1、1717獎勵、樂捐管理制度為加強公司的勞動管理，增強員工的主人翁意識和遵章守紀觀念，維護公司正常的經營銷售秩序，調動廣大員工的積極性和創造性特制訂本制度。二、獎勵樂捐的原則獎勵樂捐的原則包括獎勵樂捐有據原則，獎勵樂捐及時原則，獎勵樂捐公 開的原則和有功必獎、有過必捐的原則。1、獎勵樂捐有據原則：獎勵樂捐的依據是公司的各項規章管理制度，員工的崗位描述及工作目標等。2、獎勵樂捐及時原則：為及時地鼓勵員工對公司的貢獻和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎勵樂捐機制發揮應有的作用，獎勵樂捐必須及時。3.為了使獎勵樂捐公正、公平，并達到應有的效果，獎勵樂捐結果必須公開。4.有功必獎、有過必捐的原則：嚴防

2、公司員工特權的產生，在制度面前公司所有員工應人人平等，一視同仁做到有功必獎，有過必捐。三、適用范圍本制度適用于融信企業總經理以下全體員工。四、獎勵基金的來源X樂捐所得款項。2、公司所撥的專項獎勵基金，由財務統計毎年底統計銷售總業績后請示總經理具體撥款數冃。1717五、管理職責1、行政人事部是公司員工獎勵樂捐的歸口管理部門，負責對員工的獎勵樂捐工作進行監督管理、調查核實工作，并負責對有爭議的獎勵樂捐決定進行裁 決。2、各部門負責人負責按照公司的獎勵樂捐制度制定本部門的獎勵樂捐實施細則，對本部門員工獎勵樂捐工作的管理。3、副總經理負責獎勵的最終審批。4、總經理負責特殊獎勵的審批。獎勵管理制度第一條

3、獎勵的種類1、對公司員工的一般獎勵分為以下幾類：通報表揚、嘉獎、記功。2、同時根據員工的日常表現，特設定以下專項獎勵：優秀員工獎、服務之星獎、融信風范獎、最佳執行力獎、感動融信獎、銷售冠軍獎、特殊貢獻獎、 年度全勤獎、優秀管理獎，優秀主持人獎，總經理特別獎，融信名人堂。3、對團隊的獎勵分為以下幾類：早會團隊卩K冠軍獎、最佳執行力獎、功勛團隊獎、最佳團隊獎、先進單位獎。第二條獎勵的形式1、公司的獎勵形式實行多元化，包含物質獎勵與經濟獎勵，物質獎勵主要為：旅游機會、物品的獎勵等。2、一般獎勵：以現金獎勵為主，具體參照各部門的獎勵實施細則。3、專項獎勵：以現金獎勵與物質獎勵為主。4、一般獎勵與專項獎

4、勵不得同時進行。1717第三條一般獎勵執行程序17171、由員工本人或所在部門提出申請并填寫獎勵申請表，經部門員責人核實后將表交至行政人事部。2.行政人事部在收到部門提供的申報材料后，貢責調查核實（不符條件者退回原申報部門或個人）。3、符合條件者由行政人事部報至副總經理審批通過。4、行政人事部發布通報表揚，經濟獎勵隨當月工資發放。第四條獎勵實施細則有下列表現的員工應予以通報表揚，并一次性獎勵現金30200元:遵守公司規章制度，足以作為模范者;出色完成領導交辦的工作任務，無差錯者;誠信務實，對工作認真負責，善于發現工作中存在的問題，并積極思考改進措施者;品行端正、拾金不昧、忠于職守，熱愛工作，在

5、員工中起到模范帶頭作用者;愛崗敬業,加強學習，不斷提高管理水平和個人能力，并取得一定成效者;其他適合受到通報表揚獎勵的情形。2、有下列表現的員工應予以嘉獎，并一次性獎勵現金200500元:在經營管理方面提出合理化建議，被采納并且成績顯著者;以優質的服務，受到賓客稱贊，為公司贏得榮譽者;一貫忠于職守，積極負責，做好本職工作，廉潔奉公，事跡突出者;(4)在為銷售服務，為員工服務中做出突出成績者;大膽舉報有損公司利益的違法違紀行為而有功績者;1717遵紀守法，執行公司規章制度，抵制歪風邪氣事跡突出者;(7)發現并及時排除安全隱患，防止或避免重大事故發生者;維護財經紀律，抵制歪風邪氣事跡突出者;其他適

