1、附件：當(dāng)代集團(tuán)接班人管理制度1 目的及適用范圍1.1 為實(shí)現(xiàn)通過能力素質(zhì)模型、 企業(yè)效益模型、 激勵(lì)機(jī)制模型培養(yǎng)和挖掘集 團(tuán)內(nèi)部有潛力的職員， 創(chuàng)建一支集團(tuán)后備的優(yōu)秀人才隊(duì)伍， 將優(yōu)秀職員 的獨(dú)特能力不斷傳呈并產(chǎn)生企業(yè)效益， 確保管理的延續(xù)性， 同時(shí)滿足集 團(tuán)戰(zhàn)略對(duì)人才的要求，特制定本制度；1.2 本制度適用于集團(tuán)各中心、各集團(tuán)公司及其子公司。2 釋義2.1 接班備選人：是指績(jī)效優(yōu)異、 具備優(yōu)秀潛質(zhì)、 認(rèn)同企業(yè)文化， 并通過接 班備選人評(píng)估的職員；2.2 接班人：是指具有突出績(jī)效表現(xiàn)、能力素質(zhì)突出、高度認(rèn)同企業(yè)文化， 并通過接班人評(píng)估的接班備選人；2.3 接班備選人評(píng)估小組： 由集團(tuán)或各集團(tuán)公

2、司中高層管理者、 人力資源工 作者組成評(píng)估小組，對(duì)獲得接班備選人提名的職員進(jìn)行評(píng)估；2.4 接班人評(píng)估小組： 由集團(tuán)六大專業(yè)委員會(huì)委員、 人力資源中心職員、 外 請(qǐng)測(cè)評(píng)專家組成評(píng)估小組，對(duì)獲得接班人提名的職員進(jìn)行評(píng)估。3 原則3.1 統(tǒng)籌規(guī)劃原則： 打破產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)之間、 公司與公司之間、 部門與部門之 間、系統(tǒng)與系統(tǒng)之間的界線， 在全集團(tuán)范圍內(nèi)挖掘人才、 培養(yǎng)人才、實(shí) 踐人才；3.2 重在培養(yǎng)原則：針對(duì)集團(tuán)關(guān)鍵崗位、高潛力職員，集中資源重點(diǎn)培養(yǎng)， 依據(jù)職員個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃，推動(dòng)其成長(zhǎng)；3.3 應(yīng)用能力素質(zhì)模型評(píng)估原則： 接班人、接班備選人的選拔評(píng)估是基于能 力素質(zhì)模型，并應(yīng)用測(cè)評(píng)中心、 36

3、0 度訪談等方法的綜合性評(píng)估；3.4 導(dǎo)師負(fù)責(zé)制原則： 接班人、 接班備選人都設(shè)有一名導(dǎo)師； 接班人的導(dǎo)師 由直接上級(jí)、 上級(jí)的同級(jí)或比上級(jí)更高一級(jí)職位的任職人擔(dān)任； 接班備 選人的導(dǎo)師由直接上級(jí)擔(dān)任；3.5 納入績(jī)效考核原則： 接班人、接班備選人的發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)作為集團(tuán)部門經(jīng)理級(jí)（含部門經(jīng)理級(jí)） 以上職員的重要工作之一， 負(fù)責(zé)的公司或部門的 接班人、接班備選人的培養(yǎng)情況作為領(lǐng)導(dǎo)層和管理層的重要績(jī)效考核指 標(biāo)；3.6 無接班人不應(yīng)晉升原則： 設(shè)置接班人的職位在沒有明確接班人期間， 該 職位的任職者不應(yīng)晉升或調(diào)動(dòng)；3.7 能進(jìn)能出原則： 接班備選人才庫(kù)、 接班人才庫(kù)是動(dòng)態(tài)的， 堅(jiān)持能進(jìn)能出 的原則；

