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文檔簡介

1、油田安全工作總結篇一:油田安全要點油田XX年安全工作重點(整理)一、管理局主要領導對安全工作的要求1、管理局局長同志指出:安全工作沒有終點,要持之 以恒地抓;安全工作沒有捷徑,要腳踏實地地抓;安全工作 沒有成績可言,要居安思危地抓。2、管理局黨委書記同志提出 : 領導干部不抓安全,就是 頭腦不清醒;不會抓安全,就是不稱職。二、油田對承包商安全管理的有關要求1、要踐行“五個第一” 。確保“安全第一” ,在各級文 件中第一個部署安全,在各類會議上第一個強調安全,在生 產運行中第一個安排安全,在檢查工作中第一個檢查安全, 在走訪慰問中第一個關心安全。2、要做到“四個讓位” 、“六個到位” 。當利潤、

2、產量、 進度、成本與HSE發生矛盾時都要讓位于 HSE做到HSE部 署到位、機構設置到位、 HSE投入到位、承諾履行到位、日 常督查到位、考核獎懲到位。3、抓好安全重點要害的防護工作。重點抓好海上及灘 海陸岸、井控和防硫化氫、危化品管理、油氣管道及站庫、 石油工程現場管理、 煉化裝置、 環境污染與風險防控等工作, 確保關鍵裝置、要害(重點)部位風險受控。4、認真開展好油田組織的承包商“大排查、大審核、 大提升”活動。依照油田標準積極“對標、追標、達標、創 標”,敢于向油田同行“比技能、比措施、比保障、比服務” ,主動向甲 方單位“學管理、學責任、學作風、學經驗” ,自覺追趕油 田的“目標、體系

3、、制度、規范” ,勇于超越油田的“標準、 要求、質量、水平”,抓好HSE管理,落實HSE措施。5、加強對承包商安全教育培訓。各級安全部門負責牽 頭,組織相關業務主管部門,利用承包商的資質審核和開工 驗收階段及外部施工隊伍的輪休間歇,結合實際開展宣傳培 訓教育工作,采取集中學習的方式加強對承包商油田安全標 準規范、規章制度的宣貫,采取因崗培訓、按需培訓的方式 加強外部施工隊伍項目負責人、HSE管理人員、專業技術人員、崗位操作人員的崗位技能培訓,確保油田安全培訓工作 全覆蓋,實現“全員”安全素質提升。三、油田 XX 年安全工作要點(摘錄)1、管理層樹風氣,推進安全執行。管理層重執行是轉 變工作作風

4、、提高管理水平的重要舉措。一是各級機關管理 人員要按照“一崗雙責”和“誰主管、誰負責”的原則,將 HSE工作納入一體化管理,落實好HSE目標責任項目組制度, 把“安全寓于生產、生產必須安全”的理念貫徹至生產經營 全過程, 想安全、 抓安全、 保安全。 要貫徹落實集團公司 關 于開展安全生產管理提升活動的通知要求,扎實開展安全 生產管理提升活動, 重點抓好承包商安全管理、 建設項目“三 同時”管理、 HSE 信息化應用、井控安全管理、員工安全素 質、海上安全環保管理、交通安全管理等管理提升任務。二 是要在安排部署工作、進行項目建設、引進設備工藝、引進 外部隊伍、組織生產運行、開展重大活動時落實H

5、SE措施,并確保執行到位。三是各級HSE 委員會要量化考核指標,與職能部門簽訂HSE責任狀,將部門HSE職責履行情況納入HSE考核,落實職能部門HSE責任。2、強化承包商管理,確保大提升效果。深入開展承包商“大排查、大審核、大提升”活動,優化承包商信息化管 理體系,加強承包商 HSE信用考評與獎懲,強化分類、分級 管理,細化“傳幫帶管”措施,深化“比學趕超”活動,統 一標準、統一部署、統一管理、統一考核、共同行動,建立 承包商安全監管長效機制,切實提升承包商HSE監管和承包商自主安全管理水平,實現“合作雙贏、安全發展” 。3、強化外部施工隊伍管理,確保外部市場安全生產。一是進一步完善外部市場健

