1、在國內眾多的服裝品牌中,昊寶服飾可謂耀眼奪目,無論是在大都市里,還是在城區的專賣店里,“昊寶菲博爾”的字樣赫然入目,深深印在人們的心里。昊寶服飾之所以成為叫響的品牌,主要靠的是過硬的質量,良好的信譽和服務。日前,記者到山東昊寶服飾有限公司采訪,被這座現代化的企業所吸引,一臺臺洋設備,忙而有序的服裝生產線；“中國馳名商標”“山東省名牌產品”、“山東省消費者滿意單位”等榮譽稱號,讓人感覺到企業的實力和不凡。記者了解到,昊寶服飾有限公司是一家集西裝、休閑服、襯衣、家紡等服飾系列設計、開發、生產、銷售于一體的現代化綜合型企業。現有員工1860人,擁有昊寶服飾工業園和昊寶外貿工業園兩大園區,生產基地總面

2、積11萬平方米,廠房近9萬平方米。目前,公司先后在省內外建立了150余家特許連鎖專賣店,是國內規模較大的中高檔服裝生產、銷售基地之一。重規模:萬紫千紅才是春如果說名牌戰略是“昊寶”成功的重要基礎,那么全力以赴上規模則是企業不斷發展壯大關鍵所在。昊寶服飾有限公司董事長王作京告訴記者,一個企業,即使產品再好,牌子再響,如果沒有規模也談不上效益。為了上規模、上檔次、上水平,增加市場競爭力,昊寶公司先后通過引進先進設備、先進技術、先進人才等舉措,進一步壯大了企業的整體實力。一是引進先進生產設備。斥巨資建設的昊寶菲博爾工業園,其生產設備均代表了當今業內的先進水平,這些設備主要來自日本、德國、意大利等國家

3、和地區。引進的自動化吊掛式生產流水線3條及相關配套整理設備,大大提高了企業的生產能力。二是引進先進生產技術。為加快科技興企的步伐,使新技術、新工藝、新材料在生產中得以廣泛應用,公司堅持走產、學、研合作之路,與上級有關部門、高等院校建立了合作關系,在產品開發、原料開發、加工工藝等方面,開展科研攻關,推動了企業的科技進步,加強了技術研究。同時,開展技術專業培訓,使工藝流程、節能降耗工作,達到了更深層次的擴展。三是引進優秀人才。工作中,公司始終堅持“以人為本、唯才是舉”的原則,廣開視野,不拘一格選用人才,不斷把最優秀的人才安排到最重要的崗位上。目前,公司先后引進服裝設計、生產等各類人才600多名,在

4、此基礎上,定期聘請意大利、英國等服裝專家到公司培訓指導,增強了企業的人才實力。抓質量:塑造完美創精品質量是企業的生命,當今企業,誰重視了產品的質量,誰就保護了自己的品牌。昊寶公司始終以“零缺陷”為質量發展目標,不斷建立完善全員、全方位的質量保證體系,做到從我做起、人人參與。制定了可行的計劃和有效的措施,加強產品的內部質量管理。公司從設備、原材料、工藝、管理等各個環節都力求完美,并挑選最上乘的原料,同時還在面料和輔料的質量保證上,制定了科學嚴格的內控檢驗標準,每一批面料、輔料都經過質檢部門的層層測試,把質量管理的觸角延伸到企業的每一個角落,狠抓原材料的入廠質量關,對每一批入廠的布料、輔料進行嚴格

5、的質量抽查,并委托質量技術監督部門對布料進行檢驗,做到質量不合格不投入生產,含量成份不達標不投入生產,堅決杜絕不合格的原料進入生產線。在生產過程中,各道工序從選取面料、蒸汽預縮、裁剪、縫制、整燙、終檢到成品出廠,形成企業工序自檢、互檢再到組檢、抽檢層層把關,人人把關的局面,同時延伸質量的內涵,擴大從產品質量延伸到工作質量和服務質量,強化員工的質量觀念、效益觀念和服務意識,力求以最優質的服務質量來保證最優質的工作質量。通過大力實踐服務意識促進服務質量,做到上道工序為下道工序服務,部門為車間服務,生產為銷售服務,銷售為客戶服務,通過各部門的共同努力,把最好的產品奉獻給消費者,以滿足市場需求,滿足客

