1、電力公司2021工作總結 電力公司2021工作總結是一篇好的范文，感覺寫的不錯，盼望對您有關心，為了便利大家的閱讀。 電力公司2021工作總結 電力有限公司 2021年工作總結 2021年是河南中邁澗發電力有限公司不平凡的一年，一年來澗發公司在集團公司黨委的領導下，堅持以平安生產為前提，以經濟效益為中心，通過克服煤價上漲、資金緊急等諸多不利因素，不斷建立健全各項規章制度，注意平安訓練和培訓，加強設備管理，堅持以人為本，科學管理，在平安生產上下功夫，在經營管理上做文章，扎實開展各項工作，取得了肯定的成果。為更好地做好今后的工作，現將公司2021年的主要工作總結如下： 一、年度經營指標完成狀況 二

2、、我們實行的措施及做法、未完成年度目標的緣由分析 1.抓成本 2021年我們在成本管理中,始終抓住原煤成本這個牛鼻子,突出重點,在保證平安生產的前提下,嚴格掌握生產性開支,壓縮非生產性開支,建立目標責任制,層層分解責任目標,做到千斤重擔眾人挑,人人肩上有重擔，使企業管理逐步形成科學化、規范化、系統化。 在原煤購進上，今年由于國家宏觀產業結構調整,最全面的范文寫作網站大力進行煤炭企業整頓,使公司原煤選購面臨前所未有的嚴峻形勢,一是進煤渠道與往年相比大幅度削減,從往年的幾十個礦削減到幾個礦,使公司選購渠道幾乎沒有調劑空間。二是原煤產量銳減，造成企業生產經常等米下炊，甚至無米下鍋，給企業正常生產造成

3、很大被動。三是原煤價格居高不下，與往年同期相比原煤價格上漲了200%還多，使原煤成本由過去的每月300多萬上升到目前每月1000多萬，全年原煤成本多支出近9000萬元，造成很大的資金缺口，使企業經營舉步維艱。為此我們樂觀實行應對措施，一是調選精兵強將，充實選購隊伍，實行激勵措施，調動選購一線職工的樂觀性，派人員駐礦盯礦，做到儲煤先購，有煤即購，無煤預購。二是建立嚴格的原煤進廠管理監督機制，本著質優價廉的原則，從原煤的考察選礦、到簽定進煤合同、進廠化驗等環節都層層把關，有效地防止了質次價高煤的進廠以及虧噸現象。三是多方籌措資金重點保煤，在領導班子分工明確的狀況下，公司一把手重點抓資金，保證資金到

4、位，原煤到廠。此外，在主要選購國營大礦原煤的同時，我們樂觀調整進煤渠道，盡量多進一些小礦煤，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價格差，把原煤成本降到最低點。今年公司生產成本居高的一個很重要的緣由就是由于原煤市場緊縮，范文top100原煤價格上漲造成的。 在物資選購上，我們堅持嚴格根據公司有關文件要求執行，根據“同等質量比價格，同等價格比服務”的原則，實行邀請招標和公開況標相結合的方法，將5000元以上的大宗物資選購、重大設備購買等實行公開招標，既確保了物資供應質量，又降低了選購成本；同時，對現有庫存進行清庫盤點，備品配件做到有貨不買，無貨儲購，急用急買，緩用緩買，最大限度的盤活資產，削減庫存。 在材

5、料費用上，嚴格掌握生產性開支,壓縮非生產性開支，實行材料費包干制度，依據年初制定的責任目標，定額各車間材料費用，超罰節獎，并與讓職工工資、獎金掛鉤。同時，還樂觀開展增收節支、修舊利廢活動，從節省一張紙、一度電、一滴水做起，極大的提高了職工的節省增效意識。 在財務管理上，一是加強資金的運營管理，多方籌措資金，合理支配，統籌使用，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上；二是實行全面預算管理，合理支配，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預算，有方案，確保的資金平衡；三是對于各部門的小型開支，例如：辦公費、電話費、低值易耗品等，具體核算，制定指標，核定基數，包干使用。 2.抓平安 平安是企業永

