1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡整理！祝您工作順利！蘋果公司致員工的一封信 寫信是人際溝通的一種古老而常用的方法。那么，蘋果公司至員工的一封信要怎么寫呢?下面我整理了蘋果公司至員工的一封信范文，供您參考! 蘋果公司至員工的一封信范文一 團隊全體成員們： 隨著假日季節(jié)的到來和2021年接近尾聲，回憶這個難以忘記的一年正是時候。通過我們的產(chǎn)品我們共同到達新的高度，發(fā)布了蘋果歷史上最具創(chuàng)新性的產(chǎn)品系列。通過我們的產(chǎn)品以及通過在觸及數(shù)億人生活的問題上發(fā)揮作用，你們和你們的團隊正在做的工作使蘋果成為世界的正能量，我對此感到無比驕傲。 這是布滿令人驚喜的發(fā)布的一年。就在秋天我們推出了iphone 6和iphone

2、6 plus，是歷史上最重要的iphone發(fā)布，同時我們還推出了更薄、更強大的ipad air 2，新的有視網(wǎng)膜5k顯示屏的27英寸imac電腦，以及全新的效勞apple pay該效勞正在以超過我們所盼望的速度贏得銀行、商家和消費者。app store獲得創(chuàng)紀錄的一年，以ios8和os x yosemite為首的軟件產(chǎn)品變得更為強大。在今年繁忙的假日季節(jié)，我們專賣店團隊在介紹產(chǎn)品和答復有關產(chǎn)品的問題上做得特別好，他們精力充足并熱情效勞，贏得客戶的贊譽。 今年是mac電腦面世30周年，自從推出后，該產(chǎn)品始終是革命技術的標記。今日，mac的用戶數(shù)和市場份額到達近20年來新高。這個成就歸功于我們不斷

3、創(chuàng)新開發(fā)世界最好產(chǎn)品的團隊。年復一年，mac電腦越來越好，因為我們喜愛并不停思索性能進步的可能性。 我們做出了收買beats獲得流行產(chǎn)品和出色人才的重要打算，并與ibm合作轉(zhuǎn)變企業(yè)挪動計算。這些行動都為蘋果帶來新的時機，將來我們將連續(xù)感受到其帶來的深遠影響。 我們也將一起對社會面臨的一些最重要問題發(fā)揮影響力。在美國我們做出了大膽承諾，為最需要的學校供應技術。蘋果在可持續(xù)進展上是領先者，數(shù)據(jù)中心100%用法可再生能源。公司的勝利為各行各業(yè)的人制造了工作和時機。我們致力于推動職場，從我們企業(yè)辦公室到工廠車間的公正、多元化和人權。我們在愛護客戶的個人數(shù)據(jù)，因為我們認為他們不僅盼望而且有權愛護隱私。

4、11月今年的假日購物季節(jié)開幕，我們與app store一些最流行的開發(fā)者組隊，代表(product) red進展了空前的捐贈行動。開發(fā)者特地為活動制作了內(nèi)容，并將全部收益捐給global fund關心非洲抗擊艾滋病。此外，蘋果承諾將每年最繁忙的2個購物季的局部零售和在線銷售收入捐獻出去。 我興奮地宣布，本季度我們的總捐款額將超過2000萬美元我們歷史上最多的一次使蘋果為(product) red籌資的總金額超過1億美元。我們籌集的資金將為需要的人帶去盼望并挽救許多生命。這是我們?nèi)咳烁械津湴恋氖聵I(yè)。 9月我們透露了我們最個人化設備apple watch的一些信息。多數(shù)客戶從不知道你們和你們的團

5、隊為讓其變成現(xiàn)實付出了多么大的努力，但他們一旦將apple watch戴在手上，就會感謝你們的深切關愛和努力。人們寵愛蘋果產(chǎn)品，意味著他們也喜愛你們的工作。成認你們?yōu)閯e人做的好事是宏大的獎賞我盼望你們在假日季節(jié)和整個一年里都能感受到。沒有什么能與之相比。 享受與你們的伴侶和所愛的人共度的這個美妙時刻吧。我對明年發(fā)布的產(chǎn)品和效勞，以及與你們?nèi)咳斯彩乱允蛊渥兂涩F(xiàn)實的時機布滿期盼。 xxx 年月日 蘋果公司至員工的一封信范文二 團隊： 我今日從很多人那里聽說關于總統(tǒng)選舉的事情。在這樣一場候選人如此不同、而兩者獲得差不多票數(shù)的政治競賽之后，很多人不行避開的有劇烈的感情。 我們有一個特別多樣化的員工團

6、隊，其中包括每個候選人的支持者。無論我們作為個人支持誰，前進的唯一方法是一起前進。我記得馬丁路德金50年前說過：假如你不能飛，那就跑。假如你不能跑，那就走。假如你不能走路，那就爬行，但無論你做什么，你必需連續(xù)前進。這個建議是永久的，提示我們只做宏大的工作，通過前進改善世界。 雖然今日有關于將來不確定性的爭論，但你可以信任，蘋果的北極星沒有轉(zhuǎn)變。我們的產(chǎn)品在各地連接人們，我們的產(chǎn)品為客戶供應做宏大的事、改善他們生活、改善全世界的工具。我們的公司向全部人開放，我們慶賀我們在美國和世界各地團隊的多樣性無論他們是什么樣子、他們來自哪里、他們崇拜什么或他們愛誰。 我始終把蘋果看作一個大家庭，假如你的同事