6、合受到嘉獎的情形。3、有下列表現的員工應予以記功，并一次性獎勵現金5002000元:同壞人壞事作斗爭，對維護本公司正常的銷售（工作）秩序和治安秩序,有顯著功績者;在意外事故中，奮勇救護人員財物，使公司損失明顯減少者;策劃.承辦、執行重要事務方法并取得顯著成效者;在管理和業務上大膽創新，勇于開拓，給公司帶來重大效益者;連續數次對公司發展提出重大建議，并被公司采納產生明顯效益者;其他適合受到記小功獎勵的情形。4、有下列表現的員工應予以記大功，并一次性獎勵現金20005000元:管理卓有戚效，對公司的發展做出重大貢獻者;遇到突發事故、災難，奮不顧身搶險救災者，為公司減少損失者;維護國家、公司利益，被

7、新聞媒體、國家機關表彰，影響較大者;為公司攬取大量營業額，并創造了一定利潤者;有其他突出貢獻，公司總經理認為該給予記大功者，樂捐管理制度第一條樂捐的種類視情節的嚴重程度分別給予以下行政處罰：口頭批評、警告、記過.解聘預警、解除勞動合同。171717173、罰單,送至行政人事部;4、第二條樂捐處罰1、在給予以上行政處罰的同時，公司將給予一次性的經濟處罰或行為處罰,其處罰具體標準根據樂捐實施細則而定。2、對于初犯情節輕微者可實行行為處罰，累犯者加重處罰，行為處罰主要以打掃衛生為主。第三條樂捐的執行程序1、對于適用于口頭批評、警告和記過的行為，各部門經理和行政監察人員有當場處罰權。2、如發現有適用于

8、口頭批評、警告和記過的違紀行為，具有處罰權者可當場填寫處罰單，經當事人和通知人簽字后上交行政人事部備案。對于適用解聘預警和解除勞動合同的行為應按以下程序執行:由違紀員工所在部門提出員工違紀事實和處理意見，填寫員工違紀處行政人事部負責調查取證，填寫意見;行政人事部填寫意見后報至副總經理審批;行政人事部負責辦理有關手續。行政人事部月底負責統計本月的樂捐執行情況，并生成表格，行政人事 部和財務部各留一份。第四條樂捐基金賬戶的管理1、由財務部以行政部經理的身份證至銀行開戶，財務經理負責密碼的管理。2、行政人事部經理負責樂捐基金銀行卡的管理。3、樂捐款項由財務每月1號從樂捐員工的工資中扣除，再轉入樂捐賬

9、戶,1717行政人事部在進行核對。1717者;(4)(7)擾亂公共衛生，隨地吐痰，亂扔果皮紙屑者;(10)其他同類的過失，嚴重性與以上過失、過錯相近者。(7)明知同事違紀，不制止也不檢舉者;4、樂捐款項作為公司的員工獎勵基金和公司組織員工活動的基金。第五條樂捐實施細則本公司員工有以下違紀情況之一者，予以口頭批評，并樂捐530元: 上下班忘記簽到、簽退者;上班時間耒按要求身著工作服，佩戴工作牌者;上班時間吃東西，睡覺、嬉戲打鬧或從事與工作無關的事情，情節輕微經常在接電話時不使用標準用語（您好！三民文化！）者;帶小孩及與工作無關的人員進入工作崗位，影響正常工作者;工作期間閱讀與工作無關的書籍;在規

