1、-作者xxxx-日期xxxx建筑公司工作計劃,建筑公司年度工作計劃、工作方針及目標【精品文檔】建筑公司工作計劃,建筑公司年度工作計劃、工作方針及目標 建筑公司工作計劃（一） 第一部分： 20xx年度展望 公司管理層要團結和帶領全體員工，以“增創優勢，增產增收，穩健管理，穩步發展”為主題工作目標，全體員工發揚開拓、務實、創新、奉獻的企業精神和實事求是、真抓實干的工作作風，使總公司業務、經營、效益穩步上升，圓滿地實現了全年工作目標，保持了公司持續、穩定的發展態勢。 (1)營銷管理方面：公司繼續保持當前管理架構不變，并不斷向標準化管理與數字化管理轉化，繼續提高企業自身技術管理水平。 (2)公司財務狀

2、況方面：資金充足，財務健全，能充分發揮靈活運轉功能。 (3)人力資源投入：2011年度公司推行多項工作的管理革新，強化組織功能收效頗大，員工工作積極性較高，人員能積極配合生產需求;對于新進入公司的員工，應該組織好轉正之后的培訓工作。 第二部分 20xx年度工作方針及目標 全年實現產值： 20000(暫定) 萬元，比去年同期增長 %，超額完成全年計劃指標;上繳稅收： 萬元，比去年同期增長 %，完成全年計劃指標;實現利潤： 萬元，比去年同期增長 %， 完成全年計劃指標。 年度目標計劃(暫定) 主目標： 1、加強經營管理，接手項目要高于往年，圓滿的完成了承接工程項目合同產值任務 2、加強安全質量管理

3、，確保在建工程安全質量雙向達標，完善工程項目檢查管理手段，增強工程項目的管理實效性 3、通過開發、縫補、調整、優化等手段整合現有渠道資源，形成穩定的優質客戶網絡。 4、建立合理的績效薪酬管理體系、科學的日報管理制度、實行經理獎金責任制。力求打造一支專業性強、市場反應快速、執行力高、責任心強的高效銷售團隊。 輔目標： 1、樹立員工企業意識，培養員工對于企業良好發展的責任心和競爭意識。 2、建立各部門的協調及橫縱向聯系，完成向銷售終端的精細化運作。 年度目標計劃思路 (一) 理清市場脈絡，大力拓展業務 1、以業務為龍頭，穩拓業務，穩增效益，穩步推進在總公司領導的帶領下，業務發展部人員頂著競爭激烈的

4、壓力，迎著招投標工作難度加大的困難，繼續加大業務工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，及時把握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結經驗，積極參加公開招標及業主自行組織招標的邀請投標項目，使公司爭取到更多的中標工程業務。 (二) 以項目施工管理為重點，加大力度，提高整體素質和管理水平 1、嚴抓質量安全和文明施工，毫不松懈地抓好項目施工管理工作 2、完成隊伍資質就位，開展風險評級和資審備案。公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質重新就位的工作力度，經過對申報資質就位資料進行認真細致地初審、復審和最后的批準申請、確認簽字后，總公司年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負責人的重新任免，較好地完成了隊伍清理和重

5、新就位的工作 3、加強工程項目資金使用的管理為加強對各工程項目的監控管理，保證施工進度和資金劃撥的均衡適度 (三) 以內部管理為中心，理順關系，穩健管理 1、進一步完善公司內部各種規章制度。以制度管人，按制度辦事，使企業管理進一步走向規范化。 2、根據公司發展需要，開展多種類型的員工培訓。其中包括崗位技能培訓，員工素質類培訓等，以加強學習，提高素質為目的，有效提高員工技能，塑造多才干、復合型的員工。公司還應加強企業培訓工作的策劃性和針對性，組織員工進行業務、管理、法律、科技等多方面知識的學習和培訓。 3、為加強管理、規避風險，組織召開多種多樣、注重實效的管理會議總公司根據業務管理工作需要。 4

6、、以人為本，加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理辦法，搜集人才資源信息，為項目部用人提供人才資源信息儲備。 5、各個部門應該加強工作交流，以便在工作中各司其職發揮作用。 6、財務部門人員應加大財稅信息溝通工作力度，及時掌握國家稅收政策，充分發揮了部門的職能作用。 建筑公司工作計劃（二） 1、狠抓質量安全和文明施工，確保文明施工安全生產，爭取xxxx年創優滾動計劃任務全面完成，施工管理水平再上新臺階。 2、繼續加大業務工作力度，努力適應市場的變化發展需要，積極學習、積累和總結經驗，不斷提高編制標書的水平和能力，力求更多的中標工程業務。 3、進一步明晰、健全和完善業務工作流程和崗職，

7、尤其是工程管理方面的工作流程需抓緊審定。 4、材料試驗室繼續抓緊實施質量管理體系運行，確保早日通過計量認證，進一步拓展試驗業務，擴大業務規模。 5、繼續加大財務、合同履約、工程管理、印章使用及各類跨部門工作組的工作力度，進一步加強風險意識管理，增強風險預見和防范能力。 6、繼續做好人力資源調配、增員、儲備等工作，加強業務學習、研討和管理力度，加強企業文化生活和培訓工作，組織員工業務、管理、法律、科技等多方面知識的學習和培訓，有效提高員工管理、服務技能和綜合素質。 7、堅決貫徹市建委的開展建設行業職業技能培訓工作的要求，開展對架子工、磚瓦工、抹灰工、鋼筋工、木工、混凝土工等八個關鍵工種的職業資格培訓，實行持證上崗，爭取達標。做好并貫徹項目經理和建造師的過渡期培訓計劃，確保和增強公司業務資質和業務拓展后勁。 8、繼續加大第三產業的工作力度，努力發展多種經營，謀求新的經濟增長點。 xxxx年，在總公司領導班子的帶領下，通過我們全體員工的共同努力，在建筑行業市場競爭激烈、眾多同行企業效益滑坡、虧損甚至關閉的情況下，企業贏得了令人鼓舞的經營成果