1、一、我國中小型企業(yè)財務管理得現(xiàn)狀2二、中小型企業(yè)財務管理中存在得問題2（一）財務管理得觀念與模式比較落后3（二）財務管理制度不完善，管理水平低3（三）資金嚴重不足，融資籌資困難3（四）投資能力弱，失誤率高4（五）企業(yè)內部財務控制薄弱4（八）信息化網(wǎng)絡化財務管理發(fā)展緩慢4三、加強我國中小型企業(yè)財務管理存在得對策5（一）提髙管理人員素質5（二）完善企業(yè)內部財務管理制度5（三）大力增強企業(yè)籌集資金得能力5（四）加強中小型企業(yè)投資管理6（五）嚴格財務控制6（八）轉變觀念，大力發(fā)展新型網(wǎng)絡化財務管理7中小型企業(yè)財務管理中存在得問題及對策“【摘要】”中小型企業(yè)作為國民經(jīng)濟得重要組成部分，在我國經(jīng)濟發(fā)展中具

2、有極為重要 得地位。目前中小型企業(yè)得財務管理工作仍存在很多問題。本文從研究中小型企業(yè)財務管理 得現(xiàn)狀入手，分析中小型企業(yè)財務管理中存在得問題并提岀相應得對策，期待對我國中小型 企業(yè)得發(fā)展能有幾分現(xiàn)實意義。“【關鍵詞】”中小型企業(yè);財務管理；問題;對策財務管理作為企業(yè)管理得重要組成部分，就是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在得財務活 動與財務關系而產(chǎn)生得，就是企業(yè)組織各項財務活動、處理各種財務關系得一項經(jīng)濟管理工 作。財務管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營得各個方而與全過程，能迅速反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，并與 企業(yè)各方而都有著廣泛得聯(lián)系,發(fā)揮著廣泛得作用。中小型企業(yè)作為國民經(jīng)濟得重要組成部 分,在我國經(jīng)濟發(fā)展中具有

3、極為重要得地位。一、我國中小型企業(yè)財務管理得現(xiàn)狀我國當前得中小型企業(yè)大都為私營企業(yè)模式，比如：家族式企業(yè)，企業(yè)投資者即為經(jīng)營 管理者，所以，存在很大一部分企業(yè)未將財務管理列入企業(yè)得管理層中，財務管理方而得知識 相當缺乏，嚴重得甚至將企業(yè)財務與家族財務混為一談，財務管理職位未能在企業(yè)管理中占 有重要得位宜，不能發(fā)揮苴應有得作用。另一方而，我國中小企業(yè)大都屬于小規(guī)模經(jīng)營模式得中小企業(yè)，員工較少,忽視了財務管 理部門得重要性，因此優(yōu)秀得$業(yè)財務人員比較缺乏，且不能形成吸引，嚴重得導致賬目核 算、財務管理上得錯誤或誤差，影響企業(yè)生產(chǎn)、銷售等戰(zhàn)略目標得制定。資金就是企業(yè)發(fā)展中最為宜接且影響最大得因素，很

4、多中小型企業(yè)得發(fā)展過程中就就是 因為財務管理得忽視與資金得缺乏而對企業(yè)未來得發(fā)展造成了巨大得影響。中小型企業(yè)大多 存在著盲目性投資得現(xiàn)象，企業(yè)自身規(guī)模比較小、目光短注、投資分配不合理等，導致中小型 企業(yè)對短期目標得極力追求，卻造成了資金回籠比較困難，嚴重得甚至而臨破產(chǎn)得狀況。二、中小型企業(yè)財務管理中存在得問（一）財務管理得觀念與模式比較落后一方面，中小企業(yè)典型得管理模式就是所有權與經(jīng)營權得高度統(tǒng)一，企業(yè)得投資者同時 就就是經(jīng)營者，這種模式勢必給企業(yè)得財務管理帶來負面影響。中小企業(yè)中相肖一部分屬于 個體、私營性質，在這些企業(yè)中，企業(yè)領導者集權現(xiàn)象嚴重，并且對于財務管理得理論方法缺 乏應有得認識與

