1、1.2.某某公司考核規則績效考核體系目錄某某公司各類人員的考核表定性指標考核表考核表11.1.1213-考核表1-17-考核表1-28-考核表1-39甲類人員定性指標評分表乙類人員定性指標評分表丙類人員定性指標評分表疋里（效果）指標考核表考核表 22.1.總經理對直接下屬定量（效果）指標考核表考核表2-12.2.常務副總對直接下屬定量（效果）指標考核表考核表2-2122.3.微機室主任接下屬定量（效果）指標考核表考核表2-3132.4.工程服務部經理對直接下屬定量（效果）指標考核表考核表 2-4142.5.辦公室主任對直接下屬定量（效果）指標考核表考核表2-5 152.6.營銷副總對直接下屬定

2、量（效果）指標考核表考核表2-6 162.7.內貿部經理對直接下屬定量（效果）指標考核表考核表2-7 172.8.外貿部經理對直接下屬定量（效果）指標考核表考核表2-8 182.9.技術副總對直接下屬定量（效果）指標考核表考核表2-9 192.10.技術部經理對直接下屬定量（效果）指標考核表考核表2-10202.11.質管部經理對直接下屬定量（效果）指標考核表考核表2-11212.12.生產副總對直接下屬定量（效果）指標考核表考核表2-12222.13.物流副總對直接下屬定量（效果）指標考核表考核表2-13242.14.外協部經理對直接下屬定量（效果）指標考核表考核表2-14252.15.外購

3、部經理對直接下屬定量（效果）指標考核表考核表2-15262.16.倉務部經理對直接下屬定量（效果）指標考核表考核表2-16272.17.金工車間主任對直接下屬定量（效果）指標考核表考核表2-17282.18.裝配車間主任對直接下屬定量（效果）指標考核表考核表2-18292.19.調試車間主任對直接下屬定量（效果）指標考核表考核表2-19302.20.設備動力科科長對直接下屬定量（效果）指標考核表考核表2-20 322.21.財務總監對直接下屬定量（效果）指標考核表考核表 2-21332.22.財務部經理對直接下屬定量（效果）指標考核表考核表 2-2234精品文檔1考核評分計算表考核表3精品文檔

4、31.甲類人員考核分計算表一一考核表3-1352.乙類人員考核分計算表一一考核表3-2363.丙類人員考核分計算表一一考核表3-337四、考核分匯總表一一考核表41.月度（季度、半年度）各崗位考核分匯總表考核表 4-12.年終各崗位考核分匯總表考核表4-239五、各崗位考核主體對照表考核表 540六、考核指標、考核權重對照表1.定性指標權重對照表一一考核表 61.1.甲類人員定性指標權重對照表一一考核表1.2.乙類人員定性指標權重對照表一一考核表1.3.丙類人員定性指標權重對照表考核表2.定量指標與計算標準對照表考核表 73.2.1.2.2.2.3.2.4.2.5.營銷人員定量指標與計算標準對

5、照表物流部門定量指標與計算標準對照表生產人員定量指標與計算標準對照表技術人員定量指標與計算標準對照表質量管理部門定量指標與計算標準對照表效果指標對照表考核表86-1446-2456-346考核表 7-147考核表 7-249考核表7-351考核表7-456考核表7-55859第一章總則第一條某某公司考核規則公司員工考核目的精品文檔71.對員工在一定時期內擔當職務工作所表現出來的能力、努力程度以及工作實績進行分析，做出客觀評價，把握員工工作執行和適應情況，確定人才開發的方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確員工工作的導向;2.保障組織有效運行;第二條1.合理調整和配置人員;2.職務升降;3.

6、提薪與獎罰;4.員工的教育培訓、自我開發與職業生涯設計。第三條考核原則1.定性考核與定量考核相結合原則;2.上級考核與下級（同級）考核相結合原則;3.工作結果與崗位目標相結合原則;4.不同崗位與不同權重相結合原則。第二章考核對象和考核周期第四條公司全體員工均參加考核。第五條考核分為月度考核、季度考核和年度考核。1.月度考核：月度考核是對被考核者每月內的工作績效、工作態度和工作能力進行考核。月度考核結果與月度獎金直接掛鉤。2.季度考核：季度考核是對被考核者每季度內的工作績效、工作態度和工作能力進行考核。季度考核結果與季度獎金直接掛鉤。3.半年度考核：半年度考核是對被考核者在半年度內的工作績效給予

