1、油田安全工作總結(jié)篇一：油田安全要點油田XX年安全工作重點（整理）一、管理局主要領(lǐng)導(dǎo)對安全工作的要求1、管理局局長同志指出：安全工作沒有終點，要持之 以恒地抓；安全工作沒有捷徑，要腳踏實地地抓；安全工作 沒有成績可言，要居安思危地抓。2、管理局黨委書記同志提出 : 領(lǐng)導(dǎo)干部不抓安全，就是 頭腦不清醒；不會抓安全，就是不稱職。二、油田對承包商安全管理的有關(guān)要求1、要踐行“五個第一” 。確保“安全第一” ，在各級文 件中第一個部署安全，在各類會議上第一個強調(diào)安全，在生 產(chǎn)運行中第一個安排安全，在檢查工作中第一個檢查安全， 在走訪慰問中第一個關(guān)心安全。2、要做到“四個讓位” 、“六個到位” 。當利潤、

2、產(chǎn)量、 進度、成本與HSE發(fā)生矛盾時都要讓位于 HSE做到HSE部 署到位、機構(gòu)設(shè)置到位、 HSE投入到位、承諾履行到位、日 常督查到位、考核獎懲到位。3、抓好安全重點要害的防護工作。重點抓好海上及灘 海陸岸、井控和防硫化氫、危化品管理、油氣管道及站庫、 石油工程現(xiàn)場管理、 煉化裝置、 環(huán)境污染與風險防控等工作， 確保關(guān)鍵裝置、要害（重點）部位風險受控。4、認真開展好油田組織的承包商“大排查、大審核、 大提升”活動。依照油田標準積極“對標、追標、達標、創(chuàng) 標”，敢于向油田同行“比技能、比措施、比保障、比服務(wù)” ，主動向甲 方單位“學(xué)管理、學(xué)責任、學(xué)作風、學(xué)經(jīng)驗” ，自覺追趕油 田的“目標、體系

3、、制度、規(guī)范” ，勇于超越油田的“標準、 要求、質(zhì)量、水平”，抓好HSE管理，落實HSE措施。5、加強對承包商安全教育培訓(xùn)。各級安全部門負責牽 頭，組織相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門，利用承包商的資質(zhì)審核和開工 驗收階段及外部施工隊伍的輪休間歇，結(jié)合實際開展宣傳培 訓(xùn)教育工作，采取集中學(xué)習的方式加強對承包商油田安全標 準規(guī)范、規(guī)章制度的宣貫，采取因崗培訓(xùn)、按需培訓(xùn)的方式 加強外部施工隊伍項目負責人、HSE管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、崗位操作人員的崗位技能培訓(xùn)，確保油田安全培訓(xùn)工作 全覆蓋，實現(xiàn)“全員”安全素質(zhì)提升。三、油田 XX 年安全工作要點（摘錄）1、管理層樹風氣，推進安全執(zhí)行。管理層重執(zhí)行是轉(zhuǎn) 變工作作風

4、、提高管理水平的重要舉措。一是各級機關(guān)管理 人員要按照“一崗雙責”和“誰主管、誰負責”的原則，將 HSE工作納入一體化管理，落實好HSE目標責任項目組制度， 把“安全寓于生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”的理念貫徹至生產(chǎn)經(jīng)營 全過程， 想安全、 抓安全、 保安全。 要貫徹落實集團公司 關(guān) 于開展安全生產(chǎn)管理提升活動的通知要求，扎實開展安全 生產(chǎn)管理提升活動， 重點抓好承包商安全管理、 建設(shè)項目“三 同時”管理、 HSE 信息化應(yīng)用、井控安全管理、員工安全素 質(zhì)、海上安全環(huán)保管理、交通安全管理等管理提升任務(wù)。二 是要在安排部署工作、進行項目建設(shè)、引進設(shè)備工藝、引進 外部隊伍、組織生產(chǎn)運行、開展重大活動時落實H

