1、安全質量標準化實施方案及管理制度山西柳林聯盛郭家山煤業有限公司目 錄目 錄1安全質量標準化實施方案2安全質量標準化旬檢查、月驗制度12礦各級安全質量標準化管理檢查評比競賽制度16井下生產和輔助隊組安全質量標準化綜合月評估掛牌及獎罰管理制度22安全質量標準化管理制度24安全質量標準化各組成員崗位責任制26安全質量標準化考核驗收制度27安全質量標準化考核評級辦法28安全質量標準化實施方案為了實現我礦的健康穩定可持續發展，進一步鞏固和提高我礦安全質量標準化水平，夯實安全基礎，提高職工素質，強化現場管理，消除事故隱患，進一步加強安全生產工作，杜絕生產安全事故，進一步強化廣大職工自覺搞好質量標準化的積極

2、性和主動性，激勵先進，鞭策后進，自我約束、整體推進的安全生產長效機制。并制定如下實施方案。一、指導思想以“三個代表”重要思想為指導，堅持安全第一，質量為本，以現場管理為中心，推行各專業作業標準為手段，優化管理體系，創新管理機制，以科技求發展，創特色、創樣板、全面推廣安全質量標準化工作上臺階。二、組織機構為確保安全質量標準化工作能扎實、有效地開展,我礦成立安全質量標準化領導組。領導組下設辦公室，辦公室設在安全檢查科，負責安全質量標準化日常工作。領導組組長：岳振輝常務副組長：劉纏平副 組 長：宋彥生、白燕兵、張永建、王青平、王玉平、張應平、梁紅星、郝替昌成 員：劉堅、馮海平、高文文、裴志亮、郭銀鎖

3、、李三虎、許軍軍、薛愛軍、高平平、王侯平、王志平、張昌應、郭全喜、劉旭紅、劉忠平、薛建龍領導組下設質量標準化辦公室：主任：劉堅工作人員：各個科室、隊組領導人。辦公室下設在礦質量標化辦公室 三、合理規劃，確立目標安全質量標準化管理工作是一項長期而艱辛的工作，鞏固、提高和發展的空間很大，我礦根據實際情況認真進行規劃，確立近期和長遠目標，真抓實干，將安全質量標準化和信息化、現代化建設結合起來，致力于建設本質安全型礦井及安全高效型企業。我礦安全質量標準化的工作目標：1、我礦達到山西省的安全質量標準化必備條件，并保持二級，爭取穩步向一級邁進，年終達到一級2、消除事故隱患，夯實安全基礎，力爭全年安全無事故

4、。3、強化現場管理，堵塞各種漏洞，降低消耗，提高勞動生產效率4、加強專業人員業務素質培訓，提高驗收技巧，指導煤礦安全質量標準化建設穩步發展。結合實際情況，標準化規劃分以下幾個階段：季度一季度二季度三季度四季度質量標準化標注二級以上至少二個專業達到一級至少三個專業達到一級一級四、考核標準與檢查辦法嚴格執行旬檢月驗，季度接受公司聯合檢查、專業動態檢查或互檢、抽檢，并與安全監察相結合。（一）各科、隊必須嚴格執行旬檢月驗制度每旬由質標辦組織，各隊分管領導帶隊，相關專業科、隊參加，對所有作業場所依據安全質量標準化檢查標準及考核評分辦法進行全面覆蓋自查自檢、評分定級、“三定”講評。質標辦每月召開科隊以上領

5、導大會，將全月安全質量標準化工作檢查評分、排名排隊情況進行講評、通報和在調度室隊組評比牌上公布。（二）我礦每旬自查自改驗收1、我礦各分管領導必須對各所轄范圍每旬質量標準化驗收負總責，嚴格按照“誰分管、誰負責”的原則，把發現和消除安全隱患的責任落實到各相關責任科室和隊組進行認真排查和落實。如果按落實日期未完成的科室、隊組，必須追究分管領導責任，做到不留死角，不留盲點，對一時難以整改的隱患要做到整改措施、責任、資金、時限、預案“五落實”。在整改過程中資金要及時做好計劃報批，以免因資金問題影響整改質量和進度。2、各隊組和科室嚴格履行質量標準化治理、落實目標制度，嚴格治理落實；如果未按期完成的隊組和科

