1、江蘇禾友化工有限公司商標戰略目標規劃書為進一步開拓市場，增強公司市場競爭能力，保護公司商品和服務質量，維護公司商標信譽，提高公司的知名度和美譽度，在公司原有的各種榮譽的基礎上，再次制定2012-2020年公司商標戰略目標規劃：一、公司有專門負責實施商標戰略的工作機構公司辦公室，專業專項負責公司商標注冊、管理、年審及聯系申報知名（著名、馳名）商標事宜。二、在“禾友”商標取得知名商標和省著名商標的基礎上，加大“禾友”商標的宣傳和推介力度，樹立好形象，創造條件，在全國范圍內叫響“禾友”品牌，爭取在2012年成功申報中國馳名商標。三、在成功申報中國馳名商標的基礎上，立足江蘇，放眼全國乃至全球，在鞏固國

2、內市場的基礎上，爭取在2015年將我公司的“禾友”牌系列肥料全面推向國外市場。附: 產品質量管理系統建設情況質量改進和qc活動情況江蘇禾友化工有限公司附件一：產品質量管理系統建設情況產品質量是企業的生命，是這一組織各方面工作和素質的綜合反映，要有領導強有力的、堅持不懈的推動。影響產品質量的因素很多，為了加強質量管理確保產品質量，我們還堅持做到了以下幾點：一、建立質量管理體系，我們以“不求企業管理形式上的認證，但求質量管理體系完善實用”為原則，建立了以抓生產的公司副總經理為領導，以總工程師為技術總監，由公司辦公室和質檢部共同負責，生產負責人為主要成員的質量管理小組。二、建立原材料和成品檢驗部門，

3、配備專職檢驗人員，定期進行培訓，并配備了專用、先進的檢驗儀器，每天進行24小時實時監測，發現質量上的突出問題及時反饋給相關部門，隨時進行糾正、調整。三、建立健全各項管理制度。按照iso9001-2000質量體系認證的標準和模式，根據國家相關標準規范及行業標準，制定了各種原材料和產品的檢驗標準、方法和規范，嚴格控制各項質量標準。對檢測的情況及時報給有關單位，定期通報，對于違反規定的要進行處罰、整改；對于生產過程污染物的發生量也要定期通報，對于違反規定的要進行處罰、整頓。各生產單位也相應的配備了工藝技術員和質檢員，開展自檢自測，防止和杜絕不合格產品的出廠。并把每年的9月作為質量管理月、宣傳月。多年

4、來，產品一直受到用戶的歡迎。四、提出八項質量管理原則，作為標準實施指導：1、顧客為起點； 2、領導作用； 3、全員參與；4、過程控制； 5、管理系統完善； 6、指導改進；7、以事實為依據做出決策；8、與用戶建立互利關系，增強顧客滿意度。五、建立完善質量檢驗原始資料和數據，確保檢驗的正確性和真實性。從原料進廠到產品的出廠，各種檢驗都要有原始記錄，并有檢驗報告。質量是企業的生命，是主導因素，是企業整體素質的全面反映，涉及到企業的各個層面，公司質量管理得到各級領導的重視和支持，并經常對職工進行質量方面的教育，以推動質量管理工作的深入開展。多年來沒發生過質量事故，產品銷售無積壓，產銷率一直控制在96%

5、以上。.附件二：質量改進和qc活動情況公司自2007年全面開展質量管理工作以來，我們就將qc小組活動作為提高產品合格率、降低成本、節能降耗、提高素質的有效途徑緊抓不放，常抓不懈。近幾年來，qc小組活動呈現出了勃勃生機，活動水平有了很大提高，經濟效益逐年增加。在qc小組活動中，一是領導重視。該項工作由公司常務副總經理監管，總工程師主抓，每周召開qc小組例會，交流經驗，討論，解決實際生產中存在的疑難問題，使得qc小組工作在企業中得到廣泛開展。同時，企業在人、財、物等各個方面得到大力支持，由于領導的重視，各項活動有條不紊。二是機構健全，措施得力。以研發中心下屬質檢部為組織樞紐，建立三級qc小組管理機構，設立專職人員負責qc小組的注冊、課題登記。各分公司技術廠長兼職qc小組負責人，負責本公司的qc小組活動的管理和推進。最基層的qc小組，由班組長組織開展工作，從而自上而下的形成了qc小組管理網絡。在運作上，質檢部組織qc小組成員定期、不定期的對各車間班組的質量實時監測的原始數據記錄等情況進行檢查，