5、SE措施，并確保執(zhí)行到位。三是各級HSE 委員會要量化考核指標，與職能部門簽訂HSE責任狀，將部門HSE職責履行情況納入HSE考核，落實職能部門HSE責任。2、強化承包商管理，確保大提升效果。深入開展承包商“大排查、大審核、大提升”活動，優(yōu)化承包商信息化管 理體系，加強承包商 HSE信用考評與獎懲，強化分類、分級 管理，細化“傳幫帶管”措施，深化“比學(xué)趕超”活動，統(tǒng) 一標準、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核、共同行動，建立 承包商安全監(jiān)管長效機制，切實提升承包商HSE監(jiān)管和承包商自主安全管理水平，實現(xiàn)“合作雙贏、安全發(fā)展” 。3、強化外部施工隊伍管理，確保外部市場安全生產(chǎn)。一是進一步完善外部市場健

6、康、安全、保障、環(huán)境（HSSE）管理體系，理順境外 HSSE管理體制，落實監(jiān)管責任。二是 嚴格執(zhí)行新上項目風險評估預(yù)告和外出隊伍安全資質(zhì)審核 制度，堅持外部重點項目派駐 HSE監(jiān)督，保障施工安全。三 是加強外部市場信息化管理， 掌握施工動態(tài)， 預(yù)測安全風險， 落實監(jiān)管措施。四是嚴把外用工錄用關(guān)，強化外用工的安全 意識和操作技能培訓(xùn)，提升外用工的安全素質(zhì)。四、油田HSE管理提升活動對承包商的有關(guān)要求（一）現(xiàn)狀與問題XX年，油田大力開展承包商“大排查、大審核、大提升” 活動，營造出“合作雙贏、安全發(fā)展”的濃厚氛圍 , 有效提 升了各單位承包商 HSE監(jiān)管水平和承包商自身安全管理水平。 但是，“6

7、29”物體打擊事故的發(fā)生，暴露出承包商安全管 理形勢依然嚴峻。分析油田承包商管理現(xiàn)狀，主要存在以下幾方面的突出問題：一 是承包商引進使用監(jiān)管機制不全、準入把關(guān)審批不嚴，“誰引進誰負責，誰發(fā)包誰負責”原則沒有得到有效執(zhí)行。二是 部分單位對承包商安全管理重視不夠、監(jiān)管制度執(zhí)行不徹底， 以包代管、包而不管現(xiàn)象依然存在。三是承包商自身安全管 理制度缺失、管理標準低、 “三違”和習慣性違章多，安全 生產(chǎn)主體責任不落實。四是承包商、分包商施工現(xiàn)場監(jiān)管不 到位、監(jiān)護流于形式、安全措施不落實，安全監(jiān)督管理制度 沒有得到有效執(zhí)行。（二）管理提升目標 1、近期目標。一是按照集團公司總體部署要求，制定 油田承包商

8、HSE信用考評及獎懲實施細則。二是進一步 完善實施戰(zhàn)略承包商、主力承包商、一般承包商分類與分級 管理。三是繼續(xù)實施承包商負責人、 安全管理人員培訓(xùn)措施， 將“持雙證上崗”制度（即政府部門頒發(fā)的上崗資格證、油 田頒發(fā)的 HSE 培訓(xùn)合格證）落到實處。2、遠期目標。利用 23年時間，全面推行“持雙證上 崗”制度，建立一套完善的承包商安全教育培訓(xùn)體系，切實 做到將承包商納入油田 HSE管理體系，統(tǒng)一管理、統(tǒng)一標準、 統(tǒng)一要求。（三）管理提升措施 承包商安全管理提升是一項長期性工作，按照“誰主管 誰負責”、“誰引進誰負責” 、“誰發(fā)包誰負責”原則，將該項 工作融入相關(guān)部門的日常管理業(yè)務(wù)之中。油田層面成

9、立承包 商安全管理提升工作小組，組長單位為安全環(huán)保處，成員單 位包括經(jīng)營管理部、基建處、采油工程處等。1、制定油田承包商 HSE信用考評及獎懲實施細則： 嚴把準入關(guān)。一是進一步完善油田承包商安全監(jiān)管職責。重 點修訂完善承包商施工資質(zhì)審核、HSE部門安全條件審核內(nèi)容，細化承包商年度 HSE評審、清退制度、甲方連帶責任等 具體監(jiān)管措施。在此基礎(chǔ)上，制定油田承包商HSE信用考評及獎懲實施細則 。該項工作由安全環(huán)保處、經(jīng)營管理部 負責，XX年一季度完成。二是督促承包商建立 HSE管理體系。幫扶承包商建立完善 HSE管理制度，明晰各崗位安全職責，督促健全各級HSE管理組織機構(gòu)，配齊專兼職安全管理人員，