6、室必須追究相關責任人的責任，嚴重者一次不低1000元罰款。3、質量標準化驗收期間查出的問題必須以“三定表”的形式下達到各責任隊組或科室，認真落實，否則每條問題或隱患未整改（按期）罰款不低于100元。4、質量標準化達標內容按制定的措施、方案和整改措施完成，確保落實到位，否則對于失職的隊組領導不低于1000元罰款。5、質量標準化辦公室、安監站要求制定統計、分析、報告表，列項分責任治理落實。每旬進行一次統計、分析和上報，并且對治理落實問題逐項、逐條、逐一排查登記，整改消號；如果未整改的問題或隱患重新列入后五天按期限繼續排查落實。6、安監站、質標辦認真整理檔案資料，及時反饋數據信息并上報，以便于進一步

7、工作的安排部署。7、嚴禁質量標準化排查治理走過場或治理的隱患死灰復燃，否則對于責任隊組領導和科室領導給予警告加罰款處理，每條問題或隱患不低于200元。8、質量標準化落實工作是一項艱巨的任務，各隊組、職能科室要認真履行職責。對于隱患排查治理結果，質標辦辦公室負責整理小結、每天在礦調度會通報；對于三次通報仍未能處理的單位或個人至少不低于1000元的罰款。五、安全質量標準化檢查標準及考核評分辦法嚴格執行山西省安全質量標準化標準及考核評級辦法的規定。1、檢查驗收按得分考核排名，（分值相同的為并列名次）；基礎分值第一季度124分、第二季度128分、第三季度132分、第四季度135分；季度得分低于基礎分值

8、的礦井不予獎勵。2、參加評分內容共八個專業，調度專業單獨考核評比：即采煤、掘進、機電、運輸、通風、地測防治水、企業形象、安全管理。（1）采煤：15分，系數為0.15（2）掘進：15分，系數為0.15（3）機電：15分，系數為0.15（4）運輸：15分，系數為0.15（5）通風：35分，系數為0.35（6）地測防治水：15分，系數為0.15（7）企業管理形象：20分，系數為0.2（8）安全管理：20分，系數為0.23、得分計算方式（1）各專業以100分為滿分，礦井總得分等于專業的考核所得分乘以各自的系數后相加。（2）月抽查得分（月抽查專業得分各自的系數）抽查專業比例分值之和150 （2）每季度得

9、分=前兩月抽查專業得分，分別占季度得分的30%，第三個月驗收占季度得分的40%。（3）年度得分=各季度平均分。（4）缺專業得分為各礦本專業平均分。（5）凡年度內發生過傷亡事故的煤礦，取消年度評比資格；礦井每傷亡一人，該季度考核時在礦井總分中扣20分；隱瞞不報一經發現，該季度扣礦井總得分20分。（6）凡發生輕、重傷隱瞞不報、漏報扣除本季度總分1分。（7）發生一起重大未遂事故的按專業扣1分，本次檢查總分扣5分。（8）受到上級部門通報批評或經濟處罰的視情節扣除本季度礦井0.55分。（9）檢查中未提供儀表儀器、檢查用具，每次扣本專業5分，未按時如實提供圖紙、資料，每次扣本專業0.5分。（10）未完成公

10、司達標規化的，每次扣1分。4、等級鑒定： 一級：檢查驗收總分達135分以上，且各項均分在80分以上，并有6項及以上達90分以上（含一通三防、安全管理、企業形象）的，為一級安全質量標準化礦井。 二級：檢查驗收總分達120分以上，且各項均分在70分以上，并有6項及以上達80分以上（含一通三防、安全管理、企業形象）的，為二級安全質量標準化礦井。5、檢查范圍：各個專業。6、檢查形式：必須嚴格執行旬檢月總結制度 每旬由質標辦主任牽頭組織主要領導人員，相關專業科、隊參加，隊所有作業場所依據山西省質量標準化檢查標準及考核評分辦法進行全面覆蓋自檢自檢、評分定級、“三定”講評。六、等級考核獎罰辦法（一）、結合以

