1、企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化資料搜集：張恒、林妤情PPT制作： 呂倩演講： 王吉磊 海爾集團(tuán)創(chuàng)業(yè)于1984年，是全球大型家電第一品牌，目前已從傳統(tǒng)制造家電產(chǎn)品的企業(yè)轉(zhuǎn)型為面向全社會孵化創(chuàng)客的平臺。在互聯(lián)網(wǎng)時代，海爾致力于成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，顛覆傳統(tǒng)企業(yè)自成體系的封閉系統(tǒng)，變成網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)中的節(jié)點，互聯(lián)互通各種資源，打造共創(chuàng)共贏新平臺；在全球建立了29個制造基地，8個綜合研發(fā)中心，19個海外貿(mào)易公司，全球員工總數(shù)超過6萬人，已發(fā)展成為大規(guī)模的跨國企業(yè)集團(tuán)，2008年海爾集團(tuán)實現(xiàn)全球營業(yè)額1190億元。 2005年底，海爾進(jìn)入第四個發(fā)展戰(zhàn)略階段全球化品牌戰(zhàn)略階段。創(chuàng)業(yè)25年的拼搏努力，使海爾品牌在世界范圍的美譽(yù)度大

2、幅提升。2009年，海爾品牌價值高達(dá)812億元，自2002年以來，海爾品牌價值連續(xù)8年蟬聯(lián)中國最有價值品牌榜首。海爾品牌旗下冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)、電視機(jī)、熱水器、電腦、手機(jī)、家居集成等19個產(chǎn)品被評為中國名牌，其中海爾冰箱、洗衣機(jī)還被國家質(zhì)檢總局評為首批中國世界名牌。 創(chuàng)業(yè)期名牌戰(zhàn)略階段（1984年1991年）奠定基礎(chǔ)期多元化戰(zhàn)略（1992年1997年） 國際發(fā)展期國際化戰(zhàn)略（1998年2005年）新世紀(jì)發(fā)展期全球化品牌戰(zhàn)略（2005年今）這一階段的特征為：海爾在當(dāng)?shù)氐膰覄?chuàng)造自己的品牌，海爾品牌在世界范圍的美譽(yù)度大幅提升。國際化戰(zhàn)略和全球化品牌戰(zhàn)略有很多類似，但是又有本質(zhì)的不同：國際化戰(zhàn)略是以

3、中國為基地向全世界輻射，但是全球化品牌戰(zhàn)略階段是在當(dāng)?shù)氐膰倚纬勺约旱钠放?。國際化戰(zhàn)略階段主要是出口，但現(xiàn)在是本土化創(chuàng)造自己的品牌。 華為技術(shù)有限公司是一家生產(chǎn)銷售通信設(shè)備的民營通信科技公司，總部位于中國廣東省深圳市龍崗區(qū)坂田華為基地。華為的產(chǎn)品主要涉及通信網(wǎng)絡(luò)中的交換網(wǎng)絡(luò)、傳輸網(wǎng)絡(luò)、無線及有線固定接入網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)及無線終端產(chǎn)品，為世界各地通信運營商及專業(yè)網(wǎng)絡(luò)擁有者提供硬件設(shè)備、軟件、服務(wù)和解決方案。華為于1987年在中國深圳正式注冊成立。全球運營 研究開發(fā) 華為實施全球化經(jīng)營的戰(zhàn)略。華為的產(chǎn)品與解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球100多個國家和地區(qū)，服務(wù)全球超過10億用戶。國際市場已成為華為銷售的

4、主要來源。華為已經(jīng)初步成長為一個全球化公司。目前，在海外設(shè)立了22個地區(qū)部，100多個分支機(jī)構(gòu)，這使華為可以更加貼近客戶，傾聽客戶需求并快速響應(yīng)。 華為在美國、印度、瑞典、俄羅斯及中國等地設(shè)立了12個研究所，每個研發(fā)中心的研究側(cè)重點及方向不同。采用國際化的全球同步研發(fā)體系，聚集全球的技術(shù)、經(jīng)驗和人才來進(jìn)行產(chǎn)品研究開發(fā)，使華為的產(chǎn)品一上市，技術(shù)就與全球同步。 華為還在海外設(shè)立了28個區(qū)域培訓(xùn)中心，為當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)技術(shù)人員，并大力推行員工的本地化。全球范圍內(nèi)的本地化經(jīng)營，不僅加深了華為對當(dāng)?shù)厥袌龅牧私?，也為所在國家和地區(qū)的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。華為持續(xù)提升圍繞客戶需求進(jìn)行創(chuàng)新的能力，長期堅持不少于銷售

