1、目錄一、企業(yè)概況-2二、企業(yè)環(huán)境分析-2三、公司戰(zhàn)略（企業(yè)使命與目標(biāo)品牌名稱與寓意以及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略）-4四、行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)-5五、人員及組織結(jié)構(gòu)圖-7六、制造計(jì)劃-7七 、經(jīng)營(yíng)策略-8八、財(cái)務(wù)計(jì)劃（盈虧平衡分析）-10九、綜合評(píng)估與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理-12一、 企業(yè)概論主要經(jīng)營(yíng)范圍：少兒美術(shù)培訓(xùn)、初中美術(shù)專業(yè)方向培訓(xùn)、承接藝術(shù)畫創(chuàng)作、家居裝飾畫藝術(shù)品創(chuàng)作等。企業(yè)類型： 生產(chǎn)制造 零售 批發(fā) 服務(wù) 農(nóng)業(yè) 新型產(chǎn)品 傳統(tǒng)業(yè)務(wù) 其他 項(xiàng)目投資金：20萬元項(xiàng)目概述：以少兒美術(shù)培訓(xùn)為主、初中美術(shù)專業(yè)方向培訓(xùn)以及藝術(shù)創(chuàng)作為輔。兒童美術(shù)培訓(xùn)開班一共分為4期，分別為寒假（每年1月到2月底）、暑假（每年7月到9月初）、

2、每年3月到6月的周末班、每年9月到12月的周末班。具體日期根據(jù)當(dāng)?shù)貙W(xué)生休假時(shí)間而定。初中美術(shù)專業(yè)培訓(xùn)常年開班，根據(jù)培訓(xùn)學(xué)生具體情況開設(shè)，班別不與兒童培訓(xùn)同設(shè)。承接藝術(shù)畫創(chuàng)作則根據(jù)接單情況而定以及裝飾畫藝術(shù)創(chuàng)作一致相同。 企業(yè)名稱：“_”責(zé)任有限公司 場(chǎng)地選擇：深圳市:_二、 環(huán)境分析（五力分析）1、 客戶描述：主要以少兒培訓(xùn)為主，初中美術(shù)專業(yè)培訓(xùn)為輔以及其他美術(shù)專業(yè)方向培訓(xùn)。環(huán)境分析：現(xiàn)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，深圳的生活消費(fèi)水平也不斷在提高，則大大提高了人們對(duì)兒童教育的重視程度。目前少兒美術(shù)培訓(xùn)這一類的教育機(jī)構(gòu)，還沒有相關(guān)的法律規(guī)定相對(duì)應(yīng)。現(xiàn)在的學(xué)生基本都是獨(dú)生子女，家長(zhǎng)愿意為兒女教育投入更多的資

3、金。現(xiàn)在80后多數(shù)已為人父母，在孩子的興趣方面會(huì)有更注重培養(yǎng)，所以現(xiàn)在的兒童培訓(xùn)已成為一種潮流。美術(shù)可以當(dāng)作是學(xué)生們一技之長(zhǎng)。教育社會(huì)化的程度不斷提高。對(duì)于少兒的特長(zhǎng)培訓(xùn)已經(jīng)成為了家長(zhǎng)們慣已習(xí)常的教育方式。少兒有暑假、寒假以及周末的時(shí)間，假期比較長(zhǎng)，多數(shù)會(huì)選擇特長(zhǎng)培訓(xùn)從而讓自己的孩子學(xué)會(huì)更多的技能。2、SWTO（WOT分析是一種對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅的分析） 本企業(yè)優(yōu)勢(shì)：幼兒到小學(xué)各年級(jí)學(xué)生均是我們的目標(biāo)對(duì)象，重點(diǎn)培養(yǎng)小學(xué)在校的學(xué)生。我們堅(jiān)決采用“小班治”教學(xué)輔導(dǎo)模式，確保優(yōu)質(zhì)的教學(xué)和良好的口碑。考慮到第一次成立這樣的補(bǔ)習(xí)班，教學(xué)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)不厚實(shí)等各種原因，我們的收費(fèi)比其他大型的輔