6、康、安全、保障、環境(HSSE)管理體系,理順境外 HSSE管理體制,落實監管責任。二是 嚴格執行新上項目風險評估預告和外出隊伍安全資質審核 制度,堅持外部重點項目派駐 HSE監督,保障施工安全。三 是加強外部市場信息化管理, 掌握施工動態, 預測安全風險, 落實監管措施。四是嚴把外用工錄用關,強化外用工的安全 意識和操作技能培訓,提升外用工的安全素質。四、油田HSE管理提升活動對承包商的有關要求(一)現狀與問題XX年,油田大力開展承包商“大排查、大審核、大提升” 活動,營造出“合作雙贏、安全發展”的濃厚氛圍 , 有效提 升了各單位承包商 HSE監管水平和承包商自身安全管理水平。 但是,“6

7、29”物體打擊事故的發生,暴露出承包商安全管 理形勢依然嚴峻。分析油田承包商管理現狀,主要存在以下幾方面的突出問題:一 是承包商引進使用監管機制不全、準入把關審批不嚴,“誰引進誰負責,誰發包誰負責”原則沒有得到有效執行。二是 部分單位對承包商安全管理重視不夠、監管制度執行不徹底, 以包代管、包而不管現象依然存在。三是承包商自身安全管 理制度缺失、管理標準低、 “三違”和習慣性違章多,安全 生產主體責任不落實。四是承包商、分包商施工現場監管不 到位、監護流于形式、安全措施不落實,安全監督管理制度 沒有得到有效執行。(二)管理提升目標 1、近期目標。一是按照集團公司總體部署要求,制定 油田承包商

8、HSE信用考評及獎懲實施細則。二是進一步 完善實施戰略承包商、主力承包商、一般承包商分類與分級 管理。三是繼續實施承包商負責人、 安全管理人員培訓措施, 將“持雙證上崗”制度(即政府部門頒發的上崗資格證、油 田頒發的 HSE 培訓合格證)落到實處。2、遠期目標。利用 23年時間,全面推行“持雙證上 崗”制度,建立一套完善的承包商安全教育培訓體系,切實 做到將承包商納入油田 HSE管理體系,統一管理、統一標準、 統一要求。(三)管理提升措施 承包商安全管理提升是一項長期性工作,按照“誰主管 誰負責”、“誰引進誰負責” 、“誰發包誰負責”原則,將該項 工作融入相關部門的日常管理業務之中。油田層面成

9、立承包 商安全管理提升工作小組,組長單位為安全環保處,成員單 位包括經營管理部、基建處、采油工程處等。1、制定油田承包商 HSE信用考評及獎懲實施細則: 嚴把準入關。一是進一步完善油田承包商安全監管職責。重 點修訂完善承包商施工資質審核、HSE部門安全條件審核內容,細化承包商年度 HSE評審、清退制度、甲方連帶責任等 具體監管措施。在此基礎上,制定油田承包商HSE信用考評及獎懲實施細則 。該項工作由安全環保處、經營管理部 負責,XX年一季度完成。二是督促承包商建立 HSE管理體系。幫扶承包商建立完善 HSE管理制度,明晰各崗位安全職責,督促健全各級HSE管理組織機構,配齊專兼職安全管理人員,