5、收入10%的研發(fā)投入，并堅持將研發(fā)投入的10%用于預(yù)研，對新技術(shù)、新領(lǐng)域進(jìn)行持續(xù)不斷的研究和跟蹤。目前，華為在FMC、IMS、WiMAX、IPTV等新技術(shù)和新應(yīng)用領(lǐng)域，都已經(jīng)成功推出了解決方案。 華為主動應(yīng)對未來網(wǎng)絡(luò)融合和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的趨勢，從業(yè)務(wù)與應(yīng)用層、核心層、承載層、接入層到終端，提供全網(wǎng)端到端的解決方案，全面構(gòu)筑面向未來網(wǎng)絡(luò)融合的獨特優(yōu)勢。 華為在瑞典斯德哥爾摩、美國達(dá)拉斯及硅谷、印度班加羅爾、俄羅斯莫斯科，以及中國的深圳、上海、北京、南京、西安、成都和武漢等地設(shè)立了研發(fā)機(jī)構(gòu)，通過跨文化團(tuán)隊合作，實施全球異步研發(fā)戰(zhàn)略。印度所、南京所、中央軟件部和上海研究所通過CMM5級國際認(rèn)證，表明華為的

6、軟件過程管理與質(zhì)量控制已達(dá)到業(yè)界先進(jìn)水平。 標(biāo)準(zhǔn)與專利 華為加入了ITU、3GPP、IEEE、IETF、ETSI、OMA、TMF、FSAN和DSLF等七十個國際標(biāo)準(zhǔn)組織。2006年，華為向這些組織提交文稿2900多篇。華為擔(dān)任ITU-T SG11組副主席、3GPP SA5主席、RAN2/CT1副主席、3GPP2 TSG-C WG2/WG3副主席、TSG-A WG20副主席、ITU-R WP8F技術(shù)組主席、OMA GS/DM/MCC/POC 副主席、IEEE CaG Board成員等職位。 華為持之以恒對標(biāo)準(zhǔn)和專利進(jìn)行投入，掌握未來技術(shù)的制高點。在3GPP 基礎(chǔ)專利中，華為占7%，居全球第五。S

7、WTO華為公司的內(nèi)外部環(huán)境華為SWOT分析優(yōu)勢 Strengths技術(shù)創(chuàng)新和狼性文化。中國企業(yè)發(fā)明專利申請數(shù)量第一。華為積極發(fā)現(xiàn)和捕捉著市場機(jī)會。華為與國內(nèi)運營商有良好的合作關(guān)系。機(jī)遇 Opportunity華為在WCDMA以及CDMA2000領(lǐng)域不斷開拓自己的海外市場份額。普及率的差距說明了中國移動通信增長的無窮潛力。劣勢 Weaknesses華為在4G業(yè)務(wù)上累計投入資金已達(dá)50億人民幣，資金投入巨大?！袄切晕幕钡呢?fù)面作用日益凸顯核心專利的欠缺，受制于高通，Intel等設(shè)備廠商。 威脅 Threats隨著中國全面加入WTO，國外同類產(chǎn)品價格下降，競爭力加強(qiáng)。 開放的運營市場誘使競爭者將提高

8、對中國市場的重視程度，競爭手段與競爭力度亦會有所增強(qiáng)。 缺少海外業(yè)務(wù)資金支持的華為如何繼續(xù)成長的步伐，是公司管理者們需要解決問題。 敬業(yè)報國追求卓越 走進(jìn)海爾集團(tuán)，隨處可見代表著海爾精神的“敬業(yè)報國，追求卓越”這八個大字。這八個大字，是海爾文化的核心。如果說海爾文化是營養(yǎng)海爾的血液，那么這種精神就是造血的精髓。它使海爾人深深懂得，國家的強(qiáng)盛，來源于企業(yè)的興旺；企業(yè)的興旺，來源于企業(yè)每個職工的實際奉獻(xiàn)。為國家、為人民有所奉獻(xiàn)，是人生最大的欣慰；反之，無所作為或中飽私囊，則是人生最大的遺憾。這種精神時時刻刻激勵著海爾人，以卓越的產(chǎn)品、卓越的服務(wù)、卓越的聲譽(yù)報效國家，造福人民。海爾企業(yè)文化迅速反應(yīng)馬

