1、蘋果公司的前景 蘋果公司內(nèi)外部環(huán)境分析 導(dǎo)讀：就愛閱讀網(wǎng)友為您分享以下“蘋果公司內(nèi)外部環(huán)境分析”的資訊，希望對您有所幫助，感謝您對92to 的支持!蘋果公司內(nèi)外部環(huán)境分析 蘋果公司（Apple Inc）是美國的一家高科技公司，2007年由美國蘋果電腦公司更名而來，它的核心業(yè)務(wù)為電子科技產(chǎn)品，總部位于加利福尼亞的庫比蒂諾。蘋果公司由史蒂夫喬布斯、斯蒂夫蓋瑞沃茲尼亞克和羅納德杰拉爾德韋恩在1976年4月1日創(chuàng)立，在高科技企業(yè)中以創(chuàng)新而聞名，知名的產(chǎn)品有Apple II、Macintosh電腦、Macbook筆記本電腦、ipod音樂播放器、itunes商店、imac一體機、iphone手機和ipad

2、平板電腦。如今，蘋果公司已經(jīng)連續(xù)三年成為全球市值最大公司（創(chuàng)下6235億美元記錄，現(xiàn)為4779億美元）。蘋果公司不僅在美國，在其他國家的地位也很高，接下來我主要想討論一下蘋果公司在我國的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展前景。 一、宏觀環(huán)境分析 Political政治環(huán)境： 蘋果公司的總部在美國，而美國使聯(lián)邦制國家，政權(quán)組織形式為總統(tǒng)制，實行三權(quán)分立與制衡相結(jié)合的政治制度和兩黨制的政黨制度。他們對高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展樂于投資而且給予很高的重視。我國是社會主義國家，由中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)，政治高度集權(quán)，因此蘋果公司在我國所面臨的政治環(huán)境還是比較嚴(yán)峻的，加之于我國政府相對于外企而言比較重視國企，中國又是美國最大的債權(quán)國，如果蘋

3、果公司不遵循中國的經(jīng)濟政策和有關(guān)對外貿(mào)易的規(guī)定，在中國市場上發(fā)展下去是非常困難的。 Economic經(jīng)濟環(huán)境： 我國的GDP在逐年增長，這意味著居民的可支配水平也在提高，雖然蘋果公司的產(chǎn)品價格都比較貴，但是多數(shù)中國人還是樂意并有能力購買的，尤其是像長三角地區(qū)、北上廣地區(qū)的居民更加有能力購買，這對蘋果公司來說是個機遇，總的來說蘋果公司在我國的經(jīng)濟金融環(huán)境較好。 Social社會環(huán)境： 美國人向來喜歡創(chuàng)新發(fā)明新事物，蘋果的產(chǎn)品正是這樣總能引領(lǐng)潮流吸引廣大消費者的眼球，成功的引領(lǐng)市場。而我國的居民向來認(rèn)為價格高的肯定比價格低的好，加之從眾心理和攀比心理，蘋果產(chǎn)品在我國的市場可謂一片光明，人們 寧愿花

4、上幾千元去買一臺iphone而不愿花一兩千去買國產(chǎn)的手機。 Technological 技術(shù)環(huán)境： 美國的第三產(chǎn)業(yè)占GDP比重約為78%，其中高科技產(chǎn)業(yè)所做的貢獻又非常巨大，科技對美國來說至關(guān)重要，是經(jīng)濟發(fā)展的動力。另外，技術(shù)更新速度以及新技術(shù)的發(fā)明也給蘋果公司現(xiàn)有的技術(shù)水平帶來了挑戰(zhàn)，特別帶來蘋果公司對于研發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)投入力度的壓力。在中國隨著筆記本核心技術(shù)的高速發(fā)展、成本大幅度降低、部件模塊化的成熟，都讓山寨廠商有了條件和資本去進入電子市場，蘋果也終究逃不過這股山寨風(fēng)的來襲，不論是在手機行業(yè)或是筆記本市場，都會有大量的模仿蘋果的產(chǎn)品，所以，蘋果公司面臨的盜版危機時不可避免的。 二、行業(yè)