7、評價，并統計、匯總各月或各季度績效考核的得分后，得出被考核者半年度績效考核的最終得分。3.給予員工與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇，以促進科技管理的公正和民主，激發員工工作熱情和提高工作效率。考核用途。人員考核的評定結果主要有以下幾方面用途:4.年度考核：年度考核是對被考核者在年度內的工作績效與獎罰情況給予評價，并統計、匯總各月或各季度績效考核的得分后，得出被考核者本年度績效考核的最終得分。第六條各部門的具體績效考核的時間安排由人力資源助理負責通知和組織。第三章考核方法、考核主體、考核指標與考核權重設計第七條考核方法是指針對被考核對象所采取的考核方式、考核主體、考核指標和考核權重。考核主體

8、是指對被考核對象進行考核的人， 各崗位的考核主體對照表（見考核表5）01.由于日常工作中被考核對象的工作性質不同，其工作業績的表現形式也不同，因此對于不同的被考核對象，考核方法也應不同。2.考核采用兩級考核辦法，即就某一崗位而言，分別由直接上級和直接下級（無下屬改為同事）對其考核評分。3.根據員工的工作性質，對部分員工實行月度考核， 對部分員工實行季度、半年度或年度考核。第八條人員分類及其考核指標的設計：全體人員的考核指標根據考核指標的性質被分為，定性指標，定量指標，效果指標。公司對不同級別的員工考核的側重點不同，因此考核的評分標準也不同。考核必須依據被考核者的級別確定相應的評分標準，評分標準

9、分甲類人員，乙類人員和丙類人員三種評分標準。1.人員級別甲類人員：管理者代表、督察室、常務副總、營銷副總、技術副總、生產副總、物流副總、財務總監、辦公室主任、微機室主任、工程 服務部（副）經理、內貿部經理、外貿部經理、地區經理、人 力資源助理、后勤管理助理、公關助理、技術部經理、設計中 心主管、試制中心主管、質管部經理、采購檢驗主管、過程檢 驗主管、成品檢驗主管、外協部經理、外購部經理、倉務部經 理、倉庫主管、金工車間主任、裝配車間主任、調試車間主任、 調度、主任助理、電器主管、油漆主管、設備動力科科長、機 電維修主管、財務部經理。乙類人員：計量員、材料會計、主辦會計、出納、成本會計、統計、文

10、員、圖紙資料員。丙類人員：外協員、采購員、外銷員、營銷員、工藝員、設計員、市場調研員、外修員、網絡管理員、內勤。2.各類人員考核指標設計定性指標設計A .甲類人員的定性指標有，工作態度、計劃能力、組織能力、培養下屬能力、溝通協調能力、改善創新能力（見考核表 1-1）B .乙類人員的定性指標有，責任心、積極進取、忠誠敬業、組織紀律、服從與執行、服務態度、團隊協作、發現問題解決問題能力、專業知識和 技能（見考核表1-2）。C.丙類人員的定性指標有，責任心、積極進取、忠誠敬業、改善創新能力、服從與執行、服務態度、團隊協作、發現問題解決問題能力、專業知識 和技能（見考核表1-3）。定量（效果）指標設計

11、由于崗位性質不同，定量（效果）的考核指標也各不相同。效果指標和定量指標根據具體工作崗位來確定。崗位的工作績效能夠量化的用量化指標（見定量指標與計算標準對照表即考核表7-1到考核表7-5），不能量化的就采用效果指標（見效果指標對照表即考核表8）。定量（效果）指標由被考核對象的直接上級進行考核，并由直接上級根據有關部 門提供的數據填寫定量（效果）指標考核表（見考核表2-1到考核表2-22）。第九條考核權重設計：月度、季度、半年度或年度定性考核中，被考核人的直接上級與下級（或同事）所占的評分比例為 5: 5。各類人員或各崗位的定性指標權重和定量（效果）指標的權重應有所不同，具體權重的設置6、定量指標