6、恒的主題，是企業進展的基礎與保證。今年以來我們始終堅持“平安第一，預防為主”方針。在抓好經濟效益的同時，狠抓平安生產工作，緊緊圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針，開展了行之有效的平安管理工作，做到了三個到位： 平安生產責任落實到位。今年全公司逐級簽訂了平安目標責任書，健全了廠、車間、班組三級平安網。落實了平安生產獎懲考核制度，平安目標明確，責任壓力到位，對在平安上消失的問題堅決不推諉、不扯皮，對違反制度造成的事故，堅持“三不放過”，做到不手軟，不姑息遷就。公司對平安責任制完成狀況實行隨機考核，考核結果與工資資金相掛鉤，。 平安意識貫徹生產全過程到位。以反習慣性違章為重點，進一步增加廣闊職

7、工的平安意識和自我愛護意識，在工作中，嚴格執行“兩票三制”，做好事故預想和危急點分析，不斷完善平安監督 約束機制，把平安責任制落到實處，加大平安執法力度，把“平安第一” 始終貫穿于平安生產的全過程。 職工平安生產訓練到位。加大平安訓練宣揚力度。通過漫畫、黑板報等多種形式，大力開展平安訓練活動，做到警鐘常鳴，提高防范意識。今年公司先后進行了.次平安培訓班，培訓職工.人次。范文寫作截止11月底，實現平安生產.天。 3、抓生產 做為電廠發電設備平安平穩運行至關重要。我們主要從二方面著手:一是合理調度,使機組運行做到平安科學、經濟高效，最大限度的發揮好機組的平安經濟效率,我們從明確生產管理科室責任入手

8、，逐月對各單位設備運行狀況進行考核，要求各生產車間時時對自己的生產經濟指標進行分析，值長室每月進行匯總，對設備運行中存在的問題，準時進行檢修、維護,要求做到措施詳細，人員詳細,落實詳細。二是抓了消缺率和檢修工藝兩項工作。嚴格要求運行班一班三查，安教科一天一查設備運行狀況，發覺問題準時匯報并督促處理，要求檢修人員做到大缺陷不過夜，小缺陷不過班，保證主設備消缺率100%。幫助設備消缺率98%以上。同時在檢修中嚴把檢修工藝關，明確驗收質量標準，要求設備專責人必需深化生產現場了解設備狀況，檢查設備檢修質量,保證了機組的平安高效運行.4、抓素養 在企業管理中我們全方位貫徹“以人為本”的管理理念，始終把人

9、的要素放在第一位，把提高職工隊伍的素養做為管理的根本。為此，我們堅持職工培訓常抓不懈，本著“缺什么，補什么，少什么、學什么”、“理論聯系實際”的培訓原則，科學合理的制定各項培訓方案，按部就班、循序漸進的培訓，并把參與培訓的次數，培訓成果的好壞做為年終評比定級的硬條件，思想匯報專題堅持“走出去，請進來”的辦學思想，鼓舞職工自學成材，崗位成材。今年共完成職工崗位培訓.人次，培訓率100%，合格率98%，職工的整體素養有了明顯提高。 三、內部管理及制度建設 1、是進一步完善了全員目標責任管理，把企業內部經濟責任制與目標成本管理有機結合起來，全面建立起量化考核體系。公司先后制定下發了辦公用品費用承包實

10、施意見、接待費用管理規定、物資驗收入庫及物資領用發放、審批制度、平安考核管理獎懲制度醫療費用管理制度等一系列內部管理制度，發揮了各部門管理的職能和作用。 3、是加強了財務管理，努力降低財務費用，加大招商引資力度，加快資金流轉，保證企業資金得到合理有效的使用。 4、是規范了招標程序，提高了招標工作效率，在招標管理上公司制定了物資選購招投標制度，并嚴格執行。同時對物資選購的方案申報、驗收入庫、質量監控、市場價格也做到了制度完善，手續嚴格，管理有序。 四、黨建及保障作用的發揮 在集團黨委的領導下，公司仔細貫徹落實黨的各項方針、政策，堅持圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促經濟，不斷加強黨風廉政建設，加強班子建

