1、酒店周年慶策劃活動方案3篇酒店即將迎來自己周年的店慶，面對競爭激烈變幻不定的餐飲市場，酒 店應該如何策劃慶祝活動呢？酒店周年慶策劃活動方案20 xx年1月21日是我酒店開業慶典五周年紀念， 在我酒店開業五年來， 在我們共同努力積極開拓下，所有員工團結奮進，業績與日俱增，博得了許 多市縣領導的好評，讓錳都大酒店成為了秀山一顆璀璨的明珠！一、活動主題：熱烈祝賀錳都大酒店開業五周年店慶、圣誕、元旦三重喜慶，魅力錳都、 精彩無限，感恩回饋，賓主聯誼。二、活動目的在我酒店開業五周年慶典之即及 12月24日圣誕節和1月1日元旦節的 來臨，借助五周年慶典與圣誕、元旦三重喜慶交集擴大酒店的知名度，對外 樹立酒

2、店形象，加強與商務客戶，兄弟行業之間的感情聯系，進一步提升錳 都大酒店在秀山地區的影響力，穩定和鞏固老客戶，進行情感營銷，培養客 戶忠誠度。三、 活動要求1、喜慶的現場布置，整體烘托出輕松、愉悅、熱鬧的氛圍。重點突出隆 重、大方、簡樸、喜慶的氛圍酒店周年慶策劃方案 2、密切結合店慶，圣誕節, 元旦節三重喜慶布置酒店、會場四、活動內容1、 邀請兄弟集團嘉賓及酒店大客戶，老客戶、合作單位等一同參加此次 周年慶典活動。2、 營銷部美工負責全程照相，營銷部人員負責邀請VIP客戶、新老客戶、 各兄弟集團嘉賓、各贊助單位。3、 酒店內外環境的布置。4、 酒店五周年慶典聯誼會在酒店多功能廳舉行。5、 酒店各

3、部門自己組織節目（營銷部4個、人力資源部1個、財務部1 個、領導組2個、工程部1個、前廳部2個、餐飲部3個、房務部2個），兄 弟聯誼單位聯誼節目，賓主互動聯誼節目，內穿插店慶感恩回饋抽獎活動、 現場評判嘉獎活動。6、酒店文藝節目匯演7、酒店領導、部門經理為現場評委（人力資源部指定具體人員）8、 現場頒獎嘉賓（酒店領導）9、有獎征文演講（我是錳都人）、評三個等級獎、一等獎（獎金現金300元、 二等獎現金200元，三等獎現金100元）10、文藝匯演節目評特等獎1名（獎現金600元）一等獎1名（獎現金400 元）二等獎2名（獎現金各200元）三等獎3名（獎現金各100元）11、凡參加有獎征文演講的各

4、獎參與獎 50元（限報名前10名）12、嘉賓現場抽獎活動（獎品可為餐飲代金卷、客房代金卷、康樂部代金 卷、圣誕店慶吉祥物禮品等，設特等獎1名，獎免費標間一晚，一等獎1名, 獎餐飲代金卷200元，二等獎2名，各獎康樂代金卷98元三等獎3名，各 獎店慶新年禮品一份）13、酒店評出優秀部門班組、優秀員工，優秀管理人員，可在店慶活動上由錳都領導現場頒獎（具體獎品按酒店獎金制度發放），此項也可以在年底總 結會上進行，由領導定奪。五、酒店內外環境布置電子顯示屏內容：1、 熱烈祝賀錳都大酒店開業五周年！店慶，圣誕，元旦三重喜慶2、 錳都五年感謝有您”傾情促銷月序幕啟動，敬請光臨！3、 錳都大酒店誠摯感謝各界

5、朋友的支持與厚愛！六、會場布置1、 如果是在圣誕節舉行店慶，酒店大廳擺圣誕樹、各種圣誕氣息的貼圖。 彩帶。2、 多功能廳門口放氣球彩門。七、活動安排（店慶聯誼會活動流程）1、12月24日18: 00 18 : 30慶典啟動儀式（領導講話,嘉賓代表講話）2、18:30 22: 00文藝匯演、現場頒獎等。（具體流程見詳細節目單）3、 22: 00聯誼會結束后所有管理人員送嘉賓離店。八、經費預算1、 策劃內現有的現金獎勵2800元2、 酒店優秀管理人員，優秀員工，優秀團隊獎勵 （按酒店獎勵制度發放，此項可以在年底工作總結會上進行）3、各種小禮品、圣誕店慶吉祥物等禮品 500元。4、嘉賓現場抽獎（免費