9、上行動 “迅速反應(yīng)，馬上行動”體現(xiàn)了海爾人的市場觀念，以迅速快捷的態(tài)度對待市場，絕不對市場說不。體現(xiàn)了海爾為用戶著想，對用戶真誠，快速排除用戶煩惱到零。 迅速反應(yīng)、馬上行動要求海爾的員工時時處于一個積極的工作狀態(tài)上，以可能達(dá)到的最高效率完成工作，爭取在相同的時間內(nèi)，做出更多的成績。創(chuàng)新 創(chuàng)新的三個原則創(chuàng)新的三個原則: : 創(chuàng)新的唯一目標(biāo)是創(chuàng)造有價值的訂單。 創(chuàng)新的本質(zhì)意味著創(chuàng)造性的破壞。創(chuàng)新的途徑就是創(chuàng)造性的借鑒和模仿。 創(chuàng)新的六個方面創(chuàng)新的六個方面: : 戰(zhàn)略創(chuàng)新是方向 觀念創(chuàng)新是向?qū)?技術(shù)創(chuàng)新是手段 組織創(chuàng)新是保障 流程再造是活力市場創(chuàng)新是目標(biāo) 經(jīng)營理念 海爾在企業(yè)管理的實踐中總結(jié)提煉了許

10、多獨特的經(jīng)營理念，并且用異常通俗的語言來表示，這些理念是海爾在各個方面工作的指導(dǎo)思想。 生存理念：永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、永遠(yuǎn)如履薄冰生存理念：永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、永遠(yuǎn)如履薄冰 用人理念：人人是人才，賽馬不相馬用人理念：人人是人才，賽馬不相馬 管理理念：日事日畢，日清日高管理理念：日事日畢，日清日高 質(zhì)量理念：優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的質(zhì)量理念：優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的 市場理念：創(chuàng)造市場市場理念：創(chuàng)造市場 服務(wù)理念：用戶永遠(yuǎn)是對的服務(wù)理念：用戶永遠(yuǎn)是對的在信息時代，昨天的優(yōu)勢會變成今天的劣勢，唯有動態(tài)的優(yōu)勢才是優(yōu)勢。 昨天的成功經(jīng)驗與輝煌可能是明天成功的阻礙 資本是船，品牌是帆。企業(yè)是人，文化是魂。海

11、爾人只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè) 監(jiān)控就是愛護(hù)，委任就是信任 創(chuàng)新是新經(jīng)濟(jì)的核心，創(chuàng)新是海爾文化的靈魂 看不出問題就是最大的問題。重復(fù)出現(xiàn)的問題是作風(fēng)上的問題干部怎樣對市場？創(chuàng)與闖。既要創(chuàng)新、創(chuàng)造，又要有闖勁、沖勁華為新的企業(yè)標(biāo)識在保持原有標(biāo)識蓬勃向上、積極進(jìn)取華為新的企業(yè)標(biāo)識在保持原有標(biāo)識蓬勃向上、積極進(jìn)取的基礎(chǔ)上，更加聚焦、創(chuàng)新、穩(wěn)健、和諧，充分體現(xiàn)了的基礎(chǔ)上，更加聚焦、創(chuàng)新、穩(wěn)健、和諧，充分體現(xiàn)了華為將繼續(xù)保持積極進(jìn)取的精神，通過持續(xù)的創(chuàng)新，支華為將繼續(xù)保持積極進(jìn)取的精神，通過持續(xù)的創(chuàng)新，支持客戶實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型并不斷推出有競爭力的業(yè)務(wù)；華為持客戶實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型并不斷推出有競爭力的業(yè)務(wù)；華為將更加國際化、

12、職業(yè)化，更加聚焦客戶，和我們的客戶將更加國際化、職業(yè)化，更加聚焦客戶，和我們的客戶及合作伙伴一道，創(chuàng)造一種和諧的商業(yè)環(huán)境實現(xiàn)自身的及合作伙伴一道，創(chuàng)造一種和諧的商業(yè)環(huán)境實現(xiàn)自身的穩(wěn)健成長。穩(wěn)健成長。 華為技術(shù)有限公司標(biāo)志【聚焦聚焦】新標(biāo)識更加聚焦底部的核心，體現(xiàn)出華為堅持以客戶需求為導(dǎo)向，持續(xù)為客戶新標(biāo)識更加聚焦底部的核心，體現(xiàn)出華為堅持以客戶需求為導(dǎo)向，持續(xù)為客戶創(chuàng)造長期價值的核心理念；創(chuàng)造長期價值的核心理念；【創(chuàng)新】【創(chuàng)新】新標(biāo)識靈動活潑，更加具有時代感，表明華為將繼續(xù)以積極進(jìn)取的心態(tài)，持續(xù)新標(biāo)識靈動活潑，更加具有時代感，表明華為將繼續(xù)以積極進(jìn)取的心態(tài)，持續(xù)圍繞客戶需求進(jìn)行創(chuàng)新，為客戶提供