10、確保承包商HSE根基牢固。該項工作由安全環(huán)保處負責。三 是強化承包商HSE信用考評及獎懲實施細則的有效實施。 在“內(nèi)控管理”中，增加承包商HSE信用考評內(nèi)容，確定風險控制點、控制措施和責任人，確保承包商HSE信用考評按照流程執(zhí)行。同時，協(xié)調(diào)監(jiān)察部門，把承包商HSE信用考評工作納入企業(yè)效能監(jiān)察的內(nèi)容，加強監(jiān)管。該項工作由安全 環(huán)保處、經(jīng)營管理部牽頭，生產(chǎn)管理部、紀委（監(jiān)察處）等 部門配合。2、加強戰(zhàn)略承包商培養(yǎng)，打造“兩個一流”。一是努力打造油田一流“戰(zhàn)略和主力承包商” 。強化戰(zhàn)略承包商、主 力承包商和一般承包商的分類與分級管理，在固化I、類 高風險承包商安全監(jiān)管，推行“安全生產(chǎn)禁令” 、“七想

11、七不 干”和“主持會議、先講安全”等有效做法基礎(chǔ)上，研究制 定“黑名單”、末位淘汰管理和川類承包商壓減措施，探索 實施I、類承包商 HSE管理業(yè)績與市場份額、合同價 篇二：油田安全生產(chǎn)工作心得精選范文 : 油田安全生產(chǎn)工作心得 （ 共 2 篇） 近期，多起 重大安全事故在集團公司和油田拉起了警報，敲響了警鐘。 集團公司召開了通報油田企業(yè)井噴事故視頻會議，這是組建 以來第一次全系統(tǒng)范圍內(nèi)的井控工作專題會議；油田對負有 安全責任的 16 名處級干部進行了通報批評或給予行政處分，處理力度也是多年來沒有過的。徹底扭轉(zhuǎn)當前安全生產(chǎn)的被 動局面已成為集團公司和油田工作的重中之重，油田各級各 單位應(yīng)認真反思

12、，到了該警覺清醒的時候了，到了該痛下決 心、采取果斷措施的時候了。安全工作是科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)涵，是以人為本、構(gòu)建和諧的重要體現(xiàn)。勝利油田是國 家的骨干企業(yè)，是中石化的龍頭企業(yè)，地位、作用和形象要 求我們，要從更高的高度、從更寬的眼界、從更高的目標來 認識安全工作，既要算好安全生產(chǎn)的經(jīng)濟賬，更能掂量出保 證安全的政治分量和社會責任。安全生產(chǎn)是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀賦予我們的歷史使命。安全發(fā)展是科學(xué)發(fā)展的內(nèi)在要 求，沒有安全就沒有發(fā)展，更談不上科學(xué)發(fā)展。把安全環(huán)保 作為實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要方式和途徑，充分體現(xiàn)了黨和國家 在執(zhí)政理念和形式、內(nèi)容、措施上對生命的尊重、對健康的 重視、對環(huán)境保護的關(guān)注。勝利

13、油田作為一個負責任的國有 特大型企業(yè)，任何時候都不能只單純考慮生產(chǎn)多少原油、實 現(xiàn)多少利潤，還必須把安全生產(chǎn)作為第一號工程來抓，切實 關(guān)愛職工生命安全與健康。安全生產(chǎn)是中石化集團公司長遠發(fā)展賦予我們的重大責任。中石化集團公司把安全環(huán)保工 作放到事關(guān)長遠發(fā)展的大局來認識，積極主動地向國家和社 會承擔責任、做出承諾、履行職責，并將其作為衡量和約束 集團內(nèi)部企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的“高壓線”。勝利油田作為中石化 的“龍頭”，不但經(jīng)濟規(guī)模大、貢獻大，而且安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的責任和壓力也大，做好安全環(huán)保工作的難度很大。 勝利油田的地位和復(fù)雜的環(huán)境，決定了我們在安全環(huán)保上要 承擔更多的責任。安全生產(chǎn)是實現(xiàn)“百年創(chuàng)新

