1、生產調度制度一 總則通過強化生產過程調度管理，確保公司生產計劃按期、按量、按質、均衡全面完成，滿足公司生產訂單按期交付。二 職責1、生產技術部負責編制并組織實施生產調度管理制度，負責編制公司月度生產計劃并實施生產調度控制,是公司生產調度管理的歸口管理部門。2、生產車間嚴格貫徹執行公司生產作業計劃，服從生產技術部的生產調度指揮，作好本部門的生產計劃安排及調度控制工作。三 工作程序1、生產調度工作內容1.1 對生產現場實施有效控制，確保生產工作安全正常運行。1.2 對生產進度和在產品流轉及有效存量進行控制。1.3 督促有關部門作好生產準備和生產現場服務工作。1.4 協調生產過程的物資采購供應和資源

2、配置。1.5 監督設備運轉和動能供應。1.6 合理調配生產班次。1.7 調配廠內運輸車輛。1.8 組織調度會議，監督有關部門貫徹執行調度會議決議。1.9 作好生產計劃完成情況的檢查、記錄和統計分析工作。1.10 對生產計劃的完成結果進行評價分析，提出考核意見。2、生產調度現場管理2.1 計劃調度員必須堅守工作崗位，按時上崗，對生產總線及各車間的重點崗、設備進行巡查，對上一班遺留的問題應首先處理，保證生產工作的持續、有效、正常進行。2.2 根據生產計劃交接進度，督促各部門作好生產準備工作。2.3 工作期間發現問題應及時協調解決，影響生產進度或暫時解決不了的問題應及時報告生產主管領導。2.4 組織

3、急缺件的生產協調，當班能處理的問題當班處理，確保生產的連續性。2.5 加強生產計劃的日常檢查，對產出量和工序完工情況進行記錄，利用臺帳、圖表等形式核實生產計劃的實際完成情況。2.6 了解和掌握車間在制品儲備量、成品庫存量及資金占用情況，控制在制品資金占用的規定范圍，滿足生產需要。2.7 生產車間在生產過程中發生工藝、工裝、設備、質量等問題，應首先向計劃調度員反映情況，計劃調度員有權協調安排主管部門及時予以解決。嚴重影響生產進度或暫時難以解決的問題，計劃調度員應及時向生產技術部經理和主管領導反映，提出對策，解決問題。2.8 對生產過程中的突發問題，計劃調度員有權召開臨時生產調度會議。2.9 計劃

4、調度員應堅持生產調度日志制度2.9.1 每天下班前將當班生產情況、上級指示、注意事項、出現的問題和處理情況填寫在調度日志上記錄在案，要求字跡工整，語言簡練，說明問題，重要情況和需要移交下一班繼續處理的問題必須當面交接清楚。2.9.2 每天上班前，必須認真閱讀生產調度日志，將上一班生產情況了解清楚，做好生產計劃的預見性控制工作。2.10各部門、車間應在當天下午5:00前將產品計劃完成情況、工序在制品安全儲量以書面形式上報生產技術部主管計劃員。2.11 生產技術部負責整理、匯總當天產品生產、入庫情況，及時上報有關部門和主管領導。3、生產調度會議3.1 公司生產調度會議每周一次，開會時間為每周五下午

5、16時。3.2 生產調度會議由公司領導、各車間及部門領導參加。3.3 公司生產調度會是生產組織過程中，保持上下溝通，橫向聯系的例會，具有生產指揮的權威性，不得無故缺席，有事必須請假。3.4 生產調度會由生產技術部主持召開，目的是檢查、協調生產進度，了解存在的問題，針對生產中的薄弱環節，制定有效措施，予以解決。3.5 生產調度會議的主要內容：由生產技術部提供生產計劃報表資料，落實上次調度會決議的執行情況，針對近期生產工作中存在的問題，進行分析、考核并提出解決方案，作為公司重要工作指令由有關部門貫徹執行。3.6 各車間部門的生產調度會應在公司生產調度會議之后及時召開，傳達公司會議精神、檢查生產準備情況、協調和解決生產中存在的問題。四 考核4.1 拒絕接受調度指令一次，扣罰200元并追究相關單位的領導責任。4.2 生產計劃完成情況當天漏報一次，罰計劃調度員50元。4.3 不按時參加生產調度會議，遲到一次扣20