13、有競爭力的產(chǎn)品，共同面對未來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)；圍繞客戶需求進(jìn)行創(chuàng)新，為客戶提供有競爭力的產(chǎn)品，共同面對未來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)；【穩(wěn)健】【穩(wěn)健】新標(biāo)識飽滿大方，表達(dá)了華為將更穩(wěn)健地發(fā)展，更加國際化、職業(yè)化；新標(biāo)識飽滿大方，表達(dá)了華為將更穩(wěn)健地發(fā)展，更加國際化、職業(yè)化；【和諧】【和諧】新標(biāo)識在保持整體對稱的同時，加入了光影元素，顯得更為和諧，表明華為將新標(biāo)識在保持整體對稱的同時，加入了光影元素，顯得更為和諧，表明華為將堅持開放合作，構(gòu)建和諧商業(yè)環(huán)境，實現(xiàn)自身健康成長。堅持開放合作，構(gòu)建和諧商業(yè)環(huán)境，實現(xiàn)自身健康成長。華為企業(yè)文化分析M9THIS YEARWILL . . .什么是華為企什么是華為企業(yè)文化呢？

14、業(yè)文化呢？民族文化、政治文化企業(yè)化民族文化、政治文化企業(yè)化雙重利益驅(qū)動雙重利益驅(qū)動同甘共苦，榮辱與共同甘共苦，榮辱與共華為基本法所總結(jié)的華為基本法所總結(jié)的七七 條核心價值觀條核心價值觀 一、民族文化、政治文化企業(yè)化：一、民族文化、政治文化企業(yè)化：華為把共產(chǎn)黨的最低綱領(lǐng)分解為可操作的標(biāo)準(zhǔn)，來約束和發(fā)展企業(yè)高中層管理者，以高中層管理者的行為帶動全體員工的進(jìn)步。在號召員工向雷鋒、焦裕祿學(xué)習(xí)的同時，又奉行決不讓“雷鋒”吃虧的原則，堅持以物質(zhì)文明來形成千百個“雷鋒”成長且源遠(yuǎn)流長的政策。二、雙重利益驅(qū)動：二、雙重利益驅(qū)動：堅持為祖國昌盛、為民族振興、為家庭幸福而努力奮斗的雙重利益驅(qū)動原則。三、同甘共苦，

15、榮辱與共：三、同甘共苦，榮辱與共：團(tuán)結(jié)協(xié)作、集體奮斗是華為企業(yè)文化之魂。成功是集體努力的結(jié)果，失敗是集體的責(zé)任，不將成績歸于個人，也不把失敗視為個人的責(zé)任；一律同甘苦，除了工作上的差異外，華為人在工作和生活中，上下平等，不平等的部分用工資形式體現(xiàn)。自強(qiáng)不息，榮辱與共，勝則舉杯相慶，敗則拼死相救的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。四、華為基本法所總結(jié)的七條核心價值觀。四、華為基本法所總結(jié)的七條核心價值觀。華為文化（四點）的解釋華為文化的特點遠(yuǎn)大的追求遠(yuǎn)大的追求, ,求實的作風(fēng)求實的作風(fēng)尊重個性尊重個性, ,集體奮斗集體奮斗結(jié)成利益共同體結(jié)成利益共同體公平競爭公平競爭, ,合理分配合理分配華為企業(yè)文化特點（四點）解釋