14、，百年勝利”愿景目標賦予我們的艱巨任務(wù)。只有安全質(zhì)量抓上去了，生 產(chǎn)質(zhì)量才能上去，生產(chǎn)才具備可持續(xù)性，勝利油田才能真正 實現(xiàn)又好又快的發(fā)展，因此，“百年勝利”的前提和基礎(chǔ)是“百年安全”。油田具有高溫高壓、易燃易爆、有毒有害、 連續(xù)作業(yè)、點多線長面廣等行業(yè)特點，要想從根本上杜絕和 消除安全隱患實現(xiàn)本質(zhì)安全，短期內(nèi)是不現(xiàn)實的，我們要充 分認識實現(xiàn)安全生產(chǎn)的艱巨性和長遠性，對安全工作要始終 如一、持之以恒地做到思想上重視，工作上認真，措施上到 位。我們實現(xiàn)“百年創(chuàng)新，百年勝利”的愿景目標，首先是 人的發(fā)展，必須把人的安全和健康放在首位。這是對職工群 眾最大的關(guān)愛，也是堅持以人為本、構(gòu)建和諧、保持大局

15、穩(wěn) 定的最好體現(xiàn)。安全生產(chǎn)責任重于泰山。事故如虎，對任何企業(yè)和個人都是平等的，只要你輕視它、無視它，它就會 毫不客氣、毫不留情地給你留下傷痕。不怕千日緊，只怕一 時松，思想麻痹是最大的安全隱患。要強化憂患意識，把麻 痹大意、僥幸心理徹底從我們的頭腦里洗出去。安全工作的 驕人成績只能說明過去，不能保障今天和將來，慎言成績， 不輕言好轉(zhuǎn)，要時時刻刻找問題看差距，尤其要認真查找被 成績遮蓋起的隱患，把工作重心轉(zhuǎn)移到安全隱患治理和安全 事故防范上來。 安全高于一切，是企業(yè)的生命線。我們要 真正樹立 “一切事故都是可以控制和避免的” 本質(zhì)安全理念， 加強安全管理工作， 強化務(wù)實意識。 安全工作不是空中樓

16、閣， 不能搞形式主義，不能搞“片兒湯” 。淺薄浮躁要不得，要 腳踏實地、真抓實干；硬性監(jiān)管、專家監(jiān)管是保障，要使安 全監(jiān)管真正到位；調(diào)查研究需加強，要深入安全第一線，掌 握真實情況，總結(jié)推廣新鮮經(jīng)驗，推動制度落實。 安全工 作任重而道遠，讓我們迅速行動起來，切實增強做好安全工 作的責任感、使命感和緊迫感，發(fā)揚嚴細認真、敢于負責、 恪盡職守、深入扎實的工作作風，牢牢把握安全生產(chǎn)的主動 權(quán)，進一步提升安全管理水平，確保油田實現(xiàn)安全發(fā)展、和 諧發(fā)展。 油田安全生產(chǎn)工作心得 （ 共 2 篇 ） 篇一：油田安全生產(chǎn) 的探討油田安全生產(chǎn)的探討摘 要 隨著人們對石油能源的不斷開采，從事相關(guān)職業(yè) 的人員不斷增

17、多，油田如何做到安全生產(chǎn)的課題逐漸進入人 們的視線。因此，如何做好油田生產(chǎn)安全成為如今各大油田 生產(chǎn)管理工作的重中之重，本文主要結(jié)合大港油田的具體情況對油田安全生產(chǎn)進 行簡要分析。關(guān)鍵詞 生產(chǎn)安全；安全問題；安全對策0 引言隨著社會的不斷進步，人們對安全的要求與重視的程 度不斷增強，但人們在實際生產(chǎn)過程中安全意識仍不到位， 使得安全問題在現(xiàn)代油田企業(yè)生產(chǎn)中尤為突出。以大港油田 為例，在大港油田的發(fā)展過程中就發(fā)生過幾次慘痛事故，更 不用提全部油田企業(yè)所發(fā)生的安全事故的次數(shù)，因此我們有 必要找出影響油田安全生產(chǎn)的因素并進一步提出解決方案。1 油田安全生產(chǎn)影響因素1.1 基層人員無意識雖然如今基層工