7、感到焦慮，我鼓舞你和他們聯(lián)絡，表示關懷。 讓我們一起前進吧! 蒂姆 年月日 致蘋果公司的一封信范文三 致蘋果公司： 1984年，一個自稱是顛覆創(chuàng)新者的小公司向巨人老大哥發(fā)起了挑戰(zhàn)，發(fā)布了震撼世界的廣告片1984，打破枷鎖，打破牢籠，構建新秩序。三十年之后，這家公司已經(jīng)成為行業(yè)的巨人，他們創(chuàng)始了一個時代，重新定義了手機。三十年，時代在變，角色已變，他們從0變成1，從人變成神，也從顛覆者變成了專制者，變成了當年他們顛覆的對象新的老大哥。 這家公司就是蘋果。 蘋果的勝利是時代的勝利，是封閉的閉環(huán)形式的勝利。宏大的喬布斯在產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)形式下，制造了極致的用戶體驗，成就了蘋果的時代，但在封閉的形式下，蘋果

8、日益霸道、專制，成為了今日浩大的帝國。 在蘋果的封閉的體系中，全部的應用開發(fā)者、用戶，都必需是他的順民，都必需遵循他苛刻的規(guī)章。蘋果，已成為封閉的代名詞。開發(fā)者在蘋果形式下，創(chuàng)新變得困難無比，同樣，蘋果自己的創(chuàng)新源泉也在漸漸枯竭，帝國黃昏已現(xiàn)，只不過可以看到將來的人只是少數(shù)。 蘋果依舊是當下最宏大的公司，但其形式已經(jīng)扼制了創(chuàng)新，阻礙行業(yè)的進展，在長遠來看，肯定會損害用戶的利益，只不過如今用戶還未明顯地感知，因為被目前閉環(huán)帶來的極致體驗所掩蓋。蘋果的封閉違反了互聯(lián)網(wǎng)開放、自由、共享的精神，一個扼殺創(chuàng)新，扼殺自由，扼殺開放的商業(yè)形式，終將被時代替代。 封閉扼殺創(chuàng)新 蘋果的勝利得益封閉的閉環(huán)形式，將

9、硬件、系統(tǒng)、應用、效勞完全一體化，閉環(huán)形式的優(yōu)勢是可以將以上各個環(huán)節(jié)發(fā)揮到極致。 蘋果的封閉閉環(huán)形式，打算了只有其自有效勞和應用才能很好的與系統(tǒng)、硬件結合，而大量第三方應用在苛刻的規(guī)章下顯得創(chuàng)新缺乏。蘋果對第三方應用的反用戶的條款已成為行業(yè)共識，第三方app連自由定價權都沒有，只能根據(jù)蘋果的幾個價格檔定，被強迫用法蘋果支付與用戶體系。此外，審核原那么的不透亮、低效反應讓很多開發(fā)者深感之痛，許多開發(fā)者一年內(nèi)更新安卓數(shù)十個版本，蘋果上只能更新幾個版本，這是反市場和反用戶的行為。 而對于中國蘋果手機用戶來說，最突出的痛點莫過于無法攔截騷擾電話和垃圾短信，蘋果完全可以在產(chǎn)品上實現(xiàn)這點，但在今日浩大的帝

10、國中，用戶的聲音已經(jīng)不能讓蘋果有所轉(zhuǎn)變。許多中國公司在這方面嘗試的創(chuàng)新產(chǎn)品，卻被蘋果強迫下架。事實上，還有大量類似的創(chuàng)新被摒棄被扼殺。 蘋果越來越遠離用戶，正是因為封閉，他們的創(chuàng)新動力正在衰竭。90后的前衛(wèi)消費者已經(jīng)不再以用法iphone來進步身份感，他們是互聯(lián)網(wǎng)原住民，流淌著互聯(lián)網(wǎng)開放、自由、共享的血液。他們常常說，你可以對我的生活指教導點，但不行以教導我的生活。這就是90后，他們已經(jīng)開頭對蘋果封閉的產(chǎn)品、蠻橫的定價、乏陳的設計感到厭煩，他們不會再逆來順受。下一代的挪動互聯(lián)網(wǎng)不需要專制者。 app信息孤島割裂連接 蘋果創(chuàng)始了智能手機app化形式，app的出現(xiàn)，的確在手機靈能化初期，為用戶供應

