1、建設(shè)工程造價(jià)的存在的問題與加強(qiáng)措施工程項(xiàng)目是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展過程中的一個(gè)重要組成部分， 在當(dāng)前的建筑過程中， 加強(qiáng)工程項(xiàng)目 造價(jià)審核具有十分重要的意義， 為了對(duì)建筑過程中成本進(jìn)行有效的控制， 保證工程項(xiàng)目的經(jīng) 濟(jì)效益， 需要對(duì)工程的工程項(xiàng)目造價(jià)審核進(jìn)行相應(yīng)的管理和控制。 對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)審核進(jìn)行 控制，首先需要對(duì)工程造價(jià)審核控制與管理的定義以及控制的要點(diǎn)進(jìn)行分析和詳細(xì)的了解， 在此基礎(chǔ)上提出進(jìn)行造價(jià)審核控制與管理的策略。1 建設(shè)工程造價(jià)的存在的問題分析1 1 存在工程計(jì)量與實(shí)際不符工程計(jì)量是在工程量完成后。 質(zhì)量得到了監(jiān)理認(rèn)可， 工程數(shù)量符合施工實(shí)際情況， 由監(jiān) 理簽證 計(jì)量報(bào)送項(xiàng)目部批準(zhǔn)。而在實(shí)際

2、工程中，工程的項(xiàng)目部代表建設(shè)單位進(jìn)行項(xiàng)目管理， 但有少數(shù)項(xiàng)目部的一些人員違犯了部門管理原則， 在計(jì)量工作中， 扮演了一個(gè)不協(xié)調(diào)的角色， 施工單位不應(yīng)該計(jì)量的， 作為業(yè)主代表反而給監(jiān)理做工作。 更讓人難以理解的是未經(jīng)監(jiān)督管 理部門同意， 項(xiàng)目部的少數(shù)人給其施工單位做計(jì)量， 這不僅侵害了國家的利益， 而且還使工 程造價(jià)嚴(yán)重超額，失去控制，使得工程建設(shè)活動(dòng)失去真實(shí)的反映和記載。1 2 計(jì)價(jià)方式落后，不適應(yīng)建筑市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展當(dāng)前的工程造價(jià)計(jì)算模式還是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式， 其以定額計(jì)價(jià)為主， 這種計(jì)價(jià)方式已越來 越無法適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的需求， 無法與工程造價(jià)的預(yù)期相適應(yīng)。 就是現(xiàn)行建設(shè)行政主管部 門發(fā)編制的工

3、程預(yù)算定額也只適用于當(dāng)前社會(huì)的平均水平，可以在市場競爭中作為參考依 據(jù)，但卻無法真正的將企業(yè)的實(shí)際消耗和技術(shù)管理水平有效的反應(yīng)出來， 因此對(duì)企業(yè)的公平 竟?fàn)幵斐闪溯^大的制約。1 3 在實(shí)際施工當(dāng)中對(duì)工程造價(jià)的影響在施工當(dāng)中，所消耗的費(fèi)用占總投資比例最大。材料存儲(chǔ)、采購量計(jì)算不科學(xué)，管理材 料價(jià)格的方法落后， 沒有準(zhǔn)確的掌握最佳的采購時(shí)機(jī)， 造成這種現(xiàn)象的原因是由于目前的建 筑市場比較混亂， 很多不法分子從中謀取私利， 造成建筑工程成本中一半以上的材料費(fèi)用失去控制 ;另外，在設(shè)計(jì)變更和簽證時(shí)，很容易出現(xiàn)施工單位使用各種方法增加施工費(fèi)用的情 況，施工單位通過增加設(shè)計(jì)變更、 多報(bào)施工費(fèi)用等手段獲得更

4、多利益。 出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因 有兩種 :一是在施工中沒有嚴(yán)格的監(jiān)督管理，使道德素質(zhì)低的人員有機(jī)可乘; 二是施工單位人員素質(zhì)較低，缺乏職業(yè)道德 2 加強(qiáng)建筑工程造價(jià)的控制措施。2 1 加強(qiáng)工程造價(jià)控制應(yīng)嚴(yán)格概算嚴(yán)格做好設(shè)計(jì)概算是為了準(zhǔn)確確定工程造價(jià)， 防止任意擴(kuò)大投資規(guī)模或出現(xiàn)漏項(xiàng)， 減少 投資缺口， 縮小概算與預(yù)算之間的差距， 避免故意壓低概算投資， 搞釣魚項(xiàng)目，最后導(dǎo)致預(yù) 算超概算的現(xiàn)象的發(fā)生。嚴(yán)格審查概算套用的定額、指標(biāo)是否正確，工程量計(jì)算是否準(zhǔn)確， 盡量減少概預(yù)算編制的誤差，做到不漏項(xiàng)、不增項(xiàng)、 不重復(fù)計(jì)算工程量。 在堅(jiān)持設(shè)計(jì)部門編 制預(yù)算的同時(shí)， 需要查閱完整的工程資料，并深入施工現(xiàn)場

5、進(jìn)行了解、 核實(shí)，進(jìn)行工程量核 算。2 2 加強(qiáng)工程造價(jià)控制應(yīng)把握重點(diǎn)，加強(qiáng)項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)的控制加強(qiáng)工程造價(jià)應(yīng)制訂標(biāo)準(zhǔn)成本建筑產(chǎn)品價(jià)格是由多項(xiàng)內(nèi)容共同決定的， 如預(yù)算定額、 預(yù) 算單價(jià)、 材料結(jié)算規(guī)定以及取費(fèi)規(guī)定等。 為降低工程造價(jià)， 施工企業(yè)應(yīng)致力于施工方案的科 學(xué)編制， 并對(duì)其展開必要的優(yōu)化調(diào)整。 在編制施工方案的過程中， 一方面要考慮施工圖預(yù)算， 一方面要考慮本工程的實(shí)際特點(diǎn)， 另一方面還應(yīng)考慮自身所具備的施工條件。 然后基于施工 方案制訂建筑工程標(biāo)準(zhǔn)成本。2 3 加強(qiáng)工程造價(jià)控制應(yīng)采用有利的合同價(jià)格加強(qiáng)工程造價(jià)應(yīng)采用有利的合同價(jià)格形式。經(jīng)濟(jì)合同是法人之間為實(shí)現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)目 的，明確相互權(quán)