10、確保承包商HSE根基牢固。該項工作由安全環保處負責。三 是強化承包商HSE信用考評及獎懲實施細則的有效實施。 在“內控管理”中,增加承包商HSE信用考評內容,確定風險控制點、控制措施和責任人,確保承包商HSE信用考評按照流程執行。同時,協調監察部門,把承包商HSE信用考評工作納入企業效能監察的內容,加強監管。該項工作由安全 環保處、經營管理部牽頭,生產管理部、紀委(監察處)等 部門配合。2、加強戰略承包商培養,打造“兩個一流”。一是努力打造油田一流“戰略和主力承包商” 。強化戰略承包商、主 力承包商和一般承包商的分類與分級管理,在固化I、類 高風險承包商安全監管,推行“安全生產禁令” 、“七想

11、七不 干”和“主持會議、先講安全”等有效做法基礎上,研究制 定“黑名單”、末位淘汰管理和川類承包商壓減措施,探索 實施I、類承包商 HSE管理業績與市場份額、合同價 篇二:油田安全生產工作心得精選范文 : 油田安全生產工作心得 ( 共 2 篇) 近期,多起 重大安全事故在集團公司和油田拉起了警報,敲響了警鐘。 集團公司召開了通報油田企業井噴事故視頻會議,這是組建 以來第一次全系統范圍內的井控工作專題會議;油田對負有 安全責任的 16 名處級干部進行了通報批評或給予行政處分,處理力度也是多年來沒有過的。徹底扭轉當前安全生產的被 動局面已成為集團公司和油田工作的重中之重,油田各級各 單位應認真反思

12、,到了該警覺清醒的時候了,到了該痛下決 心、采取果斷措施的時候了。安全工作是科學發展觀的重要內涵,是以人為本、構建和諧的重要體現。勝利油田是國 家的骨干企業,是中石化的龍頭企業,地位、作用和形象要 求我們,要從更高的高度、從更寬的眼界、從更高的目標來 認識安全工作,既要算好安全生產的經濟賬,更能掂量出保 證安全的政治分量和社會責任。安全生產是貫徹落實科學發展觀賦予我們的歷史使命。安全發展是科學發展的內在要 求,沒有安全就沒有發展,更談不上科學發展。把安全環保 作為實現科學發展的重要方式和途徑,充分體現了黨和國家 在執政理念和形式、內容、措施上對生命的尊重、對健康的 重視、對環境保護的關注。勝利

13、油田作為一個負責任的國有 特大型企業,任何時候都不能只單純考慮生產多少原油、實 現多少利潤,還必須把安全生產作為第一號工程來抓,切實 關愛職工生命安全與健康。安全生產是中石化集團公司長遠發展賦予我們的重大責任。中石化集團公司把安全環保工 作放到事關長遠發展的大局來認識,積極主動地向國家和社 會承擔責任、做出承諾、履行職責,并將其作為衡量和約束 集團內部企業生產經營的“高壓線”。勝利油田作為中石化 的“龍頭”,不但經濟規模大、貢獻大,而且安全生產、環境保護的責任和壓力也大,做好安全環保工作的難度很大。 勝利油田的地位和復雜的環境,決定了我們在安全環保上要 承擔更多的責任。安全生產是實現“百年創新

14、,百年勝利”愿景目標賦予我們的艱巨任務。只有安全質量抓上去了,生 產質量才能上去,生產才具備可持續性,勝利油田才能真正 實現又好又快的發展,因此,“百年勝利”的前提和基礎是“百年安全”。油田具有高溫高壓、易燃易爆、有毒有害、 連續作業、點多線長面廣等行業特點,要想從根本上杜絕和 消除安全隱患實現本質安全,短期內是不現實的,我們要充 分認識實現安全生產的艱巨性和長遠性,對安全工作要始終 如一、持之以恒地做到思想上重視,工作上認真,措施上到 位。我們實現“百年創新,百年勝利”的愿景目標,首先是 人的發展,必須把人的安全和健康放在首位。這是對職工群 眾最大的關愛,也是堅持以人為本、構建和諧、保持大局