18、作人員的文化水平已提高，但安全意 識仍舊薄弱，思想麻痹，為圖簡便經(jīng)常忽視正確操作規(guī)程， 不顧生命安全違章操作。員工風險識別能力弱，自我保護能 力不強，對可能發(fā)生的危險預(yù)測不夠，面對危險無法做出正 確的判斷。崗位操作規(guī)程不清，操作技能水平低，無法對本 職工作做出正確行動。崗位安全培訓(xùn)效果差，還沒弄清楚自 己工作內(nèi)容和工作步驟就被強行上崗。1.2 監(jiān)管部門不健全雖然各大油田生產(chǎn)監(jiān)管部門早已設(shè)立，監(jiān)管人員也在 不斷改進工作不斷提高監(jiān)管水平，但監(jiān)督工作仍不規(guī)范，監(jiān) 管人員辦事隨意不遵守章程，一是情大于法，礙于上司或朋 友關(guān)系，大事化小，小事化了；二是忽視規(guī)范標準的強制性 要求，以老人或領(lǐng)導(dǎo)自居，自以為

19、是，執(zhí)行不嚴，崇尚“不出事就萬事大吉”的想法監(jiān)管部門個別崗位人員配備不齊，本應(yīng)兩人完成的任 務(wù)卻因缺員交由一人完成；本應(yīng)是專職人員，卻還要兼顧其 他工作，加之上級單位時有“借調(diào)”情況發(fā)生，導(dǎo)致人員缺 失情況更加突出。監(jiān)督人員素質(zhì)參差不齊。個別監(jiān)督人員不符合安全監(jiān)督 要求或者由于素質(zhì)低謀其位不能謀其事，導(dǎo)致不夠認真負責， 不能承擔起安全監(jiān)督的職責。進而使專職安全監(jiān)督員未提示 到位、指導(dǎo)到位、監(jiān)督到位，不能疏于職守，造成生產(chǎn)過程 中的安全控制“真空” ，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。1.3 安全管理空架子 在現(xiàn)今形式下，做表面功夫在各行各業(yè)都不可避免， 在油田管理中也普遍存在。安全檢查，本意在于提高基層安

20、全意識、查找安全隱患，但在實施過程中卻失其本意成為表 面功夫。每次檢查，油田要組織大量的高層人員進行全面檢 查，但查的都是生產(chǎn)單位填寫的生產(chǎn)資料、衛(wèi)生，到生產(chǎn)現(xiàn) 場也是一帶而過， 安全隱患依然存在。 加之監(jiān)管部門的缺陷， 檢查結(jié)果含金量可想而知。1.4 安全體制不完整 油田企業(yè)在安全生產(chǎn)方面并沒有明確的規(guī)章制度可 循，發(fā)現(xiàn)安全隱患，無法及時處理，也沒有制度規(guī)定處理時 限。對違反操作規(guī)程的員工的懲罰也沒有懲罰依據(jù)。2 油田安全生產(chǎn)對策1）為提高基層人員的安全意識，定時開展安全教育 活動，使安全發(fā)展理念深入人心。安全教育活動的內(nèi)容主要 是學(xué)習安全生產(chǎn)規(guī)定，對一段時間的安全情況進行分析、總 結(jié)。面對

21、事故總結(jié)經(jīng)驗，討論發(fā)生的原因以及今后避免的方 式。營造關(guān)心員工、珍惜生命的良好安全生產(chǎn)氛圍，提高基 層人員的綜合素質(zhì)。 油田安全生產(chǎn)工作心得 （ 共 2 篇 ） 重視安全培訓(xùn)， 在增強員工的系統(tǒng)理論知識的基礎(chǔ)上，還要理論結(jié)合實際， 帶員工進行實際操作嗎，在操作中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。培 訓(xùn)結(jié)束后，分別組織理論和實際考試，對于不能達到上崗要 求的員工，不允許上崗知道培訓(xùn)合格為止；2）監(jiān)管部門嚴格執(zhí)行制度標準，規(guī)范管理，互相監(jiān) 督。領(lǐng)導(dǎo)首先要以身作則，法不容情，嚴格按照規(guī)章做事， 法不容情絕不講面子、顧人情；克服經(jīng)驗行為，做一名合格 的監(jiān)管人員。對于人員不足的問題，人事部門不能以各種原因為由， 不予