12、由公司決策層討論決定。（定性指標權重對照表見考核表權重見考核表7、效果指標權重見考核表8）第四章考核表設計第十條考核表的設計分三級:第一級是定性指標考核評分表。定性指標考核評分表由考核指標、指標內容、評分標準等級、評分值組成，按人員類別分別甲、乙、丙類人員設計定性指標考核表（見考核表1-1、考核表1-2、考核表1-3）。第二級是考核分計算表。考核分計算表由定性考核分（由上級考核分和下級（或同事）考核平均分組成，并設置不同比重計算出各指標考 核分）、定量（效果）考核分和獎罰分組成。定性考核和定量（效果）考 核的指標均設置權重，根據定性指標綜合得分和定量（效果）指標綜合得分，得出每一崗位最終考核分

13、，即崗位最終考核分=定性指標綜合得分 +定量（效果）指標綜合分 +獎罰得分。此考核分計算表由人力資源助理進行計算填寫。（見考核評分計算表，考核表3-1、考核表3-2、考核表3-3）0第三級是崗位考核分匯總表。各崗位考核分匯總表是根據每一崗位的月度、季度、半年度、年終考核分，列出每個被考核對象的月度（季度、半年度）、年終考核匯總表（見考核表4-1、考核表4-2 0。第五章考核程序精品文檔第十一條被考核者分別由直接上級和直接下級（同事）對其定性指標進行考核評分,1-1、考核表并分別填寫甲、乙、丙類人員定性指標評分表（見考核表1-2、考核表1-3 0。上級還要根據有關部門提供的數據對直接下屬的定量（

14、效果）指標進行考核，即填寫定量（效果）指標考核表（見考核表2-1到考核表2-22）。第十二條人力資源助理在規定時間內收集定性指標考核表（考核表1-1、考核表1-2、考核表1-3）、定量（效果）指標考核表（考核表2-1到考核表2-220和員工獎罰記錄，填寫考核評分計算表（考核表3-1、考核表3-2、考核表3-3）中各項考核指標的得分，并統計考核期內各員工的最終得分。第十三條人力資源助理分別統計填寫月度（季度、半年度）各崗位考核分匯總表（考核表4-10和年終各崗位考核分匯總表（考核表 4-2），再根據員工的最終考核分和考核期內績效獎金總額，計算每個員工的月度、季度或半年度、年度應得獎金，并把計算結

15、果交財務部，以便年終一次性發放獎金。第六章申訴及其處理第十四條被考核人如對考核工作或結果有重大疑義， 可以向主管經理或人力資源助理提出申訴。第十五條人力資源助理會同部門主管對被考核人的申訴意見進行調查核實,重新核算，重新核實的考核分即為最終考核分。考核表1-16考核表1-3（-JL4 亠岡位：評分標準:被考核人:考核日期:年 月至 月甲類人員定性指標評分表定性指標指標內容滿分評分值小計工作態度有追求完美不斷改善現狀的工作態度，具有高昂的意愿與熱情。20在對外的業務交往中，永遠把公司的利益放在第一位。25警惕泄露公司秘密，從不攜帶技術秘密（非工作需要）離開公司。15樂于接受任務，積極提合理化建議

16、，主動改進工作，向困難挑戰。10能夠客觀、公正地評價下級，獎罰分明。20計劃能力能結合公司的工作計劃和發展目標，制定明確的工作目標，制定切實 可行的工作計劃、預算、行動方案、日程安排表等。50合理安排自己和下屬工作，人員沒有閑置，工作能有序地開展。50組織能力善于給下屬訂立明確合理的工作目標和標準。30能合理安排工作，合理使用人才，使全體員工都愿意協冋工作。40善于引導下級積極主動地工作，并引導其完成工作任務。30培養下屬 能力能夠仔細、耐心地聆聽部屬的意見，并能及時發現有潛質的下屬。20能悉心指導員工工作，幫助提高工作能力，而且下屬進步較快。30能夠調動員工不斷提高工作能力的積極性。30能給

17、員工各種學習鍛煉的機會，提供各種培訓和技能開發的機會。20溝通協調 能力具有出色的談話技巧和書面表達能力，容易說服別人接受其看法。20能很好的傾聽別人的傾述，并能關心體諒他人、感知別人的想法。20能正確領會上級指示，及時了解下情，并能相互溝通解決矛盾。30能夠與各部門很好地溝通，建立相互信任與良好的協作關系。30改善創新 能力善于發現工作中的薄弱環節，把握問題所在，并不斷改進。20善于解決困難，并能提出切實可行的解決方案，開創工作新局面。30能把握工作方向，積極制定改進措施和提出合理化建議。30工作中能不斷提出新想法、新措施和好建議，善于學習，銳意求新。20發現問題 解決問題 能力善于發現企業