4、導(dǎo)機(jī)構(gòu)優(yōu)惠很多，性價(jià)比較高。隨著社會(huì)總體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，藝術(shù)類培訓(xùn)成為人們提高自身素質(zhì)不可缺少的補(bǔ)充。初期成本投入少且可控性強(qiáng)，收益較快，風(fēng)險(xiǎn)較小是目前投資者較看好的項(xiàng)目。已擁有相當(dāng)美術(shù)技能培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的強(qiáng)大教學(xué)團(tuán)隊(duì)。 本企業(yè)劣勢(shì)：初次進(jìn)入該行業(yè)，應(yīng)驗(yàn)尚不足。機(jī)遇：培訓(xùn)市場(chǎng)正以年遞增10倍的速度迅猛發(fā)展。專業(yè)類培訓(xùn)市場(chǎng)尚未全面打開市場(chǎng)，可挖掘潛力大。2中國(guó)的當(dāng)代設(shè)計(jì)教育進(jìn)入了一個(gè)十字路口，目前我們培養(yǎng)的學(xué)生與制造業(yè)的要求差距越來越大，但是社會(huì)與產(chǎn)業(yè)對(duì)高等設(shè)計(jì)專業(yè)教育的要求卻越來越高。但是由于中國(guó)教育體制的關(guān)系，高校設(shè)計(jì)教育的與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的跟進(jìn)不夠，高等設(shè)計(jì)教育的發(fā)展滯后于產(chǎn)業(yè)，對(duì)職業(yè)技能培訓(xùn)市場(chǎng)的需求進(jìn)

5、一步擴(kuò)大。深圳市作為中國(guó)改革開放的“窗口”和“試驗(yàn)田”，曾經(jīng)靠著一個(gè)“特”字,喚起了千百萬人的創(chuàng)造精神,也改變了千百萬人的命運(yùn)。同時(shí)深圳的教育基礎(chǔ)事業(yè)也迅速發(fā)展起來，并引領(lǐng)整個(gè)中國(guó)的教育事業(yè)。3-18歲中國(guó)兒童藝術(shù)高端教育機(jī)構(gòu),力爭(zhēng)打造中國(guó)人自己的品牌機(jī)構(gòu)。我們可以參考?xì)W美國(guó)家先進(jìn)的兒童情智教育的模式，結(jié)合中國(guó)兒童的成長(zhǎng)環(huán)境和兒童特征，將情智教育的理念融入到兒童藝術(shù)教育中，在開發(fā)兒童智能、激發(fā)潛能的同時(shí)全面提升中國(guó)孩子的情商，從而開啟孩子自信、成功、幸福的人生之門。威脅：深圳的美術(shù)培訓(xùn)市場(chǎng)現(xiàn)已初具規(guī)模。 國(guó)外先進(jìn)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)已開始進(jìn)軍中國(guó)大陸市場(chǎng)。3、企業(yè)創(chuàng)業(yè)資源 少兒美術(shù)培訓(xùn)的內(nèi)容和方式根據(jù)不

6、同年齡來設(shè)定，例如針對(duì)幼兒園則是以基礎(chǔ)的卡通線描簡(jiǎn)化為主，針對(duì)小學(xué)的則是以一些較為貼近生活有趣的東西為主。而美術(shù)專業(yè)方向培訓(xùn)則按照學(xué)生每個(gè)階段的不同方向來設(shè)定。我們的師資力量雄厚，有來自中央美術(shù)學(xué)院畢業(yè)的學(xué)生、廣州美術(shù)學(xué)院的教授、廣州美術(shù)學(xué)院歷年美術(shù)高考狀元、以及華南農(nóng)業(yè)大學(xué)應(yīng)屆生等的師資。因?yàn)榭紤]到不僅面對(duì)的是來自南方的學(xué)生，還有面向中國(guó)各個(gè)地方的學(xué)生。所以其目的是讓學(xué)生從南北技法中融會(huì)貫通，兼收并蓄。 該項(xiàng)目投資所需為20萬元，資金在預(yù)算范圍之內(nèi)有余。不存在有資金方面的擔(dān)憂。 該項(xiàng)目距離學(xué)生放暑假還有4個(gè)月的時(shí)間，有足夠的時(shí)間去裝修和招生，不存在時(shí)間上的問題。 我們所選的地址處于深圳市大型