22、配備足額人員。上級單位也不能隨意借調(diào)基層員工。油 田應(yīng)克服各種困難以保證生產(chǎn)安全。注重監(jiān)督人員選配工作，把那些懂技術(shù)、會管理、責 任心強、善于發(fā)現(xiàn)問題的人，選配到監(jiān)督管理的崗位上，杜 絕“關(guān)系戶”以保證監(jiān)管人員具備應(yīng)有的素質(zhì)。加強培訓(xùn)、注重崗位交流，提高監(jiān)管質(zhì)量，增強監(jiān)管人員綜合素質(zhì)，保 證監(jiān)管工作的順利進行；3）組織高層人員對 生產(chǎn)部門進行抽查不僅浪費人力還達不到什么效果。面 對這個問題，我主張采取獎懲制，從各個作業(yè)區(qū)的基層管理 人員選取幾個檢查人員，對作業(yè)區(qū)互相進行安全檢查，將檢 查結(jié)果逐級上報， 對有問題的作業(yè)區(qū)， 經(jīng)核實屬實進行處罰， 并對發(fā)現(xiàn)問題的基層管理人員予以獎勵。這樣不僅保證檢

23、查 結(jié)果的質(zhì)量，還能互相交流學(xué)習，提高各作業(yè)區(qū)的安全生產(chǎn) 質(zhì)量；4）制定生產(chǎn)安全規(guī)章制度，嚴格按照生產(chǎn)安全制度規(guī) 定，實施生產(chǎn)安全工作，以及對生產(chǎn)員工進行獎勵與懲罰。3 結(jié)論 安全生產(chǎn)責任重于泰山。面對事故，任何企業(yè)和個人 都是平等的，只要你輕視它、無視它，它就會毫不客氣、毫 不留情地給你留下傷痕。思想麻痹是最大的安全隱患。要強 化憂患意識，把麻痹大意、僥幸心理徹底從我們的頭腦里洗 出去。提出的安全生產(chǎn)影響因素問題還不全面，我們要時時 刻刻找問題看差距，尤其要認真查找被成績遮蓋起的隱患， 把工作重心轉(zhuǎn)移到安全隱患治理和安全事故防范上來。切實 增強做好安全工作的責任感、使命感和緊迫感，發(fā)揚嚴細認

24、 真、敢于負責、恪盡職守、深入扎實的工作作風，牢牢把握 安全生產(chǎn)的主動權(quán)，進一步提升安全管理水平，確保油田實 現(xiàn)安全發(fā)展、和諧發(fā)展。參考文獻1 王曉東 . 油田安全生產(chǎn)的幾點思考 j. 北京石油管理干部學(xué)院學(xué)報， XX（3）.2 王英輝 . 加強油田安全管理的探討 j. 經(jīng)營管理者， XX（1）.3 陳寶安 . 油田安全生產(chǎn)的影響因素及措施分析 j. 中國石油和化工標準與質(zhì)量，XX（8） .4 陳永鵬，呂洪偉 . 開展安全文化建設(shè)提高安全管理 水平 n. 石油管道報， XX.5 李建華，曾天偉，等 . 影響油田安全生產(chǎn)的瓶頸因 素及解決措施 j. 經(jīng)濟師， XX（8）.6 趙忠 . 油田安全生