16、一、遠(yuǎn)大的追求一、遠(yuǎn)大的追求,求實的作風(fēng)求實的作風(fēng) 一個企業(yè)的成功與發(fā)展,根源于企業(yè)家的膽識和追求,在于企業(yè)家的價值觀和胸懷,企業(yè)家依據(jù)自己的追求和價值準(zhǔn)則建立公正的價值體系和價值分配制度,并憑借這一體系和制度吸引和積聚優(yōu)秀人才,建立嚴(yán)密的、有高度活力的組織,形成有高度凝聚力和高度文明的企業(yè)文化。文化鮮明的民族特征能給一個企業(yè)帶來持續(xù)推動力,企業(yè)文化必須是能體現(xiàn)一個民族遠(yuǎn)大追求的文化。 強(qiáng)大的國家是強(qiáng)大企業(yè)的沃土,企業(yè)必須依靠國家作為后盾。另一方面,國家沒有強(qiáng)大的、在國際上領(lǐng)先的企業(yè)群,經(jīng)濟(jì)就沒有基礎(chǔ),從而政治上就沒有地位。任何一個強(qiáng)大的企業(yè),不管其所有制性質(zhì),都是國家經(jīng)濟(jì)實力的創(chuàng)造者,都是國

17、家增強(qiáng)綜合國力的源泉。企業(yè)要在經(jīng)營活動中處處表現(xiàn)出愛祖國、愛人民、愛事業(yè)、愛生活的價值觀念。 以華為公司的遠(yuǎn)大追求為例主要表現(xiàn)在三方面: (1) 實現(xiàn)顧客的夢想,成為世界級領(lǐng)先企業(yè)。(2)在開放合作的基礎(chǔ)上獨立自主和創(chuàng)造性地發(fā)展世界領(lǐng)先的核心技術(shù)和產(chǎn)品。(3) 以產(chǎn)業(yè)報國、振興民族通訊工業(yè)為己任。2021-7-8二、尊重個性二、尊重個性,集體奮斗集體奮斗 堅持企業(yè)不搞偶像崇拜,不推崇個人主義,強(qiáng)調(diào)集體奮斗,也給個人以充分發(fā)揮才能的平臺。高技術(shù)企業(yè)的生命力在于創(chuàng)新,而突破性的創(chuàng)新和創(chuàng)造力實質(zhì)上是一種個性行為。這就是要求尊重人才、尊重知識、尊重個性。但高技術(shù)企業(yè)又要求高度的團(tuán)結(jié)合作,今天的時代已經(jīng)

18、不是愛迪生的時代,技術(shù)的復(fù)雜性、產(chǎn)品的復(fù)雜性,必須依靠團(tuán)隊協(xié)作才能攻克。 華為公司是以高技術(shù)為起點,著眼于大市場、大系統(tǒng)、大結(jié)構(gòu)的高科技企業(yè)。它需要所有的員工必須堅持合作,走集體奮斗之路。一個沒有足夠?qū)I(yè)能力的人跨不進(jìn)華為的大門,但溶不進(jìn)華為文化,也等于喪失了在華為發(fā)展的機(jī)會。 堅持企業(yè)應(yīng)該在組織上,特別是科研和營銷組織上采取團(tuán)隊方式運作;在工作態(tài)度考評上強(qiáng)調(diào)集體奮斗、奉獻(xiàn)精神;在工資和獎金分配上實行能力主義工資制,強(qiáng)調(diào)能力和績效;在知識產(chǎn)權(quán)上,要保護(hù)個人的創(chuàng)造發(fā)明;在股權(quán)分配上強(qiáng)調(diào)個人的能力和潛力。三、結(jié)成利益共同體三、結(jié)成利益共同體 企業(yè)是一種功利組織,但為誰謀利益的問題必須解決,否則企業(yè)

19、不可能會有長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該奉行利益共同體原則,使顧客、員工與合作者都滿意,這里合作者的含義是廣泛的,是與公司利害相關(guān)的供應(yīng)商、外協(xié)廠家、研究機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、人才培養(yǎng)機(jī)構(gòu)、各類媒介和媒體、政府機(jī)構(gòu)、社區(qū)機(jī)構(gòu),甚至目前的一些競爭對手都是公司的合作者。 華為公司正是依靠利益共同體和利益驅(qū)動機(jī)制,不斷地激活了整個組織。2021-7-8四、公平競爭四、公平競爭,合理分配合理分配 華為公司的價值評價體系和價值分配制度是華為之所以成功的關(guān)鍵,是華為公司管理中最具特點之處。華為本著實事求是的原則,從自身的實踐中認(rèn)識到:知識、企業(yè)家的管理和風(fēng)險與勞動共同創(chuàng)造了公司的全部價值,公司是用轉(zhuǎn)化為資本的方式使勞動、知