7、小區(qū)內(nèi)或者旁有小學(xué)或者文化宮圖書館之類的場(chǎng)所，均為服務(wù)對(duì)象所常去的場(chǎng)所，所以對(duì)招生這方面有較大的幫助。預(yù)算租借的場(chǎng)地面積大小為150平方米左右， 預(yù)計(jì)可容納50人以上。4、 公司將面臨的風(fēng)險(xiǎn)或威脅（1） 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)，雖然被查封的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)多，但每年的美術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的增加也不少，每年都有新的機(jī)構(gòu)出現(xiàn)。由于該行業(yè)的技術(shù)含量不高，容易進(jìn)入市場(chǎng)，從而威脅本企業(yè)的生存空間。（2） 服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。少兒的防衛(wèi)能力差，容易被誤導(dǎo)和欺騙，一個(gè)很小的失誤，例如是教師的不檢點(diǎn)行為和沒有經(jīng)過專業(yè)的理論驗(yàn)證的知識(shí)很容易誤導(dǎo)正在成長(zhǎng)中的未有樹立正確價(jià)值觀的學(xué)生，這個(gè)漏洞可能造成難以彌補(bǔ)對(duì)公司有巨大的損失。三、 公司戰(zhàn)略（企業(yè)使

8、命與目標(biāo)品牌名稱與寓意以及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略） 本公司的名稱為： _ 寓意： 企業(yè)使命：成為最有潛力的兒童美術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，立足深圳。 預(yù)計(jì)在一年之內(nèi)可以站上有一點(diǎn)信譽(yù)的平臺(tái)，完美打造出一個(gè)強(qiáng)有力的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，在管理與教學(xué)方面做到創(chuàng)新，在第一年內(nèi)將招生量招到200人，以人為本，競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)取，以及創(chuàng)新應(yīng)變。 企業(yè)上軌一年后，將企業(yè)重心轉(zhuǎn)移到企業(yè)文化方面，大力宣傳與發(fā)展企業(yè)文化，企業(yè)文化帶動(dòng)的社會(huì)地位對(duì)企業(yè)有一定的影響力。在發(fā)展企業(yè)文化時(shí)，連帶動(dòng)企業(yè)精神，通過一些廣告宣傳與慈善計(jì)劃來宣揚(yáng)本企業(yè)的精神，面向社會(huì)，爭(zhēng)取可以取得更大的成就。 通過長(zhǎng)期和短期的計(jì)劃，慢慢改變企業(yè)的運(yùn)行軌跡，從當(dāng)初的雙贏更進(jìn)一步，和更多的強(qiáng)企業(yè)

9、合作，達(dá)到更大的成果。引領(lǐng)行頭企業(yè)，帶動(dòng)其他小企業(yè)的發(fā)展，成為領(lǐng)導(dǎo)型的優(yōu)秀企業(yè)。 少兒美術(shù)培訓(xùn)方面，加大師資的管理，開設(shè)多個(gè)年齡階段的班別，是企業(yè)文化在少兒年齡層達(dá)到一定的知名度。可以通過開創(chuàng)一些美術(shù)書畫比賽，吸引少兒學(xué)習(xí)美術(shù)，其次也可以宣傳本企業(yè)的文化。 隨著企業(yè)的不斷成熟，我們要將重點(diǎn)放在品牌塑造上，以最快的速度把我們這個(gè)品牌植入幾個(gè)特定年齡層人的心中，以文化傳播部門為中心，做好網(wǎng)絡(luò)傳播工作，引導(dǎo)形成流行文化，扶持幾個(gè)精英繪文化鐵桿群體，進(jìn)行文化產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)張，開發(fā)精英繪文化周邊產(chǎn)品，如一些T-shirt、鞋、手表等，形成一股潮流文化，提高企業(yè)在全國(guó)范圍內(nèi)的影響力，成為全國(guó)知名的文化符號(hào)。企業(yè)