6、利義務(wù)的協(xié)議。 簽定合同不僅僅是一種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)， 而且也是一種法律行 為，是運(yùn)用法律手段和經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合來管理經(jīng)濟(jì)的一種措施。 工程招投標(biāo)結(jié)束以后， 通過 招投標(biāo)所形成的價(jià)格， 要通過合同價(jià)格的形式固定下來。 通過合同管理實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)工程造價(jià) 的有效控制。合同價(jià)款與支付條款是經(jīng)濟(jì)合同的核心條款之一，在合同談判、簽訂、執(zhí)行、 管理過程中處于重要地位。 因此招投標(biāo)合同價(jià)確定下來以后， 可以改變過去重進(jìn)度和質(zhì)量控 制，輕成本控制的思想。對(duì)于當(dāng)年開工及當(dāng)年竣工的工程，設(shè)計(jì)部門、施工企業(yè)、物質(zhì)供應(yīng) 部門可以按各自的承包范圍， 采用固定總價(jià)合同， 價(jià)格從頭到尾一次包死。 對(duì)于跨年度的較 大工程或設(shè)計(jì)文件不

7、完備， 工程量不能固定的工程， 可以采用單價(jià)合同。 對(duì)于價(jià)格變化趨勢(shì) 不清楚，不能一次包死的工程，可以按國際慣例，有所包死，有所不包。我們也可以在合同 中規(guī)定價(jià)格調(diào)整范圍以及價(jià)格調(diào)整計(jì)算公式，以減少風(fēng)險(xiǎn)。從而真真做到控制好工程造價(jià)。2 4 根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行造價(jià)審核控制和管理不同的工程項(xiàng)目所處的環(huán)境不同、 當(dāng)?shù)氐奈飪r(jià)條件不同、 所需的材料不同， 在具體的施 工過程中不能盲目地采取通用措施進(jìn)行工程項(xiàng)目的造價(jià)審核控制和管理， 應(yīng)該要結(jié)合實(shí)際項(xiàng) 目的情況有針對(duì)性地進(jìn)行造價(jià)審核控制管理。例如:廣州某地的凈水廠工程建設(shè)時(shí)雖然是4.8 億元的工程項(xiàng)目， 但根據(jù)當(dāng)?shù)氐某杀究刂乒芾淼南嚓P(guān)規(guī)定、 實(shí)

8、際水廠建設(shè)中的成本消耗等 內(nèi)容進(jìn)行必要的成本概算審核，核減金額就只有 74 萬元。而且在工程項(xiàng)目出現(xiàn)變更時(shí)，對(duì) 工程項(xiàng)目施工過程中的各種成本的消耗進(jìn)行及時(shí)調(diào)整， 對(duì)施工的單位的材料剩余情況進(jìn)行盤 點(diǎn)，對(duì)所需的材料進(jìn)行補(bǔ)充， 對(duì)工程改擴(kuò)建過程中存在的問題進(jìn)行分析， 采取正確的措施進(jìn) 行工程項(xiàng)目的工程量的計(jì)算以及評(píng)審，以促進(jìn)工程項(xiàng)目造價(jià)審核控制能夠合理推進(jìn)。3 結(jié)語建設(shè)工程造價(jià)由于影響因素眾多， 因而建筑工程造價(jià)具有一定的不確定性。 工程造價(jià)控 制貫穿于建筑設(shè)計(jì)、 建筑預(yù)算、 建筑簽訂合同及施工管理、建筑結(jié)算審計(jì)等眾多環(huán)節(jié)， 在其 中任何一個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)管理工作出現(xiàn)漏洞， 都會(huì)對(duì)整體工程造價(jià)的控制產(chǎn)

9、生巨大影響。 只有 真正做好工程造價(jià)工作， 做到合理利用資源， 只有這樣才可以既符合建筑質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)， 才 能實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程造價(jià)的科學(xué)管理，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。參考文獻(xiàn)：1何繼宏談?wù)劷ㄔO(shè)單位如何加強(qiáng)工程造價(jià)的控制與管理J 科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì)， 2008(06). 2劉秀風(fēng)淺談建筑工程造價(jià)的合理有效控制與探索J 科技咨詢導(dǎo)報(bào)， 2007(4)3肖男淺析高層建筑工程造價(jià)的分析與控制J 城市建筑， 2013 ，06 178.回復(fù) 4 樓 2015-11-14淺談合理控制建筑工程造價(jià)的措施這悲傷1 建筑工程造價(jià)中存在的問題1 1 設(shè)計(jì)階段存在的問題有些企業(yè)設(shè)計(jì)人員容易陷入盲目追求一流的誤區(qū)

10、而造成設(shè)計(jì)失誤， 沒有深入實(shí) 際現(xiàn)場勘察， 設(shè)計(jì)方案沒有完全考慮技術(shù)水平和投入資金的協(xié)調(diào)統(tǒng)一， 影響工程效 益。施工圖紙審查工作不到位， 有些較小的工程在施工前只有粗糙的設(shè)計(jì)草圖， 造 成在施工中設(shè)計(jì)變更大， 額外增加工程造價(jià)。 有些建筑工程造價(jià)人員不熟悉工程量 計(jì)算流程， 容易人為擴(kuò)大設(shè)計(jì)規(guī)模規(guī)模與冒算的費(fèi)用。 有些企業(yè)的設(shè)計(jì)人員缺乏創(chuàng) 新意識(shí)，習(xí)慣沿襲老套的設(shè)計(jì)方法，嚴(yán)重脫離實(shí)際情況導(dǎo)致額外的造價(jià)費(fèi)用產(chǎn)生。1 2 招投標(biāo)階段存在的問題招投標(biāo)階段也是項(xiàng)目造價(jià)控制的重要環(huán)節(jié)， 在這個(gè)階段， 工程造價(jià)主要表現(xiàn)為 競拍公司的標(biāo)底， 有些建筑企業(yè)的設(shè)計(jì)人員對(duì)標(biāo)底的編審不夠嚴(yán)謹(jǐn)， 未能做到現(xiàn)場 勘察結(jié)

11、合招標(biāo)文件要求計(jì)算造價(jià)導(dǎo)致誤差較大， 不能有效判斷企業(yè)投標(biāo)價(jià)格是否合 理，不利于共同營造公平競爭的良好氛圍。1 3 施工階段存在的問題有些建筑企業(yè)為了謀取更大利益， 存在隱蔽工程量的現(xiàn)象， 重復(fù)計(jì)算部分工程 量，虛構(gòu)一些工程定額本身沒有的項(xiàng)目虛增工程量。 工程施工期間， 由于種種因素， 產(chǎn)生的實(shí)際成本與預(yù)算成本不符， 產(chǎn)生不利差異。 有些審核人員缺乏責(zé)任意識(shí)， 沒 有做到認(rèn)真審核材料價(jià)格簽證， 隨意在施工方送審的簽證上簽字， 造成簽證變更大 隨意性大， 導(dǎo)致工程造價(jià)浮動(dòng)大， 對(duì)一些施工期較長的項(xiàng)目也未能做到實(shí)時(shí)跟進(jìn)現(xiàn) 場簽證變更狀況。有些企業(yè)管理者缺乏審核意識(shí)， 未能充分認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)控制對(duì)整