15、穩 定的最好體現。安全生產責任重于泰山。事故如虎,對任何企業和個人都是平等的,只要你輕視它、無視它,它就會 毫不客氣、毫不留情地給你留下傷痕。不怕千日緊,只怕一 時松,思想麻痹是最大的安全隱患。要強化憂患意識,把麻 痹大意、僥幸心理徹底從我們的頭腦里洗出去。安全工作的 驕人成績只能說明過去,不能保障今天和將來,慎言成績, 不輕言好轉,要時時刻刻找問題看差距,尤其要認真查找被 成績遮蓋起的隱患,把工作重心轉移到安全隱患治理和安全 事故防范上來。 安全高于一切,是企業的生命線。我們要 真正樹立 “一切事故都是可以控制和避免的” 本質安全理念, 加強安全管理工作, 強化務實意識。 安全工作不是空中樓

16、閣, 不能搞形式主義,不能搞“片兒湯” 。淺薄浮躁要不得,要 腳踏實地、真抓實干;硬性監管、專家監管是保障,要使安 全監管真正到位;調查研究需加強,要深入安全第一線,掌 握真實情況,總結推廣新鮮經驗,推動制度落實。 安全工 作任重而道遠,讓我們迅速行動起來,切實增強做好安全工 作的責任感、使命感和緊迫感,發揚嚴細認真、敢于負責、 恪盡職守、深入扎實的工作作風,牢牢把握安全生產的主動 權,進一步提升安全管理水平,確保油田實現安全發展、和 諧發展。 油田安全生產工作心得 ( 共 2 篇 ) 篇一:油田安全生產 的探討油田安全生產的探討摘 要 隨著人們對石油能源的不斷開采,從事相關職業 的人員不斷增

17、多,油田如何做到安全生產的課題逐漸進入人 們的視線。因此,如何做好油田生產安全成為如今各大油田 生產管理工作的重中之重,本文主要結合大港油田的具體情況對油田安全生產進 行簡要分析。關鍵詞 生產安全;安全問題;安全對策0 引言隨著社會的不斷進步,人們對安全的要求與重視的程 度不斷增強,但人們在實際生產過程中安全意識仍不到位, 使得安全問題在現代油田企業生產中尤為突出。以大港油田 為例,在大港油田的發展過程中就發生過幾次慘痛事故,更 不用提全部油田企業所發生的安全事故的次數,因此我們有 必要找出影響油田安全生產的因素并進一步提出解決方案。1 油田安全生產影響因素1.1 基層人員無意識雖然如今基層工

18、作人員的文化水平已提高,但安全意 識仍舊薄弱,思想麻痹,為圖簡便經常忽視正確操作規程, 不顧生命安全違章操作。員工風險識別能力弱,自我保護能 力不強,對可能發生的危險預測不夠,面對危險無法做出正 確的判斷。崗位操作規程不清,操作技能水平低,無法對本 職工作做出正確行動。崗位安全培訓效果差,還沒弄清楚自 己工作內容和工作步驟就被強行上崗。1.2 監管部門不健全雖然各大油田生產監管部門早已設立,監管人員也在 不斷改進工作不斷提高監管水平,但監督工作仍不規范,監 管人員辦事隨意不遵守章程,一是情大于法,礙于上司或朋 友關系,大事化小,小事化了;二是忽視規范標準的強制性 要求,以老人或領導自居,自以為

19、是,執行不嚴,崇尚“不出事就萬事大吉”的想法監管部門個別崗位人員配備不齊,本應兩人完成的任 務卻因缺員交由一人完成;本應是專職人員,卻還要兼顧其 他工作,加之上級單位時有“借調”情況發生,導致人員缺 失情況更加突出。監督人員素質參差不齊。個別監督人員不符合安全監督 要求或者由于素質低謀其位不能謀其事,導致不夠認真負責, 不能承擔起安全監督的職責。進而使專職安全監督員未提示 到位、指導到位、監督到位,不能疏于職守,造成生產過程 中的安全控制“真空” ,導致安全事故的發生。1.3 安全管理空架子 在現今形式下,做表面功夫在各行各業都不可避免, 在油田管理中也普遍存在。安全檢查,本意在于提高基層安