11、了比擬好的效勞，但是蘋果app形式造成的信息孤島，其弊端正逐步顯現(xiàn)，已經(jīng)成為挪動互聯(lián)網(wǎng)效勞體驗進一步改善的瓶頸。目前蘋果app store的應用已達121萬，安卓應用更是高達143萬。大量的用戶需求，需要匹配大量的app，用戶大量的時間在查找app、登錄app、切換app的過程中無形消逝。 事實上，隨著硬件性能的提升，去app化正成為可能。從pc的進展歷史看，客戶端逐步被掃瞄器取代，已經(jīng)證明去app是大勢所趨，將來的app應當在高度整合的系統(tǒng)中，隨著用戶的獨特化數(shù)據(jù)而轉(zhuǎn)變，讓手機更懂用戶，讓內(nèi)容查找用戶。我們認為，下一代挪動互聯(lián)網(wǎng)的核心基因肯定是開放、自由、共享，第一要全面開放，封閉是反互聯(lián)網(wǎng)

12、進展趨勢的，其次是效勞、應用、系統(tǒng)的全面云化，第三、去app化，打破孤島，讓效勞查找用戶。這才是將來方向。 蘋果的封閉形式已不能代表下一代挪動互聯(lián)網(wǎng)的需要，必需需要被轉(zhuǎn)變，樂視情愿探究。 所以，我們來了，我們想試試。 打破邊界 生態(tài)化反 安卓的出現(xiàn)，打破了封閉，但目前的安卓手機，只是妥協(xié)的產(chǎn)品，互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容及應用、ui、硬件的分割狀態(tài)，導致創(chuàng)新只能是部分創(chuàng)新，創(chuàng)新壁壘的存在使得目前的安卓手機鮮見極致的體驗和功能。 我們基于安卓的開放，結合樂視生態(tài)平臺+內(nèi)容+終端+應用的垂直整合力量，打破硬件邊界、ui邊界、內(nèi)容邊界、應用邊界，打破整個產(chǎn)業(yè)鏈中的創(chuàng)新邊界，打破內(nèi)部的組織邊界，讓生態(tài)產(chǎn)生強大的化學聚

13、變反響，形成開放的閉環(huán)，給用戶制造極致體驗的同時，也向全部第三方開發(fā)者史無前例的開放全部權。 這一點，已經(jīng)在超級電視上得到了證明。超級電視讓電視行業(yè)跨越智能時代，挺直步入生態(tài)時代。而樂視做超級手機，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合的優(yōu)勢，把互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容、效勞、軟件、硬件，充分整合，以最好的硬件為根底，極致的ui為交互中樞，把樂視自有的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、效勞充分整合，打破app的限制，讓用戶隨著意識的流轉(zhuǎn)，隨心隨便的操控手機。 我們盼望更多的優(yōu)質(zhì)應用參加樂視生態(tài)，融入eui，共同打破更多app的信息孤島。這是我們想做的，也是我們正在做的。 開放閉環(huán)才是將來 喬布斯是精英時代最終一個偶像，少數(shù)精英閉門造車打造的產(chǎn)品，

14、即使再極致，少數(shù)人的才智，也無法與民智匹敵。才智在民間，高手在民間，我們始終堅信這一點。所以，我們秉承cp2c形式，讓用戶全流程參加到每一個環(huán)節(jié)，千萬人不滿，千萬人參加，千萬人研發(fā)，千萬人用法，千萬人傳播，我們堅信，千萬人的共同創(chuàng)新，才符合互聯(lián)網(wǎng)開放的精神。 當我們評論蘋果形式已不符合下一代挪動互聯(lián)網(wǎng)的時代特征時，當我們再次用將來定義將來時，當我們提出將要轉(zhuǎn)變時，全部人都呵呵了，甚至連火星人都笑了。這讓我們想起了三年前，2021年，我們推出超級電視的前夕，曾發(fā)出致三星電視們即將逝去的青春的公開信，那時許多人也在嘲諷我們，也在無視我們。但事實證明，千千萬萬的樂迷，每天通過超級電視、微博、論壇、郵

15、件等形式給我們提出各種各樣的建議，我們基于用戶行為習慣的大數(shù)據(jù)，能更好地滿足用戶的需求。所以，我們戰(zhàn)勝了三星電視，戰(zhàn)勝了全部洋品牌，穩(wěn)居線上銷量第一，成為中國智能電視第一品牌。 而今，我們再致蘋果，這也確定會被認為是瘋子或者造勢。我們想說，時代在變，角色已變，精神不變。只有時代的形式，沒有永久的形式。今日，我們秉持著當年蘋果顛覆巨人的精神，向蘋果這位今日的老大哥發(fā)起挑戰(zhàn)，盼望可以打破手機領域要么封閉、要么體驗差的魔咒。當大家看到蘋果的太平盛世時，我們看到他的危機;當大家在議論危機時，我們要探尋出路。 99%的人不看好的事情，才有可能成就顛覆。 開放是大勢所趨，封閉在將來不行能獲得勝利。保證極致的體驗，需要閉環(huán)的化學反響。 所以，開放的閉環(huán)才是將來的方向。 樂視超級手機即將發(fā)布，產(chǎn)品初期，或許會有缺乏，因為我們自身就是一個創(chuàng)新性產(chǎn)品，超級手機不只是一臺手機，而是一套完好的挪動互聯(lián)網(wǎng)