4、3.8 能上能下原則： 接班人、 接班備選人進(jìn)行工作實(shí)踐、 輪崗時(shí)， 注重基層 工作經(jīng)驗(yàn)的積累， 可以擔(dān)任業(yè)務(wù)部門任何職級(jí)的職位， 堅(jiān)持能上能下的 原則。4 組織與職責(zé)權(quán)限4.1 集團(tuán)人力資源委員會(huì)4.1.1 擁有對(duì)集團(tuán)接班人管理制度的審批權(quán)；4.1.2 擁有對(duì)集團(tuán)、各集團(tuán)公司設(shè)置接班人的關(guān)鍵職位的審批權(quán)；4.1.3 擁有對(duì)集團(tuán)、各集團(tuán)公司接班人、接班備選人的提名權(quán)；4.2 集團(tuán)總裁4.2.1 對(duì)集團(tuán)、各集團(tuán)公司接班人資格的決定權(quán)；4.2.2 擁有對(duì)集團(tuán)接班備選人資格的決定權(quán)；4.2.3 擁有對(duì)集團(tuán)、各集團(tuán)公司接班人、接班備選人的提名權(quán)；4.3 集團(tuán)、各集團(tuán)公司接班備選人評(píng)估小組4.3.1 擁

5、有對(duì)集團(tuán)、各集團(tuán)公司接班備選人資格提名的評(píng)估權(quán)；4.4 集團(tuán)接班人評(píng)估小組4.4.1 擁有對(duì)集團(tuán)、各集團(tuán)公司接班人資格提名的評(píng)估權(quán)；4.5 集團(tuán)人力資源中心4.5.1 擁有對(duì)各集團(tuán)公司接班備選人評(píng)估工作、培養(yǎng)工作的指導(dǎo)權(quán)、監(jiān) 督權(quán)；4.5.2 擁有對(duì)集團(tuán)、各集團(tuán)公司接班人、接班備選人的提名權(quán)；4.5.3 負(fù)責(zé)集團(tuán)各中心接班人的備選庫(kù)、 集團(tuán)接班人才庫(kù)的維護(hù)與更新；4.5.4 擁有對(duì)各集團(tuán)公司及其子公司接班備選人才庫(kù)的備案權(quán)；4.6 各集團(tuán)公司的人力資源部門4.6.1 負(fù)責(zé)各集團(tuán)公司接班備選人才庫(kù)的維護(hù)與更新。5 接班備選人管理流程5.1 接班備選人的提名5.1.1 所有與集團(tuán)及各集團(tuán)公司及其子

6、公司簽署正式勞動(dòng)合同且已轉(zhuǎn)正 的職員、見習(xí)期的應(yīng)屆畢業(yè)生都在接班備選人的選拔范圍內(nèi)；5.1.2 必須同時(shí)具備以下條件的職員才能獲得提名：5.1.2.1 在日常行為中表現(xiàn)出認(rèn)同集團(tuán)的企業(yè)文化；5.1.2.2 在工作中成長(zhǎng)較快或晉升較快， 日常行為中表現(xiàn)出優(yōu)秀的 管理能力或?qū)I(yè)能力，具備發(fā)展?jié)摿Γ?.1.2.3 一年之內(nèi)的平均績(jī)效成績(jī)， 處于所在公司或中心績(jī)效成績(jī) 排名前 20%的位置；5.1.2.4 職業(yè)生涯發(fā)展與管理報(bào)告書中明確與集團(tuán)共同發(fā)展的愿 望；5.1.3 每年 1月份、7 月份由各級(jí)管理者提名直接下屬或間接下屬參加 接班備選人評(píng)估；集團(tuán)人力資源中心、各集團(tuán)公司人力資源管理 部門可提名集

7、團(tuán)、各集團(tuán)公司范圍內(nèi)的職員參加接班備選人評(píng)估；5.1.4 接班備選人的提名由集團(tuán)人力資源中心、各集團(tuán)公司人力資源管 理部門匯總，填寫接班備選人提名匯總表 ；5.2 接班備選人的評(píng)估5.2.1 接班備選人的評(píng)估應(yīng)用能力素質(zhì)模型， 評(píng)估的內(nèi)容包括工作業(yè)績(jī)、 績(jī)效成績(jī)、核心能力、專業(yè)能力、企業(yè)內(nèi)部所獲獎(jiǎng)項(xiàng)、職員個(gè)人職 業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃等；5.2.2 每年 1月份、7 月份集團(tuán)人力資源中心、各集團(tuán)公司人力資源管 理部門組織本公司接班備選人評(píng)估小組， 對(duì)提名職員進(jìn)行評(píng)估， 評(píng) 估成績(jī)記錄在接班備選人評(píng)估記錄表中，依據(jù)最終成績(jī)確定接 班備選人名單；5.2.3 接班備選人的人數(shù)控制在職員總數(shù)的 20以內(nèi)；5.