6、標間一晚228元、代金卷550元、店慶禮品三份）5、店內、會場布置500元總計費用約6000元左右九、廣告宣傳1、制定簡單的宣傳單（內部制定）2、營銷部發放邀請函（忠誠客戶、贊助商、聯誼單位等）3、大廳放歡迎水牌4、LED顯示十、邀請函內容尊敬的：光陰荏苒，日月如梭，轉眼間，錳都大酒店度過了五個春秋。時事變遷，歲月滄桑，錳都大酒店在拼搏中進取，在風浪中成長，在發展中壯大,錳都大酒店自二零零七年一月二十一日開業以來，承蒙各級領導、各位 嘉賓和兄弟單位的親切關懷及大力支持，使錳都大酒店得到長足的進步。五 年真情關注，五年風雨同行，五年攜手共進，感謝一路有您，在錳都大酒店 五周年慶典之際，我們將于2

7、0 xx年12月24日晚上18 : 00在錳都大酒店四 樓多功能廳舉辦錳都五年感謝有您”聯誼會，誠邀您參加。您的到來是對我 們的巨大鼓舞，我們將不勝感激。請您在12月24日前致電回復。聯系人及電話：張梅地 址：秀山縣南部新區濱江路十一、此策劃為錳都大酒店內部員工與各兄弟單位店慶聯誼會，具體未盡事宜請領導補充，謝謝!備注：營銷部做了一定調查，對員工只有采取現金獎勵，才能調動員工積極參與的興致，店慶活動之日，要求所有員工必須參加，任何人不得請假!， 各部門的文藝節目自行編排，節目單在 12月14日之前交至人力資源部統一 安排，所有評委由人力資源部指定。策劃人：張梅酒店周年慶策劃活動方案2背景茂名市

8、華海酒店是由茂名市華海房地產開發有限公司全資興建的茂名市大型酒店之一，2010年通過國家旅游局的評定，正式成為國家四星級旅游飯 店。主要有餐飲業，旅業等。2013年1月28號是華海酒店開業慶典五周年展望未來，酒店依托強勢的品牌效應，積極發展相關產業，實施連鎖化經營戰略，致力打造中國民族酒店業的優秀品牌。一、 活動主題魅力華海，精彩無限二、 活動目的1.宣傳華海酒店，營造聲勢、樹立品牌、塑造形象。2.提高經濟價值和社會價值，增加其知名度與影響力。3.為華海酒店凝聚人氣，利用有效、強大的宣傳攻勢，形成強大的宣傳 焦點，形成在媒體心目中的公關體系。4.在華海酒店開業五周年之際，加強與商務客戶，兄弟行

9、業之間的感情 聯系，進一步提升華海酒店的影響力，穩定和鞏固老客戶，進行情感營銷， 培養客戶忠誠度。三、 活動要求喜慶的現場布置，整體烘托出輕松、愉悅、熱鬧的氛圍。重點突出隆重、 大方、喜慶的氛圍。四、活動前期宣傳1.媒體的選擇：都市晚報雜志社、出租車媒體、公交車身廣告、站牌 廣告2.媒體作用：邀請各媒體對華海酒店進行全方位的報道，配合戶外廣告 讓酒店的知名度提升，讓更多的人了解華海酒店。3.媒體宣傳實施方案：(1) 活動當天，請主打媒體都市晚報雜志放在醒目位置，對整個活動 進行報道，并深入挖掘其潛在的新聞價值，后續連續報道，讓華海酒店成為 市民的話題焦點。(2) 在公交車車身上、公交車廣告牌上

10、、出租車廣告運用栩栩如生的廣告畫面向社會公布酒店活動喜慶氣氛以及品牌傳播，廣告突出氣勢和時尚元素，公交站廣告牌要選擇在繁華地段(如:火車站、步行街等，人流密集地)，要體 現酒店的特色、風格與文化。4.貴賓的邀請與禮品(1) 通過邀請函、電話邀請、報紙廣告邀請等，邀請必須在周年慶活動的 三天前發出，提前一天電話落實。(2) 禮品要有酒店特色，具有紀念價值，品味高尚、外觀美觀，要有實際 價值(如:印有酒店名稱的打火機、手機袋等)（3）所需資料：領導講話稿、酒店宣傳資料、主持人發言稿、活動具體執 行五、活動主要內容1.邀請兄弟集團嘉賓及酒店大客戶，老客戶、合作單位等一同參加周年 慶典活動2.聯系當地