18、運行中不易被發現、容易被忽略或深層次隱性問題，辨 明問題的內在關系，并能防微杜漸，及時有效地解決問題。40對于突發業務事件能快速拿出解決方案，并從容安排。30能迅速理解并把握復雜的事物，發現明確關鍵問題、找到解決辦法。30專業知識 和技能具有勝任本職工作的專業知識和工作技能。20具有勝任本職工作經驗。30熟悉本崗位工作流程。30熟悉崗位所需要的有關國家政策法規和公司的工作要求。20團隊協作善于與他人合作共事，相互支持，充分發揮各自的優勢，保持良好的 團隊工作氛圍。40積極促進下屬團結協作，并能引導團隊達到組織目標。30下屬很團結，下屬在團隊作用和影響力下，積極性和主動性很高。3060 0 差1

19、00 90 優秀;8980良7970中6960 合格（-JL4 亠岡位：評分標準:乙類人員定性指標評分表定性指標指標內容滿分評分值小計責任心上級不必對其本職工作一一指示、監督，也能迅速地完成工作。30在工作時，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。30工作失誤時，不逃避責任，不敷衍上司。20對安排的工作不講條件，勇挑重任，盡量多做事。20積極進取樂于接受任務，向困難挑戰。40有追求完美不斷改善現狀的工作態度，具有高昂的意愿與熱情。30積極主動地學習相關專業知識，積極主動地向同事、上司學習。30忠誠敬業在對外的業務交往中，永遠把公司的利益放在第一位。30在公司里，能夠盡心盡職的做好自己的本職工作。30警惕

20、泄露公司秘密，從不攜帶技術秘密（非工作需要）離開公司。40組織紀律能嚴格遵守公司的規章制度和工作流程、標準，按時匯報工作。40在工作時，不做私事，遲到、早退、曠工和電話閑聊等現象。30不以虛假的理由請假，唆使他人破壞公司規章制度。30服從與執行能堅決服從對上級指示，不打折扣，尊重上級，主動做好工作。50能及時、準確地執行上級下達的計劃和布置的工作，并及時復命。50服務態度言行舉止得體，熱情、周到地為相關部門或客戶提供服務。50主動協助上級、同事做好工作。50團隊協作善于與他人合作共事，相互支持，充分發揮各自的優勢，保持良 好的團隊工作氛圍。50能夠與別人很好地溝通，建立相互信任與良好的協作關系

21、，協調 處理工作中問題。50發現問題 解決問題 能力善于發現企業運行中不易被發現、容易被忽略或深層次隱性問題， 并及時報告上級，提出合理建議。50在工作中，善于預測可能會出現的問題，并積極米取預防措施。50專業知識 與技能具有勝任本職工作的專業知識和工作技能。30具有勝任本職工作經驗。20熟悉本崗位工作流程。30熟悉崗位所需要的有關國家政策法規和公司的工作要求。2060 0 差被考核人： 考核日期：年 月至 月10090 優秀;8980良7970中69 60 合格;（-JL4 亠岡位：評分標準:丙類人員定性指標評分表定性指標滿分評分值小計責任心上級不必對其本職工作一一指示、監督，也能迅速地完成

22、工作。30在工作時，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。30工作失誤時，不逃避責任，不敷衍上司。20對安排的工作不講條件，勇挑重任，盡量多做事。20積極進取樂于接受任務，勇于向困難挑戰。40有追求完美不斷改善現狀的工作態度和高昂的工作熱情。30積極主動地學習相關專業知識，積極主動地向同事、上司學習。30忠誠敬業在對外的業務交往中，永遠把公司的利益放在第一位。30在公司里，能夠盡心盡職的做好自己的本職工作。30警惕泄露公司秘密，不攜帶技術秘密（非工作需要）離開公司。40服從與執行堅決服從對上級指示，不打折扣，尊重上級，主動做好工作。50能及時、準確地執行上級下達的計劃和任務，并及時復命。50服務態度言行

