1、目前主要規劃方面 一、一、 生產管理體系及制度建立和完善生產管理體系及制度建立和完善 二、二、部門職能設置部門職能設置 三、三、規范現場管理，規范現場管理，5S管理培訓實施，編寫各工序作業指導書管理培訓實施，編寫各工序作業指導書 四丶生產計劃（各工序流程卡，表格的制定）四丶生產計劃（各工序流程卡，表格的制定） 五丶生產成本及輔料成本管控五丶生產成本及輔料成本管控 六丶安全生產培訓六丶安全生產培訓 七丶績效考核的制定與實施七丶績效考核的制定與實施 一、一、 生產管理體系及制度建立和完善生產管理體系及制度建立和完善為保證工廠生產經營工作正常進行，首先要制定公司規章制度和管理措施，并且隨著公司運營中

2、產生的問題進行及時調整和規范完善的規章和制度，確保公司形象及生產的正常運營，要盡快制定公司組織架構圖，根據組織架構盡快進行人員到位，以確保公司迅速進行穩定正常的生產運營中。 組組 織織 架架 構構 圖圖總經理生產部長采購部生產組長文員統計品質管控白班操作人員晚班操作人員二、崗位職責二、崗位職責 建立崗位職責，明確各工序工作職責（后續建立）三、規范現場管理三、規范現場管理 根據企業自身生產情況及設備、工藝情況建立起一套標準化的工作流程和生產管理制度。使產品質量標準化、生產技術工藝標準化、管理考核標準化。采用一些先進的管理理念如：生產現場“5S”化 1）制定出公司產品的作業指導書 2）編制和建立完

3、善適合企業生產加工實際情況的質量管理制度和監控制度及質量管理手冊，以達到標準化、制度化的管理，確保原輔料儲存、使用、加工過程達到產品質量要求 3）建立和完善健全明確的生產現場管理制度和崗位責任制度，同時加強班組建設，嚴抓現場管理，做到事事與質量有關，人人與成本相聯，人人有責任、事事有人管 4）對生產相關各現場嚴格的按“5S”現場管理模式進行，杜絕一切不利于產品質量的因素，生產過程從原輔材料的采購，儲存、加工過程，產品的存放實行全程監管 5）為確保各制度及“5S”現場管理模式的實施，專門對各制度執行、各部門工作計劃執行、設備設施、安全隱患預防接種的現場管理進行考核、通過開展現場拍照、每周開一次現場會及周工作例會等方式，監督各項工作的進行情況下，處理現場發現的問題，通過抓小事、抓關鍵點的方式，不斷改進，調整各級員工有良好的工作習慣和穩定的心態。四、四、生產計劃（各工序流程卡，表格的制生產計劃（各工序流程卡，表格的制定）定） 1） 根據客戶訂單需求提前編制生產計劃（周計劃，月度計劃） 2）完善各工序流程卡，輔料出庫，生產，入庫整套完整的作業流程卡 3）生產數據的匯總，表格制定，日報表，月報表的建立實施五丶生產成本及輔料成