10、核心理念：以人為本、務(wù)實(shí)進(jìn)取、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、讓學(xué)生今日以本機(jī)構(gòu)為榮，他日機(jī)構(gòu)以他為榮。四、 行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)、據(jù)中華人民共和國(guó)教育法第七十一條違反國(guó)家有關(guān)規(guī)定，不按照預(yù)算核撥教育經(jīng)費(fèi)的，由同級(jí)人民政府限期核撥；情節(jié)嚴(yán)重的，對(duì)直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員，依法給予行政處分。違反國(guó)家財(cái)政制度、財(cái)務(wù)制度，挪用、克扣教育經(jīng)費(fèi)的，由上級(jí)機(jī)關(guān)責(zé)令限期歸還被挪用、克扣的經(jīng)費(fèi)，并對(duì)直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員，依法給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。第四十三條受教育者應(yīng)當(dāng)履行下列義務(wù)：（一）遵守法律、法規(guī)；（二）遵守學(xué)生行為規(guī)范，尊敬師長(zhǎng)，養(yǎng)成良好的思想品德和行為習(xí)慣；（三）努力學(xué)習(xí)，完成

11、規(guī)定的學(xué)習(xí)任務(wù)；（四）遵守所在學(xué)校或者其他教育機(jī)構(gòu)的管理制度。 第七十二條結(jié)伙斗毆，尋釁滋事，擾亂學(xué)校及其他教育機(jī)構(gòu)教育教學(xué)秩序或者破壞校舍、場(chǎng)地及其他財(cái)產(chǎn)的，由公安機(jī)關(guān)給予治安管理處罰；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。侵占學(xué)校及其他教育機(jī)構(gòu)的校舍、場(chǎng)地及其他財(cái)產(chǎn)的，依法承擔(dān)民事責(zé)任。 第七十三條明知校舍或者教育教學(xué)設(shè)施有危險(xiǎn)，而不采取措施，造成人員傷亡或者重大財(cái)產(chǎn)損失的，對(duì)直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員，依法追究刑事責(zé)任。 第七十四條違反國(guó)家有關(guān)規(guī)定，向?qū)W校或者其他教育機(jī)構(gòu)收取費(fèi)用的，由政府責(zé)令退還所收費(fèi)用；對(duì)直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員，依法給予行政處分 第八十一條違反本法規(guī)定

12、，侵犯教師、受教育者、學(xué)校或者其他教育機(jī)構(gòu)的合法權(quán)益，造成損失、損害的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)民事責(zé)任。行業(yè)相關(guān)法律法規(guī) 2、根據(jù)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法的相關(guān)規(guī)定，本企業(yè)應(yīng)依法與所招聘的的企業(yè)員工簽訂相應(yīng)的勞動(dòng)合同，依法為員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)，維護(hù)員工的合法權(quán)益。3、根據(jù)中華人民共和國(guó)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法的相關(guān)規(guī)定：客戶在購(gòu)買、使用商品和接受服務(wù)時(shí)應(yīng)享有人身、財(cái)產(chǎn)安全不受損害的權(quán)利。客戶有權(quán)要求本企業(yè)提供的商品或服務(wù)符合保障人身、財(cái)產(chǎn)安全的要求。五、 人員及組織結(jié)構(gòu)（組織結(jié)構(gòu)圖）企業(yè)將等級(jí)注冊(cè)為：個(gè)體工商戶 個(gè)人獨(dú)資企業(yè) 合伙企業(yè) 有限責(zé)任公司 其他 （注冊(cè)為有限責(zé)任公司利于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)）1、 組織結(jié)構(gòu)圖 校 長(zhǎng) 副