11、電視臺報道，邀請同行業酒店同慶3.酒店內外環境的 布置4. 酒店五周年慶典在酒店門前舉行慶典啟動儀式（剪彩、領導講話、總經理致答謝詞）5. 回顧五周年酒店酒店所經歷的照片及活動特寫（周年慶酒店的各種促銷、升旗儀式、酒店的周年慶晚會等）6.酒店的文藝節目表演六、 酒店內外環境的布置（一）正門前的布置1. 正門前鋪紅色地毯2. 正門前擺正式講臺，在講臺上放置鮮花3停車場周圍插上彩旗4. 入口處放置12米彩色拱門一座5. 酒店門口兩側放置2個氫氣球，樓前入口空地放置2個氫氣球（二）大堂內布置1.大堂接待臺上放置2個花籃2.大堂門口至電梯口鋪上紅地毯3.電梯口兩側擺上植物4.準備6個花籃，放置門口補缺

12、5.酒店內部用金黃色的閃光燈進行裝飾，以色彩艷麗的氣球做點綴，突出歡慶的氣氛，。七、活動安排(一) 剪彩流程剪彩流程(二)1. 酒會策劃與準備期(1) 節目收集：由節目組負責，采用由禮儀公司協調確定的節目，確定兩名主持人。(2) 前期宣傳：由策劃服務部負責(3) 舞臺確定：由策劃服務部負責，結合舞臺要求，組織布置。(4)物品購買與場地確定：由后勤組負責，必須在酒會前一天落實好。(5)確定酒會到場人員名冊：由后勤組負責，于酒會前一周列出名單。2. 舉辦地點：酒店三樓宴會廳3. 酒會流程(1)19:00 19:30來賓進場與簽到20:00主持人宣布儀式開始(3) 20:35 20:40總經理、嘉賓

13、致詞(4)20:45 21:05精彩文藝表演，抽 獎(5)21:15 23:00自由舞會時間4. 節目具體安排(1)19 : 00播放背景音樂，禮儀小姐、工作人員、物品全部到位。(2)19:30禮儀小姐引導嘉賓入座景：華海酒店開業五周年盛典慶祝酒會O5.旋轉門橫幅：熱烈恭賀華海酒20:00主持人宣布儀式開始，介紹出席領導、嘉賓及新聞媒體。(4) 20:30第一個節目(開場舞)20:35總經理致詞 20:40嘉賓代表致詞(7) 20:45第二個節目(唱歌)(8) 20:50播放華海酒店五年歷程回顧(專人講訴、投影儀播放照片和短片)(9) 21:00第三個節目(舞蹈)(10)21:05游戲(現場抽

14、獎)(11)21:15自由舞 會(12)23:00酒會結束5.備選節目類(1)迎賓音樂(入場音樂)：拉德斯基進行曲、迎賓曲、歡送進 行曲(2)開場音樂：開門紅、喜洋洋、D大調加農(3)抽獎音 樂：歡樂頌(4) 自由舞會音樂：茉莉花、二泉映月、雨中旋律、花兒 與少年(5)退場音樂：回家、歡樂頌等歡快，輕松，營造再見與祝 福的氛圍。6.酒會后期工作(1)各接送車送行重要人員(2)收拾物品并整理總結(3)會務記錄整理與總結(4)照片、錄像整理八、各部門協助工作(一)策劃服務部1負責戶外巨幅、票券、電梯、水牌、酒店網站、短信平臺的設計。2.負責設計制作所有客戶的邀請函。3.宴會廳橫幅內容：華海酒店開業

15、五周年盛典慶祝酒會”。4設計舞臺背店開業五周年”。6.酒店前車坪布置：置一個拱門和四個空飄氣球。7.酒店大門正上方放置八個條幅（可做祝賀單位廣告）8多功能廳門上方懸掛 賀”字。9.負責舞會現場的拍攝工作。10.負責臨 時布置及現場其他工作。（二）行政人事部1負責組織協調舞會當天的人力資源分配。2.組織客戶服務隊人員做好舞會現場的互動工作。3.提前落實好酒店周年慶當天出席人員名單。（三） 餐飲部1邀請旅游機構負責人，酒店VIP客戶。（提前三天落實好名單）2負責酒 會的食物與飲料3.現場以酒會形式做好擺設。4負責酒會現場的接待與服務 工作。（四） 保安部1保證整個活動的安全工作，安排多名保安做好現

