1、董事長李宗峰 2019 年會講話核心要義主題：蛻變主要核心內容：一、大家要從思想上完成蛻變，提高思想站位，提高眼界。我們 已經不是河南省的一家監理公司、 造價公司或者招標代理公司了， 我 們是一家上市的、全國性的、綜合性咨詢企業。二、大家要統一思想，從骨子里敬畏市場規律，講陽謀。不僅要 為客戶提供有價值的服務產品，還要善待客戶，對客戶言信行果，更 重要的是我們要不斷提升自己的各項能力， 以保證持續地為客戶提供 不斷升級改進的服務產品。三、關于人才問題，要求公司上上下下各級領導干部領會“員工 第一、客戶第二、股東第三”的實質。1、要充分認識到廣大員工在我們公司的地位，我們企業一切提 升發展的基礎

2、都基于我們的員工， 沒有能干的員工， 就沒有有希望的 企業。2、要從骨子里拿員工當親人，善待員工，把員工的成長、培養、 學習、生活時時刻刻掛在心頭。3、各級領導干部都要以身作則，努力學習提高自己，自強自律， 做好發光體，充實自己，照亮別人。為公司，為上級，為團隊發掘人 才、培養人才、推薦人才。總經理趙軍生 2019 年度工作報告總結要點主題：只爭朝夕加油干 不負韶華勇向前主要內容：一、2019 年工作：上下一心，穩中求發展。1、2019年經營工作較 2018年有一定的增長，但離 2019 年經營 目標還有一定差距，各板塊應加強經營業務工作的開展與突破。2、公司在實現了資質晉升、品牌形象升級、組

3、織架構優化、引 進高素質人才、 企業文化建設等方面都取得了很大成績， 更加有效地 提升了企業形象和管理水平。3、公司在新三板連續三年進入創新層，充分說明資本市場對公 司發展的再度肯定與認可， 也為公司下一步在資本市場的深耕， 打下 堅實基礎。4、2019年公司取得了多項國家、省、市級榮譽，特別是公司取 得了“中國鋼結構金獎”、“國家優質工程獎”、“中國建設工程魯 班獎”、“ 2019年度全國AAA級工程造價咨詢企業”等。各項榮譽 的獲得，強化了公司實力，也給公司下一步的發展提出更高的要求， 在工作上要精益求精，爭取更多榮譽與獎項。5、成績與不足并存2019 年雖然各板塊、部（室）各項工作取得了

4、一定的成績，但 是問題也比較突出，在新的一年加強改進、完善、提高。1 ）監理方面存在不足之處 監理人員離職率高； 工程部、總工辦對項目的監督、管理不及時 ，巡檢頻率低，覆 蓋面小； 環境整治管控工作落實力度不夠； 項目管理人員安全意識有待加強， 對危、大工程管理有松懈現 象。（2）招標代理方面存在的不足 招標代理人員專業知識有待加強，需要注重人才培養與引進； 新領域經營開拓效果不明顯。（3）造價咨詢方面存在的不足 高素質人才缺乏，特別是復合型人才； 需加強與機關各板塊、部室的溝通交流； 行業領域影響力與企業實際規模不匹配。（ 4）第三方存在的不足 人才儲備機制缺乏，流動率較高； 由于項目較分散

5、，內部橫向交流較少； 市場占有率較低。（5）分支機構管理工作存在的不足在工作中仍需加強對分支機構一些特殊的、 重大的、標志性的 項目關注， 注重人才梯隊建設， 強化項目實施過程中對各種風險的把 控能力；繼續擴疆拓土，發展更多的優秀分支機構（ 6）全過程咨詢存在的不足2019 年業績下滑，專業力量不足，作為公司重點支持和培養的部門，在加強自身內部管理建設的同時，應加強經營業務的開拓。二、2020 年計劃：同舟共濟，再創新輝煌。重點工作安排：1、全面提升企業的形象。從公司領導到基層員工的個人形象提 升，從機關到各個分支機構、 各項目部環境提升， 企業品牌形象提升， 維護加大公司品牌推廣力度；2、經

6、營工作要實現三個全面：所有板塊全面開花、所有專業領 域全面開花、所有區域全面開花；3、監理板塊管理優化升級（成本控制、風險管控）；4、全面提高公司運營效率。 企業規模越來越大， 部門越來越多， 不僅要謹防因此降低我們公司的運營效率， 而且還要想辦法提升運營 效率。5、人力資源工作全面升級，工作思路要從被動轉為主動，人力 資源部要緊隨企業發展戰略決策， 為公司的各項戰略決策做好人力資 源配置；6、加強全面預算及成本管理，強化各中心、部（室）費用回收 與負責人的績效掛鉤；7、加強企業文化建設和對員工的人文關懷（特別是偏遠地區的 項目）；8、大力開展春暉慈善基金會工作，擴大基金會規模和社會影響力；9

7、、加強黨建與公司各項重點工作緊密結合，提質增效。各板塊要積極認真落實， 爭取在新的一年實現新的突破， 創造新的輝煌。常務副總經理王軍偉經營工作報告核心內容主題：戰略升級 多點布局 全面開花具體措施如下：一、繼續全國化戰略1、業務全國化，統一全國市場經營；2、大力拓展城市級分支機構，全國共有 311 個省轄市，目前設 立分支機構的還不足 50 個，這片市場亟待深入擴充、擴展、擴大；3、重點打造全資分支機構的設立，以全資分支機構為基點，在 當地開展多樣化合作模式。二、業務范圍多樣化除傳統的房建與市政行業外， 須大力向水利、 鐵路、港口、機場、 礦山等行業發展。三、繼續深耕房地產行業利用公司在房地產行業的堅實基礎， 實現業務橫向拓展及豎向延 伸，即業務類型多面合作， 區域范圍無限擴大，并為房地產行業量身 定制特色的服務模式。四、勇于開拓新的行業1、將全過程工程咨詢業務作為公司業務迭代升級的重中之重， 將全過程咨詢業務的發展， 作為公司綜合實力提升和品牌建設的先遣 兵，逐步建立起一套獨有的，不可模仿的，更不可超越的全過程工程 咨詢發展之路。2、將第三方評估、巡檢、實測實量業務推向全國，實現名列全 國前茅，技術為行業龍頭。3、將CMA僉驗檢測資質申報成功，業務有所拓展。五、居安思危，精細管理1、積極探索共成長、共命運的分支機構合作模式；2、繼續擴充經營隊伍