23、舉止得體，熱情、周到地為相關部門或客戶提供服務。50主動協助上級、同事做好工作。50團隊協作善于與他人合作共事，相互支持，充分發揮各自的優勢，保持 良好的團隊工作氛圍。50能夠與別人很好地溝通，建立相互信任與良好的協作關系，協 調處理工作中問題。50改善創新能力善于發現工作中的薄弱環節，把握問題所在，并不斷改進。30善于解決困難，能提出切實可行的解決方案，開創工作新局面。30善于把握工作方向，積極改進工作中的問題。20能不斷提出新想法、新措施和好建議，善于學習，銳意求新。20發現問題 解決問題 能力善于發現企業運行中不易被發現、容易被忽略或深層次隱性問 題，并及時報告上級，提出合理建議。50在

24、工作中，善于預測可能會出現的問題，并積極米取預防措施。50專業知識與技能具有勝任本職工作的專業知識和工作技能。20具有勝任本職工作經驗。30熟悉本崗位工作流程。30熟悉崗位所需要的有關國家政策法規和公司的工作要求。20600 差被考核人： 考核日期：年 月至 月100 90 優秀;8980良7970中69 60 合格;精品文檔11考核表2-1總經理對直接下屬定量（效果）指標考核表評分標準：100 90優秀；89 80良；79 70中6960合格；600差考核對象效果指標權重評分值小計參考依據管理者代表健全并監督執行質量管理體系。25協調各部門因質量問題而引起的矛盾，效果好。25落實質量管理措施

25、，確保通過質量認證年審。25詳盡而真實地反映公司內部管理的各類信息，當好上級參 謀。25督察室公平、公正處理考核實施過程中的各種問題，不隱瞞、不 偏袒，不摻雜個人感情。25對職工反映的各種問題及時受理，查明事實和責任，并及 時把處理結果反映給當事人。25員工對督察室的工作態度和工作處理結果有較好的評價25能及時分析并改進績效考核中的各項不適用條款，提高績 效考核體系的實用性。25財務總監及時籌措和合理調配資金，提高資金營運效果。20相關財務數 據、財務報 表。財務部的工 作計劃與預 算。及時、準確地提供財務數據，為管理決策提供依據。20執行財務制度和財務預算，有效控制各部門的費用。20編寫的財

26、務分析報告對于控制成本和費用富有參考價值。20合理籌劃稅務計劃，充分利用國家稅收優惠政策。20考核對象定量指標指標計算公式目標值完成值完成率得分計算標準營銷副總銷售收入實際銷售額 *100%計劃銷售額每1%為1分貨款回收額貨款實際回收額 *100% 計劃貨款回收額每1%為1分銷售費用實際銷售費用*100%計劃銷售額每1%為1分壞帳準備金率壞帳金額*100%實際銷售額每1%為1分新增客戶數增加新客戶數*100%計劃新增客戶數每1%為1分常務副總生產計劃完成 情況（臺）實際完成產量*100%計劃元成產量每1%為1分費用控制情況實際費用開支*100%計劃費用開支每1%為1分年研發新產品 完成率實際研

27、發新產品數*100%計劃研發新產品數每1%為1分新產品銷售額占 總銷售額比重新產品銷售額*100%銷售總額每1%為1分精品文檔1 0生產副總生產計劃完成情 況（臺/件）實際完成產量 *100% 計劃完成產量每1%為1分產品返工返修率返工返修產品數量 *100%實際生產量每1%為1分用戶投訴率產品投訴數*100%每1%為1分（生產原因造成）產品銷售數原材料消耗率原材料實際消耗額 *100% 原材料消耗定額每1%為1分輔助用品消耗率輔助用品實際消耗額*100%輔助用品消耗定額每1%為1分事故損失額（萬元）生產過程中造成的人身、財產損失 額每200元扣1分物流副總采購合格率采購不合格次數 *100%

28、 總采購次數每1%為1分發貨出錯率發貨出錯次數*100%總發貨次數每1%為1分庫存周轉率考核期內出庫物資總值 *100% 期初庫存占用資金+期末庫存占用資金每1%為1分采購延誤生產 情況采購不及導致生產延誤次數 *100% 總采購次數每1%為1分技術副總技術冋題投訴解 決率產品技術投訴解決次數*100%總投訴次數每1%為1分新產品研制按時 完成率實際研制新產品完成數*100%計劃研制新產品數每1%為1分精品文檔考核表2-2常務副總對直接下屬定量（效果）指標考核表考核對象效果指標權重評分 值小計參考依據辦公室 主任健全和完善公司的行政管理制度。20工作計劃與 預算。了解相關人 員看法。行政部的計