16、場秩序的維護工作2.負責臨時布置及會場其他工作。（五） 成立活動籌備小組1. 小組成員由酒店管理層組成，負責活動的策劃與執行 ；2. 是貴賓的邀請、新聞媒體的聯系、后勤保障人員、貴賓的接待工作總指 揮。3.負責外聘人員（如：舞獅表演隊伍、歌手、主持人、軍樂隊）九、廣告預算酒店周年慶策劃活動方案3一、活動目的十年同慶，共贏塑博”，慶店慶十周年，迎十屆塑博會，我們將以第十屆 塑博會接待為契機，深入開展 追求細節完美，締造十年經典”優質服務主題活 動，展現太平洋酒店人的魅力風采，鼓舞廣大員工以飽滿的熱情迎接酒店十 周年盛典。二、活動精神1、 倡導每位員工時刻遵循太平洋大酒店 我們不斷努力，為您準備好

17、一 切，的服務承諾，并在實際工作中樂意付出實施，堅持始終如一地為客人提供 殷勤周到的服務，用主動、快捷、細膩、富于人情味的的服務，急客人所急， 想客人之所想，解客人之所難等處處體現對顧客無微不至的關心，展現太平 洋大酒店五星服務品質。2、 發揚太平洋酒店人團結、睿智、奮勇、拼博”的工作作風，群策群力、 真誠相待，時刻展現誠摯、關愛和正直的個人品質，建立承上啟下、你興我 榮團隊合作精神：增強上道工序為下道工序服務、后臺為前臺服務的意識。部門間處理事情不推諉，能換位思考，消滅灰色地帶的提高部門間、崗位間、 同事間的團隊協作精神；樹立主人翁的意識，發揚敬業愛崗的作風及工作奉獻 精神，共同創建良好的工

18、作、學習、生活環境。三、 -活動時間：20 xx年10月25日20 xx年12月31日四、活動實施主題月活動分 宣傳發動的 學習提高的和總結評比”三個階段實施。為促 使此次主題優質服務主題活動的順利實施，在主題開展期間，人力資源部結 合主題活動的相關工作策劃了十周年慶典文化節活動。通過一系列文化活動 的開展來不斷增強酒店員工的凝聚力，使優質服務主題活動開展更具聲色第一階段：宣傳發動階段：（時間：10月25日-11月5日）1、為使活動順利、有序、深入地開展，成立活動領導小組?；顒宇I導小 組主要負責整次活動的計劃、組織、實施、檢查，由陳冠君總經理擔任組長， 張國平副總經理為副組長，各部門經理為組員

19、。酒店周年慶策劃方案2、由人 力資源部牽頭，落實準備 追求細節完美，締造十年經典”優質服務主題活動相 關服務理念的宣傳，人力資源部牽頭組織開展 迎塑博，創優質”主題培訓，各 部門圍繞提升服務品質及結合部門工作特點制定相關培訓計劃及部門活動的 開展，重點抓行為禮儀規范培訓，對主題活動做好宣傳發動，利用內部工作 場所，增設儀表境、采用專欄、?？?、公共區域增設儀表境及行為禮儀標準 等內容積極營造活動氣氛，加強對員工的宣傳引導。3、各部門按制定的部門培訓計劃有效落實各項培訓工作，人力資源部將 全力協助各部門培訓工作的開展，同時要求各部門把太平洋酒店人服務承 諾守則作為員工工作信條在實際工作中嚴格履行。

20、第二階段：學習提高階段：（時間：20 xx年11月6日-12月10日）1、 追求細節完美，締造十年經典”要求各部門從細節入手，不斷提升 服務品質，根據各部門的培訓工作的進展，人力資源部將制訂出有效的檢查督 導計劃，依據五星訪查規范、員工手冊、太平洋酒店人服務承諾 守則及各部門SOP標準等，組織質檢組對各部門的培訓成效不定時的 全面進行檢查及督導。對存在問題及時反饋，督促相關部門及時整改落實。2、 在酒店十周年店慶來臨之際，人力資源部特召集各部門經理、新老員 工、優秀員工代表、組織開展十年暢想曲”員工座談會，共享我們與酒店成長 的歷程，要求各部門從不同的層面來共同回味酒店十年間的酸甜苦辣。議程 一：各部門經理發表 暢享十年，感動你我”專題演講；議程二：十年老員工、優秀員工代表暢談 回味十年，我與酒店共成長；議程三：新老員工共同暢想下 一個十年，為酒店發展獻計獻策，安排人員將深入到各部門及賓客間用DV去收集酒店各位同仁及賓客對我們十周年的關注與期待。3、 為深入挖掘員工身上的的閃光點，人力資源部將繼續開展感動賓客” 細節服務案例征集工作，要求各部門各班組積極落實，挖掘我們實際工作中的閃光點，重點挖掘提升服務和管理品質的先進事跡，總結部門在品質管理工作中所取得的成效，提練部門服務中的亮點