6、戶要求。為保證產品的工藝質量,他們不惜重金引入歐洲西裝板型,秉承其傳統工藝,突出表現歐洲西裝飽滿挺括的胸部,線條流暢的肩部,略寬舒適的背部處理的經典設計,又結合中國人身材特點和審美情趣,形成了昊寶西服“收腰、卡體、下擺飄逸而不起翹,后背留有足夠的活動量,以保證手臂活動自如,領部的處理符合人體工藝原理,貼切而不隆”的獨特風格。為保證服務質量,昊寶公司以關注消費者,滿足消費者為出發點,積極搞好售后服務,向社會推出了西裝免費干洗的承諾,建立了干洗服務機構。同時,開展電話預約服務,團體定做上門服務,在社會上叫響了昊寶西服的服務品牌。為進一步鞏固完善昊寶西服的專賣體系,他們制定了統一的全新概念的特許加盟

7、體制,強化專賣隊伍素質,加大了專賣店銷售渠道,全面形成了形象、計劃、管理、配貨、信息、價格、人員培訓的七統一規范管理,提供無償服務、零風險和一系列鼓勵扶持政策,使專賣網絡的發展保持強勁的生命力。重文化:凝心聚力鑄基業企業文化是企業無形的資產。一個企業擁有了企業文化,才有生命力,才有凝聚力和向心力。一個企業要創建品牌,首先就必須不斷提升企業文化,形成獨具風格的制度文化、精神文化,特別是注重培育企業的核心價值觀,為品牌建設注入精神動力。為此,昊寶公司全面推行文化興企戰略,即建設和諧文化,打造百年昊寶。首先,樹立核心價值觀,即自強、厚德、奉獻。核心價值觀,即企業的靈魂、向導。一旦形成核心價值觀,整個

8、企業如同一個人一樣,運轉自如,一帆風順。在物欲橫流的當今時代,要形成“自強、厚德、奉獻”的價值觀談何容易!既不是一朝一夕的功夫,更不是沒有扎實細致的培訓而空喊幾句的口號。為此,多年來公司下大力氣、從細微處入手引導員工樹立此價值觀,啟發員工:“欲取之,先予之”,即先奉獻后索取,開始就盯著個人利益者,不但徒增煩惱,而且不可能成就大事。工作車間隨處可見啟示性的標語口號,培訓教材印成書籍人手一冊,定期印發昊寶服飾報,邀請企業英模入廠做報告,播放員工培訓光碟,創作演唱我們是昊寶人歌曲。其次,培養“衣我合一”理念。我國古代哲學樹立的最高和諧理念標準是“天人合一”,即人與自然的高度融洽、完美統一。這一理念被

9、昊寶公司加以引伸借用,提出了“衣我合一”的理念。即把人的追求、審美情趣、人性訴求、時代精神、時尚潮流等元素完全融入到服裝中去,讓人看到服裝的表面只不過是銜接起來的布料,而其特點、風采、神韻卻是博大精深的文化。凡是浸透著“文化”的東西,就值得琢磨、玩味、欣賞,就會成為不衰的品牌。要樹立起“衣我合一”的理念,首先要教育員工“做人”。公司圍繞“塑造完美昊寶人”這一主題,從“德治昊寶”、“貴在執行”、“主動、敬業、勤奮”等方面加強引導培訓。從昊寶公司的產品來看,“衣我合一”的理念已經形成,這也是昊寶服飾暢銷海內外的秘密所在。同時,公司還在員工中建立家庭式的感情紐帶,在濃重的家庭氛圍中調動員工參政議政能力,公司實行民主對話制度,員工可與公司領導就企業戰略、職工福利、工資待遇等問題直接交流。為更好地實現品牌的持續性發展,昊寶公司引進國際先進的管理模式,產品嚴格按照iso9001、iso14001、ohsas18001國際管理體系進行控制,公司產品得到了消費者的廣泛贊譽。展望未來,昊寶人激情滿懷,面對挑戰與機遇并存的服裝市場,昊寶公司已把發展的目光瞄準了國際服裝