1、項目工作總結報告與項目開發(fā)人員辭職報告合集項目工作總結報告1、 項目的前期市場調(diào)研總結1.1主要競爭對手的分析（有關知識產(chǎn)權的分析工作， 主要競爭力分析）隨著中國加入世貿(mào)， 中國在加強知識產(chǎn)權保護方面的工 作日益受到國外企業(yè)的重壓， 在此情況下進行產(chǎn)品開發(fā)的前期對于待 開發(fā)產(chǎn)品的主要市場領導企業(yè)的產(chǎn)品的知識產(chǎn)權方面的調(diào)研和準備 就顯得十分重要，而在工業(yè)品中主要是關于專利權方面的內(nèi)容。 對應于我們的開發(fā)模式 （測繪仿制） 在產(chǎn)品開發(fā)過程中很容易觸及各 個企業(yè)的專利， 所以在專利檢索的主要重點落在被測繪機器生產(chǎn)商有 關這類機器的專利。 專利的檢索工作主要是由前期的網(wǎng)上普通檢索和 后繼的知識產(chǎn)權局的

2、詳細檢索。 普通檢索能夠快速的檢索到被測企業(yè) 目前的專利受予情況， 而知識產(chǎn)權局的詳細檢索則是能夠詳細的了解 該企業(yè)的正在受理和最近提出申請的一些專利方面的情況。對于檢索到這些專利后的處理。 由于我們是一家裝配型 企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部主要是以裝配為主，所有零件都由供應商提供，因此 在下一步供方靠選擇的時候， 我們就注意對供方的控制， 同時與供方 簽訂一些合同。 同時在理解對方專利文獻對主體的保護范圍和內(nèi)容的 基礎上，對一些零部件進行圖紙更改和回避處理， 以免在外觀上侵犯 別人的專利。專利的回避是專利事務中的首要任務， 但不能把專利回避與專利學習 分割開來， 專利是專利發(fā)明人經(jīng)過努力的成果， 特別是實

3、用新型與發(fā) 明專利是專利發(fā)明人智力勞動的結晶， 代表的是具有一定新穎性和創(chuàng) 造性的腦力勞動， 在回避的同時如何巧妙的利用他人的專利是產(chǎn)品開 發(fā)和設計中的首要問題， “學以致用”學的目的就是用， 而不能只是 停留在防這一層面上，因此前期的專利調(diào)研絕不是“檢索”這么簡 單。1.2主要目標市場的市場狀況（國外廠家的主要市場分 布與主要形成原因）主要目標市場是在市場調(diào)查的基礎上根據(jù)未能市場的 發(fā)展趨勢并針對目前公司資源和未來規(guī)劃的綜合考慮后作出的符合 企業(yè)利益的客戶群落。 是產(chǎn)品定義前的一個重要內(nèi)容， 不同的產(chǎn)品定 義針對的是不同的產(chǎn)品市場和不同的消費群體， 同時必將導致不同的 銷售方式和定價。目標市

4、場的建立是在廣泛的調(diào)研的基礎上做出的未來 市場的預測，具有很大的風險性，如何的避免風險，以及如何控制和 評價市場調(diào)研過程， 是這一階段的主要問題， 就目前完成的一些項目 而言，在市場調(diào)研的評價和市場的原始數(shù)據(jù)資料這一塊還不完善， 市 場的有效數(shù)據(jù)都停留在二手資料上， 得到的一手資料還比較少， 同 時對于市場的差異分析比較少， 片面的強調(diào)性價比， 而不能提供接受 這些性價比的客戶的特性和持續(xù)發(fā)展的可能性。 對于目標市場的后續(xù) 關注很成問題，一旦產(chǎn)品開始批量銷售后，產(chǎn)品的更新能力弱，市場 與技術的交流關注的重點都集中的產(chǎn)品的性能上， 對于未來市場的發(fā) 展情況的關注程度不夠。1.3細分市場的目標客戶

5、（各個廠家的目標客戶和主要 銷售戰(zhàn)略）細分市場的目的是有效的避免在未來市場中的惡性競 爭，細分市場的首要任務是了解市場格局：目前市場的主要生產(chǎn)者， 可替代產(chǎn)品的提供者， 可能進入的市場追隨者。 要分析和預測這些企 業(yè)的產(chǎn)品特性和可能的市場目標， 同時要闡述在細分市場中市場機會 和市場效益的情況， 這又牽扯到市場調(diào)研的數(shù)據(jù)問題， 數(shù)據(jù)的真實性、 準確性、可信性是評價細分市場依據(jù)， 真實性和準確性是指市場數(shù)據(jù) 要真實不能確定的數(shù)據(jù)不用和準確是指有疑問的數(shù)據(jù)不上報告， 二手 資料的引用要進行考證，而可信性是指對于局部的數(shù)據(jù)不能隨意放 大，“不能以此推斷”，如果類推要有充分的論證可以類推的理由。 市場

6、細分是未來產(chǎn)品開發(fā)的指導思想， 產(chǎn)品能不能在后期順利的進入 市場并行成“別居一格”的賣點，就由這一階段的工作決定。在細分市場和調(diào)研的時候要始終將“市場導向”放 在首位，最大能力的去發(fā)覺客戶的真實需要， 同時注意這種需求是廣 泛的還是個別的，從而確定產(chǎn)品是走大批量小利潤還是小批量大利 潤。2、項目階段設計時間的制定2.1 項目設計時間的詳細工作量分析 設計工作的初步估算能夠使后期的設計人員的人數(shù)控制和進度安排 上做好基礎， 工作量的估算主要是參照以往項目的工作量能力， 和可 能出現(xiàn)的一些不可測因素， 而制定的一個大致的以“人月”為單位的 工期數(shù)。在設計時間的估算上沒有什么可以具體計算的工具， 主

7、要的 是項目負責人對項目工作的估算能力。 這就要求項目管理者能夠具備 良好的時間估算能力。 時間的估算要做到有據(jù)可依， 不能憑空的拍腦 袋定論，要充分的估計各重可能的風險和不可測的時間延誤， 同時要 保障工作人員的正常工作強度， 天天加班的項目時間和沒有周末的項 目時間是不可取的。項目開發(fā)人員辭職報告尊敬的人力資源部：您好！很遺憾這個時候我向單位提出辭職， 并寫出這份辭職報告。 來到 這里也快四個月了， 單位的氣氛就和一個大家庭一樣， 同事和領導都 對我很好，在這里學了不少東西東西。在這三個多月的工作中， 我確實學習到了很多東西。 然而在工作 上感覺沒什么建樹。我開始思索，我是否適合這份工作。我覺得自己 付出太少，不能心安理得地拿這樣一份薪水， 不過我又向往得到高薪， 一方面緩解未來生活的經(jīng)濟壓力， 另一方面希望找個離家近一點的公 司，照顧到父母。我也很清楚這時候向單位辭職于單位于自己都是一個考驗， 單位 正值用人之際， 目前正有項目開發(fā)中， 所有的前續(xù)工作在單位上下極 力重視下一步步推進。 也正是考慮到單位今后在各個項目安排的合理 性，本著對單位負責的態(tài)度，為了不讓單位因我而造成失誤，我鄭重 向單位提出辭職。在目前這個項目中，我做了前期的界