1、煤企經營管理財務分析 一、重投輕用資源閑置，重有輕管安全堪憂 目前，許多企業由于傳統的工作方式沒有改變，已建成的網絡使用效率低下。一些單位的領導仍然習慣于白紙黑字發公文、簽意見，系統計算機往往當打印機使用。利用網絡收集、分析和綜合處理數據尚需時日。安全性對于企業財務管理信息系統是一個很重要的問題，而大部分企業財務管理信息化建設沒有專項經費，如果財務管理發展到通過Internet實現多種遠程處理和支持電子商務，這必然要求會計系統的進一步開放與數據共享，從而增加了安全控制的難度，信息安全、資金安全都將成為控制的焦點。 二、針對問題提出的應對措施 高起點規劃，以實現集團化管理和協同財務為核心目標，積

2、極穩妥推進，通過信息化手段強化集團管理水平，支持集團的持續增長，統一應用平臺，集中信息資源，協同業務運作，強化控制風險，數據高度集中、確保數據安全、優化流程制度、實現集團管控，實現信息透明化、流程可視化、動作標準化、核算規范化。根據煤炭企業生產經營實際進行財務管理工作改進以上分析明確了煤炭企業財務管理工作的重點和需要關注基本問題。進行煤炭企業改革工作實現增強煤炭企業財務管理工作力度需要依據這些前提并尊重相關事實。首先應當加強長期投資分析過程的科學性和嚴謹性。長期投資過程將直接決定企業固定資產的數量和水平，對企業的資本循環過程和資產增值水平具有十分重要的意義。在進行長期投資決策過程當中應當注重同

3、其他生產經營環節的結合。對市場營銷管理和材料采購以及后期服務過程的統籌是進行長期投資改進和煤炭企業財務管理力度增強工作的重要措施。其次在長期籌資過程當中應當實現企業的資金籌集過程的市場化和規范化。企業的資金籌集過程如果嚴重依賴于其他非市場因素，那么將直接影響企業的預算約束水平和生產經營行為，對企業適應市場經濟基本情況具有十分不利的影響。這將使得企業本身的生產經營喪失相應的獨立性。同時預算約束的變化也將產生企業本身的投資水平的非正常變動，企業的投資互動本身將逐漸脫離市場化的主要趨勢并最終在長期的市場競爭過程當中面臨更加嚴重的挑戰。在財務管理過程中應注意企業的收支平衡和獨立核算，實現自負盈虧。然后

4、在企業的會計核算過程當中應當逐漸引入成熟的財務信息系統進行財務信息決策過程的構建。財務管理過程的重要依據是會計管理過程。會計所反映的信息將直接決定財務管理工作所做出的相應決策的合理性并對企業的生產經營活動產生方向性引導。企業的財務管理過程應當加強對會計管理過程的審計和監督，強化內部控制，為企業的長期發展提供更加良好的內部監督和控制基礎。 三、如何發揮財務管理的中心作用 優化資源配置 管好用好資金資源是企業經營的前提條件，在一定范圍內可以說資源制約著企業經營。企業的財務部門必須根據市場經濟的客觀要求和企業的發展趨勢合理優化配置企業有限的資源，管好、用好資金。目前，部分煤炭企業的內部管理松懈，內部

5、控制弱化，企業的資源配制不合理。為保證企業的生產經營正常進行，企業要以市場為導向，積極調整產品結構，對項目投入進行科學的分析與預測，充分發揮財務管理的作用，加強資金管理及運作，提高資金的利用效率。 建立科學的財務管理運行機制 目前，部分煤炭企業的財務管理滯后于市場經濟對企業的要求，影響了企業效益水平的提高，妨礙了現代企業制度的建立。因此，要深化財務改革，重新構建與市場經濟相適應的企業財務管理機制，并從管理理論和管理實踐上不斷深入地研究生產和生產管理方式，尋求能適應生產需要的、大量運用新科技的、新的管理理論和管理方法，以適應激烈競爭的市場環境和日新月異的科技發展。 加強財會基礎工作管理，提高財會

6、人員素質 搞好財會基礎工作是發揮財務管理作用的保證。近年來，部分煤炭企業財會信息失真，財務管理職能不能充分發揮。加強財會基礎工作首先要求企業的經營者和財務人員嚴格執行國家的各項財經法律、法規，堅持原則，廉潔奉公，在企業內部建立一整套財會基礎工作規范化的程序。其次是健全會計內部監督機制，提高財會人員素質。培養財會人員愛崗敬業、敢于管理的精神，并注重財會人員知識的更新。 在財務分析中，既要加強對外界經濟環境的分析，也要加強同行業之間橫向指標的對比分析 如果財務分析權局限于本煤炭企業內部，而不深刻了解外界經濟環境，不與其他煤炭企業進行對比，就談不上知己知彼，不知道與同行業其他煤炭企業的差距，從而就會

7、影響煤炭企業制定正確的戰略目標，也會影響煤炭企業管理者作出正確的決策。煤炭企業面對的是復雜多變的市場，在這個大市場里，任何宏觀經濟環境的變化或行業競爭對手經營政策的改變都會或多或少地影響到煤炭企業的競爭力，也會影響煤炭企業的命運，這就迫切的要求財務人員在平時的工作當中多一些對國家宏觀經濟政策同行業其他單位相關信息資料的積累，以便于在進行財務分析時，用以明確指出煤炭企業在同行業中的位置，從而使煤炭企業管理當局對自己的經營管理決策進行適當調整，正確定位，以利于在市場競爭中找到自己的生存、發展空間，使本企業立于不敗之地，成為同行業中的佼佼者。 煤炭企業的財務工作人員綜合素質有待提高 由于受傳統的財務

8、管理思想影響，企業經濟增長的主要資源是無形資產。隨著社會經濟的不斷發展，無形資產在企業中的作用日漸突出，但企業當局卻嚴重忽視了這一變化。一般而言，企業的無形資產主要包括專利和商標權、計算機軟件創新以及人才素質等方面。據調查顯示，目前我國大多數的煤炭企業在財務管理活動中，嚴重低估了這些無形資產的價值，而且不善于利用這些無形資產進行資本的運營。從實踐來看，目前我國大部分煤炭企業中的財務會計業務素質和技能水平參差不齊，企業一味地重視生產經營而忽略了這些會計人員對財務管理的影響，使之在現代市場競爭環境下倍感壓力。總之，隨著國內市場經濟體制的進一步完善，煤炭企業的財務制度管理也趨于制度化、規范化。建立健全財務管理運行機制，完善財務風險防范和預警機制