12、個(gè)項(xiàng)目的重 要意義， 有些企業(yè)未能建立起健全的項(xiàng)目成本責(zé)任制， 沒有責(zé)任到人， 沒有從嚴(yán)格 意義上實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的控制成本。 另外建筑產(chǎn)品生產(chǎn)對(duì)勞動(dòng)力和資金的需求波動(dòng)較 大，部分企業(yè)未能很好應(yīng)對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的對(duì)勞動(dòng)力需求的高峰和低谷， 造成不 必要的 人力資源 支出， 增加工程造價(jià)。 有些建設(shè)單位在資金不允許的情況下盲目開 工，在施工中又因?yàn)橘Y金不到位而停工， 或者為了應(yīng)對(duì)資金不足強(qiáng)行修改設(shè)計(jì)， 大 幅度增加工程造價(jià)成本，工程原設(shè)計(jì)的使用功能也為達(dá)到，降低工程質(zhì)量。同時(shí)， 一些企業(yè)未做好建筑工程進(jìn)度款管理， 沒有嚴(yán)格遵守合同約定按時(shí)按量向施工方支 付相應(yīng)款項(xiàng)，會(huì)嚴(yán)重影響施工進(jìn)度，也不利于造價(jià)控

13、制。1 4 結(jié)算階段存在的問題結(jié)算審核是造價(jià)控制的重要步驟之一， 一些造價(jià)控制人員對(duì)工程結(jié)算審核較草 率，沒有對(duì)項(xiàng)目竣工內(nèi)容與合同條款是否一致進(jìn)行審核就對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收， 造價(jià)控 制人員專業(yè)素質(zhì)不夠強(qiáng)， 未能按國家規(guī)定的計(jì)算方法對(duì)工程量進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算， 也沒 有檢查計(jì)價(jià)定額是否合理。 有些企業(yè)對(duì)合同簽訂不夠重視， 合同存在大量紕漏， 導(dǎo) 致結(jié)算階段項(xiàng)目成本造價(jià)浮動(dòng)大。2 合理控制建筑工程造價(jià)的措施2 1 加強(qiáng)項(xiàng)目決策階段的造價(jià)控制，實(shí)行科學(xué)的施工圖預(yù)算編制選擇和決定投資方案對(duì)造價(jià)控制起著至關(guān)重要的作用， 建設(shè)單位在滿足客戶需 求的前提下， 同時(shí)保證安全和環(huán)保， 對(duì)本工程進(jìn)行多角度分析并選出最優(yōu)方案

14、， 做 出正確決策。 方案緊緊抓住兩個(gè)成本和規(guī)模要素， 該方案要具有較高的可行度， 同 時(shí)滿足技術(shù)要求和經(jīng)濟(jì)條件達(dá)到最優(yōu)效益。 在編制施工圖預(yù)算之前， 深入了解施工 現(xiàn)場實(shí)際情況， 科學(xué)合理計(jì)算工程量， 對(duì)預(yù)算單價(jià)進(jìn)行認(rèn)真匯總， 正確計(jì)算工程各 項(xiàng)費(fèi)用避免遺漏， 力求把設(shè)計(jì)變更控制在最小范圍內(nèi)。 企業(yè)可以使用新技術(shù)新工藝來提高工程的綜合效益，進(jìn)一步降低成本。2 2 加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)階段的造價(jià)控制，有針對(duì)性地制定招標(biāo)文件招標(biāo)文件要求合理準(zhǔn)確有針對(duì)性， 應(yīng)詳細(xì)規(guī)定計(jì)價(jià)方式、 材料供應(yīng)、 報(bào)價(jià)要求、 付款方式、 承包內(nèi)容和方式等方面， 為了避免施工方在施工過程以次充好使用低劣 的建筑材料，可以在招標(biāo)文件

15、中明文規(guī)定施工企業(yè)所使用材料的品牌和型號(hào)。2 3 加強(qiáng)施工階段的造價(jià)控制，規(guī)范簽證制度和成本責(zé)任制企業(yè)應(yīng)著力于進(jìn)行施工現(xiàn)場簽證變更的造價(jià)審核，確保三方簽證制度的落實(shí)， 規(guī)范現(xiàn)場簽證行為。 造價(jià)控制人員應(yīng)深入施工現(xiàn)場跟進(jìn)現(xiàn)場簽證變更的狀況， 收集 多方信息， 確保變更簽證合理規(guī)范， 按流程對(duì)現(xiàn)場簽證進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)管理， 同時(shí)也 要加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程量的審核。建立健全的項(xiàng)目成本責(zé)任制，把成本管理責(zé)任到人， 堅(jiān)持完善成本原始記錄。為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異， 可以采用成本差異考核辦法， 將差 異通過考核的辦法及時(shí)反饋給企業(yè)， 加強(qiáng)對(duì)造價(jià)成本的控制。 企業(yè)對(duì)于建筑工程進(jìn) 度款也需要及時(shí)確認(rèn)保證資金

16、鏈完整，項(xiàng)目監(jiān)理人員需要嚴(yán)格審查工程月進(jìn)度報(bào) 表，需要設(shè)立一個(gè)關(guān)于工程進(jìn)度款項(xiàng)的專項(xiàng)計(jì)劃賬， 企業(yè)要按合同相關(guān)規(guī)定期限扣 除甲方材料款預(yù)付款和分包工程款。2 4 加強(qiáng)工程結(jié)算審計(jì)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制工程預(yù)算人員需要有較高的專業(yè)素質(zhì)才能熟練掌握決算審核的計(jì)算方法， 工作 人員要不斷提高自身素質(zhì)， 適應(yīng)時(shí)代需求。 項(xiàng)目竣工后， 驗(yàn)收之前要進(jìn)行合同條款 核對(duì)，加強(qiáng)審核建筑工程量，每個(gè)環(huán)節(jié)費(fèi)用計(jì)取情況，檢查是否有定額缺項(xiàng)。審核 工作十分重要，也是控制成本的重要途徑，有關(guān)企業(yè)要加強(qiáng)結(jié)算審核。同時(shí)，可以 企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)各種資源的需求控制， 關(guān)于勞動(dòng)力資源可以在企業(yè)組織展開不同工 種勞動(dòng)力在不同時(shí)間對(duì)同一產(chǎn)品的施

