1、房地產(chǎn)公司工程部年終工作總結(jié)本人于20xx年9月份進入z房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部工 作，主要負責z公寓、酒店后期工作。期間得到了公司領(lǐng)導的 大力提攜和各位同事的諸多關(guān)照、才能在工作中與各位同事緊 密配合，做出了一點成績。雖然我進入公司時間較短，但在工作中善于思索，善于總 結(jié)，卻也發(fā)現(xiàn)了許多問題，下面我結(jié)合自己多年的施工管理經(jīng) 驗粗淺的談幾點幾個月來在具體工作中的體會和認識，僅供公 司領(lǐng)導和各位同事批評指正。一、工程部主要職責和工作重點1、工程部主要職責工程部主要職責是掌控和督促工程的進度、質(zhì)量、安全， 審定工程洽商，協(xié)調(diào)總體關(guān)系，保證工程按照合同要求如期完 成竣工。嚴格審定工程量，審閱設計圖紙、做

2、好圖紙會審及設 計交底、協(xié)助總工審查各款項的支付、負責材料的評定、協(xié)調(diào) 解決施工場地等必備條件、施工方案的審查、協(xié)助總工完成竣 工驗收及竣工結(jié)算、對監(jiān)理單位、設計單位及施工單位的管理 及監(jiān)督等工作。2、工程部的工作重點：第一是進度。如工程不能如期竣工，即會給公司帶來直接 經(jīng)濟損失及信譽等無形經(jīng)濟損失。因為在開發(fā)公司內(nèi)部，任你 有天大的理由，工程沒有完工，也會歸結(jié)在現(xiàn)場甲方協(xié)調(diào)不力 或預見性不強兩點原因上。第二是工程洽商（即工程變更、現(xiàn)場簽證成本控制）。由于 設計考慮不周或甲方更改圖紙，必然會出現(xiàn)工程洽商。建設方 內(nèi)部應對工程洽商嚴格控制，因為洽商是造成工程預算大幅度 上升的首要原因。要求工程部

3、人員嚴格按照工程計量簽證工程 程序進行工作： 科學、嚴謹?shù)膶徍顺邪躺陥蟮墓こ塘壳鍐?、變更設計 增加的工程量清單、制定工作的工程量清單； 在施工過程中，施工圖（包括設計變更）范圍內(nèi)，以實際 完成的且工程量達到合格標準經(jīng)過驗收后方可進行工程計量簽 證，對承包商超出圖紙設計和自身原因造成返工的工程量不予 計量； 承包商申報月表時必須附有已完工程的工程量計算單， 并附已完工程的質(zhì)量合格證明資料及隱蔽工程驗收單； 工程部人員及監(jiān)理根據(jù)施工單位月報表工程量計算單， 對已完成的工程工作量進行統(tǒng)計，做好書面記錄，校核施工單 位所報工程量的準確性，并在計算單上簽署意見； 工程部人員對現(xiàn)場監(jiān)理所測量、計算后簽署

4、的意見審查 后在施工單位月報表中簽證； 甲方所指定的工程量，必須有甲方的書面文字才能進行 計量簽證； 計量簽證必須是工程質(zhì)量合格后才能進行簽證，如：工 程質(zhì)量不合格或存在缺陷，通知承包商進行返工或修補，達到 合格后方能進行簽證;對已完成的工程質(zhì)量不合格，影響結(jié)構(gòu) 安全或不符合使用功能要求，承包商又無技術(shù)力量處理的，工 程量不得進行簽證，由施工單位承擔全部返工的經(jīng)濟損失，還 要對施工單位進行經(jīng)濟處罰； 準確統(tǒng)計該段時間內(nèi)經(jīng)過簽證計量的工程量，以防止重 復計量202_年上半年本人主管的部門是工程技術(shù)部，絕大部分精 力用在了項目的工作上，工作范圍廣、任務重、責任大。較好 地履行了作為行政職務和作為專

5、業(yè)技術(shù)職務的職責，發(fā)揮了領(lǐng) 導管理和組織協(xié)調(diào)能力，調(diào)動了廣大員工的工作積極性，較好 地完成了所主管的全年工作任務。;施工單位應根據(jù)施工合同、預（決）算定額、取費系 數(shù)，計算程序規(guī)定和已簽證的工程量，計算進度款，提出進度 款計算單和工程款支付申請上報審批，工程部人員和監(jiān)理審核 后開具工程款支付證書，并且扣留一定比例的工程款，作為工 程質(zhì)量保修費用暫不支付，上報領(lǐng)導審批。二、監(jiān)理單位的工作重點監(jiān)理單位是由建設方聘請，負責監(jiān)督工程質(zhì)量、進度、安 全，進行技術(shù)把關(guān)及工程量審批等一系列工作的專業(yè)機構(gòu)。在 諸多問題中，監(jiān)理的工作中心也以下面兩個方面為重點。第一是安全。當前，由于事故頻發(fā)，相關(guān)主管部門已加大