29、 劃與預算。有效監督、執行公司的行政管理制度。20公司辦公環境和生活環境清潔、安全、有序。20不斷宣傳和提高公司形象。20有效控制行政費用。20微機室 主任公司局域網運行穩定，沒有出現重大的網絡故障。25瀏覽公司網 站，查看網站 數據。了解公司局 域網使用人 員的看法。微機室的計 劃與預算。公司網站內容的準確、合理，網站形式新穎。15公司網站客戶的訪問量不斷提高，通過網絡，公司與 客戶、公司員工之間的聯系不斷加強。15及時維修網絡出現的問題， 不影響公司各部門的工作。25能及時匯總局域網上相關部門數據，正確編制相關報 表，及時上報總經理。20工程服務部經理客戶及其購買產品信息齊全。25訪問相關

30、客 戶和經銷點。 工程服務部 的計劃與費 用預算。售后服務反 饋單。售后服務態度好，服務時間短，服務水平高。25用戶滿意度提高，客戶服務投訴減少。25有效控制售后服務費用。25工程服務部 副經理客戶及其購買產品信息齊全。25訪問相關客 戶和經銷點。 工程服務部 的計劃與費 用預算。售后服務反 饋單。售后服務態度好，服務時間短，服務水平高。25用戶滿意度提高，客戶服務投訴減少。25有效控制售后服務費用。25評分標準:100 90 優秀； 8980 良；79 70 中 6960 合格；60 0 差精品文檔1 2考核表2-3微機室主任對直接下屬定量（效果）考核表評分標準：100 90 優秀；89 8

31、0 良；79 70 中 6960合格；600 差考核對象考核內容權重評分值小計參考依據網絡管理員及時、準確地輸入數據。40公司網絡出現問題，能及時地進行維修。40能及時更新公司網站內容。20精品文檔1 17考核表2-19辦公室主任對直接下屬定量（效果）考核表評分標準：100 90優秀；89 80良；7970中69 60合格；60 0差考核對象考核內容權重評分值小計參考依據內勤做好在外維修服務人員的后勤工作。30及時滿足在外維修人員的合理要求。40客戶信息齊全且查找容易。30外修員服務形象、服務態度狀況。25訪問用戶。 滿意度調查 表。費用預算表。用戶對其維修質量、速度、態度滿意狀況。30外修服

32、務發生的費用真實、合理。25及時安排銷售商品出庫，滿足營銷部門的要求。20市場調研 員按市場調研計劃執行調研任務。25調研計劃。 調研報告。 調研費用預 算。能準確、及時地收集到公司所需要數據。30及時處理相關數據，提供有參考價值的調研分析報 告。25有效控制調研費用。20評分標準：100 90 優秀；89 80 良；7970 中 6960合格；60 0 差考核對象考核內容權重評分值小計參考依據人力資源管理助理公司各部門的人員數量、知識結構、種類和層次符合 公司需要。25了解相關部 門負責人的 看法。及時招聘到用人單位滿意的新員工。25執行培訓計劃，培訓內容實在，培訓效果良好。20及時安排各部

33、門進行考核，并準確計算考核結果。30公關助理公司對外形象宣傳效果。25與新聞媒體、政府部門的溝通效果。25重要任務完成情況。25公關策劃效果與費用控制。25后勤管理 助理有效執行后勤管理制度。25食堂管理整潔、衛生。25確保公司財產、人身安全。25嚴格按計劃定額采購、消耗物資，節約使用資金。25文員按規章制度、程序辦事，圓滿完成工作計劃。15及時、準確地向上級傳遞信息。20能快速處理文字、電腦錄入、數據收集、記錄等工作。20部門辦公環境整潔、有序，辦公文件、資料、表單擺 放整齊、有序，查找迅速、準確。25及時為相關部門或人員提供各類行政服務。20精品文檔考核表2-6營銷副總對直接下屬定量（效果