10、定的區域內，衛生維持不好或者打掃不合格者;因個人過失致使發生工作錯誤，情節輕微者;2、本公司員工有以下違紀情況之一者，予以瞥告處分，并樂捐30-100元:上班時間在網上聊天、聽音樂、瀏覽與工作無關的網頁;工作計劃、總結及其他公司要求上交的材料，耒按時上交者;W疏忽大意，在工作流程的任何環節出現錯誤還未造成損失者;來經允許，私自翻閱公司機密文件、報表或技術資料者;違紀者因對處罰不服而無理取鬧或有打擊報復言行，情節輕微;無理取鬧、影響正常的工作秩序，情節輕微者;私自使用公司消防器材者;1717(4)上班時間在網上玩游戲.看電影者;(7)對客戶或顧客的問題不解答、不落實者;(10)酗酒滋事影響工作秩

11、序者;(11)公司的禁煙區域吸煙者尚未造成嚴重后果者;(12)其他同類的過失，嚴重性與以上過失、過錯相近者。4、本公司員工有以下違紀情況之一者，予以解聘預警處分，并樂捐200頂撞、謾罵上級、管理人員，情節、態度較惡劣者;不服從工作安排和調動，無理取鬧,嚴重彩響正常工作、經營秩序者;(4)泄露公司銷售數據、客戶資料者;工作考核中未按照公司制度執行，有偏袒行為者;(10)請假或有急事離崗未按流程辦理相關手續者;(11)其他同類的過失，嚴重性與以上過失、過錯相近者。3、本公司員工有以下違紀情況之一者，予以記過處分，并樂捐100-200元:不服從工作安排，且頂撞上級者;無故不配合相關部門進行工作檢查且

12、態度惡劣者;利用職權公報私仇、喪失立場、包庇縱容下屬違法亂紀行為者;無故不參加公司組織的學習和培訓者;指揮不當，致使下級發生重大錯誤，造成公司利益損失者;因過失或方法不當損壞公司或員工物品時，不主動承認還歪曲事實者;對領導或同時交辦的事務，不積極辦理，在規定的時間內無結果也不反饋信息，尚耒造成嚴重后果者;500 元：蔑視公司制度，不服從管理者;1717(7)(10)其他W違反國家法律.法規,被司法機關傳喚.拘留.逮捕者;(11)攻擊上縱或其他R嚴重違紀.嚴重損#公司利益者。違紀行為屢罰不止者; 考勤監督人員及匯總人員，未認真履行職責，不嚴格按照相關制度流程 操作，擅自修改，謊報考勤記錄者;(7

13、)對他人采用正確手段指出的缺點.錯誤及提出批評，采取不理智的態度、泄私憤或打擊報復影響惡劣者。 因過失導致客戶投訴，且造成公司形象嚴重受損者;其他同類的過失，嚴重性與以上過失、過錯相近者。5.員工有下列嚴重違紀行為之一者，由行政人事部調查核實報總經理審批,除賠償公司損失外，公司有權與其解除勞動合同(公司無需提前通知及作出任 何經濟賠償):偷竊公司公、私財務者;弄虛作假、騙取榮譽者;提供虛假發票、虛報費用者;利用公司的名義在外招搖撞騙者;利用職務之便收取賄賂者，未經公司同意經營公司同類業務者;泄露公司機密，擅自對外提供本公司任何材料及信息者造成嚴重損失者;以暴力威脅、恐嚇同事，或對同事惡意誣陷，

14、做偽證或制造事端，妨礙 正常工作秩序者;其他嚴重違紀、損害公司利益的行為;連續無故曠工2天者;17174、本制度于年 月日起執行。第六條 各部門根據本部門的工作內容職責，參照公司的樂捐制度設立本部 門的樂捐實施細則，并報行政人事部進行備案。第七條處罰時，應根據其違紀性質、情節嚴重性、態度好壞以及造成損失 大小等申請加重和減輕處罰力度。第八條附錄X本辦法耒涉及的事項，公司其它管理制度有規定的，按公司其它管理制 度的規定執行，有新規定的可參照新規定執行；如本制度與公司其它制度、辦 法不一致或有抵觸的，按本制度的規定執行，原制度相關條款作廢。2.本制度執行之日起，原制度同時作廢。3.本制度由行政人事