13、 校 長(zhǎng)主教 助教 財(cái)務(wù) 文化傳播2、 人員分工及薪酬職務(wù)數(shù)量工作內(nèi)容底薪（元）說明校長(zhǎng)1負(fù)責(zé)總體策劃、宣傳和管理工作、負(fù)責(zé)學(xué)費(fèi)收取，月總匯報(bào)酬薪中提成獎(jiǎng)金將占較大的比例副校長(zhǎng)1協(xié)助日常管理、處理業(yè)務(wù)交往以及客戶咨詢、廣告、宣傳、比賽、活動(dòng)策劃、負(fù)責(zé)教學(xué)管理主教1對(duì)應(yīng)授課、負(fù)責(zé)各個(gè)班別的教學(xué)管理學(xué)生、學(xué)生服務(wù)者3000助教2協(xié)助全職老師教學(xué)，填充崗位缺席2000總計(jì)53000元+2000X2=7000元7000 六、 制造計(jì)劃1、 選擇地點(diǎn)及原因（1） 選址細(xì)節(jié)地址：租金：（2） 選擇該地址的主要原因：（該地段要交通方便、環(huán)境具有 越性、場(chǎng)地寬明亮，附近集超市、銀行等。）2、 服務(wù)項(xiàng)目、內(nèi)容、

14、定價(jià)以及正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的預(yù)計(jì)收入少兒美術(shù)培訓(xùn)：班別學(xué)制招收對(duì)象開班時(shí)間收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)年度全包班一年內(nèi)均可上課不限次數(shù)中小學(xué)、初中以及高中生長(zhǎng)期開設(shè)6000/年寒、暑假特訓(xùn)班全日制（根據(jù)每個(gè)人情況針對(duì)性教學(xué)）暑、寒假開設(shè)1800/月全天班長(zhǎng)期開設(shè)1800/月白天班白天制（上、下午）根據(jù)每個(gè)人情況針對(duì)性教學(xué)長(zhǎng)期開設(shè)1400/月周末雙休班（20節(jié)課）逢周六、日上課長(zhǎng)期開設(shè)（不含晚上）800/月 （按五周雙休20節(jié)）周末單休班（10節(jié)課）逢周六或周日上課500/月（按五周單休10節(jié)）七、 營(yíng)銷策略教育機(jī)構(gòu)屬于服務(wù)機(jī)構(gòu)，不同于一般商品，我們的營(yíng)銷計(jì)劃也會(huì)隨著機(jī)構(gòu)的成長(zhǎng)做出各種調(diào)整，但有一點(diǎn)不會(huì)變，作為新興機(jī)構(gòu)，我

15、們相信合作的力量，我們會(huì)在不同階段展開與不同組織機(jī)構(gòu)的合作，最高效合理的方式擴(kuò)大影響力。宣傳方式：和一些知名美術(shù)機(jī)構(gòu)不同，作為一個(gè)新興的美術(shù)機(jī)構(gòu)，各種促銷活動(dòng)是必不可少的，我們必須承認(rèn)初期階段我們的品牌影響力上的不足，我們要抓住每一個(gè)可以活動(dòng)促銷的機(jī)會(huì)來吸引大家的目光。 每一次的促銷活動(dòng)我們要做好傳單的印刷派發(fā)工作，傳單的設(shè)計(jì)要由機(jī)構(gòu)的老師和工作人員參與，以后的每一次宣傳都會(huì)有學(xué)員產(chǎn)于其中，因?yàn)槲覀兿嘈庞H自設(shè)計(jì)也正是一種最直接的表現(xiàn)我們優(yōu)秀的一個(gè)形式，讓學(xué)員參與設(shè)計(jì)更是能夠吸引更多潛在的客戶群，激勵(lì)他們的信心，這同時(shí)也是樹立品牌形象的一塊磚。 另外一方面則是網(wǎng)絡(luò)宣傳，在現(xiàn)在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)