17、工作業(yè)， 調(diào)節(jié)企業(yè)對(duì)勞動(dòng)力資源的需求， 協(xié)調(diào) 好每道工序。2 5 加強(qiáng)其他方面的控制要有充足的資金準(zhǔn)備， 如果碰到資金暫時(shí)無法全部到位而工程又面臨緊急開工 的情況， 可以先進(jìn)行充分的調(diào)查論證， 然后再根據(jù)實(shí)際情況采取條塊分割或者立體 分割， 分期分段來完成施工量， 既可以解決開工問題又可以緩解資金壓力。 建設(shè)項(xiàng) 目不僅要考慮工程造價(jià)， 還需要計(jì)算工程的總成本費(fèi)用， 即使用效益。 同時(shí)企業(yè)應(yīng) 著力于提高工作人員的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)高素質(zhì)員工，加強(qiáng)對(duì)在崗職工的職業(yè)培訓(xùn)。 工程核算審計(jì)主要是雙方技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)的比拼， 要求專業(yè)人員有過硬的專業(yè)素 質(zhì)，既能提出合理建議， 也要有勇氣對(duì)簽證存在的不合理之處

18、提出大膽質(zhì)疑， 以求 控制造價(jià)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本最小化。3 結(jié)束語建設(shè)項(xiàng)目從設(shè)計(jì)，招投標(biāo)，施工，到工程結(jié)算，每個(gè)階段每個(gè)環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行 嚴(yán)格的造價(jià)控制。 項(xiàng)目管理人員需要重視決策方案的合理優(yōu)化， 并在施工過程中注 意細(xì)節(jié)，注意深入現(xiàn)場獲取信息并在審核時(shí)把好關(guān)將造價(jià)控制在可以接受的范圍 內(nèi)，這樣才能保證項(xiàng)目的利益最大化和成本最小化。參考文獻(xiàn)1 高遠(yuǎn)芳 工程造價(jià)管理中存在的問題及措施分析 J 低碳世界， 2 014( 6) : 167 168 回復(fù) 5 樓 2015-11-14講真 筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制分析事事隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展， 我國城市的現(xiàn)代化建設(shè)加快， 相應(yīng)地， 城市的基礎(chǔ)設(shè)施

19、建設(shè)也逐步加快， 進(jìn)行建筑工程建設(shè)的企業(yè)也進(jìn)入了快速發(fā)展地行列。 作 為一項(xiàng)復(fù)雜的工作， 建筑工程的管理會(huì)受到多種因素的影響， 尤其是工程造價(jià)管理 的影響。 作為建筑工程施工的重要組成部分， 工程造價(jià)會(huì)對(duì)建筑工程能否順利開展 具有重大的意義。隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，工程造價(jià)受到越來越多施工單位的重視。工程造價(jià)管理也成為了建筑行業(yè)的關(guān)注焦點(diǎn)，它貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)階段， 是建筑工程施工成本的控制標(biāo)準(zhǔn)， 也是計(jì)算投資商工程投資總成本的重要技術(shù)性文 件。一個(gè)企業(yè)的技術(shù)含量、 管理能力以及成本控制力度等都可以被工程造價(jià)管理反 映出來， 進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展。 工程造價(jià)的管理與控制能力可以影響建筑工程的發(fā)

20、 展，在實(shí)際的管理工作中要處理好造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量三者之間的關(guān)系，同時(shí)，采用 必要的動(dòng)態(tài)管理法控制建筑工程的造價(jià)， 以便在保證建筑質(zhì)量與施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上 節(jié)省經(jīng)費(fèi)，進(jìn)而加快建筑工程的發(fā)展。為了滿足建筑行業(yè)對(duì)工程造價(jià)管理的要求， 動(dòng)態(tài)管理在現(xiàn)代工程造價(jià)管理中的應(yīng)用能滿足建筑行業(yè)對(duì)工程造價(jià)管理的要求， 已 成為工程造價(jià)管理發(fā)展趨勢(shì)。 動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理使得建筑工程造價(jià)管理工作更為靈 活，能夠根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)展做出相應(yīng)的調(diào)節(jié)， 改革與創(chuàng)新了原有的工程造價(jià)管理， 完善和彌補(bǔ)了原有工程造價(jià)管理的缺點(diǎn)， 使得工程造價(jià)發(fā)展地更完善， 使得建筑工 程能夠順利施工。1 工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的重要作用建筑工程造價(jià)作

21、為一項(xiàng)政策性、 專業(yè)性和技術(shù)性都很強(qiáng)的工作， 是決定工程建 設(shè)項(xiàng)目投資效果的重要因素。 做好建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作， 不僅可以節(jié)省投資， 使獲得的經(jīng)濟(jì)效益最大化， 還可以規(guī)范建筑市場的競爭秩序， 使建筑市場健康有序 地發(fā)展， 并進(jìn)一步取得良好的社會(huì)效益。 建筑工程造價(jià)貫穿于工程的各個(gè)階段， 要 受到多方面的影響。所以，工程的造價(jià)在建筑工程的建設(shè)階段隨時(shí)可能發(fā)生變化。 為了避免因發(fā)生 大幅度變動(dòng)的工程造價(jià)對(duì)建筑工程的影響，可以通過強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理與控制來實(shí)現(xiàn)。相對(duì)傳統(tǒng)工程造價(jià)的控制方法， 造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制具有定額指導(dǎo)性， 其計(jì)價(jià)方 法與實(shí)際情況更為切合 1 。因此，在建筑工程的造價(jià)管理工作運(yùn)用

22、動(dòng)態(tài)管理與控制方法， 能在有效控制工 程造價(jià)的同時(shí)使得造價(jià)管理工作的效率大幅提高， 使建筑工程造價(jià)、 進(jìn)度、 質(zhì)量間 的關(guān)系更為協(xié)調(diào)。所以，應(yīng)在實(shí)際工作中為實(shí)施工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理積極創(chuàng)造條件。2 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制分析建筑工程造價(jià)存在于工程建設(shè)過程中的每一個(gè)階段， 且在每一個(gè)階段進(jìn)行造價(jià) 動(dòng)態(tài)管控可以制工程造價(jià)，有利于工程的順利實(shí)施。2 1 在決策與設(shè)計(jì)階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管控2 1. 1 在決策階段進(jìn)行造價(jià)動(dòng)態(tài)管控建設(shè)施工企業(yè)的造價(jià)管理只有經(jīng)過管 理層的決策才能執(zhí)行 2 。所以首要在決策階段就對(duì)工程造價(jià)要加強(qiáng)管理與控制。 在決策階段， 建設(shè)施工 企業(yè)從多角度全面的論證項(xiàng)目的可實(shí)施性和必要性