25、產(chǎn)長效機制研究 j. 中國高新 技術(shù)企業(yè)， XX（16） .篇二：安全生產(chǎn)工作心得體會 觀事故案例再反思心的體會XX年集團公司相繼發(fā)生“ 1.1青海油田公司冷湖油田管理處壓縮機換熱器爆炸事故” 、“ 1.5 錦州石化公司加氫車間 閃爆事故”、“ 1.9 寶雞石油鋼管有限責任公司石油輸送管分公司起重設(shè)備傷害事故”，通過觀看事故案例再教育視頻，讓我心靈深處又再次警醒，“人的生命只有一次，失去安全就是失去生命”。安全對于每個人來說既是非常重要卻又容易令人忽視， 安全顧名思義，無危則安，無缺則全。安全就是要以人為本， 就是要愛護和保護好自己以及他人的生命及財產(chǎn)的安全。從 其他角度上來講，安全不僅是牽扯

26、到自己也牽扯到別人。而 且還會危及到其他人，自己出了事會抱憾終身。由于自己 的失誤而導(dǎo)致其他人的生命受到傷害或者死亡，說嚴重點這 就是犯罪。從道德上來講的話，你自己的心理也會感到不安， 感到愧疚的。在現(xiàn)場的安全工作不僅是要做到提醒施工人員，而且還 要做到的就是對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的隱患要進行徹底的消除。做安全 工作就是要細，所謂的安全無小事，就是應(yīng)該注重每一個細 節(jié)所可能存在的危險。其實發(fā)現(xiàn)隱患可能遠比消除隱患落實 措施簡單。所以說真正做到運用正確恰當?shù)陌踩胧﹣矸乐?隱患的發(fā)生還是很難得，但是在工作中就是要累積經(jīng)驗做到 能一發(fā)現(xiàn)隱患就能馬上想出消除隱患的辦法。在安全工作中所做到的就是要細，像是在現(xiàn)場的

27、監(jiān)督和 檢查中可能很多小問題對于其他人來說真的不算什么，沒有 注意到它成為隱患后會導(dǎo)致的結(jié)果，但有可能就是因為這一 件很小的事卻導(dǎo)致事故的發(fā)生。還要做到在工作中是要事前、事中拒絕事后。不要 在事后在來分析問題的原因。要做到發(fā)現(xiàn)問題的時候就要將 問題給處理好，不要到了事情真的發(fā)生了以后再來總結(jié)。以 前所發(fā)生的事故案例那些都是很好的例子，從中能夠分析出 很多的導(dǎo)致事故的外在還有內(nèi)在的原因。我覺得人們最重要還是要有一個很好的安全意識還要 提高安全技能，其實在現(xiàn)場的安全設(shè)施那些對于 油田安全生產(chǎn)工作心得 （ 共 2 篇） 人們來說它們都是死的，而使用它 們的人是活的。所以提高安全的主觀能動性和安全技能

28、自己 才能真正的得到安全保障?？傊踩a(chǎn)是社會發(fā)展永恒的主題，是一切工作的 真諦。安全生產(chǎn)工作只有起點，沒有終點。因此，安全生產(chǎn) 工作必須全員參與，做到“人人、事事、時時、處處”抓安 全生產(chǎn)工作，努力增強全員的安全環(huán)保意識，提高全員的安 全環(huán)保素質(zhì)，實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全，我會安全” 的思想轉(zhuǎn)變。企業(yè)要想尋求更大發(fā)展，獲得更廣闊的市場， 就必須切實抓好安全生產(chǎn)工作，全面落實安全生產(chǎn)管理，遏 制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟效益，才能 有力促進公司安全環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。XX-5-4 篇三：石油行業(yè)安全 XX 年度工作總結(jié)安全環(huán)保科XX年度工作總結(jié)填報單位： 華北分公司鹽池

29、采油廠 編 寫 人： 張曉斌 編寫日期： 二一0年十二月八日XX年，在局、分公司的高度重視下，在鹽池采油廠HSE管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，安環(huán)科本著“安全第一，預(yù)防為主， 全員動手， 綜合治理” 的方針， 以“安全發(fā)展， 可持續(xù)發(fā)展” 為原則，深入開展“我要安全”主題活動，深化HSE管理體系運行，層層落實 HSE責任制，強化過程控制，緊緊圍繞 XX 年度HSE管理控制目標，認真貫徹落實局、分公司下達的安 全生產(chǎn)目標，環(huán)境保護目標，職業(yè)衛(wèi)生目標，隱患治理任務(wù) 目標。嚴格周密部署，切實整改隱患。現(xiàn)就安環(huán)科 XX 年度 HSE管理工作情況做如下總結(jié)匯報：一、嚴格落實HSE目標管理責任1、為全面貫徹落實局、