20、全意識、查找安全隱患,但在實施過程中卻失其本意成為表 面功夫。每次檢查,油田要組織大量的高層人員進行全面檢 查,但查的都是生產單位填寫的生產資料、衛生,到生產現 場也是一帶而過, 安全隱患依然存在。 加之監管部門的缺陷, 檢查結果含金量可想而知。1.4 安全體制不完整 油田企業在安全生產方面并沒有明確的規章制度可 循,發現安全隱患,無法及時處理,也沒有制度規定處理時 限。對違反操作規程的員工的懲罰也沒有懲罰依據。2 油田安全生產對策1)為提高基層人員的安全意識,定時開展安全教育 活動,使安全發展理念深入人心。安全教育活動的內容主要 是學習安全生產規定,對一段時間的安全情況進行分析、總 結。面對

21、事故總結經驗,討論發生的原因以及今后避免的方 式。營造關心員工、珍惜生命的良好安全生產氛圍,提高基 層人員的綜合素質。 油田安全生產工作心得 ( 共 2 篇 ) 重視安全培訓, 在增強員工的系統理論知識的基礎上,還要理論結合實際, 帶員工進行實際操作嗎,在操作中發現問題,解決問題。培 訓結束后,分別組織理論和實際考試,對于不能達到上崗要 求的員工,不允許上崗知道培訓合格為止;2)監管部門嚴格執行制度標準,規范管理,互相監 督。領導首先要以身作則,法不容情,嚴格按照規章做事, 法不容情絕不講面子、顧人情;克服經驗行為,做一名合格 的監管人員。對于人員不足的問題,人事部門不能以各種原因為由, 不予

22、配備足額人員。上級單位也不能隨意借調基層員工。油 田應克服各種困難以保證生產安全。注重監督人員選配工作,把那些懂技術、會管理、責 任心強、善于發現問題的人,選配到監督管理的崗位上,杜 絕“關系戶”以保證監管人員具備應有的素質。加強培訓、注重崗位交流,提高監管質量,增強監管人員綜合素質,保 證監管工作的順利進行;3)組織高層人員對 生產部門進行抽查不僅浪費人力還達不到什么效果。面 對這個問題,我主張采取獎懲制,從各個作業區的基層管理 人員選取幾個檢查人員,對作業區互相進行安全檢查,將檢 查結果逐級上報, 對有問題的作業區, 經核實屬實進行處罰, 并對發現問題的基層管理人員予以獎勵。這樣不僅保證檢

23、查 結果的質量,還能互相交流學習,提高各作業區的安全生產 質量;4)制定生產安全規章制度,嚴格按照生產安全制度規 定,實施生產安全工作,以及對生產員工進行獎勵與懲罰。3 結論 安全生產責任重于泰山。面對事故,任何企業和個人 都是平等的,只要你輕視它、無視它,它就會毫不客氣、毫 不留情地給你留下傷痕。思想麻痹是最大的安全隱患。要強 化憂患意識,把麻痹大意、僥幸心理徹底從我們的頭腦里洗 出去。提出的安全生產影響因素問題還不全面,我們要時時 刻刻找問題看差距,尤其要認真查找被成績遮蓋起的隱患, 把工作重心轉移到安全隱患治理和安全事故防范上來。切實 增強做好安全工作的責任感、使命感和緊迫感,發揚嚴細認