5、研究，致使英職責不分，越權行事，造成財務管理混亂，財務監(jiān)控不嚴,會汁信 息失真等。企業(yè)沒有或無法建立內部審計部門，即使有，也很難保證內部審計得獨立性。另一 方而，企業(yè)管理者得管理能力與管理素質差,管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于英自身得原 因，沒有將財務管理納入企業(yè)管理得有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務管理觀念，使財務管理失去了 它在企業(yè)管理中應有得地位與作用。（二）財務管理制度不完善，管理水平低很大一部分中小型企業(yè)將會計工作簡單得認為就是一種記賬得手段或者就是信息披需 得需求，而忽略更為重要得財務管理作用。在會il對相關財務信息進行記錄得時候經(jīng)常忽視 了企業(yè)得實際生產(chǎn)經(jīng)營情況，這就會使得財務信息出錯

6、，從而對企業(yè)得管理決策者造成誤導, 而且對于財務信息中岀現(xiàn)得問題，企業(yè)得管理決策者一般情況下不予以重視，不懂得利用財 務工具為企業(yè)管理工作服務。再者,很多中小型企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中自始至終就沒有 設立相關財務賬本，即使有些企業(yè)設了賬本也就是由企業(yè)領導人得親屬來進行管賬，會計岀 納不分導致企業(yè)財務管理非常混亂。（三）資金嚴重不足，融資籌資困難中小企業(yè)由于自身在信用度、產(chǎn)權結構等方而得原因，在融資籌資方而始終存在得一個 外部障礙就就是缺乏政府得支持，這就使得中小型企業(yè)得融資途徑很少，實際情況下只能尋 求間接得融資渠道進行融資，而間接地途徑獲取資金相對比較困難，經(jīng)常岀現(xiàn)后續(xù)資金跟不 上得窘境,從

7、而嚴重制約了中小企業(yè)得發(fā)展。在直接融資方而,相關得資本市場通常都比較側重為大型得企業(yè)提供相對優(yōu)質得服務。 相關得管理階層對于中小型企業(yè)發(fā)行股票以及進入債券市場往往也持著懷疑與排斥得態(tài)度, 因此到現(xiàn)在為止，我國還沒有中小型企業(yè)成功發(fā)行股票得先例。中小型企業(yè)在銀行貸款方面受到相對歧視。商業(yè)銀行得大部分貸款資金都更愿意放給國 有大中型企業(yè)，而急需資金融資得中小型企業(yè)往往得不到銀行得貸款支持，從而使得中小型 企業(yè)在我國經(jīng)濟總量中得比重與其得到得貸款規(guī)模相當不協(xié)調。而且,相關金融機構給中小 企業(yè)提供得貸款業(yè)務基本上都就是流動資金形式得貸款，在長期發(fā)展貸款方面還存在著嚴重 得不足。再者，在相關得金融組織機

8、構上，專門為中小型企業(yè)發(fā)展提供服務得機構也相對缺乏 嚴重。由于中小型企業(yè)在市場競爭中處于相對弱勢得地位，又缺乏足夠得政府支持，再加上中 小型企業(yè)得相關財務信息得透明度比較低，其擔保方又時常得不到明確得落實，從而無法與 商業(yè)銀行取得良好得溝通與合作，這就使得中小型企業(yè)得信用度大大降低，企業(yè)自身得融資 能力不足，從而進一步得加劇了中小型企業(yè)得資金短缺問題。（四）投資能力弱，失誤率高1、投資能力較弱由于中小企業(yè)得資本規(guī)模比較小，因此，英投資所涉及得項目與資金不會太多。中小 企業(yè)投資所需資金短缺。銀行與苴她金融機構就是中小企業(yè)資金得主要來源,但中小企業(yè)吸 引金融機構得投資或借款比較困難。銀行即使同意向

9、中小企業(yè)貸款，也因高風險而提髙貸款 利率,從而增加了中小企業(yè)融資得成本。也正就是其資金得短缺，決泄了中小企業(yè)得投資管 理尤其重要。因為，一投資決策失誤，即意味著企業(yè)得全軍覆沒。2、投資失誤率高主要表現(xiàn)在：英一，許多中小型企業(yè)經(jīng)營活動受限制，眼界窄，缺乏及時獲取各種信息得 渠道，致使財務管理缺乏科學得財務預測、分析與決策,投資方向難以把握。投資決策大多沒 有經(jīng)過科學嚴格論證，投資具有盲目性,造成投資失誤。其二，中小型企業(yè)財會人員素質較低, 有些手工處理賬務，會計處理隨意性大，會計信息質疑不高，數(shù)據(jù)準確性差。決策者無法及時 了解企業(yè)財務狀況，無法對企業(yè)得經(jīng)營項目依據(jù)財務指標認貞分析，不能進行科學得