30、分公司HSE 工作會議精神，實現(xiàn)局、分公 司“十二五”末“一一三三”發(fā)展目標，我廠 緊緊圍繞XX年度HSE管理控制目標，認真貫徹和學(xué)習實踐 科學(xué)發(fā)展觀， 以“安全發(fā)展、 可持續(xù)發(fā)展” 為原則， 深化 HSE 管理體系運行，層層落實 HSE責任制，細化HSE目標管理責 任，逐級簽訂HSE管理責任書，實行全員 HSE承諾。通過對 HSE目標管理責任的細化，我廠在XX年度未發(fā)生一起從業(yè)人 員死亡或重傷事故，未發(fā)生一起責任交通死亡或重傷事故 （含負次要責任） ，未發(fā)生一起因安全隱患造成重大損失的 責任事故，未發(fā)生一起重大環(huán)境污染及環(huán)境破壞事故，從業(yè) 人員健康體檢率為 100%，作業(yè)場所危害因素檢測率為

31、 100%， 新改擴建工程項目HSE執(zhí)行率100%全面完成局、分公司下 達的隱患治理任務(wù)，HSE管理工作取得了良好的成績。2、根據(jù)局、分公司三季度 HSE 視頻會議要求，認真落 實“嚴管期”安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，實現(xiàn)“零事故” HSE 管理控制 目標，我廠HSE管委會認真分析“嚴管期”安全生產(chǎn)工作形 勢，制定“嚴管期”安全生產(chǎn)工作計劃，狠抓“嚴管期”安 全生產(chǎn)工作重點，從廠內(nèi)主要領(lǐng)導(dǎo)，各科室及各采油隊副科 級（含副科級）以上干部做起，簽訂HSE軍令狀。HSE軍令狀的簽訂，表明了我廠實現(xiàn)“嚴管期”HSE管理控制目標的決心和信心；表明了我廠為努力實現(xiàn)局、分公司 XX 年摘取 集團公司“十大重點監(jiān)管

32、單位”帽子的決心和信心。二、深入開展“我要安全” 、“比學(xué)趕幫超” “安全生產(chǎn) 月”等安全主題活動1 、根據(jù)總部連續(xù)三年開展“我要安全”主題活動的部 署，為進一步增強全員安全意識，落實安全生產(chǎn)責任制，規(guī) 范全員安全行為，夯實安全發(fā)展基礎(chǔ)，我廠HSE管委會根據(jù)實際情況，制定了鹽池（定邊）采油廠XX年繼續(xù)深化“我要安全” 主題活動實施方案 并要求各采油隊認真組織實施。2、局、分公司組織開展“比學(xué)趕幫超”以及“平安工 地”競賽活動，活動的主要內(nèi)容包括“六評比，爭紅旗” 。 安環(huán)科組織機關(guān)及各采油隊根據(jù)自身實際情況，制定了活動 實施方案，并按照方案立即開展各項競賽工作。3、六月份， 安環(huán)科組織廠機關(guān)及各采油隊職工開展 “安 全生產(chǎn)月”主題演講比賽、安全知識答題競賽及“安全生產(chǎn) 月”宣傳活動，其中在演講比賽中，二十名參賽演講者用激 情飽滿的語言，結(jié)合自己崗位特點，引用大量生動、鮮活的 事例，深入淺出地詮釋了安全對生產(chǎn)、生活的重要意義。 通過廣泛開展這些知識競賽活動， 進一步增強了我廠廣大干部職工的安全生產(chǎn)意識，熟悉安全 生產(chǎn)規(guī)章制度，提高員工安全生產(chǎn)執(zhí)行力，確保我廠“安全 環(huán)保無事故、經(jīng)濟效益最大化”目標的實現(xiàn)。4、為貫徹落實集團公司關(guān)于 XX年繼續(xù)開展“我要安全” 主題 活動的要求，進一步增強全員安全生產(chǎn)意識，規(guī)范全 員安全生產(chǎn)行為，夯實安全