23、，注意提高項(xiàng)目決策的準(zhǔn)確性， 并進(jìn)行有效的投資和效益估算， 以保障對(duì)施工方案進(jìn)行預(yù)算評(píng)估的有效性， 從而選 擇最優(yōu)的投資方案， 為設(shè)計(jì)和施工階段進(jìn)行科學(xué)合理的造價(jià)管理提供依據(jù)， 幫助企 業(yè)運(yùn)用最佳的施工方案展開施工工作。2 1. 2 在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行造價(jià)動(dòng)態(tài)管控工程設(shè)計(jì)階段決定了一半以上的建筑 工程造價(jià)， 所以設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制工作尤其重要。 工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制的加 強(qiáng)需要設(shè)計(jì)人員謹(jǐn)慎、 全面地考慮整個(gè)項(xiàng)目。 設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)過程中綜合考慮限額 設(shè)計(jì)和價(jià)值工程的作用來控制工程造價(jià)， 在保質(zhì)保量完成施工的情況下， 能夠最大 程度地降低工程造價(jià) 3 。篩選和控制備選方案可以按照投資限額進(jìn)行，這樣就

24、 能夠保證實(shí)際的造價(jià)超不出總投資限額的允許范圍4 。在制定設(shè)計(jì)方案時(shí)， 在考慮經(jīng)濟(jì)、 美觀及適用原則的同時(shí)， 也要考慮設(shè)計(jì)方案 結(jié)構(gòu)的合理性、 施工技術(shù)的可操作性、 建筑功能及環(huán)保節(jié)能要求， 確保選擇出安全 準(zhǔn)確和先進(jìn)的設(shè)計(jì)方案。 設(shè)計(jì)人員以限定額度為依據(jù)， 通過對(duì)對(duì)建筑的各項(xiàng)系數(shù)的具體測量和對(duì)建筑工程的具體分析， 制定優(yōu)的設(shè)計(jì)方案， 并盡可能地保持設(shè)計(jì)方案 不動(dòng)。設(shè)計(jì)方案一經(jīng)采用，在執(zhí)行過程就要嚴(yán)格謹(jǐn)慎，避免隨意更改。為了盡可能 避免變更設(shè)計(jì)， 則應(yīng)全程跟蹤方案的實(shí)施， 針對(duì)設(shè)計(jì)方案中的缺陷及時(shí)優(yōu)化原方案。 同時(shí)， 注意將成本的浪費(fèi)降到最低程度。 造價(jià)工程師在設(shè)計(jì)出完整方案的同時(shí)， 分 配好

25、規(guī)劃工作和資金，保證資金在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中不會(huì)出現(xiàn)困難。由此可見，十分必要對(duì)施工之前的工程項(xiàng)目做好包括投資在內(nèi)所需的各項(xiàng)準(zhǔn) 備。造價(jià)工程師承擔(dān)著嚴(yán)格審核把關(guān)工程項(xiàng)目的職責(zé)，整理分析所收集到的材料， 對(duì)獲得信息的真實(shí)性、 準(zhǔn)確性、 有效性進(jìn)行考察， 仔細(xì)的對(duì)比建筑施工時(shí)要用到的 材料，從中選擇出最符合工程實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)的材料。 此外， 施工企業(yè)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的投資做 好預(yù)算，要在考慮技術(shù)支持的同時(shí)，還要考慮經(jīng)濟(jì)上的可行性，控制好工程造價(jià)。2 2 施工與竣工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管控由于施工階段的造價(jià)是整個(gè)工程項(xiàng)目 在建設(shè)過程中的最主要環(huán)節(jié)， 竣工階段在一定程度上對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行結(jié)算時(shí)影響工 程建設(shè)成本， 所以， 造價(jià)動(dòng)態(tài)管

26、理與控制工作的重點(diǎn)就在建筑工程的施工和竣工階 段進(jìn)行。2 2. 1 在施工階段進(jìn)行造價(jià)動(dòng)態(tài)管控建筑工程的施工階段應(yīng)在保證工程的 進(jìn)度和質(zhì)量的基礎(chǔ)上， 盡可能地控制工程的成本。 還要注意合同管理的強(qiáng)化， 選擇 具有過硬的技術(shù)、 完善的管理制度和良好的信譽(yù)的監(jiān)理單位和施工單位， 這樣方便 優(yōu)化施工的管理過程， 并且減少在施工工程中出現(xiàn)的成本浪費(fèi)問題。 由于現(xiàn)代市場 經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展， 市場的價(jià)格競爭變得更為激烈， 各種產(chǎn)品品牌的出現(xiàn)使得建筑材 料市場為施工企業(yè)提供了更加豐富的產(chǎn)品品種， 并使建筑材料的價(jià)格更為合理。 同 樣地， 對(duì)材料進(jìn)場工作和施工現(xiàn)場材料的強(qiáng)化管理業(yè)必不可少， 以避免出現(xiàn)不安全 施

27、工和怠工問題。在進(jìn)行材料采購時(shí)， 掌握材料市場的行情， 把握第一手的價(jià)格資料， 依據(jù)施工 設(shè)計(jì)、 市場價(jià)格等制定建筑工程材料的采購計(jì)劃， 避免像材料大量積壓及供應(yīng)不足 等現(xiàn)象的產(chǎn)生， 選擇國家政策倡導(dǎo)且符合工程標(biāo)準(zhǔn)的材料， 從而降低施工成本， 進(jìn) 而使工程造價(jià)的控制和管理更為有效。此外，由于施工是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程， 在施工中會(huì)出現(xiàn)的像國家政策和業(yè)主的改 變這樣的不可控的因素， 對(duì)施工產(chǎn)生影響， 使得一些情況下的變更變無法避免。 施 工人員要明確變更協(xié)議， 標(biāo)注變更原因， 只有在獲得簽字許可的情況下才能進(jìn)一步 實(shí)施。此外，還應(yīng)注意強(qiáng)化施工技術(shù)管理人員與工程設(shè)計(jì)代表的造價(jià)控制與經(jīng)濟(jì)觀 念，確保技術(shù)人

28、員與設(shè)計(jì)人員能夠積極配合工程造價(jià)管理工作與監(jiān)理工作， 保證企 業(yè)的利益和整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度。2 2. 2 竣工階段造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理?？⒐るA段在整個(gè)工程管理系統(tǒng)中對(duì)工程造價(jià)的控制和管理不會(huì)產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的 影響， 但是當(dāng)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行結(jié)算時(shí)， 竣工階段會(huì)對(duì)工程建設(shè)的成本產(chǎn)生一定程度 的影響。 所以說， 竣工過程的結(jié)算是造價(jià)管理工作中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)， 必須進(jìn)行仔 細(xì)審核。 建筑過程進(jìn)行到竣工階段時(shí)， 要選擇那些信譽(yù)度良好、 責(zé)任心強(qiáng)的審計(jì)機(jī) 構(gòu)審計(jì)各種稅費(fèi)、工程量和單價(jià)等的結(jié)算款項(xiàng)。在工程完成后，認(rèn)真檢查、核對(duì)工 程項(xiàng)目， 確認(rèn)其實(shí)際建設(shè)情況與合同簽訂時(shí)的要求否相符合， 對(duì)這些資料數(shù)據(jù)進(jìn)行 詳細(xì)的整理和