15、部負責解釋。融信企業人力資源部2012年2月18日附：圖1 1獎勵管理流程0 0裘1 1獎勵申請喪裘2 2獎勵通知單裘3 3獎勵記錄喪圖5 5樂描實施流程圖樂IS記錄喪17171717圖1 1獎勵管理流程圖1717員工獎勵通知單（上聯）0 0丿行為描述:推律選項自薦團隊推粹上紙管理推薦獎勵類別通報喪揚嘉獎記功其他獎勵依據鍍推薦團隊或今人作優秀表現（描述工作成綣、工作態度、個人突出表現等）申請獎勵金額5050元口:旳元USOOUSOO元其它申請人部門 主管蕙見行政 人事部意見副總經理 意見總經理意見*3*3部門職務日期姓名1717獎勵依據：根據公司勵 _如您對處理有異議，請在接到本通知單后3 3

16、天內與行政人事部聯系，逾期視作認同。制度的第章第條款規定，現對您的上述行為作出獎通知人:簽收人:簽收0 0期:處理結果慧見：通知人：簽收人：簽收日期：備注：本通知單上聯交由本人簽收；下聯交行政人事部執行并存檔。員工獎勵通知單（下聯）姓名部門職務日期月日行為描述：獎勵依掲： 根據公司 勵制度的第章第條款規定，現對您的上述行為作出獎如您對處理有異漢，請在接到本通知單后3 3天內與行政人事部聯系，逾期視作認同。處理結果意見:備注：本通知單上聯交由本人簽收；下聯交行政人事部執行并存檔。獎勵記錄表序號獎勵 日期姓名職務獎勵種類獎勵金額原因備注1717圖5 5樂捐實施流程圖獎勵設S S1717流程名稱任務

17、概要單位X X作流程相關制度個人獎項獎勵規見編號執行單位月度瀕篥4,事點M M作為R R工普供靳 門內部不記名投泉評選，最終部:評選方式：1.1.部X,X,上交推薦村樸至行政人審部（每月2525 a a）；）； 22 千2828日前進行調4.4.行玫人事部執圭核實；3.3.月底i i經理會議審核禎 行獎勵；I I挪jfefeAjfefeA； 1 1、避fr公司各頂規章制度，當月無任 發現樂捐行為月度下發樂捐通知單副總經理1 1提名1 1位R R 行政人事梆 定茯獎員工;違紀現隸者;月倉月度每半年軌得間審、頂各的贊揚； 訂內部不記名投票評選，最終部:獎金5050元的取茅評選方式：1.1.鄒X,X

18、,上交推薦材樸至行此人豐部（每月2525 0 0 ）; ; 22 王2LS2LS衛JftJft行調*部執1 1、夏評迪*：取知熱悄， 范耆； 評迪方式： 工，上交推薦材傘至于2828日前進行調4.4.行玫人事部執調査核實嗎審核申報材料義審核禎1 1提名1 1位R R 行政人事部 定共獎員工;獎金5050元 或同等價值的其它獎勵月無遽纟贏得好評，具有一定的親和力，足以作為員工棋門1 1填寫樂捐通知單翼；22企核實；3 3.月底由經理會議審核硯行；發布樂捐通報以飽満的熱悄迎年工作*,三同fFDfFD甲無立必好a a 門內部不記名K K泉評選，最終部;X,X,上交推薦村樸至行政人審都 謂廣一_t_t

19、評選方式：1 1、部部千2828 0 0前進行 X;X; 4.4.行JtJt人事評選標準：1 1、遷（每月2525 a a前）;亠亠一議審行砍人事梆 定共獎員工;會；2.2.始終 磚耆；1 1提名1 1位R R2 2、行政人事 支確）t t獲獎員辦理手續、備檔 執行尿捐決; _予公可備瑣規草制更，尤遙紀現駅；2x2x工作動動懇懇，任勞任處，且工作質5 5良好*;門內部不記名投票評選，最終部；工，上交推薦林樸至行政人事部（毎半年員工大會評選方式：1.1.部】提名1 1位賈 潘辦前1010天尸2525日前）；2 2、行政人事部左3 3卜工作0 0內進前或毎年6 6 （1212）行週直核實.網牛公市1 1周、全員授泉篩選；3 3、pJtpJt人