24、 真、敢于負責、恪盡職守、深入扎實的工作作風,牢牢把握 安全生產的主動權,進一步提升安全管理水平,確保油田實 現安全發展、和諧發展。參考文獻1 王曉東 . 油田安全生產的幾點思考 j. 北京石油管理干部學院學報, XX(3).2 王英輝 . 加強油田安全管理的探討 j. 經營管理者, XX(1).3 陳寶安 . 油田安全生產的影響因素及措施分析 j. 中國石油和化工標準與質量,XX(8) .4 陳永鵬,呂洪偉 . 開展安全文化建設提高安全管理 水平 n. 石油管道報, XX.5 李建華,曾天偉,等 . 影響油田安全生產的瓶頸因 素及解決措施 j. 經濟師, XX(8).6 趙忠 . 油田安全生

25、產長效機制研究 j. 中國高新 技術企業, XX(16) .篇二:安全生產工作心得體會 觀事故案例再反思心的體會XX年集團公司相繼發生“ 1.1青海油田公司冷湖油田管理處壓縮機換熱器爆炸事故” 、“ 1.5 錦州石化公司加氫車間 閃爆事故”、“ 1.9 寶雞石油鋼管有限責任公司石油輸送管分公司起重設備傷害事故”,通過觀看事故案例再教育視頻,讓我心靈深處又再次警醒,“人的生命只有一次,失去安全就是失去生命”。安全對于每個人來說既是非常重要卻又容易令人忽視, 安全顧名思義,無危則安,無缺則全。安全就是要以人為本, 就是要愛護和保護好自己以及他人的生命及財產的安全。從 其他角度上來講,安全不僅是牽扯

26、到自己也牽扯到別人。而 且還會危及到其他人,自己出了事會抱憾終身。由于自己 的失誤而導致其他人的生命受到傷害或者死亡,說嚴重點這 就是犯罪。從道德上來講的話,你自己的心理也會感到不安, 感到愧疚的。在現場的安全工作不僅是要做到提醒施工人員,而且還 要做到的就是對現場發現的隱患要進行徹底的消除。做安全 工作就是要細,所謂的安全無小事,就是應該注重每一個細 節所可能存在的危險。其實發現隱患可能遠比消除隱患落實 措施簡單。所以說真正做到運用正確恰當的安全措施來防止 隱患的發生還是很難得,但是在工作中就是要累積經驗做到 能一發現隱患就能馬上想出消除隱患的辦法。在安全工作中所做到的就是要細,像是在現場的

27、監督和 檢查中可能很多小問題對于其他人來說真的不算什么,沒有 注意到它成為隱患后會導致的結果,但有可能就是因為這一 件很小的事卻導致事故的發生。還要做到在工作中是要事前、事中拒絕事后。不要 在事后在來分析問題的原因。要做到發現問題的時候就要將 問題給處理好,不要到了事情真的發生了以后再來總結。以 前所發生的事故案例那些都是很好的例子,從中能夠分析出 很多的導致事故的外在還有內在的原因。我覺得人們最重要還是要有一個很好的安全意識還要 提高安全技能,其實在現場的安全設施那些對于 油田安全生產工作心得 ( 共 2 篇) 人們來說它們都是死的,而使用它 們的人是活的。所以提高安全的主觀能動性和安全技能

28、自己 才能真正的得到安全保障。總之,安全生產是社會發展永恒的主題,是一切工作的 真諦。安全生產工作只有起點,沒有終點。因此,安全生產 工作必須全員參與,做到“人人、事事、時時、處處”抓安 全生產工作,努力增強全員的安全環保意識,提高全員的安 全環保素質,實現“要我安全”到“我要安全,我會安全” 的思想轉變。企業要想尋求更大發展,獲得更廣闊的市場, 就必須切實抓好安全生產工作,全面落實安全生產管理,遏 制生產安全事故的發生,才能創造出更好的經濟效益,才能 有力促進公司安全環保形勢持續穩定發展。XX-5-4 篇三:石油行業安全 XX 年度工作總結安全環保科XX年度工作總結填報單位: 華北分公司鹽池

