加強業務學習，注重自身修養，不斷提高自身綜合素質，提高工作質量和辦事效率。反對不求上進、自由散慢的作風，嚴禁賭博、酗酒、打架斗毆等違法違紀行為； 項目領導應帶頭模范遵守各項紀律，在工作上、生活上起表率作用，始終把“公生明、廉生威”當作座右銘，尊重人才，愛護施工人員； 應尊重當地民風民俗，遵守鄉規民約，

41、與當地群眾和睦相處。11 質量保證體系11.1 概述本承包人視工程質量為企業的“生存之本”，已獲得iso9001質量體系認證合格證書。在工程中本承包人認真貫徹質量方針和質量目標，嚴格執行iso9000系列程序文件標準要求，不斷增強員工的質量責任心，到目前為止，已完成各種交通工程施工建設項目若干，以科學的設計方案、優良的工程質量和完善的售后服務體系，在用戶心目中樹立了良好的企業形象。11.2 質量方針“確保產品合格率100%；合同履約率100%；顧客滿意度達到95%。”11.3 質量標準“高效可靠，減少維修，精心施工。”本承包人一定會以認真務實的工作態度投入本工程，以優良的工程質量，為 建設作貢

42、獻。11.4 本工程的具體質量目標“建立全方位的質量體系，創立名牌產品，項目產品驗收合格率100%，服務滿意度100%，顧客滿意度達到95%。”是本承包人對待產品、項目的一貫質量目標。本工程具體目標是單位工程一次驗收合格率100%，優良率90%以上。消滅工程質量事故，保證各系統整體全優，爭創部優工程。11.5 質量管理體系11.5.1 質量管理機構本工程建立以項目經理主要負責、由各部門和各作業隊及質保工程師組成的質量管理體系。日常工作由質量保證部負責，協助項目經理保質、按期、順利地完成本項工程，質量管理機構見下圖。11.5.2 質量保證體系本承包人施工質量保障體系為三級：第一級：材料、設備管理

43、員嚴格控制材料、輔助設備的品牌、規格、質量。即嚴把材料設備的進貨渠道，保證工程中使用的設備及材料全部合格、優質，為工程施工奠定基礎。第二級：由公司總工程師指派具有系統管理能力、施工經驗豐富的工程師(1人)，直接受公司領導，作為工程獨立質量監督員，在工程各個階段以業主批復的聯合設計為依據，控制施工中的各個環節，有權命令停工、返工。第三級：公司項目總工程師配合業主指派的監理工程師，在工程的各個階段按照監理程序運行，杜絕違反監理規定的現象發生。11.6 質量保證措施針對本工程特點，本承包人在設備選型時已充分地考慮了現場的特點，使其功能、特性、主要技術指標，均能滿足環境要求。針對本工程特點，本承包人將

44、安排精良可靠的施工機械以及經驗豐富、責任心強的工程管理和工程技術人員投入本工程，確保工程順利地進行，使業主的投資盡快地發揮效益。為了確保整個工程高質量的完成，在工程實施過程中，各個環節嚴格按照蘭州朗青交通科技有限公司工程質量保證體系控制程序文件執行，使對工程質量有可能會產生影響的各個環節處于受控狀態。11.6.1 采購質量控制本承包人將根據以往采購設備的經驗，從設備生產廠家的業績、信譽、設備運行質量入手，認真選擇本工程的設備生產供應商。必要時，在設備生產供應過程中，本承包人將派員監督生產過程。設備出廠前及到貨后，采購部將認真檢查測試，以確保產品質量。11.6.2 施工過程質量控制 確定并策劃直

45、接影響工程質量的施工，安裝和服務過程，確保整個施工過程在受控狀態下進行； 嚴格執行業主和監理工程師指定的工程標準； 嚴格遵守各項操作方法和規程，確保施工質量； 分工序制定控制方案，各專業工程師必須根據各工序特點，制定各專業主要工序質量控制方案； 建立質量管理崗位責任制，項目部將根據各施工管理各部門、各工種的特點，制定質量管理崗位責任制，明確職責范圍、工程程序、質量標準、質量目標、規范施工及管理； 認真填寫施工記錄，落實工程施工的每一個質量控制環節。11.6.3 認真執行檢驗、試驗制度 未經檢驗的設備不得進場； 施工過程中的各工序完工后，必須經質保工程師檢查合格后，方可進行下道工序； 加強與業主

46、和監理工程師的聯系，認真執行業主和監理工程師的各項指令、要求。11.6.4 建立糾正和預防措施 發現不合格的工程，立即糾正，確保最終質量合格； 定期對施工過程進行分析，研究使整個過程在受控狀態下進行，及時發現、分析并消除不合格因素和潛在因素。11.7 工程質量保證在工程實施中，推行全面質量管理，開展tqc小組工作，以全員文明創優和全員工作質量來保證整個工程質量。12 工期保證措施12.1 人員措施基于本項目嚴峻的工期形式，我公司專門成立項目協調領導小組，公司副總經理王夕偉任組長，加強施工現場組織領導，做到統一指揮，統一協調，與甲方積極配合，盡可能的消除施工相互干擾現象；工程進度款按時撥款，材料

47、計劃精心安排，保證工程正常施工。協調領導小組成員名單：組長：)常務副組長：副組長：成員： 12.2 組織措施 實行切實可行的項目管理措施，形成快速決策、指揮靈活的管理系統； 行成項目協調領導小組與現場項目經理部組成的兩級有效的項目管理體制。現場項目經理部對領導小組負責，及時匯報急需解決的問題； 項目協調領導小組負責協調好公司資源，更好的為本項目的實施進行服務； 項目經理部，對內指揮施工生產，對外負責合同履行及協調聯絡； 盡快做好施工準備工作，認真復核圖紙，進一步完善施工組織設計，落實重大施工方案，積極配合業主及有關單位辦理施工手續。主動疏通地方關系，及時取得地方政府及有關部門的支持，施工中遇到問題影響進度時，將統籌安排，及時調整，確保總體工期； 建立從經理部到各施工處的調度指揮系統，全面、及時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應加強指揮和協