29、審核， 確保結(jié)算過程的真實(shí)性、 可靠性。 更要注意詳細(xì)核對(duì)那些未完 工的或者發(fā)生變更的項(xiàng)目，以便核減結(jié)算款項(xiàng)，避免資金的浪費(fèi)。2 3 材料差額處理的動(dòng)態(tài)管理。由于材料費(fèi)用占整個(gè)建筑工程造價(jià)的百分之七十及以上， 所以材料差額的處理 工作是實(shí)施建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的必要和至關(guān)重要的工作。 要實(shí)現(xiàn)好建筑工程造 價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制工作，必須要做好以下工作。2 3. 1 考慮工程材料的價(jià)差建筑工程所采用的材料種類多且價(jià)格參差不 齊，所以有別于主體建筑工程的材料。 在市場經(jīng)濟(jì)下， 工程材料已經(jīng)有了非常明顯 的價(jià)差， 采用的相關(guān)主管部門公布的合理價(jià)格， 可以促進(jìn)建筑工程的動(dòng)態(tài)管理和控 制，也起到一定的監(jiān)督作用

30、。根據(jù)確實(shí)的根據(jù)對(duì)工程材料的價(jià)格進(jìn)行采集和測定， 在對(duì)材料的價(jià)差進(jìn)行調(diào)整與管理時(shí)， 要充分考慮各項(xiàng)價(jià)差系數(shù)、 市場供應(yīng)、 生產(chǎn)和 市場價(jià)格的相互作用， 通過將單項(xiàng)材料和費(fèi)用控制系數(shù)的結(jié)合， 進(jìn)行材料成本的管 理與差價(jià)的調(diào)整， 從而有效地控制不同分項(xiàng)工程的材料費(fèi)用。 對(duì)那些有差異較大價(jià) 格的材料及設(shè)備， 建設(shè)單位盡可能地描述其特征， 并在施工前確定好合格的實(shí)物樣 品，避免承包方用較差的材料替換要求材料，從而避免不必要的損失。2 3. 2 避免工程材料的采購價(jià)過高當(dāng)進(jìn)行建設(shè)周期較短的建筑工程時(shí)，在 施工單位和業(yè)主進(jìn)行協(xié)商后， 對(duì)材料差額進(jìn)行處理， 制定材料價(jià)格的控制標(biāo)準(zhǔn)， 從 而避免采購價(jià)過高。此

31、外，材料差額的處理?xiàng)l款應(yīng)在建筑工程的合同中予以規(guī)定， 避免出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛。3 結(jié)語現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件的動(dòng)態(tài)工程工程造價(jià)管理能應(yīng)對(duì)引發(fā)造價(jià)變化的各項(xiàng)因素。 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制是降低工程造價(jià)與提高工程經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑 5 。加強(qiáng)建設(shè)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制，有利于提高工程項(xiàng)目的投資效益。 動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理能夠使企業(yè)更好地處理工期、 質(zhì)量與造價(jià)的關(guān)系， 有利于企業(yè)在 動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理理論指導(dǎo)下提高成本控制效果6 。在建筑工程實(shí)際中，結(jié)合我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下的建筑工程造價(jià)動(dòng)管現(xiàn)狀， 重視和利用動(dòng)態(tài)管理的方 法，可以合理地管控建筑工程項(xiàng)目， 減少企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)， 確保建筑工程能夠?qū)崿F(xiàn)可持 續(xù)發(fā)

32、展，提高建筑企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。參考文獻(xiàn)1 張蕾 論建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制 J ，中國新技術(shù)新產(chǎn)品， 2012 2 吳曉云 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制 J 科技風(fēng)， 2014 ， ( 15) 3 張佳麗 略論如何有效實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理J 中國建筑金屬結(jié)構(gòu)， 2013 ， ( 6) : 138 4 史茜倩 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制探究J 房地產(chǎn)導(dǎo)刊， 2014 ， ( 4) : 199 199 5戴 敏，簡析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制J 經(jīng)營管理者， 2016 楊德才 淺析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制J 科技與企業(yè)， 2013 ， ( 17) : 104 104 7 王洪戶

33、 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制 J 科技經(jīng)濟(jì)市場， 20 14 ，( 3) : 42 42 ，43 回復(fù) 6 樓 2015-11-14jyhuaxiang土建工程全過程的造價(jià)控制研究談到工程造價(jià)的管理和控制， 我們便習(xí)慣地想到是工程預(yù)決算， 確實(shí)， 就目前 的體制和現(xiàn)實(shí)而言， 工程造價(jià)的管理和控制工作就是預(yù)決算， 即預(yù)決算人員根據(jù)已 經(jīng)確定的施工圖計(jì)算工程量、 套用定額、 計(jì)取費(fèi)用， 或在施工結(jié)束后根據(jù)圖紙和施 工組織設(shè)計(jì)以及現(xiàn)場施工簽證記錄等資料編制竣工決算。 這固然是必要的， 有用的， 但我們也要看到， 當(dāng)預(yù)決算人員編制施工圖預(yù)算或竣工決算時(shí)， 建設(shè)方案和設(shè)計(jì)圖 紙都已經(jīng)確定了的， 而施工

34、是以按圖施工為原則， 那么這時(shí)預(yù)決算人員所做的工作 只是計(jì)算設(shè)計(jì)變更所產(chǎn)生的費(fèi)用變化以及防止高估冒算， 而假如項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上是不 合理的， 決策存在失誤 ; 假如設(shè)計(jì)方案在技術(shù)上不可行或者不是最優(yōu)， 則預(yù)決算人 員無能為力， 也就是說現(xiàn)行體制下， 預(yù)決算人員的工作只是事后算帳， 只能消極地 反映已完工程量，只能被動(dòng)地反映設(shè)計(jì)和施工，這顯然是片面的，不夠的，我們必 須對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)進(jìn)行全過程監(jiān)控。工程造價(jià)的確定與工程建設(shè)階段性工作相適應(yīng)， 一般分為以下幾個(gè)階段 : 在項(xiàng) 目建議書和可行性研究階段編制投資估算， 在初步設(shè)計(jì)階段編制設(shè)計(jì)概算， 在施工 圖設(shè)計(jì)階段編制施工圖預(yù)算， 對(duì)以施工圖預(yù)算為基