16、的力量絕對(duì)是至關(guān)重要的，作為一個(gè)新興的美術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，我們要利用好互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)平臺(tái)，使其成為我們的主要宣傳手段。方式可以是通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)來擴(kuò)大我們所要舉辦的活動(dòng)的影響力，我們會(huì)建立機(jī)構(gòu)的官方網(wǎng)站，然后將機(jī)構(gòu)的執(zhí)行理念，未來計(jì)劃，以及我們所能帶給學(xué)員們的一切東西展現(xiàn)出來，全面的加強(qiáng)外界對(duì)我們的認(rèn)識(shí)。官方網(wǎng)站還會(huì)定期更新本機(jī)構(gòu)的最新動(dòng)態(tài)比如一些活動(dòng)比賽。此外我們會(huì)有專人來經(jīng)營(yíng)官方微信微博，定期發(fā)布一些有獎(jiǎng)活動(dòng)，通過轉(zhuǎn)發(fā)量來增強(qiáng)機(jī)構(gòu)的知名度，具體操作會(huì)由專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方面的人來進(jìn)行。宣傳計(jì)劃：1、少兒美術(shù)培訓(xùn)少兒美術(shù)方面的宣傳，主要集中在年輕媽媽年輕爸爸經(jīng)常可以接觸的領(lǐng)域，如各類網(wǎng)絡(luò)論壇社區(qū)。我們會(huì)定期由

17、專門的宣傳部門在各大論壇發(fā)起關(guān)于少兒美術(shù)培訓(xùn)的話題討論，把美術(shù)教育的概念灌入年輕媽媽們的觀念中。 引進(jìn)先進(jìn)的管理機(jī)制，將新的管理機(jī)制的優(yōu)點(diǎn)在各大論壇有效的傳播，讓年輕父母能夠放心地送孩子來學(xué)習(xí)。 在學(xué)校周邊舉辦活動(dòng)，引發(fā)孩子和家長(zhǎng)們的好奇心，搭配上傳單的發(fā)放，吸引孩子和家長(zhǎng)們來了解少兒美術(shù)，吸引他們進(jìn)入精英繪。 2、文化產(chǎn)業(yè) 文化產(chǎn)業(yè)既是企業(yè)盈利項(xiàng)目的一個(gè)部分，也是企業(yè)營(yíng)銷策略的一部分，他能超越地域，超越空間的限制，讓更多人了解本機(jī)構(gòu)，我們文化的經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要，我們會(huì)派人代表本機(jī)構(gòu)參加各個(gè)地區(qū)級(jí)國(guó)家級(jí)的相關(guān)比賽，擴(kuò)大本機(jī)構(gòu)在專業(yè)圈內(nèi)的影響力，爭(zhēng)取話語權(quán)，然后在網(wǎng)絡(luò)上和現(xiàn)實(shí)中扶持本機(jī)構(gòu)文化的鐵桿擁

18、護(hù)者，以本機(jī)構(gòu)的身份參與各種重要的流行活動(dòng)，爭(zhēng)取使本機(jī)構(gòu)成為一種潮流。 當(dāng)然，這也是要隨著企業(yè)的發(fā)展成熟而逐漸展開來進(jìn)行，前期的營(yíng)銷重點(diǎn)放在少兒美術(shù)培訓(xùn)中。八、 財(cái)務(wù)計(jì)劃（盈虧平衡分析）1、成本預(yù)算（啟動(dòng)資金）：費(fèi)用名稱金額說明鋪?zhàn)鈨裳阂蛔獾谝粋€(gè)月18000 150平方米 一個(gè)月6000元左右裝修2萬裝修費(fèi)購(gòu)置設(shè)備2萬學(xué)生課室的電器美術(shù)培訓(xùn)設(shè)備、辦公設(shè)備、教學(xué)設(shè)備等開辦費(fèi)2萬營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記、證件辦理、教師與學(xué)生證件辦理、學(xué)生水電雜費(fèi)1000一個(gè)月的水電費(fèi)用廣告宣傳費(fèi)2000制作宣傳廣告所需費(fèi)用工資底薪7000所有工人底薪的合計(jì)合計(jì)88000盡量控制在10萬以內(nèi)2、每月經(jīng)營(yíng)成本：費(fèi)用名稱金額