11、設，創新工作機制，完善工作制度，狠抓工作落實，以卓有成效的工作推動了企業經濟進展，從而使公司的黨風廉政建設取得了較好的成果。 1、是完善機制，強化監督。制度建設是黨風廉政建設的基礎，是深化開展反腐敗工作的根本措施，要使黨風得到根本好轉，必需建立健全監督機制，形成全方位、強有力的監督體系。我公司結合實際制定和完善了車輛管理制度、等一系列規章制度，起到了工作有標準、做事有范圍，用完善的制度約束人的良好效果。 2、是延長監督觸角，創建干部廉政檔案。我公司實行了黨員干部“廉政檔案”，隨時把握黨員干部的廉政勤政狀況，并要求每位黨員每季度都要寫出述廉報告，匯報本季度黨風廉政建設制度的落實狀況，給黨員干部加

12、上廉政“緊箍咒”，并為每位中層以上干部發放“干部廉政警示卡”，同中層以上干部的家屬簽定了“八小時以外廉政建設協議書”，把廉政建設的觸角從工作時間內延長到工作八小時以外，形成了崗上有責任，崗下有目標的良好監督氛圍。 3、是深化企務公開，實施陽光工程。企務公開是企業進展的一個強大原動力，實踐證明，企務公開出分散力，企務公開出樂觀性，企務公開出效益。我公司始終堅持三個結合，即：與黨風廉政建設、健全職代會制度、加強企業管理相結合，我們把三個結合和職工是否滿足作為衡量企務公開工作的標準，要求各單位按時、定點作好公開工作，把企務公開的著眼點由注意公開的形式轉向注意公開的效果，使企務公開在企業的改革進展中發

13、 揮了明顯的作用。 五、企業文化建設 企業的競爭歸根究竟表現為企業文化的競爭，企業文化是在生產、經營、進展、壯大過程中不斷形成的理念，是職工共同的價值觀，共同的行為準則。為此，我公司將把企業文化建設作為企業進展的重中之重，我公司利用“十.一長假，舉辦了慶“十.一”文藝晚會、書畫競賽、藍球、乒乓球競賽等等一系列活動；豐富了職工的業余文化生活，陶冶了職工的情操；在宣揚上，利用板報、宣揚欄、詩歌朗誦等形式宣揚黨的方針、政策，增加員工對時事的了解，提高員工的政治素養；利用鋁電信息大力宣揚員工在生產、經營及各項活動中的典型事跡，通過企業文化建設，使職工的文明意識明顯增加，思想觀念明顯轉變。 六、其他各項

14、工作也都取得了新進展 2021年我們在精神文明建設、消防管理、綜合治理、方案生育等各方面也都取得了不菲的成果。我們仔細貫徹公民道德實施綱要，大力提倡以德治企、誠信經營的理念，這對于呈現公司精神風貌，塑造公司良好形象都有特別重要的意義。我公司為加強民兵訓練，提高民兵素養，對公司民兵進行為期一個月嚴格的軍事訓練，觀看現代軍事光碟、實彈射擊，從而使公司民兵的整體素養得到進一步提高，思想觀念得到創新，為適應新形式勢下，高科技現代戰役中的戰略防備力量和軍事素養打下了堅實的基礎。 七、存在的問題與緣由 （1）煤耗過高。上半年的煤耗比去年同期上漲47克，在煤耗上還有潛力可挖。 （2）管理費用過高。雖然我們在

15、管理上做了大量工作，總體形式比去年有明顯好轉，但管理費用過高還是非常突出的，款待費、賠青費已用了全年方案的一半，車輛費用也是居高不下。 （3）廠用電率過高。今年廠用電率達到 八、2021年工作方案與目標 1、年度經營指標方案 （1）杜絕特大、重大事故、人身傷亡事故、重大火災事故及企業負主要責任的重大交通事故。杜絕習慣性違章，不發生惡性誤操作事故。 （2）實現三個平安生產100天，力爭全年無事故。 （3）全年發生事故率不超過0.5次/臺.年。 （4）完成發電量方案 萬度，售電量 萬度。 （5）廠用電率掌握在 %以下。 （6）主設備完好率100%，充油設備無滲漏，充氣設備無泄漏。 （7）非方案停運次數定額完成率60%。 2.新開拓的業務收益與猜測 堅持煤、電一體化進展，今年公司已通過入股的形式，與地方小煤礦青陽溝礦實現聯營，入股300萬元，明年可實現原煤產量10萬噸，利潤100萬元。 3.黨、工、青、婦組織在生產經營中作用的發揮。 進一步以十六大精神和十六屆四中全會的重要思想為指導