11、上管理制度，每月對三次質量標準化礦方驗收的獎罰制度是：通過用“紅旗”“黃旗”“藍旗”三種不同色的旗幟對每月6、16、26日的驗收結果掛在礦調度是的評比牌上對照，前一、二名隊組給予500、300元的現金獎勵；倒數第一、二名隊組罰現金500、300元。（二）、礦每月組織召開安全質量標準化檢查總結講評會，講評會的主要內容：1、通報生產隊組檢查評比結果和獎勵兌現情況。2、通報科隊領導班子集體和個人下井天數、比例和下井帶班情況，領導班子績效要與安全目標責任書考核內容掛鉤。4、表彰獎勵安全質量標準化檢查評比生產現場先進單位、安全質量標準化金牌專業、綜合治理獲獎隊組。5、季度發生傷亡事故隊組的主要領導做檢查

12、。6、總結分析本季度安全工作，安排部署下階段的安全工作。 七、質量標準化工作措施和要求 （一）端正態度、改進作風、從嚴、從細、從實落質量標準化工作質量標準化治理是否能實現達到預期效果，關健在于思想隱患是否能夠消除。根據公司有關文件精神，我礦必須精誠團結，轉變觀念、抓住重點、把握要領，把質量標準化排查治理落實做為我礦安全發展的動力，把各項安全生產工作統一到質量標準化排查治理工作的總體部署上來。把質量標準化排查治理工作列入各項重要議事日程上來扎實開展，從而提高我礦抗災能力，從而為公司安全生產效益上一個新臺階夯實基礎。 （二）認真組織安排、合理布局落實質量標準化排查、治理、落實是貫穿全礦工作的一條主

13、線，我礦各領導、各隊組、各科室一定要按照“排查要細心、治理要堅決、成果要明顯，杜絕新隱患”的要求，把質量標準化治理、落實各項工作做強、做徹底。 （三）強化責任、加強監管、認真負責、重在“落實”為了確保質量標準化排查治理工作扎實開展，形成長效機制、遏制各類安全事故發生，使職工生命財產安全得到保障，特制定以下質量標準化排查治理措施：1、各分管領導必須對各所轄范圍質量標準化排查治理負總責，嚴格按照“誰分管、誰負責”的原則，把安全質量標準化的責任落實到各相關責任科室和隊組進行認真執行和落實。如果按落實日期未完成的科室、隊組，必須追究分管領導責任。2、各隊組和科室嚴格履行治理、落實目標制度，嚴格治理落實

14、；如果未按期完成的隊組和科室必須追究相關責任人的責任，嚴重者一次不低1000元罰款。3、質量標準化期間查出的問題必須以“三定表”的形式下達到各責任隊組或科室，認真落實，否則每條問題或隱患未整改（按期）罰款不低于100元。4、治理落實內容按制定的措施、方案和整改措施完成，確保落實到位，否則對于失職的隊組領導不低于1000元罰款。5、質量標準化辦公室要求制定統計、分析、報告表，列項分責任治理落實。每旬進行一次統計、分析和上報，并且對治理落實問題逐項、逐條、逐一排查登記，整改消號；如果未整改的問題或隱患重新列入后三天按期限繼續排查落實。6、安監站、質標辦認真整理檔案資料，及時反饋數據信息并上報，以便

15、于進一步工作的安排部署。7、嚴禁質量標準化治理走過場或治理的隱患死灰復燃，否則對于責任隊組領導和科室領導給予警告加罰款處理，每條問題或隱患不低于100元。8、質量標準化排查治理落實工作是一項艱巨的任務，各隊組、職能科室要認真履行職責。對于質量標準化排查治理結果，質標辦辦公室負責整理小結、每天在礦調度會通報；對于三次通報仍未能處理的單位或個人至少不低于1000元的罰款。總之，為了有效扎實、長期不懈地把我礦的質量標準化排查治理工作進行到底，特制定此方案。希望各科室、隊組認真貫徹學習。為構建安全生產質量標準化排查治理報告的長效機制，實現質量標準化排查治理工作制度化、規范化、經常化，有效遏制各類事故發