29、采油廠 編 寫 人: 張曉斌 編寫日期: 二一0年十二月八日XX年,在局、分公司的高度重視下,在鹽池采油廠HSE管委會的正確領導下,安環科本著“安全第一,預防為主, 全員動手, 綜合治理” 的方針, 以“安全發展, 可持續發展” 為原則,深入開展“我要安全”主題活動,深化HSE管理體系運行,層層落實 HSE責任制,強化過程控制,緊緊圍繞 XX 年度HSE管理控制目標,認真貫徹落實局、分公司下達的安 全生產目標,環境保護目標,職業衛生目標,隱患治理任務 目標。嚴格周密部署,切實整改隱患。現就安環科 XX 年度 HSE管理工作情況做如下總結匯報:一、嚴格落實HSE目標管理責任1、為全面貫徹落實局、

30、分公司HSE 工作會議精神,實現局、分公 司“十二五”末“一一三三”發展目標,我廠 緊緊圍繞XX年度HSE管理控制目標,認真貫徹和學習實踐 科學發展觀, 以“安全發展、 可持續發展” 為原則, 深化 HSE 管理體系運行,層層落實 HSE責任制,細化HSE目標管理責 任,逐級簽訂HSE管理責任書,實行全員 HSE承諾。通過對 HSE目標管理責任的細化,我廠在XX年度未發生一起從業人 員死亡或重傷事故,未發生一起責任交通死亡或重傷事故 (含負次要責任) ,未發生一起因安全隱患造成重大損失的 責任事故,未發生一起重大環境污染及環境破壞事故,從業 人員健康體檢率為 100%,作業場所危害因素檢測率為

31、 100%, 新改擴建工程項目HSE執行率100%全面完成局、分公司下 達的隱患治理任務,HSE管理工作取得了良好的成績。2、根據局、分公司三季度 HSE 視頻會議要求,認真落 實“嚴管期”安全生產監督管理工作,實現“零事故” HSE 管理控制 目標,我廠HSE管委會認真分析“嚴管期”安全生產工作形 勢,制定“嚴管期”安全生產工作計劃,狠抓“嚴管期”安 全生產工作重點,從廠內主要領導,各科室及各采油隊副科 級(含副科級)以上干部做起,簽訂HSE軍令狀。HSE軍令狀的簽訂,表明了我廠實現“嚴管期”HSE管理控制目標的決心和信心;表明了我廠為努力實現局、分公司 XX 年摘取 集團公司“十大重點監管

32、單位”帽子的決心和信心。二、深入開展“我要安全” 、“比學趕幫超” “安全生產 月”等安全主題活動1 、根據總部連續三年開展“我要安全”主題活動的部 署,為進一步增強全員安全意識,落實安全生產責任制,規 范全員安全行為,夯實安全發展基礎,我廠HSE管委會根據實際情況,制定了鹽池(定邊)采油廠XX年繼續深化“我要安全” 主題活動實施方案 并要求各采油隊認真組織實施。2、局、分公司組織開展“比學趕幫超”以及“平安工 地”競賽活動,活動的主要內容包括“六評比,爭紅旗” 。 安環科組織機關及各采油隊根據自身實際情況,制定了活動 實施方案,并按照方案立即開展各項競賽工作。3、六月份, 安環科組織廠機關及各采油隊職工開展 “安 全生產月”主題演講比賽、安全知識答題競賽及“安全生產 月”宣傳活動,其中在演講比賽中,二十名參賽演講者用激 情飽滿的語言,結合自己崗位特點,引用大量生動、鮮活的 事例,深入淺出地詮釋了安全對生產、生活的重要意義。 通過廣泛開展這些知識競賽活動, 進一步增強了我廠廣大干部職工的安全生產意識,熟悉安全 生產規章制度,提高員工安全生產執行力,確保我廠“安全 環保無事故、經濟效益最大化”目標的實現。4、為貫徹落實集團公司關于 XX年繼續開展“我要安全” 主題 活動的要求,進一步增強全員安全生產意識,規范全 員安全生產行為,夯實安全

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