6、對監(jiān)理單位的 事故連帶責任的處理。出現(xiàn)重大傷亡，不但監(jiān)理單位會被暫停 工程投標權(quán)，而且還會追究相關(guān)的刑事責任。所以，現(xiàn)在的監(jiān) 理對安全問題表現(xiàn)極其謹慎。以至于工程常會發(fā)生方案與施工 進度倒掛的現(xiàn)象，也就是施工方的活都干完了，監(jiān)理對方案的 審批還沒有出來。這也是監(jiān)理單位為平衡甲方進度壓力和自身 安全責任之間所采用的自保手段。但這會給甲方的管理造成許 多困擾。因為迫于工期壓力，甲方在施工方案未被認可前，常會默 許施工方開始施工。而此時監(jiān)理單位便有理由規(guī)避自己的監(jiān)督 責任，這可能會造成工程質(zhì)量的某些盲點的出現(xiàn)。頻繁發(fā)生這 種狀況，必然會造成質(zhì)量管理的失控。為避免這種情況的出 現(xiàn)，甲方應牢記，應盡早督

7、促施工單位上報各種方案，并由監(jiān) 理單位及時審核，出現(xiàn)問題，立刻修改。務必使監(jiān)理方案審批 工作在該項施工前完成。第二是質(zhì)量。由于監(jiān)理負責材料和工程質(zhì)量把關(guān)，并要在相關(guān)資料上簽 字認可。一旦出現(xiàn)問題，監(jiān)理自然難辭其咎，所以監(jiān)理單位對 質(zhì)量會持比較審慎的態(tài)度。甲方對工程質(zhì)量的管理應以監(jiān)理為 龍頭。甲方在檢查中一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，首先應向監(jiān)理問責， 這樣會督促監(jiān)理加大質(zhì)量檢查力度。三、總包單位的工作重點總包單位原則上對所有進場施工的單位進行總體協(xié)調(diào)管 理，負責工程施工的進度、技術(shù)、方案制定和安全管理等多方 面的工作。在諸多問題中，總包方關(guān)心的是三個方面。第一是資金撥付。進度款是施工單位的血脈，也是總包單

8、 位最關(guān)心的要素。今年9月份，國家商務部有一批340萬套援外校服招標，7個省幾十家大的服裝公司進行競標投標，我們作為參與競標 的舜天股份公司的一個聯(lián)合體，全力配合競標工作，最后以我 們過硬的技術(shù)、管理實力，打敗了眾多強手，一舉中標，短短 二十天時間內(nèi)，技術(shù)部從模擬照片打樣到商務部援外司來廠封 樣，全力以赴。第一批10月份的交貨時間緊、任務重、交期 急，我們廠在股份公司領(lǐng)導的大力支持下，克服困難，全力做 好服裝會戰(zhàn)的技術(shù)工藝、材料采購及質(zhì)量控制和商檢工作，確 保按質(zhì)、按量、按期交貨，我們?yōu)閲伊⒘斯Α⒁矠樗刺鞝幍?了榮譽。我們各車間都能緊緊圍繞廠部12年的目標，在工作 中發(fā)揮主觀能動性，進行創(chuàng)造性的工作，努力提髙生產(chǎn)效率， 既保證生產(chǎn)任務的圓滿完成，又培養(yǎng)了一批能干的員工隊伍。第二是進度。我公司各個二級單位的公積金交繳正常，截止到11月 底，公積金共繳1128xxxx元，為住戶辦理購房手續(xù)共 69xxxx, 543xxxx 元，工齡補貼 32xxxx, 19xxxx 元，接待住 戶420xxxx人次，維護了公積金所有者的合法權(quán)益，為職工購 房減輕了負擔；在產(chǎn)權(quán)證辦理過程中，我們對103宿舍的產(chǎn)權(quán) 辦理手續(xù)進行了重新審報，整理、填報產(chǎn)權(quán)遺留問題近 3xxxx,為欣達小區(qū)51xxxx全