34、）指標考核表考核對象定量指標指標計算公式目標值完成值完成率得分計算標準內貿部 經理銷售收入實際銷售額*100%計劃銷售額每1%為1分貨款回收額貨款實際回收額 *100% 計劃貨款回收額每1%為1分銷售費用實際銷售費用*100%計劃銷售費用每1%為1分新增客戶數增加新客戶數*100%計劃新增客戶數每1%為1分外貿部經理銷售收入實際銷售額*100%計劃銷售額每1%為1分貨款回收額貨款實際回收額 *100% 計劃貨款回收額每1%為1分銷售費用實際銷售費用*100%計劃銷售費用每1%為1分新增客戶數增加新客戶數*100%計劃新增客戶數每1%為1分評分標準:60 0 差100 90 優秀； 89 80

35、良；7970 中 69 60 合格;精品文檔1 6考核表2-7內貿部經理對直接下屬 定量（效果）指標考核表考核對象定量指標指標計算公式目標值完成值完成率得分計算標準地區經理銷售收入實際銷售額 *100%計劃銷售額每1%為1分貨款回收額貨款實際回收額*100%計劃貨款回收額每1%為1分銷售費用實際銷售費用*100%計劃銷售費用每1%為1分新增客戶數增加新客戶數*100%計劃新增客戶數每1%為1分營銷員銷售收入實際銷售額 *100%計劃銷售額每1%為1分貨款回收額貨款實際回收額*100%計劃貨款回收額每1%為1分評分標準:60 0 差100 90 優秀； 89 80 良；7970 中 69 60

36、合格;精品文檔1 7考核表2-23外貿部經理對直接下屬定量（效果）指標考核表考核對象定量指標指標計算公式目標值完成值完成率得分計算標準外銷員銷售收入實際銷售額*100%計劃銷售額每1%為1分貨款回收額貨款實際回收額 *100% 計劃貨款回收額每1%為1分評分標準:60 0 差100 90 優秀； 89 80 良；7970 中 69 60 合格;精品文檔考核表2-12考核對象定量指標指標計算公式目標值完成值完成率得分計算標準技術部 經理技術問題投 訴處理率技術投訴處理次數*100%技術投訴總數每0.1%為1分投訴問題及 時解決率投訴問題及時解決數*100%投訴問題總數每1%為1分質管部經理產品合

37、格率產品技術投訴解決次數*100%總投訴次數每1%為1分內部投訴 次數實際研制新產品完成數*100%計劃研制新產品數每1%為1分造成損失 額度每200兀為1分評分標準:60 0 差技術副總對直接下屬定量（效果）指標考核表100 90 優秀;89 80 良;7970_中_6960 合格;考核對象考核內容權重評分 值小計參考依據圖紙資料 員確保所負責管理的文件、圖紙、資料的完整。40文件、圖紙、資料擺放整齊、有序，能夠迅速、準確查 找。30能嚴格執行公司的資料保密制度，確保公司文件、圖紙、資料的安全。30考核對象定量指標指標計算公式目標值完成值完成率得分計算標準設計中心主管設計目標 認定通過率新產

38、品設計認定通過數*100%計劃研制新產品數每1%為1分新產品研制 任務完成率實際研制新產品完成數*100%計劃研制新產品數每1%為1分試制中心主管試制任務 按時完成率按時完成試制任務數*100%試制任務總數每1%為1分一次試制 成功率一次試制成功數量 *100%試制產品總量每1%為1分設計員投訴問題 及時解決率新產品設計認定通過數*100%計劃研制新產品數每1%為1分設計任務完成率完成設計任務數 *100% 設計任務總數每1%為1分新產品研制 按時完成率實際研制新產品完成數*100%計劃研制新產品數每1%為1分1- -H- 口 工乙員投訴問題 及時處理率完成設計任務數 *100% 設計任務總數

39、每1%為1分設計任務完成率實際研制新產品完成數*100%計劃研制新產品數每1%為1分評分標準:技術部經理對直接下屬定量（效果）指標考核表10090 優秀;8980良7970_中_6960 合格;60 0 差考核對象考核內容權重評分值小計參考依據采購 檢驗員及時檢驗采購到位的物資，以便及時入庫。30生產、銷售 反饋信息。根據物資檢驗標準，杜絕不符合質量標準的物資入 庫。30在生產過程、成品檢驗、銷售中被確認為是由外購物 資質量不合標準而引起的產品質量問題的次數。40過程 檢驗員與生產車間操作人員指導和協調情況。20生產、銷售 反饋信息根據過程檢驗標準，嚴格檢查生產過程中各道工序的 質量。30不斷