19、（元）說明鋪?zhàn)?0006000一個(gè)月，150平方米工資底薪7000所有員工一個(gè)月的工資底薪合計(jì)，獎(jiǎng)金2000對(duì)個(gè)別員工給予的獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)月考成績(jī)來定設(shè)備維護(hù)3000電器設(shè)備、教學(xué)設(shè)備等水電雜費(fèi)1000水電分、物業(yè)管理費(fèi)等宣傳費(fèi)3000廣告租位的費(fèi)用以及其他宣傳費(fèi)用其他費(fèi)用2000合計(jì)2400024000元X12個(gè)月=28萬3、盈虧分析：企業(yè)達(dá)到正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的預(yù)計(jì)收入為 每月經(jīng)營(yíng)成本2.4萬元，2.4萬X12個(gè)月=28萬為一年經(jīng)營(yíng)成本少兒美術(shù)培訓(xùn)：一年為4期，每期人數(shù)80人，每人平均培訓(xùn)費(fèi)用為2000元一期平均培訓(xùn)費(fèi)用= 80人X2000元=16元四期平均培訓(xùn)費(fèi)用= 16萬X4期=64萬專業(yè)性美術(shù)培

20、訓(xùn)：一年為4期，每期人數(shù)平均為8人，每人平均費(fèi)用2000元一期平均培訓(xùn)費(fèi)用= 8人X2000元=16000元四期的平均培訓(xùn)費(fèi)用= 1.6萬X4=6.4萬元總計(jì)= 64萬+6.4萬=70.4萬元每年經(jīng)營(yíng)成本為28萬元，70.4萬-28萬=42.4萬元 為一年所賺的費(fèi)用由此可見，只要一年的學(xué)費(fèi)，就可以會(huì)賺超出1/2，企業(yè)可以翻一番。九、 綜合評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)公司的綜合評(píng)估：（一）在宏觀上看，公司主營(yíng)的藝術(shù)教育機(jī)構(gòu)類型在今后的未來發(fā)展方向上體現(xiàn)態(tài)勢(shì)前景良好，因?yàn)樵谖磥碇袊?guó)的教育發(fā)展趨勢(shì)上，高考的文理科考試的難度會(huì)越來越難，大部分學(xué)生和家長(zhǎng)的寄望為了彌補(bǔ)這一方面不足，從而選擇了藝術(shù)生這一道理來考上自己

21、理想中的大學(xué)。從而預(yù)計(jì)高考中選擇藝術(shù)繪畫的考生人數(shù)會(huì)大幅度增加，所以在藝術(shù)教育方面未來的發(fā)展前景良好。（二）：在所處的行業(yè)上進(jìn)行評(píng)估。吸取在藝術(shù)教育機(jī)構(gòu)的有利經(jīng)驗(yàn)和有實(shí)戰(zhàn)的操作方式，我們公司的計(jì)劃在整個(gè)藝術(shù)機(jī)構(gòu)中融會(huì)貫通，兼收并蓄還有厚重的師資力量、價(jià)格評(píng)估、長(zhǎng)遠(yuǎn)的公司運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，合理的人員安排，嫻熟的宣傳策略，還有最核心的精英文化這一切都是貴公司所在行業(yè)的優(yōu)勢(shì)，但是我們還是存在著許多不足之處，例如：（1）與經(jīng)營(yíng)已久的一些藝術(shù)教育機(jī)構(gòu)相比我們公司累積的經(jīng)驗(yàn)不足，沒有太多的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 (2)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)高，同行同業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈，技術(shù)含量不高。（三）：本教育機(jī)構(gòu)的發(fā)展?fàn)顩r。 （1）股東概況 領(lǐng)導(dǎo)者的