10、投資分 析與市場論證，造成投資失誤。（五）企業(yè)內部財務控制薄弱一就是對現(xiàn)金管理不嚴，造成資金閑置或不足。有些中小企業(yè)認為現(xiàn)金越多越好，造成 現(xiàn)金閑置，未能充分參與產(chǎn)品周轉；有些企業(yè)得資金使用缺少計劃安排，過量購巻不動產(chǎn)，無 法應付經(jīng)營急需得資金，陷入財務困境。二就是應收賬款周轉緩慢,造成資金回收困難。原 因就是沒有建立嚴格得賒銷政策,缺乏有力得催收措施，應收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。三 就是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額得兩 倍以上，造成資金呆滯，周轉失靈。四就是重錢不重物，資產(chǎn)流失，浪費嚴重。不少中小企業(yè) 得管理者，對原材料、半成品、固左資產(chǎn)等得管理不

11、到位，出了問題無人追究，資產(chǎn)浪 費嚴重。（六）信息化網(wǎng)絡化財務管理發(fā)展緩慢網(wǎng)絡財務笛理這一全新得財務管理模式在財務工作中得作用顯著，優(yōu)勢明顯，使企事業(yè) 單位得財務工作也能夠緊跟時代潮流進行科學、合理、先進得協(xié)同操作，對保持與增強企業(yè) 得競爭地位具有非常積極得作用與影響，這一切都預示著網(wǎng)絡財務管理將就是未來財務管理 發(fā)展得大方向。但就是，現(xiàn)階段對于網(wǎng)絡財務管理這一新鮮財務管理模式來說，仍然處于起步 階段。三、加強我國中小型企業(yè)財務管理存在得對策（一）提高管理人員素質中小企業(yè)要借鑒大企業(yè)先進得管理經(jīng)驗，大膽、積極引進職業(yè)經(jīng)理等髙素質得管理人才, 提高經(jīng)營管理水平。隨著我國金融市場、產(chǎn)品市場得不斷發(fā)

12、展，財務管理在許多方而都增添 了新內容。同時，金融服務得多樣化、國際化也給財務管理提供了較大得選擇空間。“國家鼓 勵有關機構、大專院校培訓中小企業(yè)經(jīng)營管理及生產(chǎn)技術等方面得人員,提高中小企業(yè)營銷、 管理與技術水平。”（二）完善企業(yè)內部財務管理制度中小型企業(yè)需要建立完善得崗位責任制，對相關得組織機構內部得工作人員職權與崗位 安排進行明確科學得劃分,使得執(zhí)行者與授權者、審核人員與執(zhí)行者之間都得到明確得分工。 企業(yè)內部得財務部分須明確自身得崗位職能，認真切實得執(zhí)行貫徹國家相關財務管理規(guī)范與 制度；建立健全企業(yè)內部財務管理工作方而得各種規(guī)范機制，同時認真制訂企業(yè)財務工作計 劃，切實加強企業(yè)財務經(jīng)營管理

13、核算，分析并反映相關財務工作計劃得執(zhí)行情況，并發(fā)揮監(jiān)督 功能，檢査財務紀律得執(zhí)行；積極為企業(yè)得經(jīng)營管理工作服務，幫助企業(yè)獲得更好得經(jīng)濟收 益，同時發(fā)揚節(jié)約得作風，對企業(yè)得每一筆資金都做到合理使用與科學分配；對企業(yè)內部相 關機構以及稅務、財政以及銀行部門進行得檢查工作要積極配合，如實匯報。（三）大力增強企業(yè)籌集資金得能力1、爭取政府支持來增強企業(yè)得外部融資能力在這個方面，我國中小企業(yè)可借鑒美國中小型企業(yè)得融資方式,英主要分為個人存款、向 兄弟企業(yè)借款、商業(yè)銀行貸款、金融公司投資、政府資助并通過中小型企業(yè)管理部門發(fā)放、 證券融資、保險公司以及社會開發(fā)組織等八種融資方式，以上這些不同得融資途徑也從側