5、環(huán)境分析（以iphone為例） 1.潛在進入者的威脅 由于目前的市場格局和技術(shù)的先進性，進入壁壘很高。資本的需求也很大，新的進入者對iphone的影響也不至于很大。但政府部門鼓勵I(lǐng)T行業(yè)發(fā)展，將有更多的電子廠商出現(xiàn)來瓜分蘋果的產(chǎn)品市場，所以，蘋果的及時跟進顯得尤為重要。 2.行業(yè)內(nèi)競爭對手企業(yè) 在智能手機領(lǐng)域，憑借眾多的安卓系統(tǒng)手機，android的市場份額在全球獨霸是無可爭議的，不過隨著iphone的使用人群越來越多，android系統(tǒng)使用率下降了1.4%，但仍以52%的占有率穩(wěn)居榜首。加之現(xiàn)在諾基亞被微軟收購將推出windows phone，很多以前是諾基亞的忠實粉絲肯定會去購買，這給ip

6、hone也帶來了競爭壓力。無疑最大的競爭對手是三星，三星手機更新速度快、價格戰(zhàn)打得響、屏幕又大，相比之下，iphone一年更新一次比較慢，同行業(yè)的競爭還有htc、摩托羅拉和LG。 3.來自替代品的競爭壓力 如今，手機屏幕越來越大，會有人提出這樣的疑問：智能手機終將被平板電腦取代？用戶對移動媒體消費的需求正日記增長，未來的人機交互界面將是無形的，而且平板電腦的通話功能并沒有想象中的那么糟糕，譬如ipad有可以插 卡的也有不能插卡的，這樣一來，智能手機可以做到的事，平板電腦也能而且做得更好，它既可以成為電腦又可以作為手機，何樂而不為呢？ 4.供應(yīng)商 盡管三星公司目前仍是新一代iphone零部件供應(yīng)

7、商之一，不過蘋果公司也在持續(xù)減少三星公司閃存芯片訂單以實現(xiàn)零部件供應(yīng)線多元化發(fā)展。因此，蘋果公司已在首批新一代iphone的閃存芯片供應(yīng)商中將三星公司撤下，更多地采用東芝、爾必達及海力士生產(chǎn)的DRAM芯片與NAND芯片。 在國內(nèi)我們熟知的蘋果供應(yīng)商是富士康。蘋果公司在加大投入研發(fā)的同時，不得不削弱具體部件的生產(chǎn)規(guī)模，所以產(chǎn)品的代工廠的價格談判會影響到整體產(chǎn)品的價格。 5.購買者 蘋果的購買者主要集中于中青年群體以及高收入階層。由于蘋果對其品牌的成功塑造，是iphone不止是一部手機那么簡單，他代表了一種追求創(chuàng)新張揚個性的精神，也代表了富裕。購買者的品牌忠誠度高，幾乎用了iphone的人以后用不

8、慣其他品牌的手機，這使蘋果擁有一大批的忠實粉絲。Iphone近乎完美的技術(shù)和設(shè)計使得在同類產(chǎn)品中遙遙領(lǐng)先，有著較強的競爭力。所以購買者的討價還價能力較弱。 三、內(nèi)部環(huán)境分析 1.企業(yè)素質(zhì)與經(jīng)營能力分析 2008年7月19日，北京奧運會前夕，蘋果公司開設(shè)了中國內(nèi)地第一家apple store，坐落于北京市朝陽區(qū)三里屯路19號院三里屯village 6號樓。從地理位置分析，三里屯距離城市中心三里元，是黃金地段，所以購買力主要集中于外籍人士和前來消遣的人士，購買力比較強，但是并不具有針對性，周圍缺乏聚焦效應(yīng)，所以要求很高的營銷手段。 2.市場營銷能力分析（以iphone為例） （1）蘋果公司的差異化組合競爭 手機智能是移動 市場的發(fā)展趨勢，也是蘋果公司的機會。2007年1月， 蘋果公司首次公布iphone，正式涉足手機領(lǐng)域。蘋果將iphone定位于：搭載了ipod功能的革命使其成為業(yè)界標(biāo)桿