35、礎(chǔ)招投標(biāo)的工程， 承包合同 價(jià)也 是以經(jīng)濟(jì)合同形式確定的建安工程造價(jià) ; 在工程實(shí)施階段要按承包實(shí)際完成的工 程量， 以合同價(jià)為基礎(chǔ)， 同時(shí)考慮物價(jià)上漲所引起的造價(jià)提高， 考慮到設(shè)計(jì)中難以 預(yù)計(jì)而在實(shí)施階段實(shí)際發(fā)生的工程和費(fèi)用， 例題確定估算價(jià) ; 在竣工驗(yàn)收階段， 全 面匯集在工程建設(shè)過程中實(shí)際花費(fèi)的全部費(fèi)用， 編制竣工決算， 如實(shí)體現(xiàn)該建設(shè)工 程的實(shí)際造價(jià)?！八乃銉蓛r(jià)”互相關(guān)聯(lián)，前者制約后者，后者補(bǔ)充前者。所謂建設(shè)工程造價(jià)的 管理與控制， 就是在投資決策階段、 設(shè)計(jì)階段、 建設(shè)項(xiàng)目承包階段和建設(shè)實(shí)施階段 把建設(shè)工程造價(jià)的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的造價(jià)限額以內(nèi)， 隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差， 以保證 項(xiàng)目管理

36、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中能合理使用人力、物力、財(cái)力，取得 較好的投資效益和社會(huì)效益。1 土建工程全過程的造價(jià)控制全過程的造價(jià)控制是指建設(shè)項(xiàng)目從可行性研究階段的工程造價(jià)預(yù)測開始到工 程竣工，實(shí)際造價(jià)的確定和評(píng)估整個(gè)建設(shè)期間的工程造價(jià)的控制管理。前期決策階段， 對(duì)擬建項(xiàng)目要深入細(xì)致的調(diào)查研究， 對(duì)擬采用的技術(shù)方案和建 設(shè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較，對(duì)項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測與 評(píng) 價(jià)，對(duì)擬建項(xiàng)目的技術(shù)含量和適用性建設(shè)的必要性，得出是否投資的結(jié)論性意見。 設(shè)計(jì)階段， 應(yīng)進(jìn)行主動(dòng)控制， 優(yōu)化設(shè)計(jì)， 詳細(xì)交底， 避免不必要的設(shè)計(jì)變更與索賠。 投標(biāo)階段，積極推行以工程量清單報(bào)價(jià)為主要模式

37、的無標(biāo)底合理低價(jià)中標(biāo)方式。中期施工階段， 主要是控制施工組織設(shè)計(jì) ; 嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。 要嚴(yán)格控制來 自施工方的工程子目內(nèi)容變更、 材料的變更、 現(xiàn)場簽證、 額外用工及各種預(yù)算外費(fèi) 用，無特殊情況堅(jiān)決不作設(shè)計(jì)變更。 如確需變更， 必須進(jìn)行工程量及造價(jià)增減分析， 并經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意 ; 加強(qiáng)材料、設(shè)備的管理?？刂乒こ坛杀緫?yīng)該開源節(jié)流并行。 開源就是在物質(zhì)的采購中多方必選， 在滿足 質(zhì)量要求的情況下爭取最低的價(jià)格， 節(jié)流就是限額發(fā)料制度， 根據(jù)實(shí)際工程量對(duì)材 料進(jìn)行限額發(fā)料， 每月兩次定期盤點(diǎn)， 及時(shí)分析材料的節(jié)超， 安質(zhì)料檢查是否存在偷工減料現(xiàn)象，避免材料的倒賣。( 1) 資金允許的情況下，材料

38、采用現(xiàn)金采購可降低成本 5 個(gè)點(diǎn)以上 ; ( 2) 根據(jù)項(xiàng)目的情況，制定符合實(shí)際的質(zhì)量目標(biāo)，控制項(xiàng)目的質(zhì)量成本和維修成本 ; ( 3) 引入項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng) ; ( 4) 加強(qiáng)對(duì)鋼筋廢料的控制，混凝土結(jié)構(gòu)去掉規(guī)范 允許的偏差 ; ( 5) 措施鋼筋采用鋼管等替代 ;( 6) 采用鋼管代替木方作為背楞 ; ( 7) 提高項(xiàng)目人員的工作效率和業(yè)務(wù)水平。從材料使用和管理、人力資源管理、機(jī) 械使用和管理三個(gè)方面控制。1 1 材料使用和管理( 1) 建立材料臺(tái)賬，做好記錄，所有用材都要有依據(jù) ; ( 2) 做好材料采購前 的基礎(chǔ)工作，要貨比三家， 選擇優(yōu)質(zhì)價(jià)廉產(chǎn)品 ; ( 3) 加強(qiáng)材料在使用過程中的

39、管理， 實(shí)行材料包干使用 ; ( 4) 從細(xì)處入手， 切實(shí)發(fā)揮各責(zé)任人的作用， 減少材料使用中 的浪費(fèi) ; ( 5) 提高邊角料的利用， 施工隊(duì)長、 鋼筋班長必須知道邊角料有多少， 在 哪里，還有什么用處，用在什么位置。1 2 人力資源管理( 1) 提高人員素質(zhì)，加強(qiáng)人員成本控制意識(shí) ; ( 2) 進(jìn)行流水作業(yè)，避免生產(chǎn) 時(shí)緊時(shí)松、 窩工、 停工等問題 ; ( 3) 除特殊崗位必須有專人負(fù)責(zé)外， 其它崗位如果 條件允許盡量采用一人多崗。1 3 機(jī)械使用和管理( 1) 確定機(jī)械手的 崗位職責(zé) ，每天記錄所有機(jī)械及外租機(jī)械使用情況，機(jī)械 手不應(yīng)該只是單純的維修、 保養(yǎng)機(jī)械， 也應(yīng)該切實(shí)地融入到工地

40、中， 了解工程進(jìn)度。( 2) 合理安排機(jī)械設(shè)備的使用，避免不必要的窩工與浪費(fèi)，最后還要加強(qiáng)項(xiàng) 目部內(nèi)部成本控制和各項(xiàng)措施的執(zhí)行力度， 必須不折不扣地落實(shí)到位， 否則所說的 一切都是空話。 注意把提高企業(yè)效益和提高管理團(tuán)隊(duì)的待遇結(jié)合起來， 正確處理好， 財(cái)散人聚， 財(cái)聚人散的關(guān)系， 建筑施工企業(yè)， 尤其是現(xiàn)場主要管理人員在節(jié)約成本 中起到關(guān)鍵的作用，要從施工方法、組織管理、合理配置資源上下功夫，提高周轉(zhuǎn)才來哦的利用率， 減少庫存， 減少施工機(jī)械的停工待工時(shí)間。 建設(shè)方方案設(shè)計(jì)階段 的成本控制相當(dāng)重要，約占整個(gè)工程開發(fā)的 70% 左右，所以一個(gè)優(yōu)秀的方案、初 設(shè)圖及施工圖的審核、 優(yōu)化是非常重要的