16、生，實現我礦和諧、健康、高效、有序發展。八、工作要求 1、開展各種形式的學習培訓和參觀等活動，大力宣傳安全質量標準化工作的重要意義，不斷提高各部門管理人員的認識，真正把安全質量標準化工作提到首要位置，適應當前政策因素及安全形勢的發展。2、認真學習貫徹執行制定的各項標準，深刻理解工作內涵，使每個職工都熟悉標準，掌握標準，干標準活。3、要培養一批認真負責，嚴格要求，秉公執法，作風正派的驗收檢查隊伍。4、質標辦要組織各部門、質標辦人員進行每年不少于兩次的培訓或外出學習活動，不斷將安全質量標準化工作推向新的高潮。附：山西省煤礦安全質量標準化標準及考評分辦法。安全質量標準化旬檢查、月驗制度為了認真貫徹集

17、團公司及礦委文件，確保安全管理及質量標準化檢查評分辦法在我礦的貫徹執行，特對安全管理及質量標準化檢查驗收制定如下制度；指導思想：焦煤公司及礦委文件：郭家山礦質量標準化達標考核辦法。執行標準：全面實行動態檢查，做到“四個結合”，杜絕停產搞突擊迎接檢查。1、定期檢查與不定期檢查相結合；2、全面檢查與平時抽查相結合；3、表態檢查與動態檢查相結合；4、覆蓋式檢查與專項檢查相結合。安全管理及質量標準化旬檢查、月驗收必須在礦安全質量領導組領導下，由安全管理及質量標準化辦公室組織，具體由生產技術科、安監站、機電運輸、通風、質標辦實施。一、對檢查人員的要求：1、對每項工程或每個工作面檢查，驗收人員應盡可能由生

18、產科和質標辦兩個單位同時派出（機運、通風由本專業確定），人數相當，就盡量避免一個檢查、驗收。2、生產科與質標辦以及機電運輸通風科在年初確定參加安全管理、質量標準化檢查驗收的人員。要求檢查人員必須責任心強，技術業務精通，政治思想較高，并把名單報安全質量標準化辦公室。每次檢查應從此名單中抽參檢人員組成每個工作面的檢查組。不在此名單中的人員沒有資格參加者檢查。3、凡確定的參加安全管理與質量標準化檢查的人員，都應認真學習，自我完善，提高自身素質，使自己具備檢查、驗收的能力與素質。4、生產科室人員在每次下井后都應填寫信息卡，反映工作面的問題及隱患，質標辦篩選、上報，安監站負責復查落實。二、對檢查程序的要

19、求：1、要安全質量領導組的領導下，由質標辦公室負責組織安排。包括檢查時間確定、檢查人員的確定、檢查的通知、檢查隊組的確定。2、每次檢查完之后要由對口科寫出打分定級表、定級情況和問題三定情況，確定無異議后，簽字認可；如有異議時質標辦、安監站重新打分，直至雙方意見統一、簽字生效；分歧較大時由質標辦公室裁定（機運、通風由本專業確定）。3、所有參加檢查的人員都有義務和責任簽字，對此次檢查全面負責。簽字須由本人親自簽，不得代簽。4、對口科、質標辦各自保留一份固定存檔，之后由質標辦負責上報有關礦領導。5、質標辦負責對每次檢查做出小結、匯總，并在每次安全例會上通報。6、機電、通風專業同3、4、5。三、對檢查

20、、驗收考核的要求：1、每旬逢安監站向質標辦公室報本旬班評估情況，并由生產科負責結合本旬安全管理與質量標準化檢查情況進行排名獎扣。2、每月底機運、通風向質標辦公室報本月機電質量標準化及通風質量標準化的情況，質標辦公室負責匯總全月各系統的情況進行排名、獎扣。3、安全、質量辦公室負責人對勻扣情況審查簽字，然后由分管礦長簽字生效，交報礦長執行。4、對于三定的一般問題（優良品）安監站負責根據問題三定表及表上定的整改時間，針對性地安排安全員檢查整改情況，對按時按規定整改的，安全員簽字認可；沒有按時、按規定整改的，安監站要給予責任隊組及責任人相應的處罰，并下隱患通知單，繼續由安檢員跟蹤落實，直至整改合格后，