8、2.4 接班備選人評(píng)估應(yīng)包括新提名的職員和上半年度已經(jīng)成為接班備 選人的職員。如接班備選人未通過半年度評(píng)估，則不再進(jìn)入下個(gè) 半年度的接班備選人才庫(kù)；5.3 接班備選人的培養(yǎng)5.3.1 通過接班備選人評(píng)估的職員即成為接班備選人，進(jìn)入接班備選人 才庫(kù)，人才庫(kù)的信息由集團(tuán)人力資源中心、 各集團(tuán)公司人力資源管 理部門維護(hù)；5.3.2 接班備選人的直接上級(jí)成為接班備選人的導(dǎo)師，同時(shí)作為接班備 選人的職業(yè)生涯指導(dǎo)人，承擔(dān)接班備選人實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃的直 接責(zé)任；5.3.3 接班備選人評(píng)估結(jié)束后，接班備選人的導(dǎo)師應(yīng)與接班備選人正式 面談，面談的內(nèi)容包括通知其成為接班備選人， 指導(dǎo)其調(diào)整個(gè)人職 業(yè)生涯開發(fā)與管理

9、報(bào)告書， 了解其培訓(xùn)需求， 并將培訓(xùn)需求反饋給 人力資源管理部門；5.3.4 集團(tuán)人力資源中心、各集團(tuán)公司人力資源管理部門對(duì)接班備選人 的培養(yǎng)實(shí)行過程管理：5.3.4.1 為每一位接班備選人建立成長(zhǎng)檔案， 對(duì)其在集團(tuán)范圍內(nèi)的 職業(yè)發(fā)展軌跡和培訓(xùn)教育情況及時(shí)跟蹤記錄；5.3.4.2 依據(jù)集團(tuán)核心能力、專業(yè)能力要求，提供多種形式的內(nèi)部 培訓(xùn)與交流，并及時(shí)提供外部培訓(xùn)與交流信息；5.3.4.3 針對(duì)接班備選人的職業(yè)生涯規(guī)劃， 與接班備選人的導(dǎo)師共 同制定培養(yǎng)方案；5.3.4.4 與接班備選人及其導(dǎo)師每季度溝通，獲得信息反饋，修定 培養(yǎng)方案；5.3.4.5 組織工作實(shí)踐、輪崗，并記錄階段性工作表現(xiàn)，接

10、班備 選人的工作實(shí)踐應(yīng)注重到業(yè)務(wù)部門基層職位的鍛煉；5.4 專業(yè)技術(shù)類接班備選人管理5.4.1 以任職職能序列通道為職業(yè)生涯發(fā)展方向的接班備選人稱為專業(yè) 技術(shù)類接班備選人；5.4.2 專業(yè)技術(shù)類接班備選人不以接班為職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，而是以個(gè)人在 集團(tuán)任職職能等級(jí)上的遞增， 并成為集團(tuán)的專業(yè)技術(shù)骨干為職業(yè)發(fā) 展目標(biāo)，與集團(tuán)其他接班備選人、接班人享受同樣的關(guān)注與培養(yǎng)， 并依據(jù)當(dāng)代集團(tuán)激勵(lì)模型管理制度享受集團(tuán)的激勵(lì)政策。6 接班人管理流程6.1 確定需設(shè)置接班人的職位6.1.1 依據(jù)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，集團(tuán)及各集團(tuán)公司的關(guān)鍵職位：即部門經(jīng) 理級(jí)（含部門經(jīng)理級(jí)）以上職位、關(guān)鍵技術(shù)職位應(yīng)設(shè)置接班人；6.1.2

11、每個(gè)職位的接班人人數(shù)通常為 1 人；6.2 接班人評(píng)估6.2.1 每年 5 月份、 11月份，部門經(jīng)理級(jí)（含部門經(jīng)理級(jí)）以上職位和 關(guān)鍵技術(shù)職位的任職人、 集團(tuán)人力資源委員會(huì)委員、 集團(tuán)人力資源 中心，提名表現(xiàn)優(yōu)異的接班備選人參加集團(tuán)接班人評(píng)估， 人力資源 中心填寫接班人提名匯總表 ；6.2.2 集團(tuán)接班人評(píng)估由人力資源中心組織集團(tuán)接班人評(píng)估小組進(jìn)行； 評(píng)估應(yīng)用能力素質(zhì)模型， 內(nèi)容包括工作業(yè)績(jī)、 績(jī)效成績(jī)、核心能力、 領(lǐng)導(dǎo)能力、專業(yè)能力、企業(yè)內(nèi)部所獲獎(jiǎng)項(xiàng)、接班職位要求的其它任 職資格、職員個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃等，評(píng)估成績(jī)記錄在接班人 評(píng)估記錄表中；6.2.3 通過接班人評(píng)估的職員即成為該職位的