41、。 后期竣工結(jié)算階段， 重點(diǎn)是對(duì)施工單位 所完成且合格的工程進(jìn)行量的計(jì)算、復(fù)核，套用相應(yīng)的定額，并對(duì)取費(fèi)基礎(chǔ)、費(fèi)用 定額的正確使用、調(diào)價(jià)方法和手段進(jìn)行審查，同時(shí)，對(duì)變更簽證、索賠以及不可抗 力所引起的造價(jià)的增減進(jìn)行審核，做到嚴(yán)格、公平、合理，從而保證工程結(jié)算的真 實(shí)性、可靠性、合理性。2 提高土建造價(jià)工程專業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)和技能造價(jià)管理人員的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德也是培養(yǎng)的重點(diǎn)之一。 一方面， 要求造價(jià) 管理人員為維護(hù)公司利益而努力， 切實(shí)保護(hù)公司的利益， 做好自身的工作。 另一方 面，造價(jià)管理人員要提高自身的警覺性，防止腐敗，防止不良誘惑，以身作則，保 證土建工程造價(jià)管理和控制的順利進(jìn)行。3 結(jié)

42、束語工程造價(jià)的控制是一項(xiàng)集管理、 技術(shù)、質(zhì)量、施工于一體的綜合性的系統(tǒng)工程。 因此要求各專業(yè)人員從各自的范圍著手， 有效控制資金投入， 運(yùn)用科學(xué)技術(shù)原理和 經(jīng)濟(jì)及法律手段， 采用科學(xué)的計(jì)價(jià)方法和切合實(shí)際的計(jì)價(jià)依據(jù)， 合理確定投資估算， 才能解決建設(shè)資金的需求與有限供給之間的矛盾。回復(fù) 7 樓 2015-11-14偶爾 建筑工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的類型與相關(guān)措施請(qǐng)客伴隨著我國改革開放和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的飛速發(fā)展，我國的建筑項(xiàng)目表現(xiàn)出數(shù)量多、 規(guī)模大、綜合性強(qiáng)等特點(diǎn)。 同時(shí)也具有投資周期長、 規(guī)模大、 風(fēng)險(xiǎn)因素增加等特點(diǎn)。 各種類型的房屋建設(shè)、 附屬設(shè)施的建設(shè)以及管道、 線路、 設(shè)備的安裝等都使得建筑 工程對(duì)實(shí)

43、際具有很大的依賴性。因此，在建筑工程中，如果不能有效的控制風(fēng)險(xiǎn)， 就會(huì)造成巨大的損失。下文便從建筑工程造價(jià) 風(fēng)險(xiǎn)管理 的意義、類型及相應(yīng)措施幾個(gè)方面進(jìn)行討論。1 建筑工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義所謂工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)是指一個(gè)項(xiàng)目在造價(jià)分析時(shí)， 從開始立項(xiàng)、 中間招標(biāo)投標(biāo)和 最終的工程開工的全過程， 總會(huì)遇到一些內(nèi)部或者外部的一些不可預(yù)測的問題， 而 這些問題就被稱為工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。 在工程開始的全過程中， 要對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理， 這些相應(yīng)的管理就被稱為風(fēng)險(xiǎn)管理。 風(fēng)險(xiǎn)管理是一種高層次的、 綜合性的管理工作， 它需要在工程實(shí)施的全過程中， 對(duì)每個(gè)項(xiàng)目可能存在的不確定的問題找出解決的辦 法。我國在建筑工程造價(jià)風(fēng)

44、險(xiǎn)管理的理論上與西方國家相比還處于落后階段， 與西 方國家相比， 開始的晚， 研究的不夠深入。 關(guān)于建筑工程造價(jià)管理方面的文章很少， 因此，現(xiàn)階段，我國的建筑工程造價(jià)管理處于起步階段。我國要在原有的基礎(chǔ)上， 想西方國家學(xué)習(xí)， 取其精華， 去其糟粕， 努力尋找到適合我國發(fā)展的建筑工程造價(jià) 風(fēng)險(xiǎn)管理的方法。由于我國建設(shè)工程數(shù)量多、 規(guī)模大的特點(diǎn)， 要想順利完成項(xiàng)目， 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理必不可少。 由于我國對(duì)工程造價(jià)的管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的相互作用的研究很少，因此，隨著我國的不斷發(fā)展， 更需要對(duì)其加大研究力度， 這樣才能保證國民基礎(chǔ)設(shè)施的安 全，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。2 建筑工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的類型2 1 立項(xiàng)

45、階段存在的風(fēng)險(xiǎn)在這一階段存在的主要風(fēng)險(xiǎn)是決策風(fēng)險(xiǎn)。如果在 這一階段中沒能準(zhǔn)確的估計(jì)工程的規(guī)模和功能， 那將對(duì)估計(jì)建筑工程造價(jià)產(chǎn)生巨大 的影響，甚至?xí)乖靸r(jià)估計(jì)產(chǎn)生巨大的偏差，從而造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。2 2 設(shè)計(jì)階段存在的風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)階段是整個(gè)建筑工程階段的關(guān)鍵一環(huán)，它所 需要的設(shè)計(jì)時(shí)間占整個(gè)工程的四分之一， 但是它可以影響整個(gè)工程的五分之四。 如 果這項(xiàng)工程是出自一個(gè)業(yè)余的造價(jià)師手中， 那么建筑工程的造價(jià)會(huì)非常高。 一旦這 個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)確定， 那么這個(gè)設(shè)計(jì)就確定了， 但是實(shí)際上這個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)是不正確 的而又無法修改，因此設(shè)計(jì)階段是整個(gè)工程的重要階段，要承擔(dān)巨大的風(fēng)險(xiǎn)。2 3 招標(biāo)階段的風(fēng)險(xiǎn)招標(biāo)階段同樣會(huì)使建筑工程承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。這與招 標(biāo)階段對(duì)設(shè)計(jì)方式以及合同的選擇方式有關(guān)。2 4 施工階段的風(fēng)險(xiǎn)在施工過程中，如果不能嚴(yán)格審核項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和方案， 不能對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)確的分析以及對(duì)質(zhì)量的審批， 那將對(duì)工程造成巨大的隱患， 會(huì)增 大工程的成本。同時(shí)，如果施工單位不懂變通，一味的按照設(shè)計(jì)來做，不僅不能高 效的完成任務(wù)，還會(huì)造成利益的損失。3 建筑工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的相應(yīng)措施3 1 立項(xiàng)階段的風(fēng)險(xiǎn)管理措施在建筑工程的立項(xiàng)、設(shè)計(jì)