21、安檢員簽字認可。5、對固定的較嚴重問題（全格品及以下），質標辦公室安排對口科，安監站負責組織重新檢查驗收，按三定表要求，按時、按規程定整改的，檢查人員簽字認可；沒有按時間按規定整改的，安全、質量辦公室報請上級領導，給予責任人行政處分，同時，安監站負責下隱患通知單，由安檢員跟蹤落實至整改合格后，安檢員簽字認可。6、機運、通風制定本專業問題的整改和復查驗收的具體規定。四、對參與檢查、驗收人員責任制的要求：1、所有參加檢查、驗收的干部或科員都必須做到自己本人簽字，不僅要對檢查的工程或項目負責，而且要對檢查、驗收的結果負責，做到誰檢查、誰簽字、誰負責。2、堅持責任權利相結合的原則：科級及以上干部要對檢

22、查隊的安全、質量負責主要把關責任，其它科員對檢查隊的安全、質量共同負把關責任。3、參與檢查的人員，檢查次數不應少于實際檢查次數的2/3，否則，安全、質量標準化抵押比例扣除。4、檢查人員下井天數、抓“三違”指標等按礦規定執行。另：為了保證各專業安全管理、標準化檢查、驗收的科學性、合格性，杜絕人情分、關系分，杜絕各專業之間的專業保護主義或部門保護主義，安監部門應確實擔當起對安全管理及對安全管理及質量標準化檢查、驗收監督的重任，由質標辦組織各專業科長參加，每月進行一次安全管理與質量標準化大檢查，不僅要發現各專業存在的問題，同時也要查找各專業各部門檢查的漏洞和不足，從而使郭家山礦安全管理與質量標準化旬

23、檢，月驗收更趨完善，質量標準化走上一個新臺階。礦各級安全質量標準化管理檢查評比競賽制度為進一步加強安全質量標準化管理工作，逐步實現礦井動態達標，夯實安全生產基礎，特制訂本制度。一、工作目標全礦質量標準化按省一級標準執行，實行百分制考核，各專業均按一級考核評比辦法進行評比，要求專業得分在90分以上，管理制度健全，資料齊全。 二、專業系統評比 1、每月對各專業質量標準化管理進行一次全面驗收，要求各專業管理制度健全，各種資料齊全。 2、各業務部門每月要根據專業實際情況，制訂當月質量達標計劃，保證專業得分在95分以上。對下屬各隊組每月要進行至少三次驗收，月底驗收得分占總得分不得超過50，主要得分應在平

24、時的動態檢查中，每月在本系統內部評出兩個最佳隊別。 3、季度經集團公司驗收，礦井得分為公司第一名時，按下列標準對部門進行獎勵，礦井得分為公司第二名時，按下列標準的80%對部門進行獎勵。 1500元：回采隊 機電、運輸隊 調度室 機電科 2000元：掘進隊 通風隊 地測防治水 安全質量標準化辦公室 4、季度經集團公司驗收，專業得分為公司第一名時，對該專業隊組獎勵1000元，部門正職獎勵500元，副職獎勵300元；專業得分全公司第二名時，對業務部門獎勵700元，部門正職獎勵400元，副職獎勵200元。 5、完成當月上報集團公司安全質量標準化重點項目（每月研究計劃會的次日由各部門送安全質量評比匯報集

25、團公司質量標準化辦公室），對施工隊獎勵1000元/項，對責任部門獎勵300元/項，對施工隊和責任部門負責人每人獎勵100元。否則，按相應數額的50進行罰款，并承擔集團公司相關罰款。 6、當月上報集團公司安全質量標準化重點項目計劃全部完成時，對質量標準化獎勵1000元，對正副科長各獎勵100元，對區域管理人員獎勵50元。 7、 專業得分為全公司最后一名，對業務部門罰款2000元，部門正職罰款400元，副職罰款200元，連續得分最后一名加倍處罰，并對礦負責人和有關科隊長在全礦通報批評。 8、采煤系統按礦下達的計劃，每月驗收三次，上、中、下旬驗收占本月得分的30，資料管理占10，如全月綜合得分降至省