20、識、企業(yè)家的管理和風(fēng)險的積累貢獻(xiàn)得到合理的體現(xiàn)和報償。職工只要為企業(yè)做出了長期貢獻(xiàn),他的資本就有積累;另一方面,不但創(chuàng)業(yè)者的資本有積累,新加入者只要為企業(yè)做出特殊貢獻(xiàn),他們的利益也通過轉(zhuǎn)化為資本的方式得到了體現(xiàn)和報償,使勞動、知識、管理成為一體,使分配更加合理。 華為公司從以下四個方面力圖使價值分配制度盡量合理:(1) 遵循價值規(guī)律,按外部人才市場的競爭規(guī)律決定公司的價值分配政策。(2) 引入內(nèi)部公平競爭機(jī)制,確保機(jī)會均等,而在分配上充分拉開差距。(3) 樹立共同的價值觀,使員工認(rèn)同公司的價值評價標(biāo)準(zhǔn)。(4) 以公司的成就和員工的貢獻(xiàn)作為衡量價值分配合理性的最終標(biāo)準(zhǔn)。華為理念華為的華為的“狼性

21、狼性”企業(yè)文化企業(yè)文化華為企業(yè)文化生生不息華為企業(yè)文化生生不息華為精神華為精神華為：無為而治與基本法華為：無為而治與基本法2021-7-8華為理念（四點）解釋1、華為的“狼性”企業(yè)文化 華為非常崇尚“狼”，認(rèn)為狼是企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣，要向狼學(xué)習(xí)“狼性”，狼性永遠(yuǎn)不會過時。任正非說：發(fā)展中的企業(yè)猶如一只饑餓的野狼。狼有最顯著的三大特性，一是敏銳的嗅覺，二是不屈不撓、奮不顧身、永不疲倦的進(jìn)攻精神，三是群體奮斗的意識。同樣，一個企業(yè)要想擴(kuò)張，也必須具備狼的這三個特性。 作為最重要的團(tuán)隊精神之一，華為的“狼性文化”可以用這樣的幾個詞語來概括：學(xué)習(xí)，創(chuàng)新，獲益，團(tuán)結(jié)。用狼性文化來說，學(xué)習(xí)和創(chuàng)新代表敏銳的嗅覺

22、，獲益代表進(jìn)攻精神，而團(tuán)結(jié)就代表群體奮斗精神。 狼能夠在比自己兇猛且強(qiáng)壯的動物面前獲得最終的勝利 ，原因是：團(tuán)結(jié)。即使再強(qiáng)大的動物恐怕也很難招架得了一群早已將生死置之度外的狼群的攻擊。所以說，華為團(tuán)隊精神的核心就是互助。2021-7-82、華為企業(yè)文化生生不息 華為總裁任正非創(chuàng)建了生生不息的華為文化，以企業(yè)文化為先導(dǎo)來經(jīng)營企業(yè)，是任正非的基本理念，通過他的一些講話可以幫助我們理解華為文化的內(nèi)涵。任正非認(rèn)為資源是會枯竭的，唯有文化才能生生不息。他說：“以色列這個國家是我們學(xué)習(xí)的榜樣，一個離散了兩個世紀(jì)的猶太民族，在重返家園后，他們在資源嚴(yán)重貧乏，嚴(yán)重缺水的荒漠上，創(chuàng)造了令人難以相信的奇跡。他們的

23、資源就是有聰明的腦袋，他們是靠精神和文化的力量，創(chuàng)造了世界奇跡?！?任正非說：“華為公司有什么呢?連有限的資源都沒有，但是我們的員工都很努力，拼命地創(chuàng)造資源。真正如國際歌所唱的，從來就沒有什么救世主，也不靠神仙皇帝，全靠我們自己。現(xiàn)在國家還有海關(guān)保護(hù)，一旦實現(xiàn)貿(mào)易自由化、投資自由化，中國還會剩下幾個產(chǎn)業(yè)?為了能生存下來，我們的研究與試驗人員沒日沒夜地拼命干，拼命地追趕世界潮流，我們有名的墊子文化，將萬古流芳。任正非認(rèn)為內(nèi)地的企業(yè)不景氣，不僅僅是一個機(jī)制問題，關(guān)鍵是企業(yè)文化。能否把我們?nèi)A為的文化推到內(nèi)地去，救活中國內(nèi)地的企業(yè)。當(dāng)然有機(jī)制和管理方面、資金方面的問題，但也有一個企業(yè)文化問題，內(nèi)地許多企業(yè)就沒有企業(yè)文化。2021-7-8 3、華為精神 1)吃苦耐勞精神 幾乎每個華為