1、電力土建工程監(jiān)理控制與成本控制 1土建工程計(jì)量監(jiān)控在電力工程中的體現(xiàn) 電力工程施工階段主要是靠施工單位按時(shí)段完成土建工程的數(shù)量為支付。為保證建設(shè)單位和施工單位之間共同的利益，監(jiān)理本著公平、公正的原則。土建工程計(jì)量在電力工程建設(shè)階段扮演著十分重要的角色，計(jì)量的是否合理，對(duì)建設(shè)單位和施工單位有著深遠(yuǎn)影響，同時(shí)也能夠反映出監(jiān)理人員是否為合格人員，更對(duì)電力工程的合理實(shí)施有著影響。多年的工程經(jīng)驗(yàn)告訴我們：對(duì)施工圖紙的審查和工程量變更的及時(shí)規(guī)范、核算土建工程中施工的工程量、進(jìn)行月末報(bào)表數(shù)據(jù)的分析，掌握土建工程中所發(fā)生的工程量的變更、處理臨時(shí)工程項(xiàng)、了解土建工程施工技術(shù)方案中的工程量是十分有必要的。這樣可以

2、幫助我們能夠更好地對(duì)工程中所出現(xiàn)的問題及時(shí)掌握并能夠作出相應(yīng)的調(diào)整，保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。工程計(jì)量實(shí)施過程中，對(duì)于管理措施的執(zhí)行是十分重要的。這就需要首先對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行挑選。優(yōu)秀的監(jiān)理人員需要具備較高的職業(yè)素養(yǎng)和過硬的專業(yè)技能，在工程實(shí)施過程中能夠?qū)Τ霈F(xiàn)的問題進(jìn)行良好的處理和解決。并且，工程施工方需要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的流程把握得當(dāng)。在現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員要做好相關(guān)數(shù)據(jù)資料的搜集和記錄，之后交由相關(guān)審核人員進(jìn)行相關(guān)的指導(dǎo)，并最終進(jìn)行發(fā)布。其次，需要對(duì)信息進(jìn)行收集、對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理。信息的收集要確保其真實(shí)性和充分性，這樣工程計(jì)量才能得到保證。相反，數(shù)據(jù)信息的管理錯(cuò)綜復(fù)雜，會(huì)導(dǎo)致施工工程的拖延，也會(huì)造成人員分配

3、的不明確。各個(gè)文件要進(jìn)行歸類，及時(shí)記錄工程中所出現(xiàn)的問題并及時(shí)反饋，保證工程的進(jìn)度不被拖延。最后，施工人員要進(jìn)行嚴(yán)格管理，積極參與到現(xiàn)場(chǎng)施工中，對(duì)施工的進(jìn)度以及出現(xiàn)的問題做好及時(shí)的記錄，并隨時(shí)向各個(gè)單位反饋，做到對(duì)施工工程的實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保每個(gè)人都能掌握工程的進(jìn)展程度，對(duì)工程作出合理的處理。 2土建工程計(jì)量監(jiān)控在電力工程中所遵循的原則 對(duì)于鋼筋砼工程來說，施工圖紙所列出的鋼筋數(shù)量，在施工中用來進(jìn)行工程搭建和加工引起損耗的部分已經(jīng)考慮到補(bǔ)充量，在施工中缺乏相關(guān)材料需要經(jīng)過監(jiān)理人員的核實(shí)之后，才能夠?qū)ζ溥M(jìn)行相應(yīng)的補(bǔ)充，在施工中由于施工人員方法不當(dāng)而造成材料的損失將不會(huì)被考慮在內(nèi)。用來實(shí)施土石方工程的

4、開挖材料作為永久或暫時(shí)的補(bǔ)充材料時(shí)，已經(jīng)開挖的部分工程量不能夠被重新記錄，在計(jì)算時(shí)或者僅計(jì)算用來填滿建筑的工程量、或者就是在記錄了開挖的部分工程量之后，需要填充的建筑量直接利用開挖方進(jìn)行計(jì)算。在施工過程中，由于地表出現(xiàn)破損、斷裂，施工單位為此進(jìn)行的一系列補(bǔ)救措施，需要多增加工程的計(jì)算量。已經(jīng)完成的工程，由于建設(shè)單位不滿意需要造成部分工程的修改，這些需要進(jìn)行相應(yīng)的工程量的增加計(jì)算。在施工中遇到的特殊情況需要改變工程計(jì)劃時(shí)，要申請(qǐng)相關(guān)負(fù)責(zé)人，在得到同意后可以增加工程量。 3電力工程成本控制所采取的措施 推行成本控制，最主要的是建立責(zé)任成本中心。在工程中每個(gè)人的責(zé)任都需要盡到，并且對(duì)這一過程進(jìn)行嚴(yán)格

5、的監(jiān)督。對(duì)于出現(xiàn)問題的階段一定要責(zé)任到人，切實(shí)的追究其責(zé)任，并對(duì)有關(guān)工程進(jìn)行改進(jìn)，防止成本的浪費(fèi)。對(duì)于建設(shè)單位和施工單位都要進(jìn)行相關(guān)的責(zé)任成本控制，將任務(wù)細(xì)化的每個(gè)人的身上，更大程度的使工作人員明確自己的本職工作，做到一絲不茍。在這樣的一套管理控制體系下，電力工程的實(shí)施成本可以得到有效地控制，提高經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于各個(gè)人員的責(zé)任一定要切身落實(shí)，實(shí)行獎(jiǎng)罰分明，公開化、透明化。通過細(xì)化到每個(gè)人的成本管理來控制整個(gè)工程的成本控制，這樣才能更好的節(jié)約資源。在項(xiàng)目工程開始實(shí)施前，需要對(duì)工程所用到的圖紙進(jìn)行認(rèn)真的檢查和審核。對(duì)于施工難度較高的項(xiàng)目工程更要留意圖紙的正確與否。項(xiàng)目工程實(shí)施的重中之重在于開端。如果

6、按照錯(cuò)誤的圖紙進(jìn)行施工，將會(huì)極大地浪費(fèi)成本，對(duì)建設(shè)單位和施工單位都是巨大地?fù)p失。在工程實(shí)施中，也要對(duì)項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題進(jìn)行合理的修改并及時(shí)告知施工人員做到同步化。對(duì)于由于各種原因?qū)е碌墓て谘诱`，要及時(shí)的對(duì)工期進(jìn)行調(diào)整。因此，加強(qiáng)管理是控制成本的一種有效措施。對(duì)于項(xiàng)目工程的竣工要及時(shí)作出成本的結(jié)算，做到信息的反饋。項(xiàng)目工程的完成需要及時(shí)交付甲方文檔并加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理。這樣做對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略作出相應(yīng)的調(diào)整是十分必要的。重視項(xiàng)目成本的核算可以有效地為成本分析提供信息數(shù)據(jù)。 4結(jié)論 電力土建項(xiàng)目監(jiān)理控制和成本控制，主要是能夠使企業(yè)在保證能夠滿足全社會(huì)需求的同時(shí)也能夠做到節(jié)約企業(yè)資源。企業(yè)為了能夠合理的分配資源和減少開支，在項(xiàng)目工程開始前做監(jiān)理控制和成本控制是十分必要的。良好的開端是成功的首要條件，因此對(duì)電力土建項(xiàng)目監(jiān)理控制和成本控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源充分發(fā)揮的重要手段。在電力工程實(shí)施階段開展監(jiān)理控制和成本控制意義重大，需要各個(gè)部