26、二級，對系統罰款5000元（出現不合格工程雙重考核）。 9、掘進系統按礦下達的計劃，每月驗收三次，上旬占20%，中旬占35，下旬占35，資料占10；如全月綜合得分降至省二級，對系統罰款3000元； 10、其它系統（通風、機電、運輸、地測、調度、安監)每月驗收三次，如全月綜合得分降至省二級，對系統罰款1500元。三、日常考核1、對采煤隊評比（1）、按照礦下達的達標計劃，工程質量不合格，每次罰款1000元；（2）、工程質量合格，但未完成當月達標計劃，每次罰款1000元； （3）、工程質量優良，每次獎勵2000元。2、對掘進隊評比（1）、按照礦下達的達標計劃，煤巷工程質量不合格，按驗收時的進尺數（月

27、底驗收全月進尺），罰款20元/米；（2）、工程質量合格，但未完成當月達標計劃，每次罰款10元/米；（3）、月底工程質量達到優良品，根據當月進尺數，按20元/米獎勵。（4）、對巖巷掘進工作面的驗收獎罰，按煤巷掘進工作面獎罰數額二倍執行。（5）、對不經質量標準化檢查驗收的工程（包括擴修、工作面搬遷等），月底按不合格工程考核。（6）、凡掘進的運輸巷，在工程移交前，由安全質量標準化辦公室、機電科、掘進隊、設備安裝單位進行復查。如有巷道跑線而影響設備安裝，經分析對責任單位罰款500元/處，并對責任人進行處理。（7）、巷道開口、貫通、變坡等掘進過程中跑中、腰線的，加倍處罰。3、對機電隊評比（1）、對機電硐

28、室每月驗收一次，完成達標計劃的硐室，每次獎勵1000元，達不到計劃要求的，每次罰款1000元；（2）、對新安裝項目（硐室、運輸巷）達不到計劃要求的，每次罰款1000元。（3）、因特殊原因不需要保持或無法保持的項目，隊組必須寫出申請，經安全礦長、質量標準化辦公室、機電科批準后，方可不考核。4、對運輸隊評比（1）、軌道線路、道岔：主要運輸線路的軌道線路按分段（每段200300m），道岔按分號排列，每年至少達標1次，按月下達計劃參照軌道線路和軌道道岔相關標準進行檢查驗收，未完成達標計劃罰款500元/項；（2）、礦車：礦車完好率必須達到85以上，每降低一個百分點罰款500元；（3）、井下絞車的盤繩、完

29、好率。（4）、上述兩項月底驗收達到優良品的，每項獎勵2000元。5、對通風隊評比每月對通風隊考核驗收一次，考核分五項局部通風永久風門和永久密閉臨時風門和臨時密閉監測系統綜合防塵系統。月底綜合平均得分達到90分以上（不含90分），每項獎勵1000元；否則，得分為85-90分的，每項罰款500元；得分為85分（含85分）以下的，每項罰款1000元。6、對地測科評比（1）、總工辦每月25日前（新開口巷道27日前）向有關部門提供地質預報，要求所提供資料準確可靠，能指導生產，否則罰款200元。（2）、未及時預測預報或預報錯誤造成損失的罰款500元，造成事故的經分析后處理。（3）、技術科標定巷道中腰線要及

30、時準確，測點間距不超過50m，對因掛線不準確造成巷道作偏或高、低超過規定的，每處罰款200元，（4）、因測量資料不準確造成貫通誤差超過規定，對技術科罰款1000元，若貫通巷道影響使用，返工10m以上的，要開分析會，按分析結果對技術科進行處罰。7、對調度系統評比（1）、搞好業務保安，對上級有關指示、命令、通知及時送交有關領導審閱貫徹落實。對重大問題應立即向領導匯報，并立即組織分析處理。（2）、做好井下生產調度管理，組織指揮好每班原煤生產及掘進工作。（3）、做好調度匯報工作，班、日、月、專題、季節性匯報及時、內容具體、數字準確。（4）、協助采掘隊、輔助隊搞好作業區域的防治工作。上述四項月底驗收達到