14、而 說了美國中小型企業(yè)在融資渠道方而得廣泛，我國得中小型企業(yè)也根據(jù)自身得實際情況以及 我國得基本國情，選擇適當?shù)梅绞竭M行借鑒，比如鼓勵與引導中小型企業(yè)向關系往來比較好 得兄弟企業(yè)借款、設立專門負責中小企業(yè)融資活動得中小企業(yè)基金及苴類似機構、完善資本 市場使部分中小企業(yè)可以在適當?shù)眯问较掳l(fā)行企業(yè)債券等，從而在政府角度積極為中小企業(yè) 創(chuàng)造盡可能好得外部融資條件。同時國家還應該通過加強中小企業(yè)外部管理與相關政策扶持 力度得方而來促進中小型企業(yè)得發(fā)展。2、中小型企業(yè)要優(yōu)化資本結構，提高自身融資能力中小企業(yè)要想必須提髙自身融資能力，就合理安排資本結構，在不斷增加內部資本積累 得前提下，適度舉債，以滿足企

15、業(yè)投資得需要。銀行應支持中小型企業(yè)融資，其可將中小型企 業(yè)得存貨與應收款作為抵押品，或將中小型科技企業(yè)享有得專利權作為質押擔保以支持中小 型企業(yè)融資。加速信用擔保體系建設,這就是擴大銀行向中小型企業(yè)貸款得有效手段。信用 擔保機構得模式可以就是非贏利信用擔保機構，也可以就是中小型企業(yè)自發(fā)組建得互助擔保 機構或就是商業(yè)性擔保機構。（四）加強中小型企業(yè)投資管理英一，應以對內投資方式為主。加大人力資源投資，不斷培養(yǎng)適合自身發(fā)展得高素質財務 管理人才，最大限度地發(fā)揮她們財務管理、經(jīng)營理財?shù)米饔谩Ｖ行⌒推髽I(yè)必須加大對新產(chǎn)品 試制、技術設備更新改造投資得資金支持。可以根據(jù)自身能力開發(fā)新產(chǎn)品，創(chuàng)市場需求，尋找

16、 市場空白點進行投資，在其她企業(yè)進入這一市場后便立即撤離，再尋找新得商機。苴二，進行 投資項目得可行性分析。當中小型企業(yè)決立對某項目進行投資時，必須堅持對投資項目得可 行性分析,對投資項目得可行性分析就是決左投資成敗得第一步。在進行投資項目得可行性 分析時，需要一并考慮籌資方式與籌資數(shù)額。在籌資時，應該考慮通過不同得籌資渠道與籌資 方式取得得資金,要在其風險、成本、使用方向等各方而達到最佳組合。其三,規(guī)范項目投資 程序。當中小型企業(yè)在資金、技術操作、管理能力等方面具備一泄得實力之后，可以借鑒大 型企業(yè)得普遍做法,規(guī)范項目得投資程序，實行投資監(jiān)理,對投資活動得各個階段做到精心設 計與實施。從投資

17、方案得提出到項目立項，從投資方案得分析到投資方案得實施，都可參照大 企業(yè)得做法，也可以自行制圧一套規(guī)范化流程，并實行監(jiān)控。（五）嚴格財務控制1、提高資金得運用效率企業(yè)各職能部門應充分認識到資金得重要性，努力提高資金得運用效率。首先，有效配合 資金得來源與運用。其次,準確預測資金收回與支付得時間。比如，進貨時間與應收賬款得收 回時間得有效組合。中小企業(yè)促進法規(guī)定：中央財政預算應當設立中小企業(yè)科目，安排 扶持中小企業(yè)發(fā)展專項資金。地方人民政府應當根據(jù)實際情況為中小企業(yè)提供財政支持。”2、建立健全內部控制制度中小企業(yè)應增大財產(chǎn)管理理與財產(chǎn)記錄方而得透明度,財務得管理、記錄、檢查、稽 核應職責分明。這

18、樣,可以保證企業(yè)內部得牽制性，提髙企業(yè)信息得安全性，促進企業(yè)得健康 發(fā)展。3、加強存貨與應收賬款得管理盡可能壓縮過時得庫存物資，避免資金呆滯，確保存貨資金得最佳結構。比如，戴爾、海 爾等大型公司幾乎做到了零庫存得標準。企業(yè)應及時調研評左賒銷客戶得信用，左期核對應 收賬款數(shù)額，嚴格控制賬齡。對死賬、呆賬要在取得確鑿證據(jù)后，進行妥善得會計處理。4、提高財務人員素質企業(yè)應根據(jù)會汁法、會計制度等法規(guī)得要求，聘用具有任職資格得會il人員，避免企 業(yè)管理人得內部人雇傭，保證會計工作得正常進行。另外,應對財務人員進行專業(yè)培訓，強化 財務人員得精神教育，增強財務人員得法制意識與監(jiān)督意識，加強財會隊伍得建設。（六）轉變觀念，大力發(fā)展