12、接班人，進(jìn)入集團(tuán)接班人 才庫(kù)，接班人才庫(kù)由集團(tuán)人力資源中心負(fù)責(zé)維護(hù)與更新； 接班人名單在半年度、年度總結(jié)會(huì)議上予以公布；6.2.4 接班人評(píng)估應(yīng)包括新獲得提名的職員和上半年度已經(jīng)成為接班人 的職員。如未通過接班人半年度評(píng)估，則回到接班備選人才庫(kù)；6.3 接班人的培養(yǎng)6.3.1 集團(tuán)人力資源中心為每一位接班人指定一名導(dǎo)師，導(dǎo)師的選擇可 以是接班職位的任職人，也可以是接班職位的同級(jí)職位或更高一 級(jí)職位的任職人；6.3.2 接班人評(píng)估結(jié)束后，人力資源中心應(yīng)與接班人正式面談，面談的 內(nèi)容包括通知其成為接班人，告知選定的接班人導(dǎo)師；6.3.3 接班人的導(dǎo)師同時(shí)成為接班人的職業(yè)生涯指導(dǎo)人，承擔(dān)接班人 職業(yè)

13、生涯開發(fā)與管理的直接責(zé)任。幫助接班人進(jìn)行能力素質(zhì)差異 分析，幫助接班人調(diào)整個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，并與人力資源管理部 門一起監(jiān)督實(shí)施情況；6.3.4 集團(tuán)人力資源中心對(duì)接班人的培養(yǎng)實(shí)行過程管理：6.3.4.1 在已建立的成長(zhǎng)檔案基礎(chǔ)上， 對(duì)其在集團(tuán)范圍內(nèi)的職業(yè)發(fā) 展軌跡和培訓(xùn)教育情況繼續(xù)跟蹤記錄；6.3.4.2 依據(jù)集團(tuán)核心能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、專業(yè)能力要求，提供多種 形式的內(nèi)部培訓(xùn)與交流，并及時(shí)提供外部培訓(xùn)與交流信息；6.3.4.3 針對(duì)接班人的職業(yè)生涯規(guī)劃， 與接班人的導(dǎo)師共同制定培 養(yǎng)方案；6.3.4.4 與接班人及其導(dǎo)師每季度溝通，獲得信息反饋，修定培養(yǎng)6.3.4.5 組織工作實(shí)踐、輪崗，并記錄階

14、段性工作表現(xiàn)，接班人的 工作實(shí)踐應(yīng)注重到業(yè)務(wù)部門基層職位的鍛煉；6.4 接班人接班管理6.4.1 根據(jù)集團(tuán)五級(jí)管理制度，接班職位的任職人發(fā)生晉升、調(diào)動(dòng)、重 新安排工作后，或者因集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整，接班的職位出現(xiàn)空缺后，接 班人可參加該職位的競(jìng)聘，通過競(jìng)聘者，依據(jù)當(dāng)代集團(tuán)任職管理 制度實(shí)現(xiàn)接班；6.4.2 如連續(xù)兩年成為同一職位的接班人，而接班職位未出現(xiàn)空缺，應(yīng) 結(jié)合接班人的個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃， 安排接班人在集團(tuán)范圍內(nèi)參加與 接班職位同級(jí)的其它空缺職位的競(jìng)聘。7 附則7.1 本制度屬第二級(jí)制度， 即無論是集團(tuán)的核心層、 中堅(jiān)層和各集團(tuán)公司相關(guān)職員必須了解、認(rèn)識(shí)并能夠在實(shí)際工作中遵守和執(zhí)行；7.2 本制度自 2006年05月22日起試行 3個(gè)月，2006年08月22日正式實(shí) 行；7.3 本制度最終解釋權(quán)歸集團(tuán)人力資源中心。附件1:集團(tuán)/公司接班備選人提名匯總表序號(hào)被提名人姓名部門/職位入職時(shí)間績(jī)效成績(jī)排名提名人姓名部門/職位主要提名理由填寫人:填寫時(shí)間:附件3:集團(tuán)/公司接班備選