31、要求的，每單項獎勵500元，否則每單項罰款500元。8、地面資料評比對采、掘、機、運、通、地測、調度、安檢等部門，凡與質量標準化有關的資料、記錄，每月進行一次檢查。對不合格的單位罰款100元/項，集團公司或上級檢查通報不合格，對部門罰款200元/項。四、評比辦法1、工程質量檢查驗收獎勵執行安全一票否決制，凡當月發生重傷及以上事故的，參與月底工程質量檢查驗收，但不列為獎勵對象。2、文明生產存在問題不按要求整改，第二次下達書面通知書時，對責任隊隊長按罰款數額的10%進行處罰，第三次下達書面通知書，對責任隊隊長按罰款數額的20%進行處罰。3、每月由質量標準化辦公室牽頭，各科隊參加，對全礦科隊進行聯評

32、，評出礦月度質量標準化最佳區隊兩名和最差區隊一名，最佳區隊分別獎勵2000元，隊長、獎勵500元；最差區隊罰款2000元，隊長罰款300元。4、上級部門檢查當天，礦組織有關部門提前下井預檢，對照標準進行評比。對第一名獎勵1000元，第二名獎勵500元，最后兩名分別罰款500元。 5、上級部門檢查中查到問題對照安全質量日常檢查管理處罰規定加倍罰款。 6、獎勵從質量標準化基金中支付。 7、本制度由質量標準化辦公室、各科室落實執行。井下生產和輔助隊組安全質量標準化綜合月評估掛牌及獎罰管理制度制度編制部門：質量標準化辦公室執行隊組：回采 掘進 機電 運輸 通風 辦公室 安監站排名制度：每月對該隊組的所

33、有職工、隊長進行日常考核，對考核結果進行評分排名。考核內容：1、該隊組隊長、職工的出勤情況。2、該隊組隊長、職工在工作崗位的表現，工作態度，有無遲到早退，上班不認真，不專心等。3、該隊組隊長、職工的業務水平，與技能。4、該職工操作范圍內設備的運行情況，是否正常，是否做到標準化。5、調查周圍職工對該隊組隊長、職工的印象。6、該隊組隊長、職工“三違”人次、隱患排查情況、安全績效、隊組質量標準化打分等綜合排名。評分排名標準：采取百分制，考核內容中共有7項，每項20分，最低分不低于80分，不出現負分值。然后根據評分結果進行排名。牌板制度：各隊組將評分排名結果以牌板的形式公布，公布內容要求真實可靠，能體

34、現對每個隊組的真實考核情況，排版公布時間在每月的月底，不能拖到下個月才公布本月信息。監督單位：質量標準化辦公室以及礦委會。獎罰辦法：1、 綜合以上考核排名結果，每月在礦調度會議室用“紅旗”“黃旗”“藍旗”三種不同顏色的旗幟掛在綜合排名排版上亮相。2、 對紅旗隊組前兩名每月獎勵300、200元的現金獎勵，倒數一、二名罰現金300、200元。安全質量標準化管理制度1、 認真學習國家有關安全措施標準化管理的方針、政策命令，學習推廣各種安全質量標準化有關的先進技術。2、 嚴格實施安全質量標準化管理的長遠規劃和目標，各小組要嚴格制定小組方針和活動課題，健全各種記錄，并將小組活動情況沒月一次一書面材料匯報

35、全面管理辦公室。3、 安全質量管理機構每季度召開一次安全質量會議，每月召開一次專業例會，確保全礦工作的協調，安全質量管理應有方針、有目標、有分析、有措施。4、 各種措施要落實到人，各單位要嚴格把關，采取得力措施搞好工作質量。5、 安全質量標準化領導組每月組織有關人員對全礦的安全質量進行一次嚴格檢查，檢查情況應存檔備案，作為年度總結評比依據。6、 各級領導要相互配合，團結一致，盡職盡責，搞好安全質量工作，任何人都不得徇私，舞弊，弄虛作假，違章從嚴從重處罰。7、 安全質量標準化領導組要每年召開一次本年度安全質量標準化總結評比會議，總結當年度的工作情況，安排下年度工作計劃，要對選進小組進行表彰獎勵，對低劣小組提出嚴厲的批評和處罰，獎罰制度根據郭家山煤礦200