40、減少成品檢驗時發現質量冋題次數。25不斷減少產品的返工率。25成品 檢驗員用戶對產品質量投訴情況。40銷售反饋信 息。根據成品檢驗標準，嚴格檢查成品質量。30不斷減少產品的返修率。30計量員計量設備的是否得到有效管理，計量器具是否準確。50計量使用人員能及時對需要計量的物品進行檢測，不影響相關人員的工作。50評分標準:60 0 差質管部經理對直接下屬定量（效果）指標考核表100 90 優秀;89 80 良;7970_中_6960 合格;生產副總對直接下屬定量（效果）指標考核表評分標準：100 90優秀；89 80良；79 70中69 60合格；600差考核對象考核內容滿分評分值小計參考依據設備

41、動力科 科長設備完好率=設備完好數/設備總數。50設備運行記錄及時修復機器、設備，確保生產正常運行。30經常下車間指導操作人員保養。20考核對象定量指標指標計算公式目標值完成值完成率得分計算標準金工車間 主任生產計劃完成 情況（臺/件）實際完成產量 *100% 計劃完成產量每1%為1分生產計劃準時 完成率實際生產計劃準時完成次數 *100% 生產計劃次數每1%為1分產品返工返修 率返工返修產品數量 *100%實際生產量每1%為1分外購件合格率報廢產品數量 *100% 實際生產量每1%為1分原材料消耗率原材料實際消耗額 *100% 原材料消耗定額每1%為1分輔助用品消耗 率輔助用品實際消耗額 *

42、100% 輔助用品消耗定額每1%為1分事故損失額 （萬元）生產過程中造成的人身、財產損失額每200元扣1分裝配車間主 任生產計劃完成 情況（臺/件）實際完成產量 *100% 計劃完成產量每1%為1分裝配計劃準時完成率實際生產計劃準時完成次數 *100% 生產計劃次數每1%為1分產品返工返修 率返工返修產品數量 *100%實際生產量每1%為1分原材料消耗率原材料實際消耗額 *100% 原材料消耗定額每1%為1分輔助用品消耗 率輔助用品實際消耗額 *100% 輔助用品消耗定額每1%為1分事故損失額 （萬元）生產過程中造成的人身、財產損失額每200元扣1分調試車間 主任生產計劃完成 情況（臺/件）實

43、際完成產量 *100%計劃完成產量每1%為1分調試計劃準時 完成率實際牛產計劃準時完成次數 *100% 生產計劃次數每1%為1分產品返工返修 率返工返修產品數量 *100%實際生產量每1%為1分原材料消耗率原材料實際消耗額*100%原材料消耗定額每1%為1分輔助用品消耗 率輔助用品實際消耗額 *100% 輔助用品消耗定額每1%為1分精品文檔2 2事故損失額 （萬元）生產過程中造成的人身、財產損失額每200元扣1分物流副總對直接下屬定量（效果）指標考核表精品文檔考核對 象定量指標指標計算公式目標值完成值完成率得分計算標準外購部 經理外購件不合格率（逆指標）外購件不合格數*100%外購件總數每1%

44、為1分準時到貨率準時到貨批次*100%總采購批次每1%為1分不準確到貨次數 （數量、品種、規格、 型號）（逆指標）每1%為1分采購費用率（逆指標）實際采購費用*100%采購總額每1%為1分外協部經理外協件批次質量合格率檢驗合格批次 *100%總采購批次每1%為1分外協件 不合格率（逆指標）外協件不合格數*100%外協件總數每1%為1分準時到貨率準時到貨批次*100%總采購批次每1%為1分不準確到貨次數（數量、品種、規格、 型號）（逆指標）每1%為1分采購費用率采購銷售費用*100%實際采購總額每1%為1分倉務部經理發貨不滿意率（逆指標）發貨不滿意次數*100%總發貨次數每1%為1分收發準確率庫存物資收發準確次數*100%庫存物資收發總次數每1%為1分帳物卡相符率帳物卡準確次數*100%抽查總次數每1%為1分ABC物資數量評分標準:600 差100 90 優秀； 89 80 良；79 70 中 6960 合格;精品文檔2 #考核表2-14考核對象定量指標指標計算公式目標值完成值完成率得分計算標準外協員外協件批次質量 合格率檢驗合格批次 *100% 總采購批次每1%為1分外