22、日常工作包括：a) 把握教育的趨勢(shì)和未來教育趨勢(shì)的變化 ，為部署戰(zhàn)略決策奠定基礎(chǔ)。b) 把握企業(yè)自身的狀況，監(jiān)控教育機(jī)構(gòu)的日常運(yùn)行戰(zhàn)略的實(shí)施，及時(shí)調(diào)整教學(xué)大方向的戰(zhàn)略或者變革組織機(jī)構(gòu)，改良教學(xué)方法或者再造營(yíng)運(yùn)流程。 c) 策動(dòng)、組織和推進(jìn)教學(xué)或計(jì)劃的推行貫徹執(zhí)行。 d) 學(xué)習(xí)其他藝術(shù)教育機(jī)構(gòu)的優(yōu)秀方法和組織通過一切途徑可以讓學(xué)生激發(fā)藝術(shù)創(chuàng)作的活動(dòng)，例如外出寫生，出去旅游觀光，組織繪畫夏令營(yíng)，多校聯(lián)合交流心得。e) 協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)個(gè)個(gè)成員之間的關(guān)系，增強(qiáng)組織的凝聚力，以此增加學(xué)生學(xué)習(xí)的熱情與相互學(xué)習(xí)能力。f) 對(duì)人員進(jìn)行合理的配置.g) 對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，大力宣傳企業(yè)的 目標(biāo)，價(jià)值觀，核心。不時(shí)地公開贊

23、賞和感謝員工的奉獻(xiàn)，給予員工鼓勵(lì)。對(duì)教職工體現(xiàn)來自企業(yè)的關(guān)懷和友誼。（2）團(tuán)隊(duì)管理 1.人流管理-對(duì)學(xué)生進(jìn)行管理，專門針對(duì)學(xué)生制定一套可行有效的管理?xiàng)l例。 2.對(duì)商品銷售管理-從多方面了解繪畫一切工具的價(jià)格和質(zhì)量，為學(xué)生提供一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的繪畫工具商品供應(yīng)。 3.對(duì)資金流管理。即使對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行管理，對(duì)財(cái)政內(nèi)部的收入狀況公開資金去向。 4.對(duì)信息流進(jìn)行管理，設(shè)立機(jī)構(gòu)中專門有一人經(jīng)行對(duì)信息的處理收集，邀約外來的講師對(duì)精英繪學(xué)生經(jīng)行授課活動(dòng)。風(fēng)險(xiǎn)管理：（一）只有正確的戰(zhàn)略才能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)藝術(shù)教育機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略管理是企業(yè)面對(duì)激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境，為求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性謀劃只有正確的戰(zhàn)略才能

24、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。它是企業(yè)戰(zhàn)略思想的集中體現(xiàn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的科學(xué)規(guī)定，同時(shí)又是制定規(guī)劃的基礎(chǔ)。更具體地說，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是在符合和保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命的條件下，在充分利用所在的環(huán)境中存在的各種機(jī)會(huì)和創(chuàng)造新機(jī)會(huì)的基礎(chǔ)上，確定企業(yè)同環(huán)境的關(guān)系，規(guī)定企業(yè)從事的事業(yè)范圍、成長(zhǎng)方向和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策，合理地調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)和分配企業(yè)的全部資源。通過制定本公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的調(diào)查分析，明確企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所處的地位，對(duì)于企業(yè)增強(qiáng)自身經(jīng)營(yíng)實(shí)力有了明確的方向。企業(yè)有了經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，就有了經(jīng)營(yíng)發(fā)展的總綱，發(fā)揮企業(yè)的整體效益，有利于調(diào)動(dòng)教職工的積極性。有利于全面推進(jìn)機(jī)構(gòu)的教育戰(zhàn)略。1全局性教育機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是以教育的的全局性為對(duì)象，統(tǒng)籌全局，全面發(fā)展。根據(jù